小额贷款公司管理制度行政财务
小额贷款有限公司财务管理制度
小额贷款有限公司财务管理制度小额贷款有限公司财务管理制度一、总则本财务管理制度旨在规范小额贷款有限公司的财务管理，确保财务工作的正常运行和财务信息的准确可靠。
二、财务组织结构小额贷款有限公司的财务管理由财务部门负责，财务部门下设财务会计岗、财务分析岗、资金管理岗等职位。
财务部门与公司其他部门之间建立有效的沟通与合作机制，保障财务工作的顺利进行。
三、财务核算1. 财务会计核算小额贷款有限公司的财务会计核算必须按照国家相关法律法规和会计准则的要求进行。
财务会计岗负责日常的财务会计工作，包括凭证的录入、账户的结算与调整、固定资产核算等。
在进行财务会计核算时，必须保证原始凭证的真实性、合法性和完整性。
2. 财务分析与报告财务分析岗负责对公司的财务数据进行分析、整理和报告。
定期向公司高层管理层提交财务分析报告，为决策提供参考依据。
财务分析报告应准确、全面、及时，包括财务状况分析、经营绩效分析、风险分析等内容。
四、资金管理1. 预算管理小额贷款有限公司应制定年度预算，并及时报送给上级机关或相关部门审核备案。
财务部门负责预算的编制、执行和控制，及时进行预算执行情况的监测与分析，并向上级机关或相关部门报告。
2. 资金周转财务部门负责资金的周转管理，确保资金在各个环节的流转及使用符合相关规定。
资金管理岗应定期编制资金计划，提前做好资金调度，避免出现资金短缺或滞留的情况。
3. 资金监管财务部门应建立完善的资金监管制度，确保资金的安全性和合规性。
资金管理岗负责对资金的监管工作，包括银行账户的管理、收支款项的监控等。
五、财务审计小额贷款有限公司应定期进行财务审计，以确保财务信息的准确性和合规性。
财务审计工作由内部审计部门或外部专业机构完成，审计结果应向公司高层管理层报告并及时处理。
六、其他事项1. 文件管理财务部门应建立健全的文件管理制度，对相关财务文件进行分类、存档和维护。
文件的保密性和安全性得到保障，文件的查询与提取要方便快捷。
小贷公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《小额贷款公司管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于小贷公司及其全体员工，包括但不限于财务部门、业务部门、行政部门等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行相关政策；2. 实事求是原则：以实际业务为基础，客观、真实地反映公司财务状况；3. 预算原则：实行预算管理，控制成本，提高资金使用效率；4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务组织架构与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作，其主要职责包括：1. 制定和执行财务管理制度；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责公司财务核算、会计报表编制及分析；4. 负责资金筹集、运用和管理工作；5. 负责内部控制体系建设；6. 负责与税务、审计等部门的沟通协调。
第五条业务部门应配合财务部门做好以下工作：1. 提供真实、完整的业务资料；2. 配合财务部门进行会计核算；3. 接受财务部门的财务监督。
第三章财务核算与报表第六条公司财务核算应按照国家统一的会计制度执行，确保会计信息的真实、准确、完整。
第七条财务部门应建立健全会计档案，确保会计凭证、账簿、报表等会计资料的安全、完整。
第八条公司财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，定期编制并向相关部门报送。
第九条财务部门应定期对财务报表进行审核和分析，及时发现问题，提出改进措施。
第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹集资金，降低融资成本；2. 合理运用资金，提高资金使用效率；3. 保障资金安全，防范财务风险。
第十一条财务部门应制定资金筹集和使用计划，经公司管理层批准后执行。
第十二条公司资金筹集应优先考虑自有资金，合理利用外部融资渠道。
