人力资源工作经验分享
人力资源顾问的工作经验分享
人力资源顾问的工作经验分享作为一名人力资源顾问，我对于这个职业有着丰富的工作经验，今天我将为大家分享一些关于人力资源顾问的工作经验和心得。
作为一名人力资源顾问，我们的主要任务是为公司提供涉及员工招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的全面支持和咨询，以下是我在这方面的一些经验分享。
一、了解公司文化与需求首先，作为一名人力资源顾问，我们要了解公司的文化和需求，这意味着我们需要通过与公司高层的沟通、内部调研等方式，深入了解公司的价值观、目标和愿景。
只有深刻理解公司的文化，我们才能更好地为公司提供有效的人力资源解决方案。
二、建立良好的沟通与合作关系在公司内部，作为人力资源顾问，我们需要与各个部门和员工建立良好的沟通与合作关系。
通过和各个部门进行频繁的沟通交流，了解各部门的需求和问题，并及时提供适当的解决方案。
同时，与员工保持密切的联系，倾听他们的反馈和建议，帮助他们解决工作中遇到的问题，增强员工的忠诚度和对公司的归属感。
三、有效的员工招聘与选择作为人力资源顾问，我们在员工招聘与选择方面发挥着重要的作用。
我们需要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，并采取合适的招聘渠道，如：招聘网站、校园招聘等。
在招聘过程中，我们要进行有效的筛选和面试，确保选择到符合公司要求的人才，并为公司的发展提供合适的人力资源支持。
四、专业的员工培训与发展员工培训和发展是公司的核心竞争力之一，作为人力资源顾问，我们需要制定并实施全面的培训计划。
我们可以根据不同岗位和职位设立培训课程，以提升员工的专业技能和知识水平。
此外，我们还要关注员工的职业发展与晋升，为他们提供合适的培训和发展机会，同时制定相应的职业发展规划，激励员工的积极性和创造力。
五、灵活而公正的绩效管理绩效管理对于公司的运营和发展至关重要，作为人力资源顾问，我们需要制定并实施灵活和公正的绩效管理制度。
我们应该定期评估员工的工作表现，及时给予肯定和奖励，并对不理想的绩效采取有效的改进措施，通过个人和团队的绩效改进，提高公司绩效的整体水平。
人力资源管理经验分享工作总结
人力资源管理经验分享工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
作为一名在人力资源领域工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验，希望在此与大家分享。
一、招聘与选拔招聘是获取优秀人才的第一步，也是至关重要的一步。
在招聘过程中，明确岗位需求是关键。
我们需要与用人部门充分沟通，了解岗位的职责、技能要求以及工作环境等，从而制定出准确、详细的岗位说明书。
招聘渠道的选择也需要根据岗位特点和目标人才群体来决定。
对于一些基层岗位，网络招聘平台可能是不错的选择；而对于中高层管理岗位或技术专家，通过猎头公司或内部推荐往往能获得更合适的人选。
面试环节是选拔人才的核心。
面试官不仅要具备专业的知识和技能，还要有良好的沟通能力和判断力。
我们通常会采用结构化面试、行为面试等方法，以更全面、客观地评估候选人的能力和素质。
此外，背景调查也是必不可少的环节。
通过对候选人的教育背景、工作经历等进行核实，可以降低招聘风险，确保企业招到诚信、可靠的员工。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工绩效和企业竞争力的重要手段。
我们会为新员工提供入职培训，帮助他们尽快了解公司文化、规章制度和工作流程。
针对不同岗位和员工的发展需求，我们还会制定个性化的培训计划。
例如，对于销售人员，会提供销售技巧、客户关系管理等方面的培训；对于管理人员，会注重领导力、团队管理等方面的提升。
内部培训和外部培训相结合也是我们常用的方式。
内部培训可以充分利用企业内部的资源和经验，而外部培训则能让员工接触到最新的行业知识和理念。
同时，我们鼓励员工自主学习和自我提升，并为他们提供相应的支持和资源。
通过建立学习型组织，营造良好的学习氛围，促进员工的不断成长和进步。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。
