企业新产品开发的主要方式
新产品开发有哪几种方式
备等，引进比较先进和成熟的新技术。其优点是，能够利用有限的资金和技 术力量，较快地掌握先进的生产技术，缩短与国外产品的技术差距，提高企 业的竞争能力，也有利于进入国际市场。但是，由于这种产品的市场往往已 为别人率先占领，技术引进的代价也较高，只能有选择地重点引进，引进以 后，要在一定时间、一定范围内造成产品市场优势才是可取的。所以应用这 种方式时要注意引进的技术应该是较为先进的，对于本企业生产技术水平的 提高具有推动和启发作用的。采用技术引进方式开发新产品往往是与独自研 制相结和的。为尽快吸收国际上的新技术，又发挥企业的独创精神，以技术 引进为起点，与本国、本企业的科研成果相结合，创造出技术先进的新产品， 可收到花钱少、见效快的效果，有利于对引进技术的消化和进一步研究，更 好地发挥引进技术的作用。 四、仿制方式 按照样品仿制国内外的新产品，是迅速赶上竟争者的一种有效的开发新产品 的形式。其优点是仿制费用低、成功率高。其缺点是上市落后一步，市场占 有率较领先发展新产品的企业要低。但是，如果能在仿制时有所创新，则可 收到后发制人的功效。此种方式的运用要注意不能违反有关新产品专利权和 其他知识产权的法规 对与以上四种方式，企业可单独应用也可并行采用，以利产品的不断推陈出 新。
格式为 Word 版，下载术引进 这是指通过与外商进行技术合作、补偿贸易，向国外购买专利技术、关键设
新产品开发的方式很多，企业可根据内外部条件适当选择。 一、独自研制 独自研制又分为三种情况：一种是从基础理论研究到应用技术研究，再到产 品开发研究的全部过程都靠自己的力量进行;另一种是利用社会上基础理论 研究的成果，自己只进行应用技术研究和产品开发研究;还有一种就是利用 社会上应用技术的研究成果，自己只进行产品开发研究。很显然第一种(或 包括第二种)如果研制成功，可使企业一并居于独占新产品的地位。但是需 从探讨产品的原理与结构、新材料、新技术开始，这样一是需要很雄厚的力 量;二是风险较大。所以企业如以产品更新换代乃至开发全新产品为目标， 采用独自研制的方式，一般需要强有力的盈利产品作为财力后盾，即适用于 大型企业。最后一种方式较适合中小企业采用。但总的来讲，独自研制方式 是一种独创型的发展新产品策略，目的是为了发展有本企业特色的新产品， 从而在市场上占据有利地位。 二、联合开发，技术协作 这种方式是将企业内外技术力量结合起来开发新产品。如从社会上请专家、 教授、研究员、工程师等来企业进行技术知道、审查设计方案;或与科研单 位、大专院校组成联合设计小组，共同攻关;还可组成各种形式的科研生产 联合体，共同开发新产品等等。多年来的实践证明，这种联合开发、技术协 作的形式，是我国开发新产品的一种有效的、良好的形式。
新产品开发有哪几种方式
新产品开发有哪几种方式新产品开发的方式有很多种，根据不同的划分标准可以分成不同的类型。
以下是几种常见的新产品开发方式：一、根据产品开发过程划分1.自主开发。
这种方式主要是企业依靠自己的力量进行新产品开发。
这种方式虽然可以节省开发成本，但开发周期可能较长，需要企业具备一定的技术实力和人才储备。
2.合作开发。
这种方式主要是企业与其他企业或研究机构进行合作，共同开发新产品。
这种方式可以共享资源、分担风险，提高开发效率，但需要处理好合作关系和知识产权问题。
3.技术引进。
这种方式主要是企业通过引进国内外先进技术或购买专利等方式，获取新产品开发所需的技术和知识。
这种方式可以快速提高企业的技术水平和竞争力，但需要支付一定的费用，并需要注意与原有技术的兼容性和消化吸收问题。
二、根据产品开发模式划分1.创新型开发。
这种方式主要是企业通过自主创新，开发出全新的产品或技术。
这种方式需要企业具备强大的研发能力和技术实力，但可以获得较高的利润和竞争优势。
2.改进型开发。
这种方式主要是企业对现有产品进行改进和升级，增加新的功能或特性，提高产品质量和竞争力。
这种方式需要对原有产品进行深入了解和分析，需要有一定的技术积累和经验。
3.模仿型开发。