第十三条公司资金运用应遵循以下规定：1. 严格遵守国家有关金融法规和政策；2. 不得用于非经营性支出；3. 不得用于投资高风险项目；4. 不得用于偿还其他债务。
小额贷款公司制度财务部份
小额贷款公司制度财务部份一、财务管理制度1.小额贷款公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责、权限和程序，确保财务活动的规范和合规性。
2.财务管理制度应包括资金管理、财务预算、成本管理、收益管理等内容，以提高财务风险控制和经营效益。
二、会计制度1.小额贷款公司应按照相关法律法规，建立科学合理的会计制度，确保会计记录准确、完整，反映公司财务状况和经营成果。
2.会计制度包括会计核算方法、会计核算制度、会计政策、会计准则等，确保会计工作的规范和一致性。
三、财务报表1.小额贷款公司应按照相关会计制度，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并按时提交相关监管机构。
2.财务报表应真实、准确地反映公司财务状况和经营成果，提供给利益相关方进行决策和评估。
四、风险管理1.小额贷款公司应建立完善的风险管理制度，包括信用风险管理、流动性风险管理、市场风险管理等，以降低风险带来的损失。
2.风险管理制度应包括风险识别、评估、监测和应对措施等，确保公司能够及时应对和化解风险。
五、财务内控1.小额贷款公司应建立健全的财务内控制度，包括授权制度、审批制度、核算制度、盘点制度等，以提高财务管理的效率和准确性。
2.财务内控制度应明确内控职责和权限，保证资金的安全、准确、合规地使用和运作。
六、税务管理1.小额贷款公司应按照相关税法规定，认真履行税务义务，遵守税收政策，及时、正确地缴纳各项税费。
2.公司应建立完善的税务管理制度，包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等，以优化税务管理效果。
七、审计与监管1.小额贷款公司应接受内部审计和外部审计，及时修正审计发现的问题并改进财务管理。
2.公司应配合监管机构的监管工作，并按要求提供相关财务信息和报表。
总结：小额贷款公司的财务管理制度应包括财务管理制度、会计制度、财务报表、风险管理等方面，以保证财务活动的规范和合规性。
同时，还需注重财务内控、税务管理以及接受审计与监管等工作，以提高财务管理的效率和准确性。
小额贷款有限责任公司财务管理制度
小额贷款有限责任公司财务管理制度
小额贷款有限责任公司的财务管理制度是指该公司在进行贷款业务过程中，制定的财务管理规范和制度。
1. 财务目标和责任：公司设定财务目标，明确财务责任人，并要求财务人员履行职责，确保财务目标的实现。
2. 资金管理：公司建立资金管理制度，包括资金流动性管理、资金调配和使用等。
要合理规划资金运作，保持足够的流动性，确保借贷资金的安全性和可用性。
3. 财务报告：公司建立完善的财务报告制度，要求定期编制和提交财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告要真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
4. 风险管理：公司建立风险管理制度，包括信用风险、流动性风险和市场风险等。
要建立风险评估和控制机制，及时发现和应对潜在风险，保障借贷资金的安全。
5. 资产管理：公司建立资产管理制度，包括资产采购、使用和处置等。
要进行资产清查和管理，确保资产的正确归属和安全利用。
6. 费用管理：公司建立费用管理制度，包括费用预算、费用核算和费用控制等。
要合理安排和控制费用开支，提高财务效益。
7. 税务管理：公司建立税务管理制度，按照国家税法规定履行税务申报和缴纳义务，确保纳税合规和避免税务风险。
8. 内部控制：公司建立内部控制制度，包括财务审计、风险防控和监督管理等。
要健全内部控制机制，防范内部风险和违规行为，提高公司的经营管理水平。
以上是小额贷款有限责任公司的财务管理制度的一般内容，具体的制度和规定可以根据公司的实际情况和需要进行制定和完善。
小额贷款有限公司财务管理制度
小额贷款财务管理制度一、总则为规范小额贷款的财务管理行为，提高财务工作效率和质量，保障公司财务健康稳定发展，制定本管理制度。
二、财务管理职责2.1 财务部门财务部门是小额贷款的主要财务管理机构，负责以下职责：1. 制定和完善财务管理制度；2. 组织编制财务预算和财务报表，准确统计公司财务数据；3. 监督资金收付和结算工作；4. 管理公司的财务风险和资金流动；5. 审核公司的报销申请和借款申请。
