浅析成本加酬金合同潜在优势
二建建设工程施工管理：成本加酬金合同的特点、形式、应用
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二建建设工程施工管理：成本加酬金合同的特点、形式、应用
一、特点
1.对业主的投资控制很不利；
2.对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性；其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。
承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。
2.成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
3.成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.最大成本加费用合同：非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
三、成本加酬金合同的适用范围
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
2.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；
3.研究开发性质的工程项目
4.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈
四、在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题：
1.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。
2.应该列出工程费用清单。
成本加酬金合同成本核算方法
成本加酬金合同成本核算方法1.1 首先呢，成本加酬金合同是一种比较特别的合同形式。
在这种合同里呀，业主得给承包商支付项目的实际成本，再加上一笔酬金。
这就好比你去买东西，除了付东西本身的价钱，还得给人家一点额外的报酬，算是一种激励。
那成本核算在这里就非常关键啦，就像你过日子得算清楚账一样。
1.2 这种成本核算方法和普通的合同成本核算有很大不同。
普通的可能就比较简单直接，按照固定的价格或者公式来算。
但成本加酬金合同呢，得把每一笔成本都算得明明白白，因为这直接关系到业主最后要付多少钱，也关系到承包商能赚多少酬金。
二、成本核算的具体内容。
2.1 直接成本的核算。
这是最基本的部分啦。
比如说材料成本，就像盖房子用的砖头、水泥这些，都得把购买的价格、运输的费用，甚至是可能的损耗都算进去。
这就像你做饭，食材的成本得把买菜钱、从菜市场拿回家的打车钱（如果有）都算进去，一点都不能马虎。
还有人工成本，每个工人干了多少活，每小时或者每天的工钱是多少，都得详细记录。
这就好比你请人帮忙打扫房间，人家干了几个小时，每小时多少钱，你心里得有数。
2.2 间接成本的核算。
这个部分可能有点复杂，就像那些隐藏在背后的小怪兽。
像设备的折旧费用，一台大型设备买的时候花了不少钱，但是它能用好多年，那每年的折旧成本就得算出来。
还有办公费用，比如说承包商在项目期间的办公场地租金、水电费这些。
这就好比你开公司，虽然这些费用看起来不是直接用在项目上，但实际上也是项目成本的一部分，就像那些默默支持你的小伙伴，虽然不显眼，但很重要。
三、成本核算的重要性及注意事项。
3.1 重要性那可大了去了。
准确的成本核算能让业主知道自己的钱花到哪里去了，心里踏实。
对于承包商来说，也能清楚自己到底赚了多少，有没有亏本的风险。
这就像在黑暗中给双方都点亮了一盏灯。
如果成本核算不准确，就像在雾里走路，很容易摔跤的。
3.2 注意事项也不少呢。
数据一定要准确，这是底线。
不能为了多拿酬金就虚报成本，这是不道德的，就像在秤上做手脚一样，是不被允许的。
成本加酬金合同结算方法
成本加酬金合同结算方法1.1 成本加酬金合同是啥呢？简单来说，就是甲方（发包方）得给乙方（承包方）报销干活儿的成本，再额外给一笔酬金。
这就好比你请人帮忙搬家，你得给人家付租车的钱、请工人的钱这些成本，然后再给点报酬表示感谢。
1.2 这种结算方法的好处呢？对于乙方来说，风险比较小。
不管工程中遇到啥意外情况，成本基本上都能回来，还能有酬金拿。
就像走在有安全网的钢丝上，心里比较踏实。
二、成本的计算与确定2.1 首先是直接成本。
这包括人工、材料和机械设备的费用。
比如说盖房子，工人的工资、砖头水泥的钱、租吊车的钱都属于直接成本。
这些都得有明确的账目记录，不能含糊。
就像买菜要小票一样，一笔一笔都得清清楚楚。
2.2 间接成本也不能忽视。
像施工场地的水电费、管理人员的工资等。
这部分虽然不是直接用在工程实体上，但也是工程顺利进行必不可少的开销。
这就好比一个大机器运转，不仅需要主要的零件，那些小螺丝小螺母也很关键。
2.3 在计算成本的时候，还得遵循一定的规则。
不是乙方说多少就是多少。
要按照市场的价格、行业的标准来计算。
不能漫天要价，要是那样就成了“坐地起价”了，这是不道德的。
三、酬金的确定方式3.1 一种是固定酬金。
不管成本怎么变，酬金是固定的一个数。
这就像你去理发店，不管老板进货的洗发水成本是高了还是低了，你剪头发的价格是固定的。
这种方式比较简单直接，双方容易达成一致。
3.2 还有一种是按照成本的一定比例来确定酬金。
成本越高，酬金也就越高。
