现代企业企业组织设计考题和答案
现代企业管理试题及答案详细整理版
现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
现代企业管理试题库及答案
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
现代企业组织设计满分考试答案
现代企业组织设计第１讲企业组织设计概述【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整现代企业组织设计的内容现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义１.组织的涵义所谓组织是指组织结构。
所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。
但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。
２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。
比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。
（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。
这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。
３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。
（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。
管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的一个重要部分。
所以组织理论是管理理论的一个重要部分。
（２）传统组织理论传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。
（３）现代组织理论现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。
现代企业组织设计的主要内容１.概述现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。
这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计和运行制度设计。
图１－２现代企业组织设计的主要内容示意图２.六项主要内容（１）职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。
企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。
如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
（２）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。
其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。
其纵向和横向的一般模式可表示如下：图１－３纵向“金字塔”模式图１－４横向“链条”模式（以管理层为例）（３）协调设计协调设计是指协调方式的设计。
10-11一期末现代企业管理试题库及答案
第一章企业与企业组织二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）第一章企业与企业组织答案二、单项选择（每个1分）1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C三、判断题（每个1分）1√2√3×第二章企业制度与企业改革二、单项选择（易）1、企业治理制度是指为维护以（）为核心的相关权益主体的利益。
A股东B员工C管理者D竞争者（中）2、以下是公司最高权力机构的是（）。
A股东会B董事会C监事会D职代会（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（）A股东大会B董事会C监事会D职代会三、判断题：（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。
企业组织结构设计与部门职能划分试题大全及答案
企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是：31A监事会一般包括股东代表和员工代表两类2B监事会成员必要时可以列席董事会3C监事会成员不得少于3人4D经营层的经理可以兼任董事成员2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：35A成员不得少于三人6B监事会主席由监事会选举产生7C财务主管可以兼任监事成员8D一般的监事会至少要有一位员工代表3.对公司的内部治理结构理解错误的是：39A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益10B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益11C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制12D监事会是公司最高决策机构4.对公司内部监督治理模式理解错误的是：313A股东大会不是常设机构14B董事会分内部董事和外部董事15C外部董事是从外部聘请的专家和顾问16D监事会由股东委派的监事人组成5.对董事会、监事会的组成，理解错误的是：317A董事会成员不得少于3人18B监事会通常成员不得少于3人19C监事会主席由董事长任命20D董事长是公司法定代表人6.对职能划分说法不正确的是：321A下属单位完成困难的工作交由公司统一做22B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放23C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散24D集团公司不应过多干预子公司的生产经营7.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？325A对原始凭证的监督26B以实物购进的监督27C对财务报告的监督28D投资和融资的内部控制8.哪一项不属于确定职能的原则？329A以流程为中心的原则30B权力委让而责任不委让的原则31C流程的搭接原则32D公平有效原则9.对编制职能分解表，理解不正确的是：333A一级职能的描述要准确34B不要将二级、三级职能混淆35C职能分解表不应经常变动36D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能10.