创优策划方案(最终版)
创优策划方案
创优策划方案
好的，以下是创优策划方案：
一、市场调研与分析
在策划方案中，首先需要进行市场调研与分析，包括对目标市场、竞争对手、消费者需求等方面进行全面的了解和分析，为后续的策划工作提供可靠的数据支持。
二、目标定位与品牌定位
根据市场调研结果，制定明确的目标定位和品牌定位策略，确立产品或服务的核心竞争力和差异化优势，为品牌形象的塑造和宣传推广奠定基础。
三、营销推广策略
结合目标市场和品牌定位，制定全面的营销推广策略，包括线上线下渠道的整合运营、广告宣传、促销活动等，以提升品牌知名度和市场份额。
四、创新服务及产品设计
根据消费者需求和市场趋势，不断创新服务及产品设计，提供具有吸引力和竞争力的产品或服务，满足消费者的多样化需求，提高客户黏性和忠诚度。
五、客户关系管理
建立完善的客户关系管理体系，通过精准的客户定位和细致的客户服务，提升客户满意度，促进口碑传播和持续消费。
六、绩效评估与优化调整
制定完整的绩效评估体系，及时收集和分析数据，对策划方案进行优化调整，不断提升市场竞争力和运营效益。
以上是创优策划方案的内容，希望能够对您有所帮助。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
质量创优策划方案
质量创优策划方案质量创优是企业持续发展的基石，提高产品和服务质量是实现企业优化竞争力的关键。
以下是一个质量创优的策划方案：一、制定质量方针和目标1.第一步是制定明确的质量方针和目标。
质量方针是公司对质量的基本信念和承诺，而质量目标是具体和可衡量的目标，可以通过指标进行监控。
2.公司应该采取参与性管理方法，广泛征求员工的意见和建议，并确保他们对质量方针和目标的理解和承诺。
3.质量方针和目标应该被明确地传达给所有员工，并列入绩效考核和奖励体系。
二、建立质量管理体系1.建立并持续改进质量管理体系，以确保所有流程都符合质量标准和要求。
2.设立质量管理部门或岗位，负责制定和推广质量控制和质量保证的标准和流程。
3.建立质量检测和反馈机制，及时发现和纠正质量问题，并保持对质量改进的持续关注。
4.通过培训与教育，提高员工的技能和意识，使其更好地参与到质量管理的过程中。
三、强化供应链管理1.建立合理的供应商选择和评估机制，确保供应商的产品和服务符合质量标准。
2.加强与供应商的沟通和协作，共同解决质量问题，提高供应链的整体质量水平。
3.定期对供应商进行评估和考核，及时发现和解决潜在的质量风险。
四、全员参与持续改进1.鼓励员工参与质量改进的活动，如员工提案、质量圈等。
建立奖励机制，激励员工提出创新的建议和解决方案。
2.定期组织质量改进培训，提高员工的问题分析和解决能力。
3.建立质量反馈渠道，收集客户的反馈和建议，及时作出改进。
五、建立质量文化1.培养公司的质量文化，建立全员关注质量的价值观和行为准则。
2.通过内部宣传和示范，增强员工对质量的重视和责任感。
3.建立员工之间和员工与管理层之间的互信和沟通机制，鼓励员工积极参与质量管理和改进。
六、建立质量绩效评估体系1.根据企业的质量目标，制定相应的质量指标和评估方法。
2.设立定期的绩效评估和考核机制，对各部门和员工的质量表现进行评估和反馈。
3.根据评估结果，制定针对性的改进措施，以推动质量的持续改进。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
榕城杯创优策划书3篇
榕城杯创优策划书3篇篇一榕城杯创优策划书一、活动主题“榕城杯”创优活动二、活动目的三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 支持单位：[支持单位名称]六、活动内容1. 评选环节：设立多个评选项目，包括创新企业、优秀组织、杰出个人等。
通过专家评审和公众投票相结合的方式，评选出各奖项的优胜者。
2. 展示环节：将评选出的优秀成果进行集中展示，包括创新产品、优秀项目、社会贡献等。
通过展览、论坛、路演等形式，向社会各界展示榕城市的创新实力和发展潜力。
3. 颁奖仪式：举办盛大的颁奖仪式，对获奖企业、组织和个人进行表彰和奖励。
邀请政府领导、专家学者、企业家等出席活动，共同见证这一荣耀时刻。
4. 主题活动：举办一系列主题活动，如创新创业论坛、企业家峰会、技术交流会等，为参与者提供一个交流合作的平台。
同时，还将举办文艺演出、美食节等活动，丰富活动内容，营造浓厚的节日氛围。
七、活动宣传1. 媒体宣传：通过电视、报纸、网络等媒体平台，对活动进行全方位、多角度的宣传报道，提高活动的知名度和影响力。
2. 线下宣传：在城市主要街道、商业中心、公共场所等地设置宣传展板、海报、横幅等，广泛宣传活动信息，吸引更多市民关注和参与。
3. 网络宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台，开展线上互动活动，扩大活动的参与度和影响力。
4. 口碑宣传：通过邀请知名人士、企业家、专家学者等作为活动的代言人或嘉宾，借助他们的影响力和号召力，提高活动的公信力和美誉度。
八、活动预算1. 评选费用：包括专家评审费、公众投票平台搭建费等，预计[X]万元。
2. 展示费用：包括展览场地租赁费、展示设备租赁费等，预计[X]万元。
3. 颁奖费用：包括奖杯、证书、奖品等费用，预计[X]万元。
4. 主题活动费用：包括论坛、峰会、交流会等活动的场地租赁费、嘉宾出场费等，预计[X]万元。
创优活动方案
创优活动方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化产品或服务，以吸引更多的顾客并提升竞争力。
因此，制定创优活动方案成为企业必须要重视的工作。
二、目标本次创优活动的目标是提升产品或服务的质量，增加客户满意度，并加强品牌形象，从而取得更多的市场份额。
三、活动内容1.产品/服务调研：通过市场调研和客户反馈，了解客户需求和行业趋势，为产品或服务的优化提供依据。
2.创新设计：基于调研结果，开展产品或服务的创新设计工作，包括功能升级、外观设计等方面的调整。
