行政效率中出现的问题及解决的方法
行政效率不高整改措施
行政效率不高整改措施随着社会和经济的不断发展，行政效率已经成为了社会发展中的一个问题。
作为一个国家的公共管理机构，行政部门对于国家的稳定发展和公共服务的满足至关重要。
但是我们也不得不承认，目前行政效率并不高，甚至面临了一些严重的问题。
那么如何解决行政效率低下的问题呢？本文将针对这一问题，提出一些建议和整改措施。
一、建立科学的行政管理制度行政效率低下最根本的问题在于行政管理制度不科学。
因此，要提高行政效率，必须建立适合国情的科学化、法制化、规范化的行政管理制度。
其次，要加强对行政管理的监督和管理，构建行政管理权力运行体系和权力衔接、合理分工的机构体系，切实将行政权力关进制度的笼子里。
二、提高行政服务水平当前行政在实际操作中，经常因为服务水平问题而引起公众的不满，导致了社会反馈不良。
因此，行政系统必须提高服务水平，使服务变得更加高效，更加优质。
具体的做法是，行政服务需要公开化、规范化，加快政府部门与公民、企业的数据共享，利用互联网等技术手段构建一套便于公众访问的信息公开平台，更好地满足公众需要。
三、加强素质教育和管理行政部门干部队伍素质需要得到提高。
这需要加强干部培训，提升干部从业能力，同时也要发掘和选用一批政策素质好，能力强，责任心强的行政管理干部，让他们更好地为政。
同时，行政体制内的审批流程有时候过长、过程繁琐，导致了效率的低下。
因此，行政机关需要加强内部管理，优化服务流程，让行政工作变得更加高效。
四、完善管理制度和评价体系完善行政管理制度和评价体系非常重要。
例如，可以建立与市场经济相适应的行政管理制度，以适应新市场经济环境，同时建立符合科学发展要求的绩效评价体系，使评价标准更加科学、合理、公正，让政府管理更加精细化。
此外，行政效率的提升还需要政策支持，政府可以提出相应政策保障，以此激励行政部门提升效率，推进行政服务改革。
总之，提高行政效率不是一时半会儿的事情，需要多方面的努力和深入的改革，我们应该着眼于实质性工作，探索出一套适合于本国国情的行政管理制度，采用科学高效的管理方法，这样才能实现行政效率的真正提升，进而树立起政府服务新形象，让市民更有获得感。
关于行政管理效率的自查报告及整改措施
关于行政管理效率的自查报告及整改措施自查报告尊敬的领导：根据公司要求，我们小组对行政管理效率进行了自查，并将自查报告及整改措施汇报如下。
一、自查发现在行政管理过程中，我们发现了以下问题：1. 沟通效率不高：由于信息传递不及时和准确，部门间的协作受到一定程度的影响，导致行政决策难以迅速执行。
2. 流程不规范：某些行政流程在执行过程中存在冗长、繁琐的问题，造成了资源浪费和效率低下的现象。
3. 缺乏绩效考核机制：行政管理部门未建立科学、合理的绩效考核机制，导致工作动力不足，员工积极性不高。
4. 信息化建设滞后：部分行政管理工作仍依赖于传统手段，信息化建设水平较低，限制了行政管理效率的提升。
二、整改措施为了提高行政管理效率，我们将采取以下整改措施：1. 加强沟通与协作：建立日常沟通机制，利用企业内部通讯平台和会议等形式，确保信息的及时传递和准确沟通，提高部门间的协作效率。
2. 简化流程：对于繁琐的行政流程，我们将进行优化，减少不必要的环节和审批程序，提高执行效率，同时建立流程标准化管理，确保行政事务的高效推进。
3. 建立绩效考核机制：设立明确的绩效考核指标，制定合理的考核办法，对行政管理人员进行评估，激发工作积极性和创造力，推动管理效率的提升。
4. 推进信息化建设：加大对行政管理信息化建设的投入，引入先进的办公软件和管理系统，提高行政工作的自动化和智能化水平，优化工作流程。
5. 培训与提升：组织相关培训，提升行政管理人员的工作能力和素质，增强其业务水平和团队协作能力，为提高行政管理效率奠定基础。
以上是我们自查的报告和整改措施，希望能得到您的认可与支持。
我们将认真贯彻执行上述整改措施，不断提升行政管理效率，为企业的高效运营贡献力量。
谢谢。
