生产备品备件管理规范
备品备件及安全工器具管理制度（4篇）
备品备件及安全工器具管理制度一、制度背景为做好备品备件及安全工器具管理工作，提高设备使用的效率和安全性,制定本制度。
本制度适用于本单位备品备件及安全工器具的采购、领用、归还和管理等工作。
二、备品备件管理1.备品备件采购（1）备品备件采购按照需求、种类和数量进行计划，由设备管理部门负责编制，并报经领导批准后实施。
（2）备品备件采购应按照采购程序进行，严格执行《政府采购法》及相关政策规定，保证采购的各项资料真实、准确。
2.备品备件入库管理（1）备品备件购买后，必须及时送达到库房并交由库房管理员验收，并签字确认验收单。
（2）入库备品备件应由库房管理员按照种类、规格、型号、数量等进行清点，并录入库存台账，确保备品备件信息的准确性和可查询性。
3.备品备件领用管理（1）备品备件领用应事先向库房管理员提出申请，经批准后方可领用。
领用单上要填写领用人、领用日期、领用数量和用途等必要信息。
（2）领用备品备件后，领用人要保证妥善保管，正确使用，不得私自挪用或借给他人使用。
（3）备品备件领用完毕后，应及时归还库房，并在领用单上填写归还日期，由库房管理员验收后签字确认。
4.备品备件库存管理（1）库房管理员要定期对备品备件库存进行盘点，并与实际库存进行核对，发现差异应及时处理并调整库存台账。
（2）备品备件库存应做好防火、防潮、防鼠等工作，保持库房环境整洁、干燥，并定期对备品备件进行保养和防腐工作。
5.备品备件报废处理（1）备品备件因损坏或过期等原因需要报废时，应经过设备管理部门审批，并填写报废申请表，库房管理员进行确认后进行报废处理。
（2）报废备品备件应及时进行记录和销号，并进行合理的处置，如废品回收、报废出库等。
三、安全工器具管理1.安全工器具的购置（1）设备管理部门负责安全工器具的购置工作，按照安全生产管理的要求，购置适用于本单位的安全工器具。
（2）安全工器具的购置要选择质量可靠的产品，经过测试和鉴定合格的。
2.安全工器具的使用和保养（1）安全工器具的使用应在正常操作范围内进行，严禁超负荷使用或私自改装工器具。
备品备件管理规定大全
备品备件管理规定大全1.引言备品备件是企业在生产过程中不可或缺的重要组成部分，对于保障生产连续性和提高设备运行效率具有重要作用。
为了规范备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理活动，确保备品备件的有效供应和合理使用，制定本管理规定。
2.范围本规定适用于企业内部所有备品备件的管理工作，包括但不限于机械设备、电气设备、仪器仪表、工具和消耗品等。
3.管理原则备品备件管理应遵循以下原则：（1）计划性：根据生产计划和设备维修需求，合理安排备品备件的采购和储存，确保备品备件的及时供应。
（2）经济性：合理控制备品备件的采购成本，提高备品备件的使用效率，降低企业运营成本。
（3）可靠性：确保备品备件的品质和性能符合设备要求，保证设备运行的稳定性和安全性。
（4）合规性：遵守相关法律法规和行业标准，确保备品备件的管理活动合法合规。
4.管理职责4.1备品备件管理部门备品备件管理部门负责备品备件的采购、储存、领用、维修和报废等管理工作，具体职责如下：（1）制定备品备件管理制度和流程，并组织实施。
（2）编制备品备件采购计划，报经批准后组织采购。
（3）负责备品备件的验收、入库、储存和发放工作。
（4）建立备品备件台账，记录备品备件的采购、领用、维修和报废等情况。
（5）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。
（6）对备品备件的使用情况进行跟踪和分析，提出改进措施。
4.2生产部门生产部门负责根据生产计划提出备品备件需求，具体职责如下：（1）根据生产计划和设备运行状况，提前向备品备件管理部门提出备品备件需求。
（2）合理使用备品备件，确保设备正常运行。
（3）对备品备件的使用情况进行记录和反馈，为备品备件管理部门提供数据支持。
4.3质量部门质量部门负责对备品备件的质量进行监督和检查，具体职责如下：（1）对采购的备品备件进行质量检验，确保备品备件符合质量要求。
（2）对备品备件的维修质量进行监督，确保维修后的备品备件满足使用要求。
5.管理流程5.1采购流程（1）备品备件管理部门根据生产部门的需求，编制备品备件采购计划。
备品备件管理规程
备品备件管理规程一、目的：规范备件管理,经济合理地组织备件储备，确保设备维维护的需要。
二、管理流程：三、建立备件清单维修部门根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，根据设备运行、零部件磨损、腐蚀、参照设备说明书及其它技术资料等情况，以此作为备件储备的原则和范围，制定主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。
最低库存量的备件需要明确配用的型号、规格、名称、厂家；外购标准件要有明确的型号规格。
合理制定备件消耗和储备定额，建立设备备件清单。
四、备件采购计划的申报负责人必须每月20日之前将负责的备件计划修订完成，备件计划制定过程认真落实备件规格型号、性能参数，保证与现场备件的互换性及合理性，各项计划备件必须注明名称、规格型号、数量和使用地点，且字迹清楚、字体工整、不得涂改。
急用件必须注明到货日期及原因，凡计划填写不明确或规格型号不准确造成损失的严格追究其相关人员的责任。
