横向控制法心得
横向控制法学习心得体会（3篇）
横向控制法学习心得体会一、引言横向控制法是一种在组织中实施管理控制的方法。
在学习横向控制法的过程中，我深刻体会到了其在组织管理中的重要性和作用。
通过学习横向控制法，我不仅加深了对组织管理的理解，也提高了自己的管理能力。
下面就我在学习横向控制法过程中的体会和感悟做一总结。
二、学习心得体会1. 了解横向控制法的基本概念在学习横向控制法的过程中，我首先了解了其基本概念。
横向控制法是指通过横向协调和信息共享来实现组织管理的一种方法。
其主要通过沟通、协调和共享等手段，实现组织内外各个环节的协作和互动，从而有效地控制和管理组织的运行。
了解了这个基本概念后，我意识到横向控制法是一种非常重要的管理方法，对于提高组织运行效率和管理水平具有重要作用。
2. 学习横向控制法的基本原理在了解了横向控制法的基本概念后，我又学习了其基本原理。
横向控制法的基本原理是通过横向协调和信息共享来实现组织管理的目标。
通过建立和完善组织内外各个环节之间的沟通和协作机制，可以提高组织内外部门之间的信息共享和协调能力，从而提高组织的整体效率和管理水平。
深入了解这个基本原理后，我认识到横向控制法是通过协调和共享来实现管理目标的一种方法，而不是简单地通过垂直控制来实现。
3. 学习横向控制法的具体方法和技巧在学习了横向控制法的基本概念和原理后，我进一步学习了其具体的方法和技巧。
横向控制法的具体方法和技巧包括建立和完善组织内外各个环节之间的沟通和协作机制，加强信息共享和资源整合，推动组织内外部门之间的协同工作等。
通过灵活运用这些方法和技巧，可以有效地实施管理控制，提高组织的运行效率和管理水平。
学习了这些具体方法和技巧后，我感到横向控制法是一种非常灵活和实用的管理方法，可以在实践中得到广泛应用。
4. 学习横向控制法对个人管理能力的提升学习横向控制法不仅可以提高组织的管理水平，也可以提升个人的管理能力。
通过学习横向控制法，我深刻体会到了协调和沟通的重要性。
2023年横向控制法学习心得范文
2023年横向控制法学习心得范文横向控制法学习心得 ____字横向控制法学习心得20XX年X月X日近期，我参加了学校举办的横向控制法学习培训班，通过这次培训，我对横向控制法学习有了更加深入的理解和认识。
以下是我的学习心得体会。
首先，在横向控制法学习中，我掌握了横向控制法的基本概念和内涵。
横向控制法是一种以实现企业内管理目标为中心的法律制度。
它通过建立企业内各部门之间的合作和协调机制，形成相互制约、相互协作的组织结构。
横向控制法强调企业内各层次、各部门间的均衡发展和相互协作，旨在提高整体协调性和执行力。
在横向控制法学习中，我结合实际案例，深入分析了横向控制法的理论基础，明确了横向控制法的核心要素和基本原则，对于进一步掌握横向控制法的运用和实践具有重要意义。
其次，在横向控制法学习中，我学习了横向控制法的实施方法和策略。
横向控制法是一个复杂而系统的管理理论体系，其实施方法和策略需要考虑多个因素和层面。
我通过学习案例和文献资料，了解了横向控制法在具体落地和实践过程中的方法和策略。
例如，横向控制法的实施需要建立清晰的组织结构和权责分明的管理机制；横向控制法的实施需要建立有效的信息沟通和协同合作机制。
通过学习，我了解到，只有在具体实践中运用恰当的方法和策略，才能真正发挥横向控制法的优势和作用。
再次，在横向控制法学习中，我认识到了横向控制法的重要性和应用价值。
横向控制法作为一种管理工具和法律制度，对于提高企业内部协同和执行力具有重要意义。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要加强内部各部门间的协调和合作，以提高整体绩效和竞争力。
通过学习横向控制法，我明确了横向控制法对于实现企业战略目标和提高管理效能的积极影响。
横向控制法的运用可以促进各部门间的信息共享和资源整合，实现部门间的互动和合作，从而推动企业整体管理水平的提升。
最后，在横向控制法学习中，我进一步认识了自身在横向控制法学习上的不足和提高方向。
