酒店营销部工作流程
酒店销售部销售工作流程

间(要强调酒店客人免费使用),桑拿浴、桌球、歌舞厅
及营业时间、收费等情况。
(9)参观后,送至大门,将酒店的宣传资料和房价表交给客人
并道谢。
4、长包房销售工作流程
(3)通话时以对方姓氏相称,礼貌问候,以示诚
意和尊重。
(4)遇客户较忙要求等待时,必须耐心等待。
(5)通话时,注意力集中,语言简练规范。
(6)通话结束时要向客户致谢。
(7)作好交谈要点记录。
接受电话销售
(1)接听后首先向客户礼貌问候。
(2)热诚回答客户提出的问题。如不能立即回答,
应告诉客户待了解情况后即予答复并表示歉
体方法,恰到好处地对待和处理客户的疑问。
小结
(1)热诚帮助客户选择决定,包括假设的决定、推
荐的决定,最终的决定。
(2)确认客户的决定并进一步证询有否其他要求。
结束工作
填写客户拜访情况报告,并将重要信息记录客户档案。
2、电话销售工作流程
项目
规范内容与要求
主动电话销售
(1)查看客户档案,了解有关资料。
(2)写好谈话的要点。
意。
(3)通话时注意力集中,尽量不受干扰。
(4)通话结束时向客户致以谢意并请今后有事多
加关照。
(5)作好电话记录。
3、陪同参观流程
项目
规范内容与要求
了解
客人的需求
包括:长包房客人的需求、写字间客人的需求、散客的需求。商务团体客人的需求、展览会客人的需求、旅行社客人参观的需求。
与有关部门联系接待
(1)事先与前厅部、客房部接待联系,确定提供参观的房间,
(3)简单复述客户的要求和期望。列举酒店能够让
酒店市场营销部工作程序与标准

酒店市场营销部工作程序与标准1. 概述酒店市场营销部是酒店中负责推广和销售等市场相关工作的部门。
本文档旨在明确酒店市场营销部工作程序与标准,以促进酒店市场营销部门的高效运作并提升市场竞争力。
2. 工作程序2.1 市场调研与分析市场调研和分析是酒店市场营销的重要基础,通过对市场进行详细的调研和分析,可以更好地了解目标客户需求和竞争对手情况,为市场推广活动提供依据。
2.1.1 市场调研•定期进行市场调研,了解目标客户的需求和喜好;•收集相关数据,如市场份额、竞争分析、消费者偏好等;•基于调研结果制定市场推广策略。
2.1.2 市场分析•将市场调研数据进行分析;•深入了解竞争对手的优势和劣势;•评估市场机会和威胁,并提供相关建议。
2.2 市场推广活动策划与执行市场推广活动的策划和执行是酒店市场营销部门的核心工作。
通过有针对性的市场推广活动,提高酒店知名度和销售额,吸引更多潜在客户。
2.2.1 活动策划•根据市场调研和分析结果,制定市场推广活动计划;•确定目标客户群体和宣传渠道;•设定活动目标和预期效果。
2.2.2 活动执行•组织活动的实施,包括准备宣传物料、协调相关部门合作等;•监督活动执行过程,确保活动顺利进行;•定期评估活动效果,并进行调整。
2.3 市场数据分析与报告市场数据分析与报告是帮助酒店市场营销部门评估市场营销活动效果的重要环节。
2.3.1 数据收集与整理•收集各项市场数据,如销售额、客源渠道、市场份额等;•整理数据,以便后续分析使用。
2.3.2 数据分析与报告•运用数据分析工具,对市场数据进行深入分析;•生成相应报告,包括市场趋势分析、活动效果评估等;•提供数据分析报告和建议给相关部门。
3. 工作标准3.1 业务知识与技能酒店市场营销部门成员需要具备一定的业务知识和技能,以胜任市场营销工作。
•具备市场调研和分析能力,能够从数据中提炼有价值的信息;•具备市场推广活动策划和执行能力,能够制定有效的市场推广方案;•熟悉市场分析工具和数据分析方法;•具备良好的沟通和协调能力,能够与内外部团队进行有效合作。
酒店市场营销部操作程序及标准

市场营销部操作程序及标准S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE一、现场介绍酒店服务设施操作程序:1、约定时间(1)检查参观场地和预订情况,尽量避免酒店经营高峰。
(2)与客人约定一个双方都感觉方便的日期、时间。
