企业如何开发和留住人才
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法
人才管理有效吸引培养和留住人才的方法人才管理：有效吸引、培养和留住人才的方法人才是企业发展的重要资源，有效地吸引、培养和留住人才对于企业的长远发展至关重要。
本文将探讨一些有效的方法，以帮助企业实现人才管理的目标。
一、建立积极的企业文化企业文化是吸引人才的重要因素之一。
建立积极的企业文化，可以激励员工的工作热情，增加他们的归属感和忠诚度。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的价值观和核心价值观，确保所有员工理解和认同企业的价值观念。
2. 建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
3. 建立奖励机制，激励员工的创新和表现。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
企业应该提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇，以吸引高素质的人才并提高员工的工作满意度。
此外，还可以考虑以下措施：1. 设立绩效奖金制度，以激励员工的出色表现。
2. 提供弹性工作时间和远程办公的机会，提高员工的工作灵活性。
3. 提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和职业发展。
三、建立良好的工作环境一个良好的工作环境可以吸引和留住人才，提高员工的工作效率和满意度。
为了创造良好的工作环境，企业可以采取以下措施：1. 提供舒适的办公场所和先进的工作设施，确保员工的工作条件良好。
2. 建立健康的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
3. 提供员工关怀和福利，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
四、培养和发展人才人才培养和发展是人才管理的重要环节。
企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和能力。
为了有效地培养和发展人才，可以考虑以下措施：1. 制定培训计划，根据员工的需求和企业的发展目标，提供定制化的培训项目。
2. 鼓励员工参加外部培训和学习活动，扩展他们的知识和能力。
3. 建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作并提升能力。
五、建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
优秀人才吸引与留住的方法与策略
优秀人才吸引与留住的方法与策略优秀人才是任何组织或企业的关键资源，他们的吸引与留住对于一个企业的成功至关重要。
然而，面对竞争激烈的人才市场，吸引并留住优秀人才变得越来越具有挑战性。
在本文中，我们将探讨一些方法与策略，帮助企业吸引和留住优秀人才。
1. 提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利对于吸引和留住优秀人才至关重要。
在制定薪酬政策时，企业需要关注市场行情，确保给予员工竞争力的薪资待遇。
此外，学习和发展机会、灵活的工作安排、员工健康福利等也是吸引优秀人才的重要因素。
2. 创建积极的工作环境一个积极的工作环境是吸引和留住优秀人才的关键。
企业应该致力于打造一个鼓励创新、团队协作和公平竞争的文化。
此外，提供灵活的工作时间和工作地点选择、提供员工支持和关怀、认可和奖励员工的努力等，也有助于提高员工满意度和忠诚度。
3. 强调个人职业发展优秀人才通常希望有机会不断发展和成长。
企业应该提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部研讨会和导师指导。
此外，为员工安排个人发展计划，制定明确的职业晋升路径，帮助他们实现个人和职业目标，也是留住优秀人才的关键。
4. 关注员工沟通与参与积极的内部沟通和员工参与是建立良好员工关系的重要途径。
企业应该鼓励员工参与决策制定、提供透明的沟通渠道、促进团队合作和沟通技巧的培训。
此外，通过开展定期调查和反馈机制，了解员工的需求和关注，及时采取行动，也是留住优秀人才的重要手段。
5. 建立有意义的业务使命企业的使命和价值观对于吸引和留住优秀人才至关重要。
优秀人才通常希望在有意义的事业中工作，为社会做出贡献。
因此，企业应该明确和传达其使命、价值观和长期发展目标，为员工提供一个有意义和有挑战性的工作环境。
6. 提供平衡工作与生活工作与生活的平衡在吸引和留住优秀人才方面起着重要作用。
企业应该鼓励员工拥有健康的工作与休息时间，提供灵活的工作安排和假期政策。
