班组长如何管理现场
优秀的班组长现场管理篇
优秀的班组长现场管理篇引言在一个团队中，班组长是起到重要作用的关键人物。
他们负责组织和协调团队成员的工作，并确保工作现场的顺利运行。
优秀的班组长不仅需要具备专业知识和技能，还需要良好的领导能力和现场管理能力。
本文将重点探讨优秀的班组长在现场管理方面的重要性，并介绍一些提升现场管理能力的方法和技巧。
重要性优秀的班组长在现场管理方面具有重要的作用。
他们能够有效地组织团队成员，合理分配工作任务，并确保团队成员的工作进度和质量。
在工作现场上，班组长需要具备以下几个方面的能力：1. 沟通能力班组长需要与团队成员、上级领导和其他相关部门保持良好的沟通。
他们要能够清晰地表达自己的意思，理解他人的需求，并能够解决沟通中可能出现的问题。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高工作效率。
2. 组织能力优秀的班组长需要具备良好的组织能力，能够有条理地安排工作任务。
他们需要根据项目的进度和需求制定合理的工作计划，并能够合理分配资源和人力。
良好的组织能力有助于提高工作效率，确保工作按时完成。
3. 解决问题的能力工作现场可能会出现各种问题和困难，班组长需要具备解决问题的能力。
他们需要能够快速分析问题的本质，找到解决问题的方法，并及时采取行动。
解决问题的能力有助于减少工作中的延误和错误，提高工作质量。
4. 领导能力优秀的班组长需要有良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，使他们保持高度的工作积极性和责任心。
他们需要能够树立榜样，建立良好的团队氛围，并能够处理团队成员之间的冲突和问题。
提升现场管理能力的方法和技巧优秀的班组长需要不断提升自己的现场管理能力。
下面介绍一些提升现场管理能力的方法和技巧：1. 学习和成长优秀的班组长需要不断学习和成长，了解最新的行业动态和管理知识。
他们可以通过阅读相关的书籍和文章、参加培训课程和研讨会等方式来提升自己的专业知识和管理技能。
2. 建立良好的工作关系班组长需要与团队成员建立良好的工作关系。
班组长的现场管理
班组长的现场管理1. 简介在一个组织或企业中，班组长是起着重要作用的管理者。
他们负责现场的管理和协调工作，确保项目的顺利进行和任务的完成。
班组长需要具备一定的管理技巧和能力，能够有效地领导和激励团队成员，以达成组织的目标。
2. 现场管理的意义现场管理是指在项目实施过程中，对工作现场进行综合管理和控制。
作为班组长，正确的现场管理对于项目的成功和工作的高效进行至关重要。
它可以帮助班组长有效地分配资源、调度工作、协调团队成员、解决问题，从而提高工作效率和质量。
3. 现场管理的要求作为班组长，需要满足以下要求：3.1 专业知识班组长需要具备所在领域的专业知识和技能，了解项目的要求和任务的具体内容。
只有了解任务的特点和要求，才能更好地进行现场管理，保证工作的质量和进度。
3.2 沟通能力班组长需要与上级领导、同级同事以及下属进行有效的沟通。
他们需要清晰地表达工作要求和任务目标，听取他人的意见和建议，及时解决问题和冲突。
良好的沟通能力可以提高团队合作效率，加强团队凝聚力。
3.3 协调能力在项目执行过程中，班组长需要协调不同工种、工种之间、不同部门之间的关系。
他们需要了解各个环节的工作进展情况，合理安排工作顺序和时间，确保各个环节的协调和顺利进行。
3.4 领导能力作为班组长，需要具备一定的领导能力。
他们需要激励团队成员，树立正确的价值观和工作态度，引导员工充分发挥潜力，不断进步和创新。
优秀的领导能力可以带领团队共同完成任务，实现组织的目标。
3.5 问题解决能力在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
作为班组长，需要能够迅速分析问题的原因和解决方案。
他们需要善于总结经验，不断改进工作方法和流程，提高问题解决能力和适应能力。
4. 现场管理的步骤下面是一个常用的现场管理步骤：4.1 规划在项目开始之前，班组长需要制定工作计划和项目进度安排。
他们需要了解项目的目标和要求，分析任务的关键点和风险，合理分配资源和人员。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，现场管理是您承担的重要责任之一。
良好的现场管理技巧可以提高工作效率、确保安全，同时也可以提升班组成员的士气和团队合作能力。
