公路工程工程部管理规章制度
公路工程部门内控管理制度
公路工程部门内控管理制度第一章总则第一条为规范公路工程部门的管理制度，规范内部流程，加强对内部控制的监督和管理，制定本《公路工程部门内控管理制度》。
第二条公路工程部门内控管理制度是本部门内部管理的基本规范，适用于本部门内各类管理活动，旨在帮助部门提高管理的合规性和效率，确保公路工程部门的正常运行和发展。
第三条本制度的内容包括内部控制概述、内部控制目标、责任和权限划分、内部控制制度建设和监督等方面的规定。
第四条公路工程部门内控管理制度的解释权属于本部门。
第二章内部控制概述第五条内部控制是指为达成公路工程部门目标，减小风险，保障资源的有效利用，确保信息的准确性和可靠性，以及合法性及合规性的制度和程序。
第六条内部控制是实现管理目标的手段，是指在组织中对资产、资金、信息和人力等资源的合理使用是否有效、合法和合理进行监督和控制。
第七条内部控制的任务是为公路工程部门的各项活动提供目标指导、风险控制、资源保障和信息提供等支持。
第八条内部控制是公路工程部门内部监督和自查的基础，是内部监督和自查的职责责任制度的具体实施方式。
第三章内部控制目标第九条公路工程部门内部控制的目标包括：（一）确保公路工程部门的业务活动和决策符合相关法律法规和政策规定；（二）保证公路工程部门的经济利益和合法权益得到最大保护；（三）确保公路工程部门内部资产的安全和有效利用；（四）保证公路工程部门的信息的准确性和及时性；（五）保证公路工程部门的文化建设、人才培养和制度建设等工作得到有效推动。
第十条内部控制的目标是公路工程部门内部管理的目标，是公路工程部门对内部控制的要求。
第四章责任和权限划分第十一条公路工程部门内部控制的责任主要包括全面负责、具体责任、行为责任、检查责任、整改责任等。
第十二条全面负责是指公路工程部门的领导在内部控制工作中起带头作用，负总责，推动内部控制工作的开展。
第十三条具体责任是指公路工程部门内控管理人员、相关部门和各级员工在内控工作中明确自己的责任，积极参与内控工作。
公路工程安全管理制度
公路工程安全管理制度公路工程安全管理制度一、概述公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，其建设需要经过多种环节和多种工序，必须在严格的安全管理下进行。
本制度旨在规范公路工程安全管理，加强对公路工程建设过程中工人的安全保障，确保公路工程建设顺利进行，让工作者有一个安全、稳定的工作环境。
二、管理机构1.工程部将会按需设立公路工程安全管理部门，对公路工程建设的安全管理负责，并在整个建设过程中提供现场安全警示。
2.管理人员应具有丰富的工程建设管理经验和专业知识，并应定期接受相关安全培训，提高安全管理水平。
3.公路工程安全管理部门应与其他相关部门积极协同配合，加强安全建设工作，确保安全问题及时得到解决。
三、安全管理制度1.建设前必须编制安全管理计划，明确管理责任人及其职责，准确掌握安全风险，制定可行的安全措施，并不断修订完善。
2.建设现场必须设立安全警示标志，明确施工区域，合理设置施工隔离栏及快速撤离通道，避免施工过程中的人员及设备伤害。
3.施工人员应接受安全培训，认真遵守相关安全规定，严格要求自我保护，避免因疏忽大意导致安全事故。
4.施工现场应至少每天进行一次安全检查，并及时处理检查中发现的安全问题。
5.随着工程的不断进行，应根据安全情况进行调整，及时采取改进措施以降低安全风险。
四、安全保障措施1.工程现场安全保障设备的选用应符合国家安全标准，具有合理的使用寿命。
2.施工现场设备必须按要求检测，并在合理期限内对其进行维护和检修，确保设施的正常使用。
3.重要的施工设备应设置安全防护措施，防止工人在使用设备时发生安全事故。
4.施工现场必须配备专门的安全人员，及时处理安全事故和提供紧急救护服务。
五、奖惩制度1.对严重的安全事件，违反安全规定和制度的人员，均应该按照相应的规定进行处罚。
2.对安全责任人、领导、主管人员在安全工作中存在失职、疏忽、过错的，应给予相应的惩罚。
3.对安全工作做出显著成绩以及呈现突出表现的安全工作者，应进行表彰奖励。
公路工程现场管理制度
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程管理制度
施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。
通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。
施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。
高速公路项目部工程部制度
高速公路项目部工程部制度第一章总则第一条为加强高速公路项目部工程部管理，规范工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于高速公路项目部工程部全体员工，包括工程师、技术员、助理工程师等。
第三条工程部是高速公路项目部主要的执行部门，负责项目的施工、监理、质量、安全等工作。
第二章组织结构第四条工程部设部长一名，副部长两名，分管具体工作。
部长负责全面领导、管理工程部工作。
第五条工程部设若干科室，包括施工科、监理科、质量科、安全科等，每个科室负责相应的工作内容。
第六条工程部设综合办公室，负责各项日常事务的协调、安排和管理。
第七条工程部根据项目的需要，可以设立临时工作小组，完成特定的工作任务。
第三章职责分工第八条工程部部长负责部门全面工作的领导和管理，负责制定部门的发展规划和工作计划，组织实施。
第九条工程部副部长分管具体工作，协助部长管理工程部，负责督促项目的进度，保证工程质量和安全。
第十条施工科负责项目的施工工作，包括施工组织设计、施工过程监督、质量检验等。
第十一条监理科负责对施工过程进行监督和检查，保证施工的合法合规，符合相关标准。
第十二条质量科负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理方案、查验材料和工程质量等。
第十三条安全科负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理方案、组织安全培训和演练等。
第四章工作流程第十四条工程部在项目开始前，制定详细的工作计划，明确各项工作的责任人和时间要求。
第十五条工程部充分利用信息技术手段，建立项目管理系统，实现工程信息的共享和实时跟踪。
第十六条工程部定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作问题，提高工作效率。
第十七条工程部组织定期的工作检查和验收，对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估。
第五章考核奖惩第十八条工程部实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩，给予相应的奖励或处罚。
第十九条工程部对突出贡献的员工进行表彰，激励员工的积极性和创造性。
公路工程项目部安全管理制度
公路工程项目部安全管理制度一、总则为了做好公路工程项目的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和财产的安全，根据相关法律法规和公司的安全管理要求，制定本安全管理制度。
二、责任制度1、项目部领导班子负总责，项目部安全员具体负责安全管理工作，每个分包单位也应配备专职安全员；2、全员参与安全，工程生产各方按照安全施工要求开展工作；3、项目部定期组织召开安全生产会议，安排专题培训，增加员工安全意识。
三、安全管理1、施工前的资料准备：根据工程实际情况，编制安全计划，制定安全措施；2、教育培训：对全体员工进行安全教育和技术培训，增强安全生产意识和技能；3、安全防护：严格执行安全防护措施，如佩戴安全帽、安全鞋、安全带等；4、应急预案：制定应急预案，组织演练，确保有序处理突发事件；5、监督检查：加强对施工现场的巡查，指导改进问题；6、事故处理：及时报告和处理事故，做好善后工作。
四、安全生产措施1、标准化操作：施工按照标准规范进行操作，不得越权；2、人员素质：严格把关施工人员的素质和资质，确保能力与工作匹配；3、机械设备：对施工机械设备进行定期检查和维护，确保安全运行；4、物料管理：严格控制施工物料质量，杜绝使用不合格材料；5、现场环境：保持施工现场的整洁安全，避免滋生事故隐患。
五、安全监督1、公司安全部门对项目部安全管理工作进行督查，并定期进行安全检查；2、安全员及时反馈工程安全问题，确保整改到位；3、搭建安全平台，鼓励员工提出安全改进建议，不因为获得利益而忽视安全。
六、验收程序1、施工完成后，项目部安全员组织验收工程安全情况；2、验收合格后，相关部门签署安全合格证；3、未达到要求的，项目部需制定整改方案，重新提出验收。
七、附则本安全管理制度自发布之日起执行。
项目部领导班子及全体员工必须严格遵守，如有违反者，将依据公司制度进行惩处。
以上为公路工程项目部安全管理制度，希望能够对项目部的安全工作起到指导作用，确保工程施工安全、质量、进度的有序进行。
公路工程部人员管理制度
一、总则为了加强公路工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
二、人员配置与职责1. 工程经理（1）全面负责公路工程部的管理工作，确保项目顺利实施。
（2）负责制定项目施工方案，合理安排施工进度。
（3）组织协调各职能部门，确保项目顺利进行。
（4）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
