企业发展管理中风险预警的7个指标
企业风险预警与应急管理制度
企业风险预警与应急管理制度第一章总则第一条为了加强企业的风险防范本领，及时预警和应对潜在风险，保障企业的顺利运营和发展，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的各级部门和全体员工，包含实施预警和应急管理工作的相关人员。
第三条本制度的目的是建立一套科学合理、完整可行的风险预警与应急管理体系，确保企业的安全稳定运行。
第二章风险预警管理第四条风险预警管理是指通过对潜在风险的分析、评估和监测，及时发现和预警可能影响企业安全和发展的各类风险。
第五条风险预警工作应由特地的部门或岗位负责，负责人应具备相关的专业知识和经验。
第六条风险预警管理工作的内容包含但不限于以下几个方面：1.定期梳理和更新风险预警清单，明确可能发生的风险类型和级别；2.订立风险预警指标体系，建立风险预警模型；3.建立风险信息收集、报告和分析机制，及时掌握相关信息；4.定期进行风险评估和监测，及时发现风险的变动和趋势；5.供应风险预警报告和建议，帮助决策层订立相应的应对措施。
第七条风险预警管理工作的具体实施步骤如下：1.进行风险识别和分类，明确风险预警对象；2.收集、整理、分析相关数据和信息，形成风险预警报告；3.及时向决策层报告风险预警信息，提出相应的建议；4.供应风险应对方案，帮助决策层进行决策；5.定期进行风险评估和监测，及时跟踪风险的发展动态。
准确性和及时性。
第三章应急管理第九条应急管理是指在事故、祸害等突发情况发生时，通过组织与资源整合、协调与处理，最大限度降低损失，保障企业和员工的生命资产安全。
第十条应急管理工作应由特地的部门或岗位负责，负责人应具备相关的应急知识和经验。
第十一条应急管理工作的内容包含但不限于以下几个方面：1.订立和完善应急预案，在预案中明确各级人员的责任和任务；2.建立应急响应体系，明确应急指挥机构和人员职责；3.组织开展应急演练和培训，提高员工应急处理本领；4.乐观开展安全隐患排查和整改，确保安全生产；5.建立健全事故报告和调查制度，总结教训，防止仿佛事故再次发生。
企业风险预警信号(非财务因素)
担保项目风险预警信号（非财务因素）为了最大限度地降低业务风险，提高员工的风险防范意识，促进公司持续稳健发展，方便业务人员发现企业潜在的风险，可根据并不限于以下列示的风险预警信号有重点的对企业做全程的调查，当发现一个或多个预警信号时要及时通报并采取相应的防范措施，避免风险的进一步扩大。
1.政府调整了行业政策或修改了相关法律，严重影响企业的生产经营；2.股本结构重大变化、资本金大幅减少；3.借款人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；4.企业涉及重大不利诉讼；5.企业大宗资金被诈骗、损失；6.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明，没有相应的继任者；7.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化；8.经营活动发生显著变化，开工不足，处于停产、半停产或经营停止状态、产品严重积压滞销；9.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源；10.出售、变卖主要的生产经营性固定资产；11.企业千方百计到各家金融机构申请贷款，可以承受许多苛刻条件，不计成本;12.行业整体衰退，或地区经济状况严重恶化；13.高管人员或重要人员发生变动，或变动频繁；14.主要管理人或其亲属有移民倾向；15.管理层经营思想变化，表现为极端冒进、冒险、或保守；16.股东有过不良的历史记录或受到过伤害、欺骗等情况；17.商品或服务的定价过高或变动过快；18.购货商减少采购，销售量明显下降，丧失一个或多个实力雄厚的客户；19.持有大额定单，如果不能较好履约，可能导致损失巨大；20.项目投资计划过于雄心勃勃，对外提供担保过于轻率；21.投机于存货，使存货水平超常增加；22.存货陈旧、数额巨大，而且杂乱不堪；23.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势；24.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务；25.不能适应市场变化或顾客需求的变化；26.对存货、生产和销售的控制能力下降；27.借款人的产品质量或服务水平出现下降；28.盲目向非主营业务领域迅速扩张；29.公众媒体上出现不利于企业的消息；30.收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财务动机，不是与核心业务由密切关系；31.经营者投机心理过重；32.有转移资产的行为；33.企业欠税过多被立案；34.企业发生重大违法违规经营事件；35.企业发生重大劳资纠纷；36.企业陷入重大索赔事件；37.企业未能通过年检；38.发生了重大损失的安全事故、泄露事件，或出台重大人事调整等，可能或实际已经严重影响企业存发展和债务清偿能力；39.信贷业务用于建设的项目被取消或停缓建；40.无法与被担保人取得正常联络；41.以兼并、分立、承包、租赁、股份制改造与其他经济组织合资、合作、藏匿和转移资产等形式悬空或逃避银行债务；42.企业及其核心管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污以及生产经营伪劣假冒产品；43.被吊销（或停止使用）贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，被查封、冻结资产；44.