地产公司招投标管理办法范文
地产集团工程招标管理办法
地产集团工程招标管理办法招投标制度地产集团工程招标管理办法第一章总则第一条为提高XX投资有限公司地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的经济效益，在确保工程质量和工期的前提下，有效地降低工程成本，实现集团确定的成本控制指标，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团所有开发项目的工程类招标工作。
第三条工程类招标指所有为完成项目开发而实施的各项施工承包工程，包括但不仅限于：一、工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包；二、地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程；三、精装修工程、外窗工程、幕墙工程；四、机电安装各分项工程；五、园林绿化各分项工程；六、工程监理等。
第四条金额在50万元人民币以上（含50万元）的工程施工和监理必须实行招标。
由于特殊原因而无法进行招标的，须报集团招标委员会书面批准后按本办法规定进行议标。
金额在50万元以下的工程施工和监理，各公司可自行决定是否招标。
但须由各公司工程部书面填写《工程议标申请表》（见附件二），报各公司招标组织机构审批。
第五条所有工程类招标均采用邀请招标方式。
第六条最终确认可参加各项工程施工招标的投标人数量不得少于三家。
不足三家时，应在正式发标前，按本办法及时补充合格的投标人，以满足不少于三家投标人的要求。
特种工程的专业施工单位不足三家时，可由公司招标工作组决定议标，但须报集团备案。
凡未达到三家投标人，且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效，同时集团将追究相关负责人的责任。
第七条对于分标段进行招标的工程，同一投标人不得同时参加三个以上（含三个）标段的投标。
第二章招标组织机构和权限第八条集团设立招标委员会，主任由集团总裁担任，副主任由集团成本管理中心总监担任，成员有各公司总经理、主管副总经理、总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。
第九条各公司设立招标工作组，组长由总经理担任，副组长由主管副总经理担任，组员有总工程师、财务总监或财务部经理、预算部经理、工程部经理、设计部经理。
房地产公司招标管理办法.
********有限公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范******有限公司(以下简称“公司”)招投标管理工作，维护公司权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、集团公司招投标管理有关规定及《****有限公司招投标管理办法(试行)》（第二届董事会第**次会议审议通过稿），特制定本办法。
第二条按本管理办法进行的招标应遵循以下基本原则：(一) 全面招标原则：凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定合作单位；(二) 整体招标原则：工程、物资和服务类项目必须按规定招标，不得将应进行招标的项目化整为零，或以其他方式规避招标；(三) 事前预算原则：工程类项目招标，一般情况下应根据施工图纸编制标底。
标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不重不漏。
(四) 资格审查原则：所有投标单位都要经过资格审查，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；(五) 透明公正原则：整个招标过程遵循“公开、公正、公平”原则，杜绝暗箱操作；(六) 保密原则：必须做好标底、投标文件、评标、定标等环节的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
(七) 回避原则：与投标单位有利害关系的人员，不得作为评标委员会成员。
第二章招标范围、方式与项目分类第三条适用范围：工程类合同估算额在1000万元以下的项目，物资类合同估算额在500万元以下的项目，服务类合同估算额在50万元以下的项目。
第四条招标工作分为以下几种方式：(一) 国家法律法规、开发项目所在地地方法规和规定、集团公司有关规定中明确要求需公开招标的项目，以及公司决策机构明确要求委托第三方组织进行公开招标的项目，采取公开招标方式。
(二) 其他无强制性要求，公司决策机构认为需由公司组织的招标，按本管理办法执行。
(三) 情况特殊、对项目开发建设具有重大影响的，在符合法律法规规定的范围内，经公司决策机构批准可免于招标。
第五条公开招标需按照国家法律及各级政府规定，在项目所在地建设工程承发包交易市场、遵循交易市场的相关规定进行。
房产公司招标管理办法
房产公司招标管理办法房产公司招标管理办法第一章总则第一条目的：为了加强公司成本管理，把控项目不偏离项目定位及产品定位方向，规范招标管理工作，规避风险，提高招标工作效率，树立******公司卓越的信誉和良好的企业形象，特制定本办法。