同时，为员工提供一系列的员工福利和支持，帮助他们平衡个人和职业生活。
创新型企业如何吸引和留住人才
创新型企业如何吸引和留住人才在当今竞争激烈的商业环境中，创新型企业的发展至关重要。
而人才作为创新的核心驱动力，如何吸引和留住优秀人才成为了创新型企业面临的关键挑战。
一、创新型企业吸引人才的策略1、打造独特的企业文化创新型企业需要塑造一种鼓励创新、包容失败、开放合作的企业文化。
让员工感受到在这里工作，不仅是为了一份薪水，更是为了实现个人的价值和梦想。
比如谷歌，其自由、开放的文化氛围吸引了无数优秀的技术人才。
2、提供有竞争力的薪酬福利虽然创新型企业的吸引力往往不仅仅在于薪酬，但合理且有竞争力的薪酬福利仍然是吸引人才的重要因素。
这包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、健康保险、带薪休假等。
同时，个性化的福利套餐，如弹性工作时间、远程办公、健身房会员等，也能增加企业的吸引力。
3、展示广阔的发展空间人才往往更看重职业发展的机会。
创新型企业应明确展示出清晰的职业晋升路径和丰富的培训发展机会。
比如，为新员工提供导师指导，定期组织内部培训和分享会，支持员工参加外部培训和学术交流。
4、营造良好的工作环境一个舒适、现代化、充满创意的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以提供舒适的办公设施、高效的团队协作工具，打造开放的办公空间，促进员工之间的交流与合作。
5、塑造有魅力的企业品牌通过积极的品牌宣传，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
让人才对企业产生向往和认同。
可以利用社交媒体、行业活动、新闻报道等多种渠道，展示企业的创新成果、社会价值和员工的优秀事迹。
二、创新型企业留住人才的策略1、持续的激励机制除了物质激励，精神激励同样重要。
及时的认可和奖励员工的创新成果和突出贡献，如颁发荣誉证书、公开表扬等。
同时，为员工提供具有挑战性的项目，让他们不断感受到自身的成长和价值。
2、建立良好的团队氛围一个和谐、积极、相互支持的团队氛围能够让员工产生归属感。
鼓励团队成员之间的合作与交流，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3、关注员工的工作生活平衡创新型工作往往压力较大，企业要关注员工的身心健康，鼓励合理的休息和放松。
企业如何培养和留住优秀人才
企业如何培养和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀人才的支撑。
优秀人才不仅能够为企业带来创新的思路和高效的工作成果，还能够提升企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
然而，如何培养和留住优秀人才却是许多企业面临的共同难题。
本文将从多个方面探讨企业如何解决这一问题。
一、提供良好的职业发展机会优秀的人才往往具有强烈的自我实现需求，他们渴望在职业生涯中不断取得进步和成长。
因此，企业应为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的晋升机会。
首先，企业要帮助员工进行职业规划。
通过与员工的沟通和交流，了解他们的职业目标和兴趣爱好，为他们制定个性化的职业发展计划。
同时，为员工提供必要的培训和学习资源，帮助他们提升自身的专业技能和综合素质，以适应不同岗位的需求。
其次，建立公平公正的晋升机制。
企业应根据员工的工作表现、能力和潜力来选拔晋升人才，而不是凭借关系或资历。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，让他们看到在企业中发展的希望。
二、营造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够吸引和留住与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、团结协作、尊重创新的企业文化，可以让员工感受到归属感和自豪感，从而愿意为企业的发展贡献力量。
企业要注重价值观的塑造和传播。
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道向员工进行宣传和培训，让员工深刻理解并认同企业的文化理念。
同时，企业领导要以身作则，践行企业文化，为员工树立榜样。
此外，营造良好的工作氛围也非常重要。
鼓励员工之间的沟通和协作，建立和谐的人际关系。
尊重员工的个性和意见，给予他们充分的信任和授权，让员工在宽松自由的环境中发挥自己的才能。
三、提供有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业要制定合理的薪酬体系，确保员工的付出与回报成正比。