下面，提供一些煤矿班组长现场管理技巧，希望对您有所帮助。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是现场管理的基础。
作为班组长，您应该与下属保持良好的沟通，确保信息的传递准确、及时。
可以通过每日班组会议、谈心等方式与成员进行交流，了解他们的工作情况、困难和需求。
同时，也要倾听员工的意见和建议，与他们共同讨论解决问题的办法。
二、建立规范的工作流程建立规范的工作流程是保证现场管理顺畅进行的重要环节。
您可以制定一套完整的操作规程，包括工作流程、危险源辨识与管理、责任追究等方面。
在工作过程中，及时调整和改进工作流程，逐步形成适合班组特点的工作模式。
三、做好事前准备工作在开始每一项工作之前，要做好充分的事前准备工作。
首先，了解工作的具体目标和要求，明确工作的步骤和流程。
其次，保证必要设备、工具和材料的准备和到位。
最后，对工作人员进行必要的培训和督导，确保他们了解工作内容及安全操作要求。
四、加强现场安全管理煤矿作为危险行业，安全管理至关重要。
作为班组长，您要时刻关注现场安全状况，通过加强安全巡视、控制作业环境、提供必要的安全装备等方式来确保工作人员安全。
同时，您也要密切关注安全隐患，及时采取措施加以解决。
五、培养团队合作意识团队合作是现场管理的核心要素之一。
作为班组长，您要注重培养和发挥团队的合作精神。
可以通过定期进行团队培训，加强员工的技能水平和专业知识；定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和归属感；鼓励员工互相协作、互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
六、重视员工的激励和奖励适当的激励和奖励可以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
作为班组长，您要关注员工的工作表现，及时给予肯定和赞赏。
可以通过奖励制度、表彰会等方式，鼓励员工积极工作、创新工作。
以上是煤矿班组长现场管理技巧的一些提醒，当然在实际运用中还需要根据实际情况进行具体的操作和改进。
班组长如何管理现场
班组长如何管理现场引言在管理现场的过程中，班组长扮演了一个至关重要的角色。
他们负责协调各个工作成员，确保项目按时完成。
成功的团队拥有高效的沟通、明确的目标和正确的管理方法。
本文将介绍一些班组长如何管理现场的方法和技巧，以帮助他们更好地完成工作任务。
简明的沟通沟通是成功团队管理的关键要素之一。
班组长负责与各个工作成员交流和沟通，包括明确任务细节、传达目标和解决问题。
以下是一些促进沟通的技巧：1.目标明确：班组长需要明确定义项目的目标和任务，以确保每个成员都清楚自己的职责和期望。
2.提供清晰的指示：使用简单明了的语言传达指令和任务细节，避免术语和概念的混淆。
3.鼓励开放式沟通：班组长应鼓励成员之间的交流，并提供一个开放的环境，使他们可以分享想法和解决问题。
团队建设团队建设是班组长管理现场的另一个重要方面。
一个团结和互相支持的团队会更有动力和效率。
以下是一些建设团队的方法：1.促进合作：班组长应鼓励团队成员之间的合作，为他们创造一个共同努力的文化。
组织一些团队活动，如团队培训、工作坊或团建活动，以增进团队凝聚力。
2.赋予责任：班组长应该确保每个成员都有明确的责任和职责，并能够独立处理任务。
同时，提供支持和指导，以确保他们能够成功完成工作。
3.建立信任：班组长应该建立一个相互信任的环境，鼓励成员之间的相互尊重和信任。
这将促进更好的合作和工作效率。
有效的问题解决在现场管理中，问题总是不可避免的。
班组长需要有能力快速并有效地解决问题，以确保项目的顺利进行。
以下是一些有效的问题解决技巧：1.识别问题的根本原因：班组长应该针对问题进行调查和分析，找出问题的根本原因，而不仅仅是解决表面问题。
这将有助于避免类似问题的再次出现。
2.寻求多样化的解决方法：班组长应鼓励团队成员提供不同的解决方法，并与他们一起评估每个解决方案的优缺点。
选择最合适的解决方案来解决问题。
3.及时行动：一旦确定了解决方案，班组长应迅速采取行动。
班组长现场管理的六大任务与基本内容
班组长现场管理的六大任务与基本内容作为一名班组长，在现场管理中扮演着至关重要的角色。
他们需要通过有效的组织和协调来确保生产任务的顺利完成，同时也要保证员工的安全和工作效率。
在这篇文章中，我们将探讨班组长在现场管理中的六大任务和基本内容。
任务一：制定计划和目标在现场管理中，制定计划和目标是班组长的首要任务。
