高新技术企业研发项目管理制度模板.doc
高新技术企业管理制度模板
高新技术企业管理制度模板一、总则1.为了规范高新技术企业的管理，提高企业的综合竞争力和创新本领，订立本制度。
2.本制度适用于全部高新技术企业的职能部门，包含但不限于研发部门、生产部门、市场部门等。
3.职能部门负责订立和执行本制度，并定期对本制度进行评估和改进。
二、职能部门建设1.职能部门应依据企业的战略目标和业务需求，订立本部门的工作计划。
2.职能部门应建立规范的工作流程和流程掌控，确保工作的高效进行。
3.职能部门应建立明确的职责和权限体系，确保责任的清楚分工。
三、职能部门管理标准1. 组织架构1.职能部门应依据业务需求，合理划分组织架构，明确部门内部的职责和关系。
2.职能部门应定期评估组织架构的合理性和效能，及时进行调整。
3.职能部门应建立人员编制管理制度，确保编制数量与业务需求相适应。
2. 人员管理1.职能部门应建立完满的人员招聘和培养机制，确保人员的专业素养和本领。
2.职能部门应建立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和激励。
3.职能部门应建立人事档案管理制度，记录员工的工作经过和业绩表现，为人事决策供应参考。
3. 工作计划与执行1.职能部门应订立年度、季度和月度的工作计划，并向上级部门报备。
2.职能部门应订立实在的工作任务和时间节点，确保工作按计划有序进行。
3.职能部门应建立工作周报和月报制度，对工作进展和完成情况进行汇报。
4. 合作与协作1.职能部门应与相关部门建立紧密的沟通机制，及时共享信息和资源。
2.职能部门应鼓舞员工之间的合作与协作，提高工作效率和团队合作本领。
3.职能部门应建立项目管理制度，确保多部门间的项目合作顺利进行。
四、职能部门考核标准1. 目标完成情况1.依据职能部门的工作计划和目标，评估目标完成的情况。
2.考核标准包含目标完成的质量、进度和效果。
3.考核结果作为职能部门工作绩效评价的紧要依据。
2. 工作质量和效率1.评估职能部门完成的工作质量和效率。
2.考核标准包含工作成绩的准确性、完整性和及时性。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。
二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。
2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。
三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。
2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。
四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。
2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。
五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。
2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。
六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。
七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。
2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。
3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。
八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。
2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。
高新研发管理制度
高新研发管理制度一、高新技术研发管理制度的目的高新技术研发管理制度的目的是为了将科技研发的各项工作有序地、有效地协调和整合起来，提高科技研发的效率和质量，从而实现技术创新和产业升级。
具体包括以下几点：1. 完善科技研发管理机制，提高科技研发的效率和质量；2. 为加强科技研发的组织领导、总体规划和部署提供科学依据；3. 加强科技研发的日常管理和监督，确保科技研发的进度和质量；4. 为科技研发的课题选择、项目管理、成果转化提供科学的指导和管理；5. 推动高新技术企业的标准化建设和管理，提高企业的核心竞争力。
二、高新技术研发管理制度的内容1. 研发组织机构和管理制度（1）研发组织结构与管理层级明确研发部门的机构设置，包括研发部门的职能、任务和职责，建立科学的管理层级和岗位设置，确定各级主管人员的职责与权限。
（2）研发项目组织与管理建立科学的研发项目组织体系，包括研发项目的立项程序、组织方式、实施计划和进度管理，建立项目管理制度，明确项目组成员的职责及权责。
2. 研发计划与预算管理（1）研发计划编制研发计划编制应结合企业的实际情况，明确年度研发任务的目标和内容，制定科学的研发计划和进度安排。
（2）研发预算管理对研发经费的使用进行预算管理，建立科学的研发经费预算管理制度，统筹研发经费的分配和使用。
3. 研发项目管理与实施（1）研发项目管理明确研发项目管理的目标和原则，建立科学的项目进度监控机制，加强对研发项目进展、成果和质量的监控和评估。
（2）研发项目实施对研发项目的各项工作进行详细的规划和安排，包括研发计划的实施、项目进度的跟踪、人员配备和资源调配等方面。
4. 研发人员及团队建设（1）人员招聘与培训建立科学的人员招聘和培训机制，制定符合企业发展需求的人员招聘计划和培训计划，提高研发人员的专业素质和综合能力。
（2）团队建设与激励机制建立科学的研发团队建设和激励机制，营造良好的研发团队氛围，激发研发人员的创新活力，提高整体研发团队的凝聚力和战斗力。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高企制度模板
