地质勘探单位项目经济管理存在问题与强化对策研究
地勘单位资金管理存在的问题及改进措施
地勘单位资金管理存在的问题及改进措施地质勘探单位是负责地质资源勘探与评价工作的重要部门，其资金管理问题直接关系到勘探工作的顺利进行和效率提升。
目前，地质勘探单位资金管理存在着一些问题，例如资金使用效率低、资金监管不严格等，因此需要采取一些改进措施来提高资金管理水平，保障勘探工作的正常进行。
本文将从资金管理问题的现状分析入手，提出改进措施，以期对地质勘探单位的资金管理提供一些可行性的建议。
（一）资金使用效率低地质勘探单位资金主要用于勘探设备购置、项目实施、人员管理等方面，然而目前存在着资金使用效率低的问题。
部分地质勘探单位在项目资金使用过程中流程不畅，资金被滞留在某些环节，导致资金利用率低下，影响了勘探工作的进展和效率。
（二）资金监管不严格在地质勘探单位的项目实施过程中，资金监管不够严格，存在着资金管理漏洞。
部分单位在资金使用过程中存在着缺乏有效监管和审计的现象，导致了资金管理不规范，容易出现挥霍浪费等问题。
（三）资金管理流程不透明地质勘探单位的资金管理流程存在着不透明的问题，即使是内部员工也难以清晰了解项目资金的流向和使用情况。
这导致了资金管理缺乏透明度，容易出现资金流失和滥用等问题。
二、改进措施针对资金管理流程不畅的问题，地质勘探单位应建立健全的资金管理流程，明确资金的使用范围和流动路径，规范资金使用的程序和审批权限，确保资金使用的透明度和效率。
地质勘探单位应提高资金使用效率，加强对项目资金使用过程的管理和监控，避免资金的滞留和浪费，提高资金的利用率和效益。
（四）加强内部沟通和合作地质勘探单位应加强内部各部门之间的沟通和合作，建立健全的部门协同机制，加强对资金使用和监管工作的协同管理，确保资金使用的高效和合理。
（五）加强员工培训地质勘探单位应加强员工的培训和考核，提升员工的资金管理意识和能力，提高员工对资金管理流程的了解和掌握，确保资金管理工作的规范和科学。
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策地质资源是指地球内部的矿产、矿物、岩石等自然资源，是人类社会生产和生活不可或缺的重要物质基础。
随着我国经济社会的快速发展，地质资源的开发利用也日益频繁。
地质经济管理在发展中也存在着一些问题，需要引起足够的重视并加以解决。
本文将就当前地质经济管理存在的问题及对策进行浅析，并提出相关的对策建议。
一、存在的问题1.资源浪费严重当前地质资源开发利用存在着严重的浪费现象。
一方面，由于地质资源的开采过程涉及到大量的探矿、采矿和加工等环节，这些环节中都存在着资源的浪费问题。
一些地方政府为了追求GDP增长，盲目开发地质资源，导致资源的极端浪费。
这种现象在煤炭、石油等矿产资源的开发中尤为突出。
2.资源环境破坏严重地质资源开发利用往往伴随着对生态环境的破坏，导致环境问题日益突出。
一方面，地质资源的开发过程中，会产生大量的废渣和废水，污染地下水、地表水，对生态环境造成严重破坏。
一些地质资源开发项目的规划不合理，缺乏对环境的科学评估，导致环境问题长期得不到有效解决。
3.监管不力在地质经济管理过程中，监管不力是一个严重的问题。
一方面，一些地方政府对地质资源的管理存在着漏洞，导致资源的滥采和乱采。
一些地质资源的开发利用企业存在监管盲区，容易出现不合规的行为，导致资源浪费和环境破坏现象。
二、对策建议1.加强管理政策制定为了解决地质资源开发利用中存在的问题，首先需要加强管理政策的制定。
地方政府应该根据地质资源的特点和地方的实际情况，制定相关的地质资源开发利用管理政策，强化对地质资源开发利用项目的规范和监督。
2.加强资源节约利用意识地质资源是有限的，在开发利用过程中需要加强资源的节约利用意识。
政府应该加大对地质资源开发利用企业的宣传教育工作，引导企业树立节约资源、保护环境的理念，推动企业开展资源的循环利用和节约使用。
3.加强环境保护措施4.加强监管力度5.加强科技支持当前地质经济管理存在着严重的问题，需要引起相关部门的高度重视并加以解决。
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，地质资源的重要性愈发凸显。
地质经济管理是指对地质资源进行规划、开发、利用、保护和管理的过程，涵盖地质勘查、矿产开发、环境保护、生态修复等许多方面。
