工程项目部年终工作计划总结

工程项目部年终工作总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20XX年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理案：①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按现行标准化施工标准实施。

做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律明。

施工作业规化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。

把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，思想汇报专题加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20XX年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中格按照施工规施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标杜绝在20XX年出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁20XX年元月1日篇二：项目部年终汇报材料尊敬的公司领导、同事们：大家好！时光荏苒，20XX年很快过去了，回首在高原，心不禁感慨万千。

从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧施工就此告一段落了。

下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：一、项目概况：大古水电站位于自治区山南地区雅藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。

装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：1、1#、2#导流洞下游段；2、导流隧洞2#施工支洞；3、达古村I期场平；4、2#中转料场防护；5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。

1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。

我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土：515112m3；砼：85506m3；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m3；钢筋龙护坡：1283m3；固结水泥：29t。

大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25XX.X万元，合同签订日期20XX.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。

主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。

导流洞洞口拉槽，完成土开挖约4万。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。

炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位准达公司施工的2#支洞总长501.36m。

已于我部开标前进场并开始施工。

截止14年12月22日完成388.36m 剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况我项目部于20XX年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额1543 万元。

其中准达完成约XXX万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况项目部共上场人员约XXX人，其中项目部XXX人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。

架子队约XXX人。

(二)机械、设备、仪器上场情况共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m3空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。

运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。

全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。

元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规规定。

另一面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、20XX年工作计划及打算(一)进一步建立健全各种规章制度。

20XX年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个面进行了规，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

20XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。

同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工法和环境5个影响质量因素入手，格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工案。

确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作容。

每召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。

必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。

组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。