房地产开发公司招投标管理办法
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
招投标工作方案
招投标工作方案篇一：招投标工作方案工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。
一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，使项目真正建成成都市标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。
二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。
三、工作时间本次招标工作自2010年11月23日起，至2010年12月23日止，历时一个月。
四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：张伟副组长：谢伟组员：陈宇森、雷波2、招标工作小组职责：负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。
五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。
六、招标形式本次招标工作采取公开招标的组织形式，由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件，投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。
七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且属国家1级资质建设单位。
八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、公布招标阶段（2010年11月23日—11月24日）（1）组建成立单位寝室方案设计招标工作小组；（2）通过各种媒介发放招标公告（3）11月24日，投标人领取《施工招标文件》（5）12月8日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）12月10日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。
绿地集团招标管理制度
绿地集团招标管理制度第一章总则第一条为规范绿地集团的招标工作，提高招标效率，保证招标工作的公平、公正和透明，制定本制度。
第二条本制度适用于绿地集团内部所有招标工作。
第三条绿地集团招标工作必须遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保招标工作的合法合规。
第二章招标流程第四条招标工作由招标委员会组织实施，招标委员会成员由公司领导班子成员和相关部门负责人组成。
第五条招标委员会负责制定招标方案，制定招标文件，组织招标公告发布，召开开标会议，评标结果，签订合同等。
第六条招标方案包括招标范围、招标条件、评标标准、评标方法等内容，须经招标委员会讨论通过后执行。
第七条招标文件包括招标公告、招标通知、招标文件、投标函、保密协议等。
第八条招标委员会应当确保招标工作的公开、公平、公正，不得泄露招标信息，不得收受或索取任何财物。
第九条投标人应当严格按照招标文件的要求提供完整的投标文件，不得私自修改或更改投标文件。
第十条招标委员会应当公开招标结果，并按照评标结果确定中标人，签订合同。
第三章招标文件第十一条招标文件必须清晰明了，内容完整，不得存在歧义或模糊之处。
第十二条招标文件应当包括以下内容：项目概况、招标范围、招标条件、招标时间、评标标准、评标方法、中标条件、投标人资格要求、投标文件准备要求、保证金缴纳要求等。
第十三条招标文件可以采用公开招标或邀请招标方式，必须经招标委员会讨论通过后执行。
第十四条招标文件的制定应充分考虑项目的实际情况和特点，合理设置评标标准和评标方法，确保中标人具有资质和能力承担项目工程。
第十五条投标人应当认真阅读招标文件，确保了解招标要求，并按照要求准备投标文件。
第四章评标与中标第十六条评标小组由招标委员会成员组成，负责评标工作。
第十七条评标标准和评标方法应当公开透明，不得存在违规行为。
第十八条评标过程应当严格按照招标文件的要求进行，不得违规操作或干预。
第十九条评标结果应当公开公示，确保中标人具备合格条件。
公司招投标管理办法
公司招投标管理办法第一部分：招标管理第一章总则第一条为加强公司（以下简称公司）招投标管理工作，规范招标活动，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、陕西省实施《中华人民共和国招标投标法》办法、《曲江建设集团工程招标管理制度》，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司货物和服务采购的招标管理。
第三条公司招标工作遵循以下原则：（一）公开、公平、公正，诚实信用；（二）合法、合规、合理，务实有效；（三）专业、集约、受控，规范有序；（四）竞争、择优、提升，合作共赢。
第二章管理机构与职责第四条公司招投标工作领导小组职责：一、确定招标方式：根据国家和陕西省有关规定确定选择招标方式。
二、确定招标组织形式：委托招标或自行组织招标。
三、确定项目招标范围及材料设备的标准、档次和参考品牌。
四、对整个招标过程进行指导和监督。