2.2 各部门各部门负责以下财务管理职责：1. 严格按照公司预算执行支出；2. 经费使用符合公司的财务管理制度和政策；3. 及时向财务部门提交报销和借款申请；4. 配合财务部门的财务审计和核算工作。
三、财务管理流程3.1 预算编制1. 财务部门根据公司战略和经营计划，制定年度预算和月度预算；2. 各部门根据预算要求，编制部门预算，并按时提交给财务部门；3. 财务部门审核预算的合理性和可行性，经公司领导批准后予以实施。
3.2 财务报表编制和分析1. 财务部门根据会计准则，编制财务报表；2. 财务部门分析财务报表，及时发现异常情况和问题，并提出解决措施；3. 财务报表按时提交给公司领导，并进行解读。
3.3 资金收付和结算1. 财务部门负责公司资金的收付和结算工作；2. 资金凭证按照规定流程提交给财务部门办理；3. 资金结算按照公司的财务政策进行；4. 财务部门定期对资金进行核对和对账。
3.4 财务审计和核算1. 财务部门负责公司财务审计和核算工作；2. 财务部门定期对公司的财务数据进行审计和核算；3. 审计和核算结果及时报告给公司领导，并提出改进意见。
四、财务管理制度的执行和监督4.1 人员培训公司财务部门负责对员工进行财务管理相关知识的培训，提高员工的财务管理能力。
4.2 内部控制公司建立有效的内部控制制度，规范财务管理流程，防止财务风险的发生。
4.3 监督检查公司领导对财务管理制度的执行情况进行监督检查，并及时进行纠正和改进。
小额贷款公司财务管理制度(1范本)
小额贷款公司财务管理制度1. 引言本文档为小额贷款公司的财务管理制度，旨在规范和优化公司的财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务活动的合法性、规范性和稳定性。
2. 财务管理目标小额贷款公司的财务管理目标包括： - 确保公司财务状况的稳定和健康； - 提高投资回报率，实现财务效益最大化； -维护公司声誉，遵守相关财务法规和准则； -提供准确、及时、可靠的财务信息，为决策提供支持。
3. 财务管理流程3.1 资金管理•银行开户：小额贷款公司需按照相关法规要求，在合适的银行开立公司账户，便于资金的收付、结算和管理。
•资金周转：公司应制定合理的资金周转计划，合理安排资金使用，防止资金的滞留和闲置。
•账户监管：公司应建立健全的资金监管制度，确保资金的安全和完整性。
3.2 预算管理•年度预算：每年综合考虑公司的实际情况和市场环境，制定年度财务预算。
•预算执行：根据年度预算，制定相应的月度和季度预算，并监控实际执行情况，及时调整预算。
•预算报告：定期向公司管理层汇报预算执行情况，并提出预算执行分析和建议。
3.3 财务会计管理•日常记账：公司应建立完善的财务会计制度，确保日常收支、往来账目等能够及时、准确地进行记账处理。
•财务报表：根据法律规定和会计准则，编制准确的财务报表，如资产负债表、损益表和现金流量表等。
•税务管理：公司应依法遵守税务法规，及时缴纳各项税费，并定期向税务部门报送相关纳税申报表。
3.4 资产管理•固定资产管理：公司应建立完善的固定资产管理制度，记录和跟踪固定资产的购置、折旧、维修、报废等流程。
•库存管理：对公司的库存产品进行定期盘点，确保库存数量的准确性和库存质量的完好。
•投资管理：公司需制定投资决策流程，审慎选择和管理投资项目，有效管理投资风险。
3.5 费用管理•合理成本核算：公司应建立合理的成本核算体系，全面掌握和分析各项费用信息，确保费用支出的合理性。
•白条管理：公司应建立白条发放和管理制度，防止白条设置和使用的滥用和失控。
小额贷款有限责任公司财务管理制度
小额贷款有限责任公司财务管理制度一、总则本制度旨在规范小额贷款有限责任公司财务管理工作，明确财务职责与权限，确保财务工作的合规性和规范性。
本制度适用于小额贷款有限责任公司财务部门及相关人员。
二、财务部门职责1.负责小额贷款有限责任公司的财务规划、预算编制和执行。
2.组织编制财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。
3.进行资金管理，包括资金保障、银行账户的管理、资金收付控制等。
4.开展财务分析，及时发现和解释财务指标变化，提供决策依据。
