物流系统规划与设计的理论和方法

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物流系统规划与设计的方法论

物流系统规划与设计的方法论

英国工程师杰金 斯Jekins;1972总 结了系统分析方 法:
兰德RAND认为;系统分析是一种研究方略;它能在
不确定的情况下;确定问题的本质和起因;明确咨询 目标;找出各种可行方案;并通过一定标准对这些方 案进行比较;帮助决策者在复杂的问题和环境中作 出科学抉择
美国学者夸德E S Quade:所谓系统分析;是通过一
阶段6和阶段7:可行的和合乎需要的变革
认识世界是为了改造世界 "硬"系统中所设想的变革是建立和 实施一个系统"软"系统中也有这种情况;如实施一个信息系统 为现有职能服务;但一般说来;可能引起一个较为缓和的变革; 是结构的 过程的或态度的变革
软系统方法相当于硬系统方法而言;对于结构模糊的 问题或者议题难以用明确的数学模型来描述;只能通 过建立概念模型来求得满意解或可行解;没有最优解 其核心不是最优化;而是比较;比较这一过程要组织 讨论;听取各方面人员意见;为寻求可行的满意解不 断的进行多次反馈;因此它是一个学习过程
系列的步骤来帮助决策者选择决策方案的一种系统 方法
系统分析的目的在于通过分析比较各种替代方案的
有关技术经济指标;得出决策者形成正确判断所必 需的资料和信息;以便获得最优系统方案
理 解
系统分析是综合运用科学技术方法来处理问题的一 种态度与观点; 从广义上讲;系统分析可以作为系统工程的同义词; 从狭义上讲;系统分析是系统工程的一个逻辑步骤 系统分析为系统工程实现优化提供了逻辑途径;它贯 穿于系统工程的全过程
战术层: 整个系统以及每个节点的设施规划、 多级库存管理(库存水平、库存分布、控制方法)
运作层: 运输路线选择、车辆调度、货物拼装、仓库管理、物料搬运等
客户服务 水平确定

物流系统规划与设计(大全5篇)

物流系统规划与设计(大全5篇)

物流系统规划与设计(大全5篇)第一篇:物流系统规划与设计1.2.3.4.物流系统的组织要素:人力资源,物流设施,物流设备,资金,信息,管理模式.物流系统所具有的系统共性:整体性,相关性,目的性,动态性.物流系统自身特性:广阔性,智能性,可分性,复杂性,多目标性.物流系统的五个流动要素:流体,载体,流向,流量,流程.一般而言,物流链各阶段的必备功能首先是运输,然后是仓储.34.35.33.业.2.随着(ABCD)等先进管理方法的开发和在物流管理中得运用,使人们逐渐认直线职能式组织特点:集中统一指挥,能发挥识到需要从生产经营的全体过程来把握物流管理A.MRPB.DRP专业人员的才能,智慧和积极性,比较适合现C.看板制D.JITE.GIS3.代企业生产经营管理的特点和要求,过于正规物流系统的边境是广阔的,其范围横跨(BCD)等几大领域A.采购B.生产C.流化,权力集中于高层,结构不够灵活,横向协调通D.消费性差,特别是物流运营的业务执行部门缺乏自4.一般而言,物流链各阶段的必备功能首先是(A)然后是(B)A.运输B.存储主性很难调动各部门主观能动性.C.装卸D.包装E.流通加工事业部制:是一种分权制,特点是”集中政策,分5.物流系统的网络由两个基本要素组成,它们是(AB)A.散经营点B.线C.面精益物流战略(基于成本)适用于价格需求弹6.结点是物流基础设施比较集中的地方。

