HR激励机制
人力资源激励机制研究
人力资源激励机制研究摘要：人力资源管理是现代企业管理的核心。
在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势，就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。
笔者认为，一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究，注重从几个方面入手来统筹运用激励手段，从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业良性发展。
abstract： human resource management is the core of modern enterprise management. the new trend of human resource management is to retain and train talent by using various incentives. the author believes that in the human resource management， we should study the incentive mechanism， pay attention to the use of incentives， so as to maximize the mobilization of workers’ enthusiasm， initiative and creativity， and promote healthy development.关键词：人力资源；激励；激励机制key words： hr；incentive；incentive mechanism中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）21-0148-031 激励机制的内容1.1 激励的内涵在汉语中激励有两层含义：一种是激发、鼓励的意思，另一种则是斥责、训导的意思。
奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，激励既包括激发、鼓励、诱导之意，也包括约束和归化之意，激发导致一种行为发生，约束则是对所发生行为加以规范，激励的两方面含义是对立统一的，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。
人力资源部降本激励方案
人力资源部降本激励方案一、背景介绍随着经济发展水平的提高和企业竞争的日益激烈，降低企业成本已成为每个企业努力的目标之一、其中，人力资源部门在降本方面发挥着重要的作用。
本方案旨在通过激励机制来推动人力资源部门参与降本工作，并取得显著的效果。
二、目标设定1.降低人力资源部门的运营成本。
2.提高人力资源部门的效率和服务质量。
3.激励人力资源部门员工积极参与降本工作，凝聚团队力量。
三、具体措施1.优化流程和工作方式（1）人力资源部门将对所有的工作流程进行全面梳理和优化，减少重复、繁琐的工作环节，提高工作效率。
2.引入先进技术（1）人力资源部门将引入一些先进的信息化系统和软件，实现信息的快速存储、检索和共享，加强对员工的管理和绩效评估，降低人力资源的管理成本。
3.节约用人成本（1）以内部培训为主，减少外部培训和招聘成本。
（2）鼓励员工在工作外积极提升自己的技能和知识，提升整体素质，避免人才流失带来的招聘成本。
4.建立与HR供应商的长期合作关系（1）与HR供应商建立长期合作关系，争取更多的优惠政策和价格，降低招聘和培训成本。
（2）及时和HR供应商沟通合作需求，确保服务质量和效果。
5.推行绿色环保（1）人力资源部门将推动办公环境的绿色化，减少纸质文档的使用，提倡电子化办公，降低办公用品的采购成本，减少资源浪费。
四、激励方案设计1.目标与奖励对应（1）设立降本目标，例如每年降低人力资源部门成本10%以上。
（2）根据降本目标，设立相应的奖励机制。
2.团队奖励与个人奖励相结合（1）设立团队奖励，团队共同完成降本目标后，根据工作质量和效率综合评定，给予一定的奖励。
（2）同时，根据个人的贡献和表现，个别员工也可以获得一定的奖励，以激励个人的积极性。
3.奖励形式多样化（1）奖金：根据工作表现，给予一定的奖金，以体现对员工贡献的认可。
（2）晋升：对表现优异的员工，给予一定的晋升机会，提升其职业发展空间。
（3）培训机会：提供更多的培训机会和学习资源，用于提升员工的职业素养和技能水平。
HR在企业变革中的作用和应对策略是什么
HR在企业变革中的作用和应对策略是什么在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业变革已成为常态。
无论是为了适应市场的变化、提升竞争力，还是为了实现战略转型和创新发展，企业都需要不断地进行变革。
而在这一过程中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色。
HR 不仅要积极应对变革带来的挑战，还要充分发挥自身的职能和作用，为企业变革的成功提供有力的支持和保障。
一、HR 在企业变革中的作用1、战略伙伴HR 应成为企业高层的战略伙伴，参与企业战略规划的制定和实施。