此致敬礼参考词汇：行政管理效率 - administrative efficiency自查报告 - self-inspection report整改措施 - rectification measures沟通效率 - communication efficiency流程不规范 - irregular processes绩效考核机制 - performance evaluation mechanism信息化建设 - informationization construction企业内部通讯平台 - internal communication platform行政流程优化 - administrative process optimization流程标准化管理 - standardized management of processes绩效考核指标 - performance evaluation indicators行政管理信息化建设 - administrative management informationization construction办公软件和管理系统 - office software and management system团队协作能力 - teamwork ability。
关于行政效率的自查报告及整改措施
关于行政效率的自查报告及整改措施自查报告及整改措施自查报告一、背景与目的近期，我单位意识到行政效率方面存在一些问题，为了提高工作效率、优化行政管理，特组织全体员工进行自查，并整理了以下自查报告。
二、自查结果在对行政效率进行全面自查的过程中，我们发现了以下问题：1. 决策部门的信息不畅通，导致信息传递和协调工作效率低下；2. 各岗位工作流程不够优化，造成任务重复、耗时长；3. 沟通不畅，信息传递存在偏差，造成工作延误；4. 内部审批环节繁琐，导致办事效率不高；5. 部分员工对工作规范不够了解，执行力度不够。
三、整改措施为了解决上述问题，我们提出了以下整改措施：1. 加强信息共享和沟通渠道建设，建立信息反馈机制，确保信息传递畅通；2. 优化工作流程，简化操作步骤，避免重复劳动；3. 加强内部沟通，明确工作要求和指导，减少信息传递偏差；4. 精简审批环节，避免冗余，提高审批效率；5. 组织培训，提升员工对工作规范的理解和执行力度。
四、预计效果通过以上整改措施的实施，我们预计将会取得以下效果：1. 信息畅通度提高，减少沟通误差，提高工作效率；2. 工作流程优化，减少时间浪费，提高工作效能；3. 内部沟通更加顺畅，减少工作延误；4. 简化审批环节，提高办事效率；5. 员工工作规范意识提升，工作执行力度增强。
五、总结与展望通过此次自查报告和整改措施的制定，我们有信心解决行政效率方面的问题，并期待能够进一步优化行政管理，提高工作效率和质量。
我们将定期对整改措施的实施情况进行监督和评估，确保有效解决问题，实现改进。
感谢各位员工的支持和配合。
以上为关于行政效率的自查报告及整改措施，希望能够对提升行政效率起到积极的推动作用。
我们将持续关注行政管理的改进，为提升公司综合实力和竞争力贡献力量。
半年行政工作问题与解决方案总结
半年行政工作问题与解决方案总结一、问题概述在过去的半年里，我在行政工作中面临了一些问题。
这些问题主要集中在以下几个方面：1.1 人力资源管理问题在人力资源管理方面，我们遇到了招聘难、员工流失率高和员工技能匹配度不高的问题。
尤其是在市场竞争激烈的行业，我们很难吸引到符合要求的人才，更难以留住他们。
此外，由于员工技能与岗位要求不匹配，导致工作效率低下，影响了整个团队的运转。
1.2 信息管理问题在信息管理方面，我们遇到了信息传递不及时、文件管理混乱和数据安全性不高的问题。
信息的传递渠道不畅，导致工作协同效率低下，一些重要信息容易被忽视。
同时，文件管理系统的规范不够，导致文件丢失和信息混乱。
另外，数据的安全性也受到了威胁，缺乏完善的数据加密和备份机制。
1.3 沟通协调问题在工作中，我发现团队成员之间的沟通协调存在问题。
有时候由于信息传递的不准确性，导致任务分配出现偏差，并且无法及时解决沟通问题。
此外，团队成员之间的协调和合作也亟待加强，以提高工作效率和团队凝聚力。
