产品设计部工作量化表

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设计部门okr考核模板范文

设计部门okr考核模板范文OKR考核差不多是OKR整个体系的最后一步了，仅仅把考核模板展示出来，对于掌握OKR意义不大。

我们从OKR设定的起点开始，逐步将各环节所用的模板展示出来，直到OKR的考核模板。

希望大家在看了这些模板之后，能够对OKR基本的实施路径有个清楚的认知。

企业中每天都发生大量的业务、管理活动，把所有的业务、管理活动都纳入OKR管理，那OKR就会失去重点，成为任务流水账。

OKR反复强调要抓住重点，要精炼，要遵循二八原则，那么如何才能抓住重点呢？我们知道企业的竞争是以产品/服务为主轴展开的，供应链、营销、公关、金融等都是围绕这个主轴来进行组织、运作。

所以抓重点的第一步是：如何抓住最主要的产品/服务；当产品/服务的重点抓住后，还要考虑如何改善、强化产品/服务，每一种产品/服务可以改善的点都有许多，但是哪些是客户最关注的，同时企业改善起来性价比很高的却并不多，所以抓重点的第二步是：改善产品/服务的哪些点；这些重点都梳理清楚后，再设置OKR才是有精准目标的OKR，否则OKR 会日渐失去重点，最后变成日常任务管理。

1.选择你的重点产品/服务如果企业只有一个产品，就可以略过这一步。

如果企业或SBU拥有多个产品/服务，就会面临一个选择：哪个是需要优先放进OKR中的。

当企业面对这种选择时，可以考虑使用波士顿矩阵模板来帮助做出高质量决策。

波士顿矩阵通过销售增长率与市场占有率两个维度来帮助企业判断产品/服务的重要度，如果企业没有市场占有率数据，可以用该产品/服务在企业总销售额中的占比来替代。

在四个象限中，毫无疑问，企业或SBU应该重点关注“金牛或明星”类的产品/服务。

在资源有限的情况下，应该确保金牛型产品/服务不丢失既有地位在资源充裕的情况下，应该优先将明星型产品/服务发展成为“金牛型”。

这就是应用这一模板的基本规则。

2.在优化产品/服务时，竞争策略更适合作为OKR的起点虽然OKR理论要求OKR从战略做起，各级OKR应该与战略对齐，但是在OKR实践上，真人才根据多年的实践经验来看，战略并不能作为设定OKR目标的起点，竞争策略才是。

研发部量化绩效考核量表模板

研发部绩效考核量表模板7．2．1 研发部经理绩效考核量表模板被考核人被姓考名核人姓名指标维度量化指标财务研发项目费用所属部门研发部权重绩效目标值10%预算内所属部门考核时间考核频率数据来源项目周期/年度研发部、财务部考核得分申请立项通过率10% 达到____%年度综合管理部内部新产品开发周期20% ____天以内季度/年度研发部运营客户项目开发完成准时率研发项目阶段成果达成率技术服务满意度评分新产品市场占有率20% 达到 100% 项目周期/年度研发部20% 达到____% 项目周期/年度研发部5% 达到____分年度综合管理部5% 达到____% 月度/季度/年度市场部、销售部学习参加外部技术交流次数 5% 达到____次年度综合管理部发展核心员工流失率5% 低于____%年度综合管理部量化考核得分合计指标说明申请立项通过率=产品立项通过数立项总数×100%权重说明在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了 20%的权重考核结果核算说明产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在 20%～ 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算考核关键问题说明考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经济价值（如“新产品市场占有率”）进行评估被考核人签字：日期：考核人签字：日期：7．2．3 研发专员绩效考核量表模板姓名部门研发部岗位产品研发专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分信息收集的及时性 5% 每有 1 次未在规定时间内，完成减___分1市场信息收集信息收集的准确性 5% 每有 1 处不准确，减____分新产品开发周期10% 每多出计划____天，减____分/项新产品开发数量20% 每少于计划 1 项，减____分2新产品开发新产品试制一次成功率20% 每低____%，减____分产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改每出现 1 次，20% 减____分项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分3技术资料管理技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项量化考核得分合计指标说明项目开发完成准时率=开发实际周期开发计划周期×100%权重说明加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了 20%的权重考核结果核算说明对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的奖励加分，纳入其考核总分中考核关键问题说明考核人签字：考核日期：如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核审核人签字：审核日期：7．3 研发部量化考核方案模板7．3．1 研发部量化考核方案模板部门负责人评估时间段所属部门研发部____年____月____日～____年____月____日考核项目新产品开发管理研发项目管理研发技术管理量化指标绩效目标值权绩优目标考核实际重目标达成新产品开发周期基础模块共用率中试一次通过率项目研究开发费用预算达成率10%85%80% ____% 10%75%70% ____% 15%±5%95%____% 5%浮动申请立项通过率90%90% ____% 5%研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15%项目开发完成准时率100% 100% ____% 15%专利项申报数3项2 项 ___项 10%重大技术失误次数00___次 15%量化考核得分合计考核频率得分年度项目周期项目周期年度年度/项目周期年度年度指标说明权重说明考核结果核算说明基础模块共用率=项目共用的基础模块（零部件）数项目现有的基础模块（零部件）数×100%企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重考核关键问题说明在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化7．3．3 研发人员量化考核方案模板方案名称××公司研发人员绩效考核方案编制部门执行部门一、考核目的为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。