在变革时期，HR 能够从人力资源的角度为企业战略提供有价值的建议和见解，例如评估企业现有的人力资源状况是否能够支持新的战略目标，以及需要进行哪些方面的人才储备和培养。
通过与高层的紧密合作，HR 可以确保人力资源战略与企业整体战略保持一致，为变革的顺利推进提供战略支持。
2、变革推动者HR 是企业变革的重要推动者之一。
他们需要向员工传达变革的必要性和重要性，帮助员工理解变革的目标和意义，消除员工对变革的恐惧和抵触情绪。
同时，HR 可以通过制定和实施相关的培训和发展计划，提升员工的能力和素质，使他们能够适应变革带来的新要求和新挑战。
此外，HR 还可以通过建立有效的沟通机制，促进员工之间的交流与合作，营造积极支持变革的企业文化氛围。
3、人才管理专家在企业变革过程中，人才的合理配置和有效管理至关重要。
HR 要负责评估员工的能力和绩效，识别具有潜力的员工，并为他们提供晋升和发展的机会。
同时，HR 还要根据企业变革的需求，进行人才的招聘和选拔，引进具有创新思维和变革能力的外部人才，为企业注入新的活力和动力。
此外，HR 还需要关注员工的离职情况，采取有效的措施留住关键人才，避免因变革而导致人才流失。
4、员工关系协调者变革往往会给员工带来工作压力和心理负担，容易引发员工之间的矛盾和冲突。
HR 作为员工关系的协调者，需要及时关注员工的情绪和需求，倾听员工的意见和建议，解决员工在变革过程中遇到的问题和困难。
人力资源员工激励措施
人力资源员工激励措施人力资源（HR）在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责管理和激励员工，以实现组织的目标。
为了增强员工的工作积极性和生产力，人力资源部门需要设计和实施有效的激励措施。
本文将探讨一些可行的员工激励措施，以提高员工满意度和绩效。
一、薪酬激励薪酬是员工激励的重要因素之一。
合理的薪酬激励可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
为了确保薪酬激励的公平性和透明度，人力资源部门需要进行绩效评估和薪酬梯度制定。
制定薪酬梯度可以根据员工的贡献、职位和工作表现来确定员工的薪资水平。
此外，激励措施还可以包括奖金制度、股票期权等形式，以鼓励员工为组织的成功做出贡献。
二、职业发展机会提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段之一。
人力资源部门应该制定职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和知识，从而提供更广阔的职业发展空间。
例如，组织可以提供内部培训计划、外部培训课程和导师制度，以帮助员工在职业道路上实现自我成长和提升。
职业发展机会可以激励员工投入更多努力，同时增加员工的工作满意度和忠诚度。
三、员工福利计划员工福利计划也是一种重要的激励措施。
通过提供有吸引力的福利待遇，组织可以吸引和留住优秀的员工。
福利计划可以包括健康保险、养老金计划、带薪休假、灵活的工作时间和子女教育福利等。
此外，人力资源部门还可以考虑提供额外的福利，如员工俱乐部、员工折扣和奖励方案，以增加员工的满意度和忠诚度。
四、员工认可和表彰员工认可和表彰是激励员工的重要方式。
组织可以通过定期的员工评估和表彰机制来奖励优秀的员工。
人力资源部门可以实施员工表彰计划，包括员工月度或季度奖项、员工士气活动和员工表彰会议等。
此外，人力资源部门还可以通过员工沟通会议、员工反馈机制和员工满意度调研等方式，了解员工的需求和意见，及时回应员工关切，提高员工参与感和忠诚度。
五、促进团队合作团队合作对提高组织绩效和员工激励至关重要。
人力资源部门应该促进良好的团队氛围和合作精神，通过团队建设活动、合作项目和团队培训来增强团队合作意识和能力。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
HR如何有效提高员工的创新意识
HR如何有效提高员工的创新意识在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业取得成功和持续发展的关键因素。
而员工的创新意识和创新能力，直接影响着企业的创新成果和竞争力。
作为企业的人力资源部门（HR），肩负着激发员工创新意识、培养创新人才的重要使命。
那么，HR 应该如何有效提高员工的创新意识呢？一、营造创新的企业文化企业文化是企业的灵魂，对员工的行为和思维方式有着深远的影响。
HR 应当致力于营造一种鼓励创新、包容失败的企业文化。
首先，要通过各种渠道，如内部培训、企业宣传册、公司网站等，向员工传达创新的重要性和价值。
让员工明白，创新不仅是企业发展的需要，也是个人成长和职业发展的重要途径。
其次，要树立创新的榜样。
对于那些在工作中表现出创新精神和取得创新成果的员工，要给予及时的表彰和奖励，并将他们的事迹作为典型进行宣传和推广，让其他员工能够看到创新所带来的荣誉和回报。
最后，要营造宽松、自由的工作氛围。
鼓励员工敢于提出不同的观点和想法，尊重员工的个性和创造力。
对于员工在创新过程中出现的失败和错误，要给予包容和理解，而不是一味地批评和指责。
二、提供创新的培训和发展机会员工的创新能力不是与生俱来的，需要通过不断的学习和培训来提升。
HR 可以为员工提供各种创新相关的培训课程，如创新思维方法、创新工具的应用、创新项目管理等。