填写计划时，应先落实现场及库房备用贮备量，根据实际情况及消耗上报计划，保证备品备件的足量使用和不过多的积压，特殊情况允许补报计划。
根据每月统计消耗备件数量，查询备件清单，当备件少于最低备件量时，需要补充备件。
填写采购计划申请单，每月20日上报厂长批准。
五、紧急采购计划的申报如果现场损坏的元件，没有备件，应当启动紧急采购程序，维修负责人填写采购计划，需要注明名称、规格型号、数量和使用地点，且字迹清楚、字体工整、不得涂改。
急用件必须注明到货日期及原因，凡计划填写不明确或规格型号不准确造成损失的严格追究其相关人员的责任。
采购计划填写完毕后，交厂长签字确认，厂长签字确认后，交采购人员紧急采购。
六、备件申领根据所需要配件名称、型号、数量、用途填写申领单，并经部门主管签字后，直接到库房，经库房流程，领取配件。
在领用配件时必须根据实际需要领用，不得随意乱领乱放。
备品备件的管理制度完整
备品备件的管理制度完整第一章总则第一条为了规范和加强企业备品备件的管理工作，提高备品备件的利用率和经济性，保证生产设备、工具的正常运转和使用。
制定本制度。
第二条本制度适用于企业备品备件的管理工作。
第三条企业备品备件应按照国家有关规定及本公司内部管理制度的要求进行统一管理，并严格执行。
第四条备品备件的管理原则：建立健全企业备品备件管理制度，科学合理选定备品备件储备数额，积极推进备品备件货物的购置、保管、消耗、使用、补充等管理工作。
第五条备品备件必须存在于合理的储备量，坚持以周转为主,以周转为上，严格控制有效物资存量和完备存量，确保物资供应。
第二章购置与入库第六条备品备件的购置应按照公司合同管理的相关规定执行。
第七条购置备品备件应确保原材料品质合格,并严格把关造价。
第八条采购人员在对备品备件进行采购时必须遵守公司相关规定，进行严格审核评估。
第九条购置人员在采购备品备件时必须坚持节约原则，力求以最优惠的价格购进品质可靠的备品备件。
第十条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同时应按照公司有关规定做好备品备件的储备工作，确保备品备件的购置符合公司的需求。
第十一条采购人员在与供货商签订备品备件采购合同后应及时将备品备件交货的情况报告，以便于备品备件的及时入库。
第十二条购置人员在备品备件入库时应当按照公司的规定进行备品备件的验收工作，并将备品备件的情况及时报告给领导和有关部门。
第三章储存与保管第十三条公司应建立备品备件入库台账,建立完整的备品备件储存存档,清洁干燥，防避免受潮及直射阳光,严格控制储物温度。
第十四条储存备品备件的库房应设备专人进行管理,确保备品备件的安全存储。
第十五条储存备品备件的库房应设备安保与监控设施.第十六条企业应建立完备的备品备件出入库登记制度,记录备品备件的数量;确保备品备件的进出安全,以作追溯管理。
第十七条库存备品备件应按照先进先出原则进行管理。
第四章使用与调配第十八条企业备品备件的使用应当按照公司的有关规定执行。
备品备件管理制度(三篇)
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行，对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理：1. 针对备品备件的采购需求，制定详细的采购计划和预算，并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度，对供应商进行认证评估，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式，确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理：1. 对采购的备品备件进行验收，确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类，设立专门的仓库管理，确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量，合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理：1. 对备品备件的出库进行登记和审批，确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪，确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理：1. 根据设备维护计划和需求，合理调配备品备件的使用，确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录，确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理：1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批，确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理，包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估：1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核，发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系，对备品备件管理人员进行绩效考核，并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
