工程招标评估会

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评估会议纪要
招标采购中心
会议日期： 年 月 日
会议议题 工程招标评估会
委托时间 招标主办
招标条件评估：
1. 目标成本：
a) 指标
■经成本测算，招标项目未超成本控制指标；
□经成本测算，招标项目超成本控制指标、作退单处理；
□招标项目无控制指标或指标正在报审过程中（需紧急启动的，需报总部招采分管
领导、和骏公司总裁审批）
b) 【★必填项】指标是否与本次招标范围对应：□对应 □不对应，请成本部于
年 月 日将指标与本次招标范围对应。
2. 技术条件：
a) 技术要求是否详尽 ■详尽 □不详尽
b) 是否提供招标图纸 ■是 □否
c) 是否提供招标样品 □是 □否 ■不需要
d) 《招标技术要求会审单》是否已审批完成；■是 □否
e) 技术要求、技术会审单审批意见是否得到落实：■是 □否，原因说明：
f) 【适用土建总包类招标】土建总包、是否使用施工图招标：□施工图招标 □方案
招标（方案招标委托方需打专项报告至和骏公司总裁审批通过）
3. 综上，是否具备启动招标条件：■是 □否，请 公司 部门于 年 月
日提供 资料后再行启动。
（在不满足以上任何一个条件时，若情况紧急需启动招标，估算价在500万元以内需报审招
标采购中心分管领导，估算价在500万元以上的需报审和骏公司总裁）
二、招标议事过程策划：
1. 本次招标范围（明确X项目X期X栋） #楼
2. 建筑面积：万 ㎡
3. 物业形态：
4. 投标送样或现场做样：
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■不送样 □送样（样品大小： ，样品数量： ）
■不做样 □投标时现场做样 □定标后中标单位现场做样
5. 【适用材料采购类招标】材料供应商是否包含安装：□包含 □不包含（明确由谁负责安
装）
6. 【适用材料采购类招标】材料设备品牌及档次要求：□高档 □中档 □低档
7. 材料品牌范围：□不涉及 ■涉及（是否公司材料品牌库内范围 □是 □否）
8. 成品保护要求： 按公司要求实施。其它增补说明：
9. 工期（供货周期）要求：进场日期 / ；绝对工期 / 日历天；
是否分批进场（供货）：□不分批进场 □分批进场：一批次进场（供货）时间安排：
二批次进场（供货）时间安排： 。
10. 【适用土建、安装、消防、批量精装类招标】长沙公司于2014年3月24日提供经审批
通过的施工进度计划。
11. 投标人资质： □ 不需要 ；■ 需要：资质类型：消防专业 资质等级：壹级
12. 安全生产许可证：■需要、□不需要
13. 标段划分：■不划分 □划分 一标段 栋；二标段 栋；…………
14. 招标方式：□公开、□邀请、□公开+邀请、□战略引用、□年度引用、■定向，情况说
明： 特殊资源，已报批通过
15. 承包方式：□单价包干、■定标时总价包干、□定标后总价包干（□先清单后总价包干、
□定额取费或取费费率总价包干、□工程量清单总价包干）、□定额取费、□费率计取
16. 标底（测算价）编制：
■需编制（成本管理中心将标底提交给监审时间为 时。）
□不需编制；情况说明：
17. 招标流程：■标准、□特殊、□紧急
18. 投标保证金：特殊资源，不收取 ；履约保证金金额：招标小组讨论收取10万（总包工
程类别投标保证金与履约保证金不一致）
19. 招标人建议的付款方式： 。
20. 标书形式：■招标文件、□洽商函、□询价表、□工作联系函（战略选用）、
21. 标书费：■不收取、□收取，收取费用为 元/份（战略单位不收取）
22. 技术评审维度：□技术方案、技术参数 □施工工艺及效果 □工期 □项目经理 □质量
保证措施 ■进度计划及施工部署 □其它维度说明：
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23. 评比原则：■合理低价（技术满足、低价中标）、□综合评比 《先技术（50%）、后商务
（50%）》
24. 是否有调价原则：□无 ■有
调价原则：
a) 。
b) 。
c) 。
d) 。
e) 。
f) 。
25. 邀请资源：
a) □ 部门 （姓名）推荐 （单位全称） 参与本次项目招标；
b) □邀请资源另行讨论确定：[邀请单位数量： 家，提交单位时间： 年 月 日，
其他内容详附件技术要求（技术要求作为会议纪要审批附件）]
c) 【适用四类供应商】经招标小组讨论，邀请 （单位全称） 参与本
次竞标。
26.
其它事项：本项目有必须使用的特殊资源，故与该单位定向议标，不再发起定向议标流
程审批。招标小组讨论，该单位为特殊资源，无需对其进行考察。