对管理层次和管理幅度说法不正确的是：337A层次多势必幅度小38B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数39C6～12个人之间的幅度通常是理想的40D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次11.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？341A直线型42B职能型43C矩阵型44D事业部型12.哪一项不属于企业组织结构设计遵循的原则？345A组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标46B企业部门之间应该是分工协作的关系47C在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度48D执行部门与监督部门可以共同设定13.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？349A直线型50B职能型51C矩阵型52D事业部型14.对事业部型的组织结构理解错误的是：353A事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权54B它本身是利润中心55C适合于考核指标多元化的公司56D它本身可以是法人15.哪一项不属于董事会的职责？357A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度58B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案59C决定公司合并、分立、解散的方案60D提议召开临时股东大会单选题1.哪一项不属于董事会的职责？31A决定注册资金的增减方案2B讨论总裁或副职的聘任或解聘3C检查集团公司的债务4D决定公司的年度财务预算方案2.哪一个不属于监事会的职责？35A检查集团公司的债务6B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正7C在董事会认为必要时列席公司董事会8D审批公司的各项规章制度3.对独立董事的设置和任用理解不正确的是：39A上市公司必须设立独立董事10B人数不得少于董事人数的1／211C通常，独立董事是专家12D独立董事不拿企业的工资4.对公司的内部治理结构理解错误的是：313A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益14B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益15C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制16D监事会是公司最高决策机构5.哪一项不属于董事会的职责？317A决定公司的经营计划和投资方案18B决定公司合并、分立、解散的方案19C审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度20D审批公司的年度经营计划和投资计划6.哪一个不属于确定职能的原则？321A标准化原则22B以流程为中心的原则23C权力委让而责任不委让的原则24D公平有效原则7.对职能划分说法不正确的是：325A下属单位完成困难的工作交由公司统一做26B假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放27C一些支持工作和后勤保障工作尽可能向下分散28D集团公司不应过多干预子公司的生产经营8.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？329A对原始凭证的监督30B以实物购进的监督31C对财务报告的监督32D投资和融资的内部控制9.哪一项不属于确定职能的原则？333A以流程为中心的原则34B权力委让而责任不委让的原则35C流程的搭接原则36D公平有效原则10.企业中的人力资源工作属于哪种活动？337A增值活动38B非增值活动39C无效活动40D以上都不正确11.对于劳动密集，重复劳动的大中型企业适合采用哪种组织结构？341A直线型42B职能型43C矩阵型44D事业部型12.哪种活动职能属于主要职能？345A监督46B生产47C服务48D建议13.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：349A幅度大层次就会减少50B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响51C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数52D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次14.对于劳动密集，机械化程度高、规模较小的企业，应采用哪种组织结构？353A直线型54B职能型55C矩阵型56D事业部型15.下面哪一项不属于组织结构设计的原则？357A责权对等原则58B统一指挥原则59C分工协作的原则60D公平原则单选题1.对组织变革理解错误的是：31A组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理2B组织变革要以顾客为导向3C组织变革要坚持以流程为中心的原则4D组织变革要坚持以企业的任务为中心2.哪一项不属于董事会的职责？35A决定注册资金的增减方案6B讨论总裁或副职的聘任或解聘7C检查集团公司的债务8D决定公司的年度财务预算方案3.哪一个不属于监事会的职责？39A检查集团公司的债务10B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正11C在董事会认为必要时列席公司董事会12D审批公司的各项规章制度4.对组织手册理解错误的是：313A组织手册中应包含组织结构图14B组织手册是规划管理体系的一个法规文件15C它是组织结构设计的一个最终文件16D主导业务流程图不属于组织手册的内容5.对公司的内部治理结构理解错误的是：317A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益18B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益19C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制20D监事会是公司最高决策机构6.对于公司的决策权限，理解错误的是：321A董事会决定公司总裁、各总监的任免22B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司（工厂）经理（厂长）的任免23C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策24D总裁有各种项目投资的完全决策权7.