高企制度模板第一章：总则第一条本制度的目的是为了规范高企的研发组织管理，确保高企的健康、持续发展，提高高企的核心竞争力。
第二条本制度适用于高企的研发组织管理，包括研发项目的立项、研发过程的管理、研发成果的转化等方面。
第三条高企应当坚持技术创新、以人为本、协同合作、规范管理的原则，推动研发组织的健康发展。
第二章：组织结构第四条高企应当设立研发部门，研发部门是高企研发活动的实施主体，负责研发项目的策划、组织、实施和控制。
第五条高企应当设立研发项目管理委员会，负责研发项目的审批、监督和评价。
第六条高企应当设立研发成果转化部门，负责研发成果的推广、应用和保护。
第三章：研发项目管理第七条研发项目应当根据市场需求、技术可行性、经济效益等因素进行立项评估。
第八条研发项目应当制定详细的研究方案，包括研究目标、研究内容、研究方法、研究进度安排等。
第九条研发项目应当设立项目负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
第十条研发项目应当定期进行进度汇报和成果评价，确保项目按计划进行。
第四章：研发资源共享第十一条高企应当建立研发资源共享机制，促进研发资源的合理配置和高效利用。
第十二条高企应当设立研发资源库，包括技术资料、实验设备、人才队伍等。
第十三条研发资源共享应当遵循公平、公正、公开的原则，确保研发资源的高效利用。
第五章：知识产权保护第十四条高企应当建立知识产权保护制度，加强对研发成果的知识产权保护。
第十五条研发成果的知识产权归属应当依法约定，明确研发成果的权属关系。
第十六条高企应当加强对知识产权的宣传培训，提高员工的知识产权保护意识。
第六章：激励与考核第十七条高企应当建立研发激励制度，激发员工的创新积极性和研发能力。
第十八条研发激励制度应当包括薪酬激励、职务晋升、荣誉激励等方式。
第十九条高企应当建立研发考核制度，对研发项目的质量、进度、成果等进行考核。
第二十条研发考核结果应当作为评价研发人员工作绩效的重要依据。
第七章：附则第二十一条本制度自发布之日起实施。
高企研发管理制度模板最新
高企研发管理制度模板最新第一章总则第一条为了规范和加强高企研发管理工作，提高研发工作的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于高企所有的研发活动，包括项目的立项、实施、验收和总结等所有环节。
第三条高企研发管理应遵循科学、合理、规范的原则，并积极借鉴国际先进管理经验。
第二章组织管理第四条高企应建立统一的研发管理机构，明确研发工作的分工与职责。
第五条研发管理机构应明确研发项目的管理责任人，并定期评估其工作绩效。
第六条高企应建立健全的研发项目管理制度，包括项目立项、设计、实施、验收和总结等环节。
第三章人员管理第七条高企应建立完善的研发人员选拔和培训机制，确保研发人员具备良好的专业素质和工作能力。
第八条研发人员应遵守高企的研发管理制度，服从管理机构的工作安排。
第九条高企应建立激励机制，对研发人员在项目研发和技术创新方面取得突出成绩的给予奖励。
第四章资金管理第十条高企应建立科学的资金管理制度，确保研发项目的经费得到合理使用和监督。
第十一条研发项目的经费使用应符合相关法律法规和高企的内部管理规定，做到合法合规。
第十二条高企应加强对研发经费的监督和审计，确保资金使用的透明和有效。
第五章技术管理第十三条高企应建立技术创新的管理机制，鼓励研发人员进行技术创新，提高科技成果转化的效率。
第十四条高企应健全技术交流与共享机制，促进公司内部技术资源的整合和共享。
第十五条高企应加强对研发成果的知识产权保护，确保科技成果的合法权益。
第六章绩效考核第十六条高企应建立完善的研发项目绩效考核机制，对研发项目的完成情况进行定期评价。
第十七条研发绩效考核结果应作为研发人员绩效评价和职称评定的重要依据。
第十八条高企应加强对研发绩效考核结果的监督和检查，确保研发管理工作的公正和公平。
第七章法律法规第十九条高企应严格遵守国家相关法律法规，做到合法经营、合规研发。
第二十条高企应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权得到充分保护。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
技术研发项目管理制度模板
技术研发项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有技术研发项目。
2. 技术研发项目管理应遵循科学性、系统性、规范性、透明性和高效性原则。
二、项目立项1. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目评估，由项目评审委员会进行可行性分析。
3. 项目批准，经公司高层审批后正式立项。
三、项目管理机构1. 成立项目管理办公室，负责项目的日常管理工作。
2. 设立项目领导小组，由公司高层及相关部门负责人组成，负责项目重大决策。
四、项目团队组建1. 根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员职责。
2. 指定项目经理，负责项目的整体规划、执行和监控。
五、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括时间节点、里程碑、资源分配等。
2. 项目计划需经项目领导小组审批。
六、项目执行1. 严格按照项目计划执行，项目经理负责监控项目进度。
2. 实施过程中如遇问题，应及时调整计划并报项目领导小组审批。
七、质量控制1. 建立项目质量管理体系，确保项目成果符合预期目标。
2. 定期进行项目评审，评估项目质量和进度。
八、成本控制1. 严格执行预算管理，控制项目成本。
2. 对超预算情况需进行分析并提出解决方案。
九、风险管理1. 识别项目潜在风险，制定风险应对措施。
2. 定期评估风险状态，及时调整风险管理策略。
十、项目沟通1. 建立项目沟通机制，确保信息流通顺畅。
2. 定期组织项目会议，汇报项目进展。
十一、项目验收1. 项目完成后，组织项目验收，评估项目成果。
2. 验收合格后，正式关闭项目。
十二、项目文档管理1. 项目过程中产生的所有文档应进行归档管理。
2. 项目结束后，编制项目总结报告。