这些培训课程可以帮助员工掌握创新的理论和方法，提高他们的创新能力。
此外，HR 还可以为员工提供创新实践的机会。
例如，组织内部的创新竞赛、创新项目团队等，让员工在实践中锻炼和提升自己的创新能力。
同时，鼓励员工参加外部的创新研讨会、学术交流活动等，拓宽他们的视野和思路。
三、建立有效的激励机制激励机制是激发员工创新意识的重要手段。
HR 应当建立一套完善的创新激励机制，包括物质激励和精神激励。
物质激励方面，可以设立创新奖励基金，对那些取得创新成果的员工给予丰厚的奖金、股票期权等奖励。
精神激励方面，可以给予创新员工荣誉称号、晋升机会、公开表扬等，让他们感受到自己的创新成果得到了认可和尊重。
企业人力资源管理中激励机制问题探究
企业人力资源管理中激励机制问题探究******************摘要：当今时代，人才的价值愈发凸显，知识经济对各产业人才的要求日益迫切，人力资源管理是企业发展持续高质量发展的关键所在。
企业的人力资源管理，尤其是薪酬激励机制作用的发挥，直接影响企业管理水平和发展速度。
科学有效地激励机制能够帮助企业吸引和保留更多的优秀人才，促进企业快速发展。
在人才竞争日益激烈的新时代，企业必须重视人才激励，确保激励机制作用的发挥。
本次研究立足企业激励机制，从企业的人力资源管理现状、激励机制作用出发，通过对当前企业开展激励机制面临的各类问题，提出应对策略，为人力资源管理者提供些许建议。
关键词：企业人力资源激励机制1企业人力资源管理中激励机制的作用1.1有助于激发企业员工工作积极性人力资源管理激励机制的作用在于使制度更好地服务于企业，从而提高制度建设科学化，充分激发企业员工的积极性。
在制定激励制度前要明确各个部门运行的具体情况，掌握每一个部门的职责，从而对激励机制进行科学规划，真正激发企业的员工的工作积极性。
科学制定责任制度，将激励机制与企业薪酬制度、晋升方案等进行有效关联，激励员工认真履职主动进取，实现个人与企业共赢共发展。
1.2有利于企业吸引、留住人才人力资源管理的激励制度是企业吸引人才、保留人才的重要保障机制。
激励机制不仅反映了企业的经济实力和运营状况，更折射出企业的发展战略和文化特点。
流励机制完善、激励水平较高的企业，经济实力相对较强，运营情况更加稳定，在人才引进、留用中更具竞争优势。
1.3有助于促进企业形成健康向上的文化氛围广义上讲，激励机制作为企业管理制度的内容本身就是企业文化的一部分，激励机制直接影响着企业文化氛围的构建。
企业文化的核心就是企业精神，是在企业与员工相互作用下形成的带有企业独特性的文化符号，企业文化与员工之间是相互影响的。
凝聚力强、积极向上的企业文化能够为员工营造和谐的工作氛围，带动员工热情，促进员工发展；积极进取的员工也会促进健康向上的企业文化的形成，提高企业文化的凝聚力。
人力资源激励总结汇报
人力资源激励总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在人力资源激励方面取得了一些显著的成绩。
通过采取一系列的激励措施，我们成功地激励了员工的积极性和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。
以下是我们在人力资源激励方面所取得的成绩和经验总结：
首先，我们实施了多种形式的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
这些激励机制不仅满足了员工的物质需求，同时也激发了员工的内在动力，使他们更加积极地投入到工作中。
其次，我们重视员工的个人发展和职业规划，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
通过定期的员工评估和个人发展规划，我们帮助员工明确了自己的职业目标，并为他们提供了相应的培训和发展机会，使他们在工作中不断成长和进步。
另外，我们还注重了员工的工作环境和团队氛围的建设。
通过举办各种形式的团建活动和员工关怀活动，我们增强了团队的凝聚力和向心力，使员工更加融洽地合作，共同为团队的发展和目标而努力。
总的来说，通过我们的努力和探索，我们成功地激励了员工的工作积极性和创造力，提高了团队的执行力和凝聚力。
我们将继续努力，不断探索和完善人力资源激励机制，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的激励效果，使团队更加强大和有活力。
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价 格 = 30.42元[20 x3 (1+15%) =30.42] • 每 模 拟 股 票 单 位 收 益 = 10.42元 ；
总 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元
HR激励机制
从 股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式
干股模式
特点： • 企 业 调 整 股 权 结 构 ， 使 产 权 多 元 化 ， 国 有 股 、法 人 股、
职工股及经营管理者持股共存 • 经营管理者所持股份中，现金购买、赊帐获得和干股
(含 岗 位股 、 技 术 股 、 特 殊 贡 献 股 等 ) 各 占 相 当 比 例 • 赊欠部分用每年分得红利偿还给企业
