煤矿安全管理考核办法
编号：SM-ZD-36944 煤矿安全管理考核办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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煤矿安全管理考核办法
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
为切实加强一线班组长队伍建设，充分发挥一线班长现场安全管理的特殊作用，取消专盯员充实一线，提高班长安全管理待遇，做到安全关口下移，有效提高班组长的安全责任意识。为彻底解决安全监管不到位的弊端，实行瓦检员“一岗三责”管理，调动现场抓安全的积极性，经矿研究决定，特制定生产一线采掘班长、瓦检员安全管理奖金考核办法。
一、安全管理奖励考核小组
组长：姜喜武、王景权
副组长：刘生、王京
成员：安监处、工资科、财务科、组织部
二、安全奖励范围
采掘跟班班长、瓦检员（含瓦检段长）
三、安全奖励标准
采煤班长在原工资基础上，上满班，每月奖励1000元。
掘进班长在原工资基础上，上满班，每月奖励500元。
瓦检员（瓦检段长）在原工资基础上，上满班，每月奖励200元。
四、安全奖励考核条件
1、每月出勤工数必须达到26天。
2、按照“三零”安全目标管理，当月无工伤，无“三违”行为。
3、严格执行“十个不准生产”，坚持兑规作业。
五、安全奖励考核细则
（一）、采掘班长具体考核细则：
1、当月出现工伤，工伤小班班长取消安全奖励，安全监察处负责追查，若采煤队出现工伤，扣罚当班班长2000元，若掘进队出现工伤，扣罚当班班长1000元（以办理工伤卡片为准）。
2、采煤班长每月出满勤得安全奖励1000元，每少出勤一天扣20元，掘进班长每月出满勤得安全奖励500元，每少出勤一天扣10元。当月出勤低于26天不得奖励。
3、矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣罚当班采掘班长当月安全奖励标准的10%，每
查出一条一般隐患，扣罚当班班长当月奖励标准的5%，公司每季度质量达标，矿每月质量达标过程中，没有达标挂牌，扣罚采掘班长当月奖励标准的15%。
4、采煤班长负责填写小班质量评估验收表和安检员汇报制，每少填写一次或假填或汇报不好，扣罚当班采煤班长20元。
5、当月出现下列行为之一的，扣除全部安全奖励。
（1）、采煤工作面发生一次推倒压垮切顶线支柱连续10组的冒顶事故。
（2）、工作面明火放炮、动力线放炮、放糊炮、不使用炮泥。（3）、探放水安全措施落实不到位。
（4）、揭煤安全措施、防突钻探措施落实不到位。
（5）、工作面空顶超过规程规定。
（6）、贯通措施落实不到位。
（7）、遇地质构造措施不落实。
（8）、明火操作或电缆有明头。
（9）、绞车小绳磨损、断丝超限不及时更换，仍继续使用。
（10）、采掘工作面瓦斯超限，无风、微风作业。
（11）、严重积尘厚度10mm，连续长度10m以上。不执行炮前炮后洒水消尘，造成煤尘飞扬。
（12）、破坏井下“一通三防”安全设施，支风门。
（13）、不执行“一炮三检”和三人联锁放炮制。
（14）、采掘面班长脱岗，不在现场。
（15）、采掘面带班班长因违章指挥造成未遂事故。
（16）、作业现场隐患不处理或有其它严重违章行为。
（17）、监测探头不按规定位置悬挂，包蒙探头或人为造成探头误报警。
（18）、掘进工作面、采煤跳面上山掐风筒，风筒出口距工作面超规程规定，不使用防炮崩风筒或长度少于9m。
（二）、瓦检员具体考核细则
（1）、瓦检员在正常管理采掘工作面瓦斯、煤尘同时，兼管工作面工程质量，安全生产（包括顶板、小运输、机电管理等），负责掘进工作面小班评估单填写，每少填写一次扣10元。
（2）、日常工作中瓦检员必须对本工作面安全情况详细
写实，标明查出隐患时间、班次、地点、负责人、交班前整改情况，由通风区汇总报安全监察处信息站，出现重大隐患瓦检员必须责令停止作业，如采区拒不整改，电话汇报通风区、安监处及矿调度室。对认真负责、避免突发性事故发生有突出贡献的瓦检员奖励200-500元。瓦检员如对辖区内隐患瞒报、虚报、漏报、不及时汇报或有隐患没发现，被安全监察处和矿领导及部门人员查出，对当班瓦检员进行罚款100元，如其它班有连带责任则一并处罚100元。
3、瓦检员出勤低于26天不享受奖励，出满勤奖励200元，出勤每少一天扣5元。
4、采掘工作面出现工伤，当班瓦检员当月安全奖励工资取消，瓦检员加罚400元，所辖井区井下出现工伤，瓦检段长当月安全奖励取消，并加罚500元。
5、采掘班长具体考核细则中“有下列行为之一的，扣除当月全部安全奖励”规定18条中与瓦检员有连带关系的，同时取消瓦检员当月全部安全奖励。
（三）、隐患问题闭合整改考核细则
上级监察部门检查提出的隐患问题由安全监察处负责
煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本
煤矿安全管理体系考核实施办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
煤矿安全管理体系考核实施办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和 健康发展，健全和完善安全生产激励机制，进一步强化安 全管理的过程控制，切实把安全生产与员工切身利益紧密 联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，实现我 矿本质安全型矿井建设目标，现制定“白芨沟矿本质安全 管理体系考核实施办法”（以下简称“本办法”）。 第二条我矿本质安全管理体系建设目标是：实现神华 集团公司本质安全管理三级矿井；消灭轻伤以上人身事 故；消灭各类重大及以上非伤亡事故；消灭A类“三 违”，B类C类“三违”逐年下降；最终实现安全管理零 缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零故
