行政效能
行政效能建设工作总结3篇
行政效能建设工作总结行政效能建设工作总结精选3篇（一）行政效能建设工作总结报告一、工作概述行政效能建设是一项重要的工作任务，旨在提高政府部门的工作效率和服务质量，进一步推动政府改革和社会发展。
本次工作主要围绕提升行政管理水平、优化机构设置、简化办事流程、改善工作环境等方面展开，取得了一定的成效。
二、工作亮点1.推进政府职能转变。
在政府职能转变方面，我们加大了深化行政审批制度改革力度，取消了一批行政许可事项，简化了行政审批流程，提高了审批效率。
同时，鼓励和支持创新创业，优化营商环境，为企业和市民提供更加便捷的服务。
2.优化机构设置。
我们组织进行了机构改革，压缩了办公机构层级，减少了行政人员编制，提高了机构运转效率。
通过整合行政职能，实现了资源的共享和优化配置，进一步提高了行政效能。
3.简化办事流程。
我们对一些常见的办事流程进行了优化和简化。
通过引入信息化技术，推行网上办事，加快了办事速度，极大地方便了市民和企业。
4.改善工作环境。
我们注重改善工作环境，提升公务员队伍的工作积极性和责任感。
通过加强培训和教育，提高了公务员的专业素质和工作能力。
同时，改善办公设施和条件，为公务员提供更好的工作环境。
三、存在的问题和不足1.行政效能建设工作还存在一些滞后的地方，有些机构和部门仍存在着冗员现象，工作效率有待进一步提升。
2.一些办事流程虽然简化了，但还需要进一步完善，确保更加便捷和高效。
3.公务员队伍的专业素质和工作能力有待提高，需要加强培训和教育，提升整体素质。
四、下一步工作展望1.进一步强化机构改革，提升行政管理水平。
推动机构改革向纵深发展，解决各部门之间的权限和职责划分问题，实现更加高效的协同工作。
2.加大信息化建设力度，推行数字化转型，提升办事效率。
推进政务大数据建设，全面推行电子化办公，实现办事流程的全程智能化和信息化。
3.加强干部队伍建设，优化人才培养机制。
通过加强干部培训和选拔，提高公务员的专业素质和综合能力，构建一支高素质、专业化的公务员队伍。
提高行政效能
提高行政效能引言行政效能是指组织在执行行政事务时所表现出的效率和效能，它直接影响到组织的运作效率、效益和公信力。
随着社会的进步和发展，提高行政效能逐渐成为各个组织和机构的重要课题。
本文将从几个方面探讨如何提高行政效能，以帮助企业和组织更好地运作。
一、优化组织结构和流程合理的组织结构和流程是提高行政效能的基础。
首先，企业和组织应当进行组织结构的合理划分和职能分工，清晰明确每个部门的职责和任务，避免重复劳动和交叉操作。
其次，流程也应当进行简化和优化，去除繁琐的手续和环节，减少不必要的审批和报批，提高办事效率。
二、借助信息技术手段信息技术的发展为提高行政效能提供了重要支持。
企业和组织可以利用信息技术手段建立内部协同平台，加强与外部的信息沟通和交流。
例如，搭建一个内部项目管理系统，通过系统自动生成报表和数据分析，提高决策的准确性和效率；利用企业微信等工具，实现实时沟通和协作，减少信息滞后和误解；还可以借助电子档案管理系统，提高文档存储和检索效率。
三、加强员工培训和能力提升员工是组织的核心力量，他们的能力和素质直接关系到行政效能的提升。
因此，企业和组织应当加强员工培训和能力提升，使每个员工都能胜任自己的工作，熟练掌握相关技能和知识。
此外，组织也应鼓励员工自我学习和进修，不断提高自身素质和能力。
通过员工培训和能力提升，可以提高行政工作的质量和效率，进而提高行政效能。
四、建立健全的绩效考评制度有效的绩效考评制度可以推动员工努力工作，提高行政效能。
企业和组织需要根据自身的特点和需求，建立相应的绩效考评体系。