2、准备工作(1)准备好宣传资料、名片等销售工具。
(2)对客人所要经过的地方进行检查。
(3)将情况通知大堂副理及各有关岗位。
3、参观(1)预计客人的到达时间,带好上述工具至前台迎候。
(2)向客人介绍行走路线,征求客人意见,并根据客人的需求进行即时调整。
(3)按参观路线进行参观,向客人介绍各类服务设施、营业时间、产品优势、销售政策等。
(4)分发销售资料。
(5)如果客人有时间,请客人至大堂吧喝饮料并休息(客人离店后签转帐单)。
(6)对客人提出的意见和建议及时做好记录。
(7)如客人有意向签定协议,则按要求与之签定《商务散客订房协议书》。
4、送客(1)向客人致谢,并询问是否还有其他要求。
(2)将客人送出酒店大门。
(3)填写《销售工作详细报告》。
二、现场介绍酒店服务设施操作标准1、穿着装束得体、仪容端庄、落落大方、不卑不亢。
2、尽量用姓氏称呼客人。
(整个访问过程最少用姓氏、职衔称呼客人三次)3、各类资料及宣传品提前准备充分。
4、当天整理访问资料并填写销售工作报告。
5、携带纸笔,随时记录客人要求。
6、签定协议必须严密、准确、清楚,双方经办人签字、双方单位盖章,酒店方的公章事先盖好。
7、自动上门的客人由部门文员进行接待,如需签定协议,请营销副总监与之洽谈。
三、会议销售的操作程序:1、会议洽谈前(1)各种会议原则上由市场营销部负责,涉及租场、住房、宴会等方面的大型综合活动由市场营销部会同餐饮公司等共同接洽承办。
(2)先准备好有关推销资料,如会议价目表、会议宣传资料,餐饮各类菜谱,租用设备价目表、名片、洽谈记录单位等并按时与客户见面。
(3)带领客户参观会议场地及设施做好介绍性推销。
酒店营销部日常接待工作程序

酒店营销部日常接待工作程序第一篇:酒店营销部日常接待工作程序酒店营销部日常接待工作程序营销部工作程序一、接待客户参观程序(一)预约工作(了解客人以下内容)1、来访者的姓名或公司名称2、预约客人的联系电话3、会议的起始时间及结束时间4、人数的相关要求(二)准备工作1、通知有关部门做好客人参观前的准备工作2、准备酒店的宣传品和简介资料(三)迎接客人1、欢迎客人前来参观2、自我介绍,互递名片3、详细了解对方会议举办的相关事项(四)带领客人参观楼层项目注意事项二楼大堂1、重点介绍酒店自管项目,突出金钥匙酒店服务特色;22、注意韩国料理的开餐时间,但如客户对此感兴趣则需事先通知此十二楼歌舞厅、KTV/金钥匙配合开启12十一楼海雅厅、海韵厅、海涛厅、荣誉室需事先通知管家部做好准备工作十楼行政厅、套房、高级商务房、豪华房、商务房、电子商务客房、标准间1、同上2、可从前台要到参观房号后由大堂副理陪同前往或从前台取钥匙带客人带观。
五楼健身房(根据情况可省略)此为配套项目不做重点介绍四楼美容美发、桑拿(根据客人意见及营业情况而定)、北海厅/南海厅/东海厅1、适当选择参观时间;2、对于桑拿中心,原则上只带门面参观,不做深入访问,3、餐厅需事先通知,并留服务员配合参观。
三楼夏威夷厅/纽约厅/雅典厅/富贵厅参观完后可从旋转楼梯下并顺便介绍墙上展示招牌菜式二楼大堂商务中心/西餐厅做简要洽谈,并了解消费需求,商量合作细节(五)、送客1、一般参观人员需将客人送至酒店大门并目送客人离开;2、根据情况,在事先请示领导同意并已协调车队的前提下,可安排车辆送客(原则上不主动提出);3、根据客户的重要程度,在请示领导同意的前提下,可考虑赠送酒店小礼品。
如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。
感谢原作者所作出的努力!二、重点宾客(V.I.P.)接待程序(一)重要宾客接待级别级别定义礼品客房配置欢迎级别道路选择V1 国家元首级果篮花篮洋酒XO 全银器皿9/10楼套房董事长总经理部门经理礼仪队献花红地毯特别通道V2 部长级国际名人果篮花篮葡萄酒用品上打名字9/10楼套房总经理部门经理特别通道V3 政府要员社会名流果篮花篮 9/10楼套房总经理/副总金钥匙电梯控制V4 大户贵宾行管要员同行高层果篮插花瓶套房/高商房副总金钥匙——(二)由营销部领导制作“重要宾客服务方案”(三)重要宾客到店前的各项检查工作由营销部领导、前厅部经理、管家部经理负责:1、检查房间设施,设备是否完好,鲜花、洗手盅、纸巾盒、口布及刀(由管家部负责)、水果、总经理名片、欢迎信(由前厅部负责)是否摆放好,其它所需物品是否处于良好的使用状态;2、3、通知安全部酒店门前预留停车位;4、5分钟到位等候;5、前台大堂副理准备好钥匙、登记卡。