然而，当前地质经济管理中存在许多问题，必须采取有效的对策加以解决，以促进地质资源的可持续利用和经济发展。
一、问题分析1. 地质勘探体制不够完善目前，我国的地质勘探工作仍然存在一些问题，诸如国有地质机构仅主要承担勘探，缺乏市场化竞争，多数地勘单位仅仅是执行而非主导工作等。
导致这些问题的原因在于我国地勘单位的机制和管理模式落后，需要进行改革。
2. 地质资源开发缺乏科学规划当前，大量的地质资源被开采，但并没有合理的规划。
部分地方政府认为发展经济最重要，导致大规模地采用开采方式，环境受到破坏，甚至会引发一系列的自然灾害。
因此，地质资源开发需要科学规划和施工，增加可持续发展性和环保性，提高地质资源利用效益。
3. 地质经济管理理念落后地质经济管理应该注重经济发展和生态保护的平衡，但在一些地区，经济利益被赋予更多的权重，忽略了环保措施。
长期之下，会导致地质资源的利用效益低下，甚至破坏生态环境。
二、对策建议对于地质勘探，建议引入市场化手段，增加勘探项目的竞争性，让市场的价格调节作用发挥作用。
同时，放开地勘国有垄断，引入社会力量，从而推动整个地质勘探机制和管理模式的进一步改革。
2. 制定科学规划地质资源开发必须在科学规划的基础之上进行，需要制定具有可操作性的开发规划，以保证地质资源的可持续利用。
制订资源开发总体规划，依据现有资源实际情况和未来开发需求，科学规划、合理安排开发进程和规模。
3. 实现可持续发展在地质资源的开发过程中，必须注重资源的可持续发展。
合理规划开发的规模，尽量避免开采对环境的影响，如通过技术改进降低废气、废水排放等，补偿生态破坏，保护地质资源和生态环境。
4. 强化管理加强对地质经济管理的监管和管理力度，制定相关规定和监测制度。
地勘单位经济管理问题及策略论文
地勘单位经济管理问题及策略论文地勘单位经济管理问题及策略论文目前，我国低水平矿业开发的基本格局还没有得到根本的改变，但随者政府一系列政策的有效实施，经济结构趋于优化，推进了地勘行业发展，地勘单位也在这场经济浪潮中发生着改变。
然而，由于地勘单位自身的经济管理缺陷较多，矛盾日益突出，所以，对地勘单位经济管理问题及策略的探析势在必行。
一、地勘单位经济管理的突出问题(一)资金管理的科学性匮乏。
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
在面对日益激烈的市场竞争，地勘单位面临的生存环境复杂多变，通过提升资金管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升地勘单位整体资金的利用效率，从而不断加快单位自身的发展。
目前，许多地勘单位仍然采用原有的资金管理方式，对资金的收入与支出没有科学合理的计划与安排，导致大量资金被闲置甚至是浪费，资金利用率十分低下。
另外，作为事业单位的地勘单位受到计划经济等方面的影响，社会收入比例过少。
甚至一些地勘单位采用借贷等方式来获取资金，在如今变幻莫测的时代，对地勘单位的运营增加了一定的风险。
(二)财务管理与市场发展不符。
财务管理是一个企业的命脉，是经济管理的一个重要组成部分。
目前，地勘单位的财务管理存在着明显的不足，与市场经济体制不符，与市场发展不匹配。
长期以来，地勘单位受计划经济的影响，施行计划经济体制，使得地勘单位自身的财务管理体系变得十分僵硬，缺少一定的灵活度。
面临着我国市场经济体制的确立，地勘单位企业化的'改革，其原有的财务管理体系必然已经不适应于时代发展的需要，财务管理工作必然要做出改变和调整，来符合市场经济体制的发展。
(三)经济管理水平较弱，投资风险性较高。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，经济管理的重要性被所重视，运用经济管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。
地勘单位经营管理存在的问题及对策
地勘单位经营管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍地勘单位作为国家重要的资源勘探机构，承担着勘探、开发和管理国土资源的重要任务。
随着经济社会的发展，地勘单位经营管理面临着诸多挑战和问题。
地勘单位在经营管理方面存在着诸多难题，主要体现在缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。
