加强企业质量成本管理的对策分析

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企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节,它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。

当前企业成本管控中存在着一些问题,需要及时找出原因并采取有效对策。

一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象,很多员工缺乏对成本节约的重视,导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。

2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题,导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况,无法及时采取有效措施进行成本控制。

3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施,导致成本管控效果不佳,影响了企业的经营效益。

4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足,导致无法有效地进行成本管控,从而导致成本控制效果达不到预期。

二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养,通过开展相关的培训和宣传活动,提高员工对成本管控的重视程度,使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。

2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制,确保成本数据的准确性和全面性,为企业的成本管控提供科学的依据。

3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况,制定科学有效的成本管控措施,包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面,确保成本管控措施能够有效落实。

4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段,包括成本管理软件、成本控制系统等,通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。

5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系,建立科学的成本管控管理制度和规范,为成本管控工作提供有力的保障。

企业成本管控是一个综合系统工程,需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。

只有全方位地加强成本管控意识,完善成本管控体系,健全成本管控机制,才能有效地降低企业成本,提高企业的盈利能力和竞争力。

企业成本管理存在的问题及对策分析

企业成本管理存在的问题及对策分析

企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的一个重要方面,它直接影响到企业的盈利能力和持续发展。

然而在实际操作中,企业成本管理存在着一些问题,需要进行深入的分析和理解,以寻找解决的对策。

下面将从以下几个方面进行分析:一、成本管理缺乏科学性许多企业在成本管理中缺乏科学性,缺乏成本预测、成本分析、成本预算、成本控制等基本操作,导致企业管理困难,成本管控难度加大。

解决这个问题需要企业建立科学的成本管理机制,充分利用信息技术手段,建立成本分析数据库,并通过科学的方法进行分析预测和控制。

部分企业在成本管理中缺乏精细化,往往采取粗放的方式进行成本控制。

这种管理方式容易出现一些问题,例如成本预算过度、成本控制不到位等。

对于这个问题,企业应该建立起细致化的成本管理模式,采用基于绩效的成本控制方式,采用现代管理技术进行成本控制。

三、成本管理难以与战略目标相结合有些企业在成本管理中缺乏战略目标,成本管理与企业的战略目标没有很好地结合起来。

这样会让企业在成本控制上产生盲目性,难以取得最好的成果。

为了解决这个问题,企业需要明确战略目标,制定战略成本控制方案,与战略目标相结合,优化成本管理和资源配置方案。

四、成本控制存在盲区有些企业在进行成本控制时,并没有发现企业的成本控制盲区,因此无法及时发现并解决这些问题。

对于这个问题,企业应该加强成本控制分析与预测,防范成本隐患,建立一个成本分析体系,及时预警,及时发现和解决问题。

综上所述,企业在成本管理方面面临着诸多问题,需要采取相应的措施予以解决。

企业应该建立科学的成本管理机制,采用现代化的成本管理技术,与战略目标相结合,精细化的管理,及时发现和解决成本盲区。

这些措施的实施,将会有助于企业实现长期的稳定发展,提升效益和创造最大的价值。

企业如何加强成本管控措施

企业如何加强成本管控措施

企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中,应制定明确的成本控制目标,并根据目标进行成本预算。

通过对各项成本进行细化分析,确定合理的成本控制标准,使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。

同时,要定期对实际成本进行核算,与预算目标进行对比,找出偏差并采取有效措施进行改进。

二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。

通过对生产流程进行分析,找出瓶颈环节和浪费现象,通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段,降低生产过程中的能耗和物耗,提高生产效率。

同时,要关注生产过程中的细节问题,通过精益化生产等管理方法,消除浪费,降低成本。

三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分,降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。

