风险概率和影响评估
风险评价的方法有哪些
风险评价的方法有哪些风险评价是指对风险进行定性和定量分析的过程，旨在评估和衡量风险的概率和影响程度，并制定风险应对和管理策略。
下面将介绍几种常用的风险评价方法。
1. 定性方法：定性方法是基于专业经验和直觉的评估方法，常用的方法有以下几种：（1）专家判断法：通过专家团队的讨论和评估，收集意见和建议，并综合权衡各个专家的观点，以达成共识。
（2）敏感度分析：通过变动某个关键性因素，观察对风险产生的影响，从而评估风险的可能性和严重程度。
（3）场景推演法：根据历史数据和未来预测，推演出多种场景情景，以评估风险发生的可能性和影响程度。
（4）失效模式和影响分析（FMEA）：通过对系统或过程中可能发生的失效模式进行评估，分析失效对系统的影响程度和可能性。
2. 定量方法：定量方法是基于数据分析和数学模型的评价方法，常用的方法有以下几种：（1）事件树分析（ETA）：通过构造事件树，定量分析事件发生的机理，从而评估事件发生的可能性和相应的后果。
（2）风险矩阵分析：通过将风险概率和影响程度进行量化，并构建风险矩阵，以评估风险的等级和优先级。
（3）Monte Carlo模拟：通过随机数生成器模拟多次风险事件的不同情景，从而评估风险发生的可能性和相应的影响。
（4）概率论和统计分析：通过概率论和统计学方法，对已知的数据进行分析，预测未来风险事件的概率和可能性。
3. 综合方法：综合方法是通过结合定性和定量方法，综合评估风险的概率和影响程度，以得出风险评价结果。
常用方法有以下几种：（1）蒙特卡洛树分析（MCT）：结合Monte Carlo模拟和事件树分析，综合考虑风险发生的可能性和后果。
（2）层次分析法（AHP）：通过建立层次结构和判断矩阵，对风险因素进行权重分配和等级排序，综合评估风险的优先级。
（3）风险评估矩阵：通过将风险因素按重要性和影响程度进行分类，并综合评估风险的优先级和等级。
（4）风险评分卡（Risk Scorecard）：根据预设的评分标准和权重，对风险因素进行评分和加权，从而综合评估风险的程度和优先级。
评估风险：概率和影响的重要环节
评估风险：概率和影响的重要环节
评估风险的概率和影响是判断潜在风险大小的重要环节。
以下是一些方法可以帮助评估风险的概率和影响：
1. 收集信息
收集与任务或活动相关的信息可以帮助我们更好地了解潜在风险的大小。
包括了解类似任务或活动的历史数据、经验和知识，以及了解相关的政策和法规等。
2. 分析数据
对于收集到的信息，可以通过分析数据来评估风险的概率和影响。
这些数据包括事故报告、安全记录、调查问卷等。
通过数据分析可以发现潜在的风险和问题，并了解其发生的概率和影响程度。
3. 考虑影响
在评估风险时，需要考虑风险对人员、财产和环境的影响。
包括考虑可能的伤害、损失或破坏的范围和程度，以及考虑风险对时间、成本和质量等方面的影响。
4. 考虑概率和影响的关系
在评估风险的概率和影响时，需要考虑它们之间的关系。
例如，如果风险的概率很高，但影响程度较小，那么可能需要采取一些措施来降低风险。
相反，如果风险的概率很低，但影响程度很大，那么可能需要更加关注这个风险，并采取相应的措施来预防和处理。
5. 参考专家的意见
在评估风险的概率和影响时，可以参考专家的意见和建议。
这些专家包括安全专家、风险评估专家、行业专家等。
通过与专家交流和咨询，可以获得更专业的建议和指导。
通过以上方法，我们可以更准确地评估风险的概率和影响，并采取相应的措施来预防和处理风险。
同时，也需要不断学习和积累经验和知识，提高自身的风险评估能力和应对能力。
风险概率和影响评估
总工期减少超过 20%
高
总工期增加 10%-20%
总工期减少 10%-20%
中
总工期增加 5%-10%
总工期减少 5%-10%
低
非关键路径用完了剩余时间量，或总工期增加 1%~5%
非关键路径用完时间余量，或者总工期减少 1%-5%
非常低
非关键路径出现了厌恶但是仍有剩余时间余量
对关键路径进度无影响
两个以上目标造成中度影响时。
低
当一个中度发生概率事件对任一目标造成非常低的影响时，的那个一个低发生概率事件对任一目标造成低或者非常低的影响
时，当一个非常低发生概率的事件对任一目标造成中度或以下影响时。
可见不太可能发生，概率在 1%-20%
风险等级威胁机会
高
当一个中度或以上发生概率的事件能对任一目标造成非常高的影响时，当一个高度或以上发生概率的事件对任意目标造成高