5.负责财务审计工作，配合外部审计机构的工作，并跟踪整改审计问题。
6.协助上级主管部门进行财务监督检查。
三、财务控制要求1.资金控制–严格按照公司资金管理制度执行，确保资金的合理运转。
–设立资金预算和费用预算，定期进行资金监控和费用监控，及时发现和解决异常情况。
–核对银行账户余额，确保与财务报表一致。
–多样化的资金投资管理，确保资金的安全性和流动性。
2.成本控制–根据公司的经营规模和业务特点，制定合理的成本控制目标和指标。
–强化合同管理，严格控制开支，确保成本的可控性和有效性。
–开展成本分析，找出成本增长的原因并采取相应措施。
3.风险控制–建立健全的风险评估和控制机制，及时更新、完善风险控制手册。
–加强内部控制，确保财务风险的及时发现和防范。
–建立应急预案，应对各类风险事件的发生。
–及时跟踪法律法规的变化，确保财务工作的合规性。
四、财务报表编制与分析1.财务报表编制–根据会计准则和财务报告要求，按照规定的时间和程序编制财务报表。
–确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
–对财务报表进行核对和审计，确保报表数据的一致性。
2.财务报表分析–利用财务报表数据，开展财务分析工作，为公司的经营决策提供依据。
–对公司的收入、成本、利润等指标进行分析，寻找问题和改进方向。
–及时发布财务分析报告，向公司管理层汇报并提出建议。
五、财务审计与整改1.审计准备–主动配合外部审计机构对财务相关工作进行审计。
小额贷款有限责任公司财务管理制度
小额贷款有限责任公司财务管理制度小额贷款有限责任公司财务管理制度第一章总则第一条为规范小额贷款有限责任公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，提高公司财务管理水平，保障公司财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务管理工作，并与公司其他管理制度相协调配合。
第三条公司财务管理工作应遵循诚实守信、科学规范的原则，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二章财务组织架构第一条公司财务管理工作由财务部门负责，设立下列岗位：1·财务总监：负责制定和监督公司财务管理政策、方案，并对公司财务活动进行监督和控制。
2·财务主管：负责公司日常财务运营，包括会计核算、资金管理、成本控制等。
3·会计：负责公司会计核算，包括凭证记录、账务处理等。
4·出纳：负责公司资金管理和日常付款、收款等活动。
第二条财务部门负责与公司其他部门的财务往来和沟通，并建立健全财务制度和财务管理流程。
第三章会计核算和报表编制第一条公司会计核算应符合相关法律法规和会计准则的规定，确保会计处理的准确性和合法性。
第二条公司应按照规定，编制以下会计报表：1·资产负债表：反映公司资产、负债和股东权益的状况。
2·利润表：反映公司一定期间内的收入、费用和利润的情况。
3·现金流量表：反映公司一段时间内现金流入流出的情况。
4·所有者权益变动表：反映公司股东权益的变动情况。
第三条会计报表应按照规定的时间要求进行编制和报送，并在规定范围内公开披露。
第四章资金管理第一条公司应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
第二条公司应根据经营需要，合理规划资金使用计划，控制资金流动，确保偿债能力和盈利能力。
第三条公司应加强对应收账款、应付账款的管理，确保资金的及时回收和支付。
第五章成本控制第一条公司应建立成本核算制度，明确各项费用的核算和分摊办法，确保成本的准确计算和控制。
第二条公司应加强对生产或经营成本的管理，采取有效措施降低成本，提高综合经济效益。
