精准成本控制与全面预算管控
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
全面预算管理与成本控制
企业全面预算管理与成本控制文/吴春明为什么预算我们需要对预算进行重新定位：首先，预算是一种战略思考的方式和过程，通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其商业模式。
其次，预算的编制过程也是一个预测评估经营风险、优化企业资源配置和业务流程的过程。
许多经理人在定目标的时候都希望目标定得越低越好，但在分配资源时都希望预算越高越好。
然而企业资源是有限的，不可能满足我们每个人的需求，如何让有限的资源得到最佳配置？当然是企业的商业模式。
第三，预算为绩效考核提供了一个标准，也是对管理者进行奖惩的依据。
因为现代企业的治理结构是“三会一总”，“三会”即董事会、监事会、股东大会，“一总”指总经理。
股东大会和董事会是委托代理关系，董事会和总经理也是委托代理关系。
董事会通过两种手段约束总经理：一是内部审计，二是绩效考核,将总经理和管理团队的个人收入与他们所完成的业绩挂钩。
第四，预算还是一种动态的管理工具。
在管理学上有一个著名的戴明循环，P（Plan）计划，D(Do)执行，C(Check)检查，A(Action)行动，利用预算可以对企业的经营过程进行有效监控。
所以,预算不仅仅是做一堆表格，编一堆数据，它是一个战略管理的工具。
虽然预算如此重要，但我们也发现,很多企业在预算编制或执行过程中存在着以下误区： 1．没有制约力。
有人觉得预算没有用，超了找老板签字就可以了；2．缺乏战略指导。
企业做预算只重视短期效益，缺乏长远规划；3．纸上谈兵。
有人觉得编制预算是财务部门的工作，不是业务部门的事情；4．缺乏全员性。
很多企业员工认为编预算是部门经理的事，与自己没有关系。
缺乏谁花钱，谁编制预算的理念；5．考核范围狭窄。
有人觉得预算是对部门经理的考核，不是对员工的考核；6．本位主义。
很多企业在预算编制过程当中都有一些不正当的利益纠纷，预算变成斗争工具；7．节流忘了开源。
很多企业编制预算只注重成本控制，资源配置缺乏战略性；8．上行下不效。
预算结果没有得到公司上下的一致认同；9．秋后算账。
医院全面预算管理及成本控制的要点
医院全面预算管理及成本控制的要点摘要：随着经济的快速发展，市场化的快速发展，医疗体制的快速改革，医疗环境发生了很大的变化，经营管理体制也发生了变化。
在此大背景下，引入现代管理理念，明确经营管理体系，结合医疗环境的特点，实施医院全面预算管理非常重要，是提高医疗服务水平，促进医疗资源合理配置和优化配置的重要手段。
医院应结合全面预算管理机制，提高医院成本管理水平，从而构建完善的财务管理体系，整合成本控制流程，实现全面预算成本控制的目标。
本文分析了基于全面预算管理的医院成本控制的必要性，并分别就医院全面预算管理和成本控制的要点展开了论述。
关键词：医院；全面预算管理；成本控制；要点预算管理的重点是量化目标的具体数量，主要工作是实行集约化管理，全面控制数据，加强事前、事中、事后控制，全面控制成本和收益，加强全面预算管理，确保预算管理效果。
此外，成本控制和优化成本管理可以增强医院的竞争力，促进医疗企业又好又快的发展，为医院的稳定发展提供管理保障，为成本控制提供制度支持，确保全面预算管理流程的合理性，成本控制的有效性，确保资金管理和成本控制的效果。
一、医院全面预算管理及成本控制的必要性目前，我国医疗保险费用控制的逐步实施，进一步增强了医院的公益属性，逐步扩大了经营规模和业务范围，很可能导致成本增加。
在新的常态市场中，社会的需求和民营医院的竞争对医院的经营、发展和建设产生了巨大的影响。
人力资源成本和价格的增加增加了医院的运营成本。
因此，有必要加强成本控制，合理规划各种资金资源，避免浪费，降低风险。
医院体制改革和政府会计制度化促使医院对预算管理进行了新的调整——更新原有预算程序，以适应新的医院工作管理体制。
二、医院全面预算管理及成本控制应注意的事项在新形势下，医院要全面实施全面预算管理和成本控制，必须结合实际情况制定合理的管理策略。