在设置考核指标时，应当注重结果导向，倾向于衡量员工的绩效和业绩。
此外，考评结果应当及时反馈给员工，帮助他们更好地认识自己的优势和不足，并采取相应的改进措施。
五、推行灵活办公和工作方式灵活办公和工作方式可以提高员工的工作效率和生活质量，进而提高行政效能。
企业和组织可以考虑引入弹性工作制度，允许员工在合理范围内自由安排工作时间和地点。
行政效能的测量与评估方法
行政效能的测量与评估方法行政效能是指政府或机构在履行职能过程中所发挥的效果和效率。
对于政府和组织来说，了解和评估行政效能是至关重要的，因为它能够帮助他们发现问题并采取相应的措施来改进行政管理。
本文将介绍一些衡量行政效能的常见方法，并探讨其优缺点。
一、用户满意度调查用户满意度调查是衡量行政效能的一种常见方法。
通过采集用户对政府服务的满意程度和意见反馈，可以了解到政府在提供服务过程中的效率和质量。
这种方法可以通过问卷调查、面对面访谈和在线调查等形式进行。
用户满意度调查可以帮助政府了解用户的需求和期望，以便改进服务质量和提高行政效能。
优点：用户满意度调查能够直接获得用户的反馈，从而更加客观地反映服务质量和行政效能。
缺点：用户满意度调查可能受到样本选择偏差和回答者主观评价的影响，结果可能不够准确和客观。
二、绩效评估指标体系绩效评估指标体系是一种常用的衡量行政效能的方法。
通过制定一些具体的指标来衡量政府或机构的绩效表现，可以对行政效能进行客观、定量的评估。
这些指标可以包括政府服务的时效性、效率、成本、质量等多个方面。
通过定期收集和分析这些指标的数据，可以比较不同时期或不同机构之间的行政效能，并了解改进的方向。
优点：绩效评估指标体系可以提供客观、定量的数据支持，能够帮助政府或机构全面评估行政效能。
缺点：绩效评估指标体系的制定比较复杂，需要综合考虑多个因素。
指标的选择和权重的确定也可能受到主观因素的影响。
三、案件处理效率评估案件处理效率评估是衡量行政效能的另一种方法，特别适用于涉及案件审理等程序性行政工作的机构。
通过对案件处理的时效性、流程的顺畅性、决策的合理性进行评估，可以了解到行政机构的运行效率和规范程度。
这种方法可以通过案件数据的分析，以及对相关当事人的访谈等形式进行。
优点：案件处理效率评估能够直接反映行政机构办事效率，弥补了用户满意度调查可能存在的主观因素。
缺点：案件处理效率评估侧重于程序性行政工作，对于其他行政职能的评估相对有限。
提高行政效能金句
提高行政效能金句
1. 行政效能高起来，工作那可就像开了挂一样顺利！比如说，以前办个手续要跑好几个部门，现在一站式搞定，这多爽啊！
2. 提高行政效能，就好比给工作安上了翅膀，能飞多快飞多远！像那种审批速度火箭般提升，难道不让人惊喜吗？
3. 咱要是把行政效能提上去，那真的是有如神助哇！想想看，群众办事不再排长队，那是多么美好的场景！
4. 提高行政效能，这可是大事啊！这不就跟给机器加足了油一样，马力十足地运转！以前一件事拖好久，现在迅速解决，多棒！
5. 行政效能上去了，哇塞，那感觉绝对不一样！就好比在迷雾中突然找到了清晰的道路，一切都豁然开朗！比如办事流程简化了，多让人开心！
6. 真的要努力提高行政效能啊！这就像给生活注入了活力源泉，好处多得数都数不过来！以前那种繁琐的程序都消失了，取而代之的是高效便捷，这难道不是我们想要的吗？
结论：提高行政效能至关重要，能让工作更顺利，让群众更满意，我们必须全力以赴去实现！。
行政效能的心得体会
行政效能的心得体会作为一名管理者，行政效能是我们一直追求的目标之一。
虽然在实际操作中会有很多的困难和挑战，但是有一些心得体会可以帮助我们更好地提升行政效能。