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XX小额贷款股份有限公司公司管理制度目录前言……………………………………………………………3-4行政管理制度i.人事管理制度................................................6-16 ii.前台礼仪接待制度....................................17-20 iii.员工礼仪规范..........................................21-25 iv.保密制度...................................................26-27 v.档案管理制度.............................................28-37 vi.文件、印章管理制度....................................38-44 vii.会议、接待管理制度....................................45-47 viii.固定管理制度.............................................48-59 ix.车辆管理制度.............................................60-64 x.工服管理制度. (65)xi.办公用品管理制度…………………………………66-68财务管理制度i.薪酬管理制度………………………………………70-74 ii.绩效考核暂行管理办法……………………………75-80 iii.公司费用费用开支管理办法……………………..81-89前言为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
行政管理制度人事管理制度第一章总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本办法。
第二条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第二章聘用与考核一、入职手续（1）应聘者通过公司初试、复试、经工作履历和资格审查后，根据面试者的意见择优报部门经理确定是否录用。
（2）行政人事部对于被录用者：①须与招聘部门协商，确定新员工入职日期；②通知被录用者并告知入职相关事宜；③告知相关部门做好新员工入职前的准备工作。
（3）新入职员工应准备如下资料：①身份证、学历证复印件及简历；②流动人口计划生育证明原件（女性员工）；③本人免冠一寸红底彩色照片3张；④居住证复印件；⑤社会保险卡复印件；（如没有办理过需做相片采集，并将采集相片回执提交行政人事部）（4）新员工须亲笔、准确、如实填写《入职员工登记表》。
如个人资料失实，由此可能引起的一切后果及责任均由员工本人承担，同时公司保留随时解除劳动合同的权利。
（5）相关岗位新员工应与公司签订《保密协议》，并严格遵守协议各项条款。
（6）报到程序：①按指定日期到行政人事部报到，办理入职手续；②由行政人员发放办公用品，安排座位，配置相应的电脑设备；③与试用部门负责人见面，接受工作安排。
（7）新入职员工，如特殊岗位要求提供相关资料和文件的，应按公司要求提供相关资料和文件。
二、试用期（1）新员工试用期一般为3个月，根据实际表现可作相应调整，但最短不少于1个月，最长不超过6个月。
在试用期内，新员工与公司双方均有权随时解除合同关系。
（2）员工如果在试用期内请假，其转正日期将会被顺延；若请假累计超过15天，则视为自动离职。
（3）员工离职后，如重新受聘进入公司，仍需试用期；服务年限将从最近一次入职之日起计算。
（4）试用期满后，员工是否能转正，将依据对该员工试用考核评估的结果决定。
三、劳动合同及保密协议员工经试用期后，转为正式员工，即按照国家有关法律法规与公司签订《劳动合同书》。
同时，视其工作岗位性质不同与公司签订相关《保密协议》。
四、工作证件办理（1）公司为员工办理的证件种类有：社会保险卡工作卡（胸牌）饭卡（2）员工需提供的资料：身份证原件相片采集回执原件第三章社会保险一、社会保险（1）所有员工均可参加社会保险，标准按当地有关之劳工规定或社会保险规定执行。
每月十五日前办理当月增减人员的相关手续。
（2）员工因证件或其他原因不能在本地参加社会保险的，由员工个人负责，公司可给予一定的帮助。
（3）公司为员工投保的社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险。
（4）社会养老保险缴费比例琼海户口：共19%，其中公司支付11%，个人支付8%；非深圳户口：共18%，其中公司支付10%，个人支付8%。
支付标准:工资高于3000元,按3000元缴交；低于3000元按实际工资基数缴交。
（5）综合医疗保险缴费比例共8%，其中深圳户口公司支付6%，个人支付2%；非深圳户口原则上缴交比例为住院医疗0.8%,其中公司支付0.6%，个人支付0.2%。
