最有价值的农业电商运营案例
生鲜电商行业案例分析--以北京市沱沱工社为例
生鲜电商行业案例分析——以北京沱沱工社为例组长：李政选题、确定文案框架、搜集资料组员：黄华桐文案撰写（上半部分）赵梦凯文案撰写（下半部分）刘玉西文案撰写（修改补充）代秉宸制作PPT框架王文强完善PPT一、引言近两年,我国生鲜电商发展迅速,被称为是中国电商下一个千亿市场。
2014年全国生鲜电商交易规模达到260亿,相较于2013的130亿整整增长100%,预计2018年将破千亿,生鲜电商仍然是一片函待开发的蓝海。
未来几年内,会有越来越多的公司以及资本将进入生鲜电商市场,抢占市场开拓期的红利。
i本文所分析案例沱沱工社便是在这一背景下创立并取得发展，文章将运用PEST模型、波特五力模型、盈利模式模型、SWOT模型、4Cs等工具对沱沱工社的宏观及微观背景、发展模式、盈利模式及其内外部有利因素和不利因素等进行了分析。
二、研究背景(一)宏观背景—基于PEST模型的分析(二)、微观背景—基于波特五力模型的分析为更好的理解沱沱工社所在的垂直生鲜电商行业结构，本文采取了迈克尔·波特（Michael Porter）于20 世纪80 年代初提出五力模型作为分析工具，对垂直生鲜电商商业模式进行了分析。
波特认为在行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
这五种力量分别为供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers）、购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers）、潜在竞争者进入的能力（Threat of New Entrants）、替代品的替代能力（Substitutes）和行业内竞争者现在的竞争能力（Rivalry）。
1.新进入者的威胁（Threats of New Entrants）现今，生鲜电商已然形成规模发展，新的电商企业进入生鲜行业的难度越来越大，且生鲜电商行业前期所需资本量大，产品运输、加工、保鲜等环节中厂房设备耗费量大导致行业成本较高，想要获得消费者的认可和信任需要长期的工作和大量的时间，新进入者需要经过长期的工作才有可能获取利润并对已有企业构成威胁。
农业电商真实案例培训农村电子商务案例分析
2.6 对当地社会经济的影响
1、“沙集网商”推动了观念变革。沙集网商”的实践证明，农 民一样能够从事电子商务产业，电子商务完全可以在农村蓬勃发 展。“沙集网商”成功的实现了信息化带动工业化，工业化促进 信息化，使农民可以低门槛自主创业。
2、“沙集网商”加快了经济转型。“沙集网商”以网销为龙头 ，带动了其他产业元素的大力跟进，促进了产业链条的延伸拓展 ，加快了经济结构的转型升级。
目前是国内一线的生鲜电商企业。
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4.2 本来生活网的商业模式
战略目标
终极战略目标：中国家庭优质食品购物平台 品牌：建筑优质食品生态链，让生活原汁原味；为家人
和朋友寻到美味，并与身边的人分享 理念：崇尚大道至简的美学理念，倡导返本归真的生活
态度，期待回归人与人之间的质朴关系，将始终坚守普 世价值。 定位：我们是超级买手；是质检员；是快递员；营养师， 更是朋友
集团共同主办的“农村电子商务暨‘沙集模式’高层研讨会 ”在睢宁召开，一致认为“沙集模式”在农村工业化和信息 化进程中具有重要意义。 2010年12月，沙集镇网商代表应邀赴杭州向国家信息化专家 咨询委员会调研组专题汇报“沙集网商”发展情况，著名经 济学家吴敬琏和陈清泰、周宏仁等充分肯定。 2010年9月，在第七届全球网商大会上，沙集镇获得唯一一 个“最佳网商沃土奖”，2010年12月，东风村被中国电子商 务协会授予“中国电子商务农村创业优秀奖”。
