新常态下行政事业单位内部控制存在的问题及对策研究
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施行政事业单位作为公共机构，承担着为公众提供服务和管理公共资源的重要职责。
在执行职能过程中，行政事业单位内部控制存在着一些问题，如制度不完善、管理不到位、监督不力等，这些问题严重影响了其工作效率和服务质量。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行深入分析，并提出改善措施，以提升行政事业单位的管理水平和服务能力。
一、内部控制存在的问题1. 制度不完善行政事业单位内部控制制度不够健全，存在制度缺失或不合理的情况。
缺乏明确的管理权限和责任界定、制度执行情况不够规范、内部审批流程混乱等，导致行政事业单位管理混乱，决策不科学，工作效率低下。
2. 管理不到位部分行政事业单位存在管理不到位的问题，管理人员对工作不够重视，对下属和工作任务监督不力，导致部门内部的管理混乱，工作任务分配不均衡，部门工作效率低下。
3. 监督不力部分行政事业单位内部监督不力，存在着违规违纪现象。
一些领导干部利用职权谋取私利，部门内部存在着不正当的利益输送行为，严重损害了行政事业单位的形象和公信力。
二、改善措施1. 健全内部控制制度行政事业单位应当建立完善的内部控制制度，明确管理权限和责任界定，规范内部审批流程，加强对内部流程和工作人员的监督管理。
建立健全的内部审计制度，加强对内部控制制度的执行情况进行监督和评估，确保内部控制制度的有效执行。
2. 健全管理体系行政事业单位应当加强对管理人员的培训和选拔，提高管理人员的管理水平和工作能力，加强对下属和工作任务的监督和管理，规范管理人员的职责和权力范围，确保管理人员能够有效地领导和管理部门工作。
3. 加强内部监督行政事业单位应当建立健全的内部监督制度，加强对领导干部和工作人员的监督和管理，有效防止违规违纪行为的发生，加强对内部流程和工作人员的监督和评估，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保行政事业单位的正常运转。
行政事业单位作为承担公共服务和管理公共资源的机构，其内部控制的健全与否直接影响着其工作效率和服务质量。
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策随着我国经济和社会的不断发展，行政事业单位的作用也越来越重要。
然而，在实现其职责和使命过程中，由于多种因素的影响，行政事业单位内部控制存在一些问题，使其在运营管理中面临着不少风险和挑战。
本文将探讨这些问题及对策。
一、问题分析1.内部控制制度不完善行政事业单位的内部控制制度目前存在许多问题。
例如，部门之间控制制度轻于重、员工责任不够明确，工作规范不明确等。
这些问题导致了制度的实施效果不佳，管理层难以对工作质量和效率进行有效的监督和控制，从而导致管理难度加大和工作浪费。
2.工作风险大由于行政事业单位的工作性质和职责，其工作风险相对较大，一些管理措施不到位很容易导致工作出现问题，如工作流程不完善会导致工作被误操作、资源浪费、安全隐患等，这些问题将给单位带来财务和声誉上的损失。
3.人员管理不规范行政事业单位的内部管理人员可能存在人性化问题，如轻微违法或疏忽等，这些违规行为越发增加了较为显式的风险隐患，同时加剧了外部和内部监管的困难。
二、对策建议1.加强制度建设为了让控制制度发挥更大的效能，行政事业单位应该加强制度建设，重视内部管理体系的建设，加强纪律规范、督促制度等的制定和实施，把制度建设作为加强管理的着力点，不断完善工作流程和核心内控制度，提升整体控制力度。
2.提高风险意识为了降低风险，行政事业单位应该采取措施提高风险意识，包括对不同工作环节的风险W分析和优化，并对可能出现的各种风险建立防范措施和管理策略，注重防范、监测和反应能力，规避和处理风险并降低损失。
