员工激励奖什么？
激励奖项方案
激励奖项方案激励奖项方案是企业管理中常用的一种激励手段，主要目的在于激发员工的工作热情，增强员工的归属感和责任感，提高工作效率和工作质量。
为了更好地发挥激励奖项的作用，本文将提出一些激励奖项方案的建议。
1. 最佳员工奖最佳员工奖是针对在工作中表现优秀的员工所设立的奖项。
通过评选出表现最出色的员工，可以激发员工竞争意识，提高工作积极性和工作质量。
最佳员工奖可根据部门、工作岗位或工作内容设置，例如：销售部门的年度销售冠军、客服中心的最佳服务奖、生产车间的最佳生产员等。
2. 创新奖创新奖是鼓励员工积极创新并提出优秀创新方案的一种奖项。
创新奖可以根据不同的创新方向进行分设，例如：技术创新奖、管理创新奖、工艺创新奖等。
评选标准可以包括创新的实际效益、推广应用效果等。
3. 团队协作奖团队协作奖是激励团队内部协作精神和团队协作成果的一种奖项。
团队协作奖可以针对不同的团队进行评选，例如：项目团队、跨部门团队、业务团队等。
评选标准可以包括团队目标实现情况、团队合作效率、团队协作质量等。
4. 特别贡献奖特别贡献奖是激励对企业做出特别贡献的员工的一种奖项。
特别贡献奖的提名可以由员工本人、同事或上级领导提出，评选标准包括贡献的重要性、对企业的影响程度等。
5. 年度优秀员工奖年度优秀员工奖是对全年表现最为优秀的员工进行评选的一种奖项。
评选标准可以包括综合表现、技能水平、安全生产等方面。
年度优秀员工奖可设置奖金、荣誉或升职加薪等多种方式，力求激励员工在工作中不断进步。
以上为几种常见的激励奖项方案，选择适合企业实际情况的奖项进行设计，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，为企业的发展注入新的活力。
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总
员工激励方案2023年企业奖励制度汇总2023年企业奖励制度汇总在实施员工激励方案的过程中，一个明确的奖励制度是非常重要的。
奖励制度可以帮助企业激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
以下是我为2023年企业奖励制度所汇总的内容。
一、综合成效奖励1. 年度综合成效奖金：根据员工在年度内的工作表现和绩效评估结果，发放年度综合成效奖金。
该奖金金额将根据员工工作质量、工作量、工作创新、团队合作等因素进行综合评估。
2. 年度优秀员工奖：评选出年度的优秀员工，给予一定的奖励。
优秀员工将根据工作成果、业绩突出、个人能力等方面进行综合评选，并向他们颁发奖牌、证书等奖励。
二、工作成果奖励1. 项目完成奖金：针对完成重要项目的员工，根据项目难度和成果贡献，发放相应的奖金。
2. 销售业绩奖励：针对销售岗位的员工，根据个人或团队的销售业绩，发放相应的奖励。
奖励形式可以是现金、旅游、礼品等。
三、创新贡献奖励1. 创新奖：对于在工作中提出优秀创新想法并实施成功的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是奖金、晋升机会、专项培训等。
2. 重要发明专利奖：鼓励员工在工作中进行技术创新和发明，对于申请到的重要发明专利，给予一定的奖励和荣誉。
四、团队合作奖励1. 团队协作奖：针对团队工作表现突出的员工团队，发放一定的奖励。
该奖项旨在鼓励员工之间的合作和相互支持。
2. 团队建设奖：对于在团队建设和培训方面做出重要贡献的员工，给予一定的奖励和荣誉。
五、个人成长奖励1. 学术进修奖励：鼓励员工继续学习和专业发展，对完成学术进修的员工，给予一定的奖励和学习资助。
2. 职业发展奖：对于在个人职业发展方面取得突出成绩的员工，提供晋升机会、培训资助等奖励。
六、特殊奖励1. 特殊贡献奖：对于在非工作时间或特殊情况下做出卓越贡献的员工，给予一定的特殊奖励。
这可以是额外的假期、礼品或其他形式的奖励。
2. 务虚奖：对于在企业文化建设、公益事业推动等方面发挥积极作用的员工，给予一定的奖励和荣誉。
公司每日激励奖励制度范本
公司每日激励奖励制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第四条本制度奖励资金由公司财务部门统一负责，纳入公司年度预算。
二、奖励项目及标准第五条日常奖励1. 每日工作表现优秀者，给予现金奖励20元；2. 每月累计三次每日工作表现优秀者，给予现金奖励50元；3. 每月累计五次每日工作表现优秀者，给予现金奖励100元；4. 年度累计每日工作表现优秀者，给予年终奖金奖励。
第六条项目奖励1. 项目完成周期内，提前完成项目者，给予项目团队现金奖励1000元；2. 项目完成质量优秀者，给予项目团队现金奖励2000元；3. 项目创新成果显著者，给予项目团队现金奖励3000元。
第七条个人特殊贡献奖1. 对公司产生重大经济效益或社会效益的个人，给予现金奖励5000元；2. 对公司解决重大难题或提出有效改进措施的个人，给予现金奖励2000元；3. 在公司各类比赛中取得优异成绩的个人，给予现金奖励1000元。