我们制定了明确的绩效目标，并将其与公司的战略目标相挂钩。
在绩效评估过程中，我们采用多维度的评估方法，包括上级评价、同事评价和自我评价等，以确保评估结果的全面、客观和公正。
人力资源部年度工作总结及经验分享
人力资源部年度工作总结及经验分享一、综述在过去的一年中，我所在的人力资源部在全面履行职责的同时，不断推动部门的发展和创新。
我们坚持以人为本、服务为先导，积极应对复杂多变的市场环境和组织需求变化，为企业发展提供了全方位的人力资源支持。
本文将主要从人才招聘、人才培养、绩效管理和员工福利等方面总结部门去年的工作，并分享了一些经验与思考。
二、人才招聘1. 招聘渠道优化今年我们不断优化招聘渠道，除了传统的招聘网站和宣传板外，我们还引入了新媒体平台和社交媒体来吸引更多高素质人才的关注。
通过与院校合作、专场招聘会等方式，我们成功吸引了大批优秀应聘者。
2. 面试流程简化为提高效率，我们精简了面试流程，减少了不必要的环节，并借助人工智能技术对简历进行初步筛选。
这不仅加快了招聘速度，还提高了我们选择优秀人才的准确性。
三、人才培养1. 培训体系建设我们建立了一套完整的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等。
此外，为了鼓励员工自主学习和分享，我们还推出了内部培训平台，提供在线学习资源和互动交流的机会，有效促进了员工的持续成长。
2. 职业发展规划我们重视员工的职业发展，并积极为员工提供晋升机会。
在年度评估中，我们对员工的绩效和潜力进行评估，以确定其未来的发展方向，并提供相关培训和项目机会，帮助他们实现个人和组织目标的双赢。
四、绩效管理1. 目标设置与跟踪我们强调目标管理，要求每个员工在年初制定明确的个人和团队目标，并进行定期跟踪和评估。
通过设定具体的指标，以及明确的完成时间，我们有效提高了员工的工作动力和绩效水平。
2. 绩效奖励体系为激励员工的积极性，我们不断优化绩效奖励体系，将绩效考核结果与薪酬、晋升等方面挂钩。
同时，我们注重公平性，确保绩效评估的客观性和透明度，提高员工对绩效考核的认可度。
五、员工福利1. 福利政策升级在过去一年，我们不断丰富和改进员工福利政策，如提高员工薪酬待遇、优化年假制度、增加子女教育支持等。
人力资源管理实践经验分享
人力资源管理实践经验分享作为一名人力资源管理从业者，我在这个领域工作已有十年以上的经验。
在这个过程中，我积累了许多经验和教训，想要和大家分享一下个人的实践心得。
一、职业素养非常重要人力资源管理是一个需要高度职业素养的领域。
作为一个人力资源从业者，我们需要具备很高的道德水准、职业操守和职业知识。
尤其是在招聘、培训、绩效管理等方面，我们必须倾听并理解员工的需求，在这个过程中更加注重细节和关注员工的感受，提供更好的服务。
二、加强沟通和协作人力资源管理既是员工和管理者之间的沟通桥梁，也是各个部门之间协作的纽带。
因此，我们需要不断加强自己的沟通和协作能力，建立良好的沟通渠道，以便在工作中及时了解各方的需求和问题，协调和解决各方面的矛盾。
三、招聘和培训是员工发展的基础在员工的成长和发展中，招聘和培训是至关重要的环节。
在招聘过程中，我们需要结合企业的发展和需要，制定恰当的招聘目标和策略，通过各种方法吸引和挑选最适合企业的人才。
在培训方面，我们需要结合员工的职业发展路径和企业的需求，制定有效的培训计划和方案，帮助员工提高自己的专业技能和业务水平，为企业的发展做出更多的贡献。
四、绩效管理对员工发展起着决定性作用绩效管理是人力资源管理中非常重要的一个环节，也是员工发展进程中不可或缺的一环。
通过有效的绩效管理，我们可以及时了解员工的工作表现和工作状态，通过及时的反馈和指导，使员工不断提高工作能力和专业素养。
同时，我们还需要注重建立正向激励机制，提供有效的奖励和晋升机会，以激发员工的工作热情和内在动力，并促使员工不断成长和进步。
五、了解企业文化，打造员工责任感和归属感企业文化是人力资源管理中非常重要的环节。
作为一个好的人力资源从业者，我们需要了解企业文化，并以此为基础，打造员工的责任感和归属感。
通过建立良好的企业文化，让员工产生对企业的认同感和忠诚度，在团队中形成良好的氛围和工作气氛，不断提高企业整体竞争力。