一、明确目标首先，我们需要明确自己的目标，为什么要提升行政效能？是为了更好地服务人民，提高组织的战斗力，还是为了完成上级领导交给的任务？只有明确了目标，我们才能够根据实际情况，采取有效的措施提升行政效能。
二、优化管理流程优化管理流程是行政效能提升的重中之重。
在管理过程中，我们需要根据实际情况，对工作流程进行逐步审视。
去除冗余环节，简化流程，优化工作方式，让流程更加高效，这样才能真正提升行政效能。
三、加强人才培养一个好的组织需要有一支具备专业知识、扎实业务技能和团队协作精神的队伍。
因此，人才培养也是提升行政效益的关键。
我们需要发掘和培养人才，建立良好的培训机制，提高员工技能和素质水平，让每个人都能够做出更出色的贡献。
四、加强信息化建设在当今世界，信息化已经成为企业和组织的主要发展方向之一。
要想提升行政效益，必须要加强信息化建设。
对于政府和企业来说，建立信息化平台，实现信息互通、数据共享，将对于提升行政效益产生巨大的作用。
五、夯实基层基础基层是行政的重要基础，夯实基层基础也是提升行政效益的重要手段。
我们需要加强基层建设，完善基层组织机构，提升基层管理水平，为实现发展目标打下良好的基础。
总之，提升行政效益需要我们进行各方面的努力，明确目标，优化管理流程，加强人才培养，加强信息化建设和夯实基层基础。
只有持之以恒，不断探索创新，才能不断提升行政效益，为促进经济社会的健康发展贡献力量。
行政效能评价与提升
行政效能评价与提升行政效能是指政府机关在履行职能和提供公共服务过程中所展现出的工作效率和能力。
评价和提升行政效能对于推动政府工作的科学化、规范化和现代化具有重要意义。
本文将从行政效能评价的意义、评价指标和提升方法三个方面进行探讨。
行政效能评价具有重要的意义。
评价能够全面、客观地了解政府机关的工作情况，有助于发现问题并采取相应的措施提升工作效能。
行政效能评价是一种管理工具，可以为政府机关提供改进决策的依据，推动政府工作的现代化和科学化。
行政效能评价需要建立科学合理的指标体系。
评价指标应综合考虑政府工作的内外部要素，包括工作效率、服务质量、资源利用效益等。
例如，工作效率可以通过测算办事流程的耗时和办事效率两个方面来评估；服务质量可以从服务态度、服务内容和服务时效等方面进行评价；资源利用效益可以从财政资金的使用和公共资源的配置等角度进行考量。
建立科学合理的指标体系有助于全面客观地评价行政效能。
提升行政效能需要采取一系列的措施。
政府机关应加强组织管理和人员培训，提高公务员的素质和工作能力，使其能够胜任现代化、规范化的工作要求。
政府机关应推行政务公开和信息化建设，加强与社会各界的沟通和互动，提高政府与民众之间的信任和互动效能。
政府机关还应加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
政府机关应加强对行政效能的监督和评价，建立健全的监督体系，确保评价结果的客观、准确和公正。
行政效能评价和提升是现代政府建设中的重要环节。
通过评价和提升行政效能，可以提高政府的整体工作效率和服务质量，增强政府的公信力和可持续发展能力。
为了实现行政效能的评价与提升，需要政府机关加强自身建设，改革机制，注重人才培养，借助现代技术手段提高工作效率，加强与社会各界的合作与沟通。
只有这样，政府机关才能不断提升自身管理能力，实现更高水平的行政效能。
总之，行政效能评价与提升是推动政府现代化建设的重要手段。
通过科学合理的评价指标体系和一系列的提升措施，可以提高政府工作的效率和能力，进一步改善政府服务的质量和水平。
行政效能相关制度
行政效能相关制度什么是行政效能行政效能是指政府机构在为公民提供服务、行使职能时所表现出的工作效率和能力。
行政效能的高低直接影响到政府形象和公众对政府的信任度。
