金苹果幼儿园内部管理机构设置
幼儿园组织架构及主要职责
1、结合实际制定全园工作计划 2、主持召开园务会议、班长会。指 导开展教研工作 3、督促、指导各岗位员工完成任务 4、贯彻公司文化，执行公司各项规 章制度，并适时提出改进意见。 5、做好员工思想工作
审查预、决算，合理使用经费
直接上级
支持部门
品牌服务主管 、教育教学主 运营中心主任 管、人力资源 主管、财务主 管
园长
教育教学主管
晨检、午检、喂药、幼儿定期体检并 评价、传染病预防及登记管理、向家 长宣传保健知识、组织教职工体检
园长
园长
园长
财务主管、总 部财务部
主要职责
幼儿园组织架构及主要职责
1、园务管理
园长
2、安全检查 3、协调与地方、教育主管部门的关系 4、财务监管 5、制定并落实教师、后备力量的分层、培养 6、招生工作 7、家长工作
1、教育教学管理
副园长 2、教科研工作的计划、组织、落实
3、教学档案建立、管理 4、教材、杂志的征订；图书、资料保管、借阅 5、协助园长制定并落实教师分层培养计划 5、协助园长进行招生工作、家长工作 6、组织召开家委会 7、协助园长做好各项大型活动 8、负责考勤，协助园长进行人员临时调配
定期召开家委会和伙委会 1、制定全园教学计划，指导教师制 定班级计划 2、检查备课、教育笔记、随笔等文 案工作 3、组织教研会、业务学习、集体备 课 4、巡班，指导教师工作 5、组织教师参加教育局活动 6、指导见习生、实习生工作 1、参与制定教学中心课题计划，并 带领教师参加 2、制定本园课题计划，并组织实施 3、指导教师完成教科研论文等材料 4、撰写相关论文
1、保健工作
保健医
2、卫生、消毒工作检查 3、安全检查及隐患上报 4、保育员工作检查、培训 5、保健资料管理
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表
幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表总体概述本幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表旨在明确幼儿园内各个管理层级的组织结构和相关职责分配，以便确保幼儿园的有效管理和运营。
一、幼儿园管理层组织架构1.院长- 负责整个幼儿园的全面管理和决策- 监督各个管理部门的工作，并确保其正常运行- 掌握幼儿园的整体发展策略，并协调各部门的合作2.副院长- 协助院长履行职责，处理院长交办的事务- 分管特定管理部门，监督其日常工作- 在院长不在时，负责代理院长的职权3.教育部门- 部门主管：教育主任- 负责制定幼儿园的教育教学方案和课程安排- 管理教职员工，提供培训和指导- 与家长进行沟通和协调，解决教育方面的问题4.行政部门- 部门主管：行政主任- 负责幼儿园的日常行政管理和事务处理- 管理行政人员，维护幼儿园的公共秩序和仪容仪表- 负责幼儿园的设施设备维护和采购5.财务部门- 部门主管：财务主任- 负责幼儿园的财务管理和资金运作- 编制预算和财务报表- 跟踪各项收支，确保财务的稳定和合规6.安保部门- 部门主管：安保主任- 负责幼儿园内部和周边的安全工作- 制定安全管理制度和应急预案- 监控安全设备的维护和使用二、职责分配- 院长、副院长、各部门主管需协同合作，共同制定幼儿园的发展规划和工作方案- 各部门主管需负责本部门的管理和日常工作安排- 各部门之间需加强协调和沟通，形成良好的合作氛围- 以上职责分配仅为基本框架，根据实际情况可以进行相应调整和补充以上为幼儿园管理层组织架构及职责分配一览表，仅供参考。
根据实际情况，可进行相应调整和完善。
幼儿园行政组织架构及岗位职责