这些问题严重影响了地勘单位的运营效率和管理质量，也影响了国家资源开发的进程。
为了解决地勘单位经营管理存在的问题，我们需要加强管理信息系统建设，提升人员专业能力，建立规范的资金管理制度，并加强市场营销意识。
只有通过这些措施的落实，地勘单位才能更好地适应市场需求，提高经营管理水平，实现资源勘探开发的可持续发展。
加强地勘单位的经营管理，不仅符合国家资源管理的要求，也是地勘单位自身发展的需要。
希望各地勘单位能够加强对经营管理存在问题的认识，积极采取有效措施，实现经营管理的提升和改善。
2. 正文2.1 地勘单位经营管理存在的问题地勘单位经营管理存在的问题主要包括缺乏有效的管理信息系统、人员专业能力不足、资金管理不规范以及缺乏市场营销意识等方面。
地勘单位通常面临着大量的数据和信息需要管理，但缺乏相应的信息系统支持，导致管理效率低下，决策不够科学和准确。
地勘单位的员工普遍存在专业能力不足的情况，无法及时有效地应对复杂多变的经营管理任务。
资金管理不规范也是地勘单位经营管理的一个重要问题，缺乏有效的资金管理制度和监督措施，容易导致资金浪费和管理混乱。
地勘单位普遍缺乏市场营销意识，对市场需求和竞争情况认识不足，导致经营策略不够灵活和有效。
地勘单位在经营管理方面存在着多方面的问题，需要通过加强管理信息系统建设、提升人员专业能力、建立规范的资金管理制度以及加强市场营销意识等对策来解决。
只有通过系统性的改进和提升，地勘单位才能更好地应对复杂多变的经营管理挑战，实现可持续发展。
2.2 缺乏有效的管理信息系统地勘单位经营管理存在的问题之一是缺乏有效的管理信息系统。
地勘单位资金管理存在的问题及改进措施
地勘单位资金管理存在的问题及改进措施地勘单位资金管理是地质勘查单位运营管理的关键环节之一。
在实际操作中，地勘单位的资金管理存在着一些问题，如资金使用效率低下、费用管理不规范、预算控制不力等。
需要采取一些改进措施，提高地勘单位的资金管理水平。
本文将就地勘单位资金管理存在的问题及改进措施进行深入探讨。
1. 资金使用效率低下。
地勘单位在项目实施过程中，可能存在资金使用不合理的情况。
有时候，某些项目的资金使用时间过长，导致资金占用较多。
还有的项目，由于资金使用不足，导致项目无法按时完成。
这些问题都导致了资金使用效率低下。
2. 费用管理不规范。
地勘单位在实施项目的过程中，可能存在着费用管理不规范的情况。
有时候存在着超标准的费用报销、费用重复申请等问题。
这些问题不仅增加了单位的经济负担，还容易引发腐败等问题。
3. 预算控制不力。
地勘单位在进行项目预算编制时，可能存在着预算编制不合理、预算执行不到位等问题。
这些问题都会导致预算控制不力，从而导致项目的资金超支或者资金利用效益低下。
1. 完善资金管理制度。
地勘单位应建立健全资金管理制度，明确资金的来源、使用范围、审批流程等，确保资金的合理规划和有效利用。
制度建立过程中，应充分考虑地勘单位的特点和需求，确保制度的可操作性和合理性。
2. 加强预算管理。
地勘单位应建立科学合理的预算管理制度，确保项目预算的编制和执行符合实际需求。
预算编制时，应注重科学性、合理性和可操作性，确保预算充分考虑到各种因素，避免出现资金不足或者超支的情况。
要加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3. 强化资金监管。
地勘单位应加强对项目资金的监管，确保资金的安全有效使用。
要建立健全的资金监管制度，明确资金流向和责任主体，并加强对资金的全程监管和跟踪，如采取严格的审批、报账制度，确保资金的使用符合规定和要求。
4. 发挥财务技术作用。
地勘单位应加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的专业技术水平。
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
随着经济的发展和科技的进步，地质勘查的重要性越来越受到重视。
地质勘查工程项目的经济管理是必不可少的，它可以提高地质勘查工程项目的效益和完成质量，为单位或企业带来稳定的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨如何加强地质勘查单位工程项目的经济管理。
一、提高成本管理能力