十三、项目审计与评价1. 定期对项目进行审计，确保项目合规性。
2. 项目结束后，进行项目评价，总结经验教训。
十四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经项目领导小组审批。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
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高新技术企业-研发项目管理制度模板4
XXXX有限公司
文件
XXX技字【201X】00X号
研发项目管理制度
一、总则
（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、研发项目含义
1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
其中：
技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。
3、其他对产品及系统的革新活动。
（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题
验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管
理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。
三、立项管理
（一）管理流程：
立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档
（二）管理内容
1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）
公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。
2、可行性研究
技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
3、项目可行性评审
技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组
成。
技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
4、项目立项的批准
（1）公司立项的项目
技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送
达公司总经理，总经理批准则立项。
（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。
5、立项结束
公司批准立项的项目由技术部门将立项文档归档；各技术团队内部立项的项目由各业务单元归档，技术部门备案。
四、过程管理
（一）技术部门在实施管理中的职责是：
1、全程监督、检查研发项目的执行情况。
2、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评。
3、审查项目完成后的总结报告和项目经费决算。
（二）技术团队在项目实施中的责任是：
1、严格执行项目报告要求，完成项目目标任务。
2、保证项目经费专款专用。
3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表。
4、接受技术部门对项目执行情况的监督检查。
5、及时报告项目执行中出现的重大事项。
6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
（三）建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更不可抗拒的因素等对项目
执行产生重大影响的情况，技术团队必须及时向技术部门报告。
（四）项目执行期内，若确需变更合同书内容的，技术团队应提出书面报告并说明原因，经技术部门审查批复后方可变更。
（五）在项目跟踪管理中有如下情况者，技术部门对技术团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的。
2、因技术团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的。
3、擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的。
4、项目完成后不按期验收或鉴定的。
5、截留、挪用、侵占项目经费的。
五、验收管理
（一）项目完成后，由技术部门组织原立项评审委员会对项目进行验收。
（二）项目验收以《研发项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
（三）对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
（四）项目验收按照下列程序进行：
1、项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，技术团队应向技术部门提出延迟验收申请报告。
2、技术团队在完成技术研发总结的基础上，向技术部门提出验收申请并提交有关验收资料及数据。
3、技术部门审查全部验收资料及有关证明。
4、技术部门组织验收并由评审委员会于一个月内批复项目的验收结果。
（五）技术团队申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一行形式的成果（样机、样品等）。
1、项目合同书或计划任务书。
2、项目评审委员会对项目的批件或有关批复文件。
3、项目验收申请报告。
4、项目实施工作总结报告。
5、项目实施技术报告。
6、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告。
7、购置的仪器、设备等固定资产清单。
8、涉及经济指标的有关证明材料。
9、项目经费的决算表。
10、其他有关项目完成情况的证明材料。
（六）被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
1、完成合同任务不到80%。