幼儿园行政组织架构及岗位职责幼儿园是孩子们学习和成长的重要场所，为了保证幼儿园的正常运营和高效管理，需要有一个合理的行政组织架构和明确的岗位职责。
本文将围绕幼儿园行政组织架构及岗位职责展开论述。
一、行政组织架构幼儿园行政组织架构是指整个幼儿园的管理体系和组织关系。
一般而言，幼儿园的行政组织架构可以分为四个层级：院长、副院长、部门主任和教职工。
1. 院长：院长是幼儿园的最高管理者，负责全面领导和管理幼儿园的日常运营。
院长需要具备优秀的领导才能、管理能力和教育背景，制定幼儿园的发展目标和方向，并监督各个部门的工作。
2. 副院长：副院长是院长的助手，负责协助院长进行日常管理工作。
副院长需要具备良好的组织和协调能力，能够熟悉幼儿园的各项工作，并在院长缺席时代理院长的职责。
3. 部门主任：部门主任负责幼儿园的具体部门的管理和运营工作。
根据幼儿园的规模和设置，可以设置多个部门，如教研部、财务部、行政部等。
部门主任需要具备专业知识和管理能力，协调部门内部的工作，并与其他部门之间进行有效的沟通和协作。
4. 教职工：教职工是幼儿园的教育工作者，包括教师、保育员、护士等。
教职工需要具备相应的专业技能和爱心，负责孩子们的教育、照顾和健康管理工作。
他们的工作涉及到教学、活动策划、卫生保健等多个方面。
二、岗位职责在幼儿园的行政组织架构中，每个岗位都有明确的职责和任务。
1. 院长的职责主要包括：- 制定幼儿园的发展规划和目标，确保幼儿园的长期发展。
- 组织和管理幼儿园的各项工作，包括教学管理、财务管理、人员管理等。
- 指导和培训教职工，提升他们的教育水平和教学质量。
- 与家长和社会各方面进行有效的沟通和合作，增强幼儿园的社会影响力。
2. 副院长的职责主要包括：- 协助院长进行幼儿园的日常管理工作，包括人员调配、资源配置等。
- 负责院长的代理工作，当院长缺席时，能够独立管理和决策。
- 监督各个部门的工作，确保各项工作按照规定和要求进行。
金苹果公司的组织结构(“人员”文档)共10张
事业部构造的优缺陷和适用的条件
由于此产 而品加事强业企部业构活造力本，身促有进许企多业缺的陷全面. 开展。
1职机能构制反构复造,呵的斥优管缺理陷人和员适的用浪的费条，件一定程度上添加了费用开支。
1缺，陷由:妨于碍公了司组规织模必相要当的大集,本中身指就点适和用一于致产指品挥事,构业成部了构多造头。指点,使基层无说是从.
2 各事业部独立运营,容易滋长本位主义，人员互换就比 困难,援助性差 3事业部主管人员只思索本部利益,忽视整个组织的利益,
适用条件：普通用于规模较大的公司，产业多元化、种类 多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型 企业。
金苹果公司该选择那一种组织构造呢？
事业部组织构造
分析：
1，由于公司规模相当大,本身就适用于产品事业部构造。并且假设采 用职能制组织构造,各部门的协调性要非常好，稍有过失就会出现矛盾.
31事 机业构部反主复管,呵人斥员管只理思人索员本的部浪利费益，,一忽定视程整度个上组添织加的了利费益用, 开支。
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桃部
由适此用而 条加件强:中企小业型活企力业，，促产进品企种业类的单全一面，开消展费。技术开展变化较慢，外部环境比较稳定的企业
相关措施
由于产品事业部构造本身有许多缺陷.为了弥补这些缺陷,我们可以 采用以下措施
一:两部门可以供用科研人员来开发研讨新产品,平常少雇用一些 对技术要求不高的员工，例如收种人员,两个可以互帮利用,忙碌 时可以雇用暂时工.以减少人员的浪费.
二:多组织桃事业部和橙事业部管理人员会晤,两个部门间可以 多进展联谊活动，添加管理人员之间的联络,添加两个部门的 员工感情，从而加强整体观念.