传播迅速。从三名青年农民尝试网络创业，迅速扩展到整个 东风村，从沙集镇辐射到周边的乡镇。
不断创新。不断取得突破，从最初的实木家具加工到板式家 具，从简单仿制到自主设计，从野生土长到拥有自主品牌， 2010年申请注册商标60多个，购买商标使用权100余个。
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2.5 东风电商村所获荣誉
农业创新案例研究分析成功农业企业的经验教训
农业创新案例研究分析成功农业企业的经验教训农业创新案例研究：成功农业企业的经验教训在现代农业的发展中，创新成为了推动农业进步的关键。
通过研究成功的农业企业案例，我们可以探讨它们在农业创新方面的经验和教训。
本文将结合具体案例分析，总结成功农业企业的经验教训，为读者提供一些启示和借鉴。
一、案例一：智慧农业的典范湖南某农业企业以智慧农业为核心发展策略，通过引进先进的农业科技与信息技术，在生产、管理和市场等各个环节实现高效的协同。
该企业在农产品质量安全监测方面进行创新，引入了传感器和监测设备，对土壤、水质、气候等进行实时监测，争取实现农产品全程可追溯。
同时，他们利用大数据与人工智能技术，对农业生产和市场需求进行预测和分析，调整种植结构和销售策略，提高农业生产效益和产品质量。
经验教训：农业企业要不断引进先进科技与信息技术，将其实际应用于生产与管理，提高农业生产效益和产品质量，并根据市场需求进行及时调整。
此外，加强农产品质量安全监测和管理，提高消费者对农产品的信任度。
二、案例二：可持续农业的领先者上海某农业企业积极倡导可持续农业，并引入了有机农业和生态农业理念。
他们坚持利用有机肥料，避免使用化学农药和化肥；同时注重生态系统的保护，采用轮作和休耕等措施，加强土壤保护与修复。
该企业还与周边农户合作，通过农业合作社的模式，实现资源共享和经济协同。
经验教训：农业企业要注重可持续发展，推广有机农业和生态农业理念，减少对环境的负面影响。
建立农户合作社等组织形式，促进农业资源的共享和协同发展。
三、案例三：农村电商的崛起浙江某农业企业通过发展农村电商，实现了农产品的直销与品牌建设。
他们利用互联网技术，搭建农产品销售平台，将生产者和消费者直接联系起来。
通过电商平台，农产品能够准确地卖给需要的人，避免中间环节带来的损耗，提高农产品的附加值和市场竞争力。
该企业还通过物流和仓储的创新，解决了农产品直销中的配送难题。
经验教训：农业企业要积极发展农村电商，利用互联网技术搭建销售平台，实现农产品的直销与品牌建设。
互联网农业成功案例
互联网农业成功案例【篇一：互联网农业成功案例】虽然网易猪至今没有出栏，但“柳桃”已经成功上市，还有更多的互联网企业摩拳擦掌准备进入农业领域，未来的互联网农业还将风生水起。
是借着农业的概念吹起又一波的概念泡沫，还是通过深刻改造和深度融合让农业从此与以往大不同，尚需在实践中仔细观察。
互联网加农业成功事例篇三《互联网农业成功案例》为了提高行业或企业的运营效率,各个行业都已经将互联网应用到自己的生产发展过程中,农业发展领域亦是如此。
以下是小编为大家整理的关于互联网农业成功案例，欢迎阅读!互联网农业成功案例1：邯郸市鸡泽县双塔镇新军寨村农民刘占平，是一个利用互联网卖菜的痴迷者，经过苦拼试水，仅建网站、推广策划、购买配送车辆、租房、注册公司等几项数得上来的投入就有30万元之多。
几年下来，打工及家里农田的全部收入贴了进去，还欠下朋友数万元，这也让他品尝到美好梦想与残酷现实碰撞出的苦涩。
然而，刘占平却执着地说：我已经赚到了经验，看到了曙光，坚定了信念。
甘蓝滞销，萌生互联网卖菜梦现年49岁的刘占平，是一名退伍老兵，虽然只有初中学历，可他有一股子不肯服输的拼劲儿和闯劲儿。
他懂农业技术、爱好写作，在互联网上开微博、做版主，隔三差五自己的文章还会见诸报端。
可谁也没有想到，一次小小的经历，将他拽到了互联网+农业这条路上。
2013年8月，他下定了决心辞去工作回到家乡，请来技术人员开始筹建自己的网站。
