内部控制案例分析题
企业内部控制案例分析

() 4 严格交接手续 : 出纳 员调换岗位 , 须按规 定与接替人员办 理交接手续 , 做到前不清 、 后不接 。 离职人员须 编制移交清单 , 明 列 移交的账 、 、 、 证 表 公章 、 资料及有关事项 , 由监交人签字后方可 办 理手续。 交接清单一式三份 , 中一份存档。 其
内部控制的检查制度 , 明确监督检查机构或人员的职责权限 , 定期 或不定期地进行检查 。 单位监督检查机构或人员应通过实施符合性 测试检查销售与收款业务内部控制制度是否健全 , 各项规定是否得
其他 支出。2 库存现金 的限额 为一万元 , 额的现金应 当当日存 () 超
人银行 , 出纳 员 要 加 强 安全 防范 意 识 。3 超 出 20 元 的现 金 收 入 , () 00
应请客户将其存人 开户行 , 财务处凭银行盖章的现金缴款单放货 , 否则将不 予保证 。4 授 权审批 。 司应该明确办理结算的不 同岗 () 公
案例研究 I A ES U Y S D C T
企 业 内部控制 案例分析
西南财经 大学 蔡
一
苗
、
案 例概 况
陈某原是南京某石油加油站站长兼出纳。 0 0 自20 年以来 , 他私 自截留销售款 、 利用现金 支票编造各种理 由提取现金 , 将单位公款 用于赌博 , 造成国家直接经济损失7 余万元 。 O 经调查 , 陈某挪用公 款的手段很简单 :1直接挪用销售款 , () 陈某 自2 0 年担任站长起 , 00 多次从加油站油款中直接拿走现金 ,两年 的时间里挪用公款5 多 0
责分离 , 使记 账的权 限仅限于主管会计 , 用密码的方式给于限定 ; 对现金的账实情况进行经常性 和突击性抽查 ,查看库存的现金有 无超 出限额 , 有无挪用盈亏情况 , 管措施如何 。 保 监督 出纳移交工 作 的整个过程 ,查看移交清单是否完整 ,对于遗 留问题应 限期查
(完整版)内控案例分析题

案例分析题1(双汇)1.2011年3月15日,据央视曝光,尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”,但按照双汇公司的规定,十八道检验并不包括“瘦肉精”检测,尿检等检测程序也形同虚设。
此前,河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。
该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说,原料在入厂前都会经过官方检验,央视所曝的“瘦肉精”事件,公司正在进行调查核实。
与此同时,农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办,严格整改,切实加强监管,并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。
农业部还表示,将在彻查的基础上,责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理,并随后向社会公布结果。
受此影响,15日下午,双汇旗下上市公司双汇发展跌停,并宣布停牌。
17日晚间,双汇集团再次发表公开声明:要求涉事子公司召回在市场上流通的产品,并在政府有关部门的监管下进行处理。
据了解,截至3月17日,已经控制涉案人员14人,其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。
对于双汇发展的投资者来说,不幸只是刚刚开始,复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。
瞬时间,双汇被推到风口浪尖之上。
作为国内规模最大的肉制品企业,“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。
继三鹿之后,又一国内重量级公司面临着空前的危机。
要求:请结合该案例,试分析内部控制对企业的重要性,并阐释内部控制的现实意义。
案例分析题1答案(双汇)1.分析提示:(1)内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的,旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。
可见,一个健全的内部控制体系是由多方实施,为了多方利益的一个过程。
双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失,存在重大盲点或漏洞,才造成了目前这种境况。
形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道,因此一个企业要想做大做强,一个健全的内部控制系统不可缺少,不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。
企业内部控制案例分析题

案例分析题一(本题15分)(考核内部控制评价、内部控制审计)2012 根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,在境内外同时上市的甲公司组织人员对2011年度内部控制有效性进行自我评价,并聘用A会计师事务所对2011年度内部控制有效性实施审计。
2012年2月15日,甲公司召开董事会会议,就对外披露2011年度内部控制评价报告和审计报告相关事项进行专题研究,形成以下决议:(1)关于内部控制评价和审计的责任界定,董事会对内部控制评价报告的真实性负责;A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。
为提高内部控制评价报告的质量,董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制评价报告进行修改完善,并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。
(2)关于内部控制评价的范围,甲公司于2011年4月引进新的预算管理信息系统,并于2011年5月1日起在部分子公司试点运行。
由于该系统至今未在甲公司范围内全面推广,董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2011年度内部控制有效性评价的范围。