地质勘查工程项目成本管理的主要任务是确定项目的成本预算、控制项目的成本和分析成本的变动情况。
通过成本管理，可以有效地控制项目的预算，并及时对成本偏差进行调整。
这样可以使单位在项目整个过程中掌握成本的变化情况，以便在不同的阶段做出相应的决策，达到项目成本控制的目的。
二、优化经营管理流程
在地质勘查项目的经营管理中流程优化是非常重要的。
通过制定和实施正确的管理流程，可以降低管理成本和提高单位的生产效率。
同时，优化管理流程可以使单位在工作过程中更快地发现和解决问题，及时应对工作风险，降低损失风险，提高单位的经济效益。
三、强化质量管理
四、加强人力资源管理
人力资源管理是地质勘查工程项目中不可缺少的重要管理内容。
通过加强人力资源管理，能够将人员和企业的资源协调起来，使得人员在项目中的工作效果得到充分地体现，同时提高企业的生产效率。
强化人力资源管理可以充分调动员工的积极性，为单位创造更大的经济效益。
总之，加强地质勘查单位工程项目的经济管理是非常必要的，它对单位的经济效益和生产效率起着至关重要的影响。
在实际工作过程中，单位应该充分运用现代化治理理念，加强管理经验的创新和引进，提高管理水平和管理能力，为项目的成果提供全面的支持和服务。
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策
浅析当前地质经济管理存在的问题及对策地质经济管理是指管理和利用地球资源的活动，它涉及到地质勘探、矿产资源开发、环境保护和资源管理等方面。
随着全球经济的快速发展和人口的持续增加，地质资源的管理成为一个越来越重要的议题。
当前地质经济管理也面临着一系列的问题，包括资源过度开发、环境破坏、管理机制不完善等。
本文将对当前地质经济管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源过度开发地球资源是有限的，但是在许多地方，资源的过度开发已经成为一个严重的问题。
矿产资源的过度开发不仅会导致资源的枯竭，还会导致环境的破坏。
特别是在一些发展中国家，由于对矿产资源的过度开发，导致了大量的土地沙漠化和水资源的枯竭。
过度开发还会导致矿产资源的质量下降，最终影响到国家的经济发展。
应该加强对矿产资源开发的监管，合理利用资源，避免过度开发。
对策一：加强资源管理和保护为了避免资源的过度开发，应该加强资源的管理和保护。
政府可以通过颁布相关法律来保护资源，规范开发行为，鼓励企业进行可持续开发和利用。
政府还可以加强资源监管，将不符合规定的企业进行整改甚至关闭，以确保资源的充分利用和保护。
对策二：推动绿色开采绿色开采是指在资源开发的过程中，充分考虑对环境的影响，采取有效措施减少环境破坏。
政府可以通过鼓励企业投入环保技术研发，推动资源开采的绿色化。
政府还可以通过建立激励机制，奖励那些采取环保措施的企业，以鼓励企业积极开展绿色开采。
二、环境破坏地质经济管理活动如果不加以合理规划和控制，就容易导致环境的破坏。
矿产资源的开发和利用会导致水土流失、重金属污染、植被破坏等问题，严重影响到生态环境的健康。
特别是在一些生态脆弱地区，对环境的破坏会带来不可逆的后果。
必须采取有效的措施来减少环境的破坏。
对策一：建立环境监测和评估机制为了减少开发活动对环境的影响，必须建立完善的环境监测和评估机制。
政府可以要求企业在进行开发活动之前进行环境评估，对开发活动可能产生的影响进行预测和评估。
关于加强地质勘探单位经济管理的建议
关于加强地质勘探单位经济管理的建议【摘要】地质勘探单位的经济管理一直面临着诸多问题，包括管理体系不够完善、财务管理制度不健全、成本控制和效益评估不到位、内部审计和监督机制不够严密、员工经济管理能力有待提升等。
加强地质勘探单位的经济管理至关重要，可以通过优化管理体系、建立健全的财务管理制度、加强成本控制和效益评估、加强内部审计和监督机制、提升员工经济管理能力等方式实现。
只有经济管理得当，地质勘探单位才能为国家经济和社会发展做出更大的贡献，实现可持续发展的目标。
加强地质勘探单位的经济管理不仅是单位自身的需要，也是对国家和社会的责任和担当。
【关键词】地质勘探单位、经济管理、优化、财务管理、成本控制、效益评估、内部审计、监督机制、员工能力、可持续发展、贡献、国家经济发展、社会发展1. 引言1.1 当前地质勘探单位经济管理存在的问题一、管理体系不够完善。
部分地质勘探单位在经济管理方面存在管理体系不够完善、权责不清、职能重叠等问题，导致经济管理效率低下，难以有效监督和控制单位经济活动。
