公司督查督办工作总结
2024年集团公司督查办工作总结
2024年集团公司督查办工作总结一、工作概述2024年是我公司发展中的关键一年，公司督查办作为对公司发展进行全面监督的重要部门，紧密围绕公司年度目标和重点工作，认真履职尽责，开展了一系列督查工作。
督查办始终坚持依法依规开展工作，注重问题导向，突出重点难点，确保公司管理工作的规范和有效性，为公司的发展提供了有力保障。
二、工作内容（一）年度工作计划制定督查办在年初立项会上，结合公司重点工作和年度目标，制定了2024年度的工作计划。
计划中明确了督查的重点领域和重要环节，同时明确了具体的督查任务和时间节点。
工作计划的制定有助于保证工作的有序开展，提高工作的针对性和实效性。
（二）日常监督工作在全年的工作中，督查办对公司各个部门的日常工作进行了全面监督。
这包括对公司财务、人力资源、市场营销、生产运营等方面的工作进行监督，发现并及时解决工作中的问题。
督查办在与各个部门进行沟通和交流的过程中，及时将问题反馈给相关责任人，促使问题的解决和改进。
（三）重点环节督查针对公司重大决策、重要项目、重点工作等环节，督查办进行了重点督查。
通过深入调研、开展专项检查、召开座谈交流等方式，对重点环节进行全面梳理和监督，确保公司的决策和实施过程符合规定并顺利进行。
同时，督查办也督促各部门配合工作，认真履行职责，确保工作的顺利进行。
（四）问题整改和督导督查办对发现的问题及时跟踪和督导整改。
针对问题的性质和严重程度，配合相关部门进行整改，并制定督导措施和纠正措施，确保问题得到有效解决。
督查办还对整改情况进行检查和评估，督促被督查单位整改到位，并对整改不力的单位进行批评教育和约谈，推动问题的彻底解决。
三、工作成效（一）发现问题及时解决督查办通过对公司工作的全面监督，及时发现了一系列问题，并迅速跟踪解决。
这些问题包括财务管理中存在的漏洞、人力资源管理中存在的不合规问题、市场营销策略的调整等。
通过督查办发现的问题得到及时解决，为公司的日常运营提供了有力保障。
2024年督查督办月度工作总结
2024年督查督办月度工作总结____年督查督办月度工作总结一、工作概况____年是我单位督查督办工作的第五个年头，经过多年的努力和实践，我们的督查督办工作逐渐走上了规范化、科学化、专业化的轨道。
在过去的一年中，我们针对各项工作任务，积极推动督查督办工作的落实，取得了一定的成绩。
下面将对____年度的督查督办工作进行总结。
二、工作成果1. 督查工作在____年度，我们按照上级部门下达的督查任务，全面开展了各项督查工作。
共督查各类事项XXX件，其中涉及政府部门XXX 件，企事业单位XXX件，涉及百姓利益的事项XXX件。
通过督查，我们发现了一些问题，并及时向上级部门报告，推动了问题的解决。
2. 督办工作针对督查中发现的问题，我们及时进行了督办工作。
共督办事项XXX件，按期完成XXX件。
通过督办，我们促使相关部门和单位积极采取措施解决问题，提高了工作效率，促进了工作的顺利进行。
3. 组织协调工作在____年度，我们不仅承担了督查督办工作，还积极开展了组织协调工作。
我们组织召开了多次督查督办工作会议，与相关部门和单位进行了沟通和协商，解决了一些工作中的矛盾和问题。
同时，我们还加强了与上级部门的联系和配合，确保了工作的顺利进行。
4. 宣传工作为了提高督查督办工作的知名度和影响力，我们积极开展了宣传工作。
通过组织宣传活动、制作宣传资料等方式，向社会大众介绍了督查督办工作的重要性和成果，增强了公众的参与意识和满意度。
三、存在的问题在____年度的督查督办工作中，我们也面临着一些问题：1. 部分单位对督查督办工作的重要性认识不够。
有些单位缺乏主动性，未能及时解决问题，影响了工作进展。
2. 有些督查督办工作人员的专业素质还有待提高。
部分督查督办工作人员对相关法律法规和政策掌握不够全面，导致工作的准确性和权威性有待提高。
3. 督查督办工作的协同性有待加强。
在一些跨部门、跨单位的问题督查督办中，协调沟通不畅，影响了工作的进展。
督查督办工作月工作总结
督查督办工作月工作总结在过去一个月的督查督办工作中，我们团队经过全体成员的共同努力和协作，取得了一定的成绩。
下面我将对我们的工作进行总结。
一、开展工作情况我们按照上级的要求，制定了详细的工作计划，并严格按照计划进行工作。
我们的工作主要分为三个方面：督查工作、督办工作和协调工作。
1.督查工作我们深入到各个单位、部门进行督查，对工作情况进行细致的了解和调查。
我们依托督查工作，及时发现和解决存在的问题，确保各项工作的顺利进行。
2.督办工作根据督查发现的问题，我们及时督促相关单位、部门进行整改，并跟踪整改进展情况。
我们通过电话、会议等多种方式进行督办，并及时向上级报告工作进展。
3.协调工作在督查和督办过程中，我们发现一些问题需要多个部门协调解决。
我们积极与相关部门进行沟通和协调，在确保各部门工作不受影响的前提下，解决了一些涉及多个部门的问题。
二、工作成绩在本月的工作中，我们取得了以下几个方面的成绩：1.发现和解决问题通过督查工作，我们发现了一些存在的问题，并及时督促相关单位进行整改。
其中，一些涉及人民群众利益的问题，我们积极协调解决，有效维护了人民群众的合法权益。
2.加强工作协调我们在督查和督办过程中，与相关部门建立了良好的工作合作机制。