酒店市场营销部SOP

酒店市场营销部SOP1. 引言本文档旨在定义酒店市场营销部的标准操作流程(SOP)。
通过制定标准操作流程,可以确保酒店市场营销部的工作高效、有序地进行,提高市场营销团队的工作效率和业绩。
2. 流程概述酒店市场营销部的工作流程主要包括以下几个环节: - 市场调研和竞争分析 - 制定市场营销策略 - 广告和宣传推广 - 销售渠道管理 - 客户关系管理以下将对每个环节的操作流程进行详细说明。
3. 市场调研和竞争分析在开始制定市场营销策略之前,酒店市场营销部需要进行市场调研和竞争分析。
该流程包括以下步骤: 1. 收集市场数据和信息:通过各种渠道收集市场数据和信息,包括市场规模、市场需求、客户分布等。
2. 进行市场调查:通过定性和定量调查方法,了解客户需求、偏好和行为习惯等相关信息。
3. 分析竞争对手:对竞争对手进行调研和分析,包括对其产品、定价、推广策略等方面进行分析。
4. 编写市场调研报告:将市场数据和竞争分析整理成报告,供市场营销团队参考和制定策略。
4. 制定市场营销策略在进行市场调研和竞争分析之后,酒店市场营销部需要制定相应的市场营销策略。
该流程包括以下步骤: 1. 确定目标市场:根据市场调研结果,确定目标市场和目标客户群体。
2. 制定定位策略:根据目标市场和目标客户群体的需求和偏好,确定酒店的定位策略。
3. 制定营销目标:根据定位策略和市场份额目标,制定具体的营销目标。
4. 确定营销策略和计划:包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。
5. 审核和批准:市场营销策略需要经过相关领导层审核和批准。
5. 广告和宣传推广制定市场营销策略后,酒店市场营销部需要进行广告和宣传推广工作。
该流程包括以下步骤: 1. 制定推广计划:根据市场营销策略,制定相应的广告和宣传推广计划。
2. 确定推广渠道:根据目标客户群体的特点,确定合适的推广渠道,包括线上和线下推广渠道。
3. 制作广告和宣传资料:包括广告海报、宣传册、宣传视频等。
四星级酒店销售部工作制度流程

四星级酒店销售部工作制度流程1. 工作目标和职责•为酒店各类客房、会议宴会、餐饮等业务提供销售咨询和服务;•制定销售计划和预算,负责执行并达成销售目标;•开发新客户资源,维护和拓展现有客户关系;•跟进销售线索和机会,与潜在客户进行有效沟通和洽谈;•根据市场变化和需求调整销售策略,并及时上报销售情况。
2. 工作流程2.1. 日常工作流程1.每日工作安排:–销售人员根据前一天销售情况和计划,制定当天的工作安排;–确定当天要拜访的客户,准备好相关资料和销售工具。
2.客户拜访:–销售人员根据销售计划和安排,拜访潜在客户或与现有客户进行沟通;–向客户介绍酒店的服务和优势,并提供相应的销售资料;–跟进客户的需求,解答疑问,促成交易。
3.销售报告:–每日结束后,销售人员需要及时填写销售报告,包括拜访客户的情况、销售进展以及其他相关信息;–必要时,需要向主管汇报工作进展和问题。
2.2. 周度工作流程1.销售计划:–每周初,销售人员需制定下周的销售计划,并提供给主管审阅;–销售计划包括拜访客户的安排、销售目标和策略的调整。
2.团队会议:–每周举行销售部门的会议,交流销售情况和经验分享;–主管汇报上周的销售情况和下周的计划。
3.销售分析:–每周结束后,销售人员需要进行销售数据的分析,包括销售额、销售量、客户类型等;–根据分析结果,及时调整销售策略并记录在销售报告中。
2.3. 月度工作流程1.月度总结:–每月底,销售人员需要向主管提交月度销售总结报告;–报告包括销售目标的完成情况、销售策略的有效性等信息。