行政效能相关制度的意义行政效能相关制度是指为了提高行政效能而实施的一系列制度。
行政效能相关制度的实施，能够使政府机构更具有执行力和连续性，能够充分发挥政府的作用，提高政府的专业水平和服务能力，提升政府形象和社会信任度，从而实现政府机构的现代化管理。
行政效能相关制度的具体内容行政效能相关制度包括管理理念、管理方式、工作流程、人员培训等方面，以下是具体内容：1、管理理念政府机构要树立“以人民为中心”的理念，不仅要注重政策的实施，更要从人民需要出发，注重服务效果和效率。
同时，政府机构应该加强对自身形象的管理，做到清廉、透明、公开，使公众更信任政府。
2、管理方式政府机构应该实现信息化管理，加强不同部门之间的协作，提高工作效率。
同时，要注重监督和评估，及时发现问题并解决。
此外，政府机构也应该引进市场化经营方式，实施效益分配制度，提高效益意识。
3、工作流程政府机构应该优化工作流程，完善服务质量，减少工作重复和浪费。
为此，政府机构应该进行工作流程再造，优化服务流程，实现信息共享和自动化工作。
此外，政府机构还应该倡导电子化营业厅，方便公众进行在线服务。
4、人员培训政府机构应该注重员工素质和技能的培训，提高员工的专业水平和服务能力。
同时，也应该注重员工自我教育和自我提升，不断推动政府机构的现代化管理。
如何落实行政效能相关制度为了落实行政效能相关制度，应该注重以下几个方面：1、制定目标和指标政府部门要制定明确的发展目标和服务指标，明确服务的主要目标和内容，将公众的需求纳入服务目标范畴。
2、强化监管和评估政府部门要加强对自身的监管和评估，制定完善的监管和评估机制，评估的指标要科学、客观、全面。
3、加强服务意识和服务质量政府部门要注重服务意识和服务质量，提高公众满意度。
行政效能提升年年度总结(3篇)
第1篇一、工作背景为深入贯彻落实国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署，全面提升政府行政效能，我单位积极响应，将2023年确定为“行政效能提升年”，紧紧围绕“优化服务、提高效能、强化监督、提升形象”的工作目标，全面开展行政效能提升工作。
二、工作措施1. 深化“放管服”改革。
我们积极推进“互联网+政务服务”，优化政务服务流程，实现政务服务事项“一网通办”，让群众办事更加便捷。
同时，简化行政审批流程，压缩审批时限，提高审批效率。
2. 优化服务环境。
我们积极开展“一次办好”改革，实现政务服务事项“一窗受理、集成服务”，提高政务服务水平。
同时，加强政务服务大厅建设，提升窗口服务质量，营造良好的服务环境。
3. 强化监督考核。
我们建立健全行政效能考核机制，将行政效能提升工作纳入年度目标考核，对工作成效突出的单位和个人进行表彰，对工作滞后的进行约谈和问责。
4. 加强队伍建设。
我们加强行政人员培训，提高行政人员的业务能力和服务水平。
同时，强化行政人员廉洁自律意识，严防腐败现象发生。
5. 推进政务公开。
我们加强政务信息公开，提高政府工作透明度，让群众了解政府工作动态，自觉接受社会监督。
三、工作成效1. 行政审批效率明显提高。
通过深化“放管服”改革，行政审批事项办理时限缩短50%以上，群众办事更加便捷。
2. 服务水平显著提升。
政务服务大厅窗口服务质量得到提升，群众满意度达到90%以上。
3. 监督考核有力。
行政效能考核机制有效运行，对工作滞后的单位和个人进行问责，确保了行政效能提升工作的深入推进。
4. 队伍素质明显提高。
行政人员业务能力和服务水平得到提升，廉洁自律意识增强。
5. 政务公开程度提高。
政务信息公开全面覆盖，政府工作透明度得到提高。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门对行政效能提升工作重视程度不够，工作推进缓慢。