根据结点所具备的功性系数大的普通产品,产品价格是客户购买的能可以将其分为(ABC)几类。

A.单一功能点B.复动因,需求是稳定可测的,企业产品的种类一合功能点C.枢纽点D.交叉点E.双向点般也较少,产品生命周期长.7.物流要素集成的结果可归纳为以下几种形式(ABCD)A.要素一体化B.建立战5.多边治理:也称市场治理或合同治理,是指物流系统所需要一切资源都能从物流市场上通过交易得到,并且这类资源不是为某一物流系统专门提供的.6.7.8.物流系统的网络由两个基本要素组成:点和线.物流系统网络结构有:点状结构,线状结构,圈状结构,树状结构,网状结构.区域物流系统的结构为:三大服务领域,一个企业群,两个基础平台(物流基础设施平台,物流基础信息平台),一个宏观发展环境.区域物流系统布局原则:按经济区域进行.我国目前的区域物流基地:山海经济区(长江三角洲),广东经济区(珠江三角洲),环渤海地区,闽南三角洲.36.敏捷物流战略(基于时间)适用于对时间,服务略联盟C.资源共享D.市场化E.分散组合要求较高的流行商品;企业的产品种类多,利8.区域物流规划是一项内容复杂的综合性工作,涉及(ACD)A.地区经济发展水平润较高;生命周期较短.B.当地传统系统C.交通基础设施建设D.信息网络建设快速反应物流战略(基于时间)适用于有较高9.在某个区域规划建设物流基地,物流园区,物流中心或是配送中心,要考察该区域收益率的商品,企业的物流管理水平,技术水的经济总量,规模,其中包括(ABCDE)A.进口总量B.国内生产总值C.平,员工素质和物流设施与竞争对手相当,生融资渠道D.信息平台E.与国际接轨的程度产系统具有高度柔性化,企业必须与供应链上10.,建设一个物流中心的系统规划程序分为五个主要阶段,它们是(ABCDE)A.规划下游战略伙伴紧密合作,能够确保准确信息的筹建准备阶段B.系统规划设计阶段C.方案评估阶段D.细节规划及时获取.设计阶段E.规划执行阶段37.9.10.38.准时制物流管理(基于时间)适用于:在较长时11.区域物流规划是一项(ABCD)很强的规划工作。

物流系统规划与设计(较完整)

物流系统规划与设计(较完整)

物流系统规划与设计第一章1.物流系统构成要素: P3 (掌握)(1)一般组成要素:人、财、物、目标(2)功能要素:运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理(3)支持要素:体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统(4)物质基础要素:物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络(5)结构要素:方式:运输手段,汽车、火车节点:基地,货站、配送中心连线:公路、铁路、航空线2.物流系统实现5个目标:P4(1)Service服务(2)快速、及时Speed (3)低成本Saving (4)Scale Optimization规模优化(5)库存控制Stock Control3.物流系统的特征:P11(1)人工性(2)开放性(3)复杂性(4)可控性4.物流系统的分类 P14(1)按物流发生的位置分类①企业内部物流系统:生产物流、废弃物流②企业外部物流系统:供应物流、销售物流、回收物流(2)按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统(3)按物流活动的范围分类①企业物流系统:生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统(4)按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1.物流系统规划与设计的原则:P22 (稍微掌握)(1)系统性原则(2)战略性原则(3)科学性原则、(4)可行性原则(5)经济性原则(6)社会效益原则2.物流系统规划的特点 P24 (稍微掌握)(1)物流系统规划是综合规划(2)物流系统规划是动态规划(3)物流系统规划是过程规划3.物流系统规划与设计的主要内容和步骤 P26 (掌握)(1)主要内容①物流网络规划:物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。

③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划(2)步骤①基础资料的调查分析 ②规划方案的制定 ③规划方案的仿真3.物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较,并思考其使用条件(稍微掌握,看书)(1)模型化技术 (2)优化分析法 (3)运筹学 (4)大系统理论及协同论、耗散结构理论 (5)网络计划技术(6)系统仿真(7)系统动力学理论3. SWOT 分析法:P37 (看书)第三章1.引导案例P42 (掌握,看书)2.物流节点的种类:P45:(掌握)(1)转运型物流节点:公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站(2)储存型物流节点:① 适用对象和权限分类:自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类:生产仓库、流通仓库、储备仓库③ 按照结构和构造分类:高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类:普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库(3)流通型物流节点:流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3.物流网络结构的集中典型形式 P47 (了解)(a ) (b) (c)①(a)、(b)为直送模式。

