万科限额设计的8大指标

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房地产企业运营指标对标参考

房地产企业运营指标对标参考
清单加图纸合同价格包干比例
90%
项目工程合同数量
小于45个
合同结算时间
6—8个月
工程款支付及时性
按照合同达到90%
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
设计管理
设计周期
常规项目
标准化项目
创新项目
常规项目
创新项目
方案
60天
42天
70天
扩初
30天
35天
35天
施工图
60—70天
60—70天
人均设计面积
4—5万㎡/人,兼顾专业配置
二次设计与部品确定时间
一般在总包开工后二个月内完成
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
工程管理
人均工程建筑面积
3万㎡/人,兼顾专业配置
现场工地管理人员配置标准
7人
工程质量客户满意度
65%
铁杆供方选用比例
大于75%
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目工程合同数量
小于45个
一级计划中工程节点完成率
90%
3-4万㎡/人,兼顾专业配置
来访客户成交率
顺市
:10—15%
逆市
5%ห้องสมุดไป่ตู้右
客户成交周期
顺市
1—3天
逆市
7—10天
销售去化速度
开盘30天
60%
开盘90天
90%
库存量
3—6个月
房款回笼周期
3-7天签合同,一个月内完成按揭
来访客户数/广告推广投放额
6000元/人
每户客户成交成本
2万元/户
项目营销费用标准

万科限额设计8大指标

万科限额设计8大指标

万科限额设计8大指标2014-04-21明源地产研究院对企业的关键技术经济指标进行限额控制,能给企业带来高额回报。

那么,在满足客户需要、尊重设计的前提下,如何如何提炼一些“关键技术经济指标”,通过对这些指标的限额控制,跨越专业管理边界,实现项目成本无接缝管理?且看标杆房企万科是如何提炼、下达、考核限额设计的。

一、设计限额指标主要包括成本限额和主要指标的限量控制,主要为以下8方面:1.设计费本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等)、审图及专业设计顾问等费用。

精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。

住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、独立会等),写字楼设计费适用于一般公建项目(含局部街铺、社区商业、底层商业等)。

备注:(1)参照 2002 版《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。

(2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按照相关流程报批。

设计费有多个主责部门的,由策划设计中心牵头,相关部门联合会签。

(3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。

其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。

2.营销费用限额本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。

营销费用计算以销售收入为基数。

备注:(1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。

试论推行限额设计的解决方案

试论推行限额设计的解决方案

试论推行限额设计的解决方案限额设计是建设项目成本控制的重要措施,它通过投资目标分解和制定合理的限额设计指标,更好的对设计过程和产品进行事前、主动控制,以达到优化设计水平、合理使用资源、提高投资效益的目的。

限额设计的核心问题是:如何达到对设计全过程的主动控制,而不是等施工图完成后事后核算。

解决这一问题的重点一个是“额”的制定,一个是“限”的手段。

一:“额”的制定1.1概念及方案设计阶段,限额设计主要以建筑平米单价指标控制:在工程可行性研究及概念设计阶段,投资估算额的确定更依赖于地区及行业经验。

如天津地区小高层住宅,建安成本估算平米造价约为2200—3000元(不含室外管网及景观,视楼盘定位及档次而定)。

框架结构办公楼,平米单价2500—3500元等。

在方案和初步设计阶段,工程概算额的确定可以细分到专业,如桩基础350元/建筑平米,上部结构1700—1900元,内外檐装饰装修500元,给排水暖通150—200元,电气200--300元,消防安防100元等。

在此阶段,为使工程项目概算值与后续施工图设计吻合,还需确定的是建筑产品的平立面、层高、柱距、主要材料选型、装修档次等等指标的数值或标准。

其中建筑平面、层高、柱距和后续施工图设计阶段的结构计算息息相关,必须进行多方案技术经济比较,这将在“限”中专门讨论。

1.2 在施工图设计阶段,限额设计的重点应放在折合建筑单方工程量控制上,如结构专业含钢量和混凝土含量的控制、窗地比、景观软硬景面积比例等。

其中含钢量和混凝土含量指标是控制的重点,如何确定这两个限额指标,使结构设计在坚固安全的基础上做到经济合理,是很重要的问题。

1.2.1 含钢量指标:该指标与建筑体型、高度、结构选型、当地地震设防烈度、当地地质情况等因素有关。

万科天津地区的小高层(<19层)剪力墙住宅标准层含钢量控制指标为45kg/m2,当场地土类别为四类时,该指标应增加5 kg/m2,即49 kg/m2。

万科产品适配标准,一起来对标看看档次!