二、问题解决方案2.1 人力资源管理解决方案为解决人力资源管理问题，我们可以采取以下措施：首先，加强招聘渠道的多样性，通过拓展社交媒体和专业招聘网站的使用，以吸引更多的优秀人才。
同时，与高校合作，开展实习生计划，引进并培养有潜力的人才。
其次，加强员工培训和提升计划，根据员工技能与岗位要求的差距，制定个性化的培训方案，提高员工的技能水平，以适应工作需求。
最后，建立良好的福利激励机制，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，同时注重员工的职业发展规划和工作环境的改善，以增加员工的满意度和归属感。
2.2 信息管理解决方案为了解决信息管理问题，我们可以采取以下措施：首先，建立一个高效的内部沟通平台，例如使用企业级即时通讯工具，便于员工之间的信息交流和协作。
同时，建立邮件群组和定期开展团队会议，确保信息的及时传递和共享。
其次，规范文档管理流程，建立统一的文档命名和存储规则，并使用文档管理软件，实现文件版本控制和权限管理，以提高文件管理的效率和准确性。
行政部门工作中的效率问题与解决方案
行政部门工作中的效率问题与解决方案近年来，行政部门工作效率问题已经成为社会关注的热点问题。
一些行政机构由于人员不齐、信息闭塞、办事流程不规范等原因，导致服务水平下降、效率低下。
如何提高行政部门的工作效率已成为各级政府、行政机关、组织和管理者关注的焦点问题。
本文将探讨行政部门工作的效率问题，并提供一些解决方案。
一、行政部门工作效率问题在现代化社会中，行政部门是一个非常重要的组织，其职能是协调各方面资源，为居民提供公共服务。
但是，行政部门的工作效率并未跟上现代化的水平，仍存很大问题。
1.资源不能充分利用首先，一些行政机构由于人员不齐、信息闭塞、办事流程不规范等原因，导致了资源不能充分利用，服务水平下降。
一些行政机构的人力资源不能适应社会需求，导致服务质量下降。
同时，这些行政机构没有有效的信息系统，导致办事流程不能自动化。
因此，不能有效地利用资源，提高工作效率。
2.服务效率低下其次，行政机构内部管理不到位也是导致工作效率低下的重要原因。
一些机构的流程和规范不统一，在工作过程中常常出现繁琐的审批程序，因此导致工作效率低下。
同时，一些工作人员技能不足，草率地处理事务，频繁出现错误，这些错误会影响工作效率，降低服务质量。
此外，饱受拖延的公务员也是导致效率低下的原因之一。
3.服务态度差最后，有些行政机构的服务态度不佳，常出现冷漠、漠不关心等现象，这种态度直接影响了效率。
二、行政部门工作效率的解决方案为了解决行政部门工作的效率问题，政府部门一方面可以加强制度建设和管理，另一方面可以加强人才培养，提高公务员的服务质量。
1.制度改革在制度方面，行政机构需要加强制度建设，坚持规范的工作流程。
机构内各个部门之间应该建立起联系，建立透明的管理模式和协作机制，实现服务流程的规范化。
同时，应该建立高效的评估机制，舍弃浪费时间的审批程序和磨蹭办事的态度。
2.人员培训在人才培养方面，应该建立一个高效的公务员培养体系，鼓励公务员多参加培训和学习，丰富他们的知识面和服务技能。
行政办公室工作问题分析及解决方案
行政办公室工作问题分析及解决方案随着社会的进步和发展，行政办公室作为企业管理的核心部门，承担着重要的职责和任务。
在行政办公室工作中常常会出现一些问题，影响行政工作的正常进行。
下面对行政办公室工作中的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
问题一：办公效率低下分析：行政办公室工作涉及到各个部门和员工的协作，如果协作效率低下，会导致行政工作的效率低下。
造成办公效率低下的原因可能有：信息传递不畅、任务分配不明确、工作流程不规范等。
解决方案：建立健全信息传递渠道，如建立内部通讯平台、制定信息发布制度等，确保信息能够及时准确地流转。
优化任务分配方式，明确各部门和员工的职责和任务，确保任务的及时完成。
规范工作流程，建立标准化的工作流程手册，并定期进行培训和检查，提高工作效率。