• 经 营 权 与 所 有 权 彻 底 分 离： 改 变 传 统 的 政 府 行 政
任命制，赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正 权 力 ，使 经 营 者 竞 争 上 岗 并 在 充 分 面 对 竞 争 压 力 的 同 时也得到相应的安全感。
• 建立完善的业绩评估和监督体系：通过健全业绩
管理、改善监事会构成和职代会功能、强化财务监 控，加强对经营者的考核和管理，防止违规违纪、 弄虚作假、和短期行为。
• 业绩奖励：实行年薪制与长期激励相结合的方法， 着力推行围绕股票期权激励的模式，对经营管理者 获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现，使其贡献 和 收 入 相 结 合 ， 短 期 利 益 和 长 期 利 益 相 结 合。
• 福利：该部分因国家法律及企业文化而异，基本与 经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提 供 较 高 的 养 老、 医 疗 保 险 外 ，可 适 当 结 合 提 供 企 业 内 部 特 别 福 利 ， 如 ： 汽 车 、 住 房 、 会 员 卡 、 旅 游 等。
HR激励机制
从股票期权角度评述激励机制模式
部分现金转股模式
特点： • 企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖
励基金，再将其中一部分以现金形式发放给经营管 理者 • 其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价 转为企业股份， 逐年等比例按届期股价或净资产成 本延期兑现而获利
优 点 ：经 营 管 理 者 在 兑 现 期 内 可 自 愿 按 届 期 股 价 兑 现 而 最大程度获取资本收益
HR激励机制
国外高级管理层薪酬状况借鉴
1998 年 美 国 总 裁 收 入 最 高 的 公 司
HR激励机制
中国企业激励机制的 现状和改革思路
HR激励机制
激励机制与企业价值
领导 班子
激励 机制
经营 管理
监督 机制
企业 价值 最大 化
HR激励机制
中 国 企 业 原 有 “ 激 励 机 制” 的 弊 端 “ 五 九” 现 象 中庸之道 穷庙富方丈 富庙穷方丈 不患寡，患不均
HR激励机制
德勤中国的咨询服务
运营
结构重组
德勤咨询
信息系统
财务管理
人力资源
HR激励机制
人力资源管理咨询
企业文化设定及组织结构 设计
人力资源战略 岗位设计及评估 薪酬管理及业绩管理 人员培训及发展 变革管理
HR激励机制
激励机制
德勤咨询北京公 司
一九九九年十二 月
HR激励机制
目录
1. 激 励 机 制 范 畴 2. 国 际 通 行 的 长 期 激 励 方 案 摘 要 介 绍
股票价格 $25
$20
$15 $10
授予日
兑现期间
股票兑现日 价格
盈 利 =$15
5年
HR激励机制
股票期权的授予
HR激励机制
名义股票
• 认股数量：由公司确定 • 认股价格：可考虑通过以下两种定价标准
*根 据 净 资 产 倍 数 确 定 (帐 面 ) *根 据 企 业 价 值 (EV)确 定 (市 场 ) • 期末股票价格确定 –可 参 考 认 股 价 格 的 确 定 方 法 或 通 过 第 三
HR激励机制
股票期权
描述 • 授权员工在未来某一时间按照授予日所定
价格（认股权价格）认购股票 • 授权通常一年一次 • 期权通常通过４－５年期分期授予 • 职工按照认购价格通过交付现金或股份来
履行期权 • 获得股票以后，职工可以售出股票来实现
收益或持股以期进一步增值
HR激励机制
股票期权的定价与兑现
• 培训发展：积极营造帮助经营管理者个人职业生涯 进一步发展的空间和机会，使其个人能力不断提高 的同时，更大程度地增加对企业的回报。
实施重点： 重点放在长期激励上，把经营管理者的利益与企业 中长期利益有机相联，真正激发经营管理者的积极 性和能动性 。
HR激励机制
综 合 评 述 (二 )
经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对 国 家 、企 业 和 经 营 者 三 方 均 较 为 有 利 的 方 式 ，但 同 时 《也 公存 司在 法很 》多 禁有 止待 公完 司善持之有处，自 如己 的：股 份 以 及 上 市
公 司 不 得 回 购 本 公 司 股 票 (即 库 藏 股 )， 使 得 操 作过程有违规情况
如何对业绩管理及监控机制的基础设施建设进 行完善
需对方案进行充分的财务可行性分析，如在可 分 配 总 额、 成 本 费 用 、 收 益 率 、 现 金 流 量 、 风 险等方面
相关的税务、会计问题如何解决
HR激励机制
国际通行的长期激励方案 摘要介绍
HR激励机制
摘要介绍
股 票 (包 括 名 义 股 票 )期 权 是 实 现 浮 动 薪 酬 的 主 要 方 式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方 式，进而使企业主要经营者和管理人员分享企业 增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以 下 几 种 ...
