公司PMO对项目部巡检管理办法

关于项目部现场监理管控工作

巡检管理办法

一、目的

按照公司PMO工作职责以及公司已下发的《PMO管理及项目运行管理办法》规定，对不同监理项目进行定期或不定期巡视检查是PMO 的重要职责之一。通过巡检，一方面可以充分了解掌握各项目实际管理运作情况，及时发现和协同解决项目管理运行中存在的突出问题，降低项目监理管理风险；另一方面，作为衡量不同项目部现场监理管控工作成效水平的依据，项目巡检打分结果可纳入公司定期的项目部综合绩效评价，并以一定比例与规定的项目奖项挂钩，体现公司对项目部管理工作的精细化和激励机制，不断提高项目团队和公司整体项目管理水平。

二、适用范围

本办法仅适用于公司PMO对所有监理项目部日常管理工作状况的巡检评估。有关项目部、项目总监及项目员工的综合绩效考核管理办法另行制定。

三、项目部现场管控工作巡检评估设计

项目部现场管控工作巡检评估内容涉及项目进度、质量、安全、资料等监管情况、施工现场情况、项目部内部管理情况、外部评价及廉洁从业等8个方面。各评估项、权重以及评估内容等如附表一所示。

巡检评估方式主要为按照PMO巡检计划实施的日常现场巡检评

估以及基于项目月报上报的现场管理情况的检查评估。评估项满分为100分。

根据不同项目实际进展情况，表一中的评估内容可能出现部分项无法考评问题，则可变通为将可评估项分数总和∑视为满分，各可评估项分数=规定分数X100/∑确定即可。

项目现场管理工作巡检评估结果可作为项目奖金发放参考依据之一。

附表一. 项目现场管理巡检评估表

巡检人员（签字）：受检项目部（签字）：

附表二季度项目现场管理工作巡检评估结果汇总表受检项目：