集团体系管理方案
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
集团公司财务管理体系方案
集团公司财务管理体系方案背景当前，各大企业和机构都需要建立一个有效的财务管理体系，以确保企业的可持续发展。
集团公司作为一个大型企业机构，更需要建立一套完备的财务管理体系，以满足其经济和社会发展的需要。
本文将探讨一套适用于集团公司的财务管理体系方案。
目标集团公司的财务管理体系方案需要实现以下目标：1.支持集团公司的经济和社会发展计划，为其提供精准的财务信息。
2.确保集团公司的资金、投资和经营活动的合法性和合规性。
3.提高财务管理效率，降低财务成本。
4.保障集团公司的财务稳定和风险控制。
要素针对以上目标，集团公司的财务管理体系需要包含以下要素：组织架构集团公司需要建立一个完备的财务组织架构，并建立专门的财务部门和财务管理岗位，负责协调各个部门之间的财务管理工作。
财务制度集团公司需要建立一套完备的财务制度，包括会计制度、财务报告制度、内部管理制度等，以确保财务管理的规范化和标准化。
财务信息系统集团公司需要建立一个完善的财务信息系统，以实现财务信息的实时更新、整合和分析，为集团公司提供精准的财务信息支持。
绩效管理集团公司需要建立一套科学的财务绩效管理体系，以实现财务管理目标的评估和监控，并通过激励机制来提高财务管理效率和质量。
风险管理集团公司需要建立一套完整的风险管理体系，包括财务风险管理、投资风险管理等，以规避可能的财务风险和经营风险。
实践经验在实践中，集团公司需要注意以下事项：1.财务管理体系的建立需要适应集团公司的实际情况和战略目标，不能一刀切。
2.财务管理体系的建立需要充分的沟通和调研，以了解各个部门的需求和意见。
3.财务管理体系的建立需要实践经验的不断积累和更新，以保证其有效性和可持续性。
总结实现财务管理的目标需要建立一套完备的财务管理体系，集团公司作为一个大型企业机构更需要建立一套适用于自身的财务管理体系。
这套财务管理体系需要包含多个要素，如组织架构、财务制度、财务信息系统、绩效管理和风险管理等。
集团公司运营管理体系
集团公司运营管理体系1. 简介集团公司运营管理体系是指集团公司统一管理和运作其各个子公司、分支机构的一套管理规范、流程和制度体系。
它涵盖了公司的战略规划、目标设定、资源配置、运营执行以及绩效评估等方面，以确保企业各个环节的高效运作和协调发展。
2. 目标与意义2.1 目标•实现各个子公司、分支机构的统一管理和运营。
•提高企业的管理水平和运营效率。
•提升集团公司整体竞争力和市场地位。
2.2 意义集团公司运营管理体系的建立和实施对于集团公司及其下属公司都具有重要的意义。
它可以帮助集团公司实现资源的整合和优化配置，提高工作效率，减少资源浪费。
通过统一的管理规范和流程，可以确保各个子公司、分支机构之间的协作和协调，推动公司整体战略的实施。
3. 主要内容集团公司运营管理体系主要包括以下内容：3.1 战略规划集团公司需要制定明确的战略规划，包括长期目标、发展方向、市场定位等，以指导各个子公司、分支机构的运营活动。
3.2 组织架构集团公司的组织架构应该明确，包括总部、子公司、分支机构等之间的职责、权力和关系的划分，以保证各个部门之间的有效协作和沟通。
3.3 流程与制度集团公司需要制定一系列统一的管理流程和制度，如招聘流程、采购流程、绩效评估制度等，以确保各个子公司、分支机构在运营活动中能够按照规范和标准进行操作。
3.4 绩效管理集团公司需要建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的指标和目标，对各个子公司、分支机构的运营绩效进行评估和考核，以及时发现问题并采取相应的措施。
3.5 资源管理集团公司需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源等，以满足各个子公司、分支机构的运营需求，并确保资源的有效利用。
3.6 信息技术支持集团公司需要建立信息技术支持系统，包括数据管理、信息共享平台等，以提供支持和保障各个子公司、分支机构的运营管理工作。
4. 实施步骤集团公司运营管理体系的建立和实施需要以下步骤：4.1 规划阶段•制定集团公司的战略规划和目标。
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法
中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法一、前言中煤集团公司技术管理体系建设是为了提高公司整体竞争力、优化资源配置和完善公司治理结构而进行的重要举措。
本文旨在对该方案的实施进行详细了解。
二、实施目标1. 建立完善的技术管理体系，推进技术创新、提高产品质量和服务水平；2. 建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据；3. 建立人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力；4. 将技术管理体系与公司战略和业务发展相结合，为实现公司创新和发展目标提供技术支持和保障。