备品备件管理制度（二）第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
备品备件管理规定范本（二篇）
备品备件管理规定范本第一章总则第一条为规范和统一备品备件的管理，提高资产的利用率和管理效率，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法规和规定，制定本备品备件管理规定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理。
备品备件是指用于设备维护、修理中以及生产、维护和保养设备所需的各种材料、零部件、工具和其他耗用品。
第三条备品备件管理工作应坚持有计划、科学、规范、高效的原则，确保备品备件的准确、及时、全面供应，减少资金占用和库存积压。
第四条备品备件管理工作由设备管理部门负责具体实施，各部门应积极配合并按规定使用和管理备品备件。
第二章供应管理第五条备品备件的供应由设备管理部门负责，具体事项包括备品备件需求计划编制、采购计划编制、供应商的选择与管理等。
第六条备品备件的需求计划应根据设备运行状况、维修保养计划等因素进行合理编制，并经有关部门批准后执行。
第七条采购计划应根据备品备件的需求计划编制，包括物料名称、规格型号、数量、采购方式、采购时间等内容，并经有关部门批准后执行。
第八条供应商的选择与管理应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务等因素进行综合考虑，并确保供应商的合法合规。
第九条备品备件的供应及时性要求为：常用备品备件应保障库存充足，避免断货现象；非常用备品备件可适度降低库存量，减少资金占用。
第三章库存管理第十条备品备件的库存数量应根据需求计划、供应周期、维修保养计划等因素进行合理确定，并定期进行库存盘点。
第十一条库存的验收工作应确保备品备件的质量符合技术要求，并按照相关规定进行验收记录和存储。
不合格的备品备件应及时通知供应商进行处理。
第十二条库存的管理应遵循“先进先出”原则，合理安排备品备件的出库顺序，避免存货过期或损坏。
第十三条库存的保管工作应分类存放，设定存储区域，并建立相应的仓库管理制度，确保备品备件的安全、干净和完整。
第四章使用管理第十四条备品备件的使用应根据维修保养计划和实际需求进行，严禁随意挪用、滥用备品备件。
工厂备品备件库管理制度
第一章总则第一条为加强我厂备品备件库的管理，确保生产设备正常运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有备品备件库的管理工作。
第三条备品备件库的管理应遵循以下原则：1. 严格管理，责任到人；2. 及时补充，确保供应；3. 合理储备，避免浪费；4. 定期盘点，准确无误。
第二章组织机构及职责第四条备品备件库设立专门的管理机构，负责备品备件的采购、储存、发放、盘点等工作。
第五条备品备件库管理机构的主要职责：1. 制定备品备件采购计划；2. 负责备品备件的采购、验收、入库工作；3. 负责备品备件的储存、保养、维护工作；4. 负责备品备件的发放、回收、盘点工作；5. 负责备品备件库的安全保卫工作；6. 定期向上级汇报备品备件库的管理情况。
第三章采购管理第六条备品备件采购应遵循以下程序：1. 需求分析：根据生产计划、设备维护保养计划等，分析备品备件的需求情况；2. 采购计划：根据需求分析结果，制定备品备件采购计划；3. 供应商选择：根据采购计划，选择合适的供应商；4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等；5. 采购验收：对采购的备品备件进行验收，确保符合质量要求；6. 入库登记：将验收合格的备品备件入库，并进行登记。
第四章储存管理第七条备品备件储存应遵循以下要求：1. 分类存放：根据备品备件的类型、规格、用途等进行分类存放，便于查找和使用；2. 通风干燥：保持库房通风干燥，避免备品备件受潮、生锈；3. 防尘防污染：采取必要的防尘、防污染措施，确保备品备件质量；4. 定期检查：定期对备品备件进行检查，发现损坏、变质等问题及时处理；5. 保养维护：对备品备件进行必要的保养和维护，延长使用寿命。
第五章发放管理第八条备品备件发放应遵循以下程序：1. 需求申请：生产部门或维修部门根据生产或维修需要，向备品备件库提出备品备件需求申请；2. 验证审核：备品备件库对需求申请进行审核，确认需求合理性；3. 发放备品备件：根据审核结果，发放备品备件；4. 登记手续：备品备件库对发放的备品备件进行登记，包括领用人、领用时间、数量等信息；5. 收回管理：使用完毕的备品备件应按规定收回，并进行相应的处理。
