PPT对内完善您的管理报告
企业管理咨询工作汇报工作总结报告PPT
工作 重点
完成 情况
工作 不足
明年 计划
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工图作形制重绘工点图作形制概完绘述成情完况成情工况作不工足作不明足年计明划年计划
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20XX年X月,我们的工作简述
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完成的 项目名称
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明年 计划
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主题文本一 主题文本二 主题文本三 主题文本四
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工图作形制重绘点 完成情况 工作不足 明年计划
01
上面的图片可自行更换,动画 效果不变，方法是对图片点 右键->设置对象格式->填充 ->填充效果->图片，选择事 先准备好的图片即可.
传染病报告管理规范ppt课件
REPORTING
传染病报告管理规范 ppt课件
2023
目录
• 传染病报告概述 • 传染病报告管理规范 • 常见传染病识别与诊断 • 实验室检测在传染病报告中的作用 • 现场调查与处置策略 • 信息沟通与协作机制建立 • 总结与展望
2023
PART 01
传染病报告概述
REPORTING
定义与分类
智能化
利用大数据、人工智能 等技术，对传染病报告 进行自动分析、预警和 预测，提高防控效果。
标准化
制定更加完善的传染病 报告管理规范和技术标 准，推动全国范围内报 告管理的标准化、规范 化。
提高传染病报告管理水平的建议
加强培训 加强对医疗机构和疾控机构人员的培 训，提高其传染病报告意识和能力。
完善制度
加强社会宣传
通过媒体、社区等途径宣传传染病防控知识，提 高公众防控意识。
鼓励公众参与
倡导公众积极参与传染病防控工作，如接种疫苗、 保持个人卫生等。
开展公众教育
在学校、社区等场所开展传染病防控知识教育， 提高公众自我防护能力。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
当前存在问题和挑战
报告不及时
信息沟通与协作机制建立
REPORTING
信息沟通渠道建设
建立和完善传染病信息报告系统
通过电子网络直报、电话报告等方式，确保信息及时、准确上报。
加强医疗机构内部沟通
建立院内传染病报告管理小组，定期召开会议，加强各科室之间的信息交流。
强化与疾控机构的信息沟通
医疗机构应定期向疾控机构报告传染病疫情，疾控机构应及时反馈疫情分析结果。
数据收集
确保数据的准确性、完整性和及时性，包括患者基本信息、诊断信息、流行病 学史等。
规章制度汇报PPT
荆门市联合一百网络营销有限公司目录第一章总则--------------------------------------------------------------------------2 第二章行为准则---------------------------------------------------------------------- 2 第三章公司组织结构--------------------------------------------------------------- 3 第四章人事招聘---------------------------------------------------------------------- 6 第五章薪资待遇-----------------------------------------------------------------------7 第六章考勤管理-----------------------------------------------------------------------8 第七章绩效考评-----------------------------------------------------------------------9 第八章晋升、降级及淘汰机制---------------------------------------------------- 第九章培训------------------------------------------------------------------------------ 第十章附件----------------------------------------------------------------------------- 入职表------------------------------------------------------------------------------- 员工晋升表------------------------------------------------------------------------ 考勤表------------------------------------------------------------------------------- 店长手册---------------------------------------------------------------------------- 店长岗位职责-------------------------------------------------------------------- 营业员岗位职责----------------------------------------------------------------- 收银员岗位职责----------------------------------------------------------------- 培训计划表----------------------------------------------------------------------- 第一章总则第一条为了创建一个高素质、高水平的团队，服务于每个客户和门店，并且使员工和公司得到共同的发展，公司严格制定了以下规章制度，望各位员工自觉遵守！第二条本制度各个章节分别适用于所有荆门联合一百的试用员工、正式员工以及门店的员工。
管理评审报告ppt
