某房地产开发公司工程质量管理制度(20210111082157)
某房地产开发公司施工管理规章制度
***房地产开发公司工程管理规章制度为了保证公司开发工程的施工顺利进展，就施工工程的质量、进度和平安管理，特制定相关的管理制度。
施工质量控制落实保证质量的各种措施，预测防止可能发生的质量事故。
1、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进展验收、鉴定(评定)，必须全部到达合格标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程)，多创优良工程。
2、推行样板制。
先按标准、规、规程施工达优，做出构造装饰工程样板(如样板墙、样板间、样板构造)，经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
3、保证操作质量，贯彻"三检〞制，推行定岗操作。
主体构造、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
4、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、构造(交工、竣工)验收。
(1)隐检。
要对局部分项工程的各道工序进展检查，坚持"三不放过〞，做好隐蔽记录并归档保存。
a、地基与根底工程：对于一般根底，检查槽底地质、标高、尺寸、根底断面尺寸；桩根底检查试桩、打桩记录。
b、钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。
c、焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
d、防水工程：检查屋面、地下室和水中构造的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
e、给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、防腐及预埋件情况。
f、暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。
对于电缆还要进展耐压绝缘试验。
对于地线、避雷针等，还要进展电阻试验等。
g、施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样(或试配)，进展强度试验。
(2)预检，确定下道工序的质量而预先对本工程作检查。
a、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进展试检验。
b、建筑物、构筑物的定位线及引进标高。
c、建筑物根底放线及标高。
d、建筑物轴线及灰线。
e、各楼层放线及皮数杆。
f、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
房地产开发集团有限公司工程质量管理制度
工程质量管理制度第一节监理单位建立质量保证体系(1) 监理单位委派员具有相应资格证和注册证书的总监工程师、专业监理工程师以及专业技术管理人员等组建项目监理部。
(2) 项目监理部针对本工程的特点和难点制定监理规划，并按监理规划编制详细的监理实施细则，重点突出施工过程的监督和管理。
(3) 项目监理部的各种专业人员配套齐全，必须适应工程建设的需要，建立健全各种岗位责任制和规章制度，建立质量保证体系，并应得到认真贯彻和执行。
(4) 按照国家法律、法规、建设工程质量强制性标准、设计文件、施工合同、监理规划和实施细则进行工程管理。
第二节施工单位资质审核(1) 严格审查承包单位资质和营业执照，审查承包单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。
要求人证对应，严禁虚设和挂靠岗位。
(2) 严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求，为施工质量把好关。
第三节原材料、半成品、构配件的质量控制(1) 建设单位供应和施工单位自购的材料、构配件、成品、半成品必须是正规厂家的产品，有产品说明书、合格或检验报告，规格、型号、数量必须满足工程需要。
(2) 工程部协助施工单位、项目监理部严把产品的质量关，严格产品的抽样、取样和送检制度，对质量不合格的材料、构配件、成品、半成品和设备，要求施工单位停止使用。
(3) 未经监理工程师签字认可，建筑材料、构配件、成品、半成品和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序。
第四节施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量好坏对工程项目的施工进度和质量有直接影响，对其质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能参数、技术要求与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
（1）按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。
（2）根据工程施工进度、工程施工质量的需要，正确确定相应类型、性能参数的机械设备。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
某房地产开发公司工程质量管理制度
某房地产开发公司工程质量管理制度工程质量安全管理制度一、总则质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应该贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
质量管理部应牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1.工程技术部门应监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下，合理安排进度计划，坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2.材料部门供应的材料要符合材料质量标准，严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，为工程建设提供合格材料。
3.质量检查人员应持证上岗，挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
4.专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5.项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6.质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7.质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8.全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工都要研究和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
房地产公司工程质量管理制度
房地产公司工程质量管理制度1. 引言本文档旨在明确房地产公司工程质量管理制度的相关内容，以确保公司的工程项目在质量方面达到高标准。
该制度将规范工程项目从开始到完成的全过程，并确保合理的施工流程、质量控制以及相关安全要求的履行。
2. 质量管理目标本质量管理制度的目标是确保房地产公司的工程质量达到或超过行业标准和客户期望。
为了实现这一目标，公司将积极采取以下措施：2.1 质量策划公司将对每个工程项目进行质量策划，并确保制定详细的项目计划、质量目标和质量控制措施。