对公司内部监督治理模式理解错误的是：325A股东大会不是常设机构26B董事会分内部董事和外部董事27C外部董事是从外部聘请的专家和顾问28D监事会由股东委派的监事人组成8.哪一个不属于确定职能的原则？329A标准化原则30B以流程为中心的原则31C权力委让而责任不委让的原则32D公平有效原则9.编制职能分解表的第一步是：333A明确哪些是一级职能34B对职能进行分解35C对职能进行组合36D编制职能调查表10.对编制职能分解表，理解不正确的是：337A一级职能的描述要准确38B不要将二级、三级职能混淆39C职能分解表不应经常变动40D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能11.对职能划分理解错误的是：341A下属单位完成困难的工作交由公司统一做42B一些支持工作和后勤保障工作尽可能下放43C假如集中以后工作效率下降了，那么这样的权力就应该下放44D如果是参股或者是控股的子公司，集团公司不必介入12.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？345A增值活动46B非增值活动47C无效活动48D以上都不对13.哪项活动不属于非增值活动？349A人力资源管理50B审计监察51C财务管理52D不会给企业带来任何附加价值的活动14.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：353A幅度大层次就会减少54B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响55C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数56D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次15.哪一项不属于组织结构设计的原则？357A合理管理幅度的原则58B执行部门跟监督部门分设原则59C权力委让原则60D分工协作的原则6.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是：31A成员不得少于三人2B监事会主席由监事会选举产生3C财务主管可以兼任监事成员4D一般的监事会至少要有一位员工代表7.对职能分解说法不正确的是：35A应避免部门之间各种职能的重复6B按照管理流程进行总结和设计7C部门职能的划分一般分为四个级别8D是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式8.对独立董事的设置和任用理解错误的是：39A公司独立董事的设置和任用的目的是确保决策的科学性、客观性10B独立董事不拿企业工资11C上市公司必须设立独立董事，人数不得少于董事数的1/412D公司独立董事应聘请社会上的管理顾问、法律顾问、财务顾问担任9.编制职能分解表的第一步是：313A明确哪些是一级职能14B对职能进行分解15C对职能进行组合16D编制职能调查表10.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？317A增值活动18B非增值活动19C无效活动20D以上都不对11.哪项活动不属于非增值活动？321A人力资源管理22B审计监察23C财务管理24D不会给企业带来任何附加价值的活动12.企业中的人力资源工作属于哪种活动？325A增值活动26B非增值活动27C无效活动28D以上都不正确13.哪种活动职能属于主要职能？329A监督30B生产31C服务32D建议14.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？3。
现代企业组织设计考题和答案
现代企业组织设计考题和答案单选题正确1. 子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？1. A分权比较彻底2. B对二级单位控制能力强3. 「C组织成本低4. 广D承担的责任大正确2. 公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？1. 「| A便于管理2. 广| B节约成本3. 片C三权分设4. 「D便于沟通正确3. 现代企业组织设计的重要特征在于?1. 卜A单职制2.B科层制3. r4. 厂C双职制D经理制正确4.业务流程再造的理论依据是1. r A计算机管理理论2.厂B交换理论3. 厂C合作理论4. 忡D分工理论正确5.卜面不属于新三会”的是1. r A董事会2.金B工会3. 厂C监事会4. C D股东会正确6.关于单职制的有利之处不包括1. 厂A有利于减少协调工作量，提高领导效率2. 厂B有利于形成统一领导3. 席C有利于提高员工的工作效率正确7. 资本经营的管理职能的主要内容不包括: 1. A 战略制定2. C B 资本运作3. 金 C 员工绩效考核4. 厂 D 人事参与正确8. 下列哪项不属于结构本身设计（） 1. A 职能设计2. r B 框架设计3. 厂 C 协调设计4. 金 D 规范设计正确9. 职能机构综合化的基本操作方法就是（）1. 梅 A 合并机构2. 厂 B 双轨制3. 厂 C 多轨制4.D分轨制正确10•下列哪项不属于职能合并的途径（）1. 厂| A双重职能的合并2. 柠B平行职能的合并3. r | C相同或相似职能合并4. D高度相邻职能的合并正确11. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（）1. 金A横向设计2. 「B纵向设计3. 广| C多元设计4. 厂| D交叉设计正确12. 在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（）1. 厂A单轨制2. 恂B双轨制3. 「C多轨制4. 「D分轨制错误13. 下列哪种持股类型没有核心公司（）1. 「A单点持股2. 忖| B多点持股3. r | C逐层持股4. c D环型持股正确14. 作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点1. 金A权力大，责任大2. B权力大，责任小3. 广| C权力小，责任大4. 厂| D权力小，责任小正确15. 流程再造是一个中心，七个环节”的配套改革，其中一个中心”是指（）1. '•A流程规范2. 「B体制3. 「C素质4. 「D机制。