企业应建立完善的采购制度,规范采购流程,通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。

同时,要加强对供应商的管理,建立稳定的供应链关系,确保采购物料的质量和交货期,从而降低企业的采购风险和成本。

四、强化员工培训员工是企业的重要资源,提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。

企业应加强对员工的培训和教育,提高员工的成本意识和节约意识。

同时,要建立科学的激励机制,鼓励员工参与成本控制工作,发挥员工的积极性和创造力,为企业降低成本提供有力支持。

五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。

企业应树立节约意识,通过推广节约文化,让员工自觉养成节约习惯。

例如:减少浪费、节约用水、用电、用纸等,从小事做起,从点滴做起,让节约成为企业的文化基因。

同时,要加强对员工节约意识的引导和教育,让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。

六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制,对成本控制工作进行全程监控。

通过对各项成本进行定期检查和分析,及时发现和解决成本管控中存在的问题。

同时,要加强对成本管控工作的考核和评估,对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰,对存在问题的部门和个人进行督促和整改。

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分,它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

目前在企业成本管控中依然存在着一些问题,比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。

针对这些问题,企业需要采取相应的对策,从而实现成本管控的有效性和透明化。

下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。

问题一:成本不透明在很多企业中,成本账目并不透明,很难知道具体的成本支出是用在了哪里,这就给企业的成本管控带来了很大的困难。

成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加,还会影响企业的决策和盈利能力。

对策:为了解决成本不透明的问题,企业可以对成本进行精细化管理,建立详细的成本账目,实现成本的透明化。

可以采用成本核算系统,按照各项成本的属性进行分类,对每一项成本进行核算和分析,从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况,及时发现成本支出的问题,做出相应的调整和改进。

问题二:成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化,企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。

很多企业在进行成本控制时,往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题,导致成本的控制并不理想。

对策:对于成本控制难度大的问题,企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。

比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制,实时掌握成本的变化和支出情况,及时做出调整和变化。

还可以加强内部管控,建立健全的成本管理制度和流程,明确各部门的成本责任和目标,建立激励机制,激发员工的成本意识和责任心,从而实现成本的有效控制。

问题三:成本预算不合理在一些企业中,成本预算往往是不合理的,无法合理地反映企业的实际情况和需求。

导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差,影响了企业的成本的有效管理和控制。

对策:针对成本预算不合理的问题,企业可以通过优化预算流程和方法,建立合理的成本预算模型和机制,结合企业的实际情况和需求,对各项成本进行科学的预算和分配,做到合理、稳定、可控。

质量成本管控优秀建议

质量成本管控优秀建议

质量成本管控优秀建议质量成本管控是企业管理的重要环节,对于企业的发展具有重要意义。

下面是关于质量成本管控的优秀建议:1. 确定质量目标:首先,企业需要明确质量目标,包括产品质量、服务质量等方面的要求。

只有明确了目标,才能有针对性地进行质量成本管控。

2. 引入质量管理体系:建立和实施质量管理体系,如ISO9001等国际标准,可以帮助企业规范质量管理流程,提高质量管理水平,从而降低质量成本。

3. 加强供应链管理:通过加强与供应商的合作与沟通,确保原材料和零部件的质量,以减少因质量问题带来的成本损失。

4. 加强员工培训:提供必要的培训和教育,确保员工具备相关的技能和知识,提高工作质量,降低错误率,减少质量成本。

5. 引入先进的生产技术:采用先进的生产技术和设备,可以提高产品的质量稳定性和生产效率,降低不良率和废品率,减少质量成本。

6. 强化质量控制:建立和完善质量控制体系,包括质量检测、质量评估、质量监控等环节,及时发现和解决质量问题,避免质量成本的产生。

7. 进行质量成本分析:对质量成本进行详细分析,了解不同成本来源和比例,找出影响质量成本的关键因素,有针对性地采取措施进行成本管控。

8. 建立质量成本考核机制:通过建立质量成本考核机制,对相关部门和个人进行激励和约束,提高对质量成本的重视程度,推动质量成本管控的落地实施。

9. 加强与客户的沟通与合作:及时了解客户需求和意见反馈,改进产品和服务,提高客户满意度,减少因质量问题带来的成本损失。

10. 持续改进:质量成本管控是一个持续改进的过程,企业应不断总结经验教训,改进管理方法和工作流程,提高质量水平,降低质量成本。

通过以上的优秀建议,企业可以有效地进行质量成本管控,提高产品质量和服务质量,降低质量成本,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。