尝试网卖，大数据搭供需桥接下来，刘占平又将眼光瞄准了农村市场。
2014年12月底，咱村网购买了厢式货车等配送设备，雇佣了5名司机，规划好配送路线，开始试验。
刘占平他4天说服并教会20多家店主通过互联网订菜、卖菜，网上订单从开始的每天几百元，增加到到了七八千元，从最初的30种蔬菜水果扩展到100多种。
经过一年的运营，刘占平说：咱村网虽没赚到钱，但得到了数据，赚到了经验，更重要的是咱村网模式解决了农村小超市每天到市场采购生鲜的痛点。
农村电商让年轻人各显身手——惠农网农业电商网红案例
农村电商让年轻人各显身手返乡创业带领乡亲奔向致富路在湖南省洞口县罗溪瑶族乡，人人都知道白椒村有个能干的“艳子”。
她经营着一家瑶族生态农庄，招待来自全国各地的游客。
农庄似一个远离喧嚣的“世外桃源”，游客可在此小住，或闲庭信步、垂钓碧溪，或围着篝火起舞……她还有一副好手艺，那些生长于雪峰山下的自然野生蔬果，经她加工都成了特色瑶族美味。
她亲手制作的猪血丸子、罗溪熬茶深受客户喜爱。
她是洞口县全国电子商务进农村综合示范项目电商进阶培训班的第一期学员、罗溪瑶寨古村农庄创始人李艳，一个明明可以在外面自由“飞翔”，却安心在罗溪“筑巢”的瑶族姑娘。
放弃高薪返乡创业 打造白椒第一家农庄白椒村位于洞口县西部，罗溪瑶族乡北部，有未经修饰的明末清初古建筑，有复古的廊桥，还有保存完整的瑶族文化。
李艳是土生土长的白椒人，这个风光秀丽、人文荟萃的村庄是她内心最特别的存在。
“我在白椒长大，嫁在白椒，对这里的一山一水、一草一木再熟悉不过。
中专毕业后，我去了杭州，离家的那些年心里一直牵挂着这块土地，惦念着留守的老人和孩子。
2010年，父亲突然离世，我没能见他最后一面，这让我深深体会到‘子欲孝而亲不待’的遗憾；还有每次年后离乡，孩子们的依依不舍，也让我很难过。
我想，等哪天时机成熟就回来吧。
”2015年，白椒村被国家民委评为“中国特色少数民族村寨”。
李艳和丈夫张立华觉得这是个好机会，便开始筹备回乡创业事宜。
经过一段时间的考察，他们挑选了一个风景秀丽的地方，建造罗溪第一家中高档木屋农庄。
随后，李艳的丈夫张立华便回了白椒村，将全部精力投入到木屋的修建。
2016年10月木屋建成，在杭州工作了10余年的李艳，也辞掉了公司ERP系统管理的高薪工作，回洞口和丈夫一起经营木屋农庄。
打造休闲胜地 各地游客纷纷“打卡”李艳和丈夫张立华虽都没有经营农庄的经历，但凭借着多年在外打拼积累的经验，他们还是很快找准了项目的定位。
“我们给它取名‘罗溪瑶寨古村农庄’，定位为一个集民宿、娱乐为一体的综合生态农庄。
农产品电商成功案例
三一文库（）〔农产品电商成功案例〕*篇一：农村电商成功案例模式分析农村电商成功案例模式分析电子商务是一种人类突破现有发展空间的最先进的方式，能够在网上创建、管理并且扩展商务关系，实现消费者网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。
农村电子商务师利用互联网、计算机、多媒体等现代信息技术，为从事涉农领域的生产经营主体提供网上完成或服务的销售、购买的电子支付等业务交易的过程，这种新的电子模式能推动农业的生产和销售，提供农产品的知名度和竞争力，是新农村建设的催化剂。
农村电子商务发展现状和趋势分析：近年来，全国农村电子商务呈现强劲发展态势。
据统计，2013年，全国涉农电子商务平台达3.1万家，农村网民达1.8亿，占据我过网民的30%左右。
电子商务与农产品融合度越来越高，互联网向农村延伸速度加快，潜力巨大。
（一）当前农村电子商务运行呈现新特点一是交易活跃，交易额不断放大。
2013年，国家商务部组织的夏冬两季农产品网上交易会，交易额达839.33亿元。
在国家商务部、农业部和供销合作总社三部门举办的各大交易会中，农产品网上交易额约占总交易额的二分之一。
二是农产品网络零售模式不断创新，生鲜农产品异军突起。