横向控制法学习需要综合运用多个学科的知识和理论，我发现自己在横向控制法学习上的学科综合能力仍然较弱。
2024年横向控制法学习心得(2篇)
2024年横向控制法学习心得横向控制法是指企业内部在法律制度的基础上，通过一系列的管理措施和制度来实现对于企业各个层级和部门的控制。
通过横向控制法，企业可以实现对各个行为主体的规范和管理，达到提高企业整体绩效和效益的目的。
在学习横向控制法的过程中，我深刻认识到横向控制法具有重要的现实意义和实践价值。
首先，横向控制法能够提高企业绩效。
纵向控制法主要强调上下级之间的控制，而横向控制法能够更好地实现各个层级和部门之间的协调和合作，避免信息不对称和决策失误，从而提高整个企业的绩效和效益。
其次，横向控制法能够促进企业创新。
企业中各个部门和岗位的差异性和多样性是创新的源泉，而横向控制法能够促使各个部门之间的交流和合作，激发创新的火花，推动企业不断向前发展。
再次，横向控制法能够保证企业的合规经营。
随着企业规模的不断扩大和全球化的发展，企业面临的法律风险和合规问题也越来越多。
通过横向控制法，企业能够建立健全完善的内控制度和合规机制，确保企业的经营活动符合法律法规的要求，维护企业的良好形象和声誉。
在横向控制法的学习过程中，我主要通过课堂教学、案例分析和实践操作等方式进行学习和思考。
通过对相关理论的学习，我了解到横向控制法主要包括组织结构设计、管理职能分配、信息传递和沟通等方面的内容。
同时，我也深入研究了相关的实践案例，分析了企业在实施横向控制法过程中面临的困境和挑战，并提出了相应的解决方法和建议。
其中，我认为横向控制法中组织结构设计是至关重要的环节。
一个合理的组织结构能够促使各个部门之间的合作和协调，形成良好的工作关系和组织氛围。
在组织结构设计中，我学习到了分工和协作的原则，以及权责清晰和信息流畅的要求。
通过适当的分工和协作，能够实现工作任务的高效完成；通过权责清晰和信息流畅，能够保证各个层级和部门之间的有效沟通和协调。
此外，我还认识到在横向控制法中，管理职能分配是一个关键的环节。
不同的职能部门拥有不同的管理职能，每个部门都应该承担起自己的职责和义务，同时也要与其他部门进行有效的合作和协调。
横向控制法学习心得
横向控制法学习心得横向控制法是一种用于项目管理的工具，能够确保项目组中不同部分的工作都在同一目标下协调一致。
在我的实践中，我发现这种方法非常有效，帮助我更好地组织和分配团队成员的工作，提高项目的整体效率。
以下是我在学习和应用横向控制法时的心得感受。
首先，横向控制法的本质是通过沟通和协作来提高团队合作和工作效率。
因此，项目组中的每个成员都应该积极主动地参与到这个过程中来，沟通交流反馈。
在我所处理的项目中，我会将每个部门的工作内容和时间表明确规划和安排，在进度落后或发现问题是第一时间进行问题跟踪和沟通。
由此，能够及时发现问题并及时解决，团队成员的工作获得很好的组织，整个项目也能够更快的实现。
其次，横向控制法还要求项目组具有良好的反馈机制，之所以如此，主要是因为团队成员的反馈能够帮助项目管理者更好地了解团队的工作状态和进度情况，及时调整方案。
同时，我也会为团队成员提供必要的培训和支持，确保他们的专业技能和团队合作能力不断发展和进步。
这些措施会不断促进团队协作和整体绩效，使整个项目更具有生产力。
第三，横向控制法还需要加强团队成员间的交流，有效沟通和了解对方工作的进展情况和困难瓶颈。
我会定期组织会议和交流，安排一些互动环节，让团队成员们更好地了解彼此的工作进程，讨论可能的改进和协调方案。
在这个过程中，我自己也会作为管理者来发挥示范作用，以便带领和帮助团队成员更好的协作完成工作。
最后，我想提醒大家，实施横向控制法并不仅仅匪夷所思的复杂。
如果您理解这个方法的本质，并坚持在项目组中加强交流和沟通，合理规划和安排，反馈机制以及拓展团队成员技能和能力，那么您可以创造出一个非常出色的项目管理队伍。
因此，我强烈推荐大家学习和应用横向控制法，让我们一起更好的掌握这个工具。