万科产品适配标准,一起来对标看看档次!

万科产品适配标准,一起来对标看看档次!引言为什么要做产品适配标准管理?是为了致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准,提升项目的成本控制水平,进而达到提升房企的整体运营能力。

也是为了房企检讨固有的产品标准,颠覆习惯的操作思维,开拓新的采购资源,从而提高产品适配能力。

在这一方面,万科产品适配标准管理的做法在行业内非常具有前瞻性和参考价值。

产品适配体系的原则:为前期项目定位下的系列产品包,在满足经营需要的前提下,可在前期定位时跨产品体系确定产品包。

成本模块:本标准按照单体工程模块、公共工程模块、绿色工程模块组成。

各模块设置A/B/C三级配置,同时配置有T类部品包(层高、立面、栏杆、窗地比、铝合金门窗、入户门、景观等)供项目提升品质时选用。

将一个项目划分为五个公共模块、五个单体模块和一个绿色工程模块:标准由成本部牵头,各模块由专业部门负责,根据市场环境变化、价格指数变动等情况进行周期性调整。

各部门职责成本管理部1、负责本标准的制定、修订和解释。

2、负责根据成本管理的经验教训以及工程专业的最新做法,结合市场变化对相关标准进行调整。

设计管理中心1、负责项目规划方案的经济性;负责单体、地库、公建等结构指标的控制;负责栏杆、窗、百叶、外立面等部品的标准化。

2、负责在设计各个阶段与营销、成本、工程充分沟通,确保实施的方案是与营销、成本、工程等专业达成共识的成本最优的方案。

3、负责对各项不能达到设计控制指标要求的内容进行报批确认。

设计管理中心—景观组负责景观标准制定。

设计管理中心—室内组负责公共部位精装修、室内精装修标准制定。

营销管理中心1、负责项目前期楼盘的整体定位,减少后期因定位不准带来的成本重大变化。

2、负责在符合项目定位及满足盈利能力前提下,将客户需求按价值排序,配合设计部确定相对应的部品配置,并负责营销相关费用最优控制。

工程管理中心1、负责公司技术方案的审核以及技术标准和措施执行,并对技术方案的经济性进行论证,以实现保证质量下的最具有经济性的可行措施。

模拟工程量清单的利弊分析与对策研究

模拟工程量清单的利弊分析与对策研究

模拟工程量清单的利弊分析与对策研究湖南新星项目管理有限公司湖南长沙 410002摘要:模拟工程量清单招标,在施工图纸尚未确定的条件下,在一定程度上利于工程项目的进度把控。

但是,在施工过程中,由于工程量清单列项不全、工程量预估不准、不平衡报价等问题,容易引起投资管控失利的情况。

因此,我们建议在建筑结构、材料做法等较为常规,后期变更可能性不大,有诸多类似参考案例的项目中方能采用此种方式,并且在设计阶段、招投标阶段、实施阶段严格管理,以保证项目投资管控的目的!关键词:模拟工程量清单;利弊分析;对策研究一、模拟工程量清单概述模拟工程量清单(简称“模拟清单”),是“模拟”的工程量清单,顾名思义是在初步设计阶段的情况下,根据经验或者有类似项目技术指标进行编制的工程量清单。

模拟工程量清单,可用于招标控制价招标、投标人报价、发承包双方结算的工具,是提前招标的一种清单计价方式,属于工程量清单招标的延伸。

模拟工程量清单,其基本编制方法和组成结构与工程量清单相同,能参考代表性案例指标,确定承包合同的综合单价,且合同价格规模基本准确。

它有效克服了费率计价无法事前控制造价的弊端,如果工程管理有效,在进度安排紧迫的工程项目中使用模拟清单,能大大缩短工期。

二、模拟工程量清单的问题分析在众多使用模拟工程量清单的项目中,常常存在以下问题:1、清单项目列项不全,后期需要重新组价的清单诸多由于模拟工程量清单是在初步设计图纸的条件下,材料、设备的规格、型号、材质等尚且不够明确,如果再加上编制人员对于此类型项目的经验有限,考虑不全,很容易导致模拟清单诸多漏项。