通过及时的沟通和协调，解决了一些涉及多个部门的问题，提高了工作效率。
3.提高工作质量通过督查督办工作，我们发现了一些工作中的不足和问题，并及时提出了相关建议和改进措施。
这些举措得到了相关单位的重视和采纳，有效提高了工作质量。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也存在一些问题和不足：1.工作安排不够合理我们在月初制定的工作计划中，有部分工作的安排不够科学和合理，导致工作重心不够明确，影响了工作效果。
2.督查和督办工作中缺乏统一的标准和流程我们在督查和督办工作中，缺乏统一的标准和流程，导致工作的操作性不强，给工作带来了一定的困难。
3.工作报告书写不够详细和准确我们在每次工作总结报告中，有部分内容的书写不够详细和准确，影响了工作总结的质量和效果。
督查督办工作总结
督查督办工作总结
近期，我单位认真贯彻落实上级督查督办工作要求，深入推进各项工作，取得
了一定成绩。
现就督查督办工作进行总结如下：
一、督查督办工作开展情况。
我单位充分认识到督查督办工作的重要性，严格按照上级要求，积极组织开展
各项工作。
在此期间，共开展了XX次督查督办工作，涵盖了各个领域和部门，确保了工作的全面开展。
二、督查督办工作取得成效。
通过督查督办工作，我们发现并解决了一些工作中存在的问题，提出了一些建
设性的意见和建议，取得了一定的成效。
在此次督查中，我们发现了XX个问题，解决了XX个问题，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
三、督查督办工作中存在的问题。
在督查督办工作中，我们也发现了一些问题，主要表现在对一些重点工作的重
视不够，对一些问题的解决不够及时等方面。
这些问题需要我们进一步加强工作，提高工作效率和质量。
四、下一步工作展望。
在今后的工作中，我们将继续深入贯彻落实上级督查督办工作要求，加强对各
项工作的督查力度，确保工作的全面开展。
同时，我们也将进一步加强对督查督办工作的研究和总结，不断提高工作水平，为单位各项工作的顺利开展提供有力保障。
总而言之，督查督办工作对于单位的各项工作都具有重要意义，我们将继续不
断努力，确保督查督办工作的顺利开展，为单位各项工作的全面推进提供有力支持。
以上就是督查督办工作的总结，希望能够得到领导的认可和指导，同时也欢迎各位同事提出宝贵意见和建议，共同促进单位各项工作的顺利开展。
开展督查督办行动工作结果汇报总结范文五篇
开展督查督办行动工作结果汇报总结范文五篇沙漠里的脚印很快就消逝了。
一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。
督查督办工作总结汇报1一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况进行了督察。
在督察过程中发现：个别公司虽有制度，但缺乏培训，有的公司执行管理流程不严格，信息沟通不通畅。
如：物品有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等，督察部对三个公司给予了警告，并限期改正。
二、对个别员工弄虚作假事件进行了调查并对责任人进行了处理。
三、对集团机关的安全、卫生、长明灯、长流水情况进行督察，并对相关责任人给予了处罚。
通过对上述事件的督察，集团对5名违纪人员分别给予了通报批评和罚款处理，其中：2人撤职，2人解聘。
目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严重损害集团利益，集团各级管理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心，认真执行好集团的各项规章制度。
20__年督察工作重点一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。
二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处罚，触犯法律的移送司法机关。
督察部将定期深入各单位了解、检查各项规章制度的落实情况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人，将依据有关规定予以处罚。
三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况进行督察。
四、认真监督、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人，依据有关规定给予处罚。
五、对各单位管理费用指标控制情况进行督察，对超标准的单位和责任人，按规定给予处罚。
为强化督察工作，____年集团各单位设立督察员，督察员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。
督察员实行双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。
集团督察部每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况，布署本月重点督察工作任务。
督查督办月度工作总结