幼儿园组织机构设置布局及管理幼儿园组织机构
一、幼儿园的组织机构设置及布局1. 幼儿园组织机构设置幼儿园是专门为幼儿提供教育和保育服务的机构，其组织机构设置是其正常运转和管理的基础。
通常情况下，幼儿园的组织机构包括管理层、教师团队、后勤保障等部门，每个部门承担着不同的职责和任务。
在管理层方面，幼儿园通常设立园长办公室，并设立行政人事部门、财务部门等，以保障幼儿园的日常管理和运营。
教师团队是幼儿园最为重要的组成部分，在组织机构设置中也占有重要地位。
教师团队中包括班主任、教学主管、特殊教育教师等，每个教师都负责着孩子的教育和管理工作。
后勤保障部门主要负责幼儿园的后勤保障事务，包括饮食服务、保洁服务等，以确保幼儿园的正常运行。
2. 幼儿园的布局幼儿园的布局设计应考虑到幼儿的芳龄特点和教育需求，注重环境的温馨、亲切和安全。
通常情况下，幼儿园的布局分为室内和室外两部分。
在室内布局方面，幼儿园通常设置有教室、活动室、图书角、卫生间等区域。
教室是幼儿园最为重要的空间之一，需要根据教学需求设置不同的功能区域，包括课堂区、游戏区、休息区等，以满足幼儿的学习和成长需求。
活动室通常用于进行集体活动、游戏和体育锻炼等，这些活动有利于幼儿的身心健康发展。
图书角是为了培养幼儿的阅读习惯而设置的，需要提供丰富多彩的图书和阅读环境。
卫生间的设立是为了满足幼儿的生活需求和个人卫生，需要保持干净整洁。
在室外布局方面，幼儿园通常设置有操场、花园、游乐区等。
操场是幼儿进行户外活动和运动的场所，需要有足够的空间和安全设施。
花园则是为了提供轻松愉快的环境，有利于幼儿的身心放松和自然教育。
游乐区通常设有各种儿童游乐设施，如秋千、滑梯等，满足幼儿的游戏和娱乐需求。
二、幼儿园的管理1. 幼儿园管理方式幼儿园的管理方式通常分为集中管理和分散管理两种。
集中管理是指由园长或管理层集中统一管理整个幼儿园的各项工作，决策具有明确的层级关系和职责分工。
分散管理则是指对于幼儿园的各项工作任务和权力进行分散，由各部门、教师团队共同管理，以便更好地发挥各自的专长和优势。
幼儿园机构及管理制度
一、概述幼儿园是学龄前儿童接受教育的重要场所，承担着培养儿童身心健康、智力发展的重任。
为了确保幼儿园的教育质量和安全，特制定本幼儿园机构及管理制度。
二、幼儿园机构设置1. 管理机构（1）园长：负责幼儿园全面工作，对幼儿园的教育、教学、安全、财务等各方面进行全面管理。
（2）副园长：协助园长工作，分管幼儿园教学、教研、安全、后勤等工作。
（3）园务委员会：负责幼儿园重大决策，监督幼儿园各项工作的执行。
2. 教学机构（1）班主任：负责班级幼儿的教育、教学、生活管理等工作。
（2）教研组长：负责班级教研活动的组织、实施和总结。
（3）保育员：负责班级幼儿的生活照顾，确保幼儿身心健康。
3. 后勤机构（1）总务处：负责幼儿园的财务管理、物资采购、设备维护等工作。
（2）食堂：负责幼儿园幼儿的膳食供应，确保食品卫生和安全。
（3）卫生保健室：负责幼儿园的卫生保健工作，保障幼儿身心健康。
三、幼儿园管理制度1. 晨检制度（1）每天早晨入园时，卫生保健教师对幼儿进行“一摸、二看、三问、四查”的晨检，确保幼儿身体健康。
（2）晨检中发现异常情况，及时通知家长，并采取相应措施。
2. 教学管理制度（1）制定合理的教学计划，确保幼儿在德、智、体、美等方面全面发展。
（2）开展丰富多彩的教学活动，激发幼儿的学习兴趣。
（3）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平。
3. 安全管理制度（1）建立健全幼儿园安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责。
（2）定期检查幼儿园设施设备，确保安全无隐患。
（3）加强幼儿安全教育，提高幼儿安全意识和自我保护能力。
4. 食品卫生制度（1）严格执行食品卫生规定，确保幼儿饮食安全。
（2）定期对食堂进行卫生检查，确保食品卫生达标。
（3）加强食品采购、储存、加工等环节的管理，确保食品安全。
5. 家长工作制度（1）定期召开家长会，加强与家长的沟通与联系。
（2）设立家长意见箱，收集家长对幼儿园工作的意见和建议。
（3）开展家长开放日活动，让家长了解幼儿园的教育教学工作。
幼儿园教育管理组织结构与岗位职责详解
幼儿园教育管理组织结构与岗位职责详解1. 组织结构1.1 总体架构幼儿园教育管理组织结构主要由以下部门组成：- 行政部门：负责整体园务管理、人力资源、财务等行政事务。
- 教务部门：负责制定教育教学方案、教师培训与评估、课程管理等教学相关事务。