横向控制法学习心得
《三九控制法》之横向控制法学习心得上节课通过欧博老师的讲解和铸钢车间孙主任对他们车间各个岗位之间怎么样运用横向控制以及标准、责任和制约等实例分析，我切实的体会到了岗位横向控制以及单位化小控制更好的道理。
部门之间以及部门内部采取什么样的措施来实施横向控制呢？下面是我的理解。
第一人和事分离。
以前我们企业组织为“金字塔”式的结构，这种结构找人可以。
用来管事约束有限。
虽然以前我们企业各管理部门齐全，管理人员增加，工资增加。
但是管理任然混乱效率底下。
同样是“金字塔”结构但是欧博企业管理的老师赋予新的原理———横向控制。
一个企业的事都是物的流动过程。
刚好管理这些物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门，既然事情在平行部门间，为什么不让他们自己管理呢？“金字塔”好找人。
为什么不用来管人呢？所以横向管事，纵向管人。
让人和事分离。
第二明确公司那些是作业部门，那些事管事部门。
横向控制法把人和事分开即纵向管人，横向管事。
我们作为维尔的员工，应该知道销售部、采购部、生产部、仓库是作业部门。
PMC、技术部、综合管理部是管事部门。
作为领导应时时刻刻知道，此时此刻你是在管人还是管事。
第三为什么要横向控制。
一种情况：部门管理是自己管自己。
生产自己管，品质自己管，仓库自己管，不管多方便。
但事实证明是不行的。
另一种情况，靠上司管。
这样管理人事不分，有许多小事，细节都得上报，问上司绕一圈又回来时间浪费了问题没有得到解决。
因领导的身份感影响到他的洞察力。
还有公司领导每天工作日程安排紧，没有时间了解细节。
以上两种情况通过是横向控制是最佳的解决方案。
第四怎样横向控制。
一种是横向控制，相互制约。
也就是把权利平行的分放下去。
如让品管部制约生产部，仓库制约采购部；生产部制约PMC；第二是横向集权，限制选择。
生产部生产多少由PMC部定，采购部采购多少由PMC部定，销售部给客户交期也是PMC部定，仓库库存多少也是由PMC部定。
但这里PMC部不是领导，而是平级的。
横向控制法学习心得范文
横向控制法学习心得范文标题：横向控制法学习心得摘要：本文主要介绍了横向控制法的学习心得。
作者首先介绍了横向控制法的定义和特点，然后分享了自己学习横向控制法的经历和方法。
接着，作者详细分析了横向控制法的适用范围和实践意义，并结合实际案例深入探讨了横向控制法在维护公平竞争和促进市场健康发展中的作用和价值。
最后，作者总结了自己的学习收获，并展望了横向控制法在未来的发展前景。
关键词：横向控制法、学习心得、公平竞争、市场健康发展第一章引言1.1 研究背景随着市场经济的不断完善和发展，公平竞争和市场健康发展的重要性日益凸显。
而横向控制法作为一种重要的法律工具，在维护公平竞争、促进市场健康发展方面起到了至关重要的作用。
因此，学习横向控制法对于提高法律从业人员的实践能力和综合素质具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在分享本人学习横向控制法的心得和体会，希望通过对此的总结和分析，提高自身的法律素质和实践能力，同时也为其他人提供有关横向控制法学习的参考。
第二章横向控制法的定义和特点2.1 横向控制法的定义横向控制法是指通过制定和实施相关法规和政策，对市场中具有垄断或者独占地位的企业进行监管和限制，以维护公平竞争和促进市场健康发展的法律制度。
2.2 横向控制法的特点横向控制法具有以下几个主要特点：（1）针对垄断或者独占企业。
横向控制法主要针对那些在市场上具有较强竞争力和市场份额的企业，通过限制其市场行为和竞争行为，保护其他竞争者的利益，维护公平竞争。
（2）法律依据明确。
横向控制法在制定和实施过程中依据明确的法律依据，确保其合法性和有效性。
（3）监管力度适度。
横向控制法在监管力度方面需要适度，既要保护公平竞争，又要兼顾企业的合法权益和市场的发展需求。
第三章学习横向控制法的经历和方法3.1 学习经历作者在大学期间选择了相关专业，并结合自己的兴趣和职业规划，选择了横向控制法作为研究和学习的重点。
