第一次就把工作做好
《第一次把事情做对》心得体会
第一次把事情做对》心得体会《第一次把事情做对》心得体会AW篇一最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。
受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。
习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。
但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。
杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。
人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。
要想把事情做对，其实很简单。
首先要明确我做的是对的，也就是正确的事情；第二要明确我做这件事情要达到什么样的结果，也就是方向和目的；接下来就是要制定计划，在制定计划的过程中要分析，达到目标会遇到哪些风险，以及如何去排除风险；最后就是理清楚上述问题之后，就是严格去执行，并坚持不懈直至达到预期的效果。
杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。
当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。
想一想自己的工作中，也有很多时候认为一些错误不可避免，从而降低了对自己的要求，也降低了对其他人的要求．克劳士比列出的零缺陷管理的主要过程如下：确定目标、控制过程、预防错误、建立标准、寻求帮助、要求结果、一次做对。
社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。
杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。
现在的人过的都比较浮躁，追求名利、尽享歌舞升平，很少再有一点平静，也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。
第一次工作心得体会
第一次工作心得体会•相关推荐第一次工作心得体会（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编帮大家整理的第一次工作心得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一次工作心得体会1很荣幸在我们公司当打字员。
自从加入我们公司以来，在业务主管和同事的大力支持和帮助下，我努力学习，严格履行职责，很好地完成了自己的任务。
第一，加强理论学习，不断提高自身综合素质加入公司以来，我尊重领导，与同事关系融洽。
为了尽快进入领导岗位，我自觉认真学习公司、部门、岗位的各项制度和规章制度，严格按照公司制定的工作制度进行工作。
能够坚持学习秘书工作相关的政治理论和业务知识。
用心参加公司组织的各种学习活动，业余时间自学。
业务水平和理论素养有所提高。
二、严格履行职责，努力做好本职工作进入公司以来，在业务主管和同事的支持和帮助下，我很快掌握和熟悉了这个岗位的要求和技能，严格按时、按量完成了公司移交的资料和文件的录入、校对和复印工作，确保打印的资料准确、工整、清晰，符合资料的规格。
在排版上尽量设计的美观，尽量让打印出来的文档或资料便于大家使用。
三、忠于职守，严格做好在书写输入的同时，能认真执行保密制度，对书写材料的稿件能妥善保管，作废的稿件打印后能及时销毁，不泄露保密资料和文件。
对纸张的废旧材料和文件进行校对，也能妥善处理。
第四，厉行节约，杜绝浪费为了明确打印室办公耗材的使用，我们做了打印登记簿，除打印、复印或油印以外的所有材料都要如实登记。
厉行节约，杜绝浪费。
对于打印室的电脑、打印机、复印机等设备和其他物品，我们可以严格管理，保证打印工作的顺利进行，并在工作中学习这些设备的简单维修和保养。
五.缺点和未来计划打字员以来，工作成绩不错，但也存在一些不足。
比如基本的写作技能比较低，计算机的应用和操作需要进一步提高。
第一次把正确的事情做正确
。
菲利浦.克劳士比的故事
本迪克斯公司，马丁.玛瑞埃塔公司与潘兴导弹计划
1 、所有错误的分类：设计问题；配件问题；工人操作失误； 组装过程本身不合理。
一位美国非常成功的企业家，忙得没有时间赚钱。豆浆机的生产状况： 1. 机器不可能不出错； 2. 所有的工人都很敬业，他们为了返工，可以工作到夜里12点，已达到 工作的极限了； 3. 技术上的改进在未来两个月内实现不了。
第一次把事情做对理念的核心元素
一家以生产和销售焦炭为主的企业。 1、要确定你工作的目的：为符合客户的要求而工作
的作战计划； ? 追求结果：一定要打败敌人。
2、第一次就把事情做对可达到的效果：代价最小、成本最低、时间最少、 效率最高。
之前
本次
进攻次数及时间：数次进 1次进攻，8天准备，1天