他们需要根据生产任务和公司目标制定具体的工作计划，确保生产进度和质量得到有效控制。
在这个过程中，班组长需要考虑到人力、物力和时间等方面的资源，并与其他部门进行有效的沟通和协调，以确保计划的顺利实施。
基本内容：- 确定生产任务和目标- 制定具体的工作计划- 考虑资源的合理分配- 与其他部门进行有效沟通和协调任务二：组织和分配工作一旦计划和目标确定，班组长需要开始组织和分配工作。
他们需要根据员工的技能和能力，合理地安排工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势，同时也要充分考虑到生产任务的紧急程度和重要性，合理分配工作量和时间。
基本内容：- 根据员工的技能和能力分配工作- 考虑生产任务的紧急程度和重要性- 合理安排工作量和时间- 确保每个人都能发挥自己的优势任务三：监督和指导员工在现场管理中，班组长需要时刻监督和指导员工的工作。
他们需要确保员工按照计划和要求进行工作，及时发现和解决问题，确保生产任务的顺利进行。
同时，班组长还需要给予员工必要的指导和培训，提高他们的工作技能和效率。
基本内容：- 监督员工的工作进度和质量- 及时发现和解决问题- 给予员工必要的指导和培训- 提高员工的工作技能和效率任务四：安全管理和风险控制班组长在现场管理中还需要负责安全管理和风险控制工作。
他们需要确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护措施，预防和减少事故的发生。
同时，班组长还需要及时应对突发事件，有效控制风险，确保员工的安全和健康。
基本内容：- 确保员工遵守安全操作规程- 做好安全防护措施- 预防和减少事故的发生- 应对突发事件，有效控制风险任务五：沟通和协调工作在现场管理中，班组长需要和其他部门进行有效的沟通和协调。
班组长如何做好现场管理
班组长如何做好现场管理首先，班组长需要具备良好的沟通能力。
他们需要与团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效的沟通，以确保工作任务的顺利完成。
班组长应当清晰明了地传达工作要求和安全规定，同时倾听员工的意见和建议，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
其次，班组长需要具备良好的组织能力。
他们需要制定合理的工作计划，合理安排人力和物力资源，确保工作任务按时完成。
班组长应当对工作流程和工作环境进行有效管理，保持工作现场的整洁和安全，避免发生意外事故。
此外，班组长需要具备良好的领导能力。
他们需要激励团队成员，调动员工的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。
班组长应当对团队成员进行合理的分工和培训，提高员工的工作技能和责任意识，确保工作的高效进行。
在现场管理中，班组长还需要具备良好的问题解决能力。
他们需要及时发现和解决工作中出现的问题，避免问题扩大化影响工作进度和质量。
班组长应当对工作任务进行全面的考虑和规划，预先制定解决问题的方案，确保工作任务的顺利进行。
此外，班组长还需要具备良好的安全意识。
他们需要严格执行安全规定，确保员工遵守安全操作流程，避免发生意外事故。
班组长应当对工作现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作现场的安全。
最后，班组长需要具备良好的学习和进步意识。
他们需要不断提升自己的管理能力和专业知识，与时俱进，适应工作的变化和发展。
班组长应当不断总结工作经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。
综上所述，班组长在现场管理中需要具备良好的沟通能力、组织能力、领导能力、问题解决能力、安全意识和学习进步意识。
只有具备了这些能力，班组长才能做好现场管理，确保工作的顺利进行。
希望每一位班组长都能认真履行自己的职责，为企业的发展做出积极的贡献。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧煤矿班组长作为煤矿生产的直接责任人，具有极其重要的角色。
要担负起班组长的职责，必须具备一定的现场管理技巧。
本文将从以下几个方面进行阐述：一、熟悉生产流程熟悉生产流程是煤矿班组长非常必要的能力。
只有深入了解生产流程，才能在工作中指导和支持员工，并及时发现和处理问题。
此外应重视工作计划和安排，每日仔细查看生产任务与进展情况，并根据实际情况调整生产计划。