这种方式主要是企业通过模仿市场上成功的产品或技术，进行模仿和复制。
这种方式可以快速进入市场并降低开发成本，但需要处理好知识产权和法律风险问题。
三、根据产品开发战略划分1.领先型开发。
这种方式主要是企业通过率先研发和推广新产品或技术，获得市场领先地位和竞争优势。
这种方式需要企业具备较高的技术实力和市场洞察力，同时需要承担较大的风险。
2.跟随型开发。
这种方式主要是企业根据市场需求和技术趋势，跟随领先者进行产品或技术的研发和推广。
这种方式可以降低风险并获得一定的市场份额，但需要处理好与领先者的关系并避免侵权问题。
3.防御型开发。
这种方式主要是企业通过防御性研发，防止竞争对手超越自己并保持现有的技术优势和市场地位。
新产品开发流程(精选)
新产品开发流程(精选)新产品开发流程产品开发是企业不可或缺的重要环节，它对企业的竞争力和发展起到决定性的作用。
为了在市场上取得成功，企业需要有一个科学系统的产品开发流程。
本文将介绍一个常用且有效的新产品开发流程，以帮助企业高效地推出新产品。
第一阶段：市场调研在开发新产品之前，企业需要首先进行市场调研。
市场调研的目标是了解市场的需求和竞争环境，以确定开发的产品是否具有市场前景。
市场调研可以通过问卷调查、访谈和观察等方式进行。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求、竞争对手的产品和定价策略，以及潜在市场的规模和增长趋势等信息。
第二阶段：概念设计在市场调研的基础上，企业需要进行概念设计。
概念设计是将市场调研得到的消费者需求转化为具体的产品概念。
在这个阶段，企业需要考虑产品的功能、性能、外观和价格等要素，并进行初步的技术可行性分析。
概念设计可以通过绘制草图、制作模型和进行模拟实验等方式进行。
第三阶段：产品开发在概念设计确定后，企业需要进入产品开发的阶段。
产品开发是将概念设计转化为可制造的产品的过程。
在这个阶段，企业需要进行详细的技术设计和工程制图，并进行产品原型的制造和测试。
产品开发还包括材料选择、工艺优化和生产线的设计等工作。
在产品开发的过程中，企业需要密切与供应商和制造商合作，确保产品的质量和生产效率。
第四阶段：市场测试在产品开发完成后，企业需要进行市场测试。
市场测试的目的是评估产品在市场上的表现，包括产品的功能、质量和消费者满意度等指标。
市场测试可以通过在特定区域或渠道进行试销、举办产品展示会或组织消费者反馈调研等方式进行。
通过市场测试，企业可以收集来自消费者和市场的反馈意见，以便对产品进行改进和优化。
第五阶段：产品发布在市场测试成功后，企业可以正式发布产品。
产品发布包括制定市场推广策略、确定定价和销售渠道，并进行产品宣传和推广。
企业需要根据市场需求和竞争状况，制定出适合的产品营销计划，并与经销商和渠道合作，确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
如何成功地进行新产品开发
如何成功地进行新产品开发在现代商业竞争中，新产品研发已成为一个企业成长的关键点。
新产品的开发，不仅是企业未来的核心竞争力，也是对市场竞争的应对方式。
在新产品研发的过程中，一个成熟的立体化框架和系列化的步骤，是非常重要的。
那么，如何才能成功地进行新产品开发呢？一、需求分析要对新产品开发进行规划，首先要明确准确的需求。
了解市场上的消费者需求、市场空缺和竞争者产品等。
敏锐地感知和把握市场需求，才能对新产品做出有效的掌控。
除了市场需求方面，还有技术需求等。
要对生产技术、材料技术、成本等方面能否支持此次新产品的开发做出评估。
只有针对性分析需求，才可以有效的制定出产品开发的方向，规划新产品的框架。
二、立体化框架建立立体化框架，是新品开发的关键所在。
一个全面、有力、可操作的立体化框架不仅可以指导整个产品研发团队，更可以科学、有效、高效的管理整个项目过程。
产品开发中的立体化框架可以包括：从需求分析、产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送逐层展开。
