浅谈如何在国有企业中推进三项制度改革
浅谈国企三项制度改革思路
浅谈国企三项制度改革思路国企三项制度改革历经20多年的探索与实践，部分国有企业三项制度已基本实现了规范化、制度化和市场化。
但在老国有煤炭企业三项制度改革还很不到位，仍存在劳动用工契约意识不强、退出机制缺失、岗位管理弱化、国有身份与干部身份意识浓、人员难进出、干部难上下等问题。
解决这些问题需要政府与企业、企业与市场、企业与员工共同作为，要以党的“十八大”和“十九大”精神为指导，坚定内部市场化改革方向，眼睛向内，内外兼修，苦练内功，标本兼治，着力完善制度、创新机制、强化管理，建立与现代企业制度和市场经济相适应的劳动用工、人事管理和薪酬分配市场化配置的管理机制，推动三项制度改革有效落地。
一、深化劳动用工制度精细化改革，真正实现职工能进能出深化用工制度改革，构建和谐劳动关系，依法规范企业各类用工管理，建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构，畅通進出渠道，形成员工正常流动机制。
重点做好人力资源管理的基础工作，建立健全和规范各级组织的岗位管理体系，为员工录用配置、教育培训、岗位评价、绩效考评、薪酬激励和职业生涯规划提供量化依据。
（一）规范劳动用工管理。
依据《劳动合同法》规范劳动关系管理，依法依规制定劳动用工制度，构建和谐劳动关系，为三项制度改革提供法律保障。
一是依法规范用工形式。
二是加强以岗位管理为基础的内部劳动管理。
三是清理不合理用工，规范劳动关系。
（二）建立员工退出机制。
要本着以人为本，尊重历史的原则，刚性柔性并举，市场化安置富余人员。
一是实施竞聘上岗。
二是尊重老国企用工历史，采取老人老办法，新人新制度，继续实行企业内部供养制度。
三是建立与政府人力资源市场对接的企业内部人力资源市场。
二、加快人事制度改革，真正实现干部能上能下深化企业人事制度改革，实现干部能上能下，是培养选拔“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部的制度保证，事关国企改革的成败。
只有不断解放思想、敢于担当、更新观念，不断完善和创新机制，才能确保人事制度改革不断深入。
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议一、引言随着市场经济体制的深入发展，国有企业作为我国经济的重要组成部分，面临着诸多挑战和改革压力。
为了适应新时代经济发展的需要，深化国有企业三项制度改革成为当务之急。
本文将从三个方面对深化国有企业三项制度改革进行浅议。
二、改革背景与意义国有企业是我国社会主义经济的重要支柱，而国有企业三项制度，即财务制度、人事制度和市场化经营制度，是国有企业运行的基本框架。
然而，如今国有企业面临的问题日益凸显，包括资源配置不合理、效益不高、创新能力不足等。
深化国有企业三项制度改革可以有效解决这些问题，实现国有企业高质量发展。
三、财务制度改革1.绩效评价体系改革绩效评价体系是国有企业财务管理的重要环节。
在改革中，需要建立科学合理的绩效评价指标体系，突破传统的以资产规模和利润为核心的指标体系，更加注重企业的社会责任、创新能力和可持续发展。
2.资本运作机制改革目前国有企业的资本运作机制相对滞后，需要在改革中探索市场化的方式，引入社会资本，促进国有企业的资源优化配置和效益最大化。
四、人事制度改革1.激励机制改革建立灵活多样的激励机制，通过薪酬激励、股权激励等方式，吸引和激发人才的积极性和创造力，提高国有企业的核心竞争力。
2.培训机制改革加强对国有企业人才的培训和学习，提高员工的专业素质和技能水平，适应市场经济的需求变化，提升企业的竞争力和适应力。
五、市场化经营制度改革1.产权改革完善国有企业产权制度，鼓励国有企业通过多种方式推进股权多元化，增强企业的市场竞争力。
2.市场准入制度改革改革国有企业的市场准入制度，降低准入门槛，打破行业垄断，促进竞争，提高市场效率。
六、结语深化国有企业三项制度改革是推进国有企业高质量发展的必然要求，需要全社会的共同努力。
通过财务制度改革、人事制度改革和市场化经营制度改革，可以推动国有企业在适应市场经济的同时保持其特殊性，实现经济效益和社会效益的统一。
国有企业三项制度改革方案
国有企业三项制度改革方案随着市场经济的不断发展和国有企业的发展，国有企业所面临的问题也越来越突出。
为了进一步提高国有企业的竞争力和生产效益，需要进行三项制度。
具体方案如下：一、国有企业的经营体制当前，许多国有企业的经营效益较差，主要原因是由于经营体制僵化、管理机制不完善等问题。
因此，需要国有企业的经营体制，引入市场化的经营机制和现代化的管理手段，促进企业的发展。
首先，国有企业应该改变过去政府一切、企业一定的管理模式，实行董事会领导下的企业经营管理模式。
董事会由企业的所有者、职工代表以及合适的专业人士组成，负责制定企业的经营方针和战略决策，确保企业的长远发展。
其次，国有企业需要建立职业经理人制度，吸引和培养高素质的管理人才。
职业经理人制度可以降低政府和企业间的干预，使企业的经营与政府的管理相分离，提高企业的灵活性和竞争力。