而在工程项目实施过程中,项目现场往往由于各种原因,材料、设备的规格、型号、材质等也会出现诸多调整,因此,需要重新组价的清单更多了,为项目后期的投资管控难度埋下了很大的隐患。

比如:在某项目中,模拟清单只计列了UPVC管清单,而后期经过设计深化后,改用HDPE双壁中空超静音排水管,费用直接增加30万元左右;消防栓管在模拟清单中只计列了不锈钢管清单,而后期经过设计深化后,采用的是内外涂塑钢管;压力排水管在模拟清单中只计列了镀锌钢管,而后期经过设计深化后,采用的是涂塑钢管等等,直接导致工程费用不断上升。

万科集团产品设计成本对标主要经济指标

万科集团产品设计成本对标主要经济指标

编号指标名称指标说明指标控制值1标准层钢筋含量(Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋2、分母为标准层建筑面积备注:a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露台、入户花园、结构拉板按底板投影面积计入;b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠送的其他面积按底板投影面积的一半计入2标准层混凝土含量(m3/㎡)分母同上3窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的面积+可封闭空间的面积(有附加门窗时才计入)高层≤0.21;TH≤0.24(备注:中端再改可放宽0.03~0.04,高端再改不控制)4地下汽车库层高(米)层高指地下汽车库地面建筑完成面到顶板结构板面的垂直距离5地下车位平均面积(㎡/车)分子为所有地下室面积-(赠送业主的面积+规划要求的自行车位或摩托车位面积+特殊设备房面积)6地下室钢筋含量(Kg/㎡)含天然基础和承台(不含桩基)7硬景面积比例硬景面积(剔除地面车行道、停车位以外的硬质铺装,包含人工基底水景、泳池,不含架空层)/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中,避免在施工分期导致的零星地块中进行计算,其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。

2、架空层及临市政路商业街部分单独计算,不列入控制指标。

2014年万科集团项目设计成本对标控制表(上海区域版)编号指标名称指标说明指标控制值1标准层钢筋含量(Kg/㎡)1、分子包含上部标准层所有结构钢筋2、分母为标准层建筑面积备注:a、落地凸窗赠送面积、有墙柱的凹阳露台、入户花园、结构拉板按底板投影面积计入;b、两层高悬挑凸阳台、有柱凸阳台、赠送的其他面积按底板投影面积的一半计入2标准层混凝土含量(m3/㎡)分母同上3窗地比门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗的面积+可封闭空间的面积(有附加门窗时才计入)高层≤0.21;TH≤0.24(备注:中端再改可放宽0.03~0.04,高端再改不控制)4地下汽车库层高(米)层高指地下汽车库地面建筑完成面到顶板结构板面的垂直距离5地下车位平均面积(㎡/车)分子为所有地下室面积-(赠送业主的面积+规划要求的自行车位或摩托车位面积+特殊设备房面积)6地下室钢筋含量(Kg/㎡)含天然基础和承台(不含桩基)7硬景面积比例硬景面积(剔除地面车行道、停车位以外的硬质铺装,包含人工基底水景、泳池,不含架空层)/总景观面积≤30%1、计算软硬景指标需在相对完整的组团或者地块中,避免在施工分期导致的零星地块中进行计算,其中构筑物、小品、挡墙及景墙均按照投影计算硬景面积。

?全面解剖万科八大产品线;首次分析产品线的模型·标准化·实施案例

?全面解剖万科八大产品线;首次分析产品线的模型·标准化·实施案例

全面解剖万科八大产品线;首次分析产品线的模型·标准化·实施案例住宅产品线是指基于特定市场预测和研发的、适合目标市场某类消费人群需求的、适合地产企业自身开发能力的、在广大范围内可复制开发的、独特的(相对市场与竞争对手)、相对固化的、以标准化为基础的、多产品(产品模块)组合的项目类型。

住宅的三种属性传统开发理念:通常都是开发商获取到土地再做产品(住宅)设计,其开发周期以及因此产生的时间成本较大;产品线开发理念:可以基于土地相关属性,在获取土地前就把产品模块制定好,拿到土地后进行快速组装复制,节省成本。