通过对每一阶段进行任务分工、时间安排、资源投入等方面的细致管理，来保证产品开发进程的高效运行。
在产品创意、设计和开发过程中，建立起一个流程化的管理模式，强制把产品开发的每个环节产出质量全面掌控。
这样不仅可以防止可变性因素导致各种失误，也可以让产品开发更加地有条理、高效、科学、有规律，从而提高新产品的质量和竞争实力。
三、人员配置一个有效的产品开发流程，除了包含多重的步骤和阶段，也需要具备专业的产品开发团队。
产品开发团队应该由设计、技术、市场、销售等专业人员组成，来协同合作，各司其职。
设计人员从外观、样式、颜色等角度出发，为产品加入更多元素，使产品更具有吸引力。
技术人员从材料、物流、生产等角度出发，保证产品具有一定的技术和物流支撑保障。
市场和销售人员参与其中，协助团队更好地了解市场需求，为产品销售和推广打下坚实的基础。
一个全面和有力的产品开发团队，是保证产品开发顺利和成功的关键所在。
市场调研中的新产品开发方法
市场调研中的新产品开发方法市场调研是新产品开发过程中至关重要的一步。
通过对市场需求和竞争环境的深入了解，企业可以制定出更为有效的新产品开发策略和方案。
在市场调研中，新产品开发方法是决定成败的关键之一。
本文将介绍几种常用的新产品开发方法，帮助企业更好地进行市场调研和产品开发。
1.顾客洞察法顾客洞察法是一种通过深入了解目标顾客的需求，为其提供更好解决方案的方法。
在市场调研过程中，企业可以通过开展市场调研问卷调查、访谈、焦点小组讨论等方式获取顾客的反馈和需求。
通过分析这些数据，企业可以了解顾客对现有产品的不满意之处，找到他们的痛点和需求，从而开发出更适合市场的新产品。
2.竞争分析法竞争分析法是对竞争对手产品进行深入研究和比较的方法。
通过对竞争对手产品的特点、价格定位、市场份额等进行全面的分析，企业可以找到目标市场的未满足需求和差距，从而开发出具有竞争优势的新产品。
竞争分析还可以帮助企业预测市场趋势和发展方向，指导新产品的定位和市场策略。
3.技术创新法技术创新法是一种通过科技进步和创新来开发新产品的方法。
在市场调研中，企业可以关注技术变革和行业趋势，寻找到新的技术应用和创新点。
通过技术创新，企业可以开发出更具竞争力和差异化的新产品，满足市场的不同需求，提升市场竞争力。
4.沉浸式观察法沉浸式观察法是一种通过全面深入地观察目标市场和目标用户的方法。
企业可以通过实地走访、参与用户活动、进行用户体验等方式，深入了解用户的真实需求和使用场景。
通过沉浸式观察，企业可以更加准确地把握用户心理和行为，挖掘用户的潜在需求，为他们提供更好的产品体验。
总之，市场调研中的新产品开发方法是企业成功开发和推出新产品的基础。
通过顾客洞察法，企业可以了解市场中的顾客需求和痛点，为他们提供解决方案；通过竞争分析法，企业可以找到市场的差距和发展机会；通过技术创新法，企业可以开发出更具竞争力的新产品；通过沉浸式观察法，企业可以深入了解用户的需求和行为。
企业如何进行新产品开发与推广
企业如何进行新产品开发与推广一、新产品开发流程企业新产品开发过程中，一般分为以下几个步骤：1.市场需求研究在产品研发之前，企业需要对市场进行深入的研究，找到市场需求，了解消费者的需求和喜好，以此来确定产品的开发方向和内容。
2.产品设计、方案制定在了解市场需求的基础上，企业需要制定产品设计方案，确定产品的技术方案、设计风格、功能等方面。
3.原型制作、测试验证产品方案制定后，需要进行原型制作、测试验证。
通过反复测试，找出产品存在的问题和不足之处，以便进行改进和完善。
4.试生产、小批量生产在原型测试通过后，需要进行大规模的生产制造。
企业可以进行试生产和小批量生产，以检验产品在量产过程中的生产效率、产品成本等方面。
5.市场推广、上市销售新产品上市后，企业需要及时进行市场推广，通过广告宣传、线上线下的推广等方式，吸引消费者的注意力，提高产品的曝光度，并提供便利的购买方式，以便推动销售。
二、产品推广策略除了以上的产品开发流程，企业还需要进行有效的产品推广策略：1.建立品牌形象在进行产品推广时，企业需要建立良好的品牌形象，使消费者对产品和企业的印象深刻。