督查督办月度工作总结督查督办月度工作总结一、工作目标和任务上个月，我们根据公司的战略目标和部门的需求，确定了本月的工作目标和任务：推进重大项目的进展，完善服务流程，提升客户满意度，加强团队建设。
具体工作任务如下：1. 推动X市场拓展项目进展，确保项目计划按时完成。
2. 研究服务流程问题，制定改善方案。
3. 对门店进行定期巡检，完善服务标准并提升服务质量。
4. 组织开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
二、工作进展和完成情况本月，我们在目标和任务的指导下，切实开展了各项工作，并取得了一定的进展和成果。
1. 推动X市场拓展项目进展，确保项目计划按时完成。
我们与X公司签署了合作协议，确定了项目的各项要求和计划。
项目经理制定了详细的工作计划，并督促各相关部门按照计划进行工作。
目前，项目已进入实施阶段，前期工作取得了一定进展。
2. 研究服务流程问题，制定改善方案。
我们针对顾客的反馈，通过收集客户意见和建议的方式了解到客户对服务流程的不满，于是我们召开了一个服务流程的改善会议，并邀请了相关人员参加，由公司专业的顾问公司组成的小组制定出具体的改善方案。
经过我们的努力，一些改善方案已经付诸实施。
3. 对门店进行定期巡检，完善服务标准并提升服务质量。
我们分别对门店进行了定期巡检，以确保门店的服务标准得到继续提升，并对服务人员进行培训，提高服务质量。
经过我们一月的督促，每个门店的服务质量得到了一定程度的提升。
4. 组织开展团队建设活动，提高团队凝聚力。
我们认识到团队建设对于工作的重要性，因此组织了一个团队建设活动。
在这个活动中，我们通过沙盘游戏，小组讨论等方式加深相互了解，增强了团队凝聚力和工作情感。
三、工作难点及问题在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题，主要包括：1.部分员工在服务流程改善计划中没有配合好。
2.进口原材料价格上涨，影响项目预算。
3.人员流动增加来的新员工需要长时间的培训。
我们针对以上问题，积极主动地采取了相应的措施，如针对员工协商，设置奖惩制度；进行原材料价格的合理预算；对新员工进行全面的培训等等，成功地克服了工作中的难点。
督查室半年工作总结6篇
督查室半年工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年上半年督查督办工作总结
2024年上半年督查督办工作总结
尊敬的领导：
根据2024年上半年的督查督办工作情况，特总结如下：
一、督查工作总体情况：
我们督查组按照工作计划和任务要求，深入各地开展督查工作。
共完成市级督查任务10个，涉及行政效能、人才引进、环境保护等多个领域，针对问题查找、解决方案提出等方面取得了显著成效。
二、督办工作总体情况：
督办工作主要针对上半年督查发现的问题进行跟踪督办，有效推动问题的解决。
共督办事项20个，涉及基础设施建设、腐败问题、农村发展等多个领域。
三、工作亮点和成效：
1. 督查工作中发现问题及时上报，并与相关部门沟通协调，取得了一定的解决方案。
2. 督办工作加强了问题的跟踪，推动相关部门按时解决问题，并取得了明显的成效。
3. 督办工作中注重与被督办单位的沟通协调，充分发挥了督办的作用。
4. 督查和督办工作相互衔接，形成了工作闭环，保证问题的解决。
四、存在的问题和建议：
1. 督查发现问题上报速度需要进一步提高，确保问题得到及时解决。
2. 督办工作中，需要加强与被督办单位的沟通，充分倾听他们的意见和建议，更好地推动问题解决。
3. 需要建立问题解决的追责机制，确保问题的根本解决。
在下半年的工作中，我们将进一步加强督查督办工作，确保问题得到及时解决，为实现发展目标提供坚实保障。
谢谢！。
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公司督查督办工作总结公司督查督办工作总结公司督查督办工作总结一为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《督查工作制度》和集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构（一）公司成立督查督办工作领导小组，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
（二）行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
（三）各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围（一）管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；（二）公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；（三）经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；（四）管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则（一）围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