避免盲目幻想，采取不切实际的行为计划，这将导致全面预算管理和成本控制偏离预期方向，浪费大量单位资源，延误医院的发展机会。
全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略研究
全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略研究全面预算管理是一种以计划预算为核心，把企业各项业务、部门的预算、财务预测等全面纳入管理范畴，从而实现企业成本控制的科学管理方法。
全面预算管理在企业成本控制中具有重要意义。
首先，全面预算管理能够制定更合理的预算计划。
通过对企业各项业务、部门的预算、财务预测等全面纳入管理，可以更加细致、全面地制定预算计划。
预算计划的合理制定能够引导企业实现生产、销售等各项业务目标的同时，也可控制企业成本的发生，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
其次，全面预算管理能够调整企业经营方向，提高经济效益。
全面预算管理不仅考虑了直接成本，同时也考虑了间接成本、管理费用、销售费用等多种因素。
通过全面纳入各项预算的管理，能够帮助企业了解每个环节的成本以及成本分摊情况，进而进行有针对性的调整，减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
第三，全面预算管理有助于提高企业财务管理水平。
全面预算管理需要企业更加精细地从财务、预算、业务、生产等多个角度进行计划规划。
在实际操作中，需要更多地了解企业的财务状况，制定更加贴合企业实际的预算计划。
全面预算管理通过对企业财务状况的了解，有效衡量企业各项发展指标，提高企业的财务管理水平，为企业的发展提供支撑。
关于全面预算管理的实施策略，企业可以采取以下措施：第一，加强内部财务管理。
内部财务管理是全面预算管理的基础。
企业在实施全面预算管理前，需要加强内部财务管理，如提高会计准确性、加强成本核算等。
第二，加强预算编制的规范性。
预算编制需要符合规范性，严格按照企业的实际情况进行编制，并对编制结果进行监控与评估，完善预算编制的流程，确保预算计划的合理制定。
第三，加强预算执行监督。
企业需要对预算执行过程进行监督，严格按预算执行，并及时纠正形成的偏差。
在例会上进行预算执行情况的报告，有针对性地分析偏差原因，进行合理调整。
综上所述，全面预算管理在企业成本控制中具有重要意义。
推行全面预算管理对企业成本管控的作用
推行全面预算管理对企业成本管控的作用全面预算管理是指企业通过制定和执行全面的预算计划，对各个部门的收入、支出和利润进行全面管控的管理方法。
全面预算管理对企业成本管控有着重要的作用，主要体现在以下几个方面：第一、全面预算管理可以帮助企业实现成本的合理分配和控制。
通过制定预算计划，企业可以合理安排各项经营活动的预算额度，明确各部门的经营目标和责任，明确各项支出的限额，从而实现各项成本的合理分配和有效控制。
企业可以根据不同部门的需求和发展战略，为各个部门制定相应的预算计划，在保证企业整体利益的基础上，合理安排各个部门的支出，避免出现资源浪费和成本过高的情况。
第二、全面预算管理可以帮助企业实现成本的实时监控和调整。
在实施全面预算管理的过程中，企业可以通过建立预算执行的监控机制，及时掌握各项预算的执行情况，并进行必要的调整。
通过对预算执行情况的监控，企业可以及时发现预算偏差和成本异常，及时采取相应的措施进行调整，以保证企业成本的控制和管理的有效性。
第三、全面预算管理可以帮助企业实现成本的优化和降低。
企业通过全面预算管理，可以深入研究各项成本的构成和变动规律，找出成本的主要来源和影响因素，进而制定相应的成本优化和降低措施。
企业可以根据预算执行的情况，对成本进行有效控制，减少不必要的支出，优化成本结构，提高资源利用效率，降低企业经营成本，提高企业的盈利能力。
第四、全面预算管理可以帮助企业实现成本与绩效的有效关联。
通过全面预算管理，企业可以清楚地了解各项支出的目的和效益，从而将成本与绩效紧密结合起来。
