波特钻石理论
咨询师知识波特钻石理论模型
该模型强调了影响产业竞争力的四个 关键因素，包括生产要素、需求条件、 相关产业和支持产业、企业战略和组 织结构，以及两个辅助因素，即政府 和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是 波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这 一理论，将其应用于多个国家和行业的竞 争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所 在行业的政策支持、 投资环境以及重大机 遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产 业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜 在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创 新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深 入了解各个因素的具体情况， 以及它们对产业竞争力的影响 程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以 为企业提供更具针对性的建议 和解决方案，帮助企业提升竞 争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。
波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)
波特钻石理论模型出自MBA智库百科(/)波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录1 波特钻石理论模型简介2 关于生产要素3 国内需求市场4 相关和支持产业5 企业战略、结构和同业竞争6 机会7 政府8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]9 参考文献10 相关条目波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
解释国家竞争优势模型
国家竞争优势模型，又称钻石模型，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的一种国家竞争优势模型，又称钻石模型，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的一种用于解释一个国家如何在某一产业中取得竞争优势的理论模型。
在这个模型中，波特识别出了四个决定国家竞争优势的核心因素：
1. 要素条件：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源等。
2. 需求条件：指的是国内市场对某种产品或服务的需求。
3. 相关和支持行业：与主导产业相互补充和依赖的其他产业。
4. 企业战略、组织和竞争状况：包括企业的结构、战略和竞争对手的情况。
波特国家竞争优势
2 需求条件
• 指对某个行业产品或服务的国内需求性质
• 波特认为，如果一国国内的消费者是成熟 复杂和苛刻挑剔的话，会有助于该国企业 赢得国际竞争优势，因为成熟复杂和苛刻 的消费者会迫使本国企业努力达到产品高 质量标准和产品创新。
3 相关与支持性产业
指国内是否存在具有国际竞争力的供应 商和关联辅助行业。 关联行业和辅助行业在高级生产要素方 面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来， 从而有助于该行业取得国际竞争的有利地 位。
重商主义学说
• ㈠ 产生背景 • ㈡ 主要内容
贸易保护理论
• 李斯特的贸易保护理论主要内容
超保护贸易理论与政策
• .超保护贸易理论产生的背景 • 对外贸易乘数理论内容 • 与第一次世界大战前的贸易保护政策相比，超保 护贸易政策有以下特点： • 第一，保护的对象扩大了。 • 第二，保护的目的变化了。 • 第三，保护转入进攻性。 • 第四，保护的阶级利益发生变化。 • 第五，保护的措施多样化。 • 第六，组成货币集团，瓜分世界市场。
案例——以日本为例
• 其在高级要素方面具有很大优势 • 需求状况 ：对国内的产品的需求量很大 ； 日本消费者对产品要求很高 • 在关联的和支持性的产业方面 • 企业战略、结构与竞争 • 机遇方面 • 政府方面
• 思考：国家竞争优势理论对目前中 国的应用
战略性贸易理论
• （一）战略性贸易理论产生的背景与基本 含义
何去捕捉稍纵即逝的机遇。在各国具有优势地位 的产业成功史中，机遇是一个很重要的角色.
B 政府角色干预与放任的平衡
家竞争优势上扮演重要角色，
微妙的观念性的政策影响竞争优势。
国家发展阶段
生产要素导向factor driven 阶段、投资导向investment driven 阶段、创新导向innovation-driven 阶段、富裕导向 wealth-driven 阶段 。
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
管理工具B之波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
波特钻石模型ppt课件
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定病理生 理过程
政府行为：实
施“旅游立市”战 略，把旅游立市 摆上主体发展战 略的位置，集全 市之力，坚定不 移地推动旅游产 业更好更快发展。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
秦皇岛全市星级 饭店64家，其中五 星级饭店2家、四 星级饭店10家、三 星级饭店33家、二 星级饭店19家。交 通基础设施得到较 大改善，飞机、火 车、客车通往全国 大部分地区，并于 2007年开通国际航 线。
“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素 和两大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现