成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中,很多企业在成本管控方面存在着各种问题,导致成本居高不下,影响了企业的发展。

本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。

一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中,成本的管理不够精细,很多开支无法得到有效控制,导致成本持续攀升。

尤其是一些间接成本(如管理费用、研发费用)往往很难精准地核算和控制,从而使得整体成本管理变得模糊不清。

2. 成本核算不准确在企业中,成本核算的准确性对于成本管控至关重要。

然而在实际操作中,很多企业在成本核算中存在着诸多问题,比如计算方法不当、数据来源不准确等,导致成本核算的结果存在偏差,影响了成本管控的效果。

3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现,但是在很多企业中,对于成本控制的手段和方法了解不够深入,往往只停留在表面上的管理和控制,缺乏实质性的举措和措施。

4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识,不懂得节约成本的重要性,导致资源的浪费和额外的开支。

5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法,往往无法提前做好成本的规划和预测,导致成本的上升出现了被动的状态。

二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统,通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制,确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。

2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作,确保核算方法的准确性,对数据来源进行严格把控,保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。

3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具,提高成本控制的效率和准确性,通过系统化的方法来实现成本的预算和控制,提高成本管理的科学性和精细化。

4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养,通过各种方式和途径,让员工树立起节约成本的意识,从而降低企业的间接成本和浪费。

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

企业成本管理问题与对策分析(3篇)

企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇:企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中,成本管理发挥着较大的作用,它包括诸多的管理环节,如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等,主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来,在产品质量得到保证的基础上,科学管理企业生产经营过程中的每一个环节,这样获得最好的效果,同时降低了资源耗费。

通过成本管理,可以扩大企业利润,推动企业获得更好更快的发展和进步。

二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作,部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来,这样部分员工为了获得更大的报酬,就会对完工时间故意拖延,这样人力资源成本就会遭到浪费,企业的生产效率也会受到较大程度的影响。

另外,部分企业生产任务量不饱满,因为没有及时的采购,或者没有构建严格的审批制度,经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用,这样在产品成本中,就增加了人工成本的比重,无法有效控制直接人工成本。

在制造费用管理方面,主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用,只是记录了水电等消耗总数,各个部门的数据消耗情况无法得知,这样分摊费用的方法,对于部分部门是不公平的。

(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制,没有结合具体情况,对年度成本计划科学编制,生产型企业在成本预算编制过程中,没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。

总之,有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中,主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来,没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。

生产型企业管理人员在制定预算的过程中,没有充分考虑各个部门的实际业务需求,没有认真的开展协调沟通工作。

内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况,没有向上级领导及时反馈检查结果。

三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品,促使使用效率得到提升,对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少;对于进料和领料过程中,需要在入库单和领料单中详细的填写,填写内容足够丰富,包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等,并且对账面数额定期核对,保证符合于库房现存情况,对计算机自动处理系统进行科学构建,同时,将现代化信息网络技术给应用过来,以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策

企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作,能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中,仍然存在着一些问题。

以下是企业成本管控中常见问题及对策。

一、成本控制意识不强问题:一些企业对成本控制的重要性认识不足,缺乏成本管理的意识,只注重生产经营的过程,忽视了成本控制的重要性,容易造成成本的增加,影响企业的盈利能力。

对策:加强管理培训,提高员工对成本控制的认识,将成本控制纳入企业的管理体系中,设立相关的奖惩机制,激励员工对成本的关注和节约。

二、成本核算不准确问题:企业存在成本核算不准确的情况,对不同产品、不同渠道的成本分配不明确,导致成本的错配和重复计算,增加了企业的运营成本。

对策:建立科学合理的成本核算体系,统一成本核算标准和方法,明确分配原则,做到成本的准确、全面、及时反映。

加强对成本核算人员的培训,提高核算人员的专业素质和工作水平。

三、采购成本控制不力问题:企业在采购过程中,对供应商的选择和谈判能力不强,导致采购成本偏高;没有建立有效的采购管控机制,采购过程中存在大量的浪费和盲目性,增加了企业的运营成本。