企业可以将预算执行情况和实际绩效进行对比分析，评估各项支出的效果，及时找出成本与绩效之间的关联性，为提高企业绩效和经营效益提供依据和参考。
企业可以将成本控制和绩效考核相结合，建立激励机制，推动各部门和员工进一步提高成本管理和绩效水平。
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议
强化全面预算管理在成本控制中的应用建议一、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业在制定预算时考虑全面因素的一种管理方法，它不仅包括了企业的财务预算，还包括了整体规划、市场营销、人力资源等多个方面的预算。
在成本控制中，建立全面预算管理体系将有利于企业进行全面、系统的成本管控。
企业应当明确各部门的预算责任人及预算执行情况，形成责任制约束和激励机制，确保各项预算的有效执行。
企业要将全面预算管理整合到企业的管理体系中，强化对预算的执行、监督和控制，使之成为企业管理的重要工具和手段。
二、强化成本控制意识企业要强化成本控制意识，提高全员参与的积极性和主动性。
在全面预算管理下，企业应当建立成本控制的意识，从领导层到基层员工都要关注成本控制的重要性，明确成本控制是企业获利的重要途径。
在实际工作中，企业可以通过加强员工的培训和教育，提高他们的成本控制意识，让员工能够始终关注成本控制，并提出合理化建议和意见，积极参与各项成本控制工作。
三、建立健全的成本核算体系企业在成本控制中需要建立健全的成本核算体系，实现对成本的全面掌控和管理。
全面预算管理下，企业要对各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成、变动原因和控制方法，并逐项制定预算指标和控制措施。
企业还需建立成本核算的内部控制体系，确保成本核算的准确性和有效性，及时发现和纠正成本核算中的偏差和错误。
四、推动成本控制技术创新随着科技的不断发展，成本控制技术也在不断创新和更新。
企业要及时关注成本控制技术的最新发展动态，推动成本控制技术的创新应用。
一方面，企业可以借助信息化手段，建立成本控制的信息系统，实现对成本的及时监控和分析，帮助企业管理者及时了解成本动态，及时调整成本控制策略。
企业还可以引进新的成本控制技术和方法，比如精益生产、价值工程等，不断提高成本控制的水平和效益。
五、加强成本控制绩效评价全面预算管理在成本控制中的应用不仅要求企业严格执行预算，还需要加强对成本控制绩效的评价和考核。
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制
浅析加强全面预算管理强化成本费用控制沈淑华摘㊀要：加强全面预算管理㊁强化成本费用控制是目前所有企业所追求的，在对企业实施全方位经济管控过程中，需要实现对企业资源的优化配置，提高资源利用效率，深度思考财务预算与绩效管理的衔接方式，确保其能够更有效服务于企业发展㊂文章以浙江华云旅游用品股份有限公司为背景，简单分析了该公司在加强全面预算管理㊁强化成本费用控制等方面的相关做法㊂关键词：全面预算管理；成本费用控制；缺陷问题；强化措施一㊁引言为有效加强全面预算管理㊁合理控制成本费用，企业必须首先发现自身在经营效率与经济指标管控方面所存在的缺陷问题，提出预算成本费用的管控措施，以期有效促进企业高质量有序发展㊂二㊁全面预算管理与成本费用控制的现实价值意义在强化企业全面预算管理与成本费用控制方面，企业必须做到主动积极，并在实践工作中明确其３点现实价值意义：首先，其对企业内部潜能的有效深度挖掘是相当有利的，因为企业为提升自身经济效益目标与工作效率，会思考基于利润增长层面的收入增长成本控制策略研究，就是要在有效压缩成本的过程中调整自身需求，建立基于整体利益与经济效益盈利能力的双向提升㊂其次，其对企业的市场竞争力提升很有帮助，为企业高水平发展创造了更多可能性㊂就成本管理这一方面讲，企业追求成熟管理优化，尝试建立成本管理有效机制，有效提高企业整体管理泥鞥距离㊂在该过程中，要保证企业在行业市场中