在学习过程中，作者注重理论与实践相结合，参加了相关的实践活动和项目研究，不断提高自身的实践能力和综合素质。
2024年横向控制法学习心得体会模版(3篇)
2024年横向控制法学习心得体会模版横向控制法学是一门我在2023年学习的重要课程，通过学习，我从中获得了许多宝贵的心得体会。
下面，我将分享我对横向控制法学的学习心得体会。
首先，横向控制法学给我提供了一种全新的思维方式。
在横向控制法学中，我们不再将法律看作一种纵向的控制力量，而是将其视为一种横向的合作机制。
横向控制法学强调的是法律主体之间的平等合作和共同进步，而不仅仅是单一的统治和被统治者的关系。
通过学习，我开始尝试用这种横向控制的思维方式来分析和解决实际问题，这使我在思考问题时更加全面而开放。
其次，横向控制法学加强了我对法律责任和义务的理解。
在横向控制法学中，法律主体之间的合作是基于彼此的责任和义务的。
只有当每个法律主体都履行自己的责任和义务时，才能实现共同的目标。
通过学习横向控制法学，我深刻认识到作为一个公民，我有责任遵守法律并履行自己的义务。
我开始更加自觉地行使我的权利，并对我的义务负起更多的责任。
同时，我也能更加理解和尊重他人的权利和义务。
另外，横向控制法学还使我对法律主体之间的协作更加重视。
在现实生活中，法律主体之间往往存在利益冲突和矛盾，这容易导致合作的困难。
然而，在横向控制法学的框架下，合作是实现共同利益的基础，也是解决矛盾和冲突的重要途径。
通过学习横向控制法学，我学会了如何与他人展开有效的合作，如何倾听和尊重他人的观点，如何协商和解决问题。
这些技能不仅在法律领域中有着重要的作用，也对我在其他方面的生活中有着积极的影响。
此外，横向控制法学还给我提供了更多的解决问题的方法和思路。
在实际生活中，我们经常遇到各种各样的问题和困难，而解决问题的关键在于找到合适的方法和思路。
横向控制法学通过引入横向合作的概念，使我在解决问题时能够更加灵活和多样化。
我开始尝试从不同的角度思考问题，并探索不同的解决方法。
有时，我会选择与他人进行合作，共同解决问题；有时，我会寻求专业人士的帮助和建议。
这样一来，我不仅能更好地解决问题，还能提高解决问题的效率和质量。
横向控制法学习心得体会
横向控制法学习心得体会学习横向控制法的过程中，我深刻体会到了其在法律应用中的重要性和实用性。
横向控制法是一种通过法律手段对社会各个方面进行协调和统一的方法，它在维护社会秩序、保障公平正义方面起到了重要的作用。
下面我将结合我个人的学习经历，谈谈对横向控制法的学习心得和体会。
首先，在学习横向控制法的过程中，我深刻认识到法律的规范性和约束力。
横向控制法是一种以法律为基础，通过法律手段对社会各个方面进行管理和调控的方法。
在学习中，我发现横向控制法依赖于一系列法律规范和制度机制，它要求人们在社会生活中必须按照法律规定行事，遵守法律的底线。
法律的规范性和约束力使得社会秩序得以维护，公平正义得以实现。
因此，对于法律的学习和遵守是每一个公民的责任和义务。
其次，在学习横向控制法的过程中，我认识到法律的可变性和灵活性。
横向控制法是一种能够根据社会发展和变化不断调整和完善的法律方法。
在学习中，我了解到横向控制法并不是一成不变的规则和制度，而是能够适应社会需求的动态系统。
通过对法律的不断分析和研究，可以发现其中的不足和问题，并提出相应的改进措施。
因此，对于法律的学习不仅要掌握其基本原则和理论，还要能够思考其在具体情境下的应用和调整。
再次，在学习横向控制法的过程中，我认识到法治思维和法治精神的重要性。
横向控制法要求我们以法律为准绳，按照法律规定进行行动和思考。
在学习中，我发现横向控制法不仅是一种法律方法，更是一种思维方式。
通过学习和应用横向控制法，我们能够形成严谨的法治思维，培养合法合规的行为习惯。
同时，横向控制法还鼓励人们在法律制度下积极探索和创新，培养勇于负责、遵纪守法的法治精神。
因此，对于法治思维和法治精神的培养对于学习横向控制法至关重要。