第五条招标管理工作职责一、渠道管理部1、贯彻国家有关招标投标法律法规，制定公司招投标管理规章制度，并监督实施和适时修订公司招投标规章制度；2、负责与上级单位招标部门进行工作衔接；3、负责组织实施公司项目招标工作；4、负责编制本专业（商务部分）招标文件和招标上限控制价；5、负责管理权限内招标方案、招标结果（拟授标建议）和可不招标事项的报批；6、负责依据招标结果对外签订合同；7、负责项目招标档案归档、管理；8、负责公司内部招标业务管理；9、协调处理招标工作中的有关问题。
二、财务管理部1、负责重大招标项目的审计监督；2、负责审核招标项目是否符合资金预算；3、负责审核招标项目的付款方式和税收筹划；4、参与项目评标工作。
三、风险控制中心1、提供项目招标工作法律咨询和支持；2、负责识别项目招标工作中的法律风险，提出合理化建议；3、负责招标项目的审查和提前采购的批复；4、负责审查重大招标项目的法律事项，参与编制招标文件标准文本；5、负责可不招标事项的审核审批；6、参与重大招标项目的评标工作。
招投标规章制度
招投标规章制度
第一条为了规范招投标活动，保障公平竞争，提高招投标效率，制定本规章制度。
第二条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，不得违
反法律法规和相关政策规定。
第三条招标方应当依法依规进行招标公告，明确招标项目的基
本信息、技术要求、合同条件、投标截止时间等内容。
第四条投标方应当按照招标文件要求，提交真实、合法的投标
文件，不得串通或者采取其他不正当手段影响招标结果。
第五条招标方应当建立健全评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并公示评标结果。
第六条中标候选人应当按照招标文件要求，与招标方签订合同，并履行合同义务。
第七条招标方应当对招标活动进行监督和检查，发现违法违规
行为及时处理并通报有关部门。
第八条对于违反招投标规章制度的行为，将依法追究责任，并纳入诚信体系，限制其参与招投标活动。
第九条本规章制度自发布之日起生效。
如有需要修改，应当经过相关部门审批并公告后执行。
地产公司招标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。
2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。
3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。
4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。
2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。
2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法第一章总则为保证集团营销工作更好的健康有序发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方风险，规范集团营销类招投标工作，根据相关法律及公司管理流程特此制定本制度。
第一条使用范围：本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属置业类分子公司。
第二条营销采购招标的项目包括：规定但不限于平面媒体、全案广告公司、各类活动、展会、网络、户外、（专业房地产网）、各类印刷品（楼书、DM、专业杂志、招商手册）等。
上述营销采购招标项目由各置业类分子公司成立营销采购招标小组。
第二章招标小组人员组成及分工第三条营销采购招标小组是集团招投标委员会下属机构，在招标委员会授权范围内开展各项营销采购类招标工作。
合同金额在50万元以内的（含50万元）由招标小组组织完成，结果报集团地产中心、招标委员会进行备案。
合同金额在50万以上的须由招标小组组织招标委员会，营销管理中心及审计法务部共同进行招标。
小组成员由以下7名成员组成，招标小组成员组成及分工是：分子公司总经理（招标小组长）：负责协调招标小组内外部各种关系，组织审查授权范围内的投标人投标报价的准确性、真实性、合理性，负责把控整个招标结果，确保招标结果符合公司要求。
营销副总经理（招标小组组员）：分子公司招标小组技术类委员之一，审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质及运作能力是否符合公司的要求，负责准备招标的相关资料文件，同时负责主持授权范围内的招标会议。
市场推广部经理（招标小组组员）：根据要求并结合市场及公司具体情况负责拟定项目的广告推广计划及预算分析，并将经过系统分析的广告计划与相关预算上报营销副总经理审阅，后报总经理审核确认；负责组织招标工作，并完成技术标的分析与合同的起草工作，并分别推荐3家以上投标商交予营销副总经理及总经理签字；对于技术标进行具体分析，同时进行经济标的系统分析与合同的初步审阅工作，提出合理化建议交予营销副总经理；营销副总经理签署意见后报财务部进行相应审计。
万科投标管理办法1
4.1.2.7保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3
招标管理机构及职能划分
4.1.3.1招标管理机构
◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2工程招标应遵循以下原则：
4.1.2.1全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；
4.3.5.3成本管理部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），工程管理部评审技术标，成本管理部评审经济标。
4.3.5.4评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，填报《万科企业股份有限公司工程评标、定标评审表》，在同等条件下，优先中标。