2013年，生鲜农产品成为我第四大类网上热销产品。
淘宝注册地在农村（含县）的网店达203.9万个，交易额超过500亿元。
按照阿里集团预测，2016年全国农村网购市场总量可能突破4600亿元。
生鲜农产品交易前景广阔。
（二）农村电商的目的及意义农村电商的目的主要有三个。
第一是促进农产品网上交易。
第二是农业信息化,主要是指在农业生产、销售、运输等过程中信息的获取跟全球的市场同步对接，在农业产业中实现标准化，规模化，在农产品包装和运销过程中逐步实现品牌化、国际化，并且有效降低和规避市场风险。
第三是促进农民网上消费。
目前，农村电商的发展态势良好，取决于开展农村电商的积极意义。
开展农村电商打破了市场交易的时空限制，使得生产经营有的放矢，提高了生产效率降低了运营成本，实现规模化生产经营，方便对农民进行技术培训，加速了信息的流通，同时扩展了销售范围，最终创新了农产品营销新模式。
电商的成功案例
电商的成功案例电商行业依然存在机会，但是必须做好10年以上创业准备，还要有足够多的钱去烧!以下是店铺为大家整理的关于电商的成功案例，欢迎阅读!电商的成功案例1：李宁公司启动电子商务前的状态：2007年，林砺通过调查发现淘宝上销售李宁产品的网店有1000多家，一年的销售额超过5000多万元。
他不得不面对这样一个事实：“这些网店完全处于自生自灭、无序竞争的状态中。
因为没有监管机构、政策体系和服务体系的规范，衍生出了假货泛滥、价格体系混乱等诸多问题。
”李宁公司启动电子商务的策略：2008年1月，李宁电子商务部正式成立。
这期间她最重要的工作就是寻找一个突破口——低成本、见效快、风险可控地切入网络渠道的方式。
应对：通过与大型网络代理商合作，收编“网店游击队”。
效果：树立网上的官方权威，在运动鞋网购排行方面，已经超越阿迪达斯，继耐克之后，位列第二。
李宁公司在进入电子商务时的选择：“摸索的路尚在前进，”林砺说，“在刚推出E-Lining商城的时候，从IT到运营我们全部采用外包模式，以此来验证第三方平台是否能成功，公司自己来做电子商务是否可行。
最后实践证明，这样做是正确的。
所以我们接下来要进行更大的举措，建立一套自己的电子商务平台，因为领导坚信，必要的投入能够看到它未来的结果，一定的投入将来会换得一个更好的电子商务运营基础。
”李宁公司对电子商务项目组建时的开展：第一，项目前期调研非常精细。
需求分析阶段占用了两个月的时间。
李宁电子商务有限公司作为甲方，要清楚地了解业务需求在哪里，处理和平衡不同需求间的关系;第二，项目实施团队要精准估算出项目风险，他们在每一个需求处都建立了难点级别和紧急程度细分，在需求调研的最后阶段，所有业务人员一起审视这种非常具体的业务需求，这是需要大力度来支持的;第三，当项目遇到问题的时候，团队应该怎样面对和包容理解也是一门学问。
李宁公司运营的三大注意点：第一：首先是组织架构的配置。
传统企业做电子商务，经常会遇到电子商务部归属的问题。
乡村振兴案例推广价值
乡村振兴案例推广价值乡村振兴是当前中国发展的重要战略，通过推广成功的案例，可以为其他地区提供借鉴和参考。
下面列举了10个具有推广价值的乡村振兴案例：1. 案例一：浙江省德清县乡村振兴示范区。
该示范区通过发展乡村旅游、农产品加工等产业，提升农民收入，改善农村生活条件，为其他地区提供了可行的乡村振兴模式。
2. 案例二：湖南省醴陵市农村电商发展。
该地区通过建设电商服务中心、培育电商人才等措施，促进农产品销售，提高农民收入，为其他地区推广电商扶贫模式提供了经验。
3. 案例三：山东省临沂市乡村文化振兴。
该地区通过举办乡村文化节、修复传统建筑等方式，保护和传承乡村文化，提升乡村形象，为其他地区推广乡村文化振兴提供了范例。
4. 案例四：四川省凉山州农产品品牌建设。
该地区通过推广农产品品牌，提高产品质量和知名度，带动农民增收，为其他地区推广农产品品牌建设提供了借鉴。
5. 案例五：江苏省盐城市农村产业融合发展。