度影响时，当一个非常高度概率发生的事件对任一目标造成终端影响时，当一个事件同事对两个以上目标造成中度影响时
中
当一个非常低发生概率的事件能对任一目标造成高度或者以上以上影响时，当一个低发生概率的事件对任一目标造成中度或以上影响时，当一个中度概率发生的事件能对任一目标造成低至高的影响时，当一个高概率发生的事件对任一目标造成非常低至中度影响时，当一个非常高度概率发生的事件对任一目标造成非常低至低影响的时，当一个事件同时以非常低度概率对
成本影响威胁机会
非常高
成本增加超过 20%
成本降低超过 20%
高Hale Waihona Puke 成本增加10%-20%成本降低10%-20%
中
成本增加 5%-10%
成本降低 5%-10%
风险评分标准及等级分类标准
一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。
②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。
客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。
风险可能性标准和影响程度标准
风险可能性标准和影响程度标准风险可能性标准和影响程度标准是风险评估和管理中的关键概念。
通过识别和评估风险可能性和影响程度，组织可以有效地应对潜在的风险，以减少损失和避免不必要的风险。
风险可能性标准是一种衡量事件发生概率的尺度。
它允许组织根据事件发生的可能性来评估对应的风险级别。
这些标准通常采用评级体系，如低、中和高，或者使用更具体的数字评分，如1到5，来表示事件发生的可能性。
影响程度标准是一种衡量事件对组织造成的实际或潜在影响的尺度。
它可以用于评估事件对组织的财务状况、声誉、业务连续性、安全性等方面的影响。
与风险可能性标准类似，影响程度标准也通常采用评级体系或数字评分，以便对不同类型的影响进行分类和评估。
风险可能性标准和影响程度标准的制定是一个依赖于组织特定情况和需求的过程。
多数组织会根据其行业、业务特点和风险偏好制定定制化的标准。
然而，一般而言，以下是一些常见的风险可能性标准和影响程度标准，可以作为参考：1. 风险可能性标准：- 低可能性：该事件或情况很少发生，发生概率非常低，几乎可以忽略不计。
- 中等可能性：该事件或情况有时发生，发生概率适中，需要一定程度的关注和防范。
- 高可能性：该事件或情况经常发生，发生概率较高，需要密切监控和采取相应的风险管理措施。
2. 影响程度标准：- 低影响程度：事件发生后对组织的影响较小，可以在短时间内处理或修复，对业务连续性和财务状况的影响有限。
- 中等影响程度：事件发生后对组织的影响适中，可能需要一些时间和资源来处理，对业务连续性和财务状况可能会有一定的影响。
- 高影响程度：事件发生后对组织的影响非常严重，可能需要大量时间和资源来恢复，对业务连续性和财务状况的影响可能会非常严重甚至灾难性。
风险可能性标准和影响程度标准的制定需要考虑组织的整体风险承受能力和战略目标。
对于一些关键风险，组织可能会采取更为严格的标准，在标准的基础上进一步细化评估，以制定相应的风险管理策略。
风险评估的方法有哪些
风险评估的方法有哪些风险评估是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以便确定风险的发生概率和影响程度，评估结果可为组织制定风险管理策略和措施提供依据。
下面将介绍常用的风险评估方法。
一、定性评估方法：1. 专家判断法：通过邀请专家对风险进行判断和评估，借助专家的经验和知识确定风险的概率和影响程度。
2. 利害关系者参与法：利用利害关系者参与风险评估过程，结合各方的意见和观点，对风险进行评估并确定风险的重要性。
3. 矩阵评估法：将风险的概率和影响程度用数值量化（如1-5），绘制成矩阵，通过对应的矩阵区块进行评估，确定风险的等级和优先级。
4. 多因素评估法：考虑多个因素的影响，如风险发生概率、风险影响程度、风险意愿程度等，综合考虑这些因素来评估风险。
二、半定量评估方法：1. 敏感度分析法：通过对风险的不确定因素进行分析，确定不同因素对风险的影响程度，以及不同因素变化对风险的敏感程度。
2. 层次分析法：将风险因素进行划分和权重分配，通过构建层次结构和对不同因素进行比较和判断，得出风险的综合评价结果。