三、奖励流程第八条奖励申请1. 各部门负责人每月对部门员工进行日常表现评估，并根据评估结果提出奖励申请；2. 项目奖励由项目负责人在项目完成后，向公司领导提出申请；3. 个人特殊贡献奖由所在部门负责人或公司领导提名，经公司领导审批后确定。
第九条奖励审批1. 公司领导每月对各部门提交的日常奖励申请进行审批；2. 公司领导对项目奖励和个人特殊贡献奖进行审批。
第十条奖励发放1. 奖励资金发放前，由财务部门进行核实；2. 奖励资金发放时，由人力资源部门负责通知获奖人员；3. 奖励资金发放后，由财务部门出具发票。
四、其他规定第十一条获奖人员应在奖励发放后一个月内，提供相关税务发票，逾期未提供者，视为放弃奖励。
员工激励奖励制度
员工激励奖励制度1. 引言员工激励是组织管理中的重要环节，能够对员工的积极性、工作效率和工作质量产生积极的影响。
为了激励员工，提高员工的工作动力和满意度，公司决定建立员工激励奖励制度，以鼓励员工的优秀表现和职业发展。
2. 目标员工激励奖励制度的目标是激发员工的工作热情、提高工作积极性，提升员工的工作效率和质量，并为员工的职业发展提供支持和机会。
3. 奖励方式3.1 金钱奖励公司将设立一定金额的激励基金，用于奖励员工的优秀表现。
奖励金额将根据员工的业绩、工作态度和团队合作等方面进行评估和分配，以确保奖励的公平性和公正性。
3.2 实物奖励公司将根据不同的员工激励标准，提供一定价值的实物奖励，如礼品、旅行券等，以增加员工对激励奖励的吸引力和认可度。
3.3 荣誉奖励公司将设立一系列荣誉奖励，如每月最佳员工、年度最有价值员工等。
这些奖励将通过员工投票、上级评选等方式进行确认和颁发，以增强员工的归属感和自豪感。
4. 奖励评定标准4.1 业绩评估公司将通过如销售额、利润增长、客户满意度等指标来评估员工的业绩贡献。
4.2 工作态度评估公司将通过员工的工作态度、责任感、主动性、创新能力等方面来评估员工的工作表现。
4.3 团队合作评估公司将通过员工在团队中的合作表现来评估员工的团队合作能力。
5. 实施流程5.1 申请员工可以通过内部系统或申请表格向上级部门提出申请，申请中需包含个人信息、申请理由、预期奖励方式等内容。
5.2 评审上级部门将对申请进行评审，并根据奖励评定标准来评估员工的申请是否符合条件。
5.3 颁发奖励如果申请符合条件，公司将根据奖励方式的不同，向员工颁发相应的奖励。
奖励的颁发将在团队会议、公司年度庆典等场合进行。
6. 奖励记录和总结公司将建立奖励记录和总结制度，每次颁发奖励后，将对奖励的情况进行记录和总结。
这有助于鼓励其他员工，同时也能帮助公司不断完善奖励制度。
7. 审查和调整公司将定期审查员工激励奖励制度的实施情况，以及员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案第1篇激励员工的奖励方案一、前言为进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率，促进公司业务发展，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励制度的公平性和透明性，让每位员工都有机会获得奖励。
2. 激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升员工工作积极性。
3. 差异化奖励：根据员工的工作表现、贡献程度及业务需求，设置不同层次的奖励。
4. 可持续发展：奖励制度应与公司发展战略相结合，促进公司长期稳定发展。
三、奖励对象1. 全体正式员工。
2. 试用期员工在试用期满后，如符合奖励条件，亦可参与评选。
四、奖励类别1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现突出、贡献显著的员工。
2. 优秀团队奖：表彰在团队协作、项目推进等方面表现优异的团队。
3. 创新奖：鼓励员工积极创新，提升工作效果。
4. 专项奖：针对特定业务或项目，设置专项奖励。
五、奖励标准及评选办法1. 优秀员工奖：（1）评选标准：工作态度积极，业绩突出，具备良好的团队协作精神，对公司发展有较大贡献。
（2）评选办法：由部门负责人提名，经人力资源部审核，报公司领导批准。
2. 优秀团队奖：（1）评选标准：团队凝聚力强，项目推进顺利，成果显著。
（2）评选办法：由部门负责人提名，经人力资源部审核，报公司领导批准。
3. 创新奖：（1）评选标准：在工作中积极创新，提出具有实际应用价值的创新方案，为公司节约成本或提高效益。
（2）评选办法：由员工申报，部门负责人推荐，经人力资源部审核，报公司领导批准。
4. 专项奖：（1）根据公司业务发展需要，设置相应专项奖。
（2）评选办法：参照优秀员工奖、优秀团队奖和创新奖的评选流程。
六、奖励方式1. 精神奖励：颁发荣誉证书，进行公开表彰。
2. 物质奖励：根据奖励类别及员工贡献程度，发放一定金额的奖金。
3. 其他奖励：根据公司实际情况，可提供培训、晋升等机会。