第二条适用范围：本制度适用于涉及公司经营活动的工程设计、施工、材料设备采购等业务，包括但不限于设计（含方案、扩初、施工图、室内、景观）、地勘、土建、安装、打桩（含供桩、测桩、打桩）、设备（含安装）、甲供材料、甲定材料、工程装饰、市政、景观绿化、配套工程、营销（含营销代理、媒体广告、广告策划、市场调研、模型等）、工程监理等项目。
第三条招标方式：依据招标项目的目标成本值(或参考值)确定招标方式1、金额大于等于30万元的项目原则上必须实行招标。
小于30万元的项目可采用直接委托的方式。
2、金额大于30万元但属下述情况时可采用直接发包方式确定合作单位：(1) 政府垄断工程，如供水、供电、煤气、有线电视、电信、雨、污水等配套工程。
(2) 专利技术或因技术原因供应商资源匮乏的项目。
(3) 根据《************置业有限公司供应商战略合作评议及管理办法》确定且经招标领导小组同意的A类战略合作供应商项目。
(4) 营销类定向媒体广告项目。
(5) 经招标领导小组同意的其他项目。
3、除政府垄断工程和营销类项目外实行直接发包的项目，必须办理《免招标审批表》。
直接发包项目的合作单位由总经理或相应经办部门提出，价格可参照以前实施项目或置业控股公司以及同行的价格洽商确定，经招标领导小组2/3以上成员同意并签字后执行。
第二章招标组织架构及工作职责第四条招标领导小组成员组成原则是确保招标小组有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的零失误率。
招标领导小组成员组成为：总经理、副总经理、总经理助理(合约、财务)、总经理助理(总办)、工程管理部经理、设计管理部经理、合同预算部经理组成，其中总经理任招标领导小组组长。
房地产公司营销类招投标管理办法
房地产公司营销类招投标管理办法一、前言随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产公司的营销工作显得越来越重要。
招投标管理是房地产营销的一个关键环节，它决定了公司能否获取重要客户和项目，影响市场竞争的结果和发展方向。
因此，建立科学、规范的招投标管理办法，实现科学、有效的招投标管理是现代房地产企业实施优化管理的重要手段，也是企业获得长远成功的基础。
二、招投标管理的背景与意义（一）背景近年来，随着国家对房地产政策的不断调整，房地产市场的形势发生了深刻的变化，竞争也逐渐加剧。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了每个房地产企业所必需考虑的问题。
招投标是企业在市场竞争中获取市场份额和新工程的一种重要手段。
因此，在这个高度竞争的市场中，建立一个严格规范的招投标体系，并依法依规的管理、监督和检查，将是企业在市场上长期、稳定地占有一席之地的重要保证。
（二）意义1.提高企业的响应速度和竞争力建立招投标管理办法，有利于企业更好地制定营销策略、及时把握市场需求，提高企业对市场变化的快速响应能力。
此外，建立规范的招投标体系，有助于企业提升竞争力，从而在激烈的市场竞争中更好地发挥优势。
2.防范风险，规避损失招投标是企业过程中最容易出现违法行为的环节之一，因此建立完善的招投标管理办法，不仅能杜绝不法分子的恶意攻击，同时也可以保护企业的合法权益和减少损失。
3.树立企业形象规范的招投标管理办法不仅能提高企业竞争力，也能提高企业形象的好感度，吸引更多的投资者和客户。
在市场上树立公正、透明、廉洁的形象，成为企业长期发展的重要保障。
三、招投标管理办法的内容招投标管理办法的内容主要包括以下方面：（一）制定招投标管理制度企业需要根据实际情况，制定招投标管理制度，明确招投标工作的各个环节和程序，阐明相关法律法规和操作流程，确定参与招投标人员的职责和权限，以及招投标项目的评审标准和评审团队。
（二）明确招投标文件的编制和发布程序招投标文件是企业招投标工作的桥梁，编制招投标文件要精细、规范、合法。
房地产公司招投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。
2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。
3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。
2、建筑材料及设备由工程控制部负责。
3、销售策划广告方面由营销部负责。
4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。
三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。
2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。
（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。
（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。
（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。
（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。
必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。
4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。
