施工合同管理制度
建设工程合同履约管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范建设工程合同履约管理，提高合同履约效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及下属单位建设工程合同的履约管理。
第三条建设工程合同履约管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格执行国家法律法规，确保合同履约的合法性。
（二）诚实信用原则：遵循诚实信用原则，维护合同双方的合法权益。
（三）公平公正原则：公平处理合同纠纷，保障各方合法权益。
（四）效益原则：提高合同履约效率，降低履约成本。
第二章组织机构及职责第四条建设工程合同履约管理由合同管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定和完善建设工程合同履约管理制度，并组织实施。
（二）审查合同条款，确保合同内容合法、合规。
（三）组织合同签订、履行、变更、终止等工作。
（四）监督合同履行情况，确保合同约定事项得到落实。
（五）处理合同纠纷，维护本单位合法权益。
第五条合同管理部门下设以下岗位：（一）合同管理员：负责合同签订、履行、变更、终止等日常管理工作。
（二）合同审核员：负责合同条款的审核，确保合同内容合法、合规。
（三）合同纠纷处理员：负责处理合同纠纷，维护本单位合法权益。
第三章合同签订第六条合同签订前，合同管理部门应进行以下工作：（一）审查合同对方的资质、信誉等情况，确保对方具备履行合同的能力。
（二）审查合同条款，确保合同内容合法、合规。
（三）审查合同附件，确保附件内容与合同内容一致。
第七条合同签订应遵循以下程序：（一）合同管理部门组织起草合同文本。
（二）合同双方对合同文本进行协商，达成一致意见。
（三）合同双方签署合同。
（四）合同管理部门对合同进行备案。
第四章合同履行第八条合同履行应遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同双方应按照合同约定全面履行各自义务。
（二）适当履行原则：合同双方应按照合同约定适当履行各自义务。
（三）协作履行原则：合同双方应相互协作，共同完成合同约定的各项任务。
建设工程合同管理制度
****建设工程有限公司合同管理制度1、总则1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，削减合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际状况，制定本管理制度。
1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应担当责任。
1.3、公司各部门及项目部对外签订的全部工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备选购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。
1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；、负责组织合同管理的法律学问讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查看法；1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理状况，参和合同纠纷的调查处理，制定解决方案；1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。
1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。
对合同中和本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和看法。
2、合同的签订2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、相互制约。
经办、审查、批准各司其职，分工负责。
第3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。
任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。
2.2、公司激励相关或不相关部门人员供应备选供方信息。
但涉及价格的洽谈必需至少两人参和。
2.3、全部合同必需遵守国家法律法规。
须要公司法律顾问风险审查的由总经理确定。
2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的托付人。
法人托付人在授权范围内行使签约权。
公司依法追究超越代理权限和非法托付人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给托付证明书的例外。
本制度2.1条、3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人托付书。
总包施工管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工管理水平，根据国家有关法律法规，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与本工程的总包施工项目，包括但不限于施工队伍、监理单位、设计单位等相关单位。
第三条总包施工管理应遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量；（二）安全第一，预防为主；（三）科学管理，提高施工效率；（四）以人为本，注重人才培养。
第二章施工组织管理第四条施工组织设计（一）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工质量保证措施、施工安全措施等内容。
（二）施工组织设计应经监理单位审核批准后方可实施。
第五条施工进度管理（一）施工进度计划应根据工程实际情况编制，明确各阶段施工任务、时间节点和责任主体。
（二）施工进度计划应定期进行跟踪、调整，确保施工进度按计划进行。
（三）施工进度计划的执行情况应定期向监理单位报告。
第六条施工资源配置（一）施工资源配置应根据施工进度计划和施工组织设计要求进行。
（二）施工资源配置应合理、经济，确保施工顺利进行。
（三）施工资源配置的变更应经监理单位审核批准。
（一）施工质量应符合国家有关标准和规范要求。
（二）施工过程中应加强质量检查，发现问题及时整改。
（三）施工质量检查记录应完整、真实。
第三章施工安全管理第八条安全生产责任制（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（二）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（三）严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。
第九条施工现场安全管理（一）施工现场应设置明显的安全警示标志。
（二）施工现场应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（三）施工现场应采取有效措施，防止安全事故发生。