产品开发部绩效考核报告

产品开发部绩效考核报告一、绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中扮演着重要的角色。

通过对员工的工作绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现，并据此制定合理的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和创造力。

产品开发部作为企业的核心部门之一，其绩效考核尤为重要。

本报告将对产品开发部门的绩效进行全面的分析和总结。

二、绩效考核指标产品开发部绩效考核指标应综合考虑部门目标、个人目标和员工发展等因素。

主要包括以下几个方面：1. 项目进度和质量产品开发部的绩效应关注项目进度的控制和质量的保证。

部门可以根据项目设定的里程碑和交付时间，对比实际进度进行评估，并考核产品质量是否符合要求。

2. 创新能力和技术水平产品开发部作为创新的重要场所，员工的创新能力和技术水平对绩效考核至关重要。

可以通过对产品设计或技术改进的评估来反映员工的创新水平。

3. 团队合作和沟通能力产品开发过程需要员工之间的高效合作和良好的沟通，因此团队合作和沟通能力也是绩效考核的关键指标。

4. 项目成本和资源利用情况产品开发部在项目执行过程中需要注意成本控制和资源的合理利用。

绩效考核可依据项目的成本控制和资源利用效率来评估员工的绩效水平。

三、绩效考核方法为了准确、公正地评估产品开发部员工的绩效，可以采用多种绩效考核方法。

下面介绍几种常用的方法：1. 定量评估通过采用标准化的考核指标，对员工的工作表现进行量化评估，如工作完成量、工作质量、创新贡献等。

这种方法能够客观地评估员工的绩效水平。

2. 定性评估除了定量指标，还可以结合定性评估方法，如360度评估、自评和同事评价等，更全面地了解员工的实际表现和潜力。

3. 员工自主评估鼓励员工对自身的工作进行自主评估，可以提高员工的主动性和责任心，并能够反映员工对自身绩效的真实认知。

四、绩效考核措施绩效考核后，需要采取相应的措施来激励员工的工作积极性和提高工作表现。

1. 工资奖励对于绩效突出的员工，可以给予一定的工资奖励，进一步激励其继续做出优秀的表现。

公司各部门KPI指标

润泓健康科技有限公司（K P I）指标体系润泓健康科技有限公司KPI 指标KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度润红健康科技有限公司目标设定表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：润红健康科技有限公司目标成果表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

产品设计质量控制评价表

产品设计质量控制评价表1. 评估背景本评价表主要用于对产品设计质量进行全面评估和控制，以确保产品的设计满足客户需求、符合市场标准，并保证产品的可靠性、安全性和可持续性。

2. 评价指标2.1 客户需求满足评估产品设计是否满足客户需求，包括但不限于以下方面：- 产品功能是否符合客户需求，是否能够满足用户预期；- 产品外观是否与用户喜好相符，能否提升产品的市场竞争力；- 产品性能是否符合客户要求，是否能够稳定运行并满足技术标准。

2.2 市场标准符合评估产品设计是否符合相关市场标准和法规，包括但不限于以下方面：- 产品的材料选用是否符合环境保护要求，是否符合相关认证标准；- 产品的尺寸和结构是否符合安全性要求，能否提供必要的保护和防护措施；- 产品的使用寿命和可持续性是否符合可持续发展的要求。

2.3 可靠性和安全性评估产品设计的可靠性和安全性，包括但不限于以下方面：- 产品的结构和零部件是否经过合理的强度和可靠性验证，是否能够在正常使用条件下安全可靠地运行；- 产品是否存在使用过程中可能导致安全隐患的设计缺陷，是否提供相应的安全警示和防护措施。

3. 评价方法本评价表可以通过定性和定量相结合的方式进行评估，具体方法包括但不限于：- 文字描述评估：根据评价指标，通过文字描述对产品设计进行评估；- 量化评估：为每个评价指标设定相应的量化标准，并根据实际情况对产品设计进行打分。

4. 结论和改进措施根据评价结果，对产品设计的不足之处进行总结，并提出相应的改进措施，包括但不限于：- 针对客户需求满足方面的不足，提出产品功能优化或改进建议；- 针对市场标准符合方面的不足，提出材料、尺寸或认证等方面的改进建议；- 针对可靠性和安全性方面的不足，提出结构优化或安全警示加强等方面的改进建议。