(3)关于内部控制审计的范围,董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部控制有效性发表审计意见,A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷,不在审计报告中披露,但应及时提交董事会或经理层,作为甲公司改进内部控制的重要依据。
(4)关于内部控制审计意见,甲公司销售部门于2012年2月初擅自扩大销售信用额度,预计可能造成的坏账损失占甲公司2012年全年销售收入的30%,董事会责成销售部门立即整改。
鉴于上述事项发生在2011年12月31日之后,董事会讨论认为,该事项不影响A会计师事务所对本公司2011年度内部控制有效性出具审计意见。
(5)关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间,由于部分媒体对上述甲公司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道,为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑,董事会决定将内部控制评价报告和审计报告的披露日期由原定的2012年4月15日推迟至5月15日。
内部控制案例分析题

内部控制案例分析题1.2021年9月15日上午10点,拥有158年历史的美国第四大投资银行――雷曼兄弟公司向法院申请破产保护,消息瞬间传遍地球的各个角落。
令人匪夷所思的是,在如此明朗的情况下,德国国家发展银行(KFW)于当日10点10分,居然按照外汇掉期协议的交易,通过计算机自动付款系统,向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。
毫无疑问,3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。
转账风波曝光后,德国社会舆论哗然。
销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中,指责德国国家发展银行是迄今为止“德国最愚蠢的银行”。
以下是法律事务所调查员向国会和财政部递交的一份调查报告中的记载,它可以告诉我们在短暂而又关键的10分钟内,德国国家发展银行有关部门的人员都是怎么想,又是怎么做的。
首席执行官乌尔里奇・施罗德:我知道今天要按照协议约定转账,至于是否撤销这笔巨额交易,应该让董事会讨论决定。
董事长保鲁斯:我们还没有得到风险评估报告,无法及时做出正确的决策。
董事长秘书史里芬:我打电话给国际业务部催要风险评估报告,可那里总是占线,我想还是隔一会再打吧。
国际业务部经理克鲁克:星期五晚上准备带上全家人听音乐会,我得提前打电话预定门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼:忙于其他事,没时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬:我让文员上网浏览新闻,一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告,现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克:10点3分,我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻,马上就跑到希特霍芬的办公室,可他不在,我就写了张便条放在办公桌上,他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克:今天是协议规定的交易日期,我没有接到停止交易的指令,那就按照原计划转账吧。
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因:德尔布吕克让我执行转账操作,我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔:我在走廊里碰到了施特鲁克,他告诉我雷曼兄弟公司破产的消息,但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养,一定不会犯低级错误,因此也没必要提醒他们。
内部控制案例分析题

内部控制案例分析题精品文档内部控制案例分析题案例分析题甲公司系境内外同时上市的公司,其A股在上海证券交易所上市,内部控制案例分析题。
根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》,甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。
鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果,甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度,并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。
该方案摘要如下:(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。
经理层负责实施内部控制评价,并对本公司内部控制有效性负全责,审计部具体组织实施内部控制评价工作,拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告,及时向董事会、监事会或经理层报告。
其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
(二)关于内部控制评价的内容和方法内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。
鉴于本公司已按《公司1 / 10精品文档法》和公司章程建立了科学规范的组织架构,组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。
同时,本着重要性原则,在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。
在内部控制评价中,可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法,《内部控制案例分析题》()。
考虑到公司现阶段经营压力较大,为了减轻评价工作对正常经营活动的影响,在本次内部控制评价中,仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。