对策:建立科学的供应链管理体系,优化供应商选择和谈判流程,合理配置供应商资源,降低采购成本。

建立采购预算和控制机制,严格按照预算进行采购,避免盲目采购和浪费。

四、生产和工艺成本控制不善问题:企业在生产和工艺过程中,存在生产过程不规范、效率低下的情况,导致成本增加;没有采取有效的工艺改进措施,不能提高产品质量和降低生产成本。

对策:加强生产和工艺管理,优化生产流程,提高生产效率;引进先进的生产设备和工艺技术,提升产品质量和降低生产成本;开展员工培训,提高员工的操作技能和工艺水平。

五、销售和市场推广成本控制不当问题:企业在销售和市场推广过程中,没有建立有效的成本控制机制,存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况,影响了企业的盈利能力。

对策:建立销售和市场推广的成本控制机制,合理规划和分配销售和市场推广的预算,优化销售和市场推广策略,提高市场推广效果和降低销售成本。

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本科毕业论文(设计)加强企业质量成本管理的对策分析To improve the quality of enterprise cost management analysis of thecountermeasures黄明凯作者专业会计学指导教师张伽华讲师学院会计学院二〇一六年五月诚信声明本人郑重声明:本人所呈交的毕业论文,是在导师指导下独立研究取得的成果。

毕业论文中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等,均已明确注明出处。

除文中已注明引用的内容外,不包含任何其他个人或集体已发表的论文。

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特此声明作者签名:签字日期:贵州财经大学本科毕业论文授权使用声明作为本科生毕业的条件之一,毕业论文著作权拥有者授权贵州财经大学拥有毕业论文的部分使用权,即:学校有权按有关规定向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将毕业论文编入有关数据库进行检索,可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编毕业论文。

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保密的毕业论文在解密后也遵守此规定。

`□公开□保密( 年)作者签名:签字日期:指导教师签名:签字日期:加强企业质量成本管理的对策分析【摘要】在经济飞速发展的今天,企业寻找降低成本的新突破口已迫在眉睫。

企业质量成本管理是对企业产品生产和销售以后所发生的关于质量而产生的成本有组织、系统的进行预测、决策、计划、实施、核算、分析、控制、改进和考核等一系列科学管理工作。

企业质量成本作为成本中的一部分,企业始终在为质量成本科学管理付出极大努力。

随着公众对质量意识的提高,企业质量成本管理也成为一项满足顾客需求、提高企业竞争力的战略性活动。

1)质量成本管理对控制产品成本有一定的积极作用。

质量成本是一种显性成本,属于产品成本的构成要素之一,企业在做好基本的预测与核算工作的同时,也要注重加强对质量成本的分析和控制工作,以便能够减少、避免因质量问题而带来不同程度的经济损失,从而有效提升企业的经济效益。

2)质量成本管理对深化质量管理有较好的积极意义。

正确的界定量化质量成本,报告质量成本,是组织的一种信息需求。

因为用货币语言量化质量问题的大小,可以提高管理层对质量影响的认知度,并可以和竞争对周进行对比,确定公司在行业内的相对地位,从而使管理者完全认识到质量或质量缺损对公司造成的真正影响。

只有管理层认识到存在的这种影响,公司才能在市场中生存下去,同时质量成本信息可以改善组织中层管理者和高层管理之间的沟通。

1.2要解决的问题与研究内容首先,企业成本管理体系有待完善。

一般来说,除了企业领导能够拥有绝对权力,相应部门的负责人或业务管理人员,都应当在拥有合法权力、分配利益的同时承担部分责任,并接受管理体系的约束,但就当前情况来看,企业质量成本管理体系并没有充分体现权力、立业和责任的关系,也没有重视质量成本管理的积极作用,因而可行性不强,操作起来十分困难,既不利于强化成本管理,也不很难有效实现成本控制,导致质量管理工作进展缓慢、效率低下,生产计划难以顺利实行,进而不利于又快又好地完成企业生产与盈利目标。