质量策划将包括但不限于以下内容：•初步设计和规划阶段的质量检查方案•工程施工阶段的质量控制流程•工程完工验收阶段的质量评估及验收标准2.2 质量控制公司将在项目施工过程中建立严格的质量控制系统，以确保施工质量符合相关标准。
质量控制措施将包括但不限于以下方面：•施工过程中的质量监测和检查•施工材料的质量验收和管理•力求达到或超过国家和行业质量标准2.3 质量评估与改进公司将对施工项目进行定期的质量评估，并根据评估结果制定改进计划，以持续提高工程质量。
3. 质量管理流程3.1 工程项目启动阶段在项目启动阶段，公司将进行以下关键步骤：3.1.1 确认项目目标和质量要求公司将与客户/业主沟通，明确项目目标和质量要求。
同时，公司将确定工程质量的主要控制点和质量验收标准。
3.1.2 编制质量计划公司将制定详细的质量计划，包括以下内容：•质量策划•质量控制措施•质量评估与改进计划3.2 工程项目施工阶段在工程项目施工阶段，公司将执行以下关键步骤：3.2.1 施工质量管理公司将建立严格的施工质量管理体系，并确保施工过程中的质量监测、材料验收和施工工艺符合标准。
公司还将实施现场巡查和抽样检测，确保工程施工质量持续符合要求。
3.2.2 质量问题处理公司将建立质量问题处理流程，及时处理施工中的质量问题。
公司将对质量问题进行调查分析，并制定整改措施以防止问题再次发生。
房产公司质量管理制度范本
一、总则为加强我公司房产项目的质量管理，确保工程质量，提高客户满意度，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有房产项目的建设、开发、销售及售后服务等环节。
二、组织机构及职责1. 质量管理部负责制定、实施、监督和改进公司质量管理制度，组织开展质量培训，对工程质量进行监督检查。
2. 工程管理部负责组织工程设计、施工、监理等环节，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
3. 销售部负责销售过程中对产品质量的把控，确保销售的产品质量与实际相符。
4. 售后服务部负责对已售房产进行售后服务，及时解决客户在居住过程中遇到的质量问题。
三、工程质量管理制度1. 设计阶段（1）设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。
（2）设计文件应经过公司内部审核，确保设计质量。
2. 施工阶段（1）施工单位应严格按照设计文件和国家相关标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应加强对原材料、半成品、成品的检验，确保质量符合要求。
（3）监理单位应全程监督施工过程，对工程质量进行严格把控。
3. 验收阶段（1）工程竣工后，由监理单位组织验收，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
（2）验收合格后，方可交付使用。
四、售后服务管理制度1. 售后服务部应建立健全售后服务体系，确保客户在居住过程中遇到的质量问题得到及时解决。
2. 售后服务人员应具备专业知识和技能，为客户提供优质的服务。
3. 售后服务部应定期对客户进行回访，了解客户对产品质量的满意度，持续改进服务质量。
五、奖惩制度1. 对在质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成工程质量问题的部门和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程质量，提高客户满意度。
房产企业工程质量管理制度
房产企业工程质量管理制度第一章总则为了规范房产企业工程质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和可靠，特制定本制度。
第二章组织机构1.房产企业应设立质量管理部门，负责管理和监督项目质量工作。
2.质量管理部门应配备专业技术人员，具备相关工程质量管理经验和知识。
3.质量管理部门负责制定、实施和监督工程质量管理制度，保证工程施工符合相关标准和规范。
第三章质量管理体系1.建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、程序和流程。
2.制定质量管理计划和目标，明确质量责任人和任务分工。
3.实施质量管理工作，加强对工程施工各个环节的监督和管控。
第四章质量控制1.对施工材料的选择和检验应严格把关，确保施工材料符合标准和规范。
2.加强对施工工艺和施工质量的监督，及时发现和解决施工质量问题。
3.对施工过程中的各个关键节点进行质量把关，确保施工质量达到要求。
第五章质量评估1.对竣工的工程进行质量评估，评估内容包括工程质量、安全和环保等方面。
2.依据评估结果对工程施工进行总结和改进，提高工程建设质量和管理水平。
第六章质量改进1.定期开展质量改进活动，提出改进意见和措施，促进工程质量不断提升。
2.对施工中出现的问题要及时跟踪和处理，防止问题扩大和影响工程质量。
第七章监督检查1.建立监督检查制度，对施工现场和施工质量进行定期检查和评估。
2.对不符合质量要求的情况，采取相应措施，确保问题得到及时解决。
第八章法律责任1.质量管理部门和相关责任人应遵守国家法律法规和相关标准，不得违法违规。
2.对工程质量不合格或造成重大损失的情况，依法追究相关责任人的法律责任。
第九章附则1.本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应根据实际情况进行调整。
2.其他未尽事宜，由质量管理部门根据相关规定和制度执行。
以上是针对房产企业工程质量管理制度的简要规定，希望能够对房产企业在工程质量管理方面提供一定的指导和参考，确保工程质量和安全。
某房地产公司工程质量管理办法
某房地产公司工程质量管理办法第一章总则第一条为规范房地产公司工程质量管理，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有房地产开发项目的工程质量管理。
第三条公司应建立健全工程质量管理制度，实行全过程、全员、全方位的质量管理。
第四条公司应加强工程质量管理队伍建设，提高质量管理人员的业务素质和责任心。
第五条公司应建立健全工程质量责任追究制度，对工程质量事故进行严肃处理。
第二章工程质量管理机构与职责第六条公司应设立工程质量管理部，负责公司工程质量管理工作。
第七条工程质量管理部的主要职责：（一）制定公司工程质量管理制度，并组织实施。
（二）对工程质量进行检查、监督、指导，确保工程质量符合国家法律法规和标准规范要求。
（三）组织工程质量验收，对工程质量进行评定。
（四）组织工程质量事故调查和处理。
（五）组织工程质量培训和宣传，提高员工质量意识。
（六）完成公司领导交办的其他工程质量管理工作。
第三章工程质量管理制度第八条工程质量管理制度包括：（一）工程质量计划管理制度。
（二）工程质量检查制度。
（三）工程质量验收制度。
（四）工程质量事故处理制度。
（五）工程质量责任追究制度。
第九条工程质量计划管理制度：（一）公司应根据工程特点和合同要求，制定工程质量计划。
（二）工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量管理组织机构等内容。
（三）工程质量计划应经公司领导批准后实施。
第十条工程质量检查制度：（一）公司应定期对工程质量进行检查，及时发现和解决问题。
（二）工程质量检查应包括施工现场、施工人员、施工设备、施工材料等方面。
（三）工程质量检查结果应作为工程质量评定和责任追究的依据。
第十一条工程质量验收制度：（一）工程质量验收应按照国家和地方有关法律法规、标准规范进行。
（二）工程质量验收应包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等。