物流系统规划与设计概述

物流系统规划与设计概述

另外,销售部门要根据各地销售网络的要货计划和市场 预测,制定销售计划;仓储部门根据销售计划和库存及 时向生产企业传递要货信息;生产厂有针对性地组织生 产,物流公司则及时地调动动力,确保交货质量和交货 期。同时销售代理商在有了稳定的货源供应后,可以从 人、财、物等方面进一步降低销售成本,增加效益。
5个综合物流基地
火炬商贸中转物流基地 西北部工业组团产业物流基地
(北部物流中心) 城市配送物流基地 中山保税物流基地 坦洲“9+2”物流基地
13个物流中心
中山市应提升现有的综合物流中心主要有:天 润物流中心、华通行物流配载中心、德昌顺物 流中心、中炬东协物流中心。 2家专业物流中 心:九州通医药物流中心、金涛仓储综合性水 果批发交易中心 ;
青啤集团还成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓 储活动进行重新规划,对产品的仓储、转库实行统一管 理和控制。由提供单一的仓储服务,到对产成品的市场 区域分部、流通时间等进行全面的调整、平衡和控制。
不过,诸多的流程还需要进一步细化。青岛啤 酒的“总鲜度管理”,要实现生产8天内送到 顾客手里的目标,必须考虑批发商的库存,如 果工厂控制在5天以内,批发商必须在3天内 出手,否则将无法达到目的。因此,公司在考 虑批发商的库存等因素后决定控制出货量。为 了实施鲜度管理方案,青岛公司整体调整了管 理体制。
据介绍,招商物流与青啤的合作开始于2002年年初 ,招商物流首先对青啤的公路运输业务进行试运营。 由于此前青啤自营运输业务,拥有许多物流固定资产 ,如车辆、仓库等,因此在试运营期间,招商物流通 过融资租赁的方式,租用青啤的车辆及仓库,以折旧 抵租金,同时输出管理,以整体规划,区域分包的一 体化供应链来提升青啤的输送速度。
物流系统设计属于项目初步设计的一部 分内容。

复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508

复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508

附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。

2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。

5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行:、、、、、。

二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的,具有、多品种、高频率消费需求特点。

A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有:A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统;城市物流;区域物流;物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法?2、物流网络系统的组成要素?3、物流网络系统结构都有哪几种,之间的区别是什么?4、城市物流网络的特点及规划基本原则?5、物流网络规划的基本步骤?第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法?2.如何理解P-中值模型?二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户(A1-A6)。

拟在该区域新建2个仓库,用最低的运输成本来满足这6个客户。

经考察,公司确定5个候选地(D1-D5),从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定(如下表所示)。

试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。

表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构,是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。

2、供应链管理,即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等,并进行、、与。

3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下,以为中心而形成的一系列物流活动总和的,它的核心是。