06
详细描述
关注员工的职业成长和发展机会，建立良好的 企业文化和工作环境，提高员工满意度和忠诚 度。
05 评审结论与建议
结论
01
02
03
04
结论一
管理体系运行有效，符合公司 战略目标
结论二
员工参与度高，培训工作扎实
结论三
质量控制措施得力，产品合格 率稳定
结论四
环境、安全、健康管理方面存 在不足
建议
03 评审内容与发现
组织架构与职能分配
组织架构
评估组织架构的合理性，是否符 合公司战略发展需求，各部门职 责是否明确，是否存在职能重叠 或缺失。
职能分配
检查各部门职能分配是否合理， 员工是否具备完成工作所需的技 能和知识，是否存在人力资源浪 费或配置不足的情况。
流程执行情况
流程设计
评估流程设计的科学性和合理性，是 否符合公司业务特点和发展需求，流 程是否简洁高效。
范围
评审对象
本次管理评审的对象为公司内部 管理体系，包括质量、环境、职 业健康安全等方面的管理体系。
评审内容
重点评审公司管理体系的符合性、 有效性、适宜性和实施情况，以及 管理体系的改进机会和变更需求。
评审范围
本次管理评审的范围覆盖公司所有 部门和业务领域，以确保全面评估 公司管理体系的整体表现。
建议一
建议二
建议三
建议四
持续优化管理体系，提 高运行效率
加强员工培训，提升专 业技能和素质
完善质量控制流程，提 高产品合格率
加强环境、安全、健康 管理力度，确保合规性
06 后续行动计划
行动目标与时间表
行动目标
明确指出需要解决的问题和改进的领域，确保目标具体、可 衡量和可达成。
项目管理工作汇报ppt课件
风险管控思路
外部报告（设计报 告），内部风险评估
以子项目为单位， 落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理 分公司风险管理 项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验 负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布 风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的 关联交易确认数据，分拆到 项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入 确认信息，由财务人员 录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算 金额与列账金额一致 内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块 关联交易收 入确认单 收入确认单
项目核算模块
系 标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材 料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用 成本报销 人员绩效
材料费
A
B
材料成本 节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统 的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账 若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等） 避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一 据此来确认K3系统开发需求
《内部控制》ppt课件完整版
明确监督检查的计划、实施、报告、整改等流程，确保监督检查的规 范化和有效性。
缺陷识别、报告和整改流程
缺陷识别
通过对比分析、穿行测试、实质性测试等方法， 识别内部控制存在的缺陷，并进行分类和评估。
缺陷报告
将识别出的内部控制缺陷及时向上级管理部门报告， 报告内容应包括缺陷的性质、影响程度、产生原因等。
参考和借鉴。
05
法律法规遵循与合 规性管理
国家相关法律法规解读
《公司法》
明确公司治理结构、股东权益保护等内部控制基本要 求。
《证券法》
规范上市公司信息披露、内幕交易等行为，强化内部 控制。
《会计法》
确保企业财务报告真实性、完整性，加强内部会计监 督。
行业监管政策要求及影响分析
金融行业
强化风险管理、合规经营，防范金融风险。
THANKS
感谢您的观看
控制活动 控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现，指导员工实施管理指令，管理和化解风险而采取的政 策和程序，包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。
内部控制体系构成
信息与沟通
信息与沟通存在于所有经营管理活动中，使员工得以搜集和交换为开展经营、 从事管理和进行控制等活动所需要的信息，包括管理者对员工的工作业绩的经 常性评价。
整改措施
针对识别出的内部控制缺陷，制定具体的整改 措施，明确整改责任人和整改时限，并进行跟 踪和督导。
持续改进策略及实践案例分享
持续改进策略
建立内部控制持续改进机制，通过定期评估、 内部审计、外部审计等多种方式，不断发现 和改进内部控制存在的问题，提高内部控制 的效率和效果。
实践案例分享
分享企业在内部控制持续改进方面的成功案 例和经验做法，如完善内部控制制度、优化 业务流程、加强信息化建设等，为企业提供
管理评审报告ppt课件
底背光成品合格率（生产） 99.34% ≥99.5% 99.37% 未达成
较2012年 计算方法
提升 下降 提升
提升 下降
下降 水平 下降 提升 水平 下降 下降
下降 提升
当月客户投诉次数 当月客户投诉次数/当月出货批次数 当月销退总数/当月出货总数*1000000 当月材料错漏检批数/当月材料总送检批数 1-当月主材不良退仓数/当月主材领料总数 当月材料送检合格批次数/当月材料送检总批次数 当月检验合格数/当月总检验数 1-材料影响订单出货批数/计划出货批数 当月材料下单日期到来料日期的平均间隔天数 FQC当月检验合格数/当月总检验数 FQC当月检验合格数/当月总检验数 FQC当月检验合格数/当月总检验数 FQC当月检验合格数/当月总检验数 QC当月检验合格数/当月总检验数 QC当月检验合格数/当月总检验数 QC当月检验合格数/当月总检验数 QC当月检验合格数/当月总检验数
管理评审目的
评审2013年度各质量目标达成情况、体系持 续运行效果、纠正预防措施实施情况等，确 保公司质量方针、质量目标和质量管理体系 的持续适宜性、充分性和有效性。
评审现有体系流程规定是否适宜
.