具有一定的参与能力，这对促进企业绩效评估公正公平性而言是相当有利的㊂最后，在强化企业成本管理内涵方面它更具有一定作用㊂例如，可帮助企业深层次剖析成本预算相关内容，实现大数据化管理㊂为此，企业需要通过预算管理与成本费用控制工作来实现成本内容有效量化，满足企业自身绩效考核要求，完善管理内容，丰富管理方法㊂三㊁案例分析（一）浙江华云公司概况浙江华云旅游用品股份有限公司创建于２０１０年，公司占地１５亩，注册资金３００万美金，是一家集产品研发㊁设计㊁生产㊁电子商务㊁网络服务为一体的户外遮阳系列产品的生产销售企业㊂公司位于人文荟萃㊁地处经济发达的长江三角洲腹地－浙江省嘉兴市，与上海㊁苏州㊁杭州相邻，海陆空交通便捷㊂旗下运营品牌 ＥＵＲＭＡＸ ，在理念上倡导 卓越㊁信赖 ，注重新产品开发的独创性，产品使用的耐久性，品牌的延续性等㊂依靠严格细致的管理，专业的设计制造技术，不断完善自己；塑造企业形象，提升企业品味，努力成为用户值得信赖的户外遮阳系列产品生产企业㊂公司的主营项目包括登山包㊁户外帐篷及其配件㊁遮阳伞加工制造㊁同时也从事各项进出口业务㊂（二）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制基本内容浙江华云公司目前正全面实施预算管理与成本费用控制政策策略，其基本工作内容主要包括了公司原始凭证真实性审核㊁现金审核㊁银行收付款凭证㊂另外，还包括了网上纳税申报㊁免抵退税申报及税务相关工作，企业所得税汇算清缴申报㊁高新企业审计㊁研发费用加计扣除等优惠政策落实以及各类对外业务资质的年审等㊂目前，公司营运管理，各类报表㊁年终财务结算报表编制㊁财务分析报告以及凭证㊁资料的整理归档工作也被纳入全面预算管理与成本费用控制工作体系中㊂（三）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制工作缺陷问题浙江华云虽然已经实施了全面预算管理与成本费用控制策略，但是在实践工作方面还是存在缺陷不足问题的，整体看来其策略实施成熟度依然不够，下文简单分析两点：首先，公司的预算管理中心点不明确，预算全面性不够突出，无法有效彰显企业整体效益，简言之，浙江华云公司对于自身收入与成本的管理关注度并不足够，且在监控分析影响因素管理方面不够到位，存在忽略了效益与成本管控这一细节，公司确实存在精益预算管理缺陷问题，预算分析不够细致，预算执行力度不足，预算规划也有明显缺陷㊂其次，公司在考核机制建设方面不够完善，其发展眼光较为短浅㊂究其原因，公司在预算评价机制的科学性还有待商榷，在提高公司预算执行效果方面表现为支持不足㊂在深度分析公司年度预算执行状况过程中需要明确其绩效考核指标内容，真正做到将预算工作内容与企业发展战略目标相互挂钩，真正追求精算精益管理，深入分析预算管理执行不到位问题㊂（四）浙江华云公司全面预算管理与成本费用控制的强化措施浙江华云为解决全面预算管理与成本费用控制工作中所存在的预算管理中心点不明确㊁考核机制建设不完善等问题，专门提出了以下两点强化措施㊂１．全面预算工作全方位开展㊁成本费用控制多角度强化浙江华云希望不断完善自身经济科学管理机制，循序渐进中完善财务综合管理体系内容，保证预算管理工作内容更好发挥其功能作用，着眼于公司年度经济效益目标，将财务预算管理㊁成本费用控制工作与企业年度绩效考核内容联系起来，思考降低成本㊁提升效益的有效做法㊂目前，浙江华云正在追求降本增效任务建设，基于预算分析了解影响收入支出㊁资产配置的有效做法，合理完善负债结构，并融入了性能成本管理理论㊂在该过程中，公司希望成功分析影响收入与成本的各项因素内容，并将其全部纳入预算管理框架中，控制好成本内容㊂以２０１９年末为例，公司就全面分析了自身全年的预算执行状况㊁企业成本以及成本构成，希望有效降低成本，提高生产效率，严控成本费用，合理制订成本预算指标内容，特别是强化了对办公成本预算以及费用管理㊂２．