二、熟练掌握安全知识煤矿生产是容易发生安全事故的行业，因此熟练掌握安全知识是很重要的。
班组长应在岗前对员工进行安全教育，说明危险源和防范措施。
在现场作业过程中，需要时刻关注安全问题，及时排除隐患，避免事故的发生，保证工人的人身安全。
三、分配合理的任务职责清晰、任务明确是煤矿生产的基本准则。
班组长必须根据员工的技能水平和生产任务的需要，合理分配工作任务，以确保生产的连续性和高效率。
同时，班组长还应该对员工进行培训和指导，以提高员工的水平，保证工作质量。
四、建立有效的沟通机制沟通是工作场所中必不可少的一环。
在煤矿的现场管理中，也是如此。
班组长和员工之间的良好沟通可以帮助管理和生产的顺利进行。
班组长应该及时与员工交流，了解员工的工作情况和困难，给予支持和配合，及时解决问题，提高班组的凝聚力和创造力。
五、随时关注现场情况煤矿的现场工作必须时刻瞭望，方能有效地管理和避免意外。
班组长需要对现场的工作情况进行全面的搜寻，随时观察员工的工作状态和现场情况。
如果发现任何问题，应及时处理，避免可能的危险。
煤矿班组长的角色是至关重要的。
班组长应该熟悉生产流程，掌握安全知识，分配合理的任务，建立有效的沟通机制，随时关注现场情况。
只有做好这些工作，才能高效地管理和保障煤矿生产的不断发展。
如何做好班组长(生产现场5S管理)
（1）整理前须考虑的事项： ①考虑为什么要清理以及如何清理。 ②规定定期进行整理的日期和规划。 ③在整理前要预先明确现场需放置的物品。 ④区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。 ⑤划定保留物品安置的地方。
（2）对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用 ，可根据实际情况开决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了 保留期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保留的物 品知否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。
6、材料的整顿 （1）材料整顿的要点 ①定量定位存放
先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间 的中继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限， 如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。
②确保先进先出 现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区
4、处理非必需品 （1）处理方法
对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据， 确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去 非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填 写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法：
① 改用。将材料、零部件、设备、工具等改用于其他项目或其他需要的 部门。 ② 修理、修复。对不良品或故障设备进行修理、修复，恢复其使用价值。 ③ 作价卖掉。由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备或材料等物品 用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商退货，或者（以较低的价格）卖 掉，回收货款。 ④ 废弃处理。对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须及时实施废弃 处理。在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体决定废弃 方法，如由专业公司回收处理。
班组长在现场质量管理中的职责
班组长在现场质量管理中的职责1.质量目标制定和计划班组长需要与项目负责人合作，制定质量目标，制定相应的质量计划。
他们需要理解项目的要求，并分析和确定可行的质量目标，制定具体的执行方案。