六、加强自身学习和发展人力资源管理是一个不断发展变化的领域，随着企业发展和形势变化，人力资源管理也会随之变化。
全国人力资源管理师的经验分享与总结
全国人力资源管理师的经验分享与总结人力资源管理师是一个重要的职业，负责企业员工的招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
他们在企业中扮演着重要的角色，所以他们的经验分享与总结对其他人力资源管理师和即将进入这个职业的人们来说都非常有价值。
在本文中，我将分享一些全国人力资源管理师的经验，并对这些经验进行一些总结。
第一部分：招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理师最重要的工作之一。
一名合格的员工需要满足公司的要求，并能够适应公司文化。
在招聘的过程中，人力资源管理师需要制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历并进行面试。
在这一过程中，以下几点经验是非常重要的：首先，准确地了解公司的需求和岗位要求是至关重要的。
只有了解了公司的需求，才能在招聘过程中选择合适的人选。
此外，要扩大招聘渠道，通过互联网、招聘网站等方式来吸引更多优秀的人才。
其次，面试是选拔员工的重要环节。
在面试时，不仅要看求职者的能力和经验，还要考察其沟通能力、团队合作意识等软实力。
同时，可以通过组织小组面试来多角度评估求职者的综合能力。
最后，人力资源管理师在选择员工之前，要进行背景调查和参考人员的推荐。
这样可以确保招聘到的员工是真实可靠的，并能够为公司做出贡献。
第二部分：培训与发展一名优秀的员工需要不断进行培训与发展，以适应公司的发展和市场的变化。
人力资源管理师需要负责制定和实施培训计划，并评估培训的效果。
以下是一些建议和经验分享：首先，培训计划应该根据公司的战略目标和员工的需求来制定。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展计划、领导力培训等。
同时，要灵活运用内部培训和外部培训资源来提供多样化的培训选择。
其次，培训应该注重实践和应用。
通过案例分析、模拟演练等方式，让员工将培训知识运用到实际工作中。
并建立培训成绩的考核和奖惩机制，激励员工积极参与培训。
最后，培训后的评估是培训计划的重要环节。
可以通过问卷调查、考试成绩、员工绩效等方式进行评估，及时调整培训计划，提高培训的效果。
人力资源部门工作经验分享
人力资源部门工作经验分享人力资源部门是一个企业管理组织的重要部门，其职责涵盖员工招聘、薪资福利、人事培训及组织文化建设等各方面。
在人力资源部门工作，需要具备敏锐的洞察力、灵活的应变能力以及深厚的人际关系处理能力等多方面的素质。
在这篇文章中，我将分享我在人力资源部门工作的经验和感悟。
1. 关注招聘渠道多元化企业的发展需要人才的支撑，因此招聘工作是人力资源部门最重要的职责之一。
为了确保招聘效率和质量，我们在选择招聘渠道时需要多元化，不仅局限于线下招聘会和求职网站，还要开拓社交媒体和内部推荐等渠道。
内部推荐特别重要，因为员工了解企业文化和岗位要求，推荐合适人选可以提高招聘质量，同时也能激发员工的工作热情和认同感。
2. 构建完善的薪酬体系薪酬水平是吸引和留住人才的重要保障。
由于员工的福利需求各不相同，我们需要制定灵活多样的薪酬政策，将员工薪酬与企业绩效挂钩，也需要考虑到市场行情和员工所处行业的薪酬水平，以确保薪酬体系的科学性、公正性和可持续性。
此外，我们还需要结合员工培训、晋升和表彰等方面来不断激励员工的工作热情和创造力。
3. 关注员工培训和职业发展企业的未来发展离不开员工的个人成长。
因此，我们要注重员工培训和职业发展，制定针对性的培训计划和职业规划，帮助员工在技能、知识和工作经验等方面逐步提高。
通过培训和发展，员工的工作能力和素质可以得到不断的提升，也能够更好地支撑企业的业务和战略发展。
4. 建设和谐的组织文化企业文化是企业的灵魂，也是推动企业同员工共同成长发展的重要力量。
在人力资源部门的工作中，我们需要着眼于员工价值观和企业文化的融合，通过各种形式和途径，培养和弘扬企业价值观念和文化理念，增强员工的凝聚力和归属感。