预算管理约束力提升㊁成本管理控制强化浙江华云在认真分解了自身月度预算指标的同时，也希㊀㊀㊀（下转第６页）略，将银行内部各部门的信息系统有效整合起来，实现数据对接和数据共享，确保部门之间能够有效沟通交流，共同对数据信息进行分析讨论，深度挖掘数据信息背后潜藏的商业价值，为个性化需求服务打好基础㊂其次，商业银行还要针对各部门的工作特点以及专业领域，对某些专业词汇进行简化处理，实现沟通口径的统一，降低部门之间沟通的难度，提高沟通效率㊂（二）提升对市场需求的分析能力提升商业银行的市场需求能力可以从两个方面着手进行㊂在信息时代，商业银行要投入足够的成本资源，对管理会计信息系统相关的硬件和软件进行更换，以功能更强大的产品将其替换，使其能够帮助银行分析海量的数据信息，进而提高市场需求的分析能力㊂其次，还要运用成本链管理思想，对商业银行当前的业务流程进行分析，借助信息系统精确把握同行的优势和缺点，建立可靠的数据分析模型，并根据分析结果对自身业务管理工作进行完善补充，使管理会计的职能作用有效发挥出来㊂（三）加强内部信息处理水平商业银行改善内部信息处理水平可以从提高管理会计信息系统的信息接收效率以及纠正银行信息的应用偏差两方面着手进行㊂首先，商业银行要对企业的信息采集系统进行集中管理，并简化数据信息的呈现方式，将操作系统和工具统一化，从而确保银行管理会计信息系统能够及时获取数据信息㊂其次，商业银行的决策应当建立在高质量的数据基础之上，因此商业应当引进数据处理系统，并在系统中设立科学合理的数据采集标准，降低人为因素对数据信息质量的影响，纠正银行信息的应用偏差㊂（四）建立科学完善的绩效评价体系完善的绩效评价体系，是管理会计实现职能作用的重要基础，作为中间管理工具，管理会计需要其他部门人员尤其是业务人员与财务会计人员提供数据支持，进而开展决策规划工作㊂企业可以采用平衡计分卡的方式进行绩效评价工作，绩效考核评价指标应当以管理会计工作开展基础内容为重点，以企业长远战略目标为依据，设置合理的绩效管理目标，激发员工的主观能动性，为管理会计的职能发挥打好工作基础㊂五㊁结语综上所述，管理会计在商业银行的管理中发挥的作用十分重要，其应用范围很广，由于文章篇幅限制，无法将管理会计在商业银行中应用的所有内容一一进行详尽分析阐述，比如成本分析预测㊁产品服务定价㊁利率风险控制等应用方面㊂因此需要商业银行在实际工作中，积极探索和学习，不断完善管理会计的职能作用，总结出适合自身的管理会计的应用策略，在提高自身经济效益的同时，为我国经济建设工作贡献一份力量㊂参考文献：［１］闫静．管理会计在农村商业银行的应用探讨［Ｊ］．时代经贸，２０１９（１６）：１０１－１０２．［２］徐业元．农村商业银行管理会计应用与推广探究：以铜山农商行为例［Ｊ］．财讯，２０１９（８）：１１８－１１９．［３］马兰燕．管理会计在农村商业银行的应用研究［Ｊ］．商讯，２０１９（５）：６２－６３．作者简介：师雯莉，徐州农村商业银行股份有限公司㊂（上接第４页）望提高月度预算准确性，真正做到对月度指标的分解与落实，建立季度保证预算控制目标㊂就以月度预算为例，浙江华云基本遵循 抓大不放小 的基本原则，围绕公司中的某些可预见经济活动内容展开分析，并将它们全面纳入自身财务管理领域中，完全遵照优先顺序控制支出预算内容，尤其是了解公司的可核算支出，真正全面反映公司财务预算与成本费用管理状况㊂目前，公司在坚持实施月度经济分析制度的同时也希望在分析预算执行基础之上找出影响管理工作的诸多影响因素，保证收入管理策略执行到位㊂公司如今已经全面开展了企业财务预算执行情况审核工作，希望在工作中尽早发现问题并加以整改㊂除此之外，浙江华云在规范核算㊁严肃纪律㊁强化监控以及严格考核方面都做到了严谨到位，处处体现核算预算工作的严肃性与约束力㊂在建立全面预算管理体系过程中直观反应预算指标落实状况，相对真实㊁完整㊁准确的记录㊁反映企业经济活动的整个过程，为企业落实相关核算㊁预算指标，对报表利润内容与核算㊁预算内容一致性进行调整，保证预算㊁核算工作有意义㊂整体看来，浙江华云的经营活动指导主要依靠当前的全面预算管理与成本费用控制工作支持，其预算㊁核算事先约束性表现为刚性，这为公司规范财务核算㊁实现会计信息真实客观准确提供了强有力支持㊂四㊁总结浙江华云作为制造业企业，其在自身全面预算管理㊁强化成本费用控制方面做到了科学到位，处处体现预算管理与成本费用工作重要性㊂为此公司必须建立自身内部的财务成本监管工作体系，提出财务经济问题解决办法㊂整体上希望为企业提高成本管理意识㊁实现成本管理改善作出应有贡献，全方位提高公司的未来盈利能力与市场综合竞争能力，始终走稳定㊁高效率发展道路㊂参考文献：［１］王晓乒．