最后，在学习横向控制法的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
横向控制法是一门综合性的学科，涉及面广、内容繁多。
在学习中，我需要理解和掌握各种各样的法律规范和制度机制，还需要学习法律的基本原理和理论。
横向控制法学习心得
横向控制法学习心得
横向控制法在行为管理方面是一种不可多得的方法。
它强调了社会交往中的技巧，从而增强某人在一定环境中的行为能力。
在这里我想借此机会来总结学习横向控制的心得。
首先，横向控制法要求学习者给出一定的共识、规范以及统一的偏好。
这需要学习者经过充分的考虑才能够做出客观的决策，从而将有效的利益分配到关心团体中。
其次，横向控制法要求学习者具备一定的沟通能力，并能根据具体环境做出恰当的决策。
这就需要学习者特别关注当前社会中不同文化群体间的矛盾，以及如何在当前环境中促成不同文化群体之间的对话。
最后，横向控制法要求学习者具备较强的总结能力，能够根据实践的经验和情况总结出有效的行为准则，并根据具体情况进行调整、改进。
在实践中，我发现掌握横向控制法是一件不容易的事情。
首先，我的沟通能力和理解能力都需要通过练习和实践去提升，累积经验和技能，以便更好地应用横向控制法。
其次，学习者需要认真深思，努力模仿和学习，并勇于接受批评和纠正，以此提升自己的行为技能，使其能在不同的社会环境中更好地适应和发挥自己的作用。
总的来说，学习横向控制法是一个复杂的过程，但同时又是一个非常有价值的过程。
它提倡了合作、沟通与协商，从而提高我们在一定社会环境中的行为能力，更好地适应这种复杂多变的社会环境。
学习横向控制法是一个长期的过程，需要我们不
断提高自己的社交技能，从而达到理解和建立良好的沟通，改善社会环境，促进社会和谐。
横向控制法学习心得（3篇）
横向控制法学习心得作为一名法学专业的学生，学习横向控制法是非常重要的一门课程。
在学习的过程中，我深刻体会到了横向控制法的重要性和实用性。
下面，我将分享我在学习横向控制法过程中的心得体会。
首先，横向控制法是一门理论与实践相结合的学科。
在学习横向控制法的过程中，我们不仅要学习相关的法律理论知识，还要了解和熟悉相关的实践操作。
这对我们的实际工作具有极大的指导意义。
在学习横向控制法的同时，我也感受到了法学理论与实践操作之间的密切关系。
其次，横向控制法学习需要注重实践操作。
横向控制法主要研究的是如何有效地进行横向控制管理。
在学习的过程中，我们要注重实践操作，通过实际案例的研究和分析，掌握解决问题的有效方法。
这对于我们未来从事相关工作具有重要的指导意义。
再次，横向控制法学习需要注重理论与实践相结合。
横向控制法是一门综合性的学科，学习其中的知识需要掌握一定的理论知识基础。
除了学习理论知识，我们还要注重实践操作，通过实际案例的研究和分析，不断提高解决问题的能力。
这对于我们未来从事相关工作具有非常重要的指导作用。
最后，横向控制法学习需要注重团队合作。
在学习横向控制法的过程中，我们要注重团队合作，通过小组讨论和互动，学习借鉴他人的经验和方法。
这样可以提高我们的学习效果，也可以培养我们的团队合作意识和合作能力。
总之，横向控制法学习对从事相关工作具有非常重要的指导作用。
在学习的过程中，我们要注重实践操作，通过实际案例的研究和分析，提高解决问题的能力。
同时，我们要注重理论与实践相结合，掌握解决问题的有效方法。
最后，我们要注重团队合作，通过小组讨论和互动，提高学习效果。
相信通过不断的学习和实践，我们一定能够在横向控制法领域取得更好的成绩。
横向控制法学习心得（二）横向控制法是指在组织管理中，通过横向沟通和协调，来调整各个部门之间的工作和决策，以实现整体目标的一种管理方法。
我在实际工作中所学习到的横向控制法体会如下：首先，横向控制法有助于提高团队协作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习《横向控制法》心得
森森公司第二次集体学习曾伟教授《横向控制法》，下面是我的理解。