二、财务管理制度不够健全。
部分地质勘探单位存在财务管理制度不够健全、财务核算不规范、资金使用不透明等问题，容易导致资金浪费、漏洞百出，影响单位经济效益。
三、成本控制和效益评估不足。
部分地质勘探单位在成本控制和效益评估方面存在监管不力、数据不准确、评估标准不一致等问题，导致成本控制不到位，效益评估失真。
四、内部审计和监督机制薄弱。
部分地质勘探单位存在内部审计和监督机制薄弱、监管不力、监督责任不落实等问题，容易造成经济管理失控，增加单位风险。
五、员工经济管理能力不足。
部分地质勘探单位员工在经济管理方面存在知识、技能、经验不足等问题，影响单位经济管理水平和效益提升。
1.2 加强地质勘探单位经济管理的重要性地质勘探单位作为国家矿产资源开发的重要力量，其经济管理水平直接影响着国家资源利用的效率和质量。
加强地质勘探单位经济管理，对于提高资源开发的科学性、高效性和可持续性具有重要意义。
加强地质勘探单位经济管理的相关建议
加强地质勘探单位经济管理的相关建议随着地质勘探工作的不断开展，地质勘探单位经济管理也成为了一项非常重要的工作。
合理的经济管理能够有效地提高资源利用效率，降低成本，并为地质勘探工作的顺利开展提供有力支持。
实际情况中地质勘探单位的经济管理存在一定的问题，需要加强改进。
本文将围绕如何加强地质勘探单位经济管理，提出相关建议。
一、规范经济管理制度地质勘探单位在经济管理方面需要建立完善的制度。
首先是要规范项目管理制度，明确项目的资金使用范围和流程，建立明确的审核流程和责任追究机制，确保项目经费的合理使用和监督。
其次需要健全财务制度，建立科学、规范的财务管理制度，做好会计核算、成本控制、财务预测等工作，确保资金的合理安排和有效利用。
还应加强内部控制，健全内部审计机制，及时发现和纠正经济管理中的问题，防止财务风险。
二、加强成本管理成本管理是地质勘探单位经济管理的重要内容。
地质勘探单位在进行勘探活动时需要投入大量的人力、物力和财力，因此需要加强成本管理，合理控制成本开支。
在勘探项目实施过程中，要优化资源配置，合理安排人员和物资的使用，降低成本开支，提高投入产出比。
要强化成本核算，建立成本预算制度，及时掌握成本变动情况，为决策提供依据。
三、加强资金管理资金管理是地质勘探单位经济管理的关键环节。
地质勘探单位需要加强资金管理，合理安排和使用资金。
首先要加强资金的预算管理，建立科学的资金预算体系，制定详细的资金使用计划，合理安排项目资金的运用。
其次要加强资金监管，建立健全的资金监管制度，加强对资金的审计和监督，防止资金的挪用和浪费。
地质勘探单位还应该加强资金的使用效益评估，及时掌握资金使用情况，评估资金使用效果，为后续经济管理提供参考。
四、推进信息化建设信息化建设对于地质勘探单位经济管理至关重要。
地质勘探单位需要推进信息化建设，建立科学的数据管理系统和财务管理系统，实现财务管理的信息化、自动化。
通过信息化建设，可以提高信息的准确性和及时性，提高工作效率，降低管理成本，为地质勘探单位的经济管理提供强大支持。
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地质勘探单位项目经济管理存在问题与强化对策研究【摘要】近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革，逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。
从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算，地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议。
【关键词】地质勘探单位项目经济管理对策
一、引言
随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，我国地质勘探行业发生重大结构性调整，经营性特征愈发明显，因此对于地质勘探单位及其项目运行进行有效的经济运行管理具有重大而迫切的意义。
二、实施地质勘探单位项目经济管理意义
近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革，逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。