3.产品测试：在推出之前，对产品进行严格的测试，保证其质量和稳定性，避免出现问题。
4.宣传推广：设计宣传策略，将优化后的产品/服务推广给目标客户群体，增加市场曝光度。
5.用户体验优化：持续跟踪客户的使用反馈，根据用户体验优化产品或服务，确保客户满意度。
四、活动执行计划第一阶段（一个月）•第1周：召开内部会议，确定活动方案、分工和时间节点。
•第2周：进行产品/服务调研，整理数据分析。
•第3周：召开创新设计工作坊，制定创新方案。
•第4周：对产品进行测试，准备宣传资料。
第二阶段（一个月）•第5周：正式推出优化后的产品/服务，开始宣传推广。
•第6周：持续跟踪用户反馈，进行用户体验优化。
•第7周：根据反馈结果，调整产品或服务，并优化宣传策略。
•第8周：总结活动效果，汇报成果和反馈意见。
五、活动预算•人力成本：XXX元•材料成本：XXX元•宣传推广费用：XXX元•其他费用：XXX元总预算：XXX元六、效果评估通过活动过程中的数据统计和用户反馈，定期评估活动的成效，以便及时调整策略和优化方案，最大程度地实现活动目标。
结语制定创优活动方案是企业不断提升竞争力的一项重要工作，需要全员的努力和配合。
只有不断创新和优化，企业才能在市场中立于不败之地，获得更多的商机和客户认可。
愿本次活动取得圆满成功！。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
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新密电厂二期工程达标创优策划方案1.编制目的为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国内同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国内一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规范管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。
根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规范化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。
2.编制依据2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册）2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版）2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版)2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版）2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号）2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版）2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版）2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版）2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009）3.工程概况新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份有限公司（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份有限公司按照7：3出资比例投资建设。
三大主机分别是上海锅炉厂、东方汽轮机厂和东方电机厂生产的锅炉、汽轮机和发电机，同期配套建设脱硫、脱硝工程。
机组投产后，电厂装机总容量为2600MW，装机总容量位于河南省前列，预留三期扩建条件。
项目参建单位：业主方：郑州裕中能源有限责任公司新密二期建设管理处设计监理单位：中国电力建设工程咨询公司施工监理单位：河北电力建设监理有限责任公司主体工程设计单位：华东电力设计院河南省电力勘测设计院厂外中水补给水系统工程设计单位：石家庄冀电电力设计工程有限公司输煤铁路工程设计单位：中铁郑州勘察设计咨询院有限公司主厂房区域建筑工程：中建二局第二建筑工程有限公司烟囱、冷却塔区域：河南四建股份有限公司输煤化水区域：中国十五冶金建设有限公司#4机组安装工程：河南第二火电建设公司4.工程达标投产及创优总目标（一）保证#4机组按网络计划一次通过168小时试运行，顺利达标投产移交，创建“优质工程”。
（二）杜绝重大质量事故，控制一般质量事故，有效消除质量通病；观感质量及施工工艺达到国内同期先进水平。
（三）确保机组达到国内一流精品工程、三吉利公司样板工程，国家优质工程银奖，争创国家优质工程金奖。
5.达标创优组织机构项目部成立以项目经理谢胜利为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、各专业部室负责人为成员的“达标创优”领导小组；下设“达标创优”办公室和“达标创优”管理工作小组，达标创优”办公室主任为质检科、施工科科长，成员为各专业部室专责及质检员；“达标创优”管理工作小组有安全文明施工组、安装质量工艺组、调整试验及技术指标组、工程综合管理组、工程资料与档案管理组等专业组成。
达标创优组织机构图6.管理职能6.1 达标创优领导小组职责6.1.1 负责工程高标准达标投产、创优领导工作；6.1.2 负责批准本单位承接项目的达标、创优规划和有关管理制度，调配及满足相关资源；6.1.3 副组长负责高标准达标投产、创优规划组织实施过程的监督、检查；6.1.4负责审议高标准达标投产、创优考核意见，发布考核评比结论；6.1.5根据需要召开会议讨论并处理高标准达标投产、创优工作中的重大问题。