另外，国有企业还需要加强内部治理机制，建立健全的内部控制体系。
通过完善内部控制制度，加强财务监管和风险控制，防止腐败行为的发生，提高企业的透明度和法治化程度。
二、国有企业的激励与约束机制为了激发国有企业的活力，需要建立科学合理的激励与约束机制，提高企业的工作积极性和竞争力。
首先，需要建立以市场为导向的薪酬体系。
通过与市场接轨，确定企业职工的薪酬水平，让企业员工的工资与业绩挂钩，激励员工的工作积极性和创新能力。
其次，建立包括股权激励、职务晋升等在内的激励机制。
给予优秀员工股权激励，使他们与企业利益紧密捆绑，从而大大提高员工的工作积极性和责任感。
同时，建立公平公正的晋升机制，确保人才的合理选拔和流动，激励人才的发展和进步。
另外，在约束机制方面，需要建立健全的内部监督和外部监管机制，防止职务违法行为和腐败行为的发生，确保企业的规范运作和公平竞争。
三、国有企业的资产管理体制国有企业的资产管理问题一直是一个亟待解决的难题。
为了提高国有企业的资产效益和保值增值能力，需要国有企业的资产管理体制。
深化国有企业三项制度改革的建议
深化国有企业三项制度改革的建议一、引言国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在长期的发展过程中，也面临着许多挑战和问题。
其中，三项制度改革是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面提出深化国有企业三项制度改革的建议。
二、推进国有企业劳动人事分配制度改革劳动人事分配制度是国有企业三项制度改革的核心内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有关键作用。
以下是几个推进国有企业劳动人事分配制度改革的建议：1.建立市场化用工机制国有企业应积极推进市场化用工机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引优秀人才加入企业，提高员工素质和技能水平。
同时，对于不合格的员工，企业应坚决予以淘汰，实现员工队伍的动态管理。
2.优化人力资源配置国有企业应加强内部人力资源的配置，根据企业发展的需要，合理安排员工的岗位和职责，避免人力资源的浪费和重复。
同时，企业还应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和适应能力。
3.建立薪酬激励机制国有企业应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，制定合理的薪酬水平和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应加强绩效考核和评价，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。
三、加强企业内部管理体制机制改革企业内部管理体制机制是国有企业三项制度改革的重点内容之一，对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要作用。
以下是几个加强企业内部管理体制机制改革的建议：1.完善企业治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权力，实现权责利的统一。
同时，企业应加强内部控制和风险管理，确保企业的规范运作和稳健发展。
2.推进企业管理现代化国有企业应积极推进企业管理现代化，引入先进的经营理念和管理方法，提高企业的管理水平和效率。
同时，企业还应加强信息化建设，提高信息化水平，实现管理信息的共享和优化。
3.加强企业党建工作国有企业应加强党建工作，发挥党组织在企业中的核心作用，确保党的路线方针政策在企业中的贯彻执行。
深化国有企业三项制度改革浅议
深化国有企业三项制度改革浅议深化国有企业三项制度改革浅议一、引言国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，其改革关系到国家经济发展和社会稳定。
近年来，为了更好地适应市场经济的需求，我国不断深化国有企业三项制度改革，以提高国有企业的竞争力和创新能力。
本文将对深化国有企业三项制度改革进行浅议。
二、国有企业股权结构改革1、分拆重组：通过拆分国有企业的核心业务，实现资源的优化配置和市场化经营。
分拆重组可以提高国有企业的灵活性和市场竞争力。
2、引入战略投资者：通过引入具有相关行业经验和资源的战略投资者，改善国有企业的经营管理水平和创新能力。
3、实施员工持股：通过员工持股，激发员工的积极性，增强企业的凝聚力和创造力。
三、国有企业治理结构改革1、引入市场化机制：通过设立独立董事、改革董事会和监事会制度，引入市场化机制，提高国有企业的决策效率和透明度。
2、建立激励约束机制：通过激励约束机制，对国有企业的高层管理者进行绩效考核和激励，促使其为企业的长远发展着想。
3、完善内部控制体系：加强对国有企业的内部控制，规范企业的财务管理和决策程序，提高企业的风险防控能力。