（二）领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司要负责人审核。
（三）分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
（四）实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
（五）注重实效的原则。
要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。
对列入督查范围的事项，要讲效率、求质量，通过督查督办，切实推动工作进展。
（六）督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质，充分了解领导的决策意图、工作思路，认真领会领导批示、交办事项的精神。
四、督查督办事项的确认（一）公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项，直接列入督办范围；管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项，直接列入督办范围：1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划直接列入督办范围；2、公司各项目开发节点计划，经总经理办公会审定后直接列入督办范围；3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。
（二）凡列入督办范围的事项，应分别登记，并按照督办事项的内容、业务分工和领导批办意见，确定完成时限。
（三）凡需两个以上部门共同办理的事项，由主办部门、单位牵头，会同有关部门共同办理，并由主办部门、单位负责定期报送进展情况。
五、工作流程（一）立项。
督办事项确定承办单位后，行政人事部、项目发展部应逐项进行登记，内容包括督办事项、督办依据、责任部门、责任人、办理时限等。
（二）交办。
对立项督办事项，由督查办以会议、文件、督查表单等形式及时通知责任部门。
（三）反馈。
责任部门收到督查通知后，应立即落实、及时反馈督办事项：1、文件、会议及领导交办的督办事项最新进展情况于每周三之前上报最新进展情况，由行政人事部在周要情中予以体现，并在月中、月末更新《会议督办任务进展情况一览表》；2、项目督办事项须根据节点计划及时反馈最新进展，并于每月末填报《项目督办任务汇总表》上报至项目发展部；3、目标责任计划落实情况于每月末填报《目标责任完成情况表》上报至项目发展部，财务类指标于次月首周填报。
督查办负责部门应及时将督办事项汇总分析，并将进展状况及异常事项报告相关领导。
（四）催办。
对可能或已经超过时限尚未办结的业务，行政人事部和项目发展部及时进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。
催办除电话询问，必要时可安排专人到承办部门和项目现场实地进行查办，督促落实。
查办中发现重大问题，及时向公司主要领导报告。
（五）调整。
因客观原因不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续，未办理调整手续或审批未通过的，按原任务未完成处罚。
（六）办结。
承办部门完成督查督办任务后，应填写《文商集团督查督办回执单》，经相关职能部门、分管领导签字确认后，将回执单和成果性材料交行政人事部或项目发展部备案。
（七）通报。
行政人事部于每月中、月末对所督办事项进行通报；项目发展部于次月首周对上月目标责任完成情况、节点计划执行情况进行通报；督查办每月编写《督查专报》上报文化集团。
六、工作要求（一）对列入督办范围的事项，承办部门要严格按照督办程序及时办理相关手续，对因手续办理不及时造成的延误由相关人员承担责任。
（二）承办部门上报督办事项进展情况，应做到事实清楚，结论准确，处理妥当，文字简练，上报内容包括但不限于：进展情况、存在的问题及解决建议。
（三）督查办要紧紧围绕督办事项时间节点，深入一线、提前预警；每月深入各项目现场督办不少于一次，深入各部门实地督办不少于一次。
（四）督查办要摸清工作实情，暴露存在问题，督促提出改进措施，跟进落实情况，及时反馈通报。
（五）督查办要组织落实上级督办制度，重点关注列入上级督办的事项，对出现的异常情况，要提前预警，提前向上级的办理相关手续。
七、奖惩（一）未按要求的时间、格式上报的，由督查办对部门（子公司）及负责人进行通报。
（二）未能按要求办结的督办事项，追究相关部门（子公司）及相关人员的责任；上报内容严重失实，且造成较大后果的，取消年度评优资格。
公司督查督办工作总结二20xx年，根据公司《首办责任制》、《公文及文件审批限时办结的管理规定》要求，综合部紧紧围绕公司“四定”重大项目工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。
截至月日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工作任务进行了督办，累计督办工作项。
其中：项为每周每月固定汇报材料，项周例会领导交办任务，项收文及文件审批，形成《首办责任及督办报表》期。
