强有力的执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化加强执行力建设打造执行力文化执行力是指企业或组织在执行决策、计划或策略时所表现出的能力。
执行力文化则是指组织内部的一种价值观和行为方式，即人们常说的“执行力”或“拿得下手劲儿”。
作为一项重要的核心竞争力，执行力在现代企业管理中显得尤为重要。
执行力不只是企业决策层和管理层关注的话题，更是每一个企业员工必须关注和实践的事项。
如何才能加强执行力建设，打造执行力文化呢？一、树立正确的执行理念缺乏执行力主要原因是缺乏正确的执行理念。
为此，企业应该建立一个正确的执行理念，即既注重执行效果，也注重执行过程。
例如，常听到的“关注过程，不仅追求结果”，强调的就是在执行过程中注重“三心二意”、“松懈敷衍”等行为的改进。
二、建立科学的绩效评价体系实现企业目标，就必须要有可衡量的目标指标和绩效考核体系。
因此在企业内部建立利于绩效测量与管理的考核体系，对于提高执行力至关重要。
根据不同的工作职责和目标考核方式，制定属于自己的工作计划及绩效测量指标，让评估的过程更加科学公正，更能够激发员工的自信和动力。
三、明确岗位职责与权责执行数据领域的重要方面之一是岗位责任和权责的明确。
岗位责任和权责的明确能够为员工提供清晰的引导，使其了解自己所处的岗位在企业中的地位及其权责范围，使其能够明确自己所承担的职责，找到职责的归宿，从而使工作有方向性，有目标性，有成就感。
四、强化沟通和协调能力实现一个组织的执行力文化，最重要的是强化沟通和协调能力。
沟通和协调能力强的组织，在实现目标时，会更加简单和迅速。
因此，企业应当建立一个良好的内部沟通机制和激励机制。
员工之间，部门之间进行沟通时，要注意积极主动沟通，尊重对方的意见和意愿。
五、培养自我管理意识要从长远发展角度考虑，培养员工内心的自我管理意识，提高员工自我管理和自我约束能力。
这样能够使员工控制好自己的情绪，增强自信心，增强自我鼓励，学会自我调整，从而提升执行力。
总之，要实现一个高效执行的组织，要从执行力建设角度入手，建立正确的执行理念，建立科学的绩效评价体系，明确岗位职责与权责，强化沟通和协调能力，培养自我管理意识。
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。
因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。
建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。
简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。
价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。
文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
如何提升执行力的能力文化
如何提升执行力的能力文化如何提升执行力的能力文化执行力是指一个人将计划、目标变成现实的能力，是衡量个人能力与素质的重要指标之一。
提升执行力的能力文化可以帮助个人更好地实现目标，提高工作效率，增强竞争力。
本文将探讨如何提升执行力的能力文化，以帮助个人提升自身能力。
一、明确目标与计划执行力的能力文化的第一步是明确目标与计划。
确立明确的目标可以帮助个人有一个清晰的方向感，而良好的计划则可以将目标分解为可执行的步骤。
个人可以制定长期目标和短期目标，并制定相应的计划，确保每个步骤都被详细规划。
同时，制定目标与计划时要考虑现实情况与资源，确保可行性与可操作性。
二、养成执行力的习惯执行力的能力文化还需要养成良好的执行力习惯。
将目标与计划转化为实际行动是提升执行力的关键。
个人可以采取以下方法培养执行力的习惯：1.建立规律的时间管理：合理分配时间，明确工作优先级，合理安排任务的执行顺序。
遵循时间管理原则，实现高效工作，不拖延。
2.锻炼自律的能力：养成按时起床、早餐、锻炼等良好的生活习惯。
培养自律的能力可以增强个人的决心与毅力，有助于持之以恒地执行计划。
3.制定阶段性目标：将长期目标划分为阶段性的短期目标，通过达成每个短期目标来增加自信心与动力。
同时，为每个目标设定明确的时间表与具体的执行计划。
4.坚持反思与总结：养成反思与总结的习惯，对已完成的任务进行反思，总结经验教训，及时调整和改进。
通过反思与总结，不断提高自己的执行力水平。
5.克服拖延心理：产生拖延的原因复杂多样，个人要学会分析拖延的原因，并采取相应的措施。