攻，历时2个月。
攻克。
进攻方法：强行进攻。 围困与模拟敌方，针对性 训练。
伤亡： 20000 人。
4000人。
战利品：0。
30艘战船，245门火炮， 大量装备。
二、做对即“符合要求 ”
多包了一层塑料袋。
1. 组织一定要学会努力达到顾客的要求，而不是达到自己的要 求，或者用自己的要求硬往顾客身上套。
美国人和毛里求斯人 本.拉登。
2. 从需要到需求。
从福特到通用再到日本。
3. 顾客的真正需求可能随着环境的变化而改变。
为了开创新的市场，许多组织千方百计地去发现、挖掘人们的各种需求， 有的甚至改变了人们传统的生活方式。 随着时间的推移，社会的进步，这样的需要还会层出不穷，这里面蕴藏着 巨大的市场潜力。
心得体会 《零缺陷工作》读后感范文(精选3篇)
《零缺陷工作》读后感范文（精选3篇）《零缺陷工作》读后感范文（精选3篇）当细细地品读完一本名著后，大家心中一定有很多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是的零缺陷工作读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家吧。
《零缺陷工作》读后感1近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。
阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。
零缺陷管理要求第一次就把事情做正确，每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。
第一次把就把工作做对，包含了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次就做正确。
因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
形象一点的说，日常管理工作就像开车，首先控制系统必须是好的，要确保开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保证体系必不可少。
控制系统做得再好、日常规程制度手册编得再精美，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。
审视我们的日常管理工作，我们的领导到处不停地巡逻，发现“火灾”，然后及时扑灭。
争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去，似乎这一切都已习以为常。
如果我们仔细统计分析，将会发现其中大部分问题是惊人地相似，却日复一日地重复发生着，每发生一次就会重新再解决一次。
假如我们在工作中能够时刻做到第一次就把工作做对，就不会出现“后患无穷”，也就不会浪费如此多的人力、物力、财力去弥补和补救。
“第一次就把工作做对”这是企业追求的一种管理境界，也是企业员工必要的工作标准。
作为一名企业员工，怎样才能在实际工作中做到第一次就把工作做对呢？书中总结为十二个字：态度、努力、敬业、认真、细致、专注。
第一次把事情做对学习心得
《第一次把事情做对》学习心得其实在上这堂课之前我从来没想过有一天，我也会上这样的课，怎么说呢，也算是人生中的体验吧，而且感觉还不错。
其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。
这句话并不陌生，也一直存在在我们的生活中，在不同的场合，不同的时间，不同的人，大家都说过类似的话，甚至说事实上，我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点，并且深深体会到了它的重要性与作用。
可是尽管如此，通过这次的学习，才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。
“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分：第一次，把事情做对，做对的事。
第一次，其实任何事情都有第一次，大到第一次成功，小到第一次学会走路很多时候，我们拼命地工作，我们为了工作放弃一切，也失去了很多，包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然，可是到头来，我们会发现：我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的，在别人看来，费了九牛二虎之力，结果却没太大意义。
在大多情况下，“做好”并不代表“做对”。
如果你去问一下他人，做事前你会看说明书吗？我相信每个都会说：“会”。
如果你再问他，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊！”可是事实告诉你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看了说明书以后，幡然醒悟。
