我国上市家族企业治理问题评述
我国家族上市公司治理的主要问题
我国家族上市公司治理的主要问题[摘要]本文分析了我国家族上市公司治理行为存在的主要问题。
大股东外部性行为、董事会决策行为和经理人行为问题的存在，与我国家族上市公司的外部治理结构有很大的关系。
解决家族上市公司治理行为，必须花大力气改善外部治理结构和内部治理结构。
[关键词]上市公司家族企业治理行为治理结构家族企业上市后，作为大股东的家族，权力受到了一定的制约。
但家族企业独特的治理结构，仍决定了股东会、董事会、监事会、经营管理层的行为有着显著的家族意志。
本文从大股东的外部性行为、董事会决策行为、经理人行为对我国上市家族企业治理行为进行分析，以把握其中的特征与规律。
一、大股东的外部性行为经验证明，在法制不完备的条件下，大股东可以轻易地以牺牲公司和其他股东利益为代价攫取私利，公司内部主要的代理问题就转化为控股家族股东与外部股东的问题。
在上市家族企业中，大股东具有侵占小股东利益的驱动因素。
据上海国家会计学院的统计,2005年前20大控制性股东掏空上市公司的事件中，有65%是家族股东掏空上市公司。
经营权与所有权高度集中的上市家族企业，治理关键不是股东与经理人的委托代理问题，而是大股东侵占中小股东利益的外部性问题，即大股东利用控股地位获得上市企业现金流控制权，让全体股东分担其追求私人利益的成本与代价。
大股东的外部性行为主要通过以下几种方式实现：1.大股东的投资行为。
我国的家族企业上市主要有两种方式:新股发行(IPO) 与买壳(借壳）。
上市方式的不同，反映出家族大股东行为方式的差异。
有学者将控制性家族分为创业型家族和非创业型家族，相应地将上市家族企业划分为创业型家族企业和非创业型家族企业（王明琳、周生春，2006)。
通过对2004年212家上市家族企业的研究，没有发现创业型家族存在系统性侵占社会股东利益的情况。
相反，非创业型家族企业主要面临着第二重代理问题——控制性家族和分散的社会股东之间的代理冲突，这类代理冲突随着控制权和现金流权偏离程度的扩大而恶化。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
论我国上市家族企业公司治理存在的问题
论我国上市家族企业公司治理存在的问题[摘要] 进入21世纪以来,中国经济快速发展,民营经济获得了空前的发展。
民营经济在gdp中的比重明显提高,已经接近2/3;民营经济投资大幅度增长,已占全社会投资的60%;民营工业高速增长,已占据全国工业的半壁江山;而民营经济最主要的形式就是家族企业,因此家族企业治理的好坏直接影响着整个民营经济的发展,本文深入分析了上市家族企业治理中存在的几点问题。
[关键词] 上市家族企业公司治理存在问题一、家族企业的定义据克林盖尔西克等(kelin e .gersick)的研究,最保守的估计也认为由家庭控制的企业在全世界企业中占65%～80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
在美国,90%以上的公司由家族控制,家族企业创造了美国国内生产总值约一半。
亚洲的家族企业形态更为成熟和普遍。
在东南亚,绝大多数华人企业实际上都属于家族企业。
家族企业如此普遍存在和发展,形成了一股经济力量,影响着整个世界经挤。
在中国,随着改革开放的深入,家族企业也已经迅速崛起。
家族企业是具有普遍念义的企业类型。
日本是一个典型的以家族企业为主的国家,各大财团如三菱、住友等均为家族企业;在美国,众多大型跨国公司中,有微软、福特、柯达、通用电气、摩托罗拉等为数不少的巨头属于家族企业。
哈佛大学经济学者的研究表明,除美国之外,其余国家的大部分企业均由家族控制,可见家族企业在世界经济中具有举足轻重的地位。
同时,由于家族成员间的关系天然具有利他主义特征,彼此之间具有很强的信任与忠诚,所以,家族企业通常具有长远的目标、坚定团结的意志、奉献精神和热情等特点,这就使得家族企业具有高抗风险能力和较低的创业成本,从而成为最广泛的创业组织形式。
传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础,以亲情为纽带,家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权(即家族的持股比率大于临界持股比率)的一种企业组织形式。
家族企业存在弊端及整改意见
家族企业存在弊端及整改意见第一篇：家族企业存在弊端及整改意见关于目前《生产经营管理》存在若干问题与限期整改的意见在总经理的带领下和全体员工的共同努力下，基本上完成了公司年度的生产、销售计划和任务，取得了较好的经济效益。
但在生产经营管理过程中也存在不少问题，综合表现在：（1）管理比较松散，管理执行力度跟不上公司发展需求。
公司制定的各项规章管理制度形同虚设，在日常工作中基本上处于‘我行我素’状态，总体上没有充分调动员工工作的积极性，缺乏团队精神和凝聚力；（2）各部门各岗位工作职责范围、工作责任不够明确。