- 学生服务部门：负责学生招生、家长沟通、学生事务管理等学生服务事务。
- 后勤保障部门：负责食堂、保洁、安全等后勤保障事务。
1.2 部门职责1.2.1 行政部门- 负责制定幼儿园行政管理规章制度，确保园务管理的顺利进行。
- 负责人力资源管理，包括招聘、培训、考核、福利等。
- 负责财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表等。
- 协助其他部门处理与行政相关的事务。
1.2.2 教务部门- 制定幼儿园教育教学方案，确保教学质量和教学目标的实现。
- 组织教师培训与评估，提升教师专业水平和教学能力。
- 管理课程设置和教材选用，保证教学内容的科学性和丰富性。
- 监督教师教学活动，提供教学指导和支持。
1.2.3 学生服务部门- 负责幼儿园学生招生工作，制定招生计划和招生政策。
- 与家长保持良好沟通，解答家长疑问，处理学生相关事务。
- 组织学生活动，提供学生发展支持和辅导。
- 协助教务部门处理学生纪律问题。
1.2.4 后勤保障部门- 管理幼儿园食堂，确保食品安全和营养均衡。
- 负责保洁工作，保持校园环境的整洁和卫生。
- 负责幼儿园安全工作，制定安全预案和应急措施。
- 提供各类后勤支持，确保幼儿园正常运行。
2. 岗位职责2.1 行政部门岗位职责- 行政主管：负责行政部门的整体管理和协调工作。
- 人力资源主管：负责人员招聘、培训、考核和福利管理。
- 财务主管：负责财务预算、费用控制和财务报表的编制。
- 行政助理：负责行政事务的协调和文件管理。
2.2 教务部门岗位职责- 教务主管：负责制定教育教学方案和课程管理。
- 培训主管：负责教师培训和评估。
- 课程主管：负责课程设置和教材选用。
幼儿园教育管理机构布局及岗位职责
幼儿园教育管理机构布局及岗位职责一、引言幼儿园教育管理机构的布局和岗位职责是确保幼儿园教育质量和日常运营的重要组成部分。
本文将介绍幼儿园教育管理机构的布局和各岗位的职责。
二、教育管理机构布局1. 幼儿园校长- 负责整个幼儿园的领导和管理工作。
- 制定幼儿园的发展战略和目标，并组织实施。
- 协调各部门的工作，确保幼儿园的正常运转。
2. 教务主任- 负责幼儿园的教学管理工作。
- 制定教学计划和课程安排。
- 监督教师的教学质量，提供教学指导和培训。
3. 行政主任- 负责幼儿园的行政管理工作。
- 管理幼儿园的人事、财务和后勤等事务。
- 组织和协调幼儿园的各项活动。
4. 家长委员会- 代表家长参与幼儿园的管理和决策。
- 提供家长的意见和建议，促进家校合作。
- 参与幼儿园的活动组织和实施。
三、各岗位职责1. 教师- 负责幼儿的教育和培养工作。
- 制定教学计划和教学方案。
- 关注幼儿的身心健康和发展，提供个别辅导和关心。
2. 班主任- 负责班级的管理和教育工作。
- 组织班级的日常活动和研究内容。
- 与家长保持沟通，了解幼儿的情况并提供反馈。
3. 保健医生- 负责幼儿的健康管理和日常护理。
- 进行健康检查和预防接种工作。
- 提供健康教育和咨询服务。
4. 后勤人员- 负责幼儿园的后勤保障工作。
- 维护幼儿园的环境和设施。
- 提供食品和卫生保健服务。
四、总结幼儿园教育管理机构的布局和岗位职责对于确保幼儿园的正常运行和教育质量至关重要。
各个岗位的职责明确，相互配合，共同为幼儿的健康成长和全面发展提供支持。
（以上内容仅供参考）。
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金苹果幼儿园内部机构设置
一、组织机构
根据《兴义市民办幼儿园设置准入基本标准》精神，项目建设须符合至少满足4个班120名学生设备。
利于提高保教质量；农村接送方便，不作为寄宿制、小班教学能够解决管理上的困难，也能保证保教质量不受到影响。
本项目金苹果幼儿园是一所全日制私立幼儿园，规模不大，其组织机构的设置对幼儿园的管理和保教质量有较大影响。
为了利于管理，利于提高保教质量，本项目拟对幼儿园进行实行大、中、小分班，教师及保育进行保教结合教育管理，并设置一名副园长进行协调管理运作，另设保卫员、医务保健员各一名。
详见金苹果幼儿园组织机构图：
二、定员编制
金苹果幼儿园以赵家渡村4组及周边幼儿为招生对象，按照《兴义市民办幼儿园设置准入基本标准》的要求，保教人员数量为平均每班至少教师1人，保育员1人，且每50—60名幼儿配1名专职炊事员，每100名幼儿配1名专职保健员。
每4各班配1名专职保卫人员。
本项目预计大、中、小各一个教学班，120名幼儿，故需教师3人，保育员3人，炊事员2名、保健员1名，保卫人员1名，本项目规模较小，设兼职财务人员1名分管出纳、会计。
共11人。