5. 风险评估评价表不考虑本产品设计和使用过程中可能存在的风险，因此在使用本评价表时，建议参考其他相关风险评估工具和方法，以综合评估产品设计的风险和可靠性。

市场部考核指标量化

市场部考核指标量化市场部考核指标的量化是为了更好地评估市场部门的工作表现和贡献。

在市场指标和考核制度的设计中，需要考虑部门名称、部门人数、市场部门负责人和任职人员、市场经理主管领导和任职人员等因素。

具体的考核大项和考核细项包括市场调研与分析、市场定位与产品定位、营销策划与策划案的组织执行、品牌策划、推广与维护、新产品上市管理等。

在市场调研与分析方面，市场部门需要组织制定市场调研计划，并按计划及时组织开展企业市场调研活动。

同时，收集竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息，并进行整理、分析，为营销决策提供有效的支持。

此外，还需要收集、整理各类市场情报及相关行业政策信息，及时填写《市场信息调研表》。

综合客户反馈的意见，定期撰写《市场调查报告》，为决策提供参考。

在市场定位与产品定位方面，市场部门需要寻找企业产品的目标市场，对企业产品的市场供求信息进行跟踪、预测和分析。

同时，还需要对目标市场的消费者群体的年龄、性别、职业、经济购买力、心理特点、购买惯等要素进行周密的市场调查和研究。

根据目标市场的机会增长点，研究、分析新产品开发的市场潜力，提出有效的新产品开发机会。

组织做好企业产品的属性、利益、用途、用户、竞争者、品类、性价比等各方面的基本定位工作，为产品研发工作提供支持。

在营销策划与策划案的组织执行方面，市场部门需要组织编制企业产品的《市场推广计划》，并按时开展各次市场推广活动的策划与实施工作，按时完成市场推广目标。

同时，还需要对企业公关活动、产品促销活动等进行周密的策划及组织，及时组织执行，并进行效果评价与改进工作。

在品牌策划、推广与维护方面，市场部门需要根据企业经营目标、行业地位、市场环境等情况，确定企业的品牌定位，制定品牌发展规划，并制定有效的品牌管理标准。

同时，还需要规范品牌形象的使用和监督，指导相关部门涉及品牌使用部分工作，以确保企业品牌形象的统一和规范。

在新产品上市管理方面，市场部门需要根据企业发展战略、新产品的特点及目标定位，做好新产品上市规划工作。

关于设计企业的量化考核标准

关于设计企业的量化考核标准设计企业的量化考核标准在当今竞争激烈的市场环境中，设计企业要想在行业中立于不败之地，关键是要有一套科学、合理的量化考核标准。

这些标准可以帮助企业评估自身的运营状况、管理水平、创新能力等方面，进而引导企业在不断提升中站稳脚跟，实现长远发展。

在本文中，我们将从深度和广度两个方面对设计企业的量化考核标准进行全面评估，并结合个人观点进行探讨。

一、什么是设计企业的量化考核标准？1.1 量化考核标准的概念设计企业的量化考核标准是指基于实际数据和具体指标的考核标准，通过对企业的各项运营数据进行定量分析，以量化的方式来评价企业的业绩、创新能力、质量管理水平、服务水平等方面。