可以采用番茄钟法、时间碎片利用法等方法，将任务分解为小步骤，逐步推进。
三、加强自我管理能力提升执行力的能力文化还需要加强自我管理能力。
自我管理是指个人通过有意识的行为与方法来管理自己的行为与情绪，使之更好地适应环境与实现目标。
以下是加强自我管理能力的方法：1.培养专注力：利用番茄钟法、全脑思维导图等方法，提高注意力集中的能力，降低分散注意力的干扰。
浅谈如何落实执行力文化建设
浅谈如何落实执行力文化建设如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是我们需要加强和提高的一项重要任务。
我个人认为所谓执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。
作为公司管理人员，应该理解为执行上级决策的能力，并从过去的粗放式的管理方式，向今后精细化、科学化的管理方式进行转变的过程。
执行，看似简单的两个字，却一直是从古到今执政者研讨的一件事情。
如何看待理解落实执行力，找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有以下几点值得注意。
一、目前执行力建设方面存在的一些问题。
1、执行的有效性不强。
主要是在制订决策前未进行有效地调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。
而基层和机关部门在执行中有的同志对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行;有的同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度;有些同志掌握不好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。
2、执行的坚持性不够。
在基层和机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。
有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3、执行中抓落实不到位。
目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。
毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制度的不断完善，我们的人员精减了，工作量大了、节奏快了，但有些同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
增强执行力的文化建设策略
增强执行力的文化建设策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须不断提升自身的执行力。
执行力是企业实现战略目标、推动业务发展的核心能力，而一个拥有强大执行力的组织，往往能够更好地应对市场的变化和挑战。
为了增强执行力，企业需要进行文化建设，建立一种推动执行力提升的文化。
首先，要建立以执行为导向的文化。
执行力强的企业往往拥有共同的价值观和行为准则，员工在工作中时刻牢记执行目标、保持高效率，善于分解任务、明确责任，善于协作、团结合作。
这样的企业文化能够为员工提供明确的方向和行为准则，激发员工的工作热情和责任感，使整个组织朝着共同的目标努力。
其次，要建立高效沟通的文化。
沟通是执行力的重要保障，只有信息畅通、意见协调、信息及时传递，才能确保战略目标的顺利实现。
因此，企业需要倡导开放、包容的沟通氛围，减少信息失真和信息不对称的情况，确保每一个人都能明确自己的角色和责任，有效协作，共同实现组织的目标。
另外，要建立奖惩分明的文化。
执行力强的企业通常对绩效有明确的奖惩机制，员工知道自己的努力和贡献会得到公正的回报，也知道自己的错误和失误会受到相应的惩罚。
这种奖惩激励机制有助于激发员工的工作动力和积极性，让员工保持专注和高效率地完成工作，从而提升整个组织的执行力。
此外，要建立学习与改进的文化。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习、不断改进，才能适应新的挑战和机遇。
因此，企业应该鼓励员工持续学习，积极参与培训和知识分享，促进组织内部的技术和经验的沟通和交流，不断改善工作流程和管理方法，提升组织的执行力。
最后，要建立团队协作的文化。
执行力的提升需要整个团队的通力合作，每个人都要明确自己的职责和目标，积极配合他人，互相支持，共同努力实现组织的战略目标。