2.质量技术指导班组长需要掌握专业的质量知识和技术，能够向一线工人提供专业的质量技术指导。
他们需要解答工人在实际工作中遇到的质量问题，并提供相应的解决方案。
同时，班组长还需要与其他相关部门合作，协调解决复杂的质量问题。
3.质量培训和教育班组长需要定期组织质量培训和教育，提高一线工人的质量意识和技术能力。
他们需要制定相应的培训计划，并组织培训活动。
培训内容可以包括质量标准和规范、质量控制方法和技术、质量管理工具等。
4.质量检查和监督班组长需要对一线工人的工作进行定期的质量检查和监督。
他们需要确保一线工人按照质量标准和规范进行操作，及时发现和解决质量问题。
检查和监督方法可以包括抽样检查、全面检查、抽查等。
5.质量记录和分析班组长需要及时记录和整理质量检查结果，并进行分析。
他们需要分析质量问题的原因，找出问题存在的根本原因，并提出相应的改进措施。
同时，班组长还需要向上级汇报质量工作的情况，包括质量问题的处理和改进措施的实施情况。
6.质量改进和优化班组长需要与一线工人一起研究和探讨质量改进和优化的方法。
他们需要提出相应的改进意见，并组织一线工人参与实施。
改进和优化的内容可以包括工艺流程的改进、设备和工具的更新、人员素质的提升等。
7.质量安全管理班组长需要负责质量安全管理工作，确保现场质量工作的安全性。
他们需要制定和执行相应的安全操作规程，确保一线工人在操作过程中的安全。
同时，班组长还需要进行安全教育和培训，提高一线工人的安全意识和技能。
8.现场协调和沟通班组长需要与其他相关部门和人员进行及时的沟通和协调，确保质量工作的顺利进行。
他们需要与项目负责人、工程师、监理等进行密切合作，共同解决质量问题，保证项目的质量目标得以实现。
班组长现场管理的职责和权限
班组长现场管理的职责和权限
包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责组织协调班组成员的工作，制定工作计划并确保其执行；
2. 人员管理：负责调配和管理班组成员，包括岗位安排、培训指导、绩效评估等；
3. 质量管控：负责确保生产过程的质量符合要求，监督产品质量，及时发现并解决质量问题；
4. 安全管理：负责组织和落实现场的安全管理制度，确保作业过程中的安全风险得到控制；
5. 设备维护：负责设备的维修、保养、调试等工作，确保设备正常运转；
6. 现场秩序：负责维护现场的工作秩序和环境，保持现场整洁有序；
7. 进度控制：负责监控工作进度，及时调整计划，确保任务按时完成；
8. 沟通协调：负责与其他部门和班组之间的沟通协调，解决工作中的问题和冲突；
9. 制定规章制度：负责制定和完善班组的管理制度和工作规范；
10. 班组成员培训：负责组织培训班组成员，提高他们的技能和知识水平。
班组长的权限取决于组织的层级结构和管理体系，一般而言，班组长具有以下权限：
1. 调配工作：根据实际需要，调配班组成员的工作任务和岗位；
2. 管理人员：对班组成员进行考勤、绩效评估、薪资调整等管理；
3. 处理问题：能够处理班组成员在工作中遇到的问题和困难，提出解决方案；
4. 指导培训：负责对班组成员进行技能培训和指导，并提供工作上的支持；
5. 提交报告：向上级汇报班组工作情况、问题和建议，以及工作计划和成果等；
6. 财务管理：对班组内的经费、物资进行管理和使用；
7. 行政权限：根据组织安排，办理相关行政手续和文件，如请假、外出、出差等。
需要注意的是，班组长的权限应在合理范围内，遵循组织规定和管理原则，确保工作的公正和有效性。
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2020/11/23
班组长如何管理现场
没你不行
• 一、什么是现场管理 • 二、管理是企业发展的根本 • 三、加强企业现场管理的重要性 • 四、现场管理的内容 • 五、什么是5W1H分析法 • 六、什么是ABC分类法
班组长如何管理现场
现场管理
• 现场管理是班组长对作业人员在生产现场 的作业行为的管理。
• 1.列出对象，展开分析
• ⑴收集相应的数据。 • ⑵计算并整理数据。 • ⑶按照相关分类标准。 • ⑷绘制ABC分析图。
• 2.衡量分类结果，实施对策 • 上述是ABC分类法的基本程序，其中A类事情
能够影响全局，是最重要的，必须执行的工作； B类次之；C类则是不重要的，科暂时搁置的工作 。
班组长如何管理现场
班组长如何管理现场
组织准备