4、传统流通过程是商物合一,即与两者共同组成商品流通活动。

项目物流系统规划与设计的理论与方法

项目物流系统规划与设计的理论与方法
项目物流系统规划与设计的 理论与方法
目录
• 项目物流系统概述 • 项目物流系统规划 • 项目物流系统设计 • 项目物流系统优化方法 • 项目物流系统实践案例
01
项目物流系统概述
定义与特点
定义
项目物流系统是指为满足特定项目需 求而构建的物流网络和运作体系,包 括物资的采购、运输、仓储、配送、 回收等环节。
信息传递与反馈
确保信息的及时传递和反馈,以便对物流过 程进行监控和管理。
系统安全与保密
采取有效措施保障信息系统的安全和保密性, 防止数据泄露和被攻击。
04
项目物流系统优化方法
数学规划方法
线性规划
通过建立线性方程组,求解最优解,以确定资源的最 优分配和利用。
整数规划
处理决策变量取整数值的规划问题,常用于解决资源 分配、生产计划等优化问题。
案例三:某港口码头的集装箱物流优化
总结词
提升集装箱装卸效率、降低港口拥堵
VS
详细描述
该港口码头通过采用先进的装卸设备和智 能化管理系统,优化了集装箱的装卸流程 。同时,通过合理的调度和安排,减少了 港口拥堵现象,提高了集装箱的装卸效率 ,缩短了货物在港停留时间,提升了港口 整体运营效率。
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系统动力学方法
系统结构分析
分析系统内部各要素之间的因果关系和反馈 机制,建立系统的动态模型。
系统行为模拟
通过模拟系统动态模型,预测系统未来的行 为果,调整系统参数和结构,优化 系统性能,实现系统目标。
05
项目物流系统实践案例
案例一:某电商企业的物流系统规划
总结词
最后,进行库存管理规划,制定合理的库存策略和控制机制。
需求预测与计划

物流系统规划与设计理论与方法

物流系统规划与设计理论与方法

2、数据收集和方案拟定、规划设计 调查分析是基础性工作,将直接影响到物流发
展预测及现状物流系统评价的准确性,进而影 响物流系统规划的合理性。资料的获取涉及物 流设施以及与物流有关的社会、自然、土地利 用等方面,调查的内容包括:社会经济发展情 况、物流设施现状及规划情况、物流流动情况。 对社会经济发掌的调查分析主要是确定物流系 统规划的目标和发展阶段;对物流设施与规划 的调查分析主要是规划物流系统的服务水平和 服务能力;对物流流动调查可以确定物流的发 展趋势。
(3)目标设计法。框架由价值(Value)、目标
(Coal)、任务(Objective)、指标(Measure of effectiveness)、标准(Standard)五个层次 构成。价值是服务对象的定位,目标是价值的定 性描述,任务是目标的具体分解,指标是任务的 定量描述,标准是指标的数值界定。 4、方案实施和实效评估 在规划制定完成并经过决策后,规划要进入实施 中,为此要在规划制定时提出方案的实施办法, 包括阶段、政策、措施、工程等。 方案实施后要进行实效评价,即对实施方案进行 追踪监测,分析方案实施前后的变化,提出评估 报告,作为方案修正的依据。
2、物流系统的设计 (1)发展战略(2)系统网络(3)服务质量 3、具体内容 客户服务系统规划与设计 库存系统规划与设计 运输系统规划与设计 物流节点规划与设计 物流管信息系统规划与设计
二、物流系统规划与设计的步骤和内容
1、建立目标和约束条件
目标定位直接决定着物流系统的组成部分。其
次解决系统内部目标不一致问题的依据是考虑 以下几个因素:资源可得性、物流系统规模、 物流系统各组成部分的相对重要性、系统费用、 系统整合程度。最好的方法是考虑整个系统。

