岗位评价因素与定义分级表
岗位评价因素定义与分级表
20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
岗位评价因素定义与分级表(精)
岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。
而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。
本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。
岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。
这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。
传统上，岗位评价因素可以划分为两类。
•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。
•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。
在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。
例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。
岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。
评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。
这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。
通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。
每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。
岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。
而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。
这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。
4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
因素定义表
1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证企业运营和各类项无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给标准所造成多大0有一定的风险。
一旦发生问题，给标准所所造成的影响能明1有较大的风险。
一旦发生问题，会给标准所带来较严重的损2有极大风险。
一旦发生问题，对标准所造成的影响不仅不可34因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的不可能造成成本费用等方面的损失。
1造成较小的损失。
2造成较大的损失。
3造成重大的损失。
4造成不可估量的损失。
51.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责不监督指导任何人，只对自己负责。
0监督指导下属3人以下。
1监督指导下属4-10人。
2监督指导下属11-20人。
3监督指导下属21-35人。
4监督指导下属36-50人。
5监督指导下属50人以上。
61.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个0与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影几乎与本所所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.2直接成本\费用控制的责任1与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要2341.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性不需要与外界保持密切联系。
需要与外界保持日常性、常规性联系。
0需要与外界发生特别性联系。
1需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
231.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对标只对自己的工作结果负责。
1需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
2对整个工作组的工作结果负责。
3对整个部门的工作结果负责。
4对整个标准所的部分部门工作结果负责。
班级岗位评价因素定义与分级表
50
2.因素名称：脑 力劳动强度 因素定义：在履行岗位职责中需要脑力、视力、听力专注程度及持续时间长短。
等级
界限说明
评分
1 执行任务时注意力平常，基本上无紧张状态；
15
执行任务时必须集中脑力、视力、听力的专注程度一般，其时间占全部
2
任务时间的小部分；
30
3 执行任务时必须高度集中脑力、视力、听力，其专注时间一般；
岗位评价因素定义与分级表
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：组 织管理能力 因素定义：指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地 协调起来的能力。
等级
界限说明
评分
1 基本无组织管理能力要求；
15
2 要求简单的组织管理能力；
30
3 要求一般的组织管理能力；
45
4 要求很强的组织管理能力。
碍；
评分 15
大部分属于常规性任务，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何
2
执行任务才不妨碍他人活动；
30
任务一大半属于非常规性的，经常进行独立判断和计划，要有相当高的
3
45
解决问题的能力；
4 非常规性任务，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
60
因素二：岗位责任分级与定义表
1. 因素名称：对班级管理的责任 因素定义：岗位对班级管理所负责任的大小。从岗位的指导方式、管理范围等管理指标评价 岗位。
2.因素名称：作 业地点 因素定义：作业地点不同，执行任务的复杂程度也就不同。
等级
界限说明
60 评分
1 一般在教室和宿舍完成任务
10
2 经常到相关办公室执行任务
岗位评价因素、定义及分级
岗位评价因素与定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。
此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。
每个因素细分为假设干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成假设干等级，每个等级赋予不同分数。
总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。
根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
岗位评价因素与定义分级表
有极大风险。一旦发生问题，对中远物流仓配公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使中远物流仓配公司出现经济危机甚至倒闭。
5
10
20
30
40
1.2直接成本\费用控制的责任
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1
2
3
4
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历，其判断基准按正规教育水平判断。
初中。
高中/中专/技校毕业。
大学专科。
大学本科。
5
10
20
30
2.2知识多样性
1
2
3
4
因素定义：指顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博而不在于精深。
不需要涉及其他学科知识。
需要相近专业知识的支持。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
10
20
30
40
1.4领导管理的责任
1
2
3
4
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（部门总经理）或副职以及中远物流仓配公司目前认定的其他中干岗位等。
仅对一般人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对一般管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
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附件1－岗位评价操作指导书
一、操作步骤：
1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；
2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述；
3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。
二、注意事项：
1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。
请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；
2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果；
3)在打分过程中，对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值；
4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员。
三、会场纪律：
1)岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；
2)关闭手机；
3)会场信息一律保密，所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向
会场外传播扩散；
4)打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；
5)各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；
公司岗位评价因素与定义分级表。