改进措施：加强对各部门行政效能提升工作的督导检查，提高部门负责人对行政效能提升工作的认识，确保工作落到实处。
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行政效能行政效能(Administrative Effectiveness)什么是行政效能理论界对行政效能的含义有相对统一的表述。
首先，效能是指事物所蕴藏的有利的作用。
行政效能所指的“事物”是指行政组织结构、行政行为和相关制度的集合；“蕴藏”的含义是指蓄积或潜在的由于多种主客观因素的制约而并未显现的意思；“有利的作用”是指应达到的理想状态，在这种秩序状态下，能以较小的行政资源的投入实现最佳的政府工作目标。
简单归纳一下，行政效能是指行政主体在实施行政行为时，以较小的行政资源投入来实现最佳的行政工作目标，达到资源配置的最优状态。
行政效能的界定“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用。
而行政管理活动的效能，主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。
行政管理能力是实现行政管理高效能的基本条件。
不难想象，没有或缺乏行政管理能力的机关组织或工作人员不可能产生和发挥高的管理效能。
行政效能界定必须符合以下三个原则：1、行政行为合法性原则所谓行政效能合法性原则，就是指行政行为必须合法，必须符合国家的法律、法规、政策和政府的决定、命令，还应该包括本系统、本单位、本部门制定的重要规章制度。
因为国家法律法规代表了全国人民的根本利益，如果违法就是对人民群众根本利益的侵害，国家政令就不能贯通，令不行禁不止，就不能使国家机器正常运转。
同时也会对本单位的利益会造成损害。
2、行政行为有利性原则所谓行政效能的有利性原则，就是指行政行为的效率高、效果佳、效益好，三位一体，缺一不可。
这一原则摒弃了高效率，但产生出的效果不好，既无经济效益，也无社会效益的行政行为。
行政效能的有利原则强调：符合行政效能的行政行为应该是能够促进良好的经济效益、社会效益和生态效益同步协调发展的行政行为。
但在判断的过程中应该考虑短期效益和长期效益、局部效益和整体效益等诸多因素。
3、行政行为目的正确性原则行政效能的有利性原则只是依据效益的有无排除了诸多无效益和效益差的行政行为。
行政效能必须摒弃那些以谋取私利或小集团利益，以损害他人或国家利益为目的，但的确也实现了一定经济效益的行政行为。
也就是说，符合行政效能的行政行为应该是以满足最广大人民的根本利益为目的行政行为。
综上所述，行政效能是指：行政管理活动中，以满足最广大人民的根本利益为目的，严格依法行政，体现着政策水平、战略眼光、卓绝的见识和运筹能力，效率高，效果佳，能够促进良好的经济效益、社会效益和生态效益同步协调发展的行政行为。
能力、效率、效果、效益是行政效能的四要素。
行政管理能力是实现行政管理高效能的基本条件。
行政效能建设必须符合行政行为合法性、有利性，行政行为目的正确性原则。
行政效能测评的原则(一)为社会主义现代化建设服务的原则公共行政管理活动是执行党和国家意志的过程，它的宗旨必须是始终为社会主义服务，为最广大人民群众的利益服务，体现“三个代表”重要思想和科学发展观的要求。
测评公共行政管理效能，必须看它是否有利于社会主义民主政治、经济、文化和社会的发展，是否有利于人民生活水平的提高，是否推动社会主义现代化建设的进程。
(二)效能与效益一致的原则行政效能的高低主要看政府行政部门是否按时按质按量地实现它所应承担的职能，圆满完成行政目标。