七、奖励周期1. 优秀员工奖、优秀团队奖、创新奖：每半年评选一次。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工是企业成功的关键之一，通过给予员工适当的奖励，可以提高员工的士气和工作动力，进而推动企业的发展。
下面是一份激励员工奖励方案，旨在激励员工的积极性、创造性和团队合作精神。
一、绩效奖励1.月度最佳员工奖：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金、荣誉证书和公开表彰。
2.季度优秀团队奖：每季度评选出最佳团队，并给予奖金、团队活动经费等奖励。
3.年度最佳员工奖：每年评选出最佳员工，并给予奖金、奖品等丰厚奖励。
4.绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，鼓励员工提高工作业绩。
二、职业发展奖励1.晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，让优秀员工有更大的发展空间和职业晋升机会。
2.培训机会：提供各种专业技能培训、管理能力培训等机会，提升员工的专业水平和综合能力。
3.学习留学奖励：根据员工的表现，提供留学机会，让员工通过学习国外的先进管理经验和技术知识，为企业发展拓宽视野。
三、福利奖励1.工资福利：按照员工的工作表现和贡献程度，给予适当的薪资调整和福利待遇，满足员工的物质需求，提高工作积极性。
2.节假日福利：在重大节假日，给予员工相应的礼品、福利和补贴，增强员工的归属感和幸福感。
3.健康保障：提供完善的医疗保险和健康体检，保障员工的身体健康和福利保障。
四、创新奖励1.创新奖：根据员工的创新成果，给予创新奖金和相关奖励，鼓励员工提出创新理念和实践。
2.知识产权奖励：对于员工的创意和发明，提供知识产权保护和奖励，鼓励员工的创造力和创业精神。
3.专利奖励：对于具有重大实际应用价值的专利成果，给予奖金和奖励，鼓励员工进行技术创新。
五、团队协作奖励1.团队项目奖励：对于团队协作优秀的项目，给予奖金和奖励，鼓励团队合作和互相支持。
2.团队建设奖励：对于团队的建设和发展，给予奖金和团队活动经费等奖励，提高团队凝聚力和归属感。
六、员工关怀奖励1.员工生日礼物：每位员工生日时，送上精选礼物，表示对员工的关怀和祝福。
公司激励奖罚制度
公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。
4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
2024年激励奖励方案范本
2024年激励奖励方案范本
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一、背景
随着时代的发展和公司业务的不断壮大，员工们面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，公司制定了2024年的激励奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于全体公司员工。
三、奖励方式
1. 优秀员工奖：评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予一定的奖金或实物奖励。
2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新想法和解决问题的方案，每季度评选出一定数量的获奖者，给予奖金奖励。
3. 服务奖：在客户服务方面表现突出的员工将获得额外的奖金或福利。
4. 团队合作奖：表现出色的团队将获得集体奖励，以鼓励团队协作和合作精神。
四、评选标准
评选优秀员工将根据工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行综合评定。
评选创新奖将以方案的创新性、可行性等为主要评定标准。
评选服务奖将根据客户评价和工作成绩等因素进行评定。
评选团队合作奖将根据团队的整体表现和完成的工作成果等综合评定。
五、宣传奖励
公司将通过内部刊物、公司网站等途径公布获奖名单，并邀请获奖员工参加颁奖仪式，以此鼓励更多员工努力工作。
六、执行时间
本激励奖励方案将于2024年1月1日起正式执行，持续至12月31日。
七、总结
通过本奖励方案的实施，公司希望能够激励员工不断进步，提高工作效率，以更好地实现公司的发展目标。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
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员工激励奖什么？
--明阳天下拓展企业激励机制是对下属员工意志行为选择能产生经久影响的一种作用力，但这种作用力也是由能够直接让下属员工的意志行为受到鼓励或约束的方法构成的。
对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、名誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。
物质利益激励。