客户被外管局、人民银行等权威机构列入（黑名单）或取消有关资格；45.已经或准备申请破产或清盘，以及正在破产清算；46.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系；47.借款人采取欺诈手段骗取贷款，或套取贷款用于牟取非法收入；48.股东通过借款，抽逃资本金；49.发现银行开出的银行承兑汇票、信用证、保函无真实的贸易基础；50.对外提供大额的担保，接近或超过自身的承受能力；51.在金融机构开立的多个账户、变动频繁；52.借款人未按规定用途使用贷款；53.严重依赖短期借款；54.企业企图靠某些特殊关系增加贷款；55.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户；56.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况；57.不按时报送财务报表或提供虚假资料，有严重欺诈行为；58.企业不给盖章，或者不配合盖章；59.企业找不到反担保企业；60.多行开户，多行贷款，联保互保；61.过度融资，过度投资；62.企业主要领导人家庭不和、不孝顺父母；63.银行比企业还要着急放款的项目；64.长期严重亏损，或资不抵债，名存实亡；65.申请实施授信支付其他银行的债务；66.企业付息或还本拖延，经常申请延期支付，或申请实施新授信，或不断透支；67.金融机构，特别是曾提供较大额度授信、历史较长的国有商业银行突然退出；68.对检查中发现的问题和纠正意见持不理睬或应付态度；69.无正当理由而拒绝接受我公司担保检查或对例行检查应付了事；70.多次不按贷款合同规定的贷款用途使用贷款，逃避监督，将大量贷款挪作不正当用途，以及从事违法活动，我公司要求其改正上述不正当行为而拒不改正的；71.超常规的连续开立金额较大的银行承兑汇票、信用证、保函；72.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施不得成为抵押物；73.烟草行业的生产设备和相关机械等明确规定不能进行抵押；74.与关联企业进行假诉讼、假执行；75.与法院达成默契，将资金和财产进行虚假查封等；76.在企业分立过程中，经常有公司借改制为名，将优质资产剥离注册新公司，把债务留给旧公司；77.企业拒绝提供与信用审核有关的文件；78.企业隐瞒重要信息，如隐瞒资产、债务或抵质押品真实情况；79.持有外国护照或拥有外国永久居留权，或在国外开设分支机构的；80.企业主要股东向他人转让或拟转让股权；81.抵质押物品所有权发生争议；客户擅自处理抵（质）押物；82.抵押物品的实际占有人管理不善，抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制；83.抵质押物品变现能力差；84.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大；85.抵质押物品面临环保困境；86.抵押物第三方主张权利；87.抵押物损毁或灭失；88.建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长或处于停缓状态；89.拖欠税款、工程款、员工工资、利息；90.供货商开始怀疑企业的货款支付能力，从而加强收款措施；91.企业在主要银行的存款余额或结算量锐减；92.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝，其他金融机构对其看法改变，其他金融机构降低其信用限额；93.客户态度发生改变，尤其是缺乏合作诚意，还款意愿差，多种还款来源不落实，拖延支付贷款本金、利息或费用，拒绝金融机构等相关人员接触；94.外部评级机构调低借款人的信用评级；95.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；96.接到许多其他金融机构的资信咨询调查；97.通过资产重估，大幅度增加资产价值和资本公积，但依据不充分；98.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大，或与销售收入不匹配；99.对一些供应商过分依赖，供应商停止供货或减少信用额度；100.贷款的使用、偿还等受到行政干预；101.多边或双边贸易政策有所变化，如对进、出口的限制和保护；102.行业进入门槛较低，行业恶性竞争；103.国外已有重大的技术革新，国内全行业的产品和技术已经落后，需要革新；104.行业为新兴行业，虽已取得有关产品的专利权或技术认定，但尚未进入批量生产阶段，产品尚未完全进入市场；105.家族式经营，没有建立起现代企业制度，经营决策程序、方式明显不合理；106.没有完善的监事机构、监督机制；107.部门管理架构、分工不合理，不完备，各部门职责割裂，互不协作；108.最高管理者独裁，听不进不同意见，高级管理层之间出现严重分歧或分裂；109.管理层品行低下、缺乏修养，员工士气低落；110.管理人员不履行个人义务；111.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力；112.中级管理层较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足；113.管理层对企业发展缺乏战略性的计划，或计划没有实施或无法实施；114.赊销政策发生变化；115.产品较为单一，产品质量或服务水平下降；116.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理117.在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少供货；118.