不过这里面得有个度，要是没有控制好，乙方可能就会故意增加成本来提高酬金，这可就是“歪心眼儿”了。
所以甲方得有监督机制，防止这种情况发生。
四、结算过程中的注意事项4.1 合同条款一定要明确。
在签合同的时候，成本包括哪些内容、酬金怎么计算、什么时候结算等都得写得明明白白。
不能模棱两可，不然到结算的时候就容易扯皮，就像两个小孩子争一个玩具，谁也不让谁。
4.2 要做好成本的监控。
甲方不能当甩手掌柜，要随时看看乙方的成本是不是合理。
成本加酬金合同的适用条件及形式
成本加酬金合同的适用条件及形式一、成本加酬金合同的合义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
所以，应该尽量避免采用这种合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
（1）成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
浅析成本加酬金合同模式下承包方合同管理
浅析成本加酬金合同模式下承包方合同管理摘要：本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。
关键词：成本；酬金；合同；工程承包。
一．成本加酬金合同的含义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由甲方向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
成本加酬金合同较固定总价合同而言差别较大。
固定总价和同的合同总价是固定不变的，固定总价合同的价格一旦确定就不再因为环境和工程量的变化而改变合同总价，而成本加酬金合同的合同总价随成本的变化而变化。
二．成本加酬金合同的形式成本加酬金合同一般适用于工程技术比较复杂或者时间比较紧急，来不及详细计划或者商谈的工程。
其合同额由实际发生的成本及一定形式的酬金构成，酬金形式有固定酬金、比例酬金两种形式。
对于承包方而言，成本和酬金成正比，其管理机构才能正常高效运转，故一般承包商都偏向比例酬金形式。
三．合同暂定额一般构成框架因成本加酬金合同主要构成因素为成本，且成本以实际发生成本为结算依据，故其合同总额不确定，前期签订合同时只能按预算成本测定暂定合同总价，一般合同计价模式为以下模式：（1）合同价=成本1+酬金+税金（2）成本0 =工程有关且在承包范围之内的所有成本（包含甲供材料成本等）（3）成本1=承包单位发生的与工程项目有关的所有成本（4）酬金=成本0* X %（5）税金=增值税+附加税（费）等。
成本1主要为承包单位内部发生成本费用；成本0则为工程有关且在承包范围之内的所有成本，其和成本1主要区别在成本0包含了甲供材料、设备等承包方未发生的成本。
虽然此成本不是承包方发生成本，但工程执行过程中需要承包方具体施工，具体管理，故也需要收取相应的酬金。
浅谈成本加酬金合同应用
浅谈成本加酬金合同应用成本加酬金合同的适用条件及形式一、成本加酬金合同的合义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，布季谢这是与固定总价合同正好恰恰相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要就由业主承担，对业主的投资控制很严峻考验。
而承包商则往往缺乏控制成本缺失的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高坚信自己的经济效益，因此这种合同更易那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
所以，应尽量避免采用这种此类合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构目褐具体措施，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及洽谈进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短续建，而不必等待所有施工图完成才完成开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用总包专利技术的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的鼓励不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程开挖和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
对承包商来说，这种合同比固定总价的起拍风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是劳动合同的不确定性，由于设计未完成，无法具体内容准确确定合同的工程内容、工程量以及合同合同的暂时中止时间，有时无可不可对工程计划进行合理安排。
三、成本加酬金服务合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
二级建造师建设工程施工管理知识点成本加酬金合同
二级建造师建设工程施工管理知识点成本加酬金合同在建设工程施工管理中，成本加酬金合同是一种较为特殊的合同类型，对于工程项目的顺利推进和各方利益的平衡有着重要的影响。