为什么我们总是做不对？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最便宜的经营之道！工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作做对。
每个人都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。
多项措施确保质量目标实现践行“零缺陷”管理和第一次就把事情做对理念
其次，对于关键工序和特殊工序，要有前期策划，有方案评审，有形成文件的作业指导书，要定 期检查和测试，有用户意见的反馈，有对于外包工作、接口工作的专门管理，形成环环相扣的管理流
其次，鼓励员工参与质量文化建设。第一次就把事情做对的理念，需要广泛的群众支持，更需要 每一位员工的积极参与。只有员工都参与到文化建设中来，才能使员工的主动性得以充分发挥，才能 发挥集体的合力，才能形成集体内部良好的互动，推动质量文化的不断创新和发展。
再次，建立长效机制，保证“零缺陷”理念的落地生根。质量文化属于意识范畴，需要长期的灌 输、合理的引导以及精心的培育，方能潜移默化的深入人心，逐渐形成人们的自觉和习惯，因此质量 文化建设需要有五年、十年的规划，而疾风暴雨式的工作方法，只能做到水过地皮湿，难以对文化的 萌芽形成润物无声般的长期滋养，只会造成颗粒无收的惨痛后果。
其次，质量工作制度要形成文件。要将质量工作制度形成文件，下发到主管部门，白纸黑字的章 程比任何口若悬河的语言更具有说服力，要确保制度的权威性、延续性和可追溯性。
再次，要重视贯彻执行。制度只有切实执行才具有生命力，才能发挥其自身的作用，要避免今天 制定这个制度，明天研究那个机制，总是在点子上做文章，却很少在落实上下功夫的现象。因此，在 制定了制度以后，要对制度进行定期的监督检查，并保证检查到位，不留死角。
最后，还要坚持持续改进的方针。制度建设应该跟随实践的发展而不断改进和提升，一成不变的 制度只能是工作的羁绊。而及时调整和评估制度的可行性，使制度起到既能约束行为，又能推动工作 遵章守法，才真正发挥了制度的作用。
第一次就把工作做对的名言
第一次就把工作做对的名言第一次就把工作做对，是每个人都期望的结果。
这样的能力不仅展示了个人的职业素养和能力，也为职业生涯奠定了坚实的基础。
以下是一些关于第一次就把工作做对的名言，供你参考：1. "凡事都要用心做，第一次就做好，永远不会后悔。
"2. "成功的人不是没有失败，而是能将失败化为成功的人。
"3. "第一次就做对，是勤奋和智慧的结晶。
"4. "一流的人做事要有一流的水准，第一次就做对，是一流人的品格。
"5. "做事就像打一场战役，第一次就取得胜利，是最佳的结果。
"6. "第一次就做对，是对自己和他人的尊重。
"7. "成功并不是偶然，而是努力和智慧的结合。
"8. "老板最欣赏的是能够在第一次就做对的员工。
"9. "第一次就做对，是对自己能力的最好证明。
"10. "每一次的第一次，都是为之后的工作奠定了基础。
"11. "只有第一次就做对，才能让人记住你的名字。
"12. "第一次就做对，是对自己才华的最好宣传。
"13. "每一次的第一次，都是机会和挑战的交汇。
"14. "在工作中，第一次就做对，意味着你的专业水准已经超越了常人。
"15. "第一次就做对，是对自己坚持和努力的最好回报。
"16. "只有第一次就做对，才能让自己的职业生涯走向辉煌。
"17. "勇气、智慧和执着，是第一次就做对的背后力量。
"18. "第一次就做对，是对职业生涯最好的开端。
"19. "只有第一次就做对，才能成为行业的佼佼者。
"20. "每一次的第一次，都意味着你对工作的敬畏和认真。
关于第一次把事情做对读后感
关于第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》，是一本关于管理的书。
下面由小编为大家搜集的第一次把事情做对读后感，欢迎大家阅读!【关于第一次把事情做对读后感一】今年9月是全国第15个质量月，在质量月其中，由于中心领导的推荐，使我有幸拜读了由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所著的<<第一次把事情做对>>一书。
读后感触颇深，获益良多。
当我读完这本书时，内心很是激动，感觉字字珠玑，启发着我对以往习以为常的工作进行从新的认识，而我也觉得我们也该将本书中的理念引入到工作中去，使每一个参加工作的人都能自觉培养一次把事情做对的习惯，摈弃传统的那些不良认识，这将给我们的公司带来无尽的财富。
<<第一次把事情做对>>这本书开篇由一个古老的寓言展开，通过三个人的聊天，将零缺陷管理的理念层层引入，通过一个个生动的事例与故事，将一次把事情做对的重要性告诉了每一位读者，其给我印象最深的便是克劳士比教授再讲完“三条狗探险”的寓言后，写在黑板上的：确定目标;控制过程;预防错误;建立标准;寻求帮助;要求结果;一次做对。