可以通过品牌标识、企业文化宣传等多种方式来实现。
2.定位目标消费群体针对不同的产品类型和市场需求，企业需要明确产品的目标消费群体，以便在推广过程中更精准地进行宣传和销售。
3.选择合适的渠道推广渠道也是产品推广策略中极其重要的一个环节。
企业可以通过多种途径，如社交平台、电子商务等，来寻找到最适合产品推广的渠道。
4.加强线下推广线下推广仍有其独特的推广效果。
通过参展展会、提供产品试用等方式，企业可以充分利用线下资源来推广产品。
5.提供优质服务最后，在销售过程中，提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者提供最好的购物体验和用户体验。
只有真正把消费者吸引到企业的品牌和产品中，才能在市场中立于不败之地。
三、新产品推广的常见错误对于企业的新产品推广，常常会出现以下几个错误：1.缺乏定位和目标如果企业缺乏对新产品推广的定位和目标，那么无论是推广策略还是结果都难以取得实质性的进展。
新产品开发模式
新产品开发模式
新产品开发模式有很多种，以下是常见的几种：
1.传统的线性模式：从市场调研、概念设计、开发、测试、上市等环节按照顺序进行，每个环节之间有明显的界限和死期。
这种模式适用于需求稳定、技术成熟的产品。
2.迭代模式：不是一次性完成，而是将产品开发过程分成若干个小阶段，每个阶段都会有反馈和调整，这样有利于在开发过程中及时发现和解决问题。
这种模式适用于需求不断变化的产品。
3.快速原型模式：快速制作出一个原型，可以在很短的时间内将概念变成可视化的产品。
这种模式适用于需要实现快速验证和调整的产品。
4.敏捷开发模式：强调团队协作，将产品的组成部分分为若干个小模块，每个模块可以独立开发、测试、部署和更新，便于调整和升级。
这种模式适用于多样化且变化快的市场。
创造产品和服务的六大创新方法
创造产品和服务的六大创新方法一、顾客协同创新顾客协同创新是一种非常具有创新性的创新方法。
在这个方法中，企业将顾客看作是创新合作伙伴，直接向他们收集反馈意见或是在他们的灵感引导下创建新产品或服务。
顾客协同创新能够让企业了解到顾客的需求和潜在的机会，同时也能够促进创新的发展。
有些企业在创造新产品或服务时，会选择定期组织顾客集会，或是向他们发出调查问卷，以了解到消费者的反馈和意见。
这些数据可以帮助企业收集进一步的信息，以便更快地创造创新的产品或服务。
二、借助战略性的合作伙伴和全球性的知识共享一个非常好的创新方法是与其他既有的或新兴的企业合作，以便在产品和服务创新方面收集更多的知识和经验。
共享知识不仅有助于创新领域的扩展，还可以促进企业之间的合作关系。
企业可以共享技术，发展新产品，或者是开发新的合作业务模式。
三、完美的商业实践商业实践可以帮助企业了解到市场上的机会和挑战，建立一个完善的企业模式和交互流程。
通过分析数据，企业可以识别出业务的局限性，并确定最佳的业务模式。
商业实践可以让企业更好地服务受众，并帮助企业识别改进业务流程的机会。
四、迭代式设计通过迭代式设计能够很好地促进创新。
传统的产品设计方法，需要设计和立即分析，这样会浪费大量时间和资源。
迭代式设计的方法可以使产品开发过程更加高效，而且目标更加明确。
迭代式设计包括一次接一次的测试，在产品或服务的开发过程中，进行小规模的尝试，以便更好地了解顾客需求和市场机遇。
五、垂直整合垂直整合是一种将各种手段组合起来进行协作的方法，创造一个更加灵活的生态系统。
用垂直整合来创新，就能灵活地利用资源，以最快的速度设计并发展产品或服务。
企业需要使用优秀的设计和工程方式来整合各种资源，从而促进产品和服务创新。
六、跨学科合作跨学科合作是一种将科学、技术、工程和数学等领域的知识结合起来进行工作的方法。
比如说，企业可以组建跨学科的研究团队，使不同领域的人员组合起来，共同解决最复杂的问题。
新产品开发的步骤与方法
新产品开发的步骤与方法开发新产品是企业实现持续创新和增长的重要手段之一。
下面将介绍一般而言适用于大多数情况的新产品开发步骤与方法。