三、实施措施1. 规范技术管理流程，制定技术管理制度制定技术管理流程和制度，明确技术管理工作的职责和义务，明确流程和规则，确保技术管理流程合理、科学和高效。
2. 建立科学的技术评价体系通过科技创新成果转化、技术质量评价、技术标准制定、技术验收监管等环节，建立科学的技术评价体系，为公司决策提供科学依据。
3. 加强人才队伍建设通过企业内部培训、引进外部人才、激励制度优化等措施，建立完善的人才梯队，提高技术人员的素质和能力，增强技术创新能力。
4. 投入必要的资源加强资金、物质和人力资源的投入，确保技术管理体系的实施和运作，形成与公司发展相适应的技术管理体系。
5. 加强技术管理信息化建设通过信息技术手段，建立科技成果库、技术知识库、技术管理平台等工具，提高技术管理信息化水平，促进技术创新和管理工作的智能化、网络化、数字化。
6. 持续改进和完善技术管理体系将技术管理体系建设贯穿于公司战略和业务发展全过程，定期评估和完善技术管理制度、流程、人才队伍和信息系统，使技术管理体系不断适应和满足公司业务和发展需求。
四、实施效果1. 提高技术创新能力和成果转化效率；2. 提高产品质量和服务水平，提高客户满意度；3. 加强了对技术管理工作的规范化和科学化，提高了技术管理工作的效率、效益和质量；4. 增强了公司综合竞争力和核心竞争力，推动公司转型升级。
五、总结中煤集团公司技术管理体系建设是一个渐进的过程，需要公司的各级管理者共同努力，逐步建立完善的技术管理体系，适应市场的需求，提升企业核心竞争力，为国家的现代化建设做出贡献。
集团人力资源管理体系改革实施方案
集团人力资源管理体系改革实施方案
1. 目标设定：明确集团人力资源管理体系改革的目标，例
如提升员工工作满意度、提高人才吸引力和留存率、改善
绩效评估体系等。
2. 资源调配：评估人力资源管理部门的工作职责和人员配
置是否与改革目标相符，必要时进行调整和优化。
3. 流程优化：分析和优化现有的人力资源管理流程，消除
不必要的环节和繁琐的手续，简化操作流程，提高工作效率。
4. 岗位描述和职责清晰化：明确各岗位的职责和工作内容，制定详细的岗位描述和职责，确保员工和管理者都清楚工
作的具体要求和期望。
5. 人才引进和培养：制定完善的招聘流程和标准，通过内
部培训和外部引进等方式培养和吸引有才能的员工，保证
组织人才的持续补充和发展。
6. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，明确指标和评估
标准，确保评估结果公正、客观和准确，激励员工积极工作，并为制定员工发展计划和提升渠道提供依据。
7. 员工关系管理：加强对员工的关怀和沟通，建立良好的员工关系，及时解决员工关注的问题和困扰，提高员工的归属感和满意度。
8. 奖惩机制建立：建立公正公平的奖惩机制，激励优秀员工，惩处不良行为，建立健康的工作氛围。
9. 技术支持：引入适当的人力资源管理软件和工具，提高管理效率和数据的准确性，方便数据分析和决策。
10. 监督和评估：建立定期监督和评估机制，对人力资源管理体系改革的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
以上是一份集团人力资源管理体系改革的实施方案，具体实施时需根据集团的实际情况进行调整和完善。
集团一体化体系管理
集团一体化体系管理是现代企业管理中常用的一种模式，其核心思想是通过整合和优化企业内部资源，实现整体协同和高效运营。
在集团一体化体系管理中，首先需要对企业的各项资源和流程进行全面的梳理和分析，明确各部门的职责和分工，建立起完善的组织结构和制度流程。
同时，还需要注重软性要素的作用，如核心价值观、文化、领导力等，以营造良好的工作氛围和团队协作精神。
其次，集团一体化体系管理需要加强横向和纵向的协同。
横向协同主要指各职能部门之间的协同，需要打破部门壁垒，加强跨部门沟通和合作，共同完成工作任务。
纵向协同则是指从总部到基层的协同，需要建立起完善的层级制度和信息传递机制，确保指令和信息的上传下达。
最后，集团一体化体系管理还需要注重绩效管理和激励措施的制定。
通过合理的绩效考核和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整体运营效率和业绩水平。
总的来说，集团一体化体系管理是一种全面、系统、协同的管理模式，能够有效地整合企业资源，优化流程，提高运营效率，增强企业竞争力。
集团公司管控体系设计方案
将定量和定性评估相结合，形成综合性的评估结果，以更 全面、准确地反映公司实际情况。
评估结果分析
数据分析
对各项指标进行深入的 数据分析，找出公司运 营管理的优势和不足。
趋势分析
分析公司各项指标的变 化趋势，预测未来的发