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 市场占有率D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略管理的常见步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 资源分配D. 产品定价3. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的最终目的是为了什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 增加产品种类5. 下列哪项不属于企业人力资源管理的内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 产品设计6. 企业财务管理中，流动资产通常包括哪些项目？A. 现金和银行存款B. 长期投资C. 固定资产D. 存货7. 企业文化的核心是什么？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规模D. 企业利润8. 在企业中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 独裁式B. 交易式C. 变革式D. 民主式9. 企业社会责任（CSR）的主要内容包括哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有上述选项10. 下列哪项不是企业风险管理的主要步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预测二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括哪些？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境12. 企业组织结构设计需要考虑的因素包括哪些？A. 企业规模B. 企业战略C. 企业生命周期D. 企业文化13. 在进行企业绩效评估时，常用的方法有哪些？A. 平衡计分卡B. KPI指标C. 360度反馈D. 利润分析14. 企业内部控制的主要目的是什么？A. 防范风险B. 提高效率C. 确保合规D. 增加利润15. 企业进行市场调研时，通常需要收集哪些信息？A. 消费者需求B. 竞争对手情况C. 市场趋势D. 产品价格三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述现代企业制度的基本特征。
《组织设计与工作分析》考试复习题库及答案
《组织设计与工作分析》考试复习题库及答案一、单选题1.职位评价系统最终是服务于：A、员工职业发展B、解决劳动纠纷C、薪酬分配D、价值认定答案：C2.(单选题，3分)下列不适合用观察法收集岗位信息的工作是：A、操作工人B、会计人员C、设计人员D、保安人员答案：C3.CRG职位评价指标确定方法，该方法在我国企业的实践中不包含()指标。
A、沟通技巧B、任职资格C、组织影响力D、工作责任范围答案：A4.运用观察、体察等工作分析方法的人是。
A、管仲B、王符C、柏拉图D、毕昇答案：D5.第一种现代职位评价方法是：A、排序法B、海氏评价系统C、因素比较法D、要素计点法答案：B6.谁被管理学界公认为“工作分析”的创始人?A、泰勒B、狄德罗C、罗莫特D、苏格拉底答案：C7.海氏评价系统的职位评价得分=技能技巧分X(1+解决问题的能力分)X权重1 +承担的职位责任分X权重2。
当职位为“上山型”时，公式中的权重1是：A、30%B、70%C、60%D、40%答案：D8.(单选题，3分)“减少了在繁华市区交通的时间消耗和心理压力，提高了处理家庭问题的灵活性。
”这句话描述的是()的优点。
A、工作扩大化B、家庭办公C、工作时间弹性化D、自主性工作团队答案：B9.某一组织的许多岗位的工作内容、工作关系、工作权责最近发生了相应改变，请问这些变化最有可能是什么因素导致的?A、生产技术的变革B、新方法的使用C、人事关系的变化D、组织结构的变革答案：D10.比如律师、医生、教师、商人、公务员等，这些工作属于：A、职业B、职责C、职务D、职位答案：A11.()是一种兼有排序法和要素计点法的混合方法。
A、薪点法B、要素比较法C、归类法D、海氏评价法答案：B12.某公司有员工64名，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层()。
A、9人2层B、9人3层C、9人4层D、8人3层答案：A13.最早对“分工”进行论述的人是。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题
正确
1.子公司制较事业部制的管理体制的优点在于？
1. A 分权比较彻底
2. B 对二级单位控制能力强
3. C 组织成本低
4. D 承担的责任大
正确
2.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？
1. A 便于管理
2. B 节约成本
3. C 三权分设
4. D 便于沟通
正确
3.现代企业组织设计的重要特征在于？
1. A 单职制
2. B 科层制
3. C 双职制
4. D 经理制
正确
4.业务流程再造的理论依据是
1. A 计算机管理理论
2. B 交换理论
3. C 合作理论
4. D 分工理论
正确
5.下面不属于“新三会”的是
1. A 董事会
2. B 工会
3. C 监事会
4. D 股东会
正确
6.关于单职制的有利之处不包括
1. A 有利于减少协调工作量，提高领导效率
2. B 有利于形成统一领导
3. C 有利于提高员工的工作效率
4. D 有利于提高领导人素质
正确
7.资本经营的管理职能的主要内容不包括：
1. A 战略制定
2. B 资本运作
3. C 员工绩效考核
4. D 人事参与
正确
8.下列哪项不属于结构本身设计（）
1. A 职能设计
2. B 框架设计
3. C 协调设计
4. D 规范设计
正确
9.职能机构综合化的基本操作方法就是（）
1. A 合并机构
2. B 双轨制
3. C 多轨制
4. D 分轨制
正确
10.下列哪项不属于职能合并的途径（）
1. A 双重职能的合并
2. B 平行职能的合并
3. C 相同或相似职能合并
4. D 高度相邻职能的合并
正确
11.同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（）
1. A 横向设计
2. B 纵向设计
3. C 多元设计
4. D 交叉设计
正确
12.在经营决策和贯彻执行两个方面，实行不同的领导原则，被称为领导体制的（）
1. A 单轨制
2. B 双轨制
3. C 多轨制
4. D 分轨制
错误
13.下列哪种持股类型没有核心公司（）
1. A 单点持股
2. B 多点持股
3. C 逐层持股
4. D 环型持股
正确
14.作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（）特点
1. A 权力大，责任大
2. B 权力大，责任小
3. C 权力小，责任大
4. D 权力小，责任小
正确
15.流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（）
1. A 流程规范
2. B 体制
3. C 素质
4. D 机制。