3.强化员工管理为了完整地有效控制员工，行政事业单位应该建立科学的员工管理体系，重视员工行为激励，同时加强员工培训和培养，快速提高综合素质。
在岗位分配时，应将工作职责和实际能力相结合，以减少误操作和人为原因造成的风险。
4.加强监管为了有效监督行政事业单位的运营情况，需要强化外部监管，加强对于其运行情况的监测和评估，特别是对于其财务状况、决策制度的合理性、资源配置的合理性、工作规范和职业道德等方面进行监测和检查。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析行政事业单位是指由政床组织设立并承担行政管理职能的国家机关和事业单位。
在日常运行中，行政事业单位面临着诸多内部控制问题，包括财务管理、人力资源管理、办公室管理等方面的问题。
这些问题严重影响了行政事业单位的运行效率和管理水平。
针对这些问题制定有效的对策是非常必要的。
本文将分析行政事业单位内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务管理方面存在的问题及对策分析1. 资金管理混乱行政事业单位资金管理存在较大混乱，部门间资金划拨不及时，资金使用缺少有效监督，导致资金浪费和滥用的问题。
针对资金管理混乱的问题，应加强预算编制和执行，增强资金使用的透明度，加强预算绩效管理，制定详细的资金使用标准和管理制度，加强对资金使用的监督和审计，建立健全的财务管理流程，确保资金使用合理有效。
2. 财务人员素质不高部分行政事业单位财务人员专业素质不高，导致财务管理效率低下，会计准则不符合要求，资料记录不规范等问题。
针对财务人员素质不高的问题，应加强对财务人员的培训和考核，提高其专业素质和业务水平，完善财务管理制度和流程，规范会计核算和报表编制，加强对财务人员的监督和管理。
1. 人员流动频繁行政事业单位人员流动频繁，员工稳定性差，培训和管理成本增加，影响单位的长期稳定发展。
针对人员流动频繁的问题，应加强对员工的培训和职业生涯规划，提高员工的忠诚度和稳定性，制定合理的激励机制，为员工提供良好的职业发展环境，增加员工的归属感和凝聚力。
2. 绩效考核不公平部分行政事业单位的绩效考核存在不公平的现象，导致员工的积极性和工作热情受到影响，影响单位的整体运行效率。
针对绩效考核不公平的问题，应建立公平公正的绩效考核制度，明确考核标准和程序，加强对考核结果的监督和评估，确保考核结果的客观公正，充分调动员工的积极性和工作热情。
1. 文件管理不规范行政事业单位文件管理存在不规范的现象，文件存档、查阅、借阅不方便，文件安全性和完整性不能得到保障。
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策新形势下，我国行政事业单位面临的挑战和机遇都在增加，这就需要更加严格的内部控制来保障单位的正常运转和发展。
当前我国行政事业单位在内部控制方面还存在着一些问题，需要引起我们的重视并采取相应的对策。
一、存在的问题1. 控制意识不强。
很多行政事业单位的工作人员在日常工作中对内部控制的认识不够深刻，认为这只是一种形式而忽视了内部控制的重要性，致使在具体工作中对内部控制措施的执行不够到位。
2. 制度不健全。
在一些单位内部，一些关键的控制制度并不完善，缺乏有效的内部控制机制，导致有关部门无法做到有效监督和控制。
3. 人员素质不高。
一些行政事业单位内部人员素质不高，工作态度不端正，容易出现违纪违法行为，进而破坏内部控制的有效性。
4. 内部监督机制不够完善。
很多单位的内部监督机制并不完善，监督人员不够专业，导致监督效果不佳。
5. 技术手段滞后。
一些单位在内部控制方面的技术手段滞后，导致内部控制手段跟不上时代的发展。
二、对策1. 加强宣传教育。