6.2 创优领导小组办公室职责6.2.1 负责本单位承接项目达标创优工作的总体策划；6.2.2负责组织工程达标投产、创优规划及相关管理程序文件的编制、修改；6.2.3负责监督、检查各达标创优专业组的创优实施管理情况，配合上级达标创优检查组工作；6.2.4定期组织达标投产创优文件、经验的学习交流；6.2.5负责传达达标投产领导小组的工作要求及有关会议精神，组织、协调所在单位、部门的达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报本单位、本部门达标工作进展情况；6.2.6负责达标创优日常工作，按阶段及时准备申报资料；6.2.7 负责组织开展创优自查工作；6.2.8负责汇总创优考核资料，编制本单位承接项目创优考核自查报告；6.2.9负责对各达标创优专业组的工作进行指导，有权对各创优专业组进行奖惩；；6.2.11督促检查各专业管理组贯彻落实达标投产、创优情况，收集整理有关资料并及时向达标投产创优领导小组汇报；6.3 达标创优专业管理组职责6.3.1 按照达标创优实施规划具体要求，积极开展各项工作，切实做好本专业达标创优工作的，确保创优目标的如期实现；6.3.2负责完成达标创优领导小组和达标创优办公室安排的各项具体工作，按规范化、程序化、标准化、科学化的管理要求进行检查及考核，真实的形成达标创优专业组全部资料，对所提供的基础数据的准确性负责；6.3.3 负责本专业的不合格项的整改、完善、落实并形成闭合管理；6.3.4负责本专业创优过程实施的监督、检查、跟踪以及提出存在的问题，并负责进行有效改进；7.达标创优目标分解7.1工程质量指标●分部分项工程合格率100%，单位工程优良率100%, 焊口一次检验合格率大于98%；主要“阶段质量”十个一次成功：即锅炉水压试验、汽机扣盖、厂用电受电、DCS受电、锅炉风压、化学清洗、点火冲管、重要辅机试运、汽轮机冲转和并网发电。
一次通过168小时试运转，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%。
机组投产后运行指标达到国内同等机组先进水平；●全部辅机试运合格率达100%。
●杜绝质量通病的发生，消灭八漏：漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏烟。
●机组移交后在一个半月内向业主提供规定的施工技术资料，做到内容完整，清晰、准确，符合要求。
●质量体系运行正常有效，能顺利通过质量管理体系审核。
7.2工程进度控制目标工期总目标：本期工程拟定于2010年01月15日浇注第一罐混凝土，#3机组计划于2011年12月31日完成168小时试运，#4机组于2012年04月30日完成168小时试。
#4机组里程碑节点：7.3安全环境管理目标7.3.1安全管理目标●杜绝重伤及以上人身事故。
●杜绝重大机械、重大交通、重大火灾事故。
●杜绝重大环境污染事故。
●不发生严重影响身体健康的事故。
●控制轻伤及严重未遂事故，一般事故控制在1‰以内。
●控制习惯性违章的发生频次逐月递减。
●人员安全教育培训率100%。
●个人防护用品的到位率达100%。
●安全防护设施及时到位，保证作业环境安全可靠。
●争创一流文明施工现场。
7.3.2环境管理目标合理使用自然资源，节约用水用电；垃圾集中回收分捡处置，防止二次污染；施工现场科学管理，减少固废污染，无危险废物排放；以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。
8.达标创优质量控制指标及实施项目要求（一）锅炉安装质量组（二）汽机安装质量组（四）工程档案管理组（五）科技创新及其他9.达标创优保证措施9.1.工程进度管理9.1.1组织保证措施9.1.1.1建立强有力的项目经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工全面负责。
9.1.1.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、物资供应部门、后勤服务部门也必须派人参加调度会。
9.1.1.3生产调度员应具备丰富施工经验并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
9.1.1.4建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
9.1.1.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
9.1.1.6尊重和服从业主及监理的指挥。
所有人员必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。
9.1.2抓好关键工序、重要部位的施工9.1.2.1应用P3软件，优化施工进度依照工程一、二级网络计划，运用P3软件编制三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
9.1.2.2施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
9.1.2.3人员控制：在控制高峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配。
9.1.2.4机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象。
9.1.2.5材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率。
9.1.2.6施工图需用计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响。
9.1.2.7设备需用计划：根据业主制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。