障、员工操作零“三违”、安全生产零事故的本质安全管理目标。 第三条本办法适用于矿属各单位、科室。 第四条本办法施行的依据是《神华集团本质安全管理体系考核评分标准》（以下简称“神华标准”）和神宁集团公司相关文件。 第五条矿成立本质安全管理体系工作领导小组 组长： 副组长： 成员：各副总，机关各科室科长，基层各生产单位、辅助生产单位、地面生产服务单位队（科、厂）长。 领导小组下设考核办公室，负责日常管理工作。 主任： 成员： 领导小组下设以下工作小组
矿山安全管理考核办法(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 矿山安全管理考核办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4474-71 矿山安全管理考核办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 适用范围 本办法适用于**矿。 2 具体内容 2.1 安全奖励 2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。 2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。 2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。 2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元奖励。 2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。
2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。 2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。 2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励 2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。 2.2 事故考核 2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次要责任人200元；考核作业区其他管理人员200元，考核事故班长100元；考核机关承包人100元。 2.2.2重大险肇事故：否决事故单位当月安全津贴；考核作业长、书记各500元；考核主要责任人500元、次要责任人300元；考核作业区其他管理技术人员各300元；考核事故班长200元；考核机关承包人200元。考核安全科长500元，安全主管300元，安全主办200元；。
材料消耗管理考核办法
材料消耗管理考核办法 山西柳林凌志王家焉煤业有限公司 2102年
目录 第一章总则 (1) 第二章材料领用程序 (3) 第一节日常消耗材料领用程序 (3) 第二节小件、工具等物资领用程序 (5) 第三节特殊物资领用程序 (5) 第三章材料回收程序 (6) 第四章材料消耗定额 (7) 第一节日常材料消耗定额 (7) 第二节其他材料消耗定额 (9) 第五章材料消耗考核 (10) 第一节材料消耗核算 (10) 第二节奖罚及要求 (11)
材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。 第一章总则 第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。 第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用 单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行 层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。 第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。 第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。 （一）煤矿物资消耗定额管理： 1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等； 2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等； -1-
安全管理目标责任落实考核办法
编号：SY-AQ-07745 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全管理目标责任落实考核办 法 Assessment method for implementation of safety management objectives and responsibilities