到会人员：
审批人员：
知会人员： （加签供应商人员）

人员加签说明：
1、涉及材料设备品牌需加签材料管理单位。
2、超500万项目需加签总部成本管理单位。
3、涉及景观工程、苗木采购需加签苗圃管理单位。
4、总部负责项目采用邀请方式需加签供应商管理单位。
5、区域公司超100万项目、战略（年度）招标项目需加签总部招标管理单位。
表格内所有内容均不允许删除，若不涉及请用“/”表示。
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评估会议纪要
招标采购中心
评估会职能职责及计划安排表
招标过程各单位职能职责界定
参与职能 责任划分 工作成果
本项目招标负责人
（招标小组）

技术、营销、创意等委托部门 发起招标委托，参与除商务环节及定标决策以外的所有招标过程，参与招标过程的技术分析并给出专业书面意见作为评标依据。 委托单、技术会审单、图纸、技术要求、样品、技
术或方案评审书面意见。
对本标的技术投标文件
提出要求。

成本 明确测算价与目标成本的对应关系，标底或测算价编制及权限内的标底审核，商务分析并给出专业书面意见作为评标依据，参与招标过程 清单、测算价、标底、评标书面意见。对本标的商
务投标文件提出要求。

工程
提供工期要求，详细进度计划，现场施工情况 工期进度计划、现场情况
说明

招采
招标投标工作的组织，招标项目的标前策划、评估、开标、评标、考察及合同签订 会议纪要、招标文件、合
同

监审 对招标全过程进行抽查，并根据抽查情况进行评价 确认标底备案流程
招标计划安排
工作内容 具体时间 工作内容 具体时间
提清单（不带量） 提清单（带量）
招标文件报审 推荐单位
发标书 标底（测算价）备案
开标 技术分析结果
商务分析结果 评标
一次商洽 一次商洽回标
二次技术、商务分析 二次评标
二次商洽 二次商洽回标
三次技术、商务分析 终评
上会资料报审 上会（周二、周四）
附件1：材料品牌范围表
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附件1
材料设备类别名称 品牌 产地 供应商名称/工厂全称

不锈钢水箱

抗静电地板
热镀锌钢管
热镀锌钢管管件

焊接钢管及管件

内衬塑钢管
PP-R管及管件
PE管
镀锌紧定式钢管
电线、控制电缆
弱电电缆
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材料设备类别名称 品牌 产地 供应商名称/工厂全称
卡箍管件
硬聚氯乙烯PVC-U排水
管材、管件、地漏

PVC-U排水双壁波纹管
PVC阻燃线管
阻火圈
室内消火栓箱
闸阀、止回阀、水泵控制
阀、泄压持压阀、水位控
制阀、减压阀、自动排气
阀、倒流防止器、Y型过
滤器、铜截止阀、铜闸阀

蝶阀
橡胶软接
湿式报警阀、水流指示
器、信号蝶阀、喷头

室外消火栓、水泵接合器
消防泵
潜水泵
应急电源、应急灯具
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材料设备类别名称 品牌 产地 供应商名称/工厂全称
气体灭火装置
泡沫罐（配套药液：水成
膜，品牌：石人

航空障碍灯

普通荧光灯具
防爆（隔爆）灯具
风口、风阀、消声器、消
声静压箱

无机玻璃钢风管
风机 风机箱
桥架
多媒体箱体
多媒体箱体内模块

开关插座、面板
柔性接口铸铁排水管及
配套件（不锈钢卡箍接
头）
防火堵料、防火胶泥、防
火涂料
压力表

防火卷帘门
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材料设备类别名称 品牌 产地 供应商名称/工厂全称
火灾自动报警系统