2.销售会议:–每月举行销售部门的会议,总结上月的销售情况和经验教训;–主管汇报整体销售情况和下月的销售计划。
3.销售培训:–根据销售人员的需求,定期组织销售培训和产品知识培训,提高销售队伍的专业素质和销售能力。
3. 工作要求•具备良好的沟通能力和销售技巧;•热爱销售工作,具备良好的服务意识;•具备团队合作精神和快速学习能力;•具备一定的市场分析和销售策略制定能力;•熟练使用办公软件和销售管理系统。
酒店营销工作流程

酒店营销工作流程酒店营销工作流程「岗位职责」负责酒店的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益.「工作说明」1、在总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市尝市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施;2、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求,协调与前厅部、客房部的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,指定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施;3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成;4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系;5、提出酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传酒店产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告;6、联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商,掌握客户意向和需求,提出签订销售合同、包房合同意向和建议,并提出销售计划和价格标准;7、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,包总经理审批后组织实施;8、掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房租水平;9、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要;10、参加酒店收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少长期拖欠的现象;11、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍;12、指定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施.严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用.【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。
酒店市场营销部操作程序及标准

酒店市场营销部操作程序及标准酒店市场营销部是酒店运营中至关重要的一个部门,负责制定并执行酒店的市场营销策略,以提高酒店的知名度、吸引更多客户并增加销售额。
为了确保市场营销部的工作高效、有序,并达到预期的效果,需要建立一套操作程序和标准。
本文将详细介绍酒店市场营销部的操作程序及标准。
一、市场调研市场调研是制定市场营销策略的基础,通过对目标市场的调查和分析,了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息,为制定合适的市场营销策略提供依据。
市场调研的操作程序如下:1.明确调研目标:确定调研的目的和范围,明确需要收集的信息。