因而须从完善成本管理、强化财务预决算，不断扩充地质勘探增收来源、提升资金运作效率是改善当前地质勘探单位项目运作经济管理效能的关键所在。
三、地质勘探单位项目经济管理存在问题
（一）财务预算资金匮乏
目前地质勘探单位财务预算资金相对欠缺，不能满足其实际运作需求，特别是其财务资金和预算管理。
而同时，重大基础性或公益性地质勘探和纯商业化地质勘探构成我国该行业的运作队伍主体，但却沿用旧的财务管理体制，阻碍预算工作在面对现实诸多问题上的停滞，并造成一定程度的浪费，同时，部分单位缺乏必要的规章体制更新，进而形成了勘探单位项目运作对应的职权范围不明或岗位责任空缺，其财务处理自然缺乏必要的内部管理追责，从而影响了地质勘探单位的总体项目经济运行效率。
（二）地质勘探产业结构市场化研究不足
地质勘探单位面临残酷的现代市场经济竞争，其想要在激励的市场竞争中获得立足和成功，必须将其产品和服务完全接轨于市场，然而对照目前地质勘探单位的做法可知，其没有较完善地掌握产品和市场竞争结构，出现产品供给和设计不符合市场需求或细分要求，形成资源配置的冗余浪费，而相应的项目立项和中期实施及后期验收等均存在资金预决算管理的模糊化，从而影响了地质勘探单位的项目运行接轨市场竞争。
地质勘探单位项目运作内部管理层管理失范
对于任何一个单位而言，地质勘探单位也不例外地需要进行项目运作的内部管理协调，以形成单位内部各部门适应总体管理要求，而对照目前地质勘探单位存在管理职能部门相对交叉，基层职
权相对不统一，以及政企不分等老问题，更缺乏对于项目产品对应的产业和行业协会间的作用。
四、提升地质勘探单位项目经济管理对策措施
（一）提升地质勘探单位内部财会人员综合素质
地质勘探单位从业人员素质关系着整体运行效率，特别是资金管理人员的综合素质强化是地质勘探单位项目运行的关键所在，建议地质勘探单位财务人员应能动地贴近现实，不断完善提升自身专业知识和素养，在各种内部培训和竞赛中凝聚员工主人翁意识和责任强化落实理念，从而形成员工踏实、认真、积极、有效的工作品格；并从宏观经济发展走向中发展项目运作财务管理的内部人员素质效应。
（二）改善地质勘探单位项目预决算效能
地方地质勘探单位同时需要加强内部管理工作，特别是资金预决算方面的筹划；同时制定包含下级别部门职能单位在内的全单位上下项目运作管理统筹规划，特别是内部勘探项目的资金运作管理应进行全面管理；另外，应强化地质勘探单位的内部培训，从而获得职员的全面素质提升，特别是其中的财务管理人员和项目管理人员更要强化其业务素质培训，以逐步提升单位对于不良资产和负债运作的问题得以纠正，形成可持续发展，在有可能的前提下逐步修订既有财务管理制度，保持地质勘探单位的持续发展，明确地质勘探单位的项目运作经济效能的职责范围，岗位责任以及对应的明细处理程序及内部控制制度。
（三）切实挖掘行业及产业结构及市场机遇
针对目前地质勘探单位项目资金运作主要基于政府拨款支持的现实，可知当前地质勘探单位的运作资金相对不足，因此应从现有资金规模的前提下，积极研究市场经济结构。
为此地质勘探单位须认识到以产业结构调整确保地质勘探单位的可持续发展，并在此基础上确保产品能顺利获得市场覆盖和对应的经济利润，最后需要进行结合产业结构调整的成本核算，以控制最低和最大化的成本利润。
（四）促进地质勘探单位项目管理运作协调
目前地质勘探单位普遍存在的行业管理交叉职能定位缺陷，应该通过单位内部各部门的协调，当然作为政府应积极进行能动地配合单位进行转型，特别是其在自身政策供给和配套上逐步形成宏观调控基础上的政策鼓励倾斜，而作为地质勘探单位应该在其项目运作过程中进行积极的配合，形成统一的责权，产权明晰，从而形成结构明确的国家政策配合，进而不断提升地质勘探单位的协调和项目运作管理能力。
（五）强化地质勘探单位项目成本职责体系建设
项目运作在地质勘探单位内部也存在财务成本运算和应用的问题，为此应积极完善项目的成本计算问题，可以根据成本和费用的不同性质形成关于经济用途的成本分类预决算，形成新型的地质勘探单位成本管理职责体系，借助于成本的合理运作，实施科学合理的规划，并辅之以完善而周密的财务监督来完善项目运作在地质勘
探单位的日常运行，以避免地质勘探生产过程中的无谓浪费，并形成最大化利润获得。
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