问题二：沟通协调困难分析：行政办公室工作需要与各部门和员工进行密切的沟通和协调，但在实际工作中，常常会出现沟通不畅、信息传递不准确等问题，导致工作进度延误或出现偏差。
解决方案：建立有效的沟通渠道，如定期开展工作会议、建立部门间联络员制度等，确保信息的畅通传递。
加强沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力，包括倾听能力、表达能力、谈判能力等。
建立协调机制，设置协调员或团队，负责处理各部门之间的协作事宜，解决沟通协调困难。
问题三：信息安全风险分析：行政办公室工作涉及到大量的信息处理和管理，包括个人隐私信息、企业机密信息等。
如果信息安全得不到保障，可能会导致重要信息泄露，给企业造成损失。
解决方案：加强信息安全意识教育，提高全体员工对信息安全的重视和保护意识。
建立健全信息安全管理制度，包括加密、备份、权限管理等措施，确保信息的安全性和完整性。
建立信息安全漏洞排查机制，定期进行信息安全风险评估和漏洞排查，及时修补安全漏洞。
问题四：文件管理混乱分析：行政办公室工作涉及到大量的文件处理和管理，如果文件管理不规范，可能会导致文件丢失、错放、无法及时找到等问题，影响工作效率。
行政工作中存在的问题及改进措施
行政工作中存在的问题及改进措施一、问题：沟通不畅在行政工作中，沟通是至关重要的。
然而，许多行政机构都存在着沟通不畅的问题，这可能导致信息传递失误、任务无法顺利完成，甚至影响组织效率。
改进措施：1. 建立有效的沟通机制：确保在组织内部建立明确的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具、会议等。
2. 鼓励开放和透明的沟通环境：鼓励员工提出建议和意见，促进信息共享，避免信息不对称。
二、问题：效率低下行政工作中，效率低下往往是由于工作流程不规范、任务分配不均等原因导致的。
改进措施：1. 制定标准化工作流程：通过制定标准化流程，使各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 合理分配任务：根据员工的能力和兴趣，合理分配任务，充分利用资源。
三、问题：缺乏目标导向缺乏目标导向可能导致行政工作偏离组织的目标和战略，影响组织的发展。
改进措施：1. 明确组织目标：确保组织内部对组织的目标有清晰的认识和共识，使行政工作围绕组织目标展开。
2. 制定具体的绩效指标：制定可量化的绩效指标，以衡量行政工作的成果和效果。
四、问题：缺乏标准化流程缺乏标准化流程可能导致工作的混乱和无序，影响工作效率和质量。
改进措施：1. 制定标准化操作规程：对各项行政工作制定明确的标准化操作规程，确保各项工作都有章可循。
2. 定期审查和更新流程：定期审查流程，根据实际情况进行更新，以满足组织的不断变化的需求。
五、问题：缺乏培训与发展行政人员的培训和发展是提高组织效率和竞争力的重要手段。
缺乏这方面的投入可能会影响员工的专业能力和素质的提升。
改进措施：1. 提供定期的培训和发展机会：定期为员工提供专业技能、沟通技巧、领导力等方面的培训，以提高员工的专业素质。
2. 制定职业发展规划：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会，激发员工的工作热情和积极性。
六、问题：缺乏创新思维行政工作中，创新思维可以帮助组织找到更好的解决方案和提升效率。
然而，许多行政机构都缺乏创新思维。
行政部行政流程改进与效率提升
行政部行政流程改进与效率提升一、引言行政部是任何组织机构中不可或缺的部门，负责处理日常行政事务，保障组织的正常运转。
然而，在日常工作中，行政部常常面临着繁琐的流程和低效的工作效率，影响了整个组织的运行效果。
因此，本文将探讨行政部行政流程的改进与效率提升。
二、现状分析1. 流程冗杂当前行政部的行政流程普遍存在着冗杂的问题。
例如，员工请假流程需要填写多份表格，递交多个部门审批，耗费时间和精力；采购物品需要经过多级审批，导致采购周期较长等。