因此，企业需要培养团队合作意识，强化团队合作能力，建立积极向上的团队文化，使团队成员之间紧密协作，共同推动组织的发展。
总之，增强执行力的文化建设策略是企业实现长期发展的重要举措。
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化执行力实质上就是“行”，就是“不走样”的将“理念、战略、目标和指令”贯彻下去，以取得预期效果，就如管理学上的一句话：“管理不在于知，而在于行。
”将执行力上升到企业文化高度就是指公司的员工具备“言必行，行必果”的行为理念，就是具备良好的行为识别（BI）系统。
1、开放的沟通渠道是基础。
执行的前提是团队成员对目标清晰的理解和认可，指令发出者和执行者只有通过沟通，才能达到这个前提，那么执行起来才能更加的自觉而不是被动。
缆信地域分布广，员工分散，这就更加要求我们每一个员工具备积极沟通的意识和行为，实际上，我们知道缆信内部的沟通渠道还是很多和有效的，但也存在着有问题不报等沟通上的情况，所以还是需要我们的管理者和员工以更加积极的心态和大度的胸怀，共同营造开放、有效的沟通氛围，因为市场也许就是从一个电话汇报开始。
2、落实责任是执行的关键。
我们知道，团队运行在目标的基础上，成员的角色分工是关键，角色分工其实就是代表着责任的落实。
也就是说执行的好坏是与责任相关联的，这就要求我们管理者在发出指令的同时，给员工讲明责任，讲明时间节点（何时做，何时完成等），员工也要以高度负责的态度执行，可以想象到只有落实了责任的执行，才是一个高度有效运转下的和谐系统。
3、有行动精神的人员是执行的主体。
很多员工都提到了缆信的人才流失，这里指出了企业执行力的主体----员工的问题。
这里的人员应该大致分为两类：具有执行力的管理者和具有执行力的员工。
海尔总裁张瑞敏说过：“领导者不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行”，管理者应该意识到，战略制定好后或者是指令发出后，其实工作（执行）才刚刚开始，并不是结束，袁总说过部分管理者对待工作的态度就是：“说了就等于做了，强调了就等于落实了”，这是与公司的执行力文化相抵触的。
相对的，具有执行力和行动精神的员工是执行主体中的另一个重要方面，大家也提到了《致加西亚的信》的故事，故事主角就是一个典型的具备高度执行精神的战士（员工）。
弹好三部曲 强化执行力文化建设
文 ／ 敬 刘 在激 烈 的市场 竞争 中 ． 一个 企
业 的执 行力 如何 ． 将决 定企 业 的兴 衰 “ 升执 行力 ． 提 塑造 竞争 力 ” 成
为 企 业 所 关 注 的 问 题 ． 对 企 业 文 也
心是加 强执行 力建设 的关 键 要 加
服从 组 织 、 下级 服 从 上 级 ． 推动 企
是执 行 ． 把 责任化 为 积极 落实 的 业 科学 发展 、 要 健康发 展
行 动 ． 实在 在地履 行 好 自己的职 实
四要 树 立 “ 程 执 行 理 念 ” 流 要
责． 处处 全 心 全 力 ． 质 保 量 准 时 引导 干部员 工树 立 “ 按 流程 执行 力决
愿景现 实化 组织 决策 意 图贯 彻 到各执 行单 位 ．
力文化 ． 正打 造一支 具 有强 大执 真
行 力 的干部 队伍 ． 必须 着力 培养 领 导 干部必 备 的“ 五种 能力 ”
一
四是 团队建 设力 在 团队建设 充 分调 动员工 的积 极性 、 主动 性 和
的过 程 中 ． 领导 干部 不仅要 勾 画 团
一
做 起 ． 求工作 零缺 陷 追
三 要 树 立 忠诚 执 行 理 念 要 引
要 树 立责任执 行理 念 责任
导 干部员 工树 立 “ 工作 在 于配合 ”
５ Ｃ Ｉ Ｏ ＬＩ ＵＴ Ｙ ８ Ｈ ＡＣ Ａ Ｎ ＳＲ Ｎ Ｄ
“ 帮助别 人就 是帮 助 自己 ” 等理念 ． 树 立 团队 意识和 大局 意识 ． 为着 共 同的 目标而 努力 工作 ． 在 工作 中 并
清 道理 ，告诉 员工 主要 抓什 么 、 注
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强有力的执行力文化
一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。
要在最短时间里构建最强有力的执行力文化，需要抓住以下八个关键点：
关键点之一：
选择和培育有执行力态度的人
执行力是一种工作态度，要求每个人即从上至下按质按量，并以积极心态去完成任务，即使在中途遇到自己难以解决的困难，也要通过回报的方式让上级了解，从而协调解决问题，或调整方案，使指令得到执行，形成执行力。