进行市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，结合企业的实际情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
同时，完善绩效考核机制，根据员工的工作业绩给予相应的奖励和激励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才中小企业要吸引和留住人才，首先需要建立良好的企业文化和品牌形象。
一个积极向上、有发展空间和发展机会的企业，往往更容易吸引人才。
其次，中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的个人发展机会。
此外，中小企业还可以通过提供良好的工作环境和企业文化来留住人才。
以下是具体的方法和建议。
1.打造积极向上的企业文化和品牌形象：中小企业要打造积极向上的企业文化和品牌形象。
这意味着企业要具有清晰的愿景和使命，并将其传达给员工。
企业应该鼓励员工参与并积极表达自己的意见和创意。
此外，企业还应该提供培训和学习机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。
2.提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业应该提供具有竞争力的薪酬福利来吸引和留住人才。
虽然中小企业的资金有限，但可以通过灵活的薪酬政策、提供股权激励计划等方式来提升员工的薪资待遇。
此外，企业应该提供健康保险、养老金等福利，以满足员工的基本需求。
3.提供个人发展机会：中小企业应该提供良好的个人发展机会，使员工能够在职业发展上有所突破。
企业可以开展培训计划、提供职业规划指导和晋升机会，帮助员工提升自己的能力和技能。
此外，企业也可以提供跨部门的机会，让员工能够拓宽自己的工作领域和经验。
4.提供良好的工作环境：中小企业应该提供良好的工作环境，使员工能够感受到安全和舒适。
企业可以提供灵活的工作时间、轻松的工作氛围和鼓励员工的团队合作和创新能力。
此外，企业还可以提供员工福利，如员工休息室、健身房和员工活动等，以提高员工的工作满意度。
5.建立人才发展计划：中小企业应该根据员工的职业发展需求，制定并实施人才发展计划。
企业可以评估员工的技能和兴趣，为其提供培训和学习机会，以提升员工的能力和胜任力。
此外，企业还可以提供帮助员工实现职业目标的资源和支持。
6.加强沟通和反馈：中小企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工的需求和关切。
企业可以定期组织员工会议、茶歇或聚餐等活动，与员工进行面对面的交流。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
如何留住人才的建议
如何留住人才的建议
在这竞争激烈的时代，如何留住人才是每个企业的重要问题。
以下是一些建议，可以帮助企业留住他们的人才。
1.提供竞争力的薪酬福利：工资是员工最关心的问题。
企业可以通过提高员工的薪酬福利，来留住人才。
当然，薪酬福利不只是钱，还包括重大疾病保险，退休金，带薪年假等。
让员工感觉到企业是关心他们的。
2.给予发展机会：员工渴望成长，企业可以为员工提供更多的发展机会，比如培训课程，学习资料，或者将员工转移到新的岗位，让员工拓宽自己的技能和视野。
3.建立良好的企业文化：企业文化是员工愿意留在企业的重要因素之一。
建立有吸引力，鼓励创新的企业文化，让员工感到在这里是舒适的。
4.奖励好的表现：通过对员工良好表现的奖励，可以让员工感到他们的工作受到了认可和赞赏。
不仅可以通过提高薪酬福利，还可以通过给予更多的自主权或灵活的工作条件。
5.沟通：和员工保持良好的沟通，可以帮助企业了解员工的喜好、需求和问题。
及时解决员工的问题，向员工展示关心。
总之，企业应该展示出对员工的重视和关心，为员工提供良好的工作经验。
这样，企业才能留住人才，获得成功。
如何吸引和留住优秀人才
如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀人才对于一个组织或企业的发展至关重要。
优秀人才的加入不仅能够提供专业知识和创新能力，还能够增强团队的凝聚力和竞争力。
然而，吸引和留住优秀人才并不是一件容易的事情。
本文将从多个方面分析并提供有效的方法。
1.提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀人才的一个重要因素。
优秀人才通常对待遇较为重视，因此，提供具有竞争力的薪酬福利是必要的。
公司可以根据员工的工作表现和贡献来制定薪资标准，并提供一定的奖励机制，如年终奖金、股权激励计划等，以激励员工的积极性和创造力。
2.创造良好的工作环境一个良好的工作环境对于员工来说非常重要。
优秀人才希望在一个能够发挥自己才华和潜力的环境中工作。