5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。
某地产公司招投标管理办法
******地产开发有限责任公司招投标管理办法一、目的为了规范公司部门的工作行为，完善公司的管理制度，加强部门之间的协作机制，提高公司全员招投标意识，为公司寻找高素质的战略合作伙伴，杜绝暗箱操作，确保合作单位质优价廉，特制定本办法。
二、适用范围（一）按照《合同管理办法》单项合同额1万元（含1万元）以上的合同必须通过招标确定合同签约单位。
（二）以下情况可以采用非招标的形式确定合同签约单位：第一项：单项合同额1万元以下，但必须签订合同的业务。
第二项：公司的办公用低值易耗品采购。
第三项：紧急零星工程，如：紧急断水、断电等紧急事项。
第四项：垄断行业业务，如：规划等前期报建涉及政府部门、税务、电力、电信、邮电、自来水等。
第五项：特殊情况公司已书面确定了签约单位。
三、招标的方式招标形式：公开招标、邀请招标、议标。
四、招标类别及主办单位：（一）工程类及主办部门：合约预算部（二）设计类及主办部门：设计管理部（三）营销推广类及主办部门：销售策划部（四）商业及招商类及主办部门：商业管理部（五）工程采购类及主办部门：合约预算部（六）办公用品采购类及主办部门：行政部（七）手续报建类及主办部门：前期报建部五、招标的流程（后附流程图）（一）主办部门持合同要素表（附表一）提交公司高管会议确定：合同要素表内容、招标领导小组及成员、招标时间等相关事宜（二）主办部门（按招标计划的时间节点）发布招标公告（三）主办部门组织报名，报名单位填写投标单位资格表（附表二）（四）主办部门对投标单位进行资格预审（五）招标领导小组组织对预选单位进行考察，并写出考察报告（六）招标领导小组会议确定入围单位（七）主办部门拟定招标文件报招标领导小组评议通过（八）主办部门对入围单位发放招标文件（九）招标领导小组组织答疑（十）主办部门收受投标单位的投标文件（商务标、技术标）（十一）招标领导小组组织开标、确定中标单位（十二）主办部门发放《中标通知书》（十三）招标领导小组确定合同范本及主要条款（十四）主办部门初步洽谈合同（十五）招标领导小组组织洽谈合同及合同条款（十六）签约（按合同管理办法）六、非招标确定签约单位的流程（一）适用范围为第一项的流程：1、由主办部门持合同要素表（附表一）报经公司高管会议，确定合同要素表等相关内容。
地产公司招标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。
2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。
3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。
4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。
2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。
2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
房地产公司招标细则(3篇)
第1篇一、总则为规范房地产公司招标工作，确保招标活动的公开、公平、公正，提高招标效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本招标细则。
二、招标范围1. 土地使用权出让；2. 房地产项目规划设计；3. 房地产项目施工；4. 房地产项目监理；5. 房地产项目材料供应；6. 房地产项目设备采购；7. 其他与房地产项目相关的服务。
三、招标方式1. 公开招标：适用于项目规模较大、市场竞争较为激烈的情况；2. 邀请招标：适用于项目规模较小、市场竞争不激烈或具有特殊要求的情况；3. 竞争性谈判：适用于项目需求较为特殊，难以公开招标或邀请招标的情况。
四、招标程序1. 招标公告发布（1）招标公告应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、联系人及联系方式等内容。
（2）招标公告应在指定的媒体上发布，发布时间不少于7天。
2. 招标文件编制（1）招标文件应包括招标项目概述、招标条件、投标资格要求、投标文件编制要求、评标标准和方法、合同条款等。
（2）招标文件应在招标公告发布后及时编制完成。
3. 投标文件递交（1）投标人应在投标截止时间前递交投标文件。
（2）投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
4. 开标（1）开标应在投标截止时间后进行。
（2）开标时，招标人应邀请所有投标人到场。
（3）开标时，招标人应宣布投标文件开启情况。
5. 评标（1）评标委员会由招标人代表、相关专家组成。
（2）评标委员会应根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
（3）评标委员会应独立、公正、客观地评审投标文件。
6. 中标（1）评标委员会应根据评标结果，确定中标候选人。
（2）中标候选人应满足招标文件规定的各项条件。
（3）招标人应在确定中标候选人后，与中标人签订合同。
7. 合同签订（1）招标人与中标人应在合同签订后10个工作日内完成合同签订。
（2）合同签订后，招标人应向中标人支付合同预付款。