而这些职能的较好实现，又必须以一定的经济效益和社会效益体现出来。
为此，在测评过程中必须将效能与效益结合起来，综合进行考虑。
(三)动机与效果的统一原则行政效能的测评要坚持主观动机与客观效果一致的原则，即不仅要看政府行政决策、行政目标与执行管理活动的出发点，更要看其活动结果给人民带来的实际利益，坚持动机与效果的统一，注重以工作实绩为测评的重要依据。
(四)全面性原则对行政活动要全面综合地考察测评。
既要听取政府行政机关及工作人员的工作报告，又要广泛征求社会各方面的意见；既要测算有形的经济物质成果，又要重视社会政治经济文化生活的反映变化；既要对比过去的情况，又要预测对未来的影响。
总之，要对各种因素进行全面的衡量，综合测定，防止主观片面和以偏概全。
(五)公开性原则公共行政管理是面对社会的活动，其效能的测评要吸收社会公众的参与，测评的每个步骤及测评的结果要公布于众。
从而有利于让人民群众真正了解政务，增强政治参与意识，增强主人翁的责任感。
同时也有利于对行政机关工作人员进行广泛监督，确保行政机关及工作人员能提高工作效率，更好地履行自己的职责。
行政效能建设的制度走向客观地说，效能建设搞了好几年，有运动型的“效能建设年”，有经常化的效能监察，成效也取得不少，但总体上仍不尽如人意，问题不少。
一是认识狭隘。
认为效能建设是党委和纪委的事情，抓效能建设本身就是工作负担，使机关变得不效能；认为当前腐败现象积重难返，靠效能建设解决不了问题；二是责任模糊。
推行效能建设的实施办法多是照抄、照搬；责任不明确，责任范围不具体，更谈不上量化；追究不认真，或难以操作；三是措施乏力。
效能建设流于形式；四是考评不科学。
包括考评内容、制度不配套，缺乏内在驱动力；制度实施缺乏检查督促，制度的好坏、制度的落实流于形式；考评效果差，各单位干多干少一个样，甚至多干的比不过少干的。
等等问题，既有主观原因，又有客观因素，但归根结底在于效能建设本身的制度存在问题。
效能建设的制度完善必须针对行政效能的内容。
总体上，行政效能建设可以从硬件、软件两方面着手。
一是硬件。
包括组织、职责、程序、措施与资源；二是软件，即行政人，或者说是工作人员及其行政行为。
目前的效能建设的制度，特别是考评制度，没有从这两方面综合考虑，显然是不合理的。
如组织、职责、资源的硬件配置与行政人的软件配置不适应，职能任务与措施的不适应，本身使机关处于一种执行不能的境地。
客观上只会使行政机关处于应付，追求形式上的组织机构到位、方案到位、制度到位、“检查”到位，实质上的工作效果明显缺乏效能。
从效能建设的实际要求出发，制度建设必须做到软硬件相配套，形成整体配置效益。
首先，要针对行政主体的多样性和行政行为的复杂性，在法律法规、规章的基础上，通过部门规范性文件来明确和规范单位的职责、程序、权力和资源(含人力资源)配置。
严格说，党委、政府有职责做到这一点，因为具有在部门间进行硬件、软件配置的权力。
在目前的情况下，部门、系统也只有勉为其难，但效果肯定会打折扣。
因为部门的资源配置权极其有限。
其次，要明确价值取向。
质量与效率共提高只是一种愿望，在两者矛盾时，是以效率为首，还是质量为首，这是价值取向。
本人认为质量优先应作为首要价值取向。
一则体现眼前与长远的正确关系；二则，行政行为往往是依法行使的，有严格的程序规定，而该程序设计本身已经过科学的论证，有其存在的合理性，一旦违反该程序，意味着制度的权威被打破。
当然也不能绝对化，应允许紧急情况下的例外，否则行政过程过于缓慢。
再次，要强化督查。
考核只是督查的其中一个重点，督查还包括日常督促检查，发现问题后的督促改进，对责任人的处理监督等。