因此，公司应该重视员工的工作体验，并创造一个充满活力和向上发展的工作环境。
例如，提供灵活的工作时间、丰富的培训和发展机会、员工关怀和健康福利等。
3.打造良好的企业文化良好的企业文化可以起到凝聚力量、传递价值观和激励员工的作用。
一个积极向上、支持创新和团队合作的企业文化可以吸引和留住优秀人才。
公司可以通过组织各类活动，提供团队建设培训，以及建立正面合作关系来塑造良好的企业文化。
4.提供发展和晋升机会优秀人才渴望在职业生涯中获得发展和晋升的机会。
因此，公司应该有明确的晋升路径和发展规划，并为员工提供相关的培训和机会。
此外，公司应鼓励员工参与跨部门或跨地区的项目，以丰富员工的经验和提升其职业能力。
5.建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是吸引和留住优秀人才的关键。
员工希望了解公司的近况、发展战略和自身的工作表现。
因此，公司应该定期组织员工会议、一对一沟通和匿名反馈渠道，以便员工能够及时了解公司的动态并提供意见和建议。
6.提供良好的工作与生活平衡工作与生活平衡对于员工来说越来越重要。
公司可以通过提供弹性工作时间、远程办公和假期福利等方式来帮助员工更好地平衡工作和生活。
同时，公司也应该鼓励员工休息和放松，避免过度劳累和工作压力。
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在竞争激烈的现代社会中，优秀人才成为企业成功发展的重要保证。
然而，吸引和留住优秀人才并非易事。
本文将从提供有竞争力的薪资待遇、提供良好的工作环境和发展机会、建立积极的企业文化和有效的员工关系、以及提供广阔的职业发展空间等方面，探讨企业如何吸引和留住优秀人才。
1. 提供有竞争力的薪资待遇优秀人才往往对薪酬是非常敏感的。
为了吸引和留住他们，企业需要提供有竞争力的薪资待遇。
这不仅包括基本工资，还包括丰厚的奖金、股权激励计划等。
通过提供具有竞争力的薪资待遇，企业可以吸引和激励员工的工作动力，提高员工的满意度，从而帮助企业留住优秀人才。
2. 提供良好的工作环境和发展机会优秀人才渴望进入一个良好的工作环境，并且期望能够获得发展机会。
企业可以通过改善工作环境、提供灵活的工作时间、丰富的培训和发展计划等方式，吸引和留住优秀人才。
此外，给予员工适当的工作空间和自主权，让他们有机会展示自己的能力和才华，也是吸引和留住优秀人才的有效手段。
3. 建立积极的企业文化和有效的员工关系企业文化和员工关系对吸引和留住优秀人才具有重要影响。
企业应该树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作，建立团队文化，培养良好的员工关系。
此外，企业还可以通过定期的员工活动、培训和交流会议等，提升员工的凝聚力和忠诚度，从而增加员工的归属感和留任意愿。
4. 提供广阔的职业发展空间优秀人才往往有较高的职业追求。
为了吸引和留住他们，企业应该提供广阔的职业发展空间。
这包括定期的职业发展规划和培训机会，以及晋升和晋级的通道。
通过提供职业发展机会，企业可以激励员工进一步提升自己的能力和技能，使他们有更多的成长空间，同时也提高了员工的留任欲望。
总结起来，企业吸引和留住优秀人才的关键在于提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境和发展机会、积极的企业文化和有效的员工关系，以及广阔的职业发展空间。
通过综合使用这些策略，企业可以有效地吸引和留住优秀人才，从而为企业的发展提供持续的动力和竞争优势。
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企业如何开发和留住人才摘要：企业的用人机制方面存在诸多不足如薪酬体系、激励机制不合理以及企业主忽视与员工的交流沟通等问题.正因这内部因素和外部因素双重作用下，企业人力资源开发不足且留不住人才，针对以上这些原因提出了开发和留住人才的策略。
关键词：人才缺乏人力资源开发留住人才人文关怀人力资源是第一资源，企业的竞争，也就是人才的竞争。
不少企业在给大中型企业做配套和服务，相关专业人才少之又少，因此企业开始花费大人力物力去培养人才（核心人才，如，专业技术人才和复合型工程管理人才），3-5年过去了，好不容易可以顶上岗位，正当发挥效用的时候，人才又留不住，跳槽到大公司或外资企业；行政职员类岗位即使用高薪聘请到了人才也因为缺乏对企业的了解和企业文化的认同感，而“水土不服“，最终造成人才流失。
企业人才留不住，造成人才严重青黄不接，企业知识资本、顾客满意度和人才流失的损失是不可估量的。
企业人才的开发和保留，已经成为阻碍民营企业发展的关键问题所在。
1企业人才缺乏的主要原因：（一）企业方面原因1、领导个人意愿高于制度企业大多高度集权，通常领导的个人意愿大于合理的人力资源制度；对员工的招聘、录用、培训、管理、晋升和辞退没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，缺少科学的绩效评价考核机制，严重影响了员工的积极性，抑制了人力资源的潜能。