(三)关于实施现场评价评价工作组应与被评价单位进行充分沟通,了解被评价单位的基本情况,合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。
评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试,按要求填写评价工作底稿,记录测试过程及结果,并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
出题思路案例分析高会——内部控制

出题思路案例分析【例1】2008年试题,考核内部控制目标与内部控制要素 一、内部控制 内部控制每年考一道案例分析题,具体考核情况是:2005年考核了内部控制措施(13分);2006年考核了内部控制要素(15分);2007年考核了内部控制目标和内部控制要素(13分);2008年考核了内部控制目标与要素(13分);2009年考核了内部控制目标和内部控制要素(13分)。
2010年肯定将考一道案例分析题,分数很可能在15分左右。
三段式审题:开头段、中间段、收尾段(1分钟) 【例1】2008年试题,考核内部控制目标与内部控制要素 2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。
2008年6月,A公司(上市公司)召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。
会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行。
2008年8月,A公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下: (1)明确控制目标,本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠,确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。
(2)优化内部环境,严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。
为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。
(3)开展风险评估。
紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。
考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。
内审员考试题库及答案案例分析
内审员考试题库及答案案例分析一、案例分析题案例一:内部控制缺陷识别某公司在进行内部审计时发现,财务部门的现金收付记录存在不一致的情况。
具体表现为,部分现金收入没有及时入账,部分现金支出记录与实际支出金额不符。
请分析可能存在的内部控制缺陷,并提出相应的改进措施。
答案:1. 可能存在的内部控制缺陷:a. 现金收付记录的及时性和准确性缺乏有效监督。
b. 缺乏对现金收付的定期核对和审计机制。
c. 财务人员可能存在操作失误或故意舞弊行为。
2. 改进措施:a. 加强对财务人员的培训,提高其对内部控制重要性的认识。
b. 建立和完善现金收付的内部审计流程,确保记录的及时性和准确性。
c. 引入独立的第三方审计,对现金收付进行定期检查,以提高透明度和可靠性。
案例二:风险评估与应对公司计划拓展海外市场,但面临汇率波动和政治风险。
请分析公司应如何进行风险评估,并制定相应的应对策略。
答案:1. 风险评估:a. 对目标市场的经济状况、汇率政策和政治稳定性进行详细分析。
b. 评估公司产品在目标市场的竞争力和市场需求。
c. 识别可能影响公司业务的外部因素,如贸易政策、税收法规等。
2. 应对策略:a. 采用金融工具,如期货合约,对冲汇率风险。
b. 建立多元化的供应链,减少对单一市场的依赖。
c. 与当地合作伙伴建立良好的关系,以获取及时的市场和政策信息。
d. 制定应急计划,以应对政治不稳定带来的潜在风险。
案例三:合规性检查公司近期收到监管机构的合规性检查通知,要求对公司的环境管理政策和实践进行自查。
请描述合规性检查的流程,并提出可能的自查重点。
答案:1. 合规性检查流程:a. 确定监管机构的要求和标准。
b. 对公司的环境管理政策进行全面审查,包括政策制定、执行和监督等环节。
c. 对公司的环境管理实践进行现场检查,包括废物处理、能源使用和排放控制等。
d. 根据检查结果,制定整改计划,并及时向监管机构报告。
2. 自查重点:a. 检查公司是否遵守了相关的环境保护法规和标准。
内部控制案例分析
内部控制案例分析题1.某国有大型集团公司在2008年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的关于集团内部控制建设和实施的高层会议。
会议中,公司有关高层管理人员的发言要点如下:总经理刘某:(1)加强内部控制建设十分重要,可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生,这是关系到集团可持续发展的重要举措。
(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点,尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设,企业文化方面对内部控制影响较小,可不必投入太多人力、物力。
常务副总经理张某:企业生产经营过程中面临着各种各样的风险,这些风险能否被准确识别并得以有效控制,是衡量内控质量和效果的重要标准。
建议重点关注集团内部各种风险的识别,找出风险控制点,据此设计相应的控制措施,来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题,可不必过多关注。
在内控建设与实施过程中,对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项,应采取一切措施予以回避。
协管人事的副总经理周某:集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手,健全内部控制。
(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命,直接对集团公司董事会负责。
(2)注重加强内控知识的教育培训。