• 1.现场人员准备 • ⑴人员配备原则。 • ①充分发挥员工的专长。 • ②明确每一位员工的责任。 • ③保证现场人人都有事情可做。 • ⑵人员配备应考虑的因素 • ①主要工人与工人的比例关系。 • ②班制调配
心态决定成败
• 一、顺应时代的变革 • 二、班组长的角色认知 • 三、做一名出色的演员 • 四、别让心里七上八下 • 五、别做4M干部 • 六、培养积极的心态
班组长如何管理现场
顺应时代的变革
• 1.缺乏进取心的班组长的表现
⑴缺乏进取心，不愿改变 ⑵等、要、靠 ⑶局限思考 ⑷自以为是
• 2.六多原则
• 11.用人方法：了解人事管理规则，公平合理用人，精通赞 扬、巡视技巧。
• 12.说服力：想办法使上司帮助解决问题，首先不放任自己 责任范围以内的事情，能为改善准备理由和材料，有能力 说服上司实现自己的想法。
班组长如何管理现场
准备胜于一切
• 一、生产计划 • 二、文件资料准备 • 三、技术准备 • 四、物资准备 • 五、组织准备
工作效率取决于工作态度和工作方法。我们要为成功找 方法，不要为失败找理由。这是我们每一个班组长都应该 具备的一种积极管理思维。
积极的思维并不能保证事事成功，但积极思维肯定会改 善一个人的日常生活；积极的思维虽然并不能保证我们凡 是心想事成，但相反的态度却会使我们必败无疑。行为消 极的人很难成功。
班组长如何管理现场
• ⑹评估生产计划。 • ⑺生产计划评估通过后，批准并下达主生产
计划。
班组长如何管理现场
• 2.生产计划的编制原则 • ⑴数量最少原则。 • ⑵独立具体代表性原则。 • ⑶关键项目原则。 • ⑷尽量稳定原则。 • ⑸留有余地原则。
班组长如何管理现场
文件资料准备
• 1.生产计划 • 2.质量监控计划 • 3.作业指导书 • 4.生产材料清单 • 5.空白报表
⑵班组长上呈员工意愿，下达上层决策，是 员工联系领导的纽带，是企业组织中承上启 下的桥梁。 ⑶班组长是生产的直接组织、管理者和生产 的执行者，所以既应该是技术骨干，又应该 是业务上的多面手。 • 3.认识自身在现场管理中的责任 ⑴提高产品质量 ⑵提高生产效率 ⑶降低生产成本 ⑷预防工伤以及生产事故
班组长如何管理现场
4.班组长要做到：
⑴无论上层领导要何时了解你所属部门的情况，都要 在第一时间将现场第一手资料交到领导手上。 ⑵现场管理就是流动管理，现场管理者应该把大部分 的时间用在流动的管理场所中，进行大量的“微服私 访”，而不是只坐在办公室里做一个“忙人指挥家” 。 ⑶随时掌握现有物资和人力资源的分配情况以及设备 运行情况，及时了解现场存在或者发生的问题，并迅 速地做出相应的调整和改变，尽可能地将工作价值最 大化，减少不必要的时间、人力、物力、空间和设备
班组长如何管理现场
技术准备
• 1.技术准备的内容 • 在产品研究开发阶段，是根据产品特点、
企鹅也技术力量以及市场情况，采用各种 不同的策略有针对性地组织和开发新产品 ；在产品世界和试制阶段，则是在开发研 究的基础上，由班组长组织设计试制出样 品；在生产准备阶段，完成产品从样品试 制到正式生产的过渡。
等浪费。
班组长如何管理现场
做一个出色的演员
• 1.班组长的价值： ⑴在企业，班组长的价值就是为企业创造 价值和利润。 ⑵班组长是现场作业人员的领导和教练。 ⑶班组长是同事的“供应商”。
• 2.班组长要注意： ⑴我们的职责是协助、配合上司工作，而 不是设计和主导。
班组长如何管理现场
⑵只接受直接上司的工作指令，并向他负责 和汇报工作。 ⑶我们与上司的关系是互补关系，但指出上 司不足时需要注意方式。 3.下级对上级的期望： ⑴目标明确 ⑵准确法令 ⑶办事公道 ⑷及时指导 ⑸关心部下 ⑹荣誉鼓励
调整和改变会关系到企业的改革和创新，
会牵扯到管理者和其他相关者的直接利益
。管理应该是企业的重中之重，企业要想
出效益，就必须创新自己的内部管理政策
和管理模式。
班组长如何管理现场
加强企业现场管理的重要性
• 现场是创造效益的前沿阵地，是产品研 发和生产的第一线。
• 现场是提供大量信息的场所。 • 现场是企业“问题病菌”繁殖的场所。 • 现场是最清晰、最真实地反映员工思想 动
班组长如何管理现场
现场管理的内容
• 1.人员（Man）
• 人员是指在生产现场的所有工作人员，包括生产员工、搬 运工、管理者等。
• 人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理 中最大的难点。