该地区通过农业与旅游、农业与科技等产业融合，促进农村产业升级，为其他地区推广农业产业融合发展提供了思路。
6. 案例六：广东省阳江市乡村生态建设。
该地区通过生态修复、农田水利建设等措施，改善农村生态环境，提升农民生活质量，为其他地区推广乡村生态建设提供了经验。
7. 案例七：福建省福州市乡村教育发展。
该地区通过改善农村学校条件、提供优质教育资源等举措，提高农村教育水平，为其他地区推广乡村教育发展提供了借鉴。
8. 案例八：河北省保定市农村产业合作社发展。
该地区通过组建农村产业合作社，整合农民资源，提高农产品附加值，为其他地区推广农村产业合作社模式提供了经验。
9. 案例九：江西省九江市乡村旅游发展。
该地区通过开发乡村旅游资源，提升农民收入，促进乡村经济发展，为其他地区推广乡村旅游发展提供了成功案例。
10. 案例十：云南省丽江市乡村民宿发展。
该地区通过发展乡村民宿，吸引游客，带动农民增收，为其他地区推广乡村民宿发展提供了可行模式。
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最有价值的农业电商运营案例2015-01-12每天农资策划/商界编辑部原标题《田野电商再破局》特约撰稿魏国峰黄刚刘宛岚智慧支持/商界企业研究院一单难倒世界的配送任务某个炎热的夏天，有个倒霉的配送员接了一单配送任务，需要把以下商品安全送到客户家里，它们分别是：一份三文鱼、一只鸡、一箱鸡蛋、一箱水蜜桃、一袋子青菜、一桶油、一袋米、一盒南翔小笼包。
每样产品对温度和环境的要求均有差异，冰鲜三文鱼需要0~4℃（最好加冰床），鸡需要冷冻条件，最好零下15~18℃，水蜜桃最佳冷藏温度是7~13℃（还要做好挤压防护措施）……如果严格按照标准要求配送，天下恐怕没有一家公司敢接此单。
好吧，这还仅仅是供应链的末端配送问题。
当农村电商狂飙突进，阿里研究院预测2014年全国农村网购市场规模将达到1800亿元人民币，抽样调查中农村居民对网购接受率已高达84.41%，人均年网购消费额500~2000元人民币，当互联网大佬渠道下沉，频频召集县长开会、大篷车下乡，“生活要想好，赶紧上淘宝”、“要销路，找百度”、“老乡见老乡，购物去当当”、“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”等接地气的标语刷满乡村墙头，我们在谈论什么？农村市场不仅是入口，还是一个出口。
农村电商不止上山下乡，还有农产品电商。
农产品电商，准确点说，绝大部分是食用农产品电商。
数据显示，2013年，流通领域农副产品交易总额大约为2.45万亿元，其中通过电子商务流通的农产品交易额只有500多亿元，所占比重大约为2%，同比服装电子商务占整个服装零售业的比重已经达到20%，几乎是农产品电商的十倍。
但是发展至今，农产品电商巨大的需求缺口以及广阔的市场空间，却依然受困于农产品种植、生产、供应链管理的复杂性，纠结于农产品难于标准化从而真正变成快消品的局限性，踯躅于以产品创新打市场还是以营销牵头涨销量的不确定性。
涉农平台超三万家，其中3000多家农产品电商几乎无盈利。
希望就在这片远未被开垦的田野上，方法在哪里？供应链破局谋略:在微博上叫卖核桃的县委书记和现场亲自推销大蒜的县委书记有什么不同？他们借助互联网和消费者产生关系，然后把现实中的推销和交易环节从线下转移到线上，主要靠的还是传统手段。
这并不影响他们的成功，但这类经营者实际上和“农产品电商”没有太多关系。
一件农产品从田间到餐桌，需要经过采摘（挖掘）、分拣、质检、储存、包装、营销、干线、配送、售后等各环节，我们所谈到的电子商务仅仅是最上面一层，扒掉这层外衣，发展农产品电商的核心是解决底层农民的供销问题，是改变农产品的供给机制，是对农产品供应链的改造。
案例：张北样本如何让农产品卖得更快，卖得更多？作为中国最大的农业互联网公司，自成立以来，一亩田就推出农产品行情数据服务。