接下来，让我们详细了解一下成本加酬金合同的相关知识。
成本加酬金合同，顾名思义，就是业主向承包商支付工程项目的实际成本，并在此基础上按照约定的方式增加酬金作为承包商的利润。
这种合同形式通常适用于一些特殊的情况，比如工程特别复杂、时间紧迫、无法准确预估成本等。
成本加酬金合同的主要特点有以下几个方面：首先，业主承担了项目的绝大部分风险。
由于成本是实报实销，业主需要承担成本上涨、工程量变化等带来的风险。
其次，承包商的利润相对有保障。
只要完成了合同约定的工作，无论成本如何变化，都能获得一定的酬金。
再者，这种合同形式能够激励承包商在成本控制方面做出努力，因为节约的成本可能会增加其最终的利润。
然而，成本加酬金合同也存在一些不足之处。
比如，业主对工程成本的控制难度较大，容易出现成本超支的情况。
而且，由于承包商的利润与成本挂钩程度较低，可能会在一定程度上影响其降低成本的积极性。
成本加酬金合同有多种形式，常见的包括成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同和最大成本加费用合同。
成本加固定费用合同中，业主向承包商支付工程项目的实际成本，并额外支付一笔固定的费用作为酬金。
这种方式下，酬金的数额通常在合同中事先确定，不随成本的变化而调整。
成本加固定比例费用合同，业主按照工程项目实际成本的一定比例向承包商支付酬金。
但这种方式存在一个问题，就是当成本增加时，酬金也会随之增加，可能导致业主的负担过重。
成本加奖金合同则是根据工程项目的成本、工期和质量等指标，设定一个奖金水平。
如果承包商达到或超过这些指标，就能获得相应的奖金；反之，如果未达到，则可能会被罚款。
最大成本加费用合同，设定了一个项目成本的最高限额。
当实际成本低于最高限额时，业主向承包商支付成本和约定的酬金；当实际成本超过最高限额时，超过部分由承包商承担。
施工的成本加酬金合同
施工的成本加酬金合同是一种常见的建筑合同类型，它将工程成本的支付与承包商的绩效挂钩，以激励承包商在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本和缩短工期。
本文将详细介绍成本加酬金合同的基本概念、特点、优缺点以及如何在实际工程中运用。
一、成本加酬金合同的基本概念成本加酬金合同，又称成本补偿合同，是指业主按照实际发生的工程成本支付给承包商，同时按照事先约定的方式支付管理费和利润的一种合同方式。
在这种合同中，承包商的成本主要包括直接成本、间接成本、管理费和利润。
直接成本是指可以直接归属于工程项目的成本，如材料费、人工费、施工机械使用费等；间接成本是指不能直接归属于某一具体工程，但为工程项目整体施工提供的支持和服务所产生的成本，如项目管理费、设备维修费等；管理费是指承包商为工程项目提供管理服务所发生的费用；利润是指承包商在完成工程项目后，按照合同约定从中获取的收益。
二、成本加酬金合同的特点1. 设计、施工与项目运营并行：成本加酬金合同允许在设计未完成之前开始施工，随着设计的完成，部分单项工程开始投产运营，施工与运营并行。
2. 激励杠杆作用：成本加酬金合同激励承包商在保证工程质量的前提下，努力控制成本和缩短工期。
由于承包商的利润来源于协议中约定的固定费用和激励费用，实际成果是否达到规定的成本、工期、质量目标，将直接影响承包商的收益。
三、成本加酬金合同的优点与缺点优点：1. 缩短工期：成本加酬金合同鼓励承包商在保证质量的前提下，积极缩短工期，从而实现项目的快速完成。
2. 降低成本：承包商在施工过程中，为了获得更高的利润，会尽量控制成本，从而降低整个项目的总投资。
3. 提高工程质量：成本加酬金合同将工程质量与承包商的收益挂钩，使承包商更有动力提高工程质量。
缺点：1. 业主对工程总价不易控制：由于成本加酬金合同是根据实际发生的工程成本进行支付，业主难以提前准确预估工程总价。
2. 承包商可能忽视成本控制：在成本加酬金合同中，承包商的利润与成本挂钩，可能导致承包商在施工过程中过于关注成本控制，而忽视工程质量。
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浅析成本加酬金合同潜在优势
摘要: 合同是要约和目标，激励性质的合同是成功地关键、利益最大化的关键之一。
成本加酬金合同的含义、成本加酬金合同的特点和适用条件、成本加酬金合同的运用优缺点、成本加酬金合同的运用中注意事项。
文章关键词: 成本加酬金合同成本酬金特定支付奖惩
合同是联系工程各参与方的要约和目标，业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键，也是顺利、按时或提前完成承包任务，并达到承包方利益最大化的关键之一。
成本加酬金合同是顺应目前建筑市场，带有激励性质模式合同，在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
一、成本加酬金合同的含义
成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定价格价合同（固定价格合同：包括总价固定价格合同和单价固定价格合同两种，总承包方和分包方约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在合同约定的风险范围内包干施工，合同价款不再调整。
仅对风险范围以外的，如设计变更等，另行约定此部分合同价款调整方法。