物流系统规划与设计的基本原则与方法探讨

物流系统规划与设计的基本原则与方法探讨

物流系统规划与设计的基本原则与方法探讨物流系统规划与设计是为了有效管理和优化物流运作流程,提高物流效率和降低成本。

在规划与设计过程中,需要遵循一些基本原则和采用适当的方法。

本文将探讨物流系统规划与设计的基本原则和方法,以帮助读者更好地理解和应用。

一、基本原则:1. 综合性原则:物流系统规划与设计需要综合考虑多个因素,包括物流运输、仓储、信息流、人力资源和供应链等,从整体上进行系统规划和设计。

2. 灵活性原则:物流系统规划与设计应具备一定的灵活性,能够适应市场变化和客户需求的改变。

在设计过程中应充分考虑各种因素的不确定性,以便根据需求进行调整和改进。

3. 效率原则:物流系统规划与设计旨在提高物流运作效率,降低成本。

通过科学的流程优化、合理的仓储布局和高效的运输方式等,提高物流系统整体效能。

4. 安全性原则:物流系统规划与设计需要充分考虑物流运作过程中的安全风险,确保物流环节的安全性。

例如,通过合理的货物包装、清晰的标识和合规的运输方式等,确保货物在运输过程中不受损失和污染,并保护员工和客户的安全。

5. 环境友好原则:物流系统规划与设计需要关注环境保护和可持续发展。

通过减少能源消耗、优化运输路线和采用环保材料等,降低物流运作对环境的影响。

二、基本方法:1. 调研与需求分析:在进行物流系统规划与设计之前,需要对当前物流运作情况进行调研,了解现有问题和需求。

通过问卷调查、面谈和现场观察等方法,获取相关数据和信息,并对物流运作流程和瓶颈进行分析,为后续规划与设计提供依据。

2. 流程优化:在物流系统规划与设计中,流程优化是提高物流效率的关键。

通过分析和评估物流流程,找出不必要的环节、重复的操作和低效率的工作,进行合理化设计和优化,以减少物流时间和成本。

3. 优化仓储布局:仓储是物流系统中重要的一环。

在规划与设计过程中,需要合理布局仓库空间,最大限度地提高存储容量和货物周转率,并确保货物的安全性和便捷性。

4. 合理运输规划:物流系统规划与设计中,运输方式选择和运输路线规划至关重要。

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静态分析 动态分析 综合分析
运输网络建设水平、布局、数量、和容量 物流节点建设水平、布局、数量和容量 信息网络建设水平、覆盖面、系统配置
运输网络的运输效率、能力及可达性 物流节点服务水平
信息网络的时延、响应时间
物流系统综合评价