物质利益尽管不是人们所追求的所有目标，但物质利益本身相对于任何一个人而言，也都不是可有可无的，并且没有人会讨厌它的过多。
也就是说，物质利益的获得――奖励，或者被剥夺――处罚，只要与人的特定行为联系在一起，总会对这个人的这种行为带来影响。
物质利益的增加，则会使他重复可带来物质利益增加的行为，扣减物质利益，则会让他减少和避免导致物质利益扣减的行为。
权力授予激励。
一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你。
实际上权力只不过是人的一种价值判断的实现，即“善”的欲望的满足，它让人感到他自身的意义和价值。
正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。
因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其意志行为选择的作用。
名誉给予激励。
人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到他人的肯定。
名誉也就是社会他人的一种肯定。
一个人如果在他所生活的社会之中得不到应有的肯定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。
所以对他人的行为，给予表扬或者批评，就会对他人的意志行为选择起到诱导作用。
使命赋予激励。
这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我价值实现的影响，并使他尽最大努力把让他干的事做好。
使命激励的基础是人对自我价值实现的追求。
它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我价值实现的欲望，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性，高质量地完成这一工作。
目标感召激励。
通过帮助下属员工设立一定的目标，并让他直接把这个目标的达成作为他自己的意志追求，也就可能激发出他的积极性和创造性。
在这里，所设立目标越能与他的利益联系在一起，这种目标的激励作用就越大。
即使目标的达成不能与他的利益联系在一起，只要能使他感到达成这一目标，就会获得一种“人无我有”的自我价值实现的满足，产生一种成就感，也仍会使这个目标直接成为他的一种意志追求，让他的意志行为指向这一目标，并为这一目标的实现而努力。
2002年
初，一个世界高楼攀登高手，计划攀登世界第四高楼――上海金茂大厦。
当这个消息传出之后，有一个安徽青年不声不响地先攀上了这座大厦，尽管攀登这座大厦没有给他带来任何利益，相反还给他带来了不幸――被警察带走了。
也仅仅因为这个外国人的计划使他设立了攀登这座大厦的目标，并使他产生了在外国攀楼高手之前达成这一目标的动机和力量。
发展机会激励。
任何一个人都希望自身的素质、能力能得到发展。
所以，只要给予或剥夺这种发展机会，与人的某特定行为及结果直接关联起来，也就会起到诱导他人重复或避免这特定行为的作用。
尤其是进入新经济时代之后，社会发展的主要驱动力，已由原来的资本转化为知识信息，从而使学习培训的机会成为个人实现其自我发展的最重要途径。
因而使下属员工更加重视学习培训机会，只要把这种机会与特定意志行为联系在一起，也就使这种行为得到激励。
自主权激励。
所谓自主就是不被人控制。
在现实中，自主也可以被用作一个重要的激励途径和手段。
曾有人做过一个著名的心理学试验，以观察噪音对工作效率的影响。
将两组成年人带入试验室，每个人都给予难度同样的智力测验题和一段枯燥无味的文字校对工作，让这两组人进行比赛。
比赛一开始，实验人员就将录音机打开，一台录音机中播放的是一个人在讲西班牙语，另一台录音机播放的是两个人在用亚美尼亚语对话，另外还有油印机的沙沙滚动声，打字机的叭叭敲打声，马路
上的汽车喇叭声。
噪音种种，让人心神难宁。
在这两个小组中，其中一组人给予了噪音控制电源按扭，另一组却没有给。
比赛的结果是：拥有控制按扭的这一组，没有按过控制按扭的人的成绩也远远好于没有给予噪音控制按扭的人，所解决的智力测验难题，远超过对方五倍，校对中存在的错误却只有对方的四分之一。
这个实验说明了这样一个道理，当把控制他自我行为的权力交给他本人时，他对战胜困难的信心和能力都会因为这种自主权而得到鼓励，从而把工作做得更好。
这就是自主权激励。
参与权激励。
参与也就是让承担工作的员工直接参与到这项工作的目标确定、标准设立和措施选择的讨论决策中来，让员工直接感到做这件工作是他自己的决策，从而使他产生一种自觉克服困难，努力达成工作目标要求的动机，进而起到让他做好工作的激励目的。
人是一个主体性存在物，尽管可能有人可能不喜欢控制别人，但绝不会有人喜欢被别人控制。
所以，当一个人被动地接受指令，他就会感到一种压抑，甚至是愤慨和不满，对指令要他所从事的工作感到反感。
在这里，他并不是一定是对这项工作本身反感，而是对要被迫接受他人的指令，按照他人的指令来完成这项工作感到反感。
通过增加其决策参与，也就会降低甚至消除这种反感情绪，从而起到把工作做好的激励作用。