• 领导者，班组长就不能采取“一视同仁”的态度和方法去 领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待， 对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发挥员工性格 特点的优势，削弱性格特点的弱势，尽可能地发挥他们的 特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实 现生产现场“人尽其才”的作业状态。
• 4.判断与决断能力：有判断事物好坏能力，在判断的歧路 上有决断能力，且一旦决定，若无大的特殊理由则不改变 初衷。
• 5.表现力：语言简单明了，采用他人易理解的语言表达方 式，能输协议理解的文章，必要时能使用外语会话、用外 语听他人意见，能条理清楚地说明问题并能是对 方接受自己的思维方式（方法）。
班组长如何管理现场
• ⑶根据生产预测或者已收到的客户订单、配 件预测以及该项目的需求数量，计算毛需求 量。
• ⑷用毛需求量、事先确定好的批量规则、安 全库存量以及预测可用库存量，计算车个时 段的计划产出量和预计可用库存量。
• ⑸对生产中所需的关键资源进行计算和分析 ，评价主生产计划方案的可行性，试生产计 划在需求与现场生产能力方面取得平衡。
班组长如何管理现场
别让心里七上八下
• 1.心态浮躁 • 2.心态不正 • 3.归罪于外 • 4.雇用思想 • 5.成本意思淡薄
班组长如何管理现场
别做4M干部
• 1.4M:忙、盲、茫、莽！ • 2.如何摒弃4M? • ⑴"消防"重在“防” • ⑵建立敏锐的数字观念 • ⑶善于分析数字的意义 • ⑷做事条理分明 • ⑸遇事沉着冷静 • ⑹想方法达成计划
• 什么是现场? • 现场是企业以生产、品质、仓储、设备等
直接部门的工作为中心，为企业才创造附 加值，为顾客生产设计、生产、销售产品 和服务以及与顾客交流的地方。
班组长如何管理现场
管理是企业发展的根本
•
一个企业要想发展，不应抱怨技术的
落后，设备不够先进或者职工不够优秀，
而要探究其根本的原因—管理。管理上的
• 生产现场的环境指的是对产品生产和产品质量有影响的 周围的条件。
班组长如何管理现场
5W1H分析法
• 1.工作内容（What） • 2.责任者（Who） • 3.工作岗位（Where） • 4.工作时间（When） • 5.为何这样做（Why） • 6.怎样操作（How）
班组长如何管理现场
ABC分类法
识用品。
班组长如何管理现场
• ⑶将现场生产工作所需的夹具、量具、模具 、刀具、辅助工具等各种工具准备齐全，领 送到生产现场指定的工作地点，并按规定摆 放。
• ⑷将现场生产所需的符合质量要求的各种材 料如数领送到现场的指定工作地点，并依据 生产作业要求以及材料使用的先后顺序摆放 在合适的位置。
• ⑸检查并调节好现场的各种生产设备，保证 其达到产品生产工艺所要求的技术状态。
• 7.行动力：执行力强，能马上采取行动，并马上到达事发 现场。
• 8.培育力：了解所属成员的水准，准备必要的教材，并且 耐心培育部属知道他们明白为止，培育后进行跟踪与考核 。
• 9.作业改善方法：了解调查现状的方法，不断思考新方法 或能带动启发他人想出方案，实行新方法已达到预期效果 。
• 10.信息收集力：有众多的人际网络，了解活用信息的方法 ，为工作做铺垫。
班组长如何管理现场
• 2.设备（Machine）
• 设备指的就是现场生产中所有使用的设备、工具等生产 工具。
• 3.物料（Material）
• 物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用 料。
• 4.方法（Method） • 方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循
的规章制度。 • 5.环境（Environment）
班组长如何管理现场
• 2.技术准备的具体步骤 • ⑴设计准备 • ①编制技术任务书或技术建议书，对新产
品进行选型，并选择出最佳的设计方案。 • ②组织技术设计，确定新产品的具体结构
、技术要求、技术经济指标以及产品主要 零件的尺寸、材料和质量等。 • ③设计和绘制生产施工所需要的整套图纸 与技术文件。
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• ⑺赢得信赖与信心 • ⑻做一个善于沟通的人 • ⑼一切以企业利益为重
• ①不接受不良品 • ②不生产不良品 • ③不提供不良品
• ⑽坚定不移的决心
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培养积极的心态
心态 高
人材