流 系
统 评 价 指 标

物 流
系 统
评 价
模 块
综 合
评 价
图2.7 物流系统总体性能评价分析框架
其次,要明确评价的范围和时期,即评价对象涉及 哪些地区和部门,评价处于系统开发的哪个时期。
2.确定评价指标体系
首先要确定评价目标,这是评价的依据。目标也是 分层次的,可分为总目标和具体目标。
物流系统规划方案的综合评价总目标就是整体评价 备选方案并选择最佳方案,具体目标要根据方案的性质、 范围、条件等确定。
1.物流成本及其管理
狭义的物流成本是指由于物品实体的位移而引起的有 关运输、包装、装卸等成本。
广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的 物品实体与价值变换而发生的全部成本,具体包括从生产 企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造过程中 的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域, 进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输,最后到 消费者手中的全过程发生的所有成本。
费用计算
效益计算
折现系数
净现值 效益费用比 内部受益率 投资回收周期
敏感性分析 方案比较
图2.8 物流规划方案经济评价工作程序框图
2.2.4 社会环境影响评价
评价一个物流网络系统的建设的好坏,决不仅仅以可 度量的经济效益来衡量,而必须很慎重、很仔细地审视它 将会产生的社会环境影响,当然也包括潜在的经济影响, 在一定程度上可能引起周围自然环境的改变,或对自然资 源的破坏,而带来不利的影响;
上预定变动制造费用和固定制造费用。
②标准完全成本法,即直接物料和直接人工的预定成本加
上预定变动制造费用和固定制造费用。
③实际变动成本法,即直接物料和直接人工的实际成本加
上预定变动制造费用(不含固定制造费用)。
④标准变动成本法,即直接物料和直接人工的预定成本加
上预定变动制造费用(不含固定制造费用)。
4.总成本分析----物流成本冰山说
2.影响物流成本的因素
(1)物流合理化
物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理, 具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。
(2)物流质量
加强物流质量管理,是降低物流成本的有效途径,只有不 断提高物流质量,才能不断减少和消除各种差错事故,降低各 种不必要的费用支出,才能降低物流过程的消耗,增加物流企 业的盈利,才能保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模 化的集约经营,提高物流效率,从根本上降低物流成本。
2)物流需求
物流需求包括物的位移及其相关服务(含信息) 方面的需要。
物资的流动是由于社会生产与社会消费的需要,它是受 生产力、生产资源分布、生产制造过程、消费分布、运输仓 储布局等因素的影响的。
宏观上,经济建设与发展的不同阶段对物资需求的数量、 品种、规模是不同的。
微观上,物流需求的数量和品种往往随季节性变化,此外, 现代科技更新周期的不断缩短和人们消费观念的日益变化, 也提高了物流需求随时间变化的敏感性。
物流供应(S0—S’)不是单纯的量的绝对增长,而 是基于技术手段上的质的增长;
物流需求(D0—D’)并非量的绝对减少,相反,随 着经济的快速发展社会对物流的需求量日益增长,但鉴于 环境和城市社会形态的制约,需要通过种种政策和策略对 需求进行了合理的控制和分配。
2.1.3 物流成本效益分析原理
一、物流成本分析
2.2.3 经济评价
物流系统规划的经济评价主要进行国民经济评价。 国民经济评价的目标是对物流网络与设施的经济价值进 行分析,以确定物流网络与设施消耗社会资源的真实价值。
物流项目建设方案的经济评价是通过各比较方案的全部 预计成本(费用)和全部预期效益的现值进行比较来考察方 案的经济合理性及优劣。
方案中建设项目的确定 影子价格
第二章 物流系统规划与设计的理论和方法
本章主要内容
2.1物流系统规划的基本原理 2.2物流系统规划设计评价 2.3评价指标综合方法 2.4物流需求预测
2.1 物流系统规划设计的基本原理
2.1.1 2.1.2 2.2.3
物流系统分析原理 物流供需平衡原理 物流成本效益分析原理
2.1.1 物流系统分析原理
动态评价进行运输网的运输效率、能力及可达性评价; 分析物流节点的服务水平,包括订单完成率、响应时 间长度、库存总时数和资金周转等,这与物流节点的 运输、仓储、交易展示及信息的设施配备情况有关, 同时评价信息网络的时延、响应时间、带宽、资源利 用率等等性能。
最后,在对物系统的空间、时间的静态、动态评价分析
2.2 物流系统规划设计评价
2.2.1 评价的三个阶段
系统规划是一个科学的、民主的、动态的集体思维 与决策过程,评价分析是系统规划过程中的一个关键 内容。可以说,评价贯穿于规划决策过程的每一步。