2. 缺乏信息化手段许多行政工作依然依赖传统的纸质文档及繁琐的人工操作，导致工作效率低下。
缺乏信息化手段也增加了行政工作的错误率和处理时间。
三、行政流程改进的重要性1. 提升工作效率通过改进行政流程，可以减少繁琐的手续和重复劳动，从而提升行政部的工作效率。
例如利用信息化系统实现电子请假流程，员工可随时提交申请，管理者也可轻松审批，极大地节约了时间成本。
2. 优化组织运转高效的行政流程能够为整个组织提供有力的支持，确保各项工作能够顺利进行并及时完成。
行政流程改进将有助于优化组织的运作，提高团队协作效果，进一步增强组织的竞争力。
四、行政流程改进的方法1. 简化和规范流程对于冗杂的行政流程，行政部门应该逐一梳理，并对流程进行简化和规范。
例如，整合请假申请流程，减少必要的审批环节，提高处理效率。
2. 引入信息化系统建立和使用信息化系统是提高行政流程效率的关键。
通过信息化系统，可以实现自动化流程处理、电子化文件管理等功能，大大简化办公过程，提高工作效率。
3. 加强协同合作行政流程改进需要各部门之间的密切合作和协同努力。
相关部门应加强沟通，理清流程中的关键环节，并共同制定改进措施，以确保流程的畅通和高效。
五、效率提升的实践案例以某公司行政部门为例，通过改进行政流程和引入信息化系统，取得了显著效果。
1. 流程优化行政部门简化了采购流程，建立了一套完整的采购管理制度和流程，明确了各审批环节的责任和时限，并结合信息化系统实现了电子化采购流程，大大减少了采购周期。
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毕业论文写作的目的在于考察学生应用所学理论来分析、解决实际社会问题的能力。
毕业论文不同于其他论文，应以问题的成因分析为重点。
注意“问题——成因——对策”之间的逻辑关系。
问题的成因分析应占据全文的60%以上。
补充完善。
参考文献：3年内，5-10个。
行政效率问题浅析——以高陵县企业及投资商投诉服务中心为例[摘要]行政效率是对国家行政机关和行政人员从事行政管理活动效果的度量和评价。
行政效率是行政管理中的核心问题，提高行政效率是整个行政管理工作追求的目标，也是行政管理的出发点和最终归宿点，因而在整个行政管理及执行中居于十分重要的地位。
当前我国的行政管理体制改革和经济体制的改革，行政管理的方式、手段与社会主义市场经济、社会的发展出现许多不相适应的矛盾，行政效率普遍不高已成为行政机关改革中的一个大问题，提高行政效率势在必行。
本文以高陵县企业及投资商投诉服务中心为例，分析行政效率的提高主要可以从健全组织机构、明确机构职责、实行决策科学化、健全行政法规和监督体制。
[关键词]行政效率行政管理基本途径一、高陵县企业及投资商投诉服务中心简介一、行政效率的概念及内涵分析效率是指把经济活动的劳动效果同消耗的劳动进行比较，以考察某项经济活动的有效程度。
同样在现代行政管理学中，主要是从“效果”的角度考虑行政效率的，认为行政效率效果与消耗之比。
效果，是指行政机关为社会提供的服务效益，即通过行政管理活动所产生的直接或间接的经济价值、政治价值、科学价值及社会价值。
消耗则包括人力、物力、财力、信息、时间等内容的综合性消耗，含活劳动和物化劳动两种。
我们可从多方面多角度来理解行政效率：一是指投入产出的定量比例关系；二是指最佳的选择；三是指能达到的最高纪录；四是指完成既定目标的程度；五是指及时有效的克服困难、解决问题。
上述几个方面都是从宏观上评价行政效率，而在具体实践中我们则应结合实际予以综合衡量和评价。
我们经常用以评价、衡量、测算行政效率的方法，大致有以下三种行政费用测量法（从单位费用、人均负担费用来测量）；行政功能测定法（将每项目标与理想目标和必须达到的标准进行比较）；因素评分法（给人力、经费、物资、机构、制度、方法打分）。
我们也可换个视角来考察行政效率：局部与整体（坚持局部效率从属于整体效率）；短期与长期；经济效益与社会效益（单纯经济效益应从属于社会效益）；正效益与负效益（全面衡量）。
总之，行政效率是对国家行政机关和行政人员从事行政管理活动效果的度量和评价。
且行政效率=行政产出/行政投入。