企业在用人的时候，就是要尽量选用和培育态度积极的执行者。
因为态度如果不积极，再小的事情也难按质按量做好，如果态度良好，再难的事情也会想方设法去办成。
关键点之二：
建立合理高效的执行力机制
在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。
所以，执行力需要机制来保障。
除了有交叉管理和管理漏点削减执行力外，制度的复杂和针对性不强也会影响执行力。
一个企业，当制度连执行者都要查看字典一样方能套用的话，被管理者又怎么会晓得自己的行为规范呢？！
如果管理是一座金字塔，职责考核机制就如金字塔的框架，最高管理者之所以能站在顶端发号施令，靠的是层层机制的落实，靠的是执行力集合。
否则就会句句落空。
关键点之三：
层层解码、步步回报和过程紧盯
首先要对上领悟精神，并通过制定方案将精神转化为可执行的行动。
这个制定方案的过程就是解码的过程。
在这个过程中，一要及时向上级汇报自己的方案，以便及时调整思路，与上级的思想吻合；二要考虑到方案的可行性；三要考虑方案的周密性。
对下要做方案分解，让不同的执行者去贯彻执行。
在这个过程中，要时刻了解方案的执行情况和遇到的障碍，通过自己或上级协调排除障碍，从而确保方案执行。
否则方案的执行可能会滞后，更有甚者可能会不了了之。
关键点之四：
领导的重视和垂范作用
要求人家做到的自己首先要做到，而且执行制度的态度要主动积极。
这两次扣罚，他们两人都会记忆深刻，并可以时刻告诫自己，无论对谁都应履行自己的职责，无论多忙都不要忘记制度。
关键点之五：
执行要讲究速度
执行就是马上去办，就是雷厉风行。
不能办的要及时汇报，分析原因上下共同解决，从而完成执行任务。
试想如果在战场上，一道指令执行得慢会有什么样的结果？可能会是全军覆没。
一个企业执行指令的速度慢会有什么结果，可能是被高效力的竞争强手淘汰。
所以，执行，要讲究速度。
关键点之六：
执行避免随意性
无章可依会造成随意性，同时，同一规章的不同执行，也会造成随意性。
譬如，对于迟到的考核应该是同一个章法处理。
同样是迟到，这个轻松提醒一下，那一个却铁面无私搞扣罚，另一个可能还帮着打掩护找个原因遮掩过去，同类事情不同处理，就会导致违纪者在违纪时候不是反思自己的不足，而是和别人攀比，达不到自己预想还会叫屈。
在工作中，执行应该像个机械手，万万不可随意。
如果是管理上有空白点，真空带造成的随意，要通过制度修订添补上措施，如果是管理中自己的个人喜好造成的随意，就应该加强自律。
企业在用人的时候，也要尽量选择实事求是，客观公正，尊重制度的人。
关键点之七：
凝聚思想可增强执行力
人的思想是复杂的，在执行的过程中，怕的不是思想的复杂，而是不能对复杂的思想进行有效引导。
该公司就是充分利用了现代手段，及时了解了员工的思想，了解了企业部门或单位存在的隐性问题，解决或已经着手解决这些问题，从而沟通协调引导了人的思想。
企业也应该学习这样的好办法，了解员工的想法，把员工的思想最大限度引导到完成当前的工作任务和将来的发展上来。
大家都认同一个目标，都有一个希望，都发出一个声音，汇集起来就是一个团队的力量，那执行的力量会是无穷的。
凝聚思想还有一种重要的方法就是激励。
当然这激励有物质也有精神的。
记得某采访职员的电视节目中，一个外企职员谈到自己很喜欢谋事的这家公司，因为自己的小小用心都会被上级了解认可，甚至被公司表扬。
她喜欢这个氛围。
人是需要不断被肯定被激励的。
只埋头苦干，不开展激励，会在无形中挫伤进取心。
久而久之，就会变得没有活力或涣散了。
层层都要学会发现优点及时肯定，这样可以保鲜进取心，激励对方更具执行力。
关键点之八：
打造执行力要用“重锤”
在化工生产现场，抽烟、登高不系安全带、睡岗、违章作业等都堪称是顽症。
这些顽症的治愈必须
要靠检查与考核。
在考核中就存在一个力度问题。
曾听到某企业的安全环保部长自豪地说：“我们安全环保部只管大事情，像抽烟，不系安全带这样的小事已经不需要我们操心。
在厂里，两千块钱‘买’根烟，没有谁会这样傻！”
在不少企业，平时也在辛苦检查，也在执行考核，但由于考核有欠力度，在被考核的心中留不下深深的印迹，所以起不到执行效果，更产生不了执行的辐射作用。
所以，任何考核措施的出台，都首先要在心中掂量被考核现象的重量，相应的给点力度。
那种轻描淡写的，达不到遏制和教育效果的措施应谨慎出台。
在竞争日益激烈的市场经济中，需要而且能够打造执行力文化。
也只有抓住八个关键点，打造了强有力的执行力文化，企业才可能在激烈的竞争中立于不败之地。