其次,企业对质量成本管理的认识有待更新。

一直以来,企业领导与管理者都存在对立看待产品质量和成本的错误观念,这具体表现为两个方面,一是片面强调产品质量而忽略产品生产成本,一是过分注重经济效益,而轻视了产品质量的重要性。

同时,将质量管理工作的重心置于绝对成本控制方面,即为了避免或减少出现浪费现象而狠抓看得见的浅层次的成本费用,例如,严格控制办公用品费用、差旅费用和业务招待费用,如此精打细算却忽略了先进科学技术的作用,也没有足够重视现代成本控制办法,很少考虑控制那些难以发现的深层次的成本费用,例如,从员工角度出发进行改革和管理,设法激励员工提高工作积极性,端正服务态度,并优化生产管理工作,减少失误,提高生产、服务的效率和质量。

再者,企业内部的全员管理有待加强。

通常,企业都会通过创建质检部门,加强产品出厂质量把关与成本核算来强化质量管理。

尽管从表面上来看,做到了分工明确,职责分明,也能够起到一定作用,但在此种管理格局下,除了质检和会计部门,大多数部门人员会形成错误认识,即以为自己所在部门无需参与质量成本管理,殊不知企业效益并不是某一个或某几个部门创造的,成本管理也需要大家共同参与才能真正有进展。

例如,为了确保产品质量达标,技术部门在选用产品方案时完全不考虑经济成本,采购部门在采购原材料时也一味坚持优质高价原则,很明显,如此一来不仅会导致生产成本大大增加,甚至可能留下潜在风险,妨碍企业稳步健康发展。

最后,企业在产品设计方面的质量成本管理有待优化。

现阶段,企业多是遵循“符合质量”原则来考虑质量管理,也就是尽最大努力保证产品满足设计要求,这就可能会造成做到了降低生产制造过程中的成本费用,也尽可能满足了顾客的需求,却没能控制好设计环节的成本。

事实上,要做到顾客既满意产品质量,又能承担得起购买费用,还能降低生产费用,最先就要做好产品设计与研发的质量管理,因为一个产品生产成本在很大程度上取决于最初的设计理念与创意:产品研发设计越注重科技含量,产品生产成品越高,反之,成本费用则越低。

同时,国外有关质量管理方面的专家曾指出,产品质量问题的多少与严重程度,在设计创意出来那刻就决定了30%。

可见,做好产品设计环节的质量成本管理至关重要。

a.健全组织制度建立适用性并且具有可操作性能够识别并收集质量成本的会计制度。

这一制度可以查明一种产品或服务的实际成本与企业内部每个人都符合标准及无缺陷业务差错的工作是应有的成本之间的差异。

b.协调内外部价值链,形成跨组织的价值链质量成本管理,从而提高整个价值链的竞争力。

c.建立健全质量管理体系和评价系统。

这需要从以下三个方面着手。

其一,系统要及时对顾客的需求与满意度进行统计分析,对产品上市后的市场反响效果做出客观评价;其二,要能够有效统计用户数据,合理分析产品信息,科学预测市场开发趋势;其三,要能够在财务语言的辅助作用下,对无效过程、活动做出准确判断,并将此作为内部改进的必要依据,同时,找到合适的测量、评估方法,及时对程序运行的数据信息进行反馈,以便能够更好地监督控制产品质量。

此外,值得一提的是,在进行员工质量管理考核过程中,有必要进一步完善考核指标,并适当延长考核时间。

例如,企业现在普遍将考核重点放在产品生产数量与进度方面,而没有对产品质量加强评估,但为了有效确保产品质量,满足市场需求,应当从企业长远发展角度出发,适时摒弃陈旧观念,优化考核指标与标准,兼顾产品数量与质量考核,同时,因为质量管理见效缓慢,要做好这项工作大多需要经过长时间的努力,有必要适当将考核时间延长,以便激励员工主动参与其中,促进产品质量和对外形象的提升。

2.2质量成本管理体系及决策的内容a.产品设计过程质量成本管理传统会计在进行成本,制造成本中,产品策划,构想设计,详细设计、生产技术的设计阶段发生的成本在制造成本中占比很小,反而生产阶段材料费、工时费这些直接费用却占比较大,但是隐含成本是设计阶段所能决定的成本却占到制造成本的80%。