（6）失业保险缴费比例：共1%，全部由公司支付；（7）生育保险缴费比例：共0.5%，全部由公司支付（限深圳户口）；第四章行政处分1、辞退（1）员工有下列情形之一的，公司可予以辞退；①在试用期不符合录用条件的；②不能胜任其岗位工作，经培训仍不能胜任的；③员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；④公司整顿、停顿期间需要裁减者。
（2）审批权限：对于一般员工，由部门经理审批并报备分管副总和总经理；对于主管部门经理，由总经理审批并报备董事长。
（3）具体程序：由部门经理写明辞退原因及时间，通知行政部，由行政人事部根据被辞退员工的离职时间，向其发“离职通知单”，写明原因，通知本人须于规定离职的当天填写《员工离职工作移交及物品交接清单》，逐项办理离职手续。
（4）各部门应办理的事项①部门经理须提前做好各项准备工作，如重要的资料、文件及电子版的移交、加密等，避免公司遭受重大损失。
②行政人事部人员于被辞退者离职当日登记人员离职记录，注销个人资料档案，终止交纳社会保险，并在结算薪资时扣除其离职后公司所承担的社保款项，收回配置的电脑及设备等。
③行政人员收回其领用的非消耗性办公用品、钥匙和图书等。
2、按违纪解除劳动合同（1）员工有下列情形之一的，公司可随时解除劳动处理：①严重违反公司规章制度的（3次被行政人事部正式下文受纪律处罚）；②严惩失职、贻误要务，或泄漏公司业务机密，致使公司劳动受重大损失的（包括但不限于3000元以上的经济损失）；③因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司之设施、设备及资料文书等行为，致使公司业务遭受损失者（包括但不限于3000元以上的经济损失）；④品行不端，行为不检，屡教不改者（如调戏欺侮妇女、赌博、多次以网络或书面形式反对党、国家等行为、当众出口脏言侮辱同事、办公地点打架等）；⑤被依法追究刑事责任的。
（2）审批权限：对于一般员工及主管，由部门经理审批并报备分管副总和总经理，对于部门经理，由总经理审批并报备董事长。
（3）具体程序：由部门经理写明除名原因及时间，通知行政人事部，由行政人事部根据被辞退员工的离职时间，向其发“离职通知单”，写明原因，通知本人须于被除名当天，填写《员工离职工作移交及物品交接清单》，逐项办理离职手续。
（4）各部门应办理的事项①部门经理须提前做好各项准备工作，如重要的资料、文件及电子版的移交、加密等，避免公司遭受损失。
②行政人事部人员于被辞退者离职当日登记人员离职记录，注销个人资料档案，终止交纳社会保险，并在结算薪资时扣除其离职后公司所承担的社保款项，收回配置的电脑及设备等。
③行政人事人员收回其领用的非消耗性办公用品、钥匙和图书等。
④财务部人员应扣除该员工给公司造成的经济损失后才能结算其工资。
3、书面纪律处罚由于本人在工作过程中，违反各部门的工作流程和要求，违反公司的各项规章制度而受到由行政人事部正式签发并下文的书面警告处分。
累计三次者，公司将立即解除劳动合同。
4、辞职（1）公司员工须提前1个月（30天）的时间向公司递交《辞职申请单》；（2）辞职审批权限：对于一般员工及主管，由部门经理审批并报备分管副总和总经理，对于部门经理，由总经理审批并报备董事长。
（3）辞职人员到行政人事部领取《辞职申请单》，并在离职前做好工作移交手续，其部门经理应视工作移交情况，提出准予其离职的日期。
审批人将审批结果交行政部备案。
行政人事部依据申请书所批准的离职日期通知本人于规定离职日当天填写《员工离职工作移交及物品交接清单》，逐项办理离职手续。
（4）员工辞职未经批准而擅离职守的或未办理好离职手续而离职的，公司将扣发其当月工资，并按违纪解除劳动合同处理。
给公司造成损失的，公司还将追究其经济责任。
（5）员工离职当日，各相关部门需办理的事项：部门经理须提前做好各项准备工作，如重要的资料、文件及电子版的移交、加密等，避免公司遭受损失。
②行政人事部人员于被辞退者离职当日登记人员离职记录，注销个人资料档案，终止交纳社会保险，并在结算薪资时扣除其离职后公司所承担的社保款项，收回配置的电脑及设备等。
③行政人事部人员收回其领用的非消耗性办公用品、钥匙和图书等。
④辞职人员酬薪结算按公司正常支薪日支付，停交社会保险，并在结算酬薪时应扣除其离职后公司所承担的社保款项。