2. 工程工程师（1）在工程经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作。
（2）负责组织施工人员学习施工技术规范、法规和标准。
（3）负责审核施工图纸，确保施工符合设计要求。
（4）负责监督施工过程，确保工程质量。
3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理，确保施工顺利进行。
（2）负责组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）负责监督施工过程中的质量、安全、环保等工作。
（4）负责收集施工现场资料，及时上报工程经理。
4. 质量管理员（1）负责监督施工现场的质量管理工作。
（2）负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
（3）负责编制质量检查报告，上报工程经理。
5. 安全管理员（1）负责施工现场的安全管理工作。
（2）负责组织施工人员进行安全教育培训。
（3）负责对施工现场的安全隐患进行排查、整改。
（4）负责编制安全事故报告，上报工程经理。
三、管理制度1. 人员培训（1）新入职人员需参加公司组织的入职培训，了解公司制度、企业文化等。
（2）定期组织人员参加业务培训，提高业务水平。
2. 工作考核（1）每月对员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务水平等。
（2）考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控。
4. 安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 环保管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工过程中的环保要求。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程安全管理制度
安全检查制度一、安全检查的内容安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1、查现场、查隐患安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。
例如，砼拌制场、采石场等；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。
2、查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。
查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件，检查单位领导和职工群众对安全工作的认识。
如干部是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作；国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。
3、查管理、查制度安全生产检查也是对安全管理上的大检查。
主要检查单位领导是否把安全生产工作摆上议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各职能部门在各自的业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按年度编制和执行；安全技术措施经费是否按规定提取和使用。
此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。
4、查事故处理检查施工单位对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“三不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。
在开展安全检查工作中，各单位可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。
高速公路工程部管理制度
高速公路工程部管理制度一、总则为了规范和提升高速公路工程部的管理水平，提高工作效率、保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 高速公路工程部主要由部长、副部长、处长、科长、工程师、技术员等职位组成。
部长为部门的最高领导，负责全面领导和管理工程部的工作；副部长协助部长工作，并负责特定事务的管理和协调；处长直接负责部门的具体工作，包括项目管理、技术支持、人员培训等；科长负责部门内部事务的协调和管理，包括资料整理、会议组织等；工程师和技术员负责具体工程项目的实施和技术支持。
2. 高速公路工程部设立项目组、技术组、财务组和行政组，各组之间相互合作，共同完成工程部的各项任务。
三、职责分工1. 部长负责部门整体管理和决策，对工程部的发展方向和发展规划负责；副部长协助部长工作，负责特定事务的管理和协调，如项目进度、质量评估等；处长负责具体工程项目的管理和技术支持，包括人员配置、资源调配等；科长负责部门内部事务的协调和管理，确保部门运作顺畅。
2. 项目组负责工程项目的策划、实施和监督，确保项目按时完成、质量达标；技术组负责工程技术支持和保障，提供技术咨询和解决方案；财务组负责项目资金管理和预算编制，保障项目的正常运转；行政组负责部门行政事务的协调和管理，包括文件处理、人事管理等。
四、工作流程1. 项目立项：工程部收到项目委托方的委托书后，项目组进行立项评估，评估合格后报部长审批；2. 设计阶段：项目组根据项目要求编制项目设计方案，设计合格后报审核部门审批；3. 施工阶段：项目组根据设计方案进行施工，持续监督和检查工程质量，确保施工进度和质量；4. 收尾阶段：项目组完成项目验收工作，按要求整理资料、提交报告，完成项目结算；5. 项目总结：项目组根据项目情况进行总结和评估，形成经验教训，提出改进建议。
五、管理制度1. 项目管理制度：项目组负责制定和执行项目管理制度，包括项目立项、设计、预算、施工、验收等各个环节的管理规定；2. 技术支持制度：技术组负责制定和执行技术支持制度，提供技术咨询、培训和技术支持，确保工程技术达标；3. 财务管理制度：财务组负责制定和执行财务管理制度，包括项目资金使用、差旅费报销、工资发放等方面的管理规定；4. 行政管理制度：行政组负责制定和执行行政管理制度，包括文件处理、会议组织、人事管理等各方面的管理规定。
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公路工程工程部管理制度总则工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
第一章工作制度及岗位设置1着装、礼仪、礼节1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。
1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。
2环境卫生本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。
所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面收拾干净。
3各种办公设备的使用3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。
3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。
4保密细则各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。
第二章工程施工技术、质量管理1责权划分1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。
1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。
2技术质量管理方针要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。
3技术质量管理体系3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。
3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。
4图纸首发及和审核4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。
4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸4.3图纸审核要点1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。
2、重要构件设置是否合理。
3、图纸、文件是否相互矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、各部件安装衔接是否有问题。
6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
5设计交底设计交底由部长组织有关技术员进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。