展趋势和潜在风险。
对比分析
将公司各项指标与行业 标杆、竞争对手进行对 比，找出差距和改进空
VS
详细描述
加强风险识别、评估和监控，建立完善的 风险预警和应对机制，提高企业抗风险能 力。
提高信息透明度
总结词
加强信息披露，提高企业透明度
详细描述
建立健全信息披露制度，规范信息传递和披 露流程，确保信息的真实、准确、完整和及 时，提高企业透明度和公信力。
感谢您的观看
THANKS
风险与合规指标
涉及公司风险控制、合规管理 等方面的指标，以确保公司运
营的稳健和合法性。
评估方法选择
定量评估
运用数学模型和统计分析方法，对公司各项指标进行量化 和比较分析，客观反映公司实际情况。
定性评估
通过访谈、问卷调查、专家评估等方式，了解员工、客户、 供应商等利益相关方的意见和感受，提供更全面的评估视 角。
施，实现战略目标。
保障资源整合
集团公司管控体系能够实现资 源的有效整合和优化配置，提
高资源利用效率和效益。
控制经营风险
通过风险控制机制的建立，能 够及时发现和应对经营风险，
保障公司的稳定发展。
管控体系发展历程
01
初步形成阶段
早期的集团公司管控体系主要关注财务管理和风险管理，以保障公司的
财务安全和稳定。
推动业务流程的标准化和信息化，实现流程的自动化和智能化，提 高工作效率。
集团人力资源管理体系改革实施方案
集团人力资源管理体系改革实施方案1. 引言人力资源管理对于一个组织的发展至关重要。
随着时代的变迁和市场的竞争，集团决定进行人力资源管理体系的改革，以提升员工的工作效率和组织的整体竞争力。
本文档旨在介绍集团人力资源管理体系改革的实施方案，包括改革目标、具体方案和实施计划等内容。
2. 改革目标集团人力资源管理体系改革的目标是优化现有的人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度，以及提升组织的整体竞争力。
具体目标如下：1.提升招聘和选拔流程的效率和准确性。
2.建立完善的绩效管理体系，激励并留住优秀人才。
3.加强培训和发展机制，提升员工的专业能力和综合素质。
4.完善薪酬福利体系，提高员工的薪酬竞争力和福利满意度。
5.改进员工关系管理，提升员工的归属感和团队合作能力。
6.强化员工安全和健康管理，保障员工的身心健康。
3. 方案概述为了实现以上目标，集团将采取以下具体措施：3.1 招聘和选拔流程的优化•重新设计招聘流程，精简流程环节，提高招聘效率。
•引入先进的招聘技术和工具，提升招聘准确性和预测能力。
•加强对招聘人员的培训和专业化管理。
3.2 绩效管理体系的建立•设计科学、合理的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩。
•建立定期的绩效考核和反馈机制，促进员工个人发展。
•提供广泛的激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
3.3 培训和发展机制的加强•制定全面的培训计划和发展路径，促进员工的职业发展。
•建设学习型组织，鼓励员工的学习和知识分享。
•提供多样化的培训方式，包括在线培训、外部培训等。
3.4 薪酬福利体系的完善•调研市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略。
•提供多样化的福利待遇，满足员工的个性化需求。
•加强薪酬福利的沟通和解释，提高员工的满意度。
3.5 员工关系管理的改进•建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和参与度。
•加强团队建设和沟通，提高团队的协作效能。
•解决员工关系中的矛盾和问题，提高员工满意度。
3.6 员工安全和健康管理的强化•完善员工安全和健康管理体系，确保员工的工作环境和健康。
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**基地 ★ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○
**基地 ★ ★ ★ ○ ○ ☆ ○ ○ ○
认证机构
4
一、集团各基地体系管理概述
目前体系运行问题描述
1.各基地的体系未得到统一的规范管理，包括文件、流程的建立和优化； 2.有基本的标准和规范，但各基地没有完全按照标准和规范作业(脱节)； 3.部分标准和流程有瑕疵，未及时进行重置和优化； 4.国际管理体系标准、内部流程规范、作业标准没有得到深入的理解； 5.管理体系的流程标准未按照ISO国际标准的升级而进行更新； 6.未建立履盖各基地各部门的有资质的内审员团队； 7.管理体系的运行流程和ERP的运行流程未得到统一。
集团体系管理规划书
The Management System Project
Establishing the criteria and continual optimizing are our expectation.