1. 需求分析在开发新产品之前，首先需要全面了解目标市场的需求情况。
这可以通过市场调研、竞争分析和用户反馈等途径来收集相关信息。
需求分析的目的是确保新产品能够满足市场的需求和用户的期望。
2. 概念设计一旦明确了市场需求，接下来就是进行概念设计。
概念设计阶段需要将市场需求转化为创意和创新的产品概念。
通过头脑风暴、设计工具和团队协作等方式，确定产品的基本功能、特点和形态。
3. 原型开发概念设计完成后，需要进行原型开发。
原型开发的目的是验证概念的可行性，并为后续的设计、测试和制造提供依据。
根据产品类型的不同，可以采用3D打印、手工制作或软件模拟等方式进行原型开发。
4. 产品设计与测试在原型开发经过测试和改进后，就可以进行产品的详细设计了。
产品设计需要考虑到工程性、可制造性、用户体验和市场适应度等方面的要求。
设计完成后，还需进行产品测试，以确保产品的性能和品质符合要求。
5. 生产与市场推广在产品设计和测试通过后，就可以进行生产和市场推广了。
生产需要确保产品的质量控制和供应链协调，以及生产成本的监控。
市场推广包括制定营销策略、制作宣传材料和推动销售渠道等。
6. 客户反馈与改进产品上市后，应积极收集用户的反馈和建议，并根据市场反应进行产品的改进和优化。
持续改进是保持竞争力和满足市场需求的关键。
新产品开发的步骤与方法不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整和变化。
但以上步骤和方法提供了一个较为通用的指导，可帮助企业在新产品开发过程中更好地进行规划和管理。
企业新产品开发的主要方式
企业新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。
这种方式有以下优点：A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种；B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距；C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点•加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的--- 种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
(3)自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
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企业新产品开发的主要方式新产品开发的主要方式企业研制开发新产品，一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式：(1)自行研制，是一种独创性的研制。
它根据国内外市场情况和用户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题，从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究。
在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品。
企业自行独立研制新产品，要求具备较强的科研能力、雄厚的技术力量。
凡是具备科研开发条件的企业，都应当组织独立研制，以便充分发挥企业的现有科学技术能力，促进科学技术的发展。
(2)技术引进，是指企业发展某种主要产品时，在国际市场上已有成熟的制造技术可供借鉴，为了争取时间，迅速掌握这种产品的制造技术，尽快地把产品制造出来以填补国内空白，而向国外生产这种产品的企业引进制造技术、复制图纸和技术文件的--种斤式。
这种方式有以下优点:A可以节省企业的科研经费和技术力量，把企业研制新产品的人力、物力集中起来研制其它新产品，迅速增加产品品种;B可以赢得时间尽快缩短竞争企业之间的技术差距;C可以把引进的先进技术作为发展产品的新起点·加速企业的技术发展，迅速提高企业的技术水平;D确保发展的产品有足够的经济寿命周期。