企业厂房设备维修不善，设备更新缓慢，且关键产品生产线未能正常运转；119.企业未能实现预定的盈利目标；120.领导层不团结，职能部门矛盾尖锐，不互相配合；121.劳资双方情绪对立，工作懈怠；122.调查企业时看到异常人员（如高利贷和小贷）；123.客户、供应商、产品过于集中；124.缺乏操作控制、程序、质量控制；125.借款人和反担保人资产大量被抵押；126.信贷业务用于项目的建设条件、技术条件、产品市场发生重大变化；127.反担保人出现财务风险或支付风险；128.企业法人或经营者个人的纳税额度大幅下降；129.关键管理人员和技术人员行为异常；130.对竞争变化或其他外部条件变化缺乏对策；131.核心盈利业务削减和偏离；132.以往的合作伙伴不再与其合作；133.不遵守授信承诺；134.缺乏技术工人、工资不能正常发放或有劳资争议；135.企业经营者家庭不和或婚姻出现危机；136.企业缺乏自己的企业文化，或者理念与我公司理念有冲突的。
企业财务风险预警的几个指标
企业财务风险预警的几个指标企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。
由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。
企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。
企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。
降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。
那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险？以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强2、偿债能力衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值4、企业发展潜力衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
企业风险预警指标体系
定量 变动幅度超过1%/月
表明债券市场近期波 动较大，应与受托人 沟通市场风险，相机 决策。
资本市场环境
中债总指数（全 价指数-总值）
中债总指数是由中 央国债登记结算公 司发布的债券指数 。全价指数：是以 债券全价计算的指 数值，债券付息后 利息不再计入指数 之中。
定量 变动幅度超过1%/月
表明债券市场近期波 动较大，应与受托人 沟通市场风险，相机 决策。
写字楼的空置率一般保持在5%-15%为 空置率过高或过低既
定量
宜，成熟商业物业的空置率一般保持 表示市场的过冷过 在10%以内，新建商品住宅一般应保持 热，未来将引发房地
在10-15%为宜
产市场的价格波动
货币供给情况
货币供给量增长率
定量
应等于经济增长率加上预期（或计 划）物价上涨率
房地产金融 风险 房地产贷款情况
超过本公司上年末总资产扣除投资连
保险机构投资者股 票投资的余额
定量
结保险产品资产和万能保险产品资产 后的5%（《关于保险机构投资者股票
投资有关问题的通知》保监发〔2005
〕14号）
保险机构投资者投 资流通股本低于1亿 股上市公司的成本 余额
定量
不得超过本公司可投资股票资产（含 投资连结、万能寿险产品，下同）的 20%（《关于保险机构投资者股票投资 有关问题的通知》保监发〔2005〕14 号）
房地产贷款余额/商 业银行全部贷款余 定量 应保持在适当比例 额
房地产贷款增长率/ 贷款总额增长率
定量
应保持在适当比例
房地产信贷政策 定性
货币供给增长过快， 会推高房价，引发泡 沫
该指标用来衡量房地 产业对银行资金的依 赖程度。如果依赖度 过高，应提高警惕， 严防由此引发的金融 危机。
2021年 中央企业风险分类及预警指标参考标准
2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准是指对中央企业在风险管理方面进行分类和制定一套预警指标的标准。
该标准的制定旨在帮助中央企业提前发现和识别风险，并及时采取相应的措施进行应对，以确保企业的可持续发展。
根据2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准，中央企业的风险将被分为以下几个类别：1.战略风险：指由于战略决策、市场变化、政策调整等原因引起的风险。
在制定预警指标时，需要考虑中央企业的发展战略和市场环境等因素。
2.市场风险：指由于市场供求关系、竞争环境、市场价格波动等原因引起的风险。
预警指标可以包括市场份额、销售额、竞争对手情况等指标。
3.财务风险：指由于财务状况不稳定、资产负债状况较差等原因引起的风险。
预警指标可以包括资产负债率、流动比率、偿债能力等指标。
4.经营风险：指由于管理不善、生产技术问题、劳动力短缺等原因引起的风险。
预警指标可以包括管理效率、生产成本、员工离职率等指标。
5.环境风险：指由于环境污染、资源浪费等原因引起的风险。
预警指标可以包括环境影响评价、能源利用效率等指标。
6.安全风险：指由于生产安全、网络安全等原因引起的风险。
预警指标可以包括事故发生率、网络攻击次数等指标。
在制定预警指标时，需要综合考虑上述风险类别，并根据企业的具体情况制定相应的指标。
预警指标应具有可操作性、可比性和准确性，并且需要进行定期的监测和评估。
总之，2021年中央企业风险分类及预警指标参考标准的制定对于中央企业的风险管理至关重要。
通过科学合理的预警指标，中央企业可以提前发现潜在的风险，采取相应的措施进行应对，以保障企业的可持续发展。