四、国有企业内部改革1、提高企业效益：通过优化资源配置、精简管理体制和降低成本，提高国有企业的经营效益，增强竞争力。
2、加强科研创新：鼓励国有企业加大科研创新投入，培育核心技术和竞争优势，提高企业的核心竞争力。
3、加强人才队伍建设：通过人才引进、培养和激励机制的改革，加强国有企业的人才队伍建设，提高企业的领导力和管理能力。
附件：1、分拆重组方案示例2、员工持股实施细则3、市场化机制引入措施法律名词及注释：1、国有企业：由国家出资设立并由国家控股的企业。
2、股权结构：指企业所有者对股份的分配情况。
3、战略投资者：具有相关行业经验和资源，在企业发展中发挥重要作用的投资者。
4、独立董事：董事会成员中独立于企业的管理层，对企业运营进行监督和决策。
5、监事会：由股东选举产生的对公司财务状况进行监督的机构。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
国有企业三项制度改革方案
国有企业三项制度改革方案一、激励机制国有企业在过去的发展过程中，由于受到行政指导和政策扶持，导致部分企业的员工缺乏积极性和创造力。
因此，激励机制是推动国有企业发展的关键。
首先，应建立多层次的激励机制。
通过设置多层次的岗位职责，分别设立不同层次的岗位激励，激活员工的工作热情和创造力。
同时，要建立公平公正的薪酬体系，根据员工的工作贡献和能力水平给予相应的薪酬激励，确保员工的工资与工作成果挂钩。
其次，要鼓励员工的创新和创业精神。
建立创新激励机制，通过设立创新奖励、专利奖励等制度，对员工的创新成果进行认可和奖励。
此外，要建立风险分担机制，鼓励员工积极参与创业项目，提供相应的创业支持和风险补偿，为员工创新创业提供良好的环境和条件。
最后，要加强绩效考核和奖惩机制。
建立科学的绩效考核体系，将绩效考核与奖惩相结合，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工进行警示和纠正。
同时，要加强对中高层管理人员的考核，确保他们在岗位上尽职尽责。
二、市场化国有企业在过去的发展中面临着资源配置不合理、经营效率低下等问题。
因此，市场化是国有企业的重要方向。
首先，要深化企业所有权和经营权分离的。
通过混合所有制，引入民间资本，提高市场竞争力。
同时，要建立健全企业法人治理结构，加强对企业经营者的监管，保护各类投资者的合法权益。
其次，要推进国有资本市场化运作。
建立国有资产管理公司，对国有企业的资产进行规范管理和盈利运营。
同时，要建立健全国有企业市场化债权融资机制，吸引社会资本参与，提高企业的资金利用效率。
最后，要加强国有企业的市场竞争力。
通过招聘市场化运作人才，引入竞争机制，提高企业的创新能力和市场竞争力。
同时，要加强对企业经营者的市场竞争监管，避免垄断行为，促进市场竞争的公平性和规范性。
三、社会责任国有企业是国家财富的重要组成部分，承载着国家和社会的重要责任。
因此，社会责任是国有企业的重要方向。
首先，要建立企业公民意识。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议关于国有企业三项制度改革的思考和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国有企业三项制度改革是指劳动、人事、分配三项制度的改革。
这三项制度是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业的效率和竞争力具有重要意义。
然而，当前国有企业在三项制度方面存在一些问题，如体制机制不灵活、人员冗余、收入分配不公等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。
因此，国有企业需要推进三项制度改革，以适应市场经济的需要，提高企业的核心竞争力。
一、推进劳动制度改革国有企业劳动制度存在的问题主要包括劳动合同不规范、劳动保护不足、劳动安全事故频发等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 规范劳动合同管理。
企业应该建立完善的劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、变更、解除等程序，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 加强劳动保护和安全生产管理。
企业应该建立健全的劳动保护和安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 推进员工市场化招聘。
企业应该建立市场化招聘制度，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才，提高员工的素质和能力。
二、推进人事制度改革国有企业人事制度存在的问题主要包括人员冗余、人才流失、干部任用不公等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 精简机构和人员。