技术引进是新产品开发常用的---种方式，特别是对于产品研究开发能力较弱、而制造能力较强的企业更为适用。
但是，一般说来，引进的技术多半属于别人已经采用的技术，该产品已占领一定市场，特别是从国外引进的技术，不仅需要付出较高的代价，而且还经常带有限制条件，这是在应用这种新产品开发方式时不能不加以考虑的因素。
因此，有条件的企业不应把新产品开发长期建立茬技术引进的基础上，应逐步建立自已的产品研究开发机构，或与科研、产品设计部门进行某种形式的联合，发展自己的新产品。
(3)自行研制与技术引进相结合。
这是在对引进技术充分消化和吸收的基础上，与本企业的科学研究结合起来，充分发挥引进技术的作用，以推动企业科研的发展、取得预期效果。
这种方式适用于，企业已有一定的科研技术基础，外界义具有开发这类新产品比较成熟的一部分或几种新技术可以借鉴。
向行研制与技术引进相结合的新产品开发方式是-种比较好的方式。
第一，花钱少，见效快，产品又具有先进性:第二，能促进企业自己技术开发的发展。
因此，它在许多企业得到广泛采用。
采用这种方式开发新产品，又有多种多样的结合形式:A企业的现有技术与引进技术相结合;B企业的改进技术与引进技术相结合;C对引进技术的进一步发展。
不同企业或间-企业在发展不同新产品时，可根据情况受力而行，分别采用不同的新产品开发研制方式，以取得较好的经济效果。
八、新产品样品开发新产品样品开发，是指把经过初期开发和评价后所形成的新产品概念转变成产品样品(或样机)并加以评价的过程。
这一阶段的任务是新产品开发全过程中最具有挑战性的任务之一。
完成这---任务-般包括新产品的实体、包装、品牌和伴随服务的设计、试制初试验工作。
据美国科学基金会调查，开发过棍的这-步平均占用开发总费用和30%、总时间的40%，而且技术性又很强，所以企业主管开发的人员必须着力管理好新产品的样品开发。
□ 影响新产品设计决策的因素新产品设计是应用相关的专业技术理论把拟开发的新产品概念具体表达为能被生产过程接受的技术文件相图样的过程。
完成产品设计同样意味着要对所开发产”的实体特征、包装、品牌私伴随服务等各个方面作决策。
这四个方面的决策是彼此相关的，而且应当综合花企业总的产品策略之内。
新产品设计的首要任务是使该产品的市场细介面所需要提供的基本消费利益得到保证，实现企业所拟定的产品定位。
影响新产品设计决策的主要因素有以下四个:1.企业的市场营销日标我们在本书前面部分已多次提到过这一点，实际上在新产品开发的每一步都应当把企业的目标作为第一指导标准，样品设计也不例外。
而H花设计进行中要经常把所设计产品四个组成成份(实体特征、包装、牌名和伴随服务)同企业目标相对照，特别是与企业目标所希望的产品定位、产品组合方式和所希望的公司形象相对照。
2.企业条件的限制如同整个新产品开发工作一样，样品设计也只能在企业所能提供的条件下进行。
这类限制条件主要是揩，0给定的财务预算;0企业现有的技术和设备能力·虽然这并不意味着完全受约于现存技术和设备能力;0企业的计划安排和希望的时间期限。
其中值得注意的是按照经验合理地确定本企业用于研究与开发的费用比例问题。
曼斯菲尔德提出以下原则:(1)革新产品的重要程度。
按产品可能的销量来衡量，革新越重要。
销量越大，分配给R&D的费用比例应愈大。
(2)相关技术领域的经验多少。
本企业对产品的相关技术越熟悉，研究与开发所需费用占总开发费用的比例愈小。
(3)革新成本的高低。
整个产品革新的成本越高，研究与开发费用占的比例应越小。
(4)开发项目所需投入的固定资产的大小。
如果要为新产品增添的设备越多或必须建专门的新厂，分配给研究与开发的费用比例将越小。
3.经营环境的限制对新产品设计决策限制最严格的部分来自经营环境。
有关产品的法规是不容忽视的条件，在新产品设计中，从产品成份的组成到外观的各个方面都可能受到法律影响，以及包装是否安全、包装上的标签及文字说明是否符合规定等。