二、行政效率低下的表现行政效率是行政管理追求的最终目标，它关系到我国社会主义现代化进程，是检验行政改革成果的重要尺度。
不断提高行政效率具有十分重大的意义，提高行政效率亦是前进和发展要求和时代赋予给我们的使命。
当前，高陵县企业及投资商投诉服务中心的行政工作在效率方面的问题主要表现在以下几个方面：123456三、行政效率低下的形成因素分析上述问题的原因，可以归结为以下几个因素。
系统论告诉我们世界是由相互关联的部分组成的整体，同时系统内各组成要素之间的结构具有层次性和有序性，系统和环境相互联系相互作用。
同样，行政管理是由行政计划、行政决策、行政执行、行政监督等一系列环节所组成的一个复杂的系统，这些环节内部及不同环节间关系处理的好坏从根本上决定了行政效率的高低。
但是，行政效率不高的原因就在于各个环节内部没有时间最优化及没有很好得理顺和实现不同行政环节的协调运作。
具体到行政管理工作中，主要体现为以下几个方面：（一）权责不清，分工不明有职无责、相互推诿、相互扯皮、党政不分、政企不分是其具体表现。
前三者极易导致该管得没去管、该负责的没负责、问题解决不及时；而后两者则极易形成越位行政、干扰行政、官僚主义从而导致行政效率低下。
（二）机构的设置不完善现行的行政管理体制采用的是科层制，它是一个封闭的系统。
现行组织层次与管理幅度安排存在不足。
现行组织层次过多这使得信息沟通迟缓、信息渠道不畅，容易导致信息失真及信息到达不及时等问题，这极大得影响了上级命令的执行及下级执行情况及问题的反馈；其次，管理幅度过宽，这容易引起官僚机构膨胀，从而导致效率低下。
（三）激励、用人机制不健全行政管理考核和激励机制不健全，难以实现人尽其才、量才受用和能者上、庸者下。
激励机制的不健全，容易产生职业枯竭症，使得行政人员对工作没有热情，办事敷衍塞责，这极大地影响了行政人员素质的提高也影响了行政效率的提高。
法律制度不健全也助长了行政效率的低下。
现行各个领域的行政法较为健全，但主要是实体法，缺少行政规范方面的程序法，这使得行政强制的设定权不明确，实际中设定行政强制的法规文件五花八门。
从而导致不少行政人员和行政机关违法行政、野蛮行政，滥设临时机构则使行政机关职能不清、令出多门。
所以法制的不健全为行政效率的低下提供了环境庇护。
（四）领导素质不高在不少领导身上存在自身素质差，作风拖拉，缺乏雷厉风行作风，缺乏决断力和创造性。
或难以真正领悟上级决策意图导致执行出现错误；或者没有及时执行及解决问题；或者循规蹈矩、没有坚持具体问题具体分析、一切从实际出发；或者主观臆断、空凭一时奇想，拍脑瓜决策，没有脚踏实地精神及长远眼光；或者只顾本部门利益，没有全局眼光；或者只顾自身政绩，没有真正投身于解决群众需求，没有急群众之所急、想群众之所想；或专业素质不高，导致行政效率低效乃至错误行政，这一点在对专门行政知识及技能要求高的行政职位上尤其显得突出。
（五）不同行政机关之间缺乏很好的合作例如不同机关之间信息共享渠道少，如有的机关做的事往往有可能是其他某个机关曾经做过的。
如出现需多个机关共同合作才能完成的则互相推卸互相踢球，等等。
这就使得行政成本增加、资源浪费、办事拖拉，从而使行政效率大打折扣。
总之，行政效率低下是多方面因素共同作用的结果，这些要素或在于各个环节存在不足或漏洞，或在于不同环节之间协调不力，没有坚持以系统观点看问题，即没有坚持以整体性、关联性、结构性、开放性的原则来指导行政活动。
四、国外行政工作的类似经验美国、日本、德国等四、提高行政效率的基本途径通过对影响行政效率因素的分析，并进一步考虑目前行政管理的实际，提高行政效率主要应从以下几方面有所突破和进展：（一）更新观念是提高行政效率的前提随着传统计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，人们的价值观念，思维方式、行为准则都发生了深刻的变化。
在这种情景下，观念的更新尤为重要。
要树立效率观念。