企业应该根据市场需求和业务发展需要，合理设置机构和岗位，优化人员配置，降低成本和提高效率。
2. 建立科学的人才选拔和任用机制。
企业应该建立科学的人才选拔和任用机制，通过公开竞聘、绩效考核等方式选拔优秀人才，打破干部任用中的论资排辈现象。
3. 加强人才培养和激励。
企业应该建立完善的人才培养和激励机制，通过培训、晋升、奖励等方式激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力。
三、推进分配制度改革国有企业分配制度存在的问题主要包括收入分配不公、激励不足、福利负担过重等。
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浅谈如何在国有企业中推进三项制度改革
发表时间：2016-12-07T14:09:15.160Z 来源：《基层建设》2016年23期作者：朱国俊[导读] 摘要：随着国民经济的快速发展和改革开放的深入，给国有企业带来了更多机遇和挑战，企业持续性做大做强的同时也需解决自身诸多问题。
攀西高速公路开发股份有限公司四川西昌 615000
摘要：随着国民经济的快速发展和改革开放的深入，给国有企业带来了更多机遇和挑战，企业持续性做大做强的同时也需解决自身诸多问题。
针对这一关键时期，全面深化企业内部劳动人事分配三项制度改革就成为了重中之重。
政工师在国企三项制度改革中发挥着重要作用，他们需要通过自身的努力来解决企业在改革过程中出现的问题，促进国企三项制度改革的发展。
关键词：国企三项制度
为深化国企三项制度改革，建立企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，达到员工队伍整体素质明显提高，企业的活力和竞争力明显增强的效果，根据我国历史原因及其缺少相应的改革经验，在全面推进三项制度改革中存在很多问题，这些问题的存在会严重的阻碍改革进程。
如何有效化解这些问题，是确保三项制度改革在国有企业有序推进并取得实效的关键。
一、加强领导、广泛宣传
三项制度改革涉及国有企业每位职工的切身利益，因此加强对三项制度改革的宣传领导至关重要。
首先必须要建立强有力领导体系。
要成立以党委班子为主体的改革领导小组，公司各部门为改革工作的第一责任人，从上到下，充分认识三项制度改革工作的重要性，使队伍的凝聚力得到了增强，使改革工作的推进得到强有力的保障。
同时，要充分发挥思想政治工作者的思想宣传优势，利用公司改革专题大会进行广泛的宣传动员，在涉及改革方面的内容开展摸底调研，做好深入、细致的宣传和思想政治工作，引导广大员工转变观念、提高认识；要通过自身对劳动、人事、分配制度改革的学习和认识，深入一线群众，与群众面对面交流改革方案，共同细化完善改革内容，让全体职工真真切切的参与到改革中来，激励全员的积极性和工作热情，创造出和谐的氛围，为企业三项制度改革进一步发展创造出良好的环境。
二、全面推动制度建设、发挥制度的刚性约束
习总书记说，要把权利关进制度的笼子里。
制度可以防止权利的滥用，建立一整套完善并切实可行的制度体系是保证三项制度改革有序推进的关键。
在制定、修改、完善三项制度改革方案及相关制度的过程中，要广泛征求员工的意见，让职能部门参与进来，共同探索适合公司特点的改革方式、办法和制度，确保了队伍的稳定和公司生产经营的正常进行。
要从公司的发展方向上，从公司职工的基本利益保障上，从自身在单位中角色定位转变上，对各项改革制度的制定建言献策，一步一个脚印，制定出一套既有创新性代表性，又有公司管理特色的制度。
三、稳妥推进、平稳过渡
国有企业三项制度改革成败的关键就在执行过程中的最终落实。
由于企业中每个人的文化背景和工作水平的不同，必然会造成在工作过程中出现工作分配问题，工作的强度和获得的报酬往往不成正比。
这就要求国有企业三项制度改革的推动着首先要坚持工作原则，在三项制度改革中一切从实际出发，认清事实，敢于直面问题并解决问题，对于改革中涉及的典型人员要积极做好他们的思想工作，以此来确保改革的务实性。
通过在一系列改革制度的制定和政策宣传中，公司活力和员工竞争意识得到了提升，科学管理能力得到了提升，员工思想观念及行动发生了转变，劳动效率明显提高。
进一步优化了收入分配体系，更加激发了员工的积极性和创造性，大家变被动接受到主动工作，确保了公司各项工作及时有效推进。
在三项制度改革的落实过程中，对于企业个别员工会有一个比较大的落差，为了确保改革平稳过渡，要不断的对改革内容和方法进行创新，通过划定范围，稳妥推进，逐步兑现的原则，重点为心理起伏较大的员工做好思想工作，逐步消除影响改革进程的不稳定因素，引导改革朝着正确的方向健康发展。
综上所述，国有企业三项制度改革主要涉及到权利和既得利益的再分配，该过程中，队伍的稳定显得尤为重要和迫切，特别是关系到员工切身利益的分配问题。
为确保三项制度改革工作的顺利推进和公司日常经营管理工作的正常开展，我们一定要一切以群众的根本利益为出发点，坚持原则、稳定队伍、踏实进取、平稳过渡，坚持谨慎仔细的态度寻求创新，在改革试运行过程中不断发现问题，不断总结、分析、研究、解决存在的缺陷和不足，使改革工作取得实效，实现国有企业的可持续发展。