6、评标
主持评标会议、负责评审经济标、谈判
评审技术标并
参与投标单位谈判
提出意见并根据情况参与谈判
7、定标、发中标通知
招标工作小组组长主持，集体表决定标，并发出中标通知
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北科建集团工程招标管理办法（试行）二零零八年九月目录第一章总则 (3)第二章组织机构与工作职责 (3)第三章规模标准与招标方式 (6)第四章招标程序 (8)第五章招标管理 (10)第六章附则 (14)附件1 招标范围和规模标准一览表 (15)附件2 工程项目招标方案一览表（例表） (16)附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 (17)第一章总则第一条为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。
第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。
第二章组织机构与工作职责第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（三）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理；（五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。
第六条各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。
具体包括：（一）参照集团招投标管理的规章制度，制定本公司的管理办法或细则。
（二）按照集团的要求编写项目总体招标方案，并报集团备案。
（三）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案。
（四）组织工程招标工作。
1.各公司应成立招标采购领导小组，对招标采购工作各环节进行集体决策，保证招标的公开、公正和效率；2.各公司的设计、工程管理、招标采购、成本等各个职能部门应共同按照职能划分，完成招标工作，其中：（1）设计和工程管理人员完成招标文件技术规范的编写，确定材料样板等，参加技术标的评审和评标，参与合同的起草；（2）成本管理人员应提供成本限额，编写招标文件商务部分，参与商务表的评标，参与对投标文件的商务和技术的分析及定标过程；（3）招标主办部门负责招标的组织工作（五）通过集团的合格承包人信息库筛选施工、监理、咨询单位、材料设备供货单位；抽取评标专家。
（六）接受集团的监督、检查和管理（七）为集团的合格承包人信息库推荐投标候选人，参与合格承包人的资格评审和考察。
（八）参与集团工程招投标管理体系的建设，起草各类招标文件示范文本，提供工程招投标方面的典型案例。
第七条集团总部的工作职责（一）集团总经理是集团工程招标的决策者，负责审议并通过集团工程招标管理办法，审批集团和各公司重大工程项目招标方案，决定需集团审批的工程招标过程中的重要事项，决策工程项目招标工作中的重大和突发事件。
（二）集团造价总监是工程招标的业务主管领导，其主要职责是：1.根据各公司提出的招标方案，组织审核，提出意见或建议，报总经理办公会或总经理审批。
并且落实集团的审批意见。
2.处理工程项目招标工作中的重大事项和突发事件。
3.组织参与各公司重大工程项目重点环节的招标工作。
（三）成本管理部是工程招标的业务主管部门，采购中心是材料设备采购的业务主管部门，共同负责集团工程招标管理体系的建设，对各公司开发项目的招标采购工作进行监督、管理、服务和支持。
其主要职责：1.起草、监督和实施集团工程招标管理办法和材料设备采购管理办法。
2.逐步建立集团设计、监理、施工、材料设备采购、咨询等方面的合格承包人信息库，以及集团内部和外部评标专家库，为各公司招标工作提供服务和支持。
3.逐步建立集团资格预审、招标文件、评标办法等方面的示范文本库，为各公司招标工作提供服务和支持。
4.逐步建立集团工程造价指标，人工、材料、设备价格等价格信息库，为各公司招标工作提供服务和支持。
5.对各公司工程招标工作进行监督和管理，具体包括：（1）督促和检查各公司根据集团要求编制工程招标管理细则或工作程序，并定期或不定期检查集团和各公司招标管理规章制度的执行情况。
（2）监督和检查各公司在项目实施前编制项目总体招标方案并报集团备案。
（3）监督和检查各公司重大工程招标计划的编写和招标过程备案。
（4）参与各公司重大工程项目的资格审查、开标、评标等重点环节的招标工作。
（5）提供其它招标咨询，协助解决招标中的其它业务问题。
（6）.监督和检查项目招标方案和招标计划的执行情况，为集团考核各公司提供参考依据。
6.配合审计部做好工程招投标审计、监察工作；7.配合人力资源部做好工程项目招标人员的业务交流、培训等工作。
（四）集团各业务部门是工程招标工作的参与及支持部门，对于各公司开发项目，其主要职责：1.审计部：根据集团要求对招标过程进行审计与监督。
参与重大工程项目重点环节的招标工作。
2.财务部：协助审查投标单位资信情况，对招标文件中有关支付条款出具意见。
3.规划设计与研究中心：协助各公司办理招标所需建设工程规划许可证等批件。
为招标工作提供图纸、新材料和新工艺等技术咨询。
参与重大工程项目和室内精装修、室外装修、消防和弱电工程等投标人提供深化设计的评审工作。
4.项目管理部：负责招标文件示范文本中关于技术规范部分的编制；.参与重大工程项目的资格审查、现场勘察和工程技术方面的答疑以及技术标的评审等工作。
第三章规模标准与招标方式第八条各公司投资建设工程项目的工程承包、工程监理、材料设备供应、造价咨询等，依据国家或项目所在地政府法律法规以及集团规定属于招标范围的，必须进行招标。