每天早晚两次的数据更新量达到30多万条，品类包括畜牧养殖、生鲜果蔬、粮油种植、鲜活水产、林业苗木、中医药材、特种养殖等涵盖33个省份的1500种细分农产品种类。
作为农产品种植户最头疼的就是农产品卖不出去，而作为农产品经纪人操心的更多还有农产品的品质如何把控、物流时间、仓储费用、收购资金不足等一系列的问题。
如何解决这些长期的桎梏？以张北为例。
张北位于河北省西北部，是绿色食品生产基地。
一亩田在当地设立了办事处。
办事处职能之一，就是面对面手把手帮助农户使用App。
通过这个应用，农户可以马上参与，比如北京新发地市场具体采购订单的竞价，价格合适直接联系，几分钟就可以成交。
不仅如此，通过一亩田内部智能分析匹配系统，农产品经纪人还可以看到每日哪个市场什么产品最赚钱、什么产品砸行赔钱、哪个地区供应量大、哪个地区供应量少等。
传统上农产品流通是劳动密集型的业务，现在则可以是技术密集型的业务。
一亩田办事处已经同张北20%的农产品经纪人建立了联系，已经对张北约10%的农产品供应进行了认证，一亩田对产地的供应商进行实名、实地、签约供应商的认证。
这些都是免费的服务，采购商通过网站采购签约供应商农产品，遭遇诚信问题将获得一亩田的先行赔付。
就农产品交易来说，信用是一个问题，有时候不是没有生意，而是采购商担心到外地人生地不熟，容易吃亏。
现在一亩田产地办事处工作人员作为第三方会陪同双方完成交易。
让经纪人更感兴趣的还有一亩田加盟办事处的无抵押小额贷款模式，一般情况下，办事处通过一亩田完成每一笔交易，一亩田都会为办事处出具一个信用记录，随着信用记录的增加，将会给予经纪人不同额度的无抵押贷款。
这无疑解决了相当一部分农产品经纪人现金流不足的现实问题。
“张北模式”已经形成榜样效应。
基于市场，移动互联网公司深入产地服务于农户，农户直接对接城市采购商，不但降低流通成本，而且可以同城市采购需求密切联系起来。
订单农业家住山东省临沂市的张女士一家吃上了从黑龙江省密山市八五一一农场田间直达的原生态小麦面粉。
目前，这个农场已经在全国22个省（市、区）通过网络直销“私人订制”的有机农产品。
随着消费习惯的改变，八五一一农场出产的绿色、有机“三双”品牌农产品日益受到市场青睐。
该农场早在2013年就与海亮集团签约了有机农业合作种植项目，由海亮集团出资种植有机玉米1.6万亩、有机水稻500亩。
同时，利用退耕还林的林间隙地种植了有机大豆和有机荞麦1500亩。
事实上，这种业态最早来自美国，其称之为CSA（社区支持农业），而我们的方式还不完全属于这类方式，姑且叫“订单农业”。
目前在上海、北京等一线城市，有不少小型农场经营者均在尝试此类方式。
比如，两位崇尚天然种植的经营者就在接受预订夏天的西瓜，50千克起订，10元/千克，配送费用另外计算（或到指定地点自提），消费者需要事先支付一定的订金，待西瓜成熟后便配送给消费者。
这类经营者受规模所限，并没有投入巨资建立电商平台，多是依托在淘宝网的C店进行销售。
这类经营方式的最大卖点，是经营者承诺用最天然的方式种植，不打农药、不施化肥、不加生长素等，因此在你信任产品之前需要先了解和信任经营者，但同时你也需要承担相应的种植风险，即不管今后天气是旱是涝，种出来的西瓜你都需照单全收。
订单农业的初衷是给目标消费者提供最健康、生态的产品，但在国内刚刚起步，需要挑战消费者的接受能力，盈利之路还有待慢慢探索。
模式破局谋略：供应链是闭环，要实现这个闭环，必须提供市场流通解决方案。
第一种方法是自我建设，这对电商来说，必须是大体量、大资产公司才能做得到。
另一种方法是整合资源做供应链。
即仓储是仓储、物流是物流、服务是服务，专精一种，汇聚力量于一点，发展壮大后再谈整合。
这个过程早期拼的是眼光和对模式的把握，中期拼的是整合资源的能力，能融合其他电商，后期拼的是转移，整合完成后，懂得扩大电商资源，扩大核心业务范围，还要抓住未来趋势。
坑爹物流开篇那道配送题是由原菜管家CEO于田给出的假设。
现实中只要你的商品足够丰富，类似的坑爹配送需求就会发生，并且无解。