例如，在加拿大和美国出售的任何香烟，必须在包装上醒目的地方印制关于吸烟损害健康的说明。
企业对适用技术和潜在技术的熟悉程度也将影响产品设计，既影响产品实体设计，也影响包装设计。
4.目标市场消费行为的影响新产品是为了满足消费者的需要而设计的，消费者消费行为理所当然地限制着产品设计决策。
消费行为和习惯所涉及的问题和范围是很广泛的。
比如对家庭日用品和耐用品来说，消费行为的含义是不一样的。
以家庭用食品为例，它将包括，A购前信息的传递过程和购买决定;B去商店购买;C从商店至住宅的商品运输;D使用前的储存;E用前准备;F使用;G残质处理。
□ 新产品实体特征新产品实体设计工作，即使是对于那些极简单的产品，都包括许多决策问题。
这些决策分为功能特征、结构特征和美学特征的选择三个方面。
1.功能特征功能特征是指消费者希望从产品中得到的利益有关的特征。
例如，除臭剂应当在没有任何过敏副作用、不污染衣物的前提下提供，一种对臭气的隔离作用;软饮料应当解渴;雨衣必须不透水;手表能准确地显示时间等等。
产品新功能特性的开发是对技术能力的挑战，而且往发生布研究与开发实现技术突破的领域内。
比如，无需专门照明的电影摄影机的开发、400号快速胶片的开发，快速成像照相机以及近来新出现的快速成像电影摄像机的问世，还有可洗羊毛，长效口香糖等。
诸如此类新产品的开发成功都应门功于研究开发的成果，虽然其中许多产品的研究之所以花当时列入厂的研究项日中是来白消费者调查、或者说消费者调查帮助企业发现厂人们所期望获得的产品利益。
2.结构特征产品的功能特征(有关消费利益的特征)可以用不同方式去实现，或者说可以由不同结构特征的产品实现相同的功能特征。
结构特征包括爬”十、形状、形式、颜色、材料、味道和触觉感等。
每一产品的结构、特征的选择，其范围是很大的，而且经排列组合可能形成的结合数目几乎是无止境的。
结构上适当的(不很大的)改变经常能作为在一条产品线内开发若下相关产品的基础。
例如暖水瓶，在结构上很小的改变(如颜色、图案或者实体少许改变)，就可以开发出适用各种用途的暖水瓶产品线，用于野餐、划船、滑冰、慢跑、上班和上学用的不同的暖瓶。
3.美学特征产品的关学特征既包括作实际设计中所使用的形状、颜色之类关学语汇，也包括无明显装饰作用的其它要求。
若干关学特征巧妙的结合能创造出视觉的吸引力私先声夺人的醒日产品。
产品的功能特征、结构特征和关学特征足彼此紧密相关的。
比如，计算器小型化(即尺寸于这一结构特征的变化)已极人影响了计算器的功能特征、影响其使用方式和效果。
尺寸的进一步小型化也给计算器带来了美学设计的革新，比如手表计算器、金笔计算器和名片卡计算器等。
另外，在构成产品概念中的作用，它们的重要程度也不相同，取决于行业产品的类型。
比如对于工业产品，美学特性也很重要，但更强调功能特征;相反，消费产品的功能和结构特性也很重要，但设计人员则往往更强调美学特征。
然而，产品设计决不是将各单方面所需要的特征简单地堆砌而成，它是一个复杂的创造性的劳动过程。
□ 新产品的包装在近代市场中，包装几乎已成为任何产品不可缺少的组成部分。
有些风行世界的产品，其包装也如产品一样举世闻名，为众人所熟知。
比如柯达胶卷的包装，可口可乐包装等。
包括设计自然也就成为新产品开发中的一个不可缺少的内容。
1包装的作用包装对新产品的作用随产品类型而变化，有些产品的包装(如工业用低耗品、小五金等)就不如另一些产品(化妆用品、礼品等)那么重要。
为了强调包装的重要性，有的管理学者称它为第五个P，即除产品(Product)、价格(Ph。
U、分销(Place)和促销(Promotion)这四个P之外的又一个P。
但是大多数人仍然认为它是产品中的一部分。
随着商品经济的发展，科学技术的进步，人们购买力的提高和市场供应充足以及竞争的加剧，包装越来越重要。
包装除了是保护产品不可缺少的部分之外，设计良好的包装可以给消费者创造便利性的价值、增加消费满足，同时，设计有效的包装是创造商和经销商促销产品的一个重要媒介。
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