要加强对全体工作人员的内部控制宣传教育，增强控制意识，提高对内部控制作用和重要性的认识。
2. 完善制度。
要对内部控制的制度进行全面的梳理和完善，确保各项控制措施的有效性和刚性。
3. 提高人员素质。
要着力提高行政事业单位内部人员的素质，严格选用人员并进行规范化的培训，提高他们的工作责任感和自觉性。
5. 更新技术手段。
要引进先进的技术手段，将其运用到内部控制中，以提高内部控制的先进性和科学性。
三、结语新时代背景下的行政事业单位面临着更为严峻的挑战和更为丰富的机遇，而内部控制的落实是保证单位正常运转和发展的重要保障。
我们要认真分析当前存在的问题，深刻认识到内部控制的紧迫性和重要性，采取切实可行的对策加以解决，保障单位的长期稳健发展。
希望通过大家的共同努力，我国行政事业单位的内部控制水平能够不断提升，为国家建设和社会发展做出更大的贡献。
行政事业单位内部控制存在的问题及对策
行政事业单位内部控制存在的问题及对策行政事业单位是国家机关、事业单位和社会团体等，它们在开展日常工作时需要进行各种内部控制以保障组织目标的达成和资源的有效利用。
在实际的工作中，我们也经常会发现一些内部控制存在的问题，这些问题可能会影响到组织的正常运转和发展。
有必要对行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出对策，以期发挥内部控制的有效作用。
下面就行政事业单位内部控制存在的问题及对策进行详细阐述。
1. 控制措施不够完善在一些行政事业单位中，由于工作繁忙或管理不到位，对内部控制的重视程度不够，导致控制措施不够完善。
这就意味着在组织运作过程中，容易出现各种问题，比如资源的浪费、风险的增加等。
2. 财务管理不规范一些行政事业单位在财务管理方面存在着不规范的现象，比如对经费管理不到位、审计工作不严密等。
这就会给单位的财务稳定性和合规性带来较大的隐患。
3. 信息系统安全隐患随着信息化程度的提高，行政事业单位的信息系统使用越来越广泛。
由于信息安全意识不强、技术保障不足等原因，导致信息系统存在较大的安全隐患。
4. 人员管理不到位在一些行政事业单位中，由于对人员管理的重视不够，导致人员管理不到位。
这就容易出现人员流动频繁、管理混乱等情况，影响单位工作的稳定性和效率。
5. 绩效评价不科学行政事业单位的工作是以绩效为导向的，但在一些单位中，绩效评价并不科学，有些员工甚至可以通过其他手段来获得较高的绩效评价，从而影响了单位整体的运作效率。
以上就是行政事业单位内部控制存在的一些主要问题，接下来将提出对策。
二、对策措施1. 完善内部控制制度要解决控制措施不够完善的问题，首先需要完善内部控制制度。
具体而言，可以加强对工作流程、资源管理、风险管控等方面的规范管理，确保内部控制措施得以完备和规范执行。
2. 规范财务管理对于财务管理不规范的问题，可以采取一些措施来加强财务管理，比如建立健全的财务管理制度、加强财务监督和审计工作等，保障单位的财务稳定性和合规性。
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析
关于行政事业单位内部控制存在问题及对策分析近年来，随着社会的发展和变革，行政事业单位的规模不断扩大、业务范围不断拓展，管理和运营的复杂性也逐渐增加。
而行政事业单位内部控制存在问题，一直是管理者们头疼的难题。
本文将从行政事业单位内部控制存在的问题及对策分析进行探讨。
一、存在的问题1.风险意识不强在一些行政事业单位中，由于长期以来的官僚作风和固有的管理习惯，很多管理人员们对风险意识缺乏，对可能存在的潜在风险缺少预判和管理。
这样一来，就会使得一些潜在风险隐患无法及时发现和控制，从而导致内部控制的漏洞。
2.权责不分一些行政事业单位中，权责不分、人员职责混淆的现象较为严重。
在这种情况下，管理层的权利和责任都不够清晰，导致管理层无法有效地进行监督和控制，从而影响到内部控制的有效性。
