职位序列体系表
中交集团职级序列
中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团内部用于管理和区分员工职位等级的一套规定。
它由多个职级构成，每个职级对应一定的权责、薪酬福利和晋升路径。
下面将分别介绍中交集团职级序列的各个职级及其特点。
一、初级职位1. 实习生：实习生是中交集团的最初级职位，通常为在校大学生或应届毕业生。
实习生通过实际工作来提升自己的专业能力和实践经验。
2. 助理工程师：助理工程师是中交集团的新入职员工，主要负责在指导下执行工作任务，并逐渐接触和熟悉相关业务。
助理工程师需要具备一定的专业知识和基本技能。
二、中级职位3. 工程师：工程师是中交集团的中级职位，具备较高的专业技能和实践经验。
工程师承担项目管理和技术支持的工作，并协助上级完成相关任务。
4. 高级工程师：高级工程师是中交集团的高级职位，具备较为丰富的项目管理和技术经验。
高级工程师在项目中发挥领导作用，负责指导和培养下属工程师。
三、高级职位5. 项目经理：项目经理是中交集团的高级职位，负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织协调能力，能够高效地推动项目的进展。
6. 高级项目经理：高级项目经理是中交集团的高层管理职位，负责管理多个重要项目并对项目经理进行指导和培养。
高级项目经理需要具备战略眼光和全局思维，能够为中交集团的发展做出重要决策。
四、副总职位7. 副总工程师：副总工程师是中交集团的副总职位，负责重大项目的管理和决策。
副总工程师需要具备卓越的领导能力和战略思维，能够有效地推动项目的落地。
8. 副总经理：副总经理是中交集团的高层管理职位，负责公司的战略规划和业务拓展。
副总经理需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，能够为中交集团的发展做出重要决策。
五、总职位9. 总工程师：总工程师是中交集团的最高技术职位，负责公司技术和工程管理的全面规划和指导。
总工程师需要具备卓越的专业知识和创新能力，能够引领中交集团在技术领域的发展。
10. 总经理：总经理是中交集团的最高管理职位，负责公司的决策和管理。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
职位体系表
管理职幕僚职文职
12董事长总经理
11副董事长10总经理9副总经理
8总监（助理总经理）
7副总监
6部门经理总经理助理 董事长秘书5部门副经理副总助理
4 **主管总监助理 总经理秘书3组长经理助理
2班（队）长
1
高级行政专员
总经理司机
人力资源专员
软件工程师
硬件工程师
厨师
帮厨
总务专员
保洁员
电工
值班员
助理经理
进项核算主管
内控管理主管
销售核算专员
综合管理主管
销售核算专员
见习副经理
出纳专员
出纳员
进项核算专员
凭证管理专员
销售核算专员
进项核算员
税票开具专员收银专员
验收主管
质量管理员
验收员
验收专员
经理
司机
司机组长
电梯工
内勤专员
搬运组长
搬运工
仓管组长
仓管员
开票员
开票主管
采购主管
销售专员
采购专员
开票专员
业务员
市场专员
仓库主管
顾问
地产药材主管业务内勤
发货员
内勤主管
区域经理
销售主管
内业务员
内业务专员
内勤
总监
大区经理
销售总监
市场培训部经理区域主管
福建日化主管品牌推广主管品牌推广专员美导
导购员
实习生
职能
人力资源 行政支持高级人力资源专员
资深专员行政专员专员资深专员助理专员
助理
技术物流
高级人力资源专员
资深专员
专员
助理。
职等职级职位体系表
岗位职级体系管理规定
重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。
二、职级体系表（表一）三、职级分类体系说明（一）某某某职级体系纵向划分为两类职系，分别为①管理职系和②专业职系；某某某强调员工的专业化与职业化，要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能，且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性，所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类，并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。
①管理职系：指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作，并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层，而职能/专业管理类为公司各部门负责人（包括部门总监、经理、副经理）、项目经理等。
②专业职系：公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能，根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。
（二）某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素，自高到低设置9、8、7（P7）、6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）九个职等。