这种考核标准相比传统的主观评价更加客观、科学，能够帮助企业全面了解自身的发展状况。

1.2 设计企业的特殊之处设计企业在进行量化考核标准时，需要考虑行业的特殊性。

与传统制造业相比，设计企业更加注重创新和研发，因此在量化考核标准中需要更多地涵盖创新能力、设计品质、市场反应速度等方面。

二、设计企业的量化考核标准的深度评估2.1 业绩考核设计企业的业绩考核是量化考核标准中的重要一环。

通过考核企业的营收、利润、市场份额、客户满意度等指标，来评估企业在市场竞争中的地位和实力。

2.2 创新能力考核设计企业的核心竞争力在于创新能力，因此创新能力考核是量化考核标准中不可或缺的一部分。

包括对企业的研发投入、专利数量、设计成果转化率等指标的评估。

2.3 质量管理考核设计企业需要在产品质量和管理水平上有所突出，因此质量管理考核是量化考核标准中的重要内容。

包括产品质量合格率、客户投诉率、生产效率等指标的考核。

2.4 服务水平考核设计企业的服务水平对客户满意度和品牌形象至关重要，因此服务水平考核也应纳入量化考核标准。

包括客户服务满意度调查、售后服务响应时间等指标的考核。

三、设计企业的量化考核标准的广度评估3.1 行业比较设计企业可以通过与同行业的其他企业进行比较，找出自身的优势和劣势。

研发人员量化指标及绩效考核方案：研发经理、研发主管、研发专员

研发经理量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期——10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，主要是看中试是否有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率100%⨯立项总数产品立项通过数15%项目开发完成准时率100%⨯开发计划周期开发实际周期10%项目研究开发费用预算达成率100%⨯计划费用实际项目研究开发费用5%3专利申报情况专利项申报数考核期内获得专利项数是否达到企业要求的数量15%4技术管理重大技术失误次数考核期内重大技术失误次数是否超过企业规定的次数10%5财务指标研发成本降低率%100⨯-研发预算费用总额研发实际费用总额研发预算费用总额10%6部门员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况是否超过企业规定的情况发生15%绩效考核方案研发经理绩效考核方案一、考核内容及考核周期针对研发经理的工作性质，将研发经理的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核内容及考核周期分布表考核内容工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度二、考核关系人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有：人力资源部经理、生产部经理、生产总监、车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

三、考核指标设计1．工作业绩考核指标（50%）工作业绩考核指标主要包括6项，如下表所示。

工作业绩考核表职位名称关键业绩指标考核目标值权重分数得分研发经理新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10%10项目计划完成率项目计划完成率达到100%10%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生少于次10%10重大技术失误次数重大技术失误次数控制在次以下5%10专利申报数获得专利项数不少于项5%5分核心员工流失率核心员工流程率控制在%以内5%5分2．工作态度考核指标（25%）工作态度考核指标主要包括工作责任心、工作积极性、成本意识、创新意识、全局观念5个方面，具体评分标注，如下表所示。

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设计阶段
பைடு நூலகம்
亚克力内盒[待定] 包装白盒包装白盒封套白盒贴纸包装设计产品合格证[通用物料] 三包凭证[通用物料] 手提袋[通用物料] 卡通箱卡通箱防拆标[通用物料] 卡通箱标签[通用物料] 卡通箱隔板彩盒防拆标[通用物料] 机身标螺丝防拆标机头PE袋装箱单有害物质含量表[通用物料] 防水标签[通用物料] SN标签[通用物料] 皮套使用指南标签[通用物料]
产品设计部工作量化表
所属阶段项目分类类别细分设计种类 ID设计全新产品设计产品改良设计打样设计设计种类 MD设计新板结构设计套板结构设计设计种类数据线[通用物料] 保修卡[通用物料] 电池耳机 T卡[通用物料] 皮套充电器[通用物料] 说明书快速指南吸塑内盒构思 2-3 1-2 ≤0.5 堆叠 10-15 0 构思无 ≤0.5 无无无 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 1-2 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 阶段及用时[工作日] 绘图 2-3 1-2 ≤0.5 MD 5-7 5-6 绘图无 ≤0.5 无无无 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 1-2 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤1 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 修改 1-2 0.5-1 ≤0.5 修改 2-3 2-3 修改无 ≤0.5 无无无 0.5-1 0.5-1 0.5-1 0.5-1 0.5-1 0.5-1 0.5-1 0.5-1 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 ≤0.5 手板制作或打样 3-5 3-5 4-8 手板制作或打样 3-5 3-5 手工样制作或打样 3-5 2 / 3-5 2 5 / 3 3 3-5 / 3 3 3-5 3-5 3-5 3 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 6～8 6～8 8～10 包装工程师 ID工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师包装工程师采购、项目采购、项目研发、采购、项目研发、采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目市场、采购、项目市场、采购、项目客服、采购、项目客服、采购、项目市场、采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目采购、项目包装工程师包装工程师采购客服、采购、项目外购文字描述内容需完整有效外购外购外购需求必须完整准确，打样周期较长，不宜更改!!! 此物品涉及到3C以及安规，需特殊处理文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效需求必须完整准确需求必须完整准确需求必须完整准确文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效文字描述内容需完整有效 MD工程师 MD工程师采购、项目采购、项目需求必须完整准确需求必须完整准确 6～9 长周期样品周期 ID工程师 ID工程师 ID工程师采购、项目采购、项目采购、项目需求必须完整准确需求必须完整准确需求必须完整准确，客供资料必须完整有效责任人配合部门注意事项
备注 1.产品打样由客户自己设计的，需提供矢量源文件，可以是*.ai *.cdr(最好是8.0版) *.eps等格式，其他格式都视作无效(如有疑问可以来设计部咨询) 2.产品打样需我们设计的，需提供客人logo矢量源文件以及logo的 patone色号，实在无法提供色号的由我们转换，之间产生的误差请咨询跟客户解释
3.包材由客户自己设计的，需提供矢量源文件，以及材质描述
4.包材由我们设计的，需提供客人的具体要求，生产计划部将会提供一份详细的需求清单，请自己与客户核对明确哪些需要打样，哪些不需要(如有疑问可以去生产计划部咨询)