3.监督检查不到位在一些行政事业单位中，监督检查的不到位也是导致内部控制问题的原因之一。
有的监督检查工作存在形式主义，没有严格按照程序进行，使得一些内部控制制度得不到有效的执行和落实。
4.信息不对称信息不对称也是行政事业单位内部控制存在问题的重要原因之一。
管理者们无法及时获得真实全面的信息，难以做出正确的决策，使得内部控制制度不能够得到有效的执行。
5.技术手段不足由于行政事业单位中技术手段的滞后和欠缺，很多管理手段都停留在传统的纸质文件和人工操作上，这就导致了许多内部控制的盲点和漏洞，降低了内部控制的有效性。
二、对策分析1.加强培训和教育针对风险意识不强的问题，需要加强管理人员的培训和教育，提高他们对风险的认识和预判能力，使得管理人员们能够更加主动地去管理和控制风险。
2.明确权责对于权责不分的问题，需要通过完善组织结构、明确管理岗位的职责和权限，并建立监督制约机制，以保证管理人员的权责能够得到清晰地划分，从而增强管理的有效性。
3.加强监督检查对于监督检查不到位的问题，需要加强对监督检查人员的监督制约，确保监督检查的效果能够得到充分的发挥，从而保障内部控制的有效性。
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策
新形势下行政事业单位内部控制存在的问题及对策随着改革开放的深入，我国经济社会的快速发展，行政事业单位也面临了新的形势和挑战。
在这个背景下，行政事业单位面临的内部控制问题变得更为复杂和突出。
本文将就新形势下行政事业单位内部控制存在的问题进行分析，并提出相关对策。
1.制度不完善。
当前，行政事业单位内部控制制度存在缺陷。
一些重要问题没有明确的规定，管理层面临的问题没有准确的解决方案。
这种情况下，行政事业单位的规范运作和执行就会受影响。
2.人员不稳定。
人员流动性大、培训不足等因素，使得行政事业单位难以保证人员的专业水准。
存在一些管理不慎的情况，容易降低工作效率，甚至影响到内部控制。
3.缺乏透明度。
当前行政事业单位的信息公开工作不够透明，从而降低了内部控制的有效性。
一些管理层对于内部重要信息并没有进行公示，这种情况下，可能会引发失误和错误的决策。
二、对策分析1.优化内部控制制度行政事业单位可以从内部控制的制度上入手，针对性地优化现有的制度。
建立完整、科学、合理的管理制度，明确规定相关职责和功能。
此外，还应当做好内部审计和风险管理工作，提升内部控制的效能和准确性。
2.加强人员培训加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和内控意识。
通过制定相关的岗位要求和职业资格考试，提升员工的内部控制能力。
同时，加强对内部控制的管理和监督，协助员工更好的执行内部控制任务。
3.提升信息公开透明度加强对行政事业单位的信息管理和公开工作，提升信息透明度。
一些管理层应当加强对内部信息的公示和管理，形成有效的信息反馈机制。
另一方面，引入外部评估，提高行政事业单位在信息管理和信息安全方面的督察和管理切实保障内部控制的有效性。
四、总结行政事业单位在新形势面临更加严峻的内部控制问题。
对于这些问题，应当从内部控制制度完善、人员培训和信息公开等方面加以解决。
仅有合理的制度和科学的管理措施才能有效保障行政事业单位的规范运作和有效执行。
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策
行政事业单位内部控制建设存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
由于管理体制的特殊性质，行政事业单位在内部控制方面存在一些问题，这些问题对单位的正常运转以及社会稳定造成了一定的影响。
对于行政事业单位来说，建立健全的内部控制是非常重要的。