方评估确定 • 在预先确定的履行期末， 按其认股数量获
取收益
HR激励机制
名义股票
举例说明
• 员 工 以 每 单 位 20.00元 接 受 公 司 10,000 个 单 位 的 名义股票授权 – 期 初 的 公 司 股 票 价 格 = 20元 /股 – 名 义 股 票 单 位 起 始 总 价 = 200,000元
HR激励机制
马斯洛的“需求论”与激励要素
个人 实现
尊重需要
归属感
安全感
生理需要
荣 誉
发 展
奖 励
福 利
工 资
HR激励机制
激励机制的外延
决
企业文化与战略
定 因
素
外部市场与环境
激励机制
业绩评估
支
持
监督机制
系
统
HR激励机制
激励机制的内涵
要素
基本工资 津贴
标准
激
留励
符合企业文化和发展战略
具 有 合 法 性 /理 由 充 分 吸
3. 中 国 企 业 激 励 机 制 的 现 状 和 改 革思路 4. 综 合 评 述
HR激励机制
激励机制范畴
HR激励机制
激励机制的内容
激励
现金
方
式
固定
浮动
非现金
短期
长期
要
基本工资
奖 励/分 红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升
素
岗位津贴 业 因
能力 职责 结果
素
安全感 归属感 成就感
住
人
引人才
对外具有竞争力和灵活
性
人
才
对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 性才
具有可支付性
易于管理、实施及更新
目标
HR激励机制
影响激励方案设计的主要因素
财务状况
组织结构
激励方案
政策法规
行业竞争状况
企业文化
公司生命周期
HR激励机制
企业文化与激励方案设计
现金形 式浮动 薪酬 平 均水平
固定薪 酬 平均 水平
缺点： • 公 司(以 职 工 个 人 名 义 ) 回 购 本 公 司 股 票 以 奖 励 经 营 者
有违规操作成份 • 目 前 奖 励 的 总 额 仅 占 年 利 润 很 小 一 部 分 ，起 到 的 激 励
作用依然有限
HR激励机制
从股 票 期 权角 度评 述 激 励 机 制 模 式
经营管理者出资购买模式
一 . 结 合 股 票 期 权 的 做 法， 企 业 以 契 约 形 式 额 外 准 予 经营管理者群体和有特殊贡献者在未来某一特定 时 间 ， 如 增 资 扩 股 时， 有 权 以 约 定 的 较 低 价 格 和 比 例 购 买 公 司 的 股 票，由 此 能 够 • 在增加企业价值的基础上为主要经营管理者提 供 了 另 一 项 基 于 权 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 进 一步的激励作用 • 在 既 定 股 权 结 构 比 例 保 持 不 变 的 基 础 上， 为 暂 时不具备购买大比例期股资格的经营管理者群 体和有特殊贡献者提供了更多增加收入的机会
其它细节问题：如持股员工的资格和认购比例 的认定，退出及转让价格如何合理确定，以及 如遇异常因素致使股价剧烈波动的情况如何重 新定价等尚有待进一步论证
HR激励机制
综 合 评 述 (三 )
可在实行基本工资、岗位津贴和风险收入 三位一 体 相 结 合 的 机 制 同 时， 参 考 激 励 机 制 的 其 它 国 际 最 佳实务，设计一些过渡性方案，如：
特点：
• 经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款 、赊 帐 或 分 期 付 款 的 方 式 出 资 购 买 持 有 公 司 股 份
• 在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期 权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实 股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权