只有创建和谐、积极向上的企业文化，才能够激发员工的工作热情和协作精神，提升企业的核心竞争力。
总之，在人力资源部门的工作过程中，要关注实际操作中的问题和难点，及时总结和反思经验，不断优化工作方式和方法。
人力资源经验分享范文
1.介绍人力资源经验分享的背景和目的在职场中，人力资源是一个至关重要的领域，负责管理和发展组织的人力资本。
作为一名经验丰富的人力资源专业人员，我选择分享我的人力资源经验，是出于以下几个方面的考虑：背景人力资源管理是一个充满挑战和变化的领域。
在我多年的从业经历中，我经历了各种人力资源问题和情况，面对了不同的困难和挑战。
这些经历让我深刻认识到人力资源管理的重要性，也使我积累了宝贵的经验和知识。
目的和意义分享人力资源经验的目的和意义有以下几点：1.帮助他人成长人力资源是一个涉及到组织内各个层级和部门的领域。
通过分享我的经验，我希望能够帮助其他人力资源从业者更好地理解和应对各种人力资源管理问题和挑战。
我相信通过分享经验，可以为他人的成长和发展提供有益的指导和启示。
2.促进行业交流和进步人力资源管理是一个不断演变和发展的领域。
通过分享我的经验，我可以与其他人力资源专业人士进行交流和互动，共同探讨解决方案和创新方法。
这种交流和分享有助于推动整个人力资源行业的进步，促进最佳实践的传播和应用。
3.建立个人品牌和影响力分享人力资源经验不仅可以展示个人在该领域的专业知识和经验，还可以帮助建立个人品牌和影响力。
通过分享，我有机会展示自己的专长和独特的见解，树立自己在人力资源领域的声誉，并与其他专业人士建立有价值的联系和合作机会。
综上所述，选择分享人力资源经验是为了帮助他人成长，促进行业交流和进步，并建立个人品牌和影响力。
我希望通过分享我的经验，能够为人力资源领域的发展做出贡献，并与其他人力资源从业者共同成长和进步。
2.工作职责和挑战在人力资源领域，我承担了多个关键职责，同时也面临了一系列挑战和困难。
以下是我在招聘与选拔、员工培训与发展以及绩效管理等方面的工作职责和所面临的挑战的描述：招聘与选拔作为人力资源专业人员，招聘与选拔是我重要的工作职责之一。
我负责制定并执行招聘策略，与各部门合作确定岗位需求，并开展招聘活动。
然而，面临以下挑战：•找到合适的人才：市场竞争激烈，寻找符合组织需求的优秀人才是一项挑战。
人力资源管理实践经验分享
人力资源管理实践经验分享作为人力资源管理者，我在工作中积累了一些实践经验，现在我将与大家分享这些经验，希望对大家在人力资源管理方面的工作有所帮助。
一、招聘与选拔在进行招聘与选拔时，我们要注重以下几点。
1. 明确岗位需求：在开始招聘之前，要明确岗位的具体需求，包括技能要求、工作经验、文化匹配等。
这能够帮助我们更加有针对性地寻找和筛选合适的候选人。
2. 多样化招聘渠道：除了常规的招聘渠道，如招聘网站和校园招聘会，我们还可以利用社交媒体和员工推荐等渠道来扩大招聘范围。
这样可以吸引更多优秀的候选人。
3. 面试技巧：在面试过程中，我们要注意倾听和观察候选人的回答和表现，同时提问要具有针对性，测试其知识、技能和适应能力。
此外，面试结束后要及时提供反馈，让候选人明确面试结果。
二、员工培训与发展员工培训与发展对于提高员工的素质和绩效至关重要，以下是我的一些建议。
1. 制定培训计划：根据各岗位的培训需求和公司战略目标，制定全面的培训计划。
计划应包括新员工培训、职业发展培训和专业技能提升培训等，以满足员工不同阶段的学习需求。
2. 多样化培训方法：培训方法可以包括传统的面授培训、在线培训、外部培训和内部跨部门学习等。
要根据培训内容和员工特点选择适合的培训方式，提高培训效果。
3. 培训效果评估：在培训结束后，要进行培训效果的评估。
可以通过测试、观察和员工反馈等方式，了解员工对培训的掌握程度和应用程度，为后续培训提供参考。
三、绩效管理与激励绩效管理是激励员工、提高团队绩效的重要手段，以下是一些建议。
1. 设定明确的目标：在初始阶段，与员工明确工作目标和绩效指标，让员工清楚自己的职责和期望，从而更好地发挥自己的能力。
2. 定期反馈和辅导：定期与员工进行绩效评估和反馈，指出其优点和改进之处。
同时，提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难，提高绩效。