两大辅助要素：机会、政府
病原体侵入机体，消弱机体防御机能 ，破坏 机体内 环境的 相对稳 定性， 且在一 定部位 生长繁 殖，引 起不同 程度的 病理生 理过程
波特钻石理论模型
波特鑽石理論模型波特鑽石理論模型(Michael Porter diamond Model ) 鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。
波特鑽石理論模型簡介“鑽石模型”是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾•波特提出的。
波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。
波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素:（1）生產要素一一包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設 施。
（2）需求條件一一主要是本國市場的需求。
（3）相關產業和支持產業的表現一一這些產業和相關上游產業是否有國際競 爭力。
（4）企業的戰略、結構、競爭對手的表現。
波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。
在四大要素之外還存在兩大變數： 政府與機會。
機會是無法控制的，政府政 策的影響是不可漠視的。
關於生產要素波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天 然資生产靈董T持产业” tilIIII!1：[||【II I................ 1理府J和狗同业争源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。
波特認為，初級生產要素重要性越來越低，因為對它的需求在減少，而跨國公司可以通過全球的市場網路來取得（當然初級生產因素對農業和以天然產品為主的產業還是非常重要的）。
高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。
高級生產要素需要先在人力和資本上大量和持續地投資，而作為培養高級生產要素的研究所和教育計劃，本身就需要高級的人才。
高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。
從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。
高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬體設施等被歸入專業生產要素。
越是精緻的產業越需要專業生產要素，而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精緻的競爭優勢。
钻石理论模型
一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的;以产业结构的“五力竞争”模型为基础,来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论;他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素,其中前四个因素是起决定作用的因素;如图一图一1.生产要素;可分为初级生产要素和高级生产要素,初级的生产要素是指自然的资源,如气候条件、交通设施,资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等;生产要素在竞争中具有十分重要的作用;2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求;本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用;因为有很高素质的国内消费者,可以激发本国企业改进生产的设备,提高企业的服务,推动国内企业的竞争力;本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响,还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家,那么也会拉动企业的竞争力;3.相关和支持产业;在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系,尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起;4.企业战略结构和竞争对手;走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求;本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本,形成自己的宏伟战略的目标,提高参与国际竞争的能力,为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境;同样,在国际市场中,只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下;5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府;机遇是外在的因素, 他有双向的作用,绝非企业的影响力所能左右;政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源,创造发展的环境等责任;波特的“钻石模型”说明一个具有优势产业的竞争力需要生产要素、需求状况,企业的战略和相关与支持产业四因素的互动和机遇和政府的参加;。
波特钻石模型
政府行为：
国家、省市级 领导对唐山陶 瓷业给予了极 大的厚望和关 注，多次到唐 山陶瓷企业参 观、考察、调 研。
4. 企业 战略、 结构、 竞争
机遇和政府行为
• 机遇：自1998年以来，唐山市连
续成功举办了十四届唐山中国陶瓷博 览会，均取得丰硕成果，在国内外产 生了广泛影响，唐山中国陶瓷博览会 已成为国内外具有较高知名度和影响 力的大型品牌专业展会，参会客商尤 其是陶瓷生产商和采购商逐年增多。 陶博会设国际展位800个，展馆按国 际展馆设计，配有签约厅、多功能厅、 洽谈室、放映厅、大小会议室等服务 设施。历届贸易成交额数十亿。