而这段精辟的点评，无异于告诉了我们如何才能一次把事情做对。
结合我个人的工作而言，从事质量监督的我，如何一次把事情做对，怎样有效的保证被监督产品的质量，从克劳士比教授的点评中我也看到了答案。
首先，想要做好质量监督工作，我们一定要有明确的监督目标。
我们应该知道，质量是一个企业的根本，我们公司为了打造精品，提出了“产品出厂合格率”的管理目标，同时这也便是我们进行质量100%，一次生产合格率93%以上。
监督的最终目标。
在明确了我们的目标之后，如何通过工作完成这个目标，对工作过程的把握便成了重点。
在车间做质量监督工作，我们每天要面对，车间大大小小10余道生产工序，以及在线品、成品、外协品的监督检查，为了能很好的控制这个复杂的工程，我们首先要明确我们的工作重心，中心领导和一线监督员，通过长时间的观察，总结出了各生产车间的重点岗位和质量薄弱环节，例如，能克公司的螺纹加工岗位与外协检查;专用管公司的冷矫直与无损检测;油井管公司的螺纹加工与水压等等，而各个生产车间这些重点的岗位与环节，便是我们平时的工作重点，中心更是制定了相关的管理办法，明确了工作时间，将有效的时间合理的分配，使得质量监督员将绝大部分工作时间用在对重点工序监督检查，保障了被监督车间的质量薄弱环节不出现问题。
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零缺限工作读后感
我们平时最经常说到或听到的一句话是：“我很忙。
”是的，平时我们＂忙＂得心力交瘁的时候，我们是否考虑过这种＂忙＂的必要性和有效性呢？
在工作中由于疏漏，该下的订单没有下或是由于询问不够仔细，将库存搞错导致少下单或多下，这由此引起的一系列问题都将有很多部门很多人一起负责帮忙纠正，如果有一部门协调不够到位，造成的损失将会不可估量．
假如在工作过程中能稍微认真仔细一点，还会这么忙乱吗？“第一次就把工作做好”，在我参加工作不久，有位领导就告诉过我这句话，但一次又一次的错误告诉我，要达到这句话的要求并非易事。
第一次没做好同时也就浪费了做事情的时间，返工的浪费最冤枉。
第二次把事情做对既不快、也不便宜。
“第一次就把工作做好”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。
第一次就做好是最便宜的经营之道！
在很多人的工作经历中，也许都发生过工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新故障，在一团忙乱中造成了新的工作错误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错，浪费大量的时间和精力，重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。
由此可见，第一次没把工作做好，忙着改错，改错中又很容易忙出新的错误，恶性循环的死结越缠越紧。
这些错误往往不仅让自己忙，还会放大到让很多人跟着你忙，造成巨大的人力和物资损失。
所以，盲目的忙乱毫无价值，必须终止；再忙，也要在必要的时候停下来思考一下，用脑子使巧劲解决问题，而不盲目地拼体力交差，第一次把该做的工作做到位，这正是解决“忙症”的要诀。
你还忙吗？当然忙！希望是忙着创造价值，不是忙着制造错误或改正错误。
只要在完工之前想一想出错后带给自己和公司的麻烦，想一想出错后造成的损失，就能够理解“第一次就把工作完全做好”这句话的分量。
企业中每个人的目标都应是“第一次就把工作完全做好”，至于如何才能做到在第一次就把工作做好，这就是首先要知道什么是“对”，如何做才能达到“好”这个标准。
“第一次就把事情做对”，它并不是说人不可以犯错误，而是指对待工作必须有一种坚持第一次就做对，符合所有要求的决心和态度。
对待错误，即使是微不足道的差错，也决不放过，一定要消除原因，避免其再次出现。
第一次就做对：代价最低
第一次就把事情做对，那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可以避免，生产成本也会大大降低。
就质量的经济成本而言，事后弥补错误比起提前防范错误所花的代价要大得多。
高质量来之零缺陷的产品，“错了再改”得花费更多的金钱、时间与精力，强调“第一次就作对”非常重要。
每一个人若在自己工作中养成了这种习惯，凡事先做好准备及预防工作，认真对待，防患于未然，在很多情况下就不会有问题了。
因此，追求工作质量要有预防缺陷的观念，凡事第一次就要做好，把“一次就把事情做对”当做工作准则。
也许有人会说：“第一次没做到位不要紧的嘛，我可以做第二次、第三次。
”是的，第一次没做到位时可以做第二次，甚至是第三次，但是这样做既浪费时间又浪费精力，假如没有及时发现错误，就会像如上上所说，给自己和他人都造成巨大损失。
第一次就把事情做对，不仅是对自己的负责，也是对企业的负责。
职场上需要这样的员工，商场上需要这样的合作伙伴。
能一次就把事情做对的人，是现代社会需要的人，是值得信赖、受大家欢迎的人。
只有第一次就把事情做对，才有可能成为最优秀的员工。