3. 公平公正的激励机制：建立激励机制，要公平公正，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和发展潜力。
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我的职业生涯及案例回顾
秋田闲人发表于2011/11/28 17:13:20阅读(122)
分类：作品案例权限：公开
一、职业经历
1996年考上了大学，才走出了县城。
第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。
我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。
2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。
2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。
两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。
兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。
首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。
2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。
这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。
2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。
2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。
当时做人力工作人员的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参
与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。
二、职称证书
2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。
2011年取得了一级人力资源师职格证书。
三、案例分析
我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。
2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。
2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。
要在短短三个月就要完成，还不是专职工作，任务很繁重。
我根据时间安排了工作进度，10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成讨论分析，中旬完成修改等，争取在下旬按时交稿。
为完成任务，一是购买定岗定员的学习资料，二是参加相关培训。
而LNG生产运行操作工种是国内新职业，目前都还没有制定出相关职业标准，只能查阅相近工种文献资料。
首先，确立起定岗定员的基本原则和前提，不同的作业量和工作范围直接影响着定岗定员的标准。
设定我公司定岗定员基本原则是：1）接收站全权负责公司生产技术、调度、港务、作业、维修、管线保护等生产运营工作；2）按4个罐容为16万方的储罐，及年输气量为260万吨LNG；3）输气管线356公里，输气站12座（含首站）；4) 考虑
了员工正常休假等出勤情况,辅助性人员不包含在定员范围之内。
第二，根据生产运营的工作内容和职责，划分不同工作内容模块，这有利于拥有不同工作职责的接收站来参照定岗定员。
我公司将接收站工作划分七个模块：1)生产调度处；2）生产技术处；3）港务处；4）生产作业处；5）维修保障处；6）输气处；7）管线保护处。
第三，根据各模块的工作职责和工作内容确定岗位，同时确定各岗位工作主要职责，如生产调度处工作职责为：1）生产调度；2）用户协调，在设置岗位时只设置“调度经理”和“值班调度”两个岗位。