有些工作互相推诿，一旦出现了问题又互相埋怨、推御责任；（3）财务工作程序欠缺，审核、审批制度不够完善；（4）监督、检查、管理工作不到位，奖罚不分明，致使部份员工工作松懈，没有责任感和上进心，且养成了做好做坏一个样的坏习惯，挫伤了先进、纵容了偷懶者。
（5）最严重的一个问题就是股东管理思想不端正，处处以老板的身份发布命令，且听取不了别人的意见，在管理工作上造成了一件事情，几个不同声音，致使员工不知道该听谁的指示？不当的家族式企业管理弊端全部暴露了出来，严重影响了公司制度的实施，影响了公司稳步、良好发展。
为了规范和完善香兰纸业生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行，更好地完成公司年度生产、销售计划，为公司创造良好的经济效益。
针对以上存在的问题，要求整改的意见如下：一、进一步完善内部管理制度根据公司的实际情况，制订一套切实可行的内部管理制度，并一视同仁以制度来约束全体员工的工作行为（包括股东在内），按制度实施生产经营管理工作，确保各项工作有序、高效进行。
二、进一步明确各部门各岗位职责根据公司生产经营管理工作的需要，落实各部门各岗位工作职责，并层层签订工作责任书，端正工作作风，杜绝工作松懈的不良行为。
三、认真遵守执行财经管理制度尽快完善财务工作流程，认真遵守执行审核、审批等财经管理制度，以增收节支、增产节约为原则，做好财务管理工作。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业国内现状研究评述
家族企业国内现状研究评述简介家族企业是指由同一家族或者几个家族控制或拥有的企业。
在中国，家族企业一直占据了经济活动的重要地位，对国内经济起着举足轻重的作用。
本文将从家族企业的定义、特点、国内现状、研究现状以及评述进行探讨。
家族企业的定义家族企业一般是指由家族持有或者管理的企业，通过家族成员间的血缘关系或婚姻关系形成企业所有权关系。
这种企业形式具有家族亲情关系和企业私产之间的独特联系。
家族企业的特点1.长期性: 家族企业通常面向长期经营，继承代代传承。
2.稳定性: 家族企业的管理机构比较稳定，决策相对保守。
3.文化传承: 家族企业往往在企业文化、精神方面有独特传统。
4.信息不对称: 家族企业内部信息管理不够透明，易产生信息不对称问题。
国内家族企业现状家族企业的数量在中国，家族企业数量庞大，覆盖了多个行业领域，如制造业、房地产、金融服务等。
很多中国知名企业如华为、万达、海尔等都是家族企业。
家族企业经营模式许多家族企业在经营模式上存在一些共性，如注重家族文化的传承、重视企业的长期发展等。
家族企业面临挑战但是，家族企业也面临着一些挑战，如继任问题、治理结构不够完善、企业转型等问题。
家族企业研究现状家族企业的研究是一个重要课题，学术界对家族企业的研究越来越深入。
研究家族企业可以从战略管理、组织行为、企业家精神等角度进行研究。
评述家族企业在中国经济中发挥着非常重要的作用，但也存在一些问题。
对于家族企业的发展，需要更多的政策支持和专业化管理。
同时，家族企业家族文化的传承也是一个关键问题。
综上所述，家族企业国内现状值得我们深入研究和关注，只有更好地理解家族企业，才能更好地促进中国经济的发展。
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云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012 云南社会主义学院学报
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我国上市家族企业治理问题评述 吴玥弢 仲伟周 （西安交通大学 经济金融学院，陕西 西安 710061） 摘 要：近十年来中国上市家族企业迅速崛起，国际经济影响力逐步扩大。
我国上市家族企业的经营、控股、接班等治理问题已经引起学者和公众的广泛关注。
本文界定了何谓上市家族企业，介绍了相关企业治理模式和近阶段的理论研究，结合国情指出了我国家族企业治理的特征和存在的治理难题。
关键词：治理结构；上市家族企业；特征
作者简介：吴玥弢，西安交通大学博士；仲伟周，西安交通大学经济金融学院教授，博士生导师。
基金项目：文章隶属于基金：《上市公司社会责任对公司治理绩效的影响实证研究》编号：20100201110064。
网络出版时间：2013-02-21 08:24
网络出版地址：/kcms/detail/53.1133.D.20130221.0824.166.html
云南社会主义学院学报 2012年第6期 NO.6,2012
云南社会主义学院学报J O U R N A L O F Y U N N A N I N S T I T U T E O F S O C I A L I S M 299
[1] 小阿尔弗雷德・钱德勒．看得见的手—美国企业的管理革命[M]．北京：商务印书馆，1987． [2] 刘丽琳，张志彬，张四梅．家族企业治理结构的
选择[J]．湖南科技学院学报，2011（5）．
责任编辑：杨 锐。