物流系统评价的完整内涵包括现状评价、决策评 价和实效评估三个阶段,它们既受物流系统规划设计 的制约,又反过来影响物流系统的规划与设计。这三 个阶段是先后延续的、且周而复始。
2.物流的绩效评价 (1)物流绩效评价的特殊性:复杂 (2)物流绩效评价的目的: 通过物流绩效评价系统对物流作业进行监督、 控制和指挥,以达到物流资源的有效地、合理地 配置并且向客户提供达到或者超过协议服务水平 的有效服务。 (3)物流绩效评价方法 物流绩效评价可以分成: 1、单项的、基础的、基本业务绩效评价 2、总体物流活动的绩效评价
标,以寻求解决特定问题的最优策略为重点,运 用定性和定量分析方法,给予决策者以价值判断, 以求得有利的决策。
(1)对现有系统的分析 (2)对新系统的分析
3) 物流系统分析的要点和步骤
分析内容 第一次提问 第二次提问
第三次提问
对象 做什么 为什么做这个 对象是否都已经清楚
目的 是什么 为什么是此目的 目的是否已经明确
建 立 模 型
引 进 新 方 案
重 新 考 虑 新 目 标
检 查 各 项 假 设 和 资 料
综 合 评 价
分 析 方 案 指 标
图2.2 物流系统分析步骤
2.1.1 物流供需平衡原理
1)物流供应
物流供应包括交通运输等径路的供应和物流园 区等节点的供应。交通运输等路径的供应主要指 运输网络中线路、车站、码头等设施能力及服务 水平,物流节点的供应主要指物流活动中所进行 的包装、装卸、保管和流通加工等设施设备的容 量及服务水平。
5.降低物流成本的主要途径
(1)统进分销,连锁经营 (2)较快物流速度,扩大物
流量 (3)减少资金周转环节 (4)采用先进、合理的物流
技术 (5)改善物绩效评价
绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评估与度量以 及事前的控制与指导,从而判断是否完成了预定的任务、 完成的水平、取得的效益和所付出的代价。依托现代信息 技术、信息传递和反馈的及时、准确,绩效评价是不断控 制和修正工作的一个动态过程。
一、系统分析与物流系统分析
用系统观点来研究物流活动是现代物流学的核心思想
系统分析在选定系统目标和准则的基础上,分析构成系 统的各级子系统的功能和相互关系以及系统与环境的相互 影响,运用科学的分析工具和方法,对系统的目的、功能、 环境、费用和效益进行充分的调研、比较、分析和研究, 并建立若干替代方案和必要的模型,进行系统试验,把试 验、分析、计算的各种结果同早先制订的计划进行比较和 评价,寻求使系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方 案,为决策者的决策提供科学依据和信息。
其含义是说人们对物流费用的总体内容并不掌握,提起物流费用大家只看到露 出海水上面的冰山的一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,海水中的冰山才 是物流费用的主体部分。一般情况下,企业会计科目中,只把支付给外部运输、仓 库企业的费用列入成本,实际这些费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。因 为物流基础设施建设费和企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由 自己的工人进行包装、装卸等等费用都没列入物流费用科目内。一般来说,企业向 外部支付的物流费用是很小的一部分。真正的大头是企业内部发生的物流费。
2.2.2 技术性能评价
物流系统技术性能评价可以分为静态评价、动态评 价和
总体评价。
静态评价完成如下工作:物流系统(包括运输网络、 物流节点和信息络)的建设水平、布局质量、数量规 模和容量大小,分析整个网络的几何拓扑结构、联结 质量、覆盖密度和物流吞吐能力等等性能。进行这些 性能的评价时,要结合考虑城市的规模、格局、社会 经济发展水平、人文、历史和自然环境等因素
初始物流需求(D0)和物流供应(S0)平衡到下一次平衡 (D0—D’;S0—S’), 一定时期内这种物流供给方面的对 策(跟随需求的方式)非常有效,然而因财政和政策的困 难将无法持久,这一结果将打破环境的限制。
4、物流供应平衡模式的理解
从物流供应和物流需求两方面平衡物流业与社会和环 境的关系,有助于缓解社会与自然界的尖锐矛盾,是一种 可持续发展模式。
流系统与活动系统的共同作用。 (2)A=g(F),表示随着时间的变化,物流的模式可
以通过改变物流系统(如服务水平、物流成本等)来改变 社会经济活动系统。
(3)A=h(F),表示物流的模式的变化可以通过改变 物流系统,以适应活动系统的不断变化。
(3)物流系统供需平衡(图)
S
需求
V=D(A,S) F0
S0
S=J(L,V)
供应
V V0
(4)物流供应平衡模式
无论是通过加强基础设施的规划与建设来提高物流系 统的容量,还是大兴土木建设众多的物流园区,购置大量 的物流设备,都仅仅考虑了物流供给方面的对策。这种传 统的解决方案虽然能达到供需间的平衡方式,但却忽视了 对平衡点的限制,这种限制应该在环境(包括能源问题和 污染问题)允许的范围内。
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