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单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备 件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》， 经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采 购。 6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在 库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。 6.2备品备件的到货验收 6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。 6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的 备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名 称、规格、型号、数量和质量。验收合格后，由设备主管在送货单 上签字确认；若验收时发现产品不符、可直观检验出有质量问题或 缺陷的备品备件，设备主管应及时反馈采购部，由采购人员和供应 商联系进行退货、换货处理。必须在使用过程中的才能发现质量问 题的备品备件，由设备管理员填写《供货质量反馈单》向上级反馈 并处理。 6.2.3验收不合格的备品备件不准入库，并原则予以退货。 6.2.4购买的设备和设施自带的备品备件，以设备工程师在验收设备时填 写的《设备验收单》为验收标准。 6.3备品备件的储备及保管 6.3.1备品备件的出入库、储备及保管，仓库保管员严格按照《仓库管理 规定》进行操作 6.3.2生产部建立生产设备备件备品临时储存专用库，库房的钥匙分别由 保管员、维修组成员保管，为防止物品的丢失，使用完后需随手锁 门。 6.3.3备件库备品备件的储存量以能满足生产检修需要为原则，尽可能的 减少备件库储存量。 6.3.4备品备件入备件库时设备主管应填写《入库清单》，应将实物及加 工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放。 6.3.5非单独申请采购的备品备件，如设备和设施自带的备品备件，备件 库管理员根据设备清单入库，建账。 6.3.6备件库管理员应根据备品备件入库情况，及时建立完善的入库及保 管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与《入库清单》核对无
4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用 的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。
4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全 库存量。
4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的 验收工作。
4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损 件及时、准确、可靠地采购到位。
备件库管 理员
设备主管
设备主管
设备主管 采购员 备件库管 理员
采购部
采购员 设备主管 采购员
设备主管 备件库管
理员
在领用登记表上进行 登记，交旧领新 根据领用登记表交旧 登记信息办理入库， 标识物品状态 对更换下来的部件进 行鉴定，分析其可维 修性 1、 可内部维修的自
行修理； 2、 必须委托外部维
误，做到帐、卡、物相符，随时掌握备品备件库存数量，随时做好 动态补充购置工作。 6.3.7备品备件应保持通风干燥，物品应分门别类有序摆放，做到整 齐美观。 6.3.8根据不同备品备件的类别、性能、特点，由设备管理员提出保管措 施，具体见要求为：精密零件和电气设备的备品备件，要注意温 度、湿度和阳光照射影响；金属制品必须定期做好防锈蚀工作；化 学制品应做好防腐蚀工作；对需要用特殊方式保管的事故备品，由 生产部相应专业班组共同提出保管措施。 6.3.9在下班离开前，保管员应巡视库房门窗及电源是否关闭，做好 防火、防盗等安全工作。 6.3.10保管员因定期对库房内的备品备件进行清点。每月中旬保管员对备 件库物品进行整理，并清点数量，盘点过程中发现异常问题及时反 馈处理。大仓的盘点日期及要求，执行公司要求。 6.4备品备件的领用 6.4.1备品备件领用，专指生产部备件库内备件备品的领用。实行“何时急 需使用随时领用”制度。保管员应确保事故备品备件领用渠道畅通 无阻。 6.4.2生产车间、设备组成员在正常领用备件库备品备件时，除了模具、 拉丝轮、引出轮等物品需提交《更换申请》外，其他物品须在《备 品备件领用登记表》上做好相关记录，方可领用；在晚班设备故 障、白班设备紧急抢修等突发状况需立即领用备品备件此类非正常 领用情况下，设备组成员即可提取相应的备品备件，但事后必须补 全相关手续。同时执行“交旧领新”的原则，更换下来的备品备件， 维修人员应尽量修复并重新利用，杜绝一切浪费。 6.4.3设备维修更换配件时若发生异常消耗，生产车间应会同设备组及相 关技术人员查明原因、分清责任、排除隐形故障，避免重复更换备 品备件而发生浪费，增加生产成本。 6.4.4备品备件每次领用，保管员都应及时做好台帐记录，确保帐、卡、 物相符，随时跟踪掌握备品备件库存数量。 6.5备品备件的借用 6.5.1使用部门需到备件库借用工具类物品，则必须在管理员的《借物登 记表》上登记，注明被借工具名称、规格、数量、借用日期、归还