1
目录
1 2013年电子公司内外部审核结果 2 2013年度电子公司顾客反馈情况 3 2013年度过程绩效和产品符合性 4 2013年度纠正预防措施实施情况 5 2012年度管评纠正措施实施情况 6 2013年可能影响质量体系的变更 7 2014年公司管理体系的资源需求 8 2013年度管理评审提请决议事项
5 报价需求的回应
开发部
对于重点客户报价做特殊说明，要求公司开发、采购和 财务做特别配合，加快反应速度。
合规管理工作报告ppt
明确合规管理的目标和愿 景，如提高合规意识、建 立健全合规管理体系等。
根据确定的目标和策略， 制定具体的实施计划和时 间表，明确责任部门和人 员。
建立合规管理体系
总结词
建立合规管理体系是合规管理工作的基础环节，是指通 过建立完善的管理制度和流程，确保企业的合规管理工 作得以有效实施和运行。
详细描述
及时了解国家法律法规的变化动态，积极与监管机构沟通，争取获得更多的合规管理指导和支持。
05
结论
对合规管理工作的总结
01
总结合规管理工作的开展情况，包括合规管理的目标、原则、策略和措施等。
02
分析合规管理工作的成效，包括合规风险的识别、评估、应对和监控等方面。
03
归纳合规管理工作中存在的问题和不足，包括管理体制、机制建设、培训宣传 等方面。
合规管理工作报告
contents
目录
• 引言 • 合规管理工作的主要内容 • 合规管理工作的实施 • 合规管理工作的成果 • 结论
01
引言
报告的目的和背景
1
本报告旨在阐述合规管理工作的现状、措施和 成效，为管理层提供决策依据。
2
当前国内外经营环境对组织合规提出更高要求 ，本报告将梳理合规管理工作的重要性和必要 性。
外部环境变化快
国家法律法规和政策变化较快，企业需及时了解并适应新的合规要求，更新合规管理内容 。
合规管理工作的改进方向
加强合规文化的建设
通过多种形式加强合规文化的宣传和培训，增强员工对合规管理的认同感和责任感。
完善合规管理流程
优化合规管理流程，明确各环节责任人，提高合规管理的整体效果。
加强与外部监管机构的沟通
制定合规管理计划
生产管理述职报告PPT
07
未来工作计划与展望
生产目标与计划制定
制定年度生产计划
01
依据市场需求、产能状况及历史数据，制定年度生产
计划。
分解月度生产目标
02 将年度生产计划分解为月度生产目标，确保生产进度
可控。
制定生产调度方案
03
根据设备、人员等资源状况，制定合理的生产调度方
案。
重点工作推进与落实
安全生产管理
加强安全生产管理，确保生产过程中 的安全、环保和消防等方面符合法规 要求。
应急预案与演练
制定完善的应急预案，定期组 织演练，提高员工应对突发事
件的能力。
环保工作落实情况
环保法规遵守
严格遵守国家及地方环保法规 ，确保企业排放达标。
环保设施运行
定期检查和维护环保设施，确 保其正常运行和有效处理废弃 物。
资源回收利用
实施资源回收利用项目，降低 废弃物产生量，提高资源利用 率。
02
生产管理与协调
生产计划制定与执行
生产计划制定
根据市场需求、产能及资源状况 ，制定年度、季度和月度生产计
划。
生产进度控制
通过生产进度表、看板管理等工 具，实时监控生产进度，确保计
划按时完成。
生产任务分配
合理分配生产任务，明确各部门 、班组的职责与任务，确保生产
顺利进行。
生产现场管理与监控
现场环境管理
质量问题分析
01
定期对质量问题进行深入分析，找出根本原因，制定针对性改
进措施。
改进措施实施
02
严格按照改进措施进行实施，确保改进措施有效落地。
改进成果评估
03
定期对改进成果进行评估，总结经验教训，持续改进提升。
企业质量管理提升报告(51页)幻灯片PPT
抽样检验的原理和方法在相关书目中有详细介绍。
27
4 .3质量检验—质量检验的实施
1.进货检验： 首件样品检验：对已经确定或准备选定的合格供货
单位，第一次提供的一件或一批样品进展鉴定性 检验，一般工作内容较多，要求比较严格。 批量正常进货检验：对按购销合同的规定及临时订 单连续性的后续进货进展检验。 ABC分类检验法 接收抽样检验〔数量较大的正常批量进货应做〕
11
序号 问题呈现
3 .1问题呈现及问提题要提要
1 原材料进厂无合格证
制度不 制度不 手段 完善 执行 缺乏
2 工艺过程记录、不合格品通知单等缺乏
3 部分关键尺寸的检验记录不完整（已有的 记录能看出来是后补上去的）
4 有的产品缺少检验规范和封样
5 压铸机床上的设定参数与工艺要求的参数 不符
6 模具、设备没有定期保养；
• 损失本钱<40%，预防本钱>50%，对保证本钱进展研究， 放宽标准，减少检验量并队决策进展审核。
33
4 .4质量本钱—质量本钱统计易出现的 问题
从所包含的范围来看，只统计核算可修复不合格品 和不可修复废品的损失；