2.选择调研方法:根据调研目标和预算,选择合适的调研方法,如问卷调查、访谈、观察等。
3.制定调研计划:制定详细的调研计划,包括调研时间、地点、样本数量等。
4.实施调研:按照调研计划进行实施,收集市场相关数据和信息。
5.整理和分析数据:对收集到的数据进行整理和分析,提取有用的信息。
6.撰写调研报告:根据分析结果,撰写详细的调研报告,包括市场概况、竞争对手分析、目标客户画像等。
二、制定市场营销策略制定市场营销策略是根据市场调研结果,确定酒店的市场定位、目标客户群体和推广方式等,以达到吸引客户、增加销售额的目标。
制定市场营销策略的操作程序如下:1.明确市场定位:根据市场调研结果和酒店的特点,确定酒店的市场定位,如商务酒店、度假酒店等。
2.确定目标客户群体:根据市场调研结果,确定酒店的目标客户群体,包括年龄、性别、职业等特征。
3.制定推广方式:根据市场调研结果和目标客户群体,确定合适的推广方式,如线上广告、线下活动等。
4.制定市场营销预算:根据制定的市场营销策略,制定相应的市场营销预算,包括广告费用、促销费用等。
5.执行市场营销策略:根据制定的市场营销策略,进行市场推广活动,监控效果并及时调整策略。
三、客户关系管理客户关系管理是酒店市场营销部的重要工作之一,通过建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,促进再次消费和口碑传播。
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市场营销部工作流程一、新开拓客户实地拜访标准程序:(一)初次接触客户为表示礼貌和节约时间,应提前电话预约:1、自我介绍自己所服务的酒店。
2、陈述打电话的目的。
3、引起潜在客户的兴趣。
4)要求安排一次会面。
(二)实地拜访:1、按约定时间抵达目的地。
2、自我介绍,递上名片(交换名片要双手递,接,表示尊重)3、了解客户基本情况(姓名、职务)4、推销自己,并介绍酒店基本情况。
5、了解客户的消费能力及需求。
6、根据客户的兴趣爱好,尽可能多方面介绍酒店优势。
7、询问客户的合作诚意。
(三)注意事项:1、介绍用语:抱歉,打扰一下,我是……(同时递名片),有关酒店的情况能不能给我些时间作以介绍。
2、确认对方(主要确定具有决策权者是谁)“请问你是……主任吗?”“有关接待方面的工作,是不是找办公室主任?)3、在对方还没有说“请坐“以前,绝不可坐下,入坐时避免坐在对方的正前方,应坐在左侧或右斜方。
4、第二次拜访时,先感谢客户的第一次热情接待,然后送上酒店的宣传资料及报价表。
5、第三次拜访时,应与客户建立起一种亲密的客情关系,谈话主题应深一层,在与客户长期接触中,要建立一种自然的合作关系,正如一首诗所描述的“好雨知时节------要抓住推销机会。
-当春乃发生------在感情热乎的时候才有生意。
“随风潜入夜”------顺水推舟,随着感情导入销售。
“润物细无声”------不知不觉中把销售完成的境界。
二、会议活动洽谈标准程序:(一)在与客户接触熟悉过程中,得到并确定了会议活动信息,带落实具体内容时应掌握如下事项,并多为客户着想,给客户所需。
1、首先对客户表示感谢,感谢对酒店的信任。
2、了解会议性质类型,规模人数,日期。
3、了解会议的整体消费水平后再给客人报价。
4、如果会议活动,吃住,开会全安排在店内,价位可考虑适当放宽,如果只是用餐或用会议室,可在原价位上做小的浮动。
5、房价确定以后,询问房间的长话是否开关,酒水,画册等有偿物品是否撤留,房间是否加水果等问题,如果要求,再做有关介绍。
6、会议报道形式,是否设报道台还是在会务组报道,报道时是否派人协助收取押金或会务费。
7、除酒店提供制作的宣传条幅,指示牌外,还需制作增加那些宣传标语。
8、确订就餐形式:桌饭,自助餐或宴会等。
并提出合理建议,确定用餐标准,就餐地点(在地点方面应根据店内实际情况定在较为合适的餐厅,避免由客人选择)。
确定就餐人数,时间,是否用餐券还是统一鉴单。