第十条应急预案（一）制定应急预案，明确应急响应程序、应急措施和应急组织。
（二）定期进行应急演练，提高应急处置能力。
第四章施工合同管理第十一条合同签订（一）合同签订前，应充分了解合同条款，确保合同内容合法、合规。
工程合同管理制度
工程合同管理制度工程合同管理制度范文公司对外签订的各类工程合同一律适用工程合同管理制度，下面是工程合同管理制度范文，欢迎阅读。
篇一:工程合同管理制度范文第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条本办法适用于土木工程设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。
第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。
第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。
对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。
合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利\义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收办法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式; 9.违约责任及处置办法; 10.争议解决方式; 11.安全生产防护措施。
如何管理施工单位合同工作
如何管理施工单位合同工作随着城市建设的发展，施工单位在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
施工单位作为工程建设的主体，承担着工程质量、安全、进度和投资控制等各项责任。
而在施工过程中，合同管理作为一项重要的工作，直接关系到施工单位的合法权益和工程建设的顺利进行。
本文将从以下几个方面探讨如何管理施工单位的合同工作。
一、建立健全合同管理制度施工单位应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和操作规范。
合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约处理等方面的规定。
通过建立健全的合同管理制度，加强对合同管理的监督和考核，确保合同管理的规范化和科学化。
二、加强合同签订前的审查工作在签订合同前，施工单位应认真审查合同对方的资质、信誉、实力和合法性，确保合同对方的合格性。
同时，对合同内容进行详细审查，包括但不限于合同金额、工程质量、工期、安全、违约责任等方面的条款。
对于不符合法律法规、违反企业利益、存在风险隐患的合同，应坚决拒绝签订。
三、强化合同履行过程中的管理在合同履行过程中，施工单位应加强对合同条款的执行和监督，确保合同双方的合法权益。
首先，建立健全工程进度、质量、安全、投资控制等方面的管理制度，确保工程建设的顺利进行。
其次，加强合同履行过程中的沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题。
最后，建立健全合同变更和解除制度，确保合同变更和解除的合法性和合规性。
四、完善合同违约处理机制在合同履行过程中，若发生违约行为，施工单位应按照合同约定和相关法律法规，及时采取措施维护自身合法权益。
同时，建立健全违约处理机制，对违约行为进行严格查处，确保合同双方的权益得到保障。
在处理违约行为时，要注重证据收集和保存，确保在法律诉讼中能够提供充分的证据。
五、加强合同管理人员队伍建设合同管理是一项专业性较强的工作，施工单位应加强合同管理人员队伍建设，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。
合同管理人员应具备一定的法律知识、工程造价、招投标等方面的专业素养，能够熟练运用相关软件和工具进行合同管理。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有公司工程合同管理制度
国有公司工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强国有公司工程合同管理，保障合同双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属单位（以下简称“合同主体”）与自然人、法人及其他组织（以下简称“合同对方”）签订的工程合同。
第三条本制度所称工程合同，是指合同主体与合同对方就工程项目的勘察、设计、施工、设备采购、材料供应等事宜签订的合同。
第四条合同主体签订工程合同，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，全面履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第五条合同主体应当建立健全工程合同管理制度，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的行为，确保合同法律风险的有效控制。
第二章合同签订第六条合同主体签订工程合同，应当进行充分的调查和风险评估，确保合同对方的合法资格和履约能力。
第七条工程合同的签订，应当严格执行国家关于招标投标的法律规定，确保合同签订的公开、公平、公正。
第八条合同主体签订工程合同，应当明确合同标的、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等主要条款，并符合国家关于工程建设的强制性标准。
第九条合同主体签订工程合同，应当依法履行合同审批程序，确保合同的合法性和有效性。
第十条合同主体签订工程合同，应当严格按照公司内部管理规定，履行合同签订权限和程序，确保合同签订的合规性。
第三章合同履行第十一条合同主体应当严格按照工程合同的约定，履行合同义务，确保工程项目的顺利实施。
第十二条合同主体应当加强对工程合同履行情况的监督和检查，及时发现和纠正合同履行中的问题，确保工程质量和进度。
第十三条合同主体应当加强与合同对方的沟通与协作，共同解决合同履行中出现的问题，确保工程项目的顺利推进。
第十四条合同主体在合同履行过程中，如需变更合同内容，应当与合同对方协商一致，并依法签订变更协议。
建筑公司合同管理制度3篇
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市政工程合同科管理制度
市政工程合同管理制度第一章总则第一条为加强市政工程合同管理，规范市政工程合同行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本市行政区域内从事市政工程建设、维护、运营活动的各方当事人之间的合同管理。
第三条市政工程合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第二章合同的订立与生效第四条市政工程合同的订立，应当符合法律、法规的规定，明确合同双方的权益和义务，确保合同的合法性和有效性。
第五条市政工程合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、验收标准、违约责任等条款。