住宅产品线的意义万科研究表明,当企业的产品标准化率达到40%时,投资杠杆率可提高到1:4,开发周期可缩短15%,开发成本可降低5%,净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%);当产品标准化率超过60%,净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。

另外,推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度,提高运营效率。

住宅产品线--技术模型基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型完成后,将内容复制粘贴到微信后台素材管理的编辑器中即可。

住宅产品线-标准化产品线标准化是产品线形成的基础,也是快速开发的前提和保证。

各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似,即产品体系基本固化,那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的,就可支撑产品的快速复制。

规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。

产品线标准化是建立在客户细分研究基础之上,根据消费群体的细分,对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究,从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。

基于客户细分下的产品线当前大部分房开企业还处在项目开发为主的产品导向阶段和市场细分定位的市场导向阶段,而万科从土地到产品的过程中以客户因素为主导,明确的土地决策为基础,辅以强大的产品设计能力。

限额设计参考指标表

限额设计参考指标表

一类地区二类地区三类地区四类地区北京、西安、太原、丹东、营口、潍坊、瓦房店上海、沈阳、郑州、鞍山、大连、辽阳、本溪、盘锦、太仓、铁岭深圳、合肥、郑州(新郑)、珠海、中山、广州、佛山、普宁、成都、常州重庆、南昌、南宁、哈尔滨、无锡、江阴、惠州、博罗、东莞、长沙、武汉、杭州、绥中、德州、衡阳、周口、吉安、襄阳上部结构48454241独栋自带全埋地下室(无人防)107105100100上部结构47454139独栋自带全埋地下室(无人防)117115110110办公大楼及酒店(建筑高度<60M)上部结构48464442办公大楼及酒店(60M≤建筑高度<80M)上部结构49474643办公大楼及酒店(80M≤建筑高度<100M)上部结构52504847办公大楼及酒店(100M≤建筑高度≤120M)上部结构55535150上部结构49474441独栋自带全埋地下室1021009595上部结构51494543独栋自带全埋地下室97959090一层地下室147145140140二层及二层以上地下室137135130130连接各主体结构的综合全埋地下室(含部分6级人防地下室)结构部分集团商业类项目限额设计钢筋及混凝土限额设计指标各地区含钢量限额指标(kg/m 2)建筑类型交易广场(6层或24m及以下)办公大楼及酒店(7层<建筑层数<12层)独立商铺独立商铺(双首层)说明:1、本限额指标作为各下属公司一般工程结构含钢量及砼含量的上限,设计任务书中的设计限额指标应根据工程特点在此基础上进行调整2、结构钢材及混凝土包含剪力墙、柱、梁、楼板、空调板、窗台板、阳台栏板、外墙线脚、屋顶构件等混凝土结构的受力及构造钢筋;构造柱、砌体拉结筋、混凝土墙梁与砌体间加挂的钢丝网等。

3、结构面积S的定义如下:S=S1+S2+S3+S4S1= 建筑面积(不含架空层面积)S2=对于有顶盖的外挑阳台、露台、结构连接板等按一半面积计入结构面积;小于2.2米层高的全部楼板面积计入结构面积;凹阳台应、走廊等上有顶盖的楼板面积应计入结构面积;空调板、建筑线脚等凸出构件不计入结构面积。