要把行政效率作为考核各级政府、各工作部门及公务员政绩的主要指标，在政府机关中形成人人讲效率、事事讲效率的良好风气，具体来说，就是要树立全局观念，从小生产者的私有观念，本位主义和狭隘性中解脱出来，自觉地服从大局需要，减少推诿扯皮；要树立人才观念、行政部门是政府的组成部门，又是人才聚集的机构，要切实树立尊重知识、尊重人才观，只有在选才上有了新的观念，才能把干部选得准、用得当，在所在的岗位上才能有积极性、主动性，发挥好专业知识和专业能力的作用，工作起来才会讲效率，才能真正提高效率；要树立时间观念、现代的竞争实质上是时间的竞争，人们越来越强调“四维”空间，越来越感到时间就是财富。
同时，行政管理活动中，有些内容本身应有很强的时效性，超越一定的时限就会失去实效，给政府造成损失，因此在行政管理活动中必须把时间作为坐标，处处珍惜时间，事事讲求实效。
高陵县企业及投资商投诉服务中心成立后，积极通过“三级联动转作风、多措并举提效能、争当便民服务工作者”主题教育活动为载体，不断优化政务环境、创新服务方式、关注群众需求、健全监督体系，全方位提升工作效能，打造“零距离”服务体系。
始终坚持从项目洽谈开始，由主要领导、分管领导一次介入，一步到位，不贻误商机；实行统征办代办征地手续，企业不直接与农民打交道。
为了杜绝征地款被克扣等现象，实行征地分配公开制度；采用田间地头办公，统一补偿标准，县、乡、管委会、村、组等六方联合共同清理地面附着物。
并且园区管委会定期上门征求企业意见，如今在园区，“人人都是投资环境，事事关系高陵形象”已经成为共识。
园区管委会就是企业的娘家人，“110”和“119”，只要客商有事要办,一个口信儿一个电话,随叫随到随解决；每位干部和群众都是客商的“亲人”，只要客商有困难，都会不遗余力地给予帮助。
针对出租车乱停乱放、违章载客、渣土车抛洒滴漏等，开展专项交通秩序整治19次，处置各类违章车辆100余辆、教育违规人员180余人次；针对影响企业正常生产、强买强卖等问题，开展治安环境、建设环境专项整治12次，化解矛盾事件14件、批评教育130余人次等。
通过一系列的专项整治活动，有效的促进了园区投资环境的好转，有力的保障了园区社会和谐稳定。
（二）科学的政府职能定位是提高行政效率的根本随着经济社会的不断发展和加入WTO。
我国正在积极融入经济全球化、一体化进程中，政府在管理职能上，表现为政府管制的领域缩减，实行宏观调控管理，在监督管理职能，服务社会职能等方面需要大大强化；政府在管理行为价值上，表现为市场主导，服务领先，以人为本等，在市场经济体制下，政府最基本的职能是满足社会需求，不断给居民，生产者和消费者提供公共产品和公共服务。
这种职能定位，势必减少政府经济社会事务的干预，从而提高政府行政效率。
这是我国经济社会发展实践已经验证的结论。
随着政府职能的转变，行政机构也应相应地进行改革和合理的调整。
以便逐步建立起来中国特色的功能齐全，结构合理，运转协调，公正透明，廉洁高效的行政管理体制，促进行政效率的提高。
政府的职能应该定位在宏观调控，社会管理，公共服务上。
政府必须从经济，社会领域中撤退。
在经济领域除了一些关系国计民生的重大部门外，其他均应交给企业自主经营。
政企必须分开，政府不再管理具体的生产和经营，而是从整个国民经济发展及经济运行秩序入手，加以科学的调控。
在资源配置上，政府也应放弃计划的模式，将之交给市场来完成，政府的任务是弥补市场失灵，而不是全方位的干预。
这几年已经显见成效，我国的市场正在走向成熟，但是，由于市场机制仍不够完善，我国的市场目前依然是政府主导型。
社会领域中，政府要从大量的社会事务中解脱出来，将这些职能交还给社会。
具体的途径是：在政府退出的领域建立各种社会中介机构，行使部分调控及组织公共产品供给职能，逐步形成以政府为主体和民间中介组织相配合的强有力的宏观调控体系和运行机制。
比如：律师事务所，会计师事务所等，由它们承担相应的社会职能。
当代西方各国政府优化政府职能，减少政府干预的基本途径是采取民营化，放松管制及压缩式管理，将政府兴办和管理的大部分公共企业交给市场和社会，尽可能将公共部门承担的社会服务出租和承包出去。
政企不分，政府就会干预企业生产经营活动，企业或者只能按政府行政意志办事，或者躺在政府身上不承担责任。