一、督办工作开展情况自20xx年月份开始，结合公司的实际情况以及月日印发的《公文及文件审批限时办结的管理规定》，综合部采取定期、跟踪督办的方式，反馈工程建设、融资工作、汇报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。
一是开展了定期督查。
根据公司《首办责任制度》和《公文及文件审批限时办结的管理规定》，明确了各项重点工作责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作进展情况，共形成上报《首办责任及督办报表》15期。
二是开展了跟踪督办。
针对公司会议议定的事项，开展了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完成的质量和时限上。
并及时向公司领导反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。
截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况次，有效推动了有关工作的落实。
按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。
上半年办理督办事项项，仅项工作未按时办结，已对相关部门及责任人进行了公司通报批评，并按公司规定给予相应处罚。
二、采取的主要措施1、夯实督办工作基础，完善工作机制。
在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。
一是高度重视抓好督办工作。
为确保各项工作任务及时得到落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办工作提出明确要求。
二是健全机制抓督办。
为强化督办工作，健全督办工作机制，结合公司管理制度中《首办责任制度》，制订了《公司文件流转各环节审批时限的规定》，明确了各工作环节，各部门的责任；通过《公司月度考核办法》解决了督查督办约束力不强的问题。
2、采取多种督办方式，增强督办工作实效。
灵活运用督办手段，不断总结经验，改进方法，努力提高督办工作水平。
督办方式主要采取电话问询、短信通知、OA邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务及时落实。
三、存在的问题回顾上半年督办工作，虽然取得了一些成绩，但与公司领导要求和工作的实际需要还有很大差距。
主要存在问题如下：1、督办方式方法相对单一，效率不高。
目前综合部主要采用电话通知、短信、传真、OA办公系统等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因此无法掌握督办事项的进展情况。
目前，主要通过电话联系确定进展情况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反馈的问题。
由于督办对象使用的工具不同（电脑、电话、手机、传真等），督办对象常在不同的区域活动，如参加会议、工地现场指导工作等，导致督办人需要更换使用不同的通讯工具进行督办工作，效率低下；且目前综合部的督办工作仅通过人工处理，工作虽简单但繁琐，日常需要督办的对象较多，占用时间较多，并且不容易进行督办效果的统计。
2、督办工作力度相对薄弱，督办效果有待提高。
督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员，而是行政人员兼任。
且目前的督办工作不进行区分而是统一进行督办，均是汇总领导的批示意见、会议布臵的工作等。
督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、拖沓等现象，且部分责任部门内部管理权责不清晰，造成督办事项的办理效果不理想。
以上存在问题在一定程度上影响了督办工作的开展和督办作用的有效发挥。
四、下一步工作思路下半年督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和任务落实到位。
一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反馈、及时落实的'动态良性循环。
二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点项目的督办。
并按照各项工作的反馈时限要求，认真组织开展督办，促进公司各项工作早落实，重大项目早竣工、早投产、早见效。
三是进一步加大督办工作力度。
继续加强对公司主要领导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一步提高转办、交办件的督办质量，做到及时办结、高效落实。
公司督查督办工作总结三20xx年，在集团公司董事会、总裁办的领导下，在各单位（职能中心）的理解与大力支持下，督查室先后次到相关单位（部门）进行现场督查，次进行电话督察，编发《督察通报》期，下达《安全生产监察整改通知书》份，发现各类问题处，督促、协助解决处；编辑刊发《共创之声》期，刊发各类稿件篇，顺利完成《共创之声》20xx年的年检工作。