从统计的时间来看，只统计事后的废品损失而产品 设计、试制过程中的质量本钱、生产阶段的各项 质量保证费用及对用户进展质量指导、质量调查 等费用没有统计；
35
4 .4质量本钱—几个注意点
2.分产品、分工序建立质量本钱账册，按明晰 工程登记质量本钱：
设计必要的原始凭证，制定凭证的传递程序， 建立必要的账簿，建立质量本钱登记控制 网点，指派专人负责。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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课程特色
培训亮点：
取得信任
作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。
开拓思路
通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。
系统学习
本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。
本课程揭示了演示报告所必备的技能和技巧。
成就明星
它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。
本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。
是由技术管理提高到艺术管理的职业经理人必修课题之一。
我们的观点:
PPT是表达的工具和载体,内容更重要
一份专业的PPT不是花哨,也不是有很多的动画
PPT就像您表达内容的外衣,体现您本人的风格
PPT是辅助工具,您是主角
PPT是OFFICE家族之一,EXCEL\WORD的学习也很重要
培训收益：
不同管理报告的内容主体结构应该是什么；
做管理报告前的思路是什么?思路决定出路；
15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；
PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；
创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说；
怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；
图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标；
如何选择字体、色彩、合适的图表标题等；
如何使用动画、链接、图画；
如何使用POWERPOINT所带的版式和模板。
课程大纲
模块一：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在
修正的效果
模块二：解决问题步骤
基本操作概述（略）
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
由谁
在哪里
做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
模块三：文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
模块四：数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
模块五：报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
模块六：实战演练
如果您愿意，可以在参加公开课前一周，提供一份您自己制作的较满意的PPT,我们会请讲师对您的PPT点评并提出改进建议.
如果您目前正在为制作管理报告烦恼,也可以将具体问题发送给我们,我们会请讲师单独为您指导! 课程主讲
杨云老师
实战派流程管理、企业运营管理专家；
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；
聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。
背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利
亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景：
上海师范大学理论物理系学士
澳大利亚悉尼大学教育系访问学者
上海交通大学管理学院 MBA
美国西海岸大学工商管理博士 DBA
课程对象
各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
网上查询: 中华品牌管理网
更多职业课程: /course/public_36.html。