第九条各公司选择承包人应分别采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判和直接发包等四种方式。
各种方式对应的招标范围和规模标准如下：（一）公开招标施工、监理、大型设备和大宗材料设备采购的工程项目符合以下规模和标准的应进行公开招标。
施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）单项合同估算价在200万元人民币以上或者建筑面积在2000平方米以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于第1、2、3项规定的规模标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
（二）邀请招标施工、监理、大型设备和大宗材料设备采购的工程项目符合以下规模和标准的，应进行邀请招标。
1.施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）单项合同估算价在50万至200万元人民币之间的；2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万至100万元人民币之间或者单台重要设备估算价在5万至30万元人民币之间的；3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万至50万元人民币之间的。
（三）竞争性谈判对于符合邀请招标的建设项目，单项合同估算金额符合下列标准、相对招标成本过高的，可以在集团合格承包人信息库中或与我司合作情况较好的承包人中选择符合项目资质要求的三家以上单位，采取货比三家、竞争谈判、合理低价的原则，按照程序审批后确定承包单位：1.施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等、零星工程）单项合同估算价在50万元人民币以下的；2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在10万元人民币以下或者单台重要设备估算价在5万元人民币以下的；3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万元人民币以下的；（四）直接发包施工、监理、大型设备和大宗材料设备采购的工程项目符合以下规模和标准的，可以向集团提出申请，经批准后组织谈判直接发包：1.主要工艺、技术采用特定专利或专有技术的；2.承包商、供应商或服务提供者少于3家，不能形成有效竞争的；3.有效投标或投标人不足3人，重新招标后仍不足3人的；4.在建工程追加附属小型工程或主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；5.已建成项目需要改扩建或技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性的，项目设计可以不招标；6.特殊行业的工程；7.经集团批准的工程。
第十条各公司应在项目总体招标方案中明确各个工程项目的招标方式，并报集团备案。
如因特殊原因需要调整，应报集团单项审批。
第十一条任何公司和个人不得将按照以上标准规定的必须进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标或议标。
第十二条战略采购集团在条件具备的前提下，将建立战略采购的招标方式，即由集团总部统一与施工单位、监理单位和材料设备供应商进行洽谈，在合格承包人信息库中筛选投标候选人，通过招标方式确定战略合作伙伴，并签署战略合作协议。
第四章招标程序第十三条对于按照国家或项目所在地的法律法规，应在项目所在地有形建筑市场进行招标和采购的，应该严格按照当地建筑市场的有关规定组织招标、采购及备案。
第十四条公开招标的一般工作程序对于公开招标，招标人应以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
招标公告，应当按照国家有关规定在国家或者本市指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。
在同等条件下，应优选集团合格承包人信息库中的成员。
具体工作程序如下：（具体要求详见《工程招标工作导引》）1.办理招标备案手续2.发布招标公告3.资格预审4.发售招标文件5.组织现场勘察6.组织答疑会或发补遗文件7.接标8.开标9.评标10.定标第十五条对于经项目所在地行政主管部门批准可以邀请招标或直接发包的项目，应按照第三章的规模标准，执行集团内部邀请招标、竞争性谈判和直接发包的工作程序。
第十六条邀请招标一般工作程序对于邀请招标，招标人应以投标邀请书的方式邀请三家以上具备承担拟招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织投标。
特定的法人或者其他组织应是集团合格承包人信息库成员，或者经资格审查符合集团合格承包人标准的单位。
具体工作程序如下：1.办理招标备案手续2.资格预审3.发售招标文件4.组织现场勘察5.组织答疑会或发补遗文件6.接标7.开标8.评标9.定标第十七条竞争性谈判的一般工作程序1.至少由集团或各公司两个职能部门推荐三家以上候选的承包人，填写“承包候选人名单”，拟写申请；2.各公司的招标主管领导组织资格审查；3.各公司应通过总经理办公会根据资格审查情况议定入围的承包人；4.各公司招标主办部门组织技术规范和施工方案的评审、比价和谈判等工作，推荐承包人；5.各公司应通过总经理办公会根据评审、比价和谈判的情况，议定最终的承包人。