第四、确定各岗位后，就需要编制其岗位的工作标准。
工作标准包含岗位的基本信息、工作职责、工作权限、工作环境、任职条件等，也就是我们常说的职位说明书及岗位胜任资格。
第五，工作标准确定后，就要对各岗位采用不同方法进行定员。
1）有些岗位是根据工作量来确定，如维修人员，就要考虑设备的数量及维修时间；2）有些岗位是根据作业地点的来确定，如来船接气时必须保证有8名揽绳员；3）有些岗位是根据操作设备台数来确定的，如槽车装车岗，每2个槽车计量撬就需设定1人；4）有些工作岗位不能间断，需进行轮班值守操作的，就需按班数来确立定员人数，如工艺作业处的每个岗位，都需按4个班人员来计算；5）有些岗位有国家标准的，就参照国家标准来确定人数，如安全岗，；6）有些岗位在工作时必须配备双人的，如电工巡检时，需2人一组。
当然，运用的各种方法都要实地考察、计算、测量，同时还需考虑员工的工作负荷、环境影响、休息休假等因素，综合编制定员标准。
通过以上程序，终于在11月底完成初稿和组织结构图，经多次讨论及修改，终于在12月份完成上报。
该标准也得到了上级单位的原则认可，其他兄弟单位在编制定岗定员标准时，经常向我们要此标准作为参考，上级单位在核定新的接收站定岗定员时也对照该标准。
我通过此次的工作，极大的丰富了人力资源工作的知识。
企业的定岗定员编制，对企业的影响是非常深远，定员过多，会造成人浮于事，工作效率偏低，又增加企业的负担。
岗位的设置和工资定级，对外要具有竞争力，如果定价比市场低，人总是往高处走的，企业自然留不住员工，特别是优秀的员工，企业就会失去竞争力。
另外，我个人认为完成一项工作，要有进度安排，在什么节点就要达到怎样的进度，并厘清思路，要抓住事件的主要问题，用好的方法加以解决，就不会事到临头，手忙脚乱，反而错误连连。
四、个人对人力资源工作的一些看法
企业最重要的资源是人，而现有的人力资源管理还是主要停留在传统的人事管理上，把主要精力放在员工的考勤、员工信息档案、合同管理等事务性的工作上。
如何使公司人力资源管理提升到战略性的管理地位，需要建立起一个行之有效的人力资源管理体系，包含人力资源规划、工作分析、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等。
员工作为公司的最重要战略资源，要充分利用和提升该资源，这就要求我们对人力资源的管理是必须动态的，而且是前瞻性的，下面就谈谈培训对企业和员工的作用。
在我个人眼里，企业对员工的培训开发，对一个企业来说是非常
之重要的。
一句话，人才不是靠招聘得来的，而是靠自己培养出来的。
作为企业，应该重视人力资源投资，任何创造和发明都是为人类的生活提供更好服务和便利，不断的创造和发明就需要对人力进行不断的投资，帮助其提高其技能。
在市场竞争中，归根到低是人才的竞争，如一个乔布斯就掀起了手机和电脑的彻底革命。
但企业在对人力的投资中如何保持双赢的局面，而不是经常为他人做嫁衣赏的状况，这是许多企业老板和人力资源管理者经常所关注的问题之一。
我就说说我们公司的一些做法，我们公司在国内属于新型行业，很难找到与之相匹配的工种，且还承担着为上级单位培养和输送人才的责任。
如何建立自己的具有特色的人才培训体系，一方面能够让刚毕业的学生通过培训能够达到上岗要求，另一方面不会因人才向外输送，对公司的生产经营造成较大影响，对我们公司来说起着非常重要的作用。
我们的做法是：一、建立起自己的培训中心，使之成为LNG操作工培训的“黄埔军校”；二、建立起自己的讲师队伍，让员工即是实践操作者又是讲师，很容易将理论与工作实际情况、环境相结合，新员工学了立即就能用得上，这样很容易激发学员的积极性，同时对讲师来说也是一个互动和提升的机会，激励其提升知识和技术；三、每年度更新培训教材，鼓励员工编写教材为及员工讲解；四、每年度编写案例集，鼓励员工编写自己工作中运用的好方法和好建议；五、生产运行部门进行“每周一题”活动，每周对各班组在工作中碰到的新问题解决方案进行评比。
通过以上措施，员工个人也很容易提高学习欲望和工作技能，企业也可收集到不少培训资料、事件解决方案等。
虽然我们公司每年都对
外人才输送，但因为他们把好的经验和方法都留下来了，就能够保持生产运营的安全平稳。