第一人和事分离。
现在许多企业组织架构“金字塔”式。
这个模式属于行政管理图，找人可以。
用来管事约束有限。
现在许多类似的企业各管理部门齐全，管理人员增加，工资增加，人浮于事。
管理混乱效率地下。
同样是“金字塔”结构曾伟赋予新的原理———横向控制。
一个企业的事都是物的流动过程。
刚好管理这物的各种状态的部门都是“金字塔”下面平行的部门，既然事在平行部门间，为什么不让他们自己管理呢？“金字塔”好找人。
为什么不用来管人呢？所以横向管事，纵向管人。
让人和事分离。
第二明确公司那些事作业部门，那些事管事部门。
《横向控制法》把人和事分开。
或纵向管人，横向管事。
我们作为森森的员工，应该知道业务部、采购部、生产部、仓库是作业部门。
PMC、技术部、、工艺部、行政人事部是管事部门。
作为领导应时时刻刻知道，此时此刻你是在管人还是管事。
第三为什么要横向控制。
一种情况：企业管理是自己管自己。
生产自己管，品质自己管，自己何必给自己为难，仓库自己管，不管多方便。
这是被大多数企业证明不行。
另一种情况，靠上司管。
这样管理人是不分，有许多小事，细节都得上报，问上司绕一圈又回来时间浪费了问题没有得到解决。
因领导的身份感影响到他的洞察力。
还有公司领导每天工作日程安排紧，没有时间了解细节。
以上两种情况通过是横向控制是最佳的解决方案。
第四怎样横向控制。
一种是横向控制，相互制约。
也就是把权利平行的分放下去。
如让品管部制约生产部，仓库制约采购部；生产部制约PMC；我们模具车间制约工艺部。
第二是横向集权，限制选择。
生产部生产多少由计划部定，采购部采购多少由计划部定，销售部给客户交期也是计划部定，仓库库存多少也是由计划部定。
但这里计划部不是领导，而是评级的。
只不过它是这些部门的圆心。
这些部门受到计划部的限制。
让他们有计划的运作。
以上我对横向控制法的理解。
但横向控制首先要做事的人事分离；，纵向管人，横向管事。
我要接着我上次的心得，我认为《欧博敏捷式生产模式》是一套管理技术。
要让中国人来做就得深思。
中国人讲：“对事不对人”不正是横向控制法的认事分离吗？可中国人去做事的时候，脑子就犯糊涂，分不清那是事，那是人。
下面有两个森森公司发生的案列。
一，最近公司在开生产列会时，出现PMC部的魏部长和生产部的周科长，因生产任务没有完成，在进行检讨时发生了争执。
为什么会争执？因为魏部长“以声势压人”为什么“以声势压人”？因为魏部长的PMC部对原材料没有及时跟进，造成生产部没有东西可做。
所以完不成任务。
魏部长不检讨或不想检讨。
所以“以声势压人”让生产部做检讨生产部的周科长不服。
魏部长的PMC是因，生产部周科长是果。
分析：就这件事或者说开生产列会，本谈的是事，不是谈某某人怎样？如果魏部长觉得原料没有跟好，先做个检讨，找找原因为后面工作做准备。
（PMC并不是魏部长管才有问题，，换一个人也会面临同样的问题。
）然后才叫生产部做检讨。
针对事情而言不丢人。
自己不做检讨“以声势压人”叫别人检讨，这个时候，人事分离就开始转化，谈的不是事而是人。
魏部长“以声势压人”对周科长进行侮辱，所以周科长不服。
“以声势压人”的目的我不想检讨。
也就是在学《三要素》时我谈中国人对“问题”没有正确的理解，把“问题”等同于个人能力直接表现，人和事又相联系了。
第二个案列。
你们欧博老师可看可不看。
也是人和事不青轻易间发生转换。
在前些日子公司开生产列会。
冲压车间王主任同欧博老师发生了对峙。
原因是王主任在谈本次会议无关是事被欧博老师制止。
也许是欧博老师语气和动作幅度过度，造成王主任的错误的理解。
欧博老师对王
主任不尊重。
故而发生。
分析：开生产列会本是谈事。
欧博老师叫王主任不要谈会议无关的，也没有想别的什么意思。
只是语气和动作让人发生误解，不尊重。
再次把谈事无意中转换成谈人。
所以《三九控制法》中管人靠人情，管事靠流程。
实际工作中管人管事过程中，随时都在互相之间发生转换，关键是公司领导时时刻刻要理解我是在管事还在管人。
我的结论是：思想管人，技术管事。