第六条市政工程合同的订立，应当遵循平等、自愿、协商一致的原则，合同双方应当在平等的基础上自愿签订合同，并通过协商达成一致意见。
第七条市政工程合同的生效，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当全面履行合同义务，实现合同目的。
第三章合同的履行与监督第八条市政工程合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同的约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第九条市政工程合同履行过程中，合同双方应当加强合同执行情况的监督，发现问题及时解决，确保合同的顺利履行。
第十条市政工程合同履行过程中，合同双方应当遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，严格按照合同约定的技术规范、施工方案和质量标准进行施工。
第四章合同的变更与解除第十一条市政工程合同的变更，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当通过协商一致的方式进行，并书面确认。
第十二条市政工程合同的解除，应当符合法律、法规的规定，合同双方应当通过协商一致的方式进行，并书面确认。
第五章合同的争议解决第十三条市政工程合同履行过程中发生的争议，合同双方应当通过友好协商的方式解决；协商不成的，可以依法向工程所在地的人民法院提起诉讼。
工程甲方对乙方的管理制度
工程甲方对乙方的管理制度一、协议签订及合同管理1.甲乙双方在确定合作关系后，应立即签订正式协议，并明确合作条款和责任范围。
2.合同一经签订，乙方应严格按照合同条款执行，确保按时完成工程任务，并保证项目质量。
3.如有特殊情况需修改合同内容，需经双方协商一致，并签订书面协议。
二、项目进度管理1.乙方应制定详细的项目进度计划，并按时提交给甲方审批。
2.项目实施过程中，乙方应及时将实际进度报告给甲方，如有延误需提前报告并提出解决方案。
3.甲方有权对乙方的进度进行监督和检查，确保项目进展符合预期。
三、质量管理1.乙方应按照甲方制定的质量标准，严格执行施工规范，确保项目质量达到要求。
2.实施过程中，乙方应按时提交质量检查报告，并及时整改发现的质量问题。
3.甲方有权派员对乙方的工作质量进行检查和评估，发现问题应立即提出整改要求。
四、安全管理1.乙方应严格遵守国家和地方的相关安全法规，确保施工过程中的安全生产。
2.乙方应制定并执行安全生产方案，确保工地安全，并向甲方定期报告安全生产情况。
3.甲方有权对乙方的安全生产工作进行检查和监督，发现问题应及时提出整改要求。
五、费用管理1.乙方应严格按照合同约定的付款方式和进度，及时提交发票和结算报告。
2.甲方应按时支付乙方的工程款项，并及时处理乙方提出的结算异议。
3.双方如有合同外的费用变更，需经书面协商一致并签订补充协议。
六、纠纷处理1.在合作过程中如有发生纠纷，双方应首先通过友好协商的方式解决，如无法达成一致意见，应提交给双方协议中约定的仲裁机构处理。
2.双方应诚实守信，不得隐瞒信息、欺骗甲方造成不利影响。
七、其他管理制度1.乙方应严格遵守甲方现场管理制度和规定，包括但不限于进出证、安全教育等。
2.乙方应严格遵守甲方对环保、节能等方面的要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
3.乙方应及时向甲方汇报工程实施过程中的风险和问题，寻求甲方的支持和协助。
在工程项目管理中，甲方对乙方的管理制度需要严格执行，确保项目能够按时完成、保质保量。
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施工合同管理制度
现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本
核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理
水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)
室严格按照以下程序办理:
一、实行招投标制度:
材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的
项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负
责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技
术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、
工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写
出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐
后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据
考察的结果和投标价格确定中标单位。
二、合同管理:
1、成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理
工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出
的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理
统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。
2、材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、
修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。
3、劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、
修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合
同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月26
日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月
不交或隔月上交者成本室不再予以结算。
4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工
的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对
合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本
经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经
理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况
为依据。
5.严禁后补合同。
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