本文将分析行政事业单位内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理体制不完善。
行政事业单位一般由政府主管部门直接管理，而政府主管部门的管理方式和思维往往与市场化管理方式存在较大的差异。
这就导致了管理体制的不完善，内部控制方面存在疏漏。
2.制度不规范。
在实际工作中，由于政策法规的不完善和变化不及时，导致行政事业单位的制度不够规范，内部控制的实施难以得到有效的保障。
3.管理层理念滞后。
在一些行政事业单位中，管理层的管理理念较为滞后，对于内部控制的重视程度不够，导致内部控制工作得不到有效推进。
4.内部控制机制不健全。
在一些行政事业单位中，内部控制机制存在不健全的情况，管理程序不严谨，内控措施不到位，存在内部管理漏洞。
二、对策建议1.加强管理体制建设。
对于行政事业单位来说，加强管理体制建设是内部控制的重要环节。
政府主管部门应该加强对行政事业单位的指导与管理，加强对内部控制工作的监督，推动管理体制改革，完善相关管理制度，提高管理水平。
2.规范制度建设。
政府主管部门应该加强对相关政策法规的研究与制定，及时修订不合理的政策法规，保障行政事业单位制度的规范性。
行政事业单位内部应该建立起一套完善的内部控制制度，确保内部控制的落实。
3.推动管理层理念更新。
政府主管部门应该对行政事业单位的管理层进行相关培训，推动管理层理念的更新和转变，在思想上不断提高对内部控制的重视，强调内部控制对于单位发展的重要性。
4.完善内部控制机制。
行政事业单位应该建立健全的内部控制机制，明确内部控制的目标和核心职责，完善内部控制的程序和衔接，防范内部管理漏洞，提高内部控制的有效性和可行性。
新形势下行政事业单位内部控制建设问题与对策
新形势下行政事业单位内部控制建设问题与对策随着市场经济的发展和全面深化改革的推进，行政事业单位面临着新的内部控制建设问题。
这些问题主要包括：1）制度不完备、落实不到位；2）责任不明确、执行不到位；3）信息化建设滞后；4）管理能力不足。
解决这些问题需要制定相应的对策。
首先，完善制度建设。
行政事业单位应当制定完善的内部控制制度，并建立相应的监督和管理机制，确保制度落实到位。
同时，应加强内部审计工作，对制度执行情况进行监督和评估，及时发现问题并制定相应的改善措施。
其次，明确责任，强化执行。
在内部控制建设中，责任明确是关键。
要加强对领导干部和工作人员的教育和培训，提高其管理水平和责任意识，确保内部控制制度的落实和执行。
同时，还需建立健全的考核制度，对责任人的执行情况进行评估，切实保障内部控制制度的有效执行。
第三，加大信息化建设力度。
随着信息化技术的不断发展，信息化已经成为内部控制建设的关键因素。
应当采取措施推进信息化建设，加强电子化文档管理，建立健全信息公开制度，提高信息化技术应用水平，切实提高内部控制的效率和效益。
最后，提高管理能力。
内部控制建设需要具备一定的管理能力。
行政事业单位应当注重提高领导干部的管理能力，开展培训，加强学习，提高业务水平和管理经验。
同时，应当借鉴先进单位的经验和做法，通过交流、学习和合作，提高管理水平，推动内部控制建设的进一步发展。
总之，随着新形势的出现，行政事业单位内部控制建设所面临的问题也越来越突出。
我们要切实提高对这些问题的重视，采取切实有效的措施，加强内部控制建设，推动行政事业单位的健康发展和快速进步。
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施
行政事业单位内部控制存在的问题及改善措施一、问题描述1.1行政事业单位内部控制存在的问题行政事业单位内部控制存在的问题主要表现在以下几个方面：人员管理方面存在问题。
部分行政事业单位在人员招聘、考核和管理方面存在不规范的现象，导致人员素质参差不齐，影响了单位的整体运作。
财务管理方面存在问题。
