第10章 职业生涯管理

第10章职业生涯管理

本章学习要点及难点

✧职业生涯管理的涵义

✧职业生涯发展的影响因素

✧职业管理的内容

✧职业生涯管理理论：职业性向理论、职业锚理论等✧影响职业生涯的因素：内在、外在因素

✧个人职业规划的内容

✧组织职业规划的内容

✧职业生涯开发

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复习题

一、单项选择题（请从每题的备选答案中选出唯一正确的答案，将其英文大写字母填入括号内）

1．影响职业生涯的内在因素是（）

A．企业环境因素B．社会环境因素

C．职业性向D．生活圈因素2．专门针对管理人员的特殊职业生涯开发方法的是（）A．演讲授课法B．见习培训法

C．研讨会法D．工作轮换法3．规划未来的职业生涯目标，涉及多种可变的因素，因此职业生涯规划应当具有一定的弹性，以增强其（)

A．可行性B．适应性

C．适时性D．持续性4．当强调个人自主发展时，制定员工发展规划的具体步骤包括：①员工进行自我评价：②直接主管进行面谈；③实施培训：④举办职业生涯讲座；

⑤员工报告自己的发展目标；⑥协商制定发展规划：⑦反馈与评价。其正确的程序是( ）

A．①③④②⑤⑦⑥B．②⑤③④⑦⑥①

C．④①⑤②⑥③⑦D．③②⑦⑤④①⑥

参考答案：

1．C 2．C 3．B 4．D

二、多项选择题（每题正确的答案为两个或以上，请从每题的备选答案中选出正确的答案，将其英文大写字母填入括号内）

1．人的职业生涯划分为（）的主要阶段

A．成长阶段B．探索阶段

C．确立阶段D．维持阶段

E．衰退阶段

2．个人职业生涯规划流程一般包括（）等方面的内容A．自我剖析与定位

B．生涯机会评估

C．生涯目标与路线的设定

D．生涯策略的制定与实施

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E．反馈与修正

3．影响员工职业发展的个人因素有( )

A．心理特质B．生理特质

C．人际关系D．家庭背景

E．人力评估

参考答案：

1．ABCDE 2．ABCDE 3．ABCDE

三、名词解释

1．职业

职业一般是指人们在社会生活中所从事的以获得物质报酬作为自己主要生活来源并能满足自己精神需求的、在社会分工中具有专门技能的工作。

2．职业生涯管理

职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。

3．职业锚

职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。

4．职业生涯规划

职业生涯规划是指员工根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。

5．职业期望

职业期望，又称职业意向，是员工对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。

6.职业选择

所谓职业选择，是员工依照自己的职业期望和兴趣，凭借自身能力挑选职业，使自身能力素质和职业需求特征相符合的过程。

四、问答题

1．要深入理解职业生涯管理的内涵，必须注意哪些方面的问题？

（1）职业生涯管理是组织为员工设计的职业发展与职业援助规划，与员工个人职业生涯规划有明显的不同。

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职业生涯管理是从组织的角度出发，根据组织发展对职业的需要，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过协助员工在职业目标上的努力，谋求组织的持续发展。

（2）职业生涯管理必须满足个人与组织的双重需要，实现二者的共同目标。

职业生涯管理着眼于帮助员工实现个人职业生涯目标，即力求满足员工的职业生涯发展需要。在满足员工职业发展需求的同时，还必须满足组织自身职业发展的需要。

（3）职业生涯管理的形式多种多样、涉及的内容十分广泛。

凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业生涯管理范畴之中。其中既包括针对员工个人的；同时也包括针对组织的诸多职业发展政策和措施。

因此，一套系统的、有效的职业生涯管理制度和体系要涉及企业管理与员工发展的诸多方面的内容，是一个庞大的系统工程。

2．职业生涯管理对员工个人和组织而言各有什么意义？

职业生涯管理对员工个人而言其意义与重要性主要体现在三个方面：（1）职业生涯管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力。

（2）职业生涯管理可以帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。

（3）职业生涯管理可以使员工实现自我价值的不断提升和超越。职业规划和职业生涯开发与管理对职业目标的多次提炼，可以逐步使员工工作目的超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成就感和满足感。

职业生涯开发与管理对组织而言也同样具有深远的意义，主要体现在：

（1）职业生涯管理可以帮助组织了解组织内部员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾。

（2）职业生涯管理可以更加合理与有效地利用人力资源。合理的组织结构、组织目标和激励机制都有利于人力资源的开发利用。

（3）职业生涯管理可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义。

3．个人和组织职业生涯管理有何异同？

（1）从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程、它一般通过选择职

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