3. 贝叶斯网络法：基于贝叶斯理论，结合风险因素间的关联性，构建网络模型并进行概率计算，得出风险发生概率和影响程度的评估结果。
三、定量评估方法：1. 数值分析法：通过收集和分析历史数据，借助统计学方法建立数学模型，对风险进行定量分析和评估。
2. 事件树分析法：通过绘制事件树，将风险事件及其可能的发生路径进行分析，计算出风险事件的发生概率和影响程度。
3. 风险敏感性分析法：利用蒙特卡洛模拟等方法，对风险因素进行模拟和分析，计算出风险的发生概率和影响程度的概率分布。
四、综合评估方法：1. 综合评分法：将不同的评估结果进行加权和综合，得出综合评分，反映风险的整体情况。
2. 综合概率分析法：将各种评估方法的结果进行整合和概率计算，通过统计学方法得出风险发生的可能概率和影响程度。
3. 离散事件模拟法：利用计算机模拟技术，建立模型来模拟风险事件的发生和影响过程，通过多次模拟产生大量数据，并进行统计和分析，对风险进行综合评估。
风险可能性标准和影响程度标准
使当地经济、社会活 ?区域生态功能部分丧失 法 达 成 关键 营
面 损 失 ?资本市场： 动受到影响
或濒危物种生存环境受 运目标或业绩
100 万 以 媒 体 报 道 量
到污染；或
指标
上
显着增加
?因环境污染造成重要河
流、湖泊、水库及沿海水
域大面积污染或县级以
上城镇水源地取水中断；
或
?环境污染使当地经济、
损失：对效益 成 社 会 影 响 随 着 罚 款 或 列情形之一：
情 况 立 刻 受 到 控 经济
影 响 较 小 , 账 和 企 业 声 誉 诉讼
?一次轻伤1-2人?一次 制，但不影响企业 上，
面 损 失 在 10 影 响 ， 由 企
直接经济损失10万元 的日常业务
响使
万 至 20 万 之 业自行处理
常常 较多
有可能 3
30%<几率≤50%
2－5年内可能发1次
某些
不太可能 2
5%<几率≤30%
5－10年内可能发1次
极少
极小
1
几率≤5%
10年内发生的可能少于1次
一般
（1）发生概率：适用于可通过历史数据计算出风险发生概率的风 险。通过概率进行可能性
评估必须基于已有大量历史数据的前提； （2）大型灾害/事件类：适用于大型灾害/事件的风险； （3）日常营运：适用于日常运营中可能发生的风险。
10 万元以上 100 万元 的代价下恢复
的。
精心整理
之间
?资本市场：
以下；
为期
个别媒体出
?环境污染需执行重大
现敏感性报
的补救措施，且要6个
道
月到1年左右的时间来
风险评估报告的撰写与管理
风险评估报告的撰写与管理一、风险评估报告的重要性风险评估报告是企业或项目进行有效管理的重要工具。
通过对潜在风险进行评估和分析，可以帮助企业或项目识别关键风险，预测未来可能发生的风险事件，制定相应的风险应对策略，减轻风险带来的损失。
因此，撰写和管理风险评估报告至关重要。
二、风险评估报告的撰写步骤1. 确定评估目标：在开始撰写风险评估报告之前，首先需要明确评估目标。
明确评估目标可以帮助评估人员集中精力，准确对待各种风险问题。
2. 收集相关信息：评估人员应当收集和整理与评估对象相关的信息资料，包括历史数据、内外环境的变化、市场趋势等。
通过充分了解和分析这些信息，有助于提高评估报告的准确性和可信度。
3. 评估风险概率和影响：评估人员需要对各种风险的概率和影响进行评估。
概率评估是对风险事件发生的可能性进行判断，影响评估是对风险事件发生后对企业或项目的可能影响进行评估。
4. 编写评估报告：根据以上评估结果，评估人员应编写具有可操作性和实用性的评估报告。
报告应包括对风险的详细描述、评估结果的定量和定性分析、建议的风险应对措施等。
三、风险评估报告的管理1. 报告更新与追踪：风险评估报告并非一次性的工作，风险情况随着时间的推移会发生变化。
因此，管理者需要定期更新报告，并根据最新的情况进行修订和追踪，确保报告的实用性和及时性。
2. 分发与共享：评估报告需要及时传达给相关人员，包括管理层、决策者和相关部门。
通过分发和共享报告，可以提高风险意识，形成整体防范和应对能力。
3. 报告存档与保密：评估报告应当进行存档，并进行保密处理。
报告的存档有助于后续追溯和比对，保密处理可以防止敏感信息被泄露。
四、风险评估报告的技巧与要点1. 简明扼要：评估报告应当简明扼要，突出重点。
避免冗长的叙述和重复的内容，使报告更易读和理解。