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下8方面: 1.设计费 本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计
与设计相关的费用的限额。其中包括的内容为含规划设计、 建筑设计、总平环境设计、室内设计(含公共部位、会所、 样板房装修)、专项设计(含基坑支护、人工湿地、特殊 水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标 识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配 电及专线、结构检测等)、
总协调,设计费使用出现分歧的由策划设计中心或其授权部 门解决,设计费超限额或目标的需由该项目设计主责部门按 照相关流程报批。设计费有多个主责部门的,由策划设计中 心牵头,相关部门联合会签。 (3)为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性,设计 费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。其中 核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的。
(2)外立面用材综合指标及墙地比控制指标(按地上建筑面 积计算)。
备注: a.墙费用不含基层抹灰及保温层,墙地比计算公式为:外墙 墙面面积(含外墙装饰面、建筑造型展开面,不含台底部 涂料)/地上建筑面积。 b.比指标可作参考指标,不作考核指标。
6.景观工程费限额
为实施景观工程而发生的工程费用,包含硬景(消防 道路、园路及广场等)、绿化、水景、景墙园建、外围墙、 组团围墙、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人 工湿地、500mm以内厚种植土回填等。软硬景及按照景观面 积单价均为刚性指标。
考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准, 以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的 限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减, 应按照《成本目标管理工作指引》流程审批。并在后续设计 及实施过程中合理控制,未单独下达项目限额指标的项目适 用于本《项目限额设计成本》。
3.限额设计的操作
审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼 处设计费不在本设计费限额范围内。
住宅设计费限额适用于住宅项目(含局部街铺、底层商业、 独立会等),写字楼设计费适用于一般公建项目(含局部街 铺、社区商业、底层商业等)。
备注: (1)参照 2002 版《勘察设计收费标准》、设计费统计及对标
单位设计费统计。 (2)策划设计中心作为设计管理主责部门,负责设计费管理的
7.公共部位装修标准限额 按照装修区域分为大堂、地下室电梯厅(大堂)、标
准层电梯厅、标准层过道、会所及公共卫生间六个区域。在 装修标准上按照豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅区分。 对不同区域的单个大堂及会所面积确定合理值,避免盲目做 大公共区域。
(1)部位装修标准,含软装、硬装、空调设备及灯饰 等全部费用。
备注: (1)策划设计中心为设计管理部门,负责对钢筋及混凝土限 额指标的总协调,并为项目公司(项目部)提供专业指导, 并在成本目标下达时提供专业意见。 (2)地下部分限额的范围: a.无地下室结构:桩基础以上,含基础连系梁等,混凝土不 含基础垫层量。 b.地下室部分:桩基承台及以上,地下室天然基础或筏板基 础及以上,地下室顶板及以下。限额指标不含承台及地下室 或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池(现浇钢筋砼水 池等)钢筋及混凝土。
二、设计限额指标的下达
1.限额指引的适用阶段
在符合上述限额范围内的,自项目立项开始即适用本 限额设计指标控制成本。在拿地阶段,项目初步定位确定时, 成本预设及估算即采用本限额指标测算成本,用于拿地测算 及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标 测算的成本,用以指导后续各阶段的设计。
2.限额指标的下达
备注: (1)大堂及会所一线城市系数为1,二线城市系数为0.8,其 他城市系数为0.7。 (2)地下室大堂指标准同首层大堂标准的装修,若地下室按 照简单装修,应按标准层标准套用。
8.销售展示装修标准限额 (1)房建造标准上限管理 各区域城市样板房建造标准上限以下表标准乘以相应系数确定:
备注:
在公司以利润为导向的考核体制下,限额设计的目的 就是合理控制投资成本,降低开发风险,在实际执行限额中 涉及到多部门的,应由城市公司总经理或项目总负责整体协 调。可调整的增量成本仅限于提升项目档次的范畴,其他刚 性不可调,可调整的增量成本内容包括:
(1)建筑效果提升(包括建筑外立面装饰、铝合金门 窗、阳台栏杆);
2.营销费用限额 本指标为项目为了销售而发生的各类费用,包括营销
管理费、营销推广费、卖场营造费、中介销售代理费、物 业管理及客户服务等相关费用。营销费用计算以销售收入 为基数。
备注: (1)深圳项目由营销中心负责营销费总协调,进入的新 区域(城市)由营销中心配合,项目公司负责总协调,已 经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。 (2)计费基础为销售项目第二阶段成本目标及盈利分析 测算中的销售收入,不受实际销售收入增加影响。持有物 业及保障性住房不计算营销费用,物业管理及客户服务等 相关费用单计。 (3)物业管理前期介入费列入总营销费用控制,本内容 与当前成本目标体系中的“销售费用”内容一致。
4.外立面门窗标准限额