在实际实施过程中，中央企业还应结合自身的特点和实际情况，根据参考标准进行合理的调整和补充。
同时，中央企业还需加强风险管理的能力建设，提升组织的风险意识和应对能力。
只有这样，中央企业才能在日益复杂的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展的目标。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营过程中会面临各种风险和问题，如市场风险、经营风险、管理风险等。
要使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，必须对这些风险和问题有充分的认识，采取有效的措施进行应对，下面就企业经营主要风险、问题及应对措施进行详细阐述。
一、市场风险市场风险是指企业所在行业市场需求发生变化，导致产品销售受阻，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。
1、问题分析市场风险主要表现在市场需求下降、竞争加剧、新产品开发不及时等方面。
市场需求下降会导致企业产品滞销，从而影响企业收入和利润；竞争加剧会影响企业市场份额和盈利能力；新产品开发不及时会导致企业产品结构滞后，无法满足市场需求。
2、应对措施针对市场风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）定期进行市场调研，了解市场需求变化趋势，确保产品开发、推广和销售与市场需求的契合度；2）加强产品创新和技术研发，不断推出新产品，提高产品质量和品牌知名度，增强市场竞争力；3）建立健全的市场营销体系，加强宣传推广，扩大市场份额，稳固已有市场，开拓新市场。
二、经营风险经营风险是指企业在经营管理过程中所面临的各种风险，如资金风险、信用风险、生产安全风险等。
1、问题分析经营风险主要表现在企业经营管理不善、资金链断裂、市场波动等方面，这些风险都会对企业的正常经营活动造成危害。
2、应对措施针对经营风险，企业需要采取以下措施进行应对：1）加强企业内部管理，建立健全的内部管理体系，加强财务、物流、生产等各项管理工作；2）提高资金使用效率，合理安排企业的资金运作，避免出现缺少资金和资金链断裂的情况；3）建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用状况进行全面评估，减少信用风险的发生；4）加强生产安全管理，确保生产过程的安全和稳定，避免生产事故的发生。
三、管理风险管理风险是指企业在管理过程中所可能出现的问题和风险，如人力资源管理风险、组织架构风险、领导层失误导致的风险等。
1、问题分析管理风险主要表现在企业管理混乱、内部人员流失、领导层失误等方面，这些风险都会对企业正常的管理活动造成危害。
企业财务风险预警的几个指标
企业财务风险预警的几个指标企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。
由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。
企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素；又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。
企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。
降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。
那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险？以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率＝息税前利润／资产平均总额成本费用利润率＝营业利润／成本费用总额第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强2、偿债能力衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率＝产品销售产值／工业总产值4、企业发展潜力衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
公司运营预警管理制度
公司运营预警管理制度一、前言公司运营预警是指在公司运营过程中，通过对各类风险因素和关键指标的监控和分析，提前发现可能出现的问题，并采取相应的措施，防止和减少潜在的损失。
建立完善的公司运营预警管理制度，对于提高公司的风险应对能力和业绩表现至关重要。
本文旨在探讨公司运营预警管理制度的建立与完善，从而为企业稳健发展提供保障。
二、公司运营预警管理制度的意义1. 提高公司的风险应对能力。
公司运营预警管理制度能够及时发现并识别各类风险因素，从而提前采取措施，减少损失的发生。
2. 有效管理公司的运营风险。
通过对各项风险因素和关键指标的监控和分析，可以有针对性地制定预警标准和应急预案，提高公司应对风险的能力。
3. 优化公司的运营决策。
公司运营预警管理制度能够为公司提供及时、准确的数据支持，帮助管理层做出科学的决策，提高公司的运营效率和盈利能力。
4. 提高公司的竞争力。
建立完善的公司运营预警管理制度，能够帮助公司更好地把握市场动态和行业趋势，提高企业的反应速度和市场竞争力。
三、公司运营预警管理制度的内容1. 风险因素的识别和分类公司运营预警管理制度首先需要明确各类可能影响公司运营的风险因素，并对其进行分类和层级划分。