修，填写服务需 求申请，审批后 移交采购部 按审批的服务需求申 请，三方确认需维修 物品数量，由生产部 打包移交采购部 安排发运至指定供应 商处，反馈生产部维 修完成日期 根据维修时间跟踪维 修进度 备件、备品维修后返 厂，移交生产部 对返修回来的备件、 备品进行验收 依据验收结果入库上 账
验收入库 验收入库 实施维修 实施维修 维修需求
2、 物品摆放整齐,关 注安全库存量
在领用登记表上进行 登记，交旧领新 根据领用登记表记录 发料 使用中发现有质量问 题的，按供货质量反 馈单向上级提报处理
物资采购申 送货单、采
送货单
采购单
领料单
入库清单 台账、物料 卡、安全库 存表 领用登记表 领用登记表 供货质量反
领料
N
正常使用 致？
N Y 备件库管理
设备主管
备件库管 理员
备件库管 理员
班长或工 程师
备件库管 理员
设备主管
投入使用 投入使用
按物料需求申请采购 物料 通知设备主管、采购 人员检验 按采购单对物品进行 检验，并在送货单上 进行签字确认
按采购单收料入库
按设备维修故障实际 使用量及备件库库存 量审批后进行领料
按入库清单清点收料
1、 建立电脑台账、 物料卡；
4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工 作。
4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、 储存、盘点、防护工作。
4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退 货、储存、盘点、防护工作。 5流程图
1、备品备件使用流程图（详见附件） 2、备品备件维修流程图（详见附件） 6备品备件的管理内容 6.1备品备件的购置 6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清
6.6淘汰、失效备品备件的处置 6.6.1除可交旧领新的备品备件外，车间内其他备品备件的报废均需经过
工序工程师，与设备相关的需经过设备工程师的确认后，填写车间 的《备品备件报废申请单》，由主管审批签字后移交至备件库。 6.6.2每季度最后一个月的月底由备件库管理员和设备主管对备件库备品 备件库存情况进行一次专项核实检查，目的是认真核对备品备件使 用情况及库存情况，对库存备品进行认真求实地评估，对变质、霉 烂、失去原有性能以及淘汰的、已无法修复或修复不经济的备品备 件予以报废处理。 6.6.3对确认予以报废的备品备件，备件库管理员及时提取出来或隔离， 并应根据提取的备品备件数量、规格型号等及时填写好台帐记录和 生产部的《备品备件报废申请单》，由设备主管审定，生产部部长 批准，行政部部长审批后，移交废料仓库。清单一式两份双方各保 存一份。 6.6.4淘汰、失效的备品备件，经过设备主管、设备工程师的鉴定可以修 复并重新利用的物品，本着“降低成本”的原则进行内部修复或委外 修复。委外修复由设备主管或设备工程师填写《服务需求表》，由 生产部部长批准，报总经理审批后转行政部，由采购员安排外发维 修，维修完成时间反馈给生产部，并跟踪维修进度。模具维修按正 常流程入大仓库，除模具维修以外的其他返修回公司的备件备品直 接入备件库。 7临时存放（代管）物品的处置 7.1备件库内原则上不允许寄存物品。 7.2临时存放（代管）物品先由寄存人对物品进行包封和标识，然后交 由保管员存放到库房内，最后双方在存放记录上对所存物品的名
报废
委外维修 打包出库移交
跟踪 安排维修
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1目的 为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满
足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件 利用率，结合生产部实际，特制定本制度。 2适用范围
适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件 等备品备件的管理 3引用标准
《设备管理程序》 《仓库管理程序》 4管理职责 4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同 组织实施，生产部为归口管理部门。
称、件数、存放日期进行登记并签字。临时代管产品必须放置在受 控的仓库内，做好相应的标识。 7.3若因特殊情况下确需暂时存放，存放周期不得超过一周，存放人
需将物品摆放整齐，不得影响整体库容。 7.4对于临时存放的物品，备件库管理员对其物品有看管责任。 8附则 本制度解释权属生产部
本制度自颁发之日起执行。
接单
领用登记表 领用登记表
服务需求申请 服务需求申请
设备验收单 手工台帐、物
料卡
领取备件
制定维修计划 Y N Y N 内部维修 维修申请
更换部件
领取备件
制定维修计划 Y N Y N 内部维修 维修申请
更换备件入库 备件维修修
报废
委外维修 打包出库移交
跟踪 安排维修
返回 维修需求
接单
更换备件入库 备件维修修
根据设备维修紧急程 度合理安排维修计 划，拟定维修人员、 完成时间，并回复给 相关人员
维修组成 根据维修计划实施维
员
修
维修组成 员
根据故障部件的损坏 情况判断是否需要更 换部件
相关文件 设备报修单 设备报修单
维修计划
参照《设备管理控 制程序》中 的“5.4设备的故 障检修”实施维修