6技术交底由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。
技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。
7施工要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。
8设计变更8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。
8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
8.3设计变更图纸、变更通知是设计文件的组成部分，是施工的依据。
9技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
10竣工验收10.1竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行11 工程质量管理11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。
11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。
11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令。
12质量事故12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。
12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。
12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。
第四章工程技术档案管理1档案管理目的为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。
2档案管理适用范围本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。
3职责3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。
3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。
3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。
3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部门及各类人员岗位职责1工程部工作职责1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。
1.2、严格执行国家、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司《项目施工技术管理办法（试行）》，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。
1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。
主持一般性的施工技术设计工作。
制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。
负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。
对确定的施工方案，检查实施过程。
遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。
1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。
组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。
1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。
确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。
1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。
负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司《职业健康安全和环境绩效监测管理规定》。
1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。
1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。
负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。
1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。
1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。
参加撰写工法、专题论文和技术总结工作。
对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。
监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。
1.12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。
配合、参与公司的质量大检查。
参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
1.13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。
1.14、负责项目的技能管理工作，会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落实情况进行总结。
1.15、负责项目在施工过程中业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。
2工程部安全责任2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。
2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。
负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。
2.4对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。
2.5编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
2.6进行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。
2.7参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。
2.8参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。
3工程部长岗位职责3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。
认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。
3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。
3.3编制切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。
3.4负责编写分项工程开工报告。
3.5配合总工程师向各工区进行技术交底3.6做好技术管理工作，组织技术人员做好施工资料的收集及整理工作。
3.7负责工程质量管理工作。
3.8组织技术人员进行竣工资料的编制工作3.9负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。
3.10在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。
3.11协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。
、3.12参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。
3.13参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技术人员工作职责4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常管理工作。
在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。
参与技术交底，组织相关技术方案施工。
4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。
认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。
注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交工程部。