在设计、开发产品的过程中,不仅要充分保证最终成品的质量水平,同时也要将设计成本费用考虑在内,做好质量成本的管理、规划工作,尽可能做到依据目标成本设计出效果最佳、质量最好的产品。

一般来说,产品开发阶段成本管理主要内容包括:(1)明确定义客户的要求和潜在要求;(2)将客户需求的各方面具体化,并在满足客户需要的同时,找到一个促进产品质量提升的有效平衡点;(3)准确而尽可能而充足的资料进行参考、分析和判断,加强产品设计的论证和评审在该阶段要充分考虑企业可能面临产品质量标准变化同时,产品设计阶段对未来风险的估计和防范也是这一阶段质量成本管理应关注的问题。

企业往往通过系统思考能够找到处理潜在风险和质量成本之间的最优方案。

例如,汽车行业的福特汽车可以说明这一点:福特蒙迪欧轿车的前副驾系统的设计中材料的选择充分考虑技术可行性、再生性、成本和风险。

由于全球变暖与汽车具有较强的相关性,因此,采用全球变暖潜在风险作为设计选择材料的评估指标。

b.采购活动在企业生产经营中扮演的角色发生了变化。

采购活动是一种战略性职能,是组织获得竞争优势的重要手段。

采购的任务是确保供应商适时适价不中断的供应所要求的货品和服务。

采购过程质量成本管理包括:(1)制定联合质量计划;(2)供应商关系的计划与沟通;(3)供应商关系的控制;(4)供应商评价;(5)供应商关系的改进。

c.产品生产过程是产品质量的形成过程,在这一过程中可通过改进成本计算来实现质量成本管理的目的。

改进成本计算是在生产过程中通过成本动因分析来改进制造中的不利因素,从而达到预期成本的一种成本计算方法。

该方法能提高每日数据和相关基础信息,它是生产过程质量成本管理的基础保障。

同时,制造产品时是否做好了质量管理,生产工厂是否充分发挥了技术能力,都在很大程度上决定了产品质量是否能够达标。

由此不难看出,生产环节是影响产品质量的重要因素,为了充分提高产品质量,企业有必要对生产过程进行质量成本控制,以便能够在最低生产成本前提下最大限度提升加工效率和水平。

具体来说,企业要做好以下五个方面的工作。

第一,对生产技术准备进行质量控制;第二,对生产工序进行质量控制,以减少不合格产品;第三,加强技术检验,并控制好检验费用;第四,对不合格产品进行处理,减少不必要的经济损失;第五,对辅助生产过程进行质量管理。

销售过程的质量成本是指在销售过程中为保证产品和服务质量而支出的一切费用,以及未达到产品或服务质量标准而产生的一切损失性费用。

一般应从以下几个方面加强成本管理。

(1)产品广告费的分析。

广告宣传对于吸引消费者,扩大产品销量,提高市场占有率都有重要意义。

所以广告费用的投入应根据市场需求量、生产能力和销售量来确定。

(2)维修服务点费用分析。

技术服务是指产品在使用或消费过程中对用户进行指导,帮助用户提高产品的使用效能;(3)包装费用分析。

包装费用对质量成本的影响主要来自于包装等级和破损率。

破损率应综合考虑包装成本和产品质量外部损失,确定合适的破损率,使产品的包装成本和货物损失之和最小。

包装等级应将价格水平和包装成本之差最大时的包装等级作为最适宜的包装等级。

2.2.2公司外部价值链质量成本管理对于质量成本的管理着眼点应更广泛,不仅从公司内部价值链考虑,还要考虑外部价值链,只有整个行业价值链合作行动进行质量成本管理,才能提高这个价值链的效益。

如此一来,不仅有利于企业找到科学的方法增进业界交流,也有利于企业、采购商和供应商找到优化产品设计工艺的办法,以便能够更好地进行产品生产。

a.供应方质量成本管理(1)与供应商相关的显性质量成本的构成供应商质量成本即是指为减少质量损失以及检验费用产生的预防成本。

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