部分行政事业单位的财务管理不够规范，预算执行不到位，资金流向不清晰，审计管理滞后，存在挪用公款等问题。
信息管理方面存在问题。
部分行政事业单位信息管理系统不够完善，存在数据安全隐患，信息共享不畅，导致工作效率低下。
1.2行政事业单位内部控制存在的风险以上问题的存在会导致行政事业单位内部控制的风险不断加大。
人员管理不规范导致工作效率低下，财务管理不到位导致财务风险增加，信息管理系统不完善导致数据安全隐患，都会给行政事业单位的稳定运作带来不利影响。
二、改善措施2.1加强人员管理行政事业单位应建立健全的人员管理制度，制定完善的岗位职责和考核机制，加强对人员的培训和管理，提高人员的整体素质和业务水平。
2.2规范财务管理行政事业单位应完善财务管理制度，加强对预算执行的监督和审计管理，保障资金使用的合理性和透明度，预防和打击挪用公款等违法行为。
2.3加强信息管理行政事业单位应加强对信息管理系统的建设和完善，提高数据安全保障能力，加强信息的共享和交流，提高工作效率和信息化水平。
2.4建立风险管理机制行政事业单位应建立健全的风险管理机制，对可能影响内部控制的各种风险进行识别、评估和控制，加强风险预警和应对能力，确保单位的稳健经营和良好运行。
2.5加强监督与督促行政事业单位应加强对内部控制的监督与督促，建立和完善内部审计制度，加强内部审计的力度和效果，及时发现并解决存在的问题，提高内部控制的有效性和适用性。
2.6提升管理水平行政事业单位内部控制改善的关键在于提升管理水平，加强管理人员的能力培训和素质提升，提高管理水平和管理效率，推动内部控制的全面提升。
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处 ， 建 立 健 全 完 备 的 行 政 事 业 单 位 财 务 内控 监 管 机 制 ， 专 业 水 平 的高 低 决 定 事 业 单 位 财 务 工 作 的效 率 及 质 量 。 现 阶段 ，我 国事 业 单 位 财 务 人 员 专 业 水 平 参 差 不 齐 的
（ ３） 有 效 防 范 单 位 可 能 遇 到 的 各 种 风 险 。一 个 行 现 象 严 重 。 具 体 体 现 在 以 下 几 个 方 面 ：一 是 缺 乏 严 格 政 事 业 单 位 若 要 达 到 长 期 生 存 发 展 以 及 应 付 各 种 考 的 人 才 招 聘 机 制 。一 些 事 业 单 位 财 务 人 员 的 招 聘 是 由
生， 其 首 先 对 行 政 事 业 单 位 风 险进 行 综 合 性 评 估 ， 并 对 事 业 单 位 招 聘 的会 计 人 员 不 具 有 会 计 师 专 业 证 书 。二
新常态下行政事业单位 内部控制存在 的问题及对策研究
平
摘
华
（ 江 苏 省 苏 州 市 姑 苏 区 审 计 局 江 苏 ・苏 州 ）
要 ：新 常 态 下 ，行 政 事 业 单 位 进 行 了 非 常 深 入 的 改 革 。 财 务 内部 控 制 对 行 政 事 业 单 位 的 长
期、 稳 定发 展 具有 关键性 的作 用 ， 各地 各级 行政 事 业单位 均应 该 高度 关注此 项 工作 ， 以提 高行 政 事 业 单 位 的 工 作 绩 效 。然 而 ， 新 常 态 下 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 存 在 着 诸 多 较 为 突 出的 问 题 ， 对 行 政 事 业 单 位 的 可 持 续 发 展 存 在 较 大 的 障 碍 性 。 本 研 究 在 阐 述 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 存 在 的 突 出 问题 ，然 后 提
这也 与制 度执 行人 员 的基本 素质 较低 有关 。 政 事 业 单 位 内控 制 度 ， 能 够有 效遏 制单 位 的各 种腐败 时 ，