中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务;其他基层员工仍应以岗位技能培训为主,没有必要专门组织内控培训。
董事长吴某:以上各位的发言我都赞同,最后提三点意见:(1)思想要统一。
对集团公司而言,追求的是利润最大化。
一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标,包括内部控制。
(2)组织要严密。
我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,我和总经理全力支持和配合。
(3)监督要到位。
应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构,直接对集团公司总经理负责,定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价,不断完善集团公司内部控制。
总会计师李某:由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的,母、子公司内部连接纽带脆弱,子公司各行其是的现象比较严重。
内部控制与风险管理案例分析试卷
内部控制与风险管理案例分析试卷(答案见尾页)一、选择题1. 在企业内部控制中,下列哪项活动属于内部控制环境的建设?A. 制定严格的成本控制政策B. 定期对员工进行内部控制培训C. 设计有效的风险应对措施D. 设立内部审计部门2. 在下列情形中,注册会计师认为可能表明存在重大错报风险的是()。
A. 被审计单位连续几年净利润为负B. 被审计单位的应收账款周转率大幅下降C. 被审计单位的重要客户突然更换D. 被审计单位的内部控制制度薄弱3. 下列哪项不是内部控制的局限性表现?A. 人为错误B. 成本效益原则的限制C. 程序设计的缺陷D. 管理层的越权行为4. 在进行风险评估时,注册会计师通常不会使用哪种方法来识别重大错报风险?A. 分析性程序B. 询问管理层C. 观察法D. 实地调查5. 在下列控制活动中,属于预防性控制的是()。
A. 定期审计财务报表B. 对交易进行复核C. 设立合理的职责分离D. 建立反舞弊机制6. 在评价内部控制的有效性时,注册会计师应当考虑哪些因素?A. 控制活动的数量B. 控制活动发生的频率C. 控制活动的质量D. 控制环境的质量7. 在下列情况下,注册会计师应当考虑扩大内部控制测试范围的是()。
A. 控制环境得到有效改进B. 注册会计师预期控制无效C. 注册会计师获取的审计证据不充分D. 注册会计师拟减少实质性程序8. 下列关于风险评估的说法中,不正确的是()。
A. 风险评估是一个持续的过程B. 风险评估应当考虑内部和外部因素C. 风险评估只需考虑财务信息D. 风险评估有助于确定实质性程序的性质、时间和范围9. 在实施内部控制审计时,注册会计师应当关注哪些关键控制点?A. 与财务报告相关的控制B. 与合规目标相关的控制C. 高风险领域的控制D. 所有关键控制点10. 在下列选项中,不属于企业内部控制缺陷的分类的是()。
A. 设计缺陷B. 运行缺陷C. 无缺陷D. 重大缺陷11. 在企业内部控制中,下列哪项不属于内部控制的要素?A. 控制环境B. 风险评估过程C. 信息与沟通D. 监控活动12. 在下列关于内部控制缺陷的描述中,哪项是重大缺陷?A. 可能导致财务报表出现重大错报而未被发现的缺陷B. 影响重要业务流程的运行且未被发现的缺陷C. 不影响财务报表真实性和公允性的缺陷D. 注册会计师认为无须通报的缺陷13. 在企业内部控制评价中,如果某项控制活动未能发现并纠正重大错报,这表明该控制活动可能是无效的。
企业内部控制案例题
企业内部控制相关案例分析题1、李某经营着一家化工厂,生意做得红红火火的,有了一定的资金积累,这几年看到房地产赚钱,于是投资办了一家房地产公司,但楼盖到一半,突然发现钱不够用。
原因是每一项工程费用都超出计划费用,原已筹集的资金已不敷使用,而银行看到该公司停工,也不再贷款,原来的贷款又到了期,李某焦头烂额。
请问:以上例子的发生原因是什么?产生这些问题的症结到底在哪儿?P5-P7答:想法是美好的,现实是残酷的。
李某之所以会遇到以上问题,重要原因是缺乏“过程”上的控制。
①从企业组织构架分析,做好治理控制、管理控制和作业控制;②从控制对象分析,做好人事控制、财务控制、会计控制和生产控制;③从控制依据分析,做好制度控制和预算控制。
④从控制进程和时序分析,做好事前控制、事中控制和事后控制;⑤从控制范围分析,做好战略控制和经营控制;2、2013年初,一份来自拉手网的内部邮件显示:公司上月内部通告了两起违纪事件;一是处罚了上海采购杜某,指其向商家索贿,涉嫌职务侵占犯罪,因此解除与杜某的劳动关系,配合公安机关寻求制裁;二是公司惠州销售总监李某等私自成立公司,并运用该公司代理其他旅游公司与拉手网签约,严重危害公司利益、被解除合同。
拉手网在内部邮件中强调,员工私设公司并利用公司与拉手网交易,收受贿赂且涉嫌金额巨大、所签合同严重偏离市场行情的一律解除合同。
有媒体还收到了前拉手网员工散发的举报信,其中内容指出拉手网内部存在严重的腐败问题。
一位前高管被指借广告投放机会暗中牟利,一些关键部门的员工也多有收取回扣或注册私人公司与公司做生意的行为。
拉手网一位高管认为,拉手网有内审部,如果接到举报,一定会按照相关制度进行处理,在没有调查前,公司不便表态。
值得注意的是拉手网在2010年和2011年团购企业最疯狂的时候,曾向电视、公交、地铁投放过上亿元广告,这其中存在巨大的利益空间。
电商企业另一个腐败高发板块出现在广告领域。
由于电商大多数都通过投放广告购买流量,很多电商企业每年的广告投入预算都超过亿元。
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案例分析题
甲公司系境内外同时上市的公司,其A股在上海证券交易所上市。
根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》以及据此修改后的《公司内部控制手册》,甲公司应于2011年起实施内部控制评价制度。
鉴于本公司在200 8年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已经着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果,甲公司决定从2010年开始提前实施内部控制评价制度,并由审计部牵头拟订内部控制评价方案。