常见的风险因素包括市场风险、财务风险、经营风险、法律风险等。
根据风险的不同性质和潜在影响，可以将其分为风险轻、中、重等级，以便进行有针对性的管理。
2. 关键指标的设定和监控公司运营预警管理制度需要设定一些关键的经营指标，用于监控公司的运营状况和业绩表现。
这些关键指标应当具有客观性、准确性和可比性，能够反映公司的实际情况和经营趋势。
同时，还需要建立相应的监控系统和报警机制，确保能够及时获得预警信息。
3. 预警标准和应急预案的制定针对不同的风险因素和关键指标，公司需要制定相应的预警标准和应急预案。
预警标准是指在某个指标达到一定数值或者发生某种特定情况时，触发预警机制，提示管理层注意并做出相应的应对措施。
应急预案是指针对各类可能出现的风险和问题，提前制定的处理方案和应对措施，以防止事态扩大和减少损失。
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企业发展管理中风险预警的7个指标
--明阳天下拓展培训企业发展管理的财务风险贯穿于企业发展管理生产经营的方方面面。
企业发展在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。
例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业发展筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业发展外汇收入的贬值，造成企业发展收入的不确定性。
当前在一些企业发展当中财务风险一直没有得到高层管理的重视。
企业发展片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。
在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。
企业发展资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业发展管理潜在的财务风险。
那么企业发展管理如何在事先预测到这些潜在的风险?以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业发展管理资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力
获利是企业发展管理经营最终目标，也是企业发展管理生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业发展运用资产的获利水平。
第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业发展的获利能力越强
2、偿债能力
衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。
如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业发展最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率
高低又直接体现企业发展经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
4、企业发展管理发展潜力
衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。
这里采用经改进的功效系数法对企业发展管理进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业发展财务状况。
5、财务弹性
是指企业发展管理为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。
主要与企业发展营业活动所产生的现金净流量有关。
反映财务弹性的指标有：用于测定企业发展全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)
(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)
6、盈利能力
从长远观点看，一个企业发展管理能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业发展管理对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。
指标有：
总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产
销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额
股东权益收益率=净利润/平均股东权益
7、举债经营的财务风险
从根本上讲，企业发展发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业发展只有经营风险而没有财务风险。
因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业发展拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。
考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。
其中：债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市
场价值-无形资产-待处理资产损失)
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