五、投标资格要求1. 投标人须具备独立法人资格，具备有效的营业执照。
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地产公司招投标管理办法范文
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北京中建地产有限责任公司
招投标管理办法
(修订后)
第一章总则
第一条为加强北京中建地产有限责任公司招投标工作的管理,明确招标原则和程序要求,细化招投标工作流程,加强招标过程的监控,提高采购的效率,根据<中华人民共和国建筑法>、<中华人民共和国招标投标法>等国家有关法律法规;<北京中建地产有限责任公司合同管理办法>及<北京中建地产有限责任公司授权管理办法>等有关规章制度,制定本办法。
第二条本办法适用于北京中建地产有限责任公司总部各职能部门、直营项目、北京中建地产有限责任公司所属独资或控股的具有法人地位的子公司(不含唐山建瑞房地产开发有限公司和中建华远房地产开发有限公司)。
第三条北京中建地产有限责任公司本办法以下简称为”公司”,北京中建地产有限责任公司所属直营项目、独资或控股的具有法人地位的子公司及城市公司本办法以下简称为”项目公司”。
第四条公司总部直营项目及项目公司遵照本办法制定城市公司招投标管理办法,并报送公司招投标管理委员会审议修改后执行。
第二章招标工作各级权限及职责
第五条根据标的大小、重要程度将招标工作分为公司主导和项目主导两级实施,由成本审计部根据各项目情况协调并有序实施招标工作。
(一)建安工程招标:总包工程招标、500万元以上专业工程类招标由公司成本与审计部牵头组织招标,公司相关职能部门和相关项目配合完成,500万元以下的专业及其它零星工程类招标类由项目自行组织招标,但招标前应当报公司批准,招标完成后将中标比价表和中标结果报公司成本与审计部备案。
(二)咨询服务类招标:项目销售、设计、监理及100万元以上的咨询服务类招标由公司成本与审计部负责牵头组织、公司相关职能部门及相关项目配合完成,100万元以下的咨询服务类招标由项目自行组织招标,但需招标前报公司批准,招标完成后将中标比价表和中标结果报公司成本与审计部备案。
第六条公司成本与审计部是大宗材料、设备集中采购、承包商招投标工作的归口管理部门,招投标管理相应职责如下:
(一)拟定公司招投标管理办法,监督各项目公司执行情况;
(二)负责公司层面集中采购设备(如电梯)的招(议)标工作,负责专业分包商授权额度外的招投标评审工作;
(三)牵头组织并全程参与工程设计部进行设计院招标以及销售管理部进行咨询公司和销售代理、广告策划招标等相关工作。
第七条工程设计部招标管理相应职责如下:
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负责对设计单位的考察及推选工作,招标及议标的组织工作,合同的起草、谈判工作。
第八条销售管理部招标管理相应职责如下:
负责咨询公司、销售代理公司、广告合作方及各个合作单位的选择与谈判。
第九条招投标承办单位管理职责如下(承办单位是指:公司所属的
直营项目、独资或控股的具有法人地位的子公司及城市公司及其它招投标办理部门等):
（一）在公司成本与审计控制部的指导下完成总承包的招标工作,包括:招标文件编制、评标、议标、定标等。
（二）负责专业分包的招投标管理工作,包括:编制招标文件、开标、评标、定标等。
第十条招投标管理小组
由公司领导、业务部门和相关项目(城市公司)人员组成。
第三章招标管理
第十一条编制招标(采购)总计划
项目公司在项目总体计划编排完成后,应立即编制项目招标(采购)总计划,包括监理、总承包、专业分包、材料和设备等分项的招标和直接委托的内容。
项目公司编制和修订的招标(采购)总计划由所属相关业务部门会签,项目公司总经理批准后报公司总部审核。
归属于公司相关部门组织的招标,相关部门应根据审核经过后的招
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标总计划编制<招标要点审批表>(见附件一)并上报公司主管领导审批,审批经过后启动招标程序。
归属于项目公司组织的招标,项目公司合约商务部根据审核经过后的招标总计划编制<招标要点审批表>(见附件一)并上报项目公司主管领导审批,审批经过后启动招标程序。
第十二条投标单位的选择
投标单位从承供商名册中候选、初用、合格级别中直接选用的,可免资格审查;初次参加公司项目分项投标的承供商、以往参加过公司投标但为不同物业类型或不同承包内容投标的承供商需进行资格审查,资格审查经过后成为候选承供商,方可参加投标。
(一)总包单位的选择。
如果总包单位为二局内部单位,则由公司与
项目公司经过协商后指定;如果选择外部单位,则由项目公司在公司的指导下组织发包及招标工作;二局内部产生的总承包单位也可选取多家议标后确定。
项目公司负责招标阶段的对总包具体对接工作,公司审计与成本部参与招标过程中合同谈判、议价等相关工作。
(二)监理单位的选择。
项目开工前,原则上应经过招标方式择优选
择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。
监理单位由项目公司选定。
(三)规划设计单位的选择。
原则上选择资质等级高、设计实力雄厚、并能胜任的规划设计工作单位,由公司工程设计部牵头组织招、议标工作,报招标管理小组审批经过后走定标程序。
需委托设计院进行的
3。