对行政效能的研究[1]行政效能是研究行政效能监察的基础,目前学术界对行政效能的研究主要包括以下三个方面:1.对国外绩效管理实践和理论成果的介绍对国外绩效管理实践和理论成果进行研究,一直是我国绩效管理研究领域的一个重要内容。
我国学者从不同的角度和方式出发,对西方一些国家的绩效管理理论成果进行了详尽的思考与研究。
主要的研究成果有:周志忍对英国政府的绩效管理的发展进行了研究;王庆兵和卓越对英国公共服务领域,政府提高绩效的最新发展趋势进行了思考与研究;吴志华和宋世明对美国公共部门绩效管理实践进行了研究;毕争、邢传对西方公共部门绩效管理的发展趋势进行了研究;蔡立辉对西方国家政府绩效管理理论进行了研究等。
2.对行政效能的价值取向的研究马宝成从政治哲学的角度综合分析了有关学者在这方面的研究成果,并概括出他们共存的几个基本价值取向——增长、公平、民主、秩序。
中国法学会的黄欣教授认为,行政效能中包含着“社会公平和正义”,“行政效能”的高低或好坏直接关系着“社会公平和正义”能否实现及其实现的程度。
杭州行政学院安蓉泉教授等认为行政效能的本质反映了行政机关决策科学、运转高效、社会满意程度高的目标。
重庆工商大学科研处助理研究员杨代贵认为,行政效能反映行政机关及行政人员发挥的行政作用,是履行行政职责效果的重要指标。
凌文辁从社会转型的角度提出政府职能的合理定位是政府绩效的基本价值选择,满足公众需求是政府绩效的根本价值选择。
中国人民大学行政学系齐明山教授从政治哲学角度出发概括出人们共存的三个公共行政基本价值追求,即经济、效率和效能与公平。
厦门大学卓越教授认为行政效能不仅讲求内部行政关系,更注重外部的行政与社会、行政与公民的关系。
山东大学政治学与公共管理学院马春庆副教授认为,行政效能包含了价值判断的内容:正义和善治。
3.对行政效能评价技术的研究对行政效能评价技术的研究主要集中在对行政效能评价指标体系的研究,效能评价的流程研究和评价方法的研究等方面。
主要的研究成果有:彭国甫将平衡计分卡引入公共部门,并对平衡计分卡理论体系对中国公共部门治理和变革可能产生的影响进行了预测性分析。
唐任伍结合公共部门绩效评价指标选择思路,设计了一套测度中国省级政府效率的指标体系,共计47个指标。
胡宁生、周志忍等对公共组织绩效评价做了研究,他们对绩效评价的历史发展、含义、程序作了详细阐述,对于绩效指标设计的基本程序、绩效评价的内容及方法和绩效评价要注意的问题等进行了深入细致的研究。
卓越把行政效能监督的过程划分为建构绩效评价指标体系、设计绩效评价指标的权重系数和等级标准、建立绩效评价和管理机构、选择和确立绩效评价的主体、安排绩效评价的实施程序、绩效评价结果的运用等6个阶段。
关于提高行政效能的几点思考社会主义市场经济的不断发展，特别是我国加入世贸组织后，对政府行政管理将产生深刻而长远的影响。
加快职能转变，提高行政效能，已成为当前机关工作的努力方向。
一、关于更新观念伴随着经济全球化步伐的加快，进入新世纪，我国的改革开放和现代化建设进入了一个新的发展时期。
江泽民同志在5.31讲话中强调："二十一世纪头一、二十年，对我国来说，是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。
"这一时期社会供求关系、所有制结构和市场环境正在发生重大而深刻的变化，信息化、工业化、城市化和国际化互动并进，成为经济发展的主要推动力。
应对入世，加快融入经济全球化，迫切需要加快政府职能的转变。
转变政府职能，提高行政效能的总目标是：加快建设有效的政府、服务型的政府、规范的政府。
根据深圳正在进行的全国创新公共行政体制改革试验，未来的政府改革应该是由无限型转向有限型、由管制型转向服务型、由部门型转向公共型，实行政府决策、执行与监督相分离的公共管理模式。