• 河北唐山是我国重要的陶瓷产区，产 业群聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、 隆达、海格雷等大型陶瓷企业，尤其 是唐山惠达集团在近年来聘请明星孙 俪代言、更换新LOGO、大卫花儿形 象，产品上市等事件无不轰动整个卫 浴行业，07年6月以28.41亿元的品牌 价值位居陶瓷行业首位，成为陶瓷行 业最高价值的品牌。
相 关 产 业 和 支 持 产 业 的 表 现
3
2011年以来，唐山陶瓷 的输出地已扩大至全球 五大洲一百多个国家和 地区，其中非美产品所 占比例已由去年同期的 65%上调至72%。
今年前八个月信源诚、恒 瑞、海格雷、中陶等企业 外销模式优化，唐山出口 日用陶瓷单价同比平均上 涨63.24%，卫生陶瓷单价 同比平均上涨1.89%。
企业的战略、结构、竞争对手群区临近开滦煤矿、冀东油田，占 有绝对的资源优势，并且靠近天津塘沽港和京唐 港、秦皇岛港等水陆交通枢纽，具有得天独厚的 交通便利条件，是孕育大型企业和产业群的航母 。正在建设的曹妃甸港又是唐山产业群区的一项 史无前例的工程，曹妃甸港建成以后将有望成为 中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业 群区的进出口业务开展，进出口运输成本将比原 来有所降低。同时曹妃甸港建成以后连同塘沽港 、京唐港形成一个环渤海经济圈，唐山陶瓷产业 群区正好在这个经济圈内，整个经济圈的建设将 为陶瓷企业带来新的利润增长点。
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波特钻石理论
本书介绍了波特的“钻石”模型——一种理解国家或地区全球竞
争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部
分。
波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定
地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地
区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
波特的理论已经指导了新西兰和其他地方国家竟争力的重新评估。
他的观点和亲身参与研
究形成了一些国家和地区的战略，如荷兰、葡萄牙、等国家以及中国
台湾、美国的麻萨诸塞州地区，上百种集群占略已经在全球遍地了。
“国家竞争优势理论”根据企业凭以竞争的生产率，第一次给
出了理论解释。
诸如自然资源和劳动力之类的传统比较优势，波
特解释了它们作为财富的源泉是如何被替代的，以及对于竞争力
泛泛的宏观经济解释是不充分的。
国家竞争优势论有四个点，组
成一个四边形，通常被称为波特的“国家竞争优势钻石理论”，具
体如下：1）要素条件：土地（包括自然资源），资本，劳力，劳
力教育水平，国家基础设施质量等。
这些要素条件，有些是自然
因素，另一些则是政府可以发挥作用的地方。
2）需求条件：国内市场是否足够大。
多数公司首先的目标是着重于满足国内市场
的需要。
如果国内市场很小，公司很难开发出新产品。
3）相关及支撑产业。
波特聚类自然形成，产业和相关上游产业是否有国
际竞争力。
4）公司战略，结构及对抗表现：国内的竞争环境造
就了公司在国际上的竞争能力。
钻石理论描述了企业如何以动态的
形式利用钻石理论要素,如何提高企业的创新意识与全球化竞争意识
来取得国家持续的竞争优势. 文章通过举例二战后美国,英国,德国,日本,韩国,瑞士,瑞典,意大利等国家如何提高国家竞争优势来论证
钻石理论的可行性与重要性. 从文章举例论证可明确知悉:不同国家在面临不
同的竞争环境下,钻石理论是如何解释上述国家取得竞争优
势即1)国家在获取竞争优势发展过程中应起什么样的作用, 2) 企业是如何利
用生产要素的相对优势与相对劣势来创造生产要素, 2) 如何满足国内与国际不同
客户(精致或挑剔的客户需求或温和的客户需
求), 3) 相关与支持产业是如何的纵向与水平集群及集群现象对国
家竞争优势的获取有何作用, 4)企业采取什么竞争战略. 总之, 国家要取得竞
争优势应充分利用优越的生产要素, 更重要是创造新生
产要素,如提高人力资源水平,重视教育与培训. 培养精致与挑剔的
国内与国际需求,提高企业的创新能力, 协助相关和支持产业提升竞
争优势,发展上游产业与下游产业的纵向集群和扩大水平集群,以提高扩散效应. 企业依据本国生产要素与需求条件与产业集群情况采
取不同的竞争战略与策略. 国家在不同的竞争能力优势发展过程中
采取不同的产业政策如在生产要素导向阶梯,国家采取深度介入,在竞争导向阶段,国家因由直接介入转变了间接介入. 国家的主要职能是为企业营造一个竞争的
环境, 促使企业不断创新, 改善, 和改进.以获得持续的国家竞争优势.然而过度的介入或产业政策的失误如补
贴,产业保护政策可能导致国家竞争优势的丢失.
波特将国家的发展阶段分为四个。
很显然，我们国家的几乎所有地方都仍然处
于第一个阶段：生产要素导向阶段。
我们以前在阐述中
国市场的前景时，总是不免讲起两个理由：丰富的廉洁劳动力和广阔
的潜在市场。
按照波特的理论，我不觉黯然神伤起来，劳动力的丰富
福祸其实难以区分，潜在市场若无法引领世界潮流，则难免托国家竞
争力的后腿。
这着实是一个令我寝食难安的结论，我所接触到的企业，
无不在千方百计地寻找那些容易满足容易宰割的客户，根本没有卧薪
尝胆的精神去超越自我。
而中国人好静、保守、易满足的国民性难免
会助长企业得过且过的心态，这种心态在国外的虎狼之师面前，将令
我们的国家竞争力不堪一击。
商业竞争场合，一般是不讲宽容仁义，
也不讲兼爱非攻，奉为圭臬的大概只有丛林法则。
波特虽然总是苦口婆心的告诫政府和企业要努力促成竞争，抵制联合，寻找富有挑战性的客户，确定对自身发展有阻碍作用的但具有
前瞻性的法规，等等等等。
但企业面临的博弈得益矩阵并不是一个囚
徒困境型的，而是存在占优策略，此外，在现在的产权状况下，怎么
能够保证企业的领导者思考几十年后本企业或本产业的竞争力？因
为这些问题一旦考虑到长期，就容易被上纲上线，失去讨论的可能性
基础：谁都知道如果要永葆竞争优势，唯一的途径就是不断跟自己较
劲，永世不得安宁。