生鲜农产品流通中绕不开干线物流和末端配送环节。
当下各家知名的生鲜B2C企业，多数是全套自己干（自建冷库和自购冷藏车），自己干是源于没有满足自身配送要求且保证服务质量的第三方，随之而来的问题是一旦规模扩张开展跨区域经营，势必会再来一个全套，成本居高资产过重，貌似不符合电商轻资产的运营逻辑，但除此之外好像也没有更好的选择。
放到更大的背景下看，我国14亿人口，现仅有7万余辆冷藏车，平均2万人才有一辆，而日本是15万辆左右，美国是25万辆左右，他们平均800~1200人就拥有一辆冷藏车，可以认为每个社区就有一辆专属冷藏车，这也决定了他们国家的冷藏运输率高达80%~90%，而我们国家恰恰相反。
国外月亮比较圆再看两个事实：1.天猫力筹生鲜频道“喵鲜生”，所售商品全部来自国外进口；2.顺丰优选、沱沱工社、易果网、甫田网等国内领先B2C生鲜企业，所售商品的60%~70% 依然是进口商品。
国外月亮为何更圆？首先，在消费链条上，进口食品的信誉度普遍高于国内商品。
其次，在供应链前端，源头货源不具备规模化，商品的标准化程度低，没有品牌化运营的基础，从而无法进行系统性的包装和营销，不能满足流通市场的需求。
第三，在供应链中端，货源的组织化程度低，缺少既懂农业又懂电商的专业人才和服务机构，致使项目沟通成本高、运营效率低，并大大增高了运作风险。
市场的最优选择就是符合商业逻辑的结果。
其根本原因便是：贩卖进口商品，可以操更少的心赚更多的钱，还保证了消费者的信任度和满意度。
五个农产品电商模式第一种：供应链驱动型典型代表是顺丰优选，背靠顺丰集团的物流与配送优势，可以快速占领全国市场，这也是他们2013年拿下近4亿元销售战绩的主要原因，上游的货源更丰富更标准，下游的配送优势则会更加彰显。
第二种：营销驱动型典型代表是本来生活网，农产品背后的故事性强，容易制造传播热点，从褚橙、柳桃到潘苹果，从四大美莓到阳澄湖状元蟹，背后都有本来生活网的影子，核心是以营销带动流量和销量，其挑战是需要不断推陈出新。
第三种：产品驱动型典型代表是沱沱工社，依靠自建的有机农场坚守高品质产品，并在全国大力发展联合农场，力求通过严控品质获得忠实消费者，以产品驱动消费且稳扎稳打，其挑战的是瞬息万变的市场节奏。
第四种：渠道驱动型典型代表是天天果园，依靠自身对水果市场的专业理解，单一聚焦水果品类，力拓天猫、1号店、微信、电视购物、广播电台等各类销售渠道，其挑战是跨区域配送的服务能力。
第五种：服务驱动型典型代表是遂昌网店协会，政府倾力支持企业独立运营，他们为本地的中小卖家（农户）提供培训、开店、营销、仓储、配送等标准化服务，凭借自身专业服务赢得市场价值。
事实上，五种模式只有资源不同却没有优劣之分，无论什么驱动自我发展，当完成一件商品的转换和流通时，都要面临自身供应链的完整梳理。
案例：甫田网的生鲜慢生意甫田网于2009年创立，2013年销售额近5000万元，可能是现有生鲜电商中唯一盈利的企业。
它的策略是用更轻的模式——通过投资和控股近郊的农场，来保证产品的有序供给。
这样既解决了农场生产计划的可持续性，也能减少线下管理农场的环节。
而之所以很少人关注这家企业，是因为你可能并不是他的目标客户。
甫田网的客户主要是老外。
那些住在上海的外国人及华裔占了甫田网过半的用户比例，这部分客源稳定，客单价高。
为了给这部分客户服务，甫田网发展了2000多个SKU，涵盖时蔬、水果、肉类、生鲜、乳品、面包、粮油等各个品类，你既能找到中国大理的青柠，也可以找到法国的芝士，甚至可以找到澳洲的新鲜小牛肉和南极深海野生螯虾。
2013年数据显示，甫田网已有2万个用户，每月的新增用户在10%左右。
物流压力因此骤增。
与此同时，库房的紧张也逼迫着甫田网对库存周转提出更高要求。
据悉，甫田网的生鲜蔬菜，库存周转必须在两天以内，如果是干货，周转天数也不会超过一周。
虽然没有彻底解决物流问题，但这种小批量、多批次的采购方式，反过来形成了甫田网独特的竞争力。