该方案摘要如下:
(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工
董事会及其审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。
经理层负责实施内部控制评价,并对本公司内部控制有效性负全责,审计部具体组织实施内部控制评价工作,拟定评价计划、组成评价工作组、实施现场评价、审定内部控制重大缺陷、草拟内部控制评价报告,及时向董事会、监事会或经理层报告。
其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
(二)关于内部控制评价的内容和方法
内部控制评价围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。
鉴于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科学规范的组织架构,组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。
同时,本着重要性原则,在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易和信息披露等业务或事项。
在内部控制评价中,可以采用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行性测试、实地查验、抽样和比较分析等方法。
考虑到公司现阶段经营压力较大,为了减轻评价工作对正常经营活动的影响,在本次内部控制评价中,仅采用调查问卷和专题讨论法实施测试和评价。
(三)关于实施现场评价
评价工作组应与被评价单位进行充分沟通,了解被评价单位的基本情况,合理调整已确定的评价范围、检查重点和抽样数量。
评价人员要依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》实施现场检查测试,按要求填写评价工作底稿,记录测试过程及结果,并对发现的内部控制缺陷进行初步认定。
现场评价结束后,评价工作组汇总评价人员的工作底稿,形成现场评价报告。
现场评价报告无需和被评价单位沟通,只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。
审计部应编制内部控制缺陷认定汇总表,对内部控制缺陷进行综合分析和全面复核。
(四)关于内部控制评价报告
审计部在完成现场评价和缺陷汇总、复核后,负责起草内部控制评价报告。
评价报告应当包括:董事会对内部控制报告真实性的声明、内部控制评价工作的总体概括、内部控制评价的依据、内部控制评价的范围、内部控制评价的程序和方法、内部控制缺陷及其认定情况、内部控制缺陷的整改情况、内部控制有效性的结论等内容。
对于重大缺陷及其整改情况,只进行内部通报,不对外披露。
内部控制评价报告董事会审核后对外披露。
(五)关于内部控制审计
聘请某具有证券期货业务资格的大型会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。
鉴于本公司在2008年5月《企业内部控制基本规范》发布后就已建立内部控制体系并取得较好效果,内部控制审计自2010年起,重点审计本公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等,并出具相关审计意见。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,逐项判断甲公司内部控制评价方案中的(一)至(五)项内容是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。
『正确答案』
1.第一项工作存在不当之处。
(1)不当之处;经理层对内部控制有效性负全责。
理由:董事会对建立键全和有效实施内部控制负责。
或:经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
(2)不当之处;审计部审定内部控制重大缺陷。
理由:董事会负责审定内部控制重大缺陷。
2.第二项工作存在不当之处。
(1)不当之处:组织架构相关内容不纳入公司层面评价范围。
理由:组织架构是内部环境的重要组成部分,直接影响内部控制的建立键全和有效实施、应当纳入公司层面评价范围。
或:虽然甲公司已经建立了科学规范的组织架构。
但是还应当对组织架构的运行情况进行评价。
(2)不当之处:在实施业务层面评价时,主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保,关联交易和信息披露等业务。
理由:业务层面的评价应当涵盖公司各种业务和事项(或:体现全面性原则)。
而不能仅限于证券交易所关注的少数重点业务事项来展开评价。
(3)不当之处:为了减轻评价工作对正常经营活动的影响,在本次内部控制评价中,仅采用调查问卷法和专题讨论法实施测试和评价。
理由:评价过程中应按照有利于收集内部控制设计、运行是否有效的证据的原则、充分考虑所收集证据的适当性与充分性,综合运用评价方法。
或:评价过程中应视被评价对象的具体情况,适当选择个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验,抽样和比较分析等方法。
3.第三项工作存在不当之处。
(1)不当之处:现场评价报告无须和被评价单位沟通。
理由:现场评价报告应向被评价单位通报(或:与被评价单位沟通)。
(2)不当之处:现场评价报告只需评价工作组负责人审核、签字确认后报审计部。
理由:现场评价报告经评价工作组负责人审核、签字确认后,应由被评价单位相关责任人签字确认后,再提交审计部(或:内部控制评价部门)。
4.第四项工作存在不当之处。
不当之处:对于重大缺陷及其整改情况,只进行内部通报,不对外披露。
理由:对重大缺陷及其整改情况,必须对外披露。
5.第五项工作存在不当之处。
不当之处:会计师事务所的内部控制审计的重点是审计该公司内部控制评价的范围、内容、程序和方法等。
理由:会计师事务所实施内部控制审计,可以关注、利用上市公司的评价成果,但必须按照《企业内部控制审计指引》的要求,对被审计上市公司内部控制设计与运行的有效性进行独立(或:全面)审计,不能因为被审计上司公司实施了内部控制评价就简化审计的程序和内容。
或:内部控制审计不是对内部控制评价进行审计,而是对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。