9、确定酒水,烟的种类,尽量避免客人自带酒水现象,应说明酒店给予一定的会议优惠价,如客人坚持自带酒水,讲明理由后收取15%的开瓶服务费。
10、确定会议室的使用时间,人数,摆台形式和其它物品使用的要求。
11、确定会议期间是否其它娱乐活动需要安排。
12、确定会议负责人及签单人,问清哪些费用由客人自理,哪些费用由大会统一支付,并确定最后结帐方式。
13、把会议有关事项书写明确,请对方确认签字。
(内部下发相关部门)14、再次对客户表示感谢,并预祝合作愉快。
(二)洽谈会议过程中注意事项:1、洽谈会过程中,如客人单独问房价或餐饮标准时,应先回避,应先把会议的整体情况了解后在做报价,要让客人按我们的思路走.2、报价要注意小数报价方式,结合我们的服务优势及包括项目内容,让客人感觉到所报价位既合理又实惠,但价格双方都能接受.3、客人对报价不能接受,要压价时,但以超出销售人员的权限时,应先稳住客户,及时汇报部门主管,做相应对策.4、洽谈过程中,对客户提出的问题,酒店应合理提供的事项一定表示肯定,多用<好的><是><请放心>等词语.客人所提要求,酒店方面因场所限制或其他因素不能做到时,一定向户解释清楚,请求谅解,并提出自己的合理建议.三、预订程序(一)散客预定流程:1、当收到客人的传真或电话,首先了解清楚客人的电传或传真上写些什么,要求什么。
2、把客人要求写在订单上。
3、如不含早餐的客人要求订早餐,需填写订餐单通知餐厅。
4、弄清所有费用是否由客人自付或签单。
5、如客人提供资料不详细,要按来件上地址、电话号与客人确认。
(二)会议预定流程:1、接到预订,要简明扼要地向客人了解以下内容:预订人姓名或公司名称、酒店房间号码或电话联系号码、会议的起始时间和结束时间、会议的人数、会议室布置要求2、向预订客户介绍会议室的服务设备。
3、邀请参观会场。
4、确认付款方式,并要求对方预付订金(按实际情况收取)。
5、填写综合会议通知书。
6、由副总审批,然后下发各部门,并由部门经理签字方可。
7、做好音响设备的预约和鲜花的预订。
(三)电话预定流程:电话铃响三声内接起话筒:1、您好(早上好),××大酒店销售部,请问有什么为您帮忙的吗?2、请告诉我您的姓名,好吗?3、可以告诉我您公司的名称吗?4、请告诉我住店客人的姓名?人数?5、请告诉我客人入住日期,好吗?6、您能告诉我客人入店的时间吗?是不是需要安排接机?7、请问您需要什么种类的客房?我们酒店目前有┅┅8、您需要…房间,对吗?9、…先生(小姐),这种客房的价格是…,并赠送自助早餐,您看行吗?10、…,请问您和酒店有协议吗?11、请问是公司付帐,还是客人自付呢?12、如果没有别的要求的话,我可以重复一遍您的预定吗?13、请留下您的联系方法好吗?14、谢谢您的预定。
欢迎您光临××大酒店,再见!15、在顾客之后挂电话。
四、接待流程(一)网络预定接待流程:1、接收网络公司预订传真,根据预订询问总台空房情况,然后书面传真确认。
2、根据预订单填写备忘录至前台、收银,由两部门负责人签收。
3、每日与总台核对当日订房及前日预订入住情况。
4、在客人抵店前提前查房,根据查房情况对卫生不合格的通知房务员重新打扫,对一些暂时无法解决的问题房通知总台换房。
5、根据天气情况在客人抵店前打开空调。
6、在客人允许的情况下回访客人用房情况且赠送果盘。
7、出现大型接待店内无空房时应提前传真通知网络公司。
8、对于酒店搞活动房价下调时网络订房售价及底价应相应调整且提前通知。
9、每月初由网络公司财务部整理住房明细,由我店财务核实,将返佣金在月中(协议回款期内)汇出,对方收到回款后开据发票。
(二)团队预定接待流程:1、接收团队预订传真,根据预订询问总台空房情况,然后传真回传确认。
2、填写团队接待通知单,将需注意事项在备注中详细注明。
3、送发团队接待通知单,此通知单至总台、财务、餐饮三个部门,由部门负责人在第四联存根上签收。
4、每日早销售员与总台及餐厅核对当日的团计划。
5、定期与旅行社核对近期团计划。