领导往往凭经验和喜好，通过主观印象判断员工的价值，随意性很大，松紧宽严不一，感情多于理智。
一些企业对家庭成员因人设职，亲朋好友未经正式面试，不管能力高低都被安排在重要的岗位；对家族以外的员工职责设计不合理，权限小而职责大，要求苛刻，一旦违规处罚过重。
人际关系复杂，缺乏公平公正的环境，不仅使有才之人精神压力过大，萌生必走之心，也很难把高素质人员招至麾下。
2、忽视人文关怀对于员工，不少企业主总以为满足员工的需求只要给钱就行了，干得好就加薪，做不好则扣钱。
其实这是很片面的。
特别是应届大学生，进入企业后，三个月、半年、一年、两年都没有人关注他们的话，自然就心灰意冷，离开公司。
根据马斯洛的需求理论,他们早已超越了生理、安全的需要,而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈,他们更看重工作满意度和成就感,关注自己在企业中的发展机会和前途.如果在企业缺乏这样的机会和满足感,他们可能就会选择离开,寻找更适合自己发展的企业.3、缺乏有效的人才开发和培养机制企业管理者缺乏人力资源管理素养，将人力看成是成本而非资源，又害怕人才跳槽，不愿意培养人才；急功近利，要求人才是实战型的，招进来就能用，人力资源开发只为应付一时的人力短缺，且招聘形式单一，迷信大企业或外资企业工作经验的人才，同时过多考虑成本而局限在当地招聘，急急忙忙把人招来，又不给员工提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通；只重视技术人员而忽略具有战略眼光的经营管理人才，对管理人才不放心、不放手、不放权、不放胆；企业在创业后的进一步发展，在人力资源上，有技术、管理运营、生产支持、生产经营等各个层次的人才需求，然而，企业中各层级岗位职责分工不明确，以至有才能的人，因扮演不同角色而感觉无所适从，最后选择离去4.缺乏有效的人才开发和培养机制由于本身的规模、资金等制约,大部分企业存在融资渠道不畅、管理不科学、技术创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题,这些因素制约了企业的发展,企业的发展前景很不明朗.一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰,企业的员工首当其冲成为牺牲品,降低薪金、裁员、失业会接踵而至.对于人才来说,不能不考虑这一关乎生存的因素.（二）个人方面原因1、个人兴趣和职业规划的改变，在企业或岗位的工作年限太长时，就会产生厌倦的感觉，从而导致离职；2、管理层变动，新的领导决策能力低，缺乏领导力、凝聚力；3、个人能力较强，而不能在所属公司得到充分发挥；4、在工作上获得成绩较小，或有成绩但没有得到上级认可和相应的奖赏；5、连续保持高绩效，但迟迟得不到晋升；6、外来引进的人才因家庭关系，如户口问题、子女教育、移民等原因而离职。
二、开发和留住人才的对策1、企业主改变观念，引入现代化人力资源管理理念将引进人才放在重要位置，要真正意识到“以人为本”的含义.重视人才，舍得投入，培养和发展人才。
当员工取得成绩时,企业领导能够充分肯定其工作,认同并肯定人才的地位与作用，这是对员工的理解与尊重，也是对他们的最好的鼓舞与激励。
2、企业制度化，从招聘、录用、培训、岗位职责到绩效管理、晋升和辞退、薪酬福利，并通过企业内公示，与企业实际情况紧密联系，试行并反复修正，建立一套科学、合理的制度规范和操作程序，营造一个公平、公正的环境；3、关注人才的满意度主要因素，澄清企业战略目标、建立合理的组织结构和岗位任职体系、营造和谐的文化氛围、提供有吸引力的待遇、晋升机会等基本因素，就能吸引并留住人才。
附表：什么是经理们所寻找的被调查者由于某因素而做出加入和留任在一家公司的决定时其重要程度的百分比有趣的工作好的公司有趣、有挑战性的工作 59% 好的公司管理48%让我感觉到有激情的工作 45% 与老板的良好关系43%我的意见有人能影响决策 41% 我喜欢的公司文化和价值观 39%有主动性并赢得成功 40% 我信任高层 38%对公司有影响力 35% 无官僚主义阻碍 30%自由、自主 31% 有我尊敬的老板 26%参与战略方向的制定 22% 有趣的行业 24%鼓励创新 22% 行业发展前景 22%有特点的产品 21%发展公司是有力的行业先锋 21%事业发展的机会 37% 同事的能力很强 19%长期的保障 35% 公司的声誉 17%提高幸事业发展的技能 35% 与同事的合作 13%高级经理的保证 30% 奉献 9%好的雇员得到提升 28% 人们的不同的背景 8%经常性的反馈 17% 对社会的积极影响 6%得到有益的指导 16%培训 14% 收入与奖励生活方式我的成绩能得到认可和奖励 39%能满足我个人和家庭的要求 51% 创造财富的机会 36%在吸引人的城市里生活 34% 好的雇员收入高 31%合理的工作步伐 11% 年收入现金高 26%在工作时间和地点上比较灵活 9%黑体字表示那些与满意度有紧密关系的因素。