问题 ， 清 楚 地 分 析 财 务 管 理 体 系 之 中所 存 在 的 不 足 之 将 单位 各种 财务 风 险降低 至最 低水 平 。
（ ３ ）内控 工 作 人 员 专 业 水 平 参 差 不 齐 。 财 务 人 员
位 内部 极 易 发 生 各 种 各 样 的 冲 突 ， 从 而 使 得 单 位 会 计 内 控 工 作 效 率 变 得 异 常 低 下 。 二 是 权 责 不 明确 ， 也 会
虽 然 目前 很 多 单 位 的是 为 了提高 财务 管理 水平 ， 对 实 际 财 务 管 理 过 程 中 使 得 会 计 内 控 工 作 无 法 得 到 实 施 。 想法 是好 的 ， 希 望 能 够 所 存 在 的突 出问题加 以发现 ， 并 据 此 提 出 相 应 的 解 决 制 定 了一 系 列 的制 度 或 者 措 施 ， 但 是 实 际 情 况 措 施 。 在 很 长 时 间段 内 ， 我 国 行 政 事 业 单 位 经 营 资 金 提 高 单 位 会 计 内控 工 作 的效 率 与 质 量 ，
出相 应 的 对 策 ， 旨在 为 新 常 态 下 行 政 事 业 单 位 内部 控 制 提 供 一 定 的 依 据 。
关键 词 ： 行 政 事业 单位 ； 内部 控 制 ； 问题 ； 对 策 重 阻 碍 了行 政 事 业 单 位 内 部 控 制 的开 展 与 执 行 ຫໍສະໝຸດ 而 且 在 一、
行政事业单位 内部控制 的重要性
我 国行 政 事 业 单 位 建完 备 的信息 化财 务管 理模 式 ， 缺 乏 有 效 的 监 管 机 制 很 好 地 发 挥 其 作 用 。 当前 时 期 下 ， 才 使 得 在 单 等。 同时 ， 由于 财 务 部 门 不 具 有 较 高 的 独 立 性 ， 受 到其 会 计 内控正 是缺 乏一 定 的贯彻 落实措 施 ， 他 部 门或 管 理 层 的 制 约 。 （ ２） 提 高 财 务 管 理 水 平 。开 展 财 务 内 控 的 主 要 目
在管理 方面显得 十分混乱 。 （ １ ） 提 升 财 务 信 息 质 量 。 在 行 政 事 业 单 位 开 展 内 控 制 方 面 也 缺 乏 整 体 性 ， （ ２） 内 部 会 计 控 制 工 作 落 实 力 度 不 够 。 一 是 会 计 部控 制 ， 首先 能 够促进 单 位财 务信 息质 量 的提 高与改 虽 然 有 一 套 完 整 性 较 善 。当前 我 国 的 大 多 数 行 政 事 业 单 位 均 暴 露 出 财 务 信 部 门 缺 乏 针 对 性 强 的 落 实 措 施 。 强 的 会 计 内 控 制 度 ， 但 是 很 少 有 人 去执行 ， 而 且 也 不 能 息失 真方面 的突 出问题 ， 如 财务管 理制度不 完善 ， 未 构
笔 者 认 为 主 要 是 由 于 在 制 定 主要源 于财政拨 款 ， 在 这 样 的模 式 条 件 下 ， 直 接 导 致 的 却 恰 恰 相 反 。 究 其 原 因 ，
并 未 对 各 个 部 门 的 职 责 加 以 明 后 果 就 是 领 导 对 单 位 财 务 管 理 的认 知 程 度 较 低 ， 使 得 这 些 措 施 或 者 制 度 时 ， 导 致 单 位 内 部 之 间 存 在 一 定 的 混 乱 性 。 同 单 位财 务管 理方 面 的各项 建设 变 得不 够完 善 。 加强行 确 和细化 ，
核 ， 那么就 应该加 强风 险防范 ， 并 对 风 险 进 行 有 效 地 防 某 一 负 责 人 一 言 决 定 ，这 就 造 成 一 些 专 业 水 平 低 下 的
控 。 内 部 控 制 就 能 够 有 效 地 预 防 单 位 各 种 风 险 的 发 会 计 人 员 通 过 走 后 门 的 手 段 进 入 财 务 部 门 ，甚 至 一 些