6、在团队抵店后总台接待与导游确定各项时间(正餐、叫醒、下行李、早餐等)且以通知单的形式通知给相关部门,由总台接待将信息反馈表交给导游,导游会根据客人意见填写此表,在客人离店时交由总台砖市场营销部。
7、在团队接待过程中销售员要跟踪接待及时协调出现的问题。
8、在接待过程中如出现投诉应尽力去协调解决且第二日将此情况及解决过程及时电话告知旅行社。
五、向客户介绍酒店各项服务设施(参观)流程1、约定一个双方都感方便的日期、时间和见面地点。
注意:如果主要计划带客人参观多功能厅或会议室。
在做预约之前,应首先检查该厅或室的预订情况,以避免参观时该厅或室被占用。
另外,在与客户约定具体时间时,应尽量避免客房出租率较高的日期、客人结账的高峰时间(此时房间可能没有打扫干净)和酒店其他活动的高峰时间。
2、通过前台查找到合适的客房及准备好钥匙。
建议:为了节省双方的时间,根据房间类型和可能,尽量安排参观同一楼层的房间。
另外还应安排高楼层的房间供客人参观以便使客人通过良好的窗外视野,建立美好印象。
3、事先应对客人所要经过的地点进行检查,检查内容包括:客房是否无人居住且清洁整齐,会议室或多功能厅桌椅是否摆放有序,走廊内是否无杂物堆放,等等。
注意:不要带客人参观非服务性区域。
4、将客人的姓名或客户名称及约定见面的时间,地点告知前台,以便使客人感到他们是受欢迎的和被重视的。
5、事先准备好有关推销资料和宣传卡片。
6、在得到客人已到达的通知后,应带好推销资料,便笺、笔和名片、微笑地在前台外面迎接客人,并直呼客人姓名,使客人产生一种被认知的亲切感。
7、开始时与客人说些玩笑话,并了解客人有多少时间,然后告知客人我们将要行走的路线。
在参观过程中,应鼓励客人提问题,并做相关记录,同时分发推销资料及饭店简介。
8、带领客人参观客房时,应从低档房间开始顺序进行。
9、应告知客人紧急出口,照明灯、灭火设备、烟感探测器等的位置。
10、进房间之前应用手敲门(不能用钥匙),确认房间无人后,再将门打开。
带领客人从窗户开始看起,并同时介绍一些窗外景色及重要建筑。
11、在房间中顺序介绍各种设施的特点及客人应能从中得到的享受。
例如:*窗户可以打开——有些客人喜欢新鲜空气。
*双层窗帘——白天可以使房间保持黑暗。
*电视的各个频道介绍。
*小冰箱,同时介绍自来水是可饮用的。
*客户餐饮菜单——24小时服务。
*吹风机——没有的房间可以向房务中心索要。
*洗澡间——各种用品的摆放、手巾等。
*洗衣服务——每周7天均有服务。
*直拨电话及留言指示灯。
*背景音乐。
*可单独调节的中央空调系统。
12、在离开房间时、介绍门镜、门链及各开关的位置等。
注意:在离开套间前应注意关好房内联通门。
13、参观客房结束之后,在前往多功能厅或会议室之前,要顺路介绍游泳池、商务中心、酒吧、咖啡厅等其他设施。
建议:在参观过程中,若遇到各岗位的主管,应向客人介绍他们,并让他们向客人介绍各自设施的特点。
这样可以丰富参观内容,表现团体精神并可以给你一些喘息的机会。
14、若有时间,可以请客人喝些饮料。
15、总结要点,询问是否有问题等也是很有必要的。
16、询问是否有生意。
17、感谢各位光临,并亲自将客人送出饭店大门。
18、写报告,并做好记录,为进一步的措施做好计划。
六、接打业务电话流程(一)接听电话流程1、接听应保持注意力,并适当照顾其他无人接听的电话。
2、接听时应先热情问候对方,然后报出自己姓名。
如:“早晨好,约翰〃史密斯在讲话”。
(二)打业务电话流程1、整理出所有应回答的询问电话的记录,包括打电话的日期、时间等。
2、保持回复电话在24小时之内完成。
3、若有可能,应事先准备一些想向对方提出的问题。
4、确保打电话的目的明确并能取得成果。
七、业务信函书写程序1、所有收到的信件都应加盖收到月、日期印章。
2、挑选出一天之内收到三次以上的信件让专人及时处理、回复。
3、所有发出信件,必须要反复检查以免出现拼写或语法错误。
4、所有发出的建议性的信件,应该装订成册,做好存档,以备查阅。
5、发信之前,再次确认收信人姓名、职务、地址及公司名称没有拼写错误。
八、招待客户流程(一)接待客户及顾客程序1、达到使客人满意的服务标准。