加强全面预算管理强化成本费用控制刍议［Ｊ］．财经界，２０１９（１６）：１２０－１２１．［２］李梦．基于全面预算管理的企业成本控制策略探析［Ｊ］．财富时代，２０１９，１７７（２）：６０．［３］徐俊峰．全面预算管理在机械制造企业内控中的作用分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９，３６６（１）：１７０－１７１．［４］王志珍．浅析油田企业全面预算管理存在的问题及建议［Ｊ］．河北企业，２０１９（３）：２６－２７．作者简介：沈淑华，浙江华云旅游用品股份有限公司㊂。
基于全面预算管理的企业成本控制
基于全面预算管理的企业成本控制摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，各个行业之间面临着十分激烈的市场竞争环境，企业要想在此环境中立于不败之地，就需要针对自身内部管理制度进行不断的健全与完善。
企业应该结合自身实际发展水平、发展目标、市场需求，对全面预算管理在企业成本控制中的应用策略进行不断优化与完善，将全面预算管理过程中存在的问题进行妥善解决。
基于此，本文主要分析了基于全面预算管理的企业成本控制。
关键词：全面预算管理；成本控制；措施引言在竞争日益激烈的市场环境中，企业全面预算管理在企业战略发展与管理中的作用越来越突出。
有效控制成本有助于企业经济利益的长期稳定增长，而全面预算管理作为一种科学的管理方法，将成本控制与全面预算管理相结合，通过对企业各项资源进行优化配置，最大限度发挥预算管理在成本控制领域的价值创造作用。
1全面预算管理概述当前，有研究认为预算是运用系统方法对企业的人力资源流、信息流、物质流等资源进行分配，以实现企业战略目标的过程；也有研究认为，全面预算管理是反映企业未来经营周期的生产计划、营销计划、财务计划和人力资源计划等。
总之，全面预算管理是企业战略管理的重要工具，是对企业的战略进行分解落实，下达给各个部门和科室，并对各个部门预算执行的过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2基于全面预算管理的企业成本控制措施2.1完善全面预算管理体系的建立健全企业必须健全成本预算管控制度。
首先，企业应该完善成本预算分析制度，以月为单位缩短预算分析周期。
同时，规范预算执行分析报告的格式和内容，要求各责任部门定期汇报预算执行的偏差率、进度并进行归因分析。
其次，企业还应该完善预算管理信息系统建设，将各责任部门的成本预算指标嵌入预算管理系统，使各责任部门的成本预算执行情况可以在预算管理系统中动态更新。
企业要结合自身实际生产水平、运营现状、发展能力，建立具有较高可行性和合理性的全面预算管理目标，对全面预算管理实施过程进行不断优化与规范，提高全面预算管理工作标准的清晰性和准确性，推动全面预算管理措施的落实进程，从而在企业成本控制领域充分发挥全面预算管理的作用与价值[1]。
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每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
其他曾提供咨询以及培训企业：
制造业：日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等；
IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等；
通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
港口行业：盐田港、广州新港等；
房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。