2. 结果量化：评估结果应当尽可能的量化，以便于对风险进行比较和排序。
同时，量化结果也能提高报告的可信度。
3. 风险等级划定：可以将不同风险划分为高、中、低三个等级，并给出相应的警示和应对建议。
如何进行风险评估
如何进行风险评估风险评估是一种全面且系统地识别、评估和减少可能对组织和项目造成不利影响的潜在风险的方法。
在商业环境中，风险无处不在，无论是企业的战略决策，还是项目的执行，都需要进行风险评估来规避潜在的风险。
下面将介绍如何进行风险评估的基本步骤和方法。
一、确定评估目标在进行风险评估之前，首先需要明确评估的目标。
评估目标可以是特定项目的风险评估，也可以是整个组织的风险评估。
评估目标的明确有助于确定评估的范围、重点和方法。
二、识别潜在风险风险评估的第一步是识别潜在风险。
这可以通过多种方式来实现，包括问卷调查、专家咨询和头脑风暴等。
在这一阶段，需要尽可能全面地识别潜在风险，包括内部和外部的风险因素。
三、评估风险概率和影响一旦潜在风险被识别出来，接下来需要评估风险发生的概率和其对组织或项目的影响程度。
这可以通过定性和定量的方法来实现。
定性方法可以是根据专家经验和直觉进行评估，定量方法可以是使用统计数据和建模技术进行评估。
四、确定风险优先级在评估风险的概率和影响之后，需要确定风险的优先级。
风险优先级可以根据潜在风险的严重程度、可能性和可控性来确定。
通常，风险优先级高的风险需要优先进行处理和控制。
五、制定风险管理策略一旦风险优先级确定之后，需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略可以包括避免、减轻、转移或接受风险等。
具体的策略选择应根据风险的性质和组织的实际情况来确定。
六、实施风险管理措施制定了风险管理策略之后，需要将其具体转化为行动。
这包括确定责任人、制定实施计划、分配资源、监督和控制风险管理措施的执行等。
此外，还应建立风险监测和报告机制，定期评估风险管理措施的有效性。
七、持续改进和监测风险评估不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
因此，持续改进和监测是风险评估的重要环节。
需要定期评估和更新风险评估结果，并根据实际情况进行调整和改进。
此外，还应建立有效的风险沟通机制，确保风险信息能够及时传达和反馈。
综上所述，风险评估是组织和项目管理中不可或缺的环节。
危险源风险评估方法：风险矩阵、风险概率-影响图与风险暴露
• 城市建设：评估建筑工程中的危险源，预防倒塌、火灾等事故 • 食品安全：评估食品生产、加工过程中的危险源，预防食品安全事故 • 公共场所：评估公共场所中的危险源，预防火灾、拥挤踩踏等事故
02
风险矩阵评估方法
风险矩阵评估方法的原理与步骤
风险矩阵评估方法是一种定量风险评估方法
义
01
风险矩阵评估 方法、风险概 率-影响图评估 方法和风险暴 露评估方法各 有优缺点，可 以相互补充，
综合应用
02
危险源风险评估方法的未来发展趋势
发展更加精确、客观的风险评估方法，提高评估结果的准确性和可靠性
探索危险源风险评估方法在新兴领域（如人工智能、大数据等）的应用，提高风险评估的效率和质量
对危险源风险评估方法的建议与改进
加强危险源风 险评估方法的 研究，提高评 估方法的准确 性和实用性
01
推广危险源风 险评估方法的 应用，提高各 行各业的安全
水平
02
加强危险源风 险评估方法的 教育和培训， 提高相关人员 的风险评估能 力和安全意识
03
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
风险矩阵评估方法的优缺点
01
优点
• 结果直观：风险矩阵以图形的形式展示 风险，便于理解和决策 • 操作简便：评估过程简单，易于掌握和 推广 • 适用性广：适用于各种类型的风险评估， 如生产、交通、公共安全等
02
缺点
• 准确性受限：评估结果受主观因素影响， 可能产生偏差 • 量化不足：风险矩阵中的风险等级划分 和风险值设定存在一定的主观性
风险矩阵评估方法的应用实例
• 矿山开采风险评估 • 识别危险源：分析矿山作业中可能存在的坍塌、中毒、火灾等 危险源 • 评估危险源：分析危险源的可能性和影响程度，给出风险值 • 绘制风险矩阵：将风险按照风险等级绘制成矩阵 • 分析风险矩阵：根据矩阵结果进行风险排序和决策，制定防范 措施