本限额适用于住宅产品。影响门窗成本构成的因素 包括铝合金材料断面选择、铝合金材料表面处理、玻璃选 择、五金选择、门窗地面面积比等。铝合金的成本限额需 要从材料选择及开窗率等方面综合考虑,合理控制在合适 水平。本限额指标由窗地比及参照标准化研究成果的铝合 金门窗综合价格共同构成。
(1)档次与材料选用参照表(住宅)
(2)窗地比控制(住宅)
计算方式为外墙门窗洞口面积/地上建筑面积,不含 入户门、装饰百叶、采光井等。
(3)铝合金门窗综合价格及铝含量控制表(住宅)
其中普通型材为华南区铝合金标准化设计文件数据,同系列 截面的断桥型材用量较普通型材高40%。 备注: (1)售价一线城市 6 万/平米以下,二线城市 3 万元/平米以 下的住宅不得使用木包铝等高档材料。
(1)豪宅项目样板房设计为非标准化内容,低端项目不做样板房,只做准豪宅及 中档住宅项目的样板房限额。
(2)调整系数一线城市系数为1.0,二线城市系数为0.8,其他城市系数为0.7。
(3)建造标准、设计费按实际装修面积计算,其中阳台、露台和带装修的庭院按 一半面积计算。
(4)硬装包含装修材料、人工费、洁具、五金、空调、橱柜、固定家具和电器等, 软装配饰包含活动家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画等。
3.钢筋、混凝土限量设计标准 由于钢筋及混凝土指标是相互关联的,因此将两个
指标作为一个整体考虑,以下各项指标均以“建筑面积” 为基数,即采用 GB/T50353—2005《建筑工程建筑面积 计算规范》计算的建筑面积。
(1)地下室指标:根据其特征,在指标下达时分为 三项指标:扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室,裙楼 地下室可以参考扩大地下室,因为其上部建筑对其影响较 小。
(2)有保温隔热要求,但不适宜使用断桥隔热铝型材的, 可以选用塑钢型材代替,但是中档住宅及以下档次产品, 不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。 (3)北方地区及其他区域的普通住宅建议使用塑钢窗。
5.外立面用材 影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工
艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择 和外墙地面面积比两个方面控制,以地上建筑面积单方成 本作为限额控制上限。
(5)营销主责部门可以根据营销需要,适当调整样板房的装修标准,但不得超过 上限的20%,费用包含在营销费用总额中。
(2)中心建造标准(不含设计费)
备注: (1)造价按实际装修面积进行计算。 (2)硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电 器等,软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水 吧酒水等。
(6)人防地下室在塔楼投影下的,钢筋指标上限为 180kg/ 平米。 (7)地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效 率与主材用量。地下室面积含设备房面积,但扣除赠送业主 的面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面 积。 a.人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内,33 平米/辆;b.人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30% 以内,35平米/辆;c.人防地下室及塔楼下落面积占总地下室 面积50%以内,37平米/辆;d.人防地下室及塔楼下落面积 占总地下室面积50%以上,40平米/辆。
(4)除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠 送,赠送经过策委会确定并在会议纪要中明确,可以根据实际 赠送的类型,在成本目标中报成本委员会审议,能在改造后形 成封闭房间的,参照标准层限额指标,不能形成房间的按照结 构板建面积计算,控制指标为钢筋10kg/平米,砼0.16 立方/ 平米。其他赠送方式均不调整限额设计指标。
f.成本的控制主要从以下方面: A.合理空间布局,投入到重点展示区域; B.控制水景面积; C.兼顾好本土特色与招商特色,用好本土饰材及植物; D.充分利用现有地势,避免过多造坡造山; E.植物种类及配备合理; F.控制硬景的面积比例; G.控制重点景观面积占总景观面积比例。 g.项目(如容积率高或占地较小的项目)的硬景控制比例由 策委会确定。
(2)景观效果提升(包括软硬景、小品、水景),红 线外景观改造不在本调整范围之内,应另行报批;
(3)室内装修档次提升(包括大堂、标准层电梯厅、 会所装修及入户门),项目增加精装修交房的内容属于项目 定位问题,不在本调整范围之内,应另行报批;
(4)设备(包括电梯品牌、电梯装修、可视对讲)。
上述调整内容,总额在成本目标二至六项总和3%以 内的,须详细列明增量成本细项,经公司成本管理委员会预 审小组初审后,报备成本管理委员会;超出3%额度的,须 报批成本管理委员会。
(2)标准层指标(该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积): 适用标准层及不含转换层的地上结构。
备注:
(1)计算基础面为地下室顶板面以上(不含地下室顶板)。
(2)地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网,含建 筑构件内钢筋及砼。计算范围从地下室底板以上,含屋面女儿 墙及其他建筑构件。
(3)标准层必须符合标准层钢筋及砼限额指标,为了控制不 合理的架空转换,地上面积综合含量指标为刚性控制上限。
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