）正好相反的合同，即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同。
其中酬金由管理费、利润及奖金组成。
酬金按实际成本一定百分率计算的，称为成本加按百分率确定酬金的合同；酬金按一笔固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件
通常情况，成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情况。
如：
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
在特定的情况下，某些具有新技术性质的企业，也要求采取这种合同。
对施工承包企业，这种合同可以确保企业的利润。
三、成本加酬金合同的运用优缺点
1、采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，这对业主的投资控制很不利；而且，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，承包商有积极性；
2、可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；
3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
4、业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和采用多元化管理；
5、通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险；
6、在施工中，承包商会主动创新施工工艺、积极调整施工方案、缩短租赁机械时间、合理减少工期等。
四、成本加酬金合同采用方式
1、成本加固定百分比酬金：按成本加约定的酬金百分比结算总价。
这种承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。
为了控制成本，发包者常采取以下补救措施：1）、指定承包企业，使承包企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双方利益的一致性。
2)、在协议中列出“会计公开”的条款，以便发包人员参与审查实际成本。
3）、加强发包单位咨询力量、检查力虽和信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出选择。
2、成本加固定酬金：成本按实际计算，酬金是一笔商定的总额。
这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力。
3、成本加浮动酬金：酬金浮动一般按一定比例，随着成本递增，成本酬金比逐步递减。
4、目标成本加奖惩：目标成本由双方协商确定，按商定的百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原目标酬金不变；超过目标成本时，按同一百分比计罚，原酬金则不能保证。
5、此外还有工期的奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提前工期或延长工期按商定的办法奖罚。
五、成本加酬金合同的运用中注意事项
1、必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。
如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。
2、应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗
等数据认真而及时地记录。
应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。
3、事先商定一个目标成本，实际成本低于目标成本，则按照实际成本的比例支付酬金，当实际成本超过目标成本时，超过目标成本部分的实际成本不再按比例计算酬金，即酬金不再增加；如果实际成本低于目标成本，除了支付合同规定的酬金以外，将另外给承包商一定比例的奖励；也可以采取成本加固定额度酬金的办法，即规定固定的酬金，酬金不随实际成本的变化而调整。
4、成本加酬金合同必须建立在相互诚信基础上，互惠互利。
随着建筑业迅猛发展，各种资金，新技术大量注入，专业从业人员数量和素质都大步提升，对工程建设合同管理应有崭新的认识。
总包方为能得到更大的利益，将在合同中的风险承担能力也会增加。
为保证完成整体的施工任务争取总包方的尽可能多的收益，要在专业分包工程控制降低成本上，是最行之有效的一种方法。
总包方对成本构成的所有内容，都可按自身要求进行管理，例如在主材的采购方面，不仅仅材料本身可节约材料费用，还大大的降低了采保费，从而即保证工程的质量，又可减少了今后的索赔机率。
对于分包方，由于经济利益与成本关系巨大，使得他们会派遣更好的管理人员和施工队伍，并尽可能的优化施工方案来达到降低成本、合理缩短工期，从而获得更多利润。
综上所述，当业主、总承包方对专业工程项目缺乏了解和认识时，不愿也不可能更多的参与到专业的分包工程管理中，往往是图省心省事的采用固定总价合同或者固定单价合同，结果是以提高了成本为代价而换取自身在工程项目建设过程中的风险。
总承包方采用成本加酬金合同模式，分包方有激励动力、主动管理争取利润，而总包方压缩了成本做到了利益的最大化，所以，在专业分包工程中采用成本加酬金的合同模式是发展的必然趋势。