1
目录
一.集团各基地体系管理概述------------------------------ 03 二.集团体系文件的整合管理------------------------------ 11 三.各基地所属部门运作要素的管理------------------------ 14 四.各基地过程控制及持续改善---------------------------- 15 五.体系管理展望---------------------------------------- 17
确定 标准
转化 吸收
培训 应用
实施 验证
12
二、集团体系文件的整合管理
2
一、集团各基地体系管理概述
为了系统化地建立集团各部门流程和运作标准，并持续地改善和优化各项管理流 程和作业流程，提升内部运作效率和提供品质保障，达到客户持续满意和适应现代化国 际市场的要求，从而促进企业的效益提升和永续发展，故建立此体系管理规划书。
整合管理
建立标准
优化改善
提升效益
3
一、集团各基地体系管理概述
实际管理存在的缺失。
管理人员的标准化管理理念的培训与学习；文件 的传输与有效管理。
年度内审与改善；配合外审。
责任人 计划完成日期 实际完成日期
8
一、集团各基地体系管理概述
关键过程控制改善排程
改善项目/日期
Jan-17
Feb-17
Mar-17
Apr-17
May-Aug 2017 Sep-Oct 2017
序号
工作内容
1
制定集团体系管理规划书
2
组织架构更新
3
部门组织架构与岗位职责完善
4
体系维护
பைடு நூலகம்
5
现场查核（过程、产品审核）
6
系统培训
7
内、外审稽查
要点
2017年公司推行系统化、标准化管理工作具体实 施方案。
现有组织架构检讨；部门功能、职责明确化。
部门管理职责与权限、因岗定编定人；合格的人 做合格的事；持证上岗。 一二三级四文件的整合与梳理，现有文件标准的 缺失检讨与完善。
7S Control Plan SPC FMEA Training
Quality Process Check PPAP QA Compliance Check
8D
5M1E (Man, Machine, Method, Material, Measurement,Environme nt)
体系管理团队
在公司高层的管理下，建立一个履盖各基地各部门的体系管理团队(各基地每个部门指定1-2名内审员)： 在总体上提升公司的体系运行能力，调动各个部门的资源积极参与公司的体系管理与优化， 对于运作中发现的问题，进行深入地原因分析和切实地进行改善。
组织架构
7
一、集团各基地体系管理概述
体系管理总排程
Continual Improvement
10
二、集团体系文件的整合管理
基地体系文件管理
1.确定集团体系文件的通用结构、格式及管理模式；
2.建立集团体系文件总清单： 集团各基地共用的手册、程序文件、作业指导书等三级文件、四级表单， 部分属一个基地独立使用的文件则依然以集团发行（但只分发到需要使用的基地）；
目前旺鑫管理体系的建立和认证现状
体系认证类型 ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 QC080000 SA8000 ISO27001 C-TPAT ISO 50001（能源） ISO 14064（碳排放）
**基地 ★ ★ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○
★有建立体系并通过认证； ☆有建立体系并但未通过认证； ○没有建立体系；
3.要求各基地各部门建立本部门的文件清单；
4.各基地各部门每月与各基地文控核对一次本部门的文件清单是否与文控一致；
5.文控每周不定时去现场各部门检查，查看各部门文件的受控状态；
6.各基地文控将每月各基地文件核对清单及检查状况发至集团总部体系管理中心；
各部门包括经理不清楚本部
7.各基地的部门经理为本部门体系文件管理状态的第一责任人。
Dec-17
识别关键过程和关键工序
控制关键过程和关键工序
初步改善
所有关键过程、关键工序的改 善
完成关键过程和关键工序的改 善
改善的验证
改善的持续进行与追踪
9
一、集团各基地体系管理概述
品质保证策略
通过现场7S、QCP、APQP、FMEA、PPAP、8D等管理工具的建立和实施，为公司的产品质量提供可靠 的保证，对于运作中发现的问题，实施PDCA管理循环，进行深入地原因分析和切实地持续改善。
5
一、集团各基地体系管理概述
体系管理&优化的方法
1.建立体
系管理团队小
组（履盖各基
地各部门）
6.周期性
2.明确体系管
领
的总结报告
理团队的职能职责
持
导
体系管理
续
支
改
持
5.内、外部审 核和改善追踪
3.建立系统化 的体系改善方案
善
4.过程设立 和过程优化（定 义流程图）
团队协作
6
一、集团各基地体系管理概述
门到底有哪些专用文件、哪 些公共文件，有的甚至根本
不知道！
11
二、集团体系文件的整合管理
引用标准的确定、转化与吸收
1.ISO9001：2015、ISO14001：2015（新版）、OHSAS18001：2012标准； 2.客户品质管理标准 3.环境物质管理标准（客户标准、欧盟标准ROHS、卤素、REACH、国际标准等）； 4.信息安全、能源、社会责任管理体系标准； 5.国家相关法律法规要求（安全、环保）。