资料来源：McKinsey&Company War for Talent 2000 Survey,reprinted with permission4、招聘科学、系统化。
做好工作分析，对照岗位说明书，利用科学的人才测评（个人兴趣、心理测试、个性测试）工具辅助，结构化面试，试用考核，有效招聘到符合企业文化的合适人才。
多渠道开发人才，如，内部竞聘与外部招聘并用，熟人介绍，联合办学等，通过公平竞争、优劣胜汰，留住适合企业的人才。
内部竞争上岗能够给员工提供一系列晋升机会，使员工的成长与组织的成长同步，对企业的忠诚度和认同感较强，容易留住人才，但易滋生小团体；外部公开招聘，可以从企业外部招聘德才兼备的人才，从外部带来不同的价值观、新知识和技术，无形中使组织中原有员工产生危机意识，发挥“鲇鱼效应”，激发人才潜能，虽外部招聘易出现“水土不服”的现象，但内外部招聘互补能够提升企业文化的内含，营造积极进取、公平竞争的环境，通过筛选留住对认同企业价值的人才，留住适合的人才；熟人介绍是民营企业常用的方式，由于不愿背叛其社会关系网，较易留住人才，但有一条，招聘时必须严格把关，以免破坏现有的公平竞争的环境，造成公招人才的留失；对于开发稀缺技术人才和复合型管理人才，因为这一层面的人才，目前高校没有设立相关专业，民营企业可以通过同行稀缺人才需求调查汇总，然后与相关高校或技校联系联合办学。
学校直接以企业要求的人才标准进行培养，企业与校方联合编写专业教材，教案中编入实际企业案例和企业职业素质文化教育内容，并提供勤工俭学、奖学金和工作实践机会，充分利用社会人才教育资源，培养出符合企业要求，对企业有高度认同感和忠诚度的人才。
同时，可以将企业内有潜力的人才送回学校进修，这样在很大程度上满足了人才继续教育的需求，也大大提高了企业人才开发利用率和保留率，从根本上解决民营企业人才缺失问题。
5、通过培训和职业发展规划，提升公司人力资产整体的价值，建立人才库和岗位晋升阶梯，使了解公司和行业情况的员工被培养成随着企业的发民能够去承担领导责任的人才，确保优秀的人才能够在出现空缺职位时有能力去胜任新的机会。
调查表明，那些接受企业资助培训人才，与没有接受企业资助培训的人才相比，他们对工作更满意，留任率更高。
6、建立经济利益激励机制虽说“金钱不是万能的”，但“没有钱万万不能”。
物质需要始终是人类的第一需要，是人们生存的基本条件和从事一切社会活动的根本动力。
社会也通常以薪酬来衡量个人对企业的价值，特别是常常用来评价个人的能力、地位、业绩甚至发展前景等。
经济利益激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式，体现为收入分配的差距。
企业中人才的劳动付出有时往往高于一般人劳动付出几倍，几十倍甚至成百上千倍，他们的收入理应比一般人的高。
大量成功的实践表明，企业要留住人才必须要有合理的分配机制做保证，要把财富的分配与人才的贡献对等起来，真正让人才有权获取最大份额的财富。
这是企业依靠待遇留人。
经济利益激励机制主要有以下几种表现形式:①工资激励手段。
工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为，所以，企业可以用高薪来留住人才。
所谓高薪是指，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部，适当拉开薪资的差距。
比如，三九集团在内部分配中也较好地体现了优质优价的用人原则，同一职务系列最低工资与最高工资的比差为1:18，吸引并留住了大批优秀人才。
②.奖金激励手段。
奖金作为工资激励的一种辅助手段，主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。
以长虹集团为例，公司除了对有突出贡献的人才实行年终重奖外，还制定了发明创造、技术革新、合理化建议奖励等一系列奖励办法，并积极向上级主管机关和政府部门推荐、申报奖励。
迄今为止，已有若干人被评为省市级劳动模范或先进工作者，分别享受国家和部、盛市级政府的特殊津贴或拔尖人才奖金。
③.福利激励手段。
企业福利中常用的，激励效果显著的福利主要包括员工的保舰住房待遇和社会保险等方面。
据了解，上海三枪集团就建立了条件优越的人才保健制度，在三枪集团，有突出贡献的优秀人才经职工代表大会、等级评定委员会评议通过之后，即可享受特殊的保健待遇和医疗服务。
长虹集团公司采取高标准住房待遇留人的制度对留住优秀人才也起到了较好的激励效果，公司设有专家住宅楼奖励，高、中档住宅楼奖励，根据人才的贡献大小决定其所应获得的住宅楼奖励等级与档次。
6、人文关怀，通过丰富企业活动和建立高层交流平台等方式，用情感栓心留人。