1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级，自高到低分别为7、6、5、4、3、2、1七个职级，共设置63个岗位等级。
可以应用于公司的薪酬管理。
2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表（表二）：3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体，而不是特指某一个具体岗位；其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。
4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配，并能够实现其岗位的对接和转变。
（1）管理职系职等9、8的岗位，其对应的岗位层级由公司董事会直接认定，不实行组织间的相互匹配；管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位，其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定，不实行组织间的相互匹配。
HR-13 公司职类职级一览表
3、负责指导本专业领域内下属或低阶员工的系统、专业辅导和指导工作。
流程体系经理
高级企划师
高级IT工程师
物流顾问/高级物流管理师
采购顾问
区域经理/客户经理
高级产品/研发工程师
高级美术设计师
高级秘书/行政主管
高级财务会计/高级管理会计/高级会计师
2、服从指挥与分配；
3、有无经验均可。
工人/普工
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
3、有较长的技术经验；
4、可对基层员工进行技术辅导。
技师
九级
助理级
职等职级职位体系列表
附表一
职位体系对应表
管理层级
职等
职位序列（注：表中所列职位对应的职等、职级仅指通常情况）所有岗位具体名称为“公司名称+岗位名称”
Ⅰ类
管理序列
13
董事长
12
董事
11
总经理、副总经理
技术序列
首席科学家 科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ家
专业序列
营销序列
生产序列
10
总监
总工程师
营销总监
9
副总监、部长、副部长
副总工程师
营销副总监、营销正副部长
8
经理、副经理
资深工程师
Ⅱ类
7
主管、副主管
高级工程师
6
副高级工程师
5
4
3 Ⅲ类
2
1
工程师 助理工程师
说明：1、上表中带＊职位仅限总部；2、本标准根据职位所在的等级确定薪资标准。
资深专家 高级专员 中级专员 初级专员 助理专员
营销经理、营销副经理 营销主管、营销副主管
营销中级专员 营销专员 营销助理
高级技师 中级技师
HR-13 公司职类职级一览表
级别
职位序列
管理序列
专业序列
技工序列
层级
职位名称
层级
职位名称
层级
职位名称
一级
总裁级
总裁
二级
副总级
事业部XX副总/总监
三级
经理级
XX部经理
专家级
资深XX师、高级XX顾问、XX专家
四级
副经理级
XX部副经理
顾问级
高级XX师、XX顾问
五级
主管级
XX部/科主管
主任级
XX师、XX主任
六级
3、根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核；
4、协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务。
5、全面主持负责领域的日常运行规划和管理；
6、管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，落实公司储备人才计划；
7、参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设。
2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
高级技术操作员级
1、可从事具有一定技术含量的操作工作；
2、具有一家技术创新与改良能力；
副总经理、职能总监(财务总监、人力资源总监、技
XX部经理
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部门副经பைடு நூலகம்、经理助理、 销售区域副总监
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普拉迪数控科技有限公司职位体系表（试行）
P类（专业类） 职等 职级 M类（管理类） 职等 职级 技术方向 18 17 16 15 14 M4 13 12 M3 11 10 M2 9 8 M1 7 部门/车间副主管 7 6 5 4 P1 *员、助理 *员、助理 销售代表 部门/车间主管 9 8 P2 助理工程师 专员、主办会计 销售工程师 7 6 O4 5 4 O3 3 2 1 O2 O1 技术员 初级技术员 助理技师 技师 部门经理、副总经理助理 、销售区域总监 M5 总经理助理、部门总监 15 14 P5 13 12 P4 11 10 P3 工程师 管理师、*师 区域销售经理 9 8 O5 主任技师 主任工程师 主任管理师 11 10 O6 高级技师 班长 12 O7 首席技师 高级工程师 高级管理师 M6 总经理 副总经理 17 16 P6 总工程师 支持方向 业务类 职等 职级 技术方向 基层管理方向 O类（操作类）