安全管理目标责任落实考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特 制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。 建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小 组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对 责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全 自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现 场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。 3、考核对象：
凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定 为一个考核周期，本工程共有 次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在
煤矿安全管理考核办法
新富煤发〔〕35号 新富煤矿关于下发《采掘一线班长、瓦检员安全管理考核办法（试行）》的通知 矿属各单位： 为切实加强一线班组长队伍建设，充分发挥一线班长现场安全管理的特殊作用，取消专盯员充实一线，提高班长安全管理待遇，做到安全关口下移，有效提高班组长的安全责任意识。为彻底解决安全监管不到位的弊端，实行瓦检员“一岗三责”管理，调动现场抓安全的积极性，经矿研究决定，特制定生产一线采掘班长、瓦检员安全管理奖金考核办法。
一、安全管理奖励考核小组 组长：姜喜武、王景权 副组长：刘生、王京 成员：安监处、工资科、财务科、组织部 二、安全奖励范围 采掘跟班班长、瓦检员（含瓦检段长） 三、安全奖励标准 采煤班长在原工资基础上，上满班，每月奖励1000元。 掘进班长在原工资基础上，上满班，每月奖励500元。 瓦检员（瓦检段长）在原工资基础上，上满班，每月奖励200元。 四、安全奖励考核条件 1、每月出勤工数必须达到26天。 2、按照“三零”安全目标管理，当月无工伤，无“三违” 行为。 3、严格执行“十个不准生产”，坚持兑规作业。 五、安全奖励考核细则 （一）、采掘班长具体考核细则： 1、当月出现工伤，工伤小班班长取消安全奖励，安全监察
处负责追查，若采煤队出现工伤，扣罚当班班长2000元，若掘
进队出现工伤，扣罚当班班长1000元（以办理工伤卡片为准）。 2、采煤班长每月出满勤得安全奖励1000元，每少出勤一天扣20元，掘进班长每月出满勤得安全奖励500元，每少出勤一天扣10元。当月出勤低于26天不得奖励。 3、矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重 大隐患，扣罚当班采掘班长当月安全奖励标准的10%，每查出一条一般隐患，扣罚当班班长当月奖励标准的5%，公司每季度质量达标，矿每月质量达标过程中，没有达标挂牌，扣罚采掘班长当月奖励标准的15%。 4、采煤班长负责填写小班质量评估验收表和安检员汇报制，每少填写一次或假填或汇报不好，扣罚当班采煤班长20元。 5、当月出现下列行为之一的，扣除全部安全奖励。 （1）、采煤工作面发生一次推倒压垮切顶线支柱连续10组的冒顶事故。 02）、工作面明火放炮、动力线放炮、放糊炮、不使用炮泥。03）、探放水安全措施落实不到位。 04）、揭煤安全措施、防突钻探措施落实不到位。 05）、工作面空顶超过规程规定。 06）、贯通措施落实不到位。
矿山安全管理考核办法正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.矿山安全管理考核办法正 式版
矿山安全管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1 适用范围 本办法适用于**矿。 2 具体内容 2.1 安全奖励 2.1.1对举报违章、提出安全合理化建议并采纳者，给予100-500元奖励。 2.1.2处理和解决了较大的事故隐患者给予200元以上的奖励。 2.1.3防止重大事故发生及抢救伤员的有功人员给予200-1000元奖励。 2.1.4对制止违章作业，违章指挥，避免了伤亡事故发生的人员给予500-1000元
奖励。 2.1.5实现当月安全生产目标，各级安全管理人员可享受全额岗位安全津贴。 2.1.6每季度班组验收的优秀班组（95分以上）给予500元/班奖励。 2.1.7每季度实现无违章班组的给予500元奖励。 2.1.8对全年安全行车无事故的司机给予300元/人奖励 2.1.9对年终评比获得安全先进的作业区、先进班组、先进个人给予表彰奖励，奖励金额待定。 2.2 事故考核 2.2.1一般险肇事故：考核作业长、书记各300元；考核主要责任人300元，次
安全生产管理目标的考核规定及考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A60346 安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全生产管理目标的考核规定及考 核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。 一、安全生产管理目标 1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。 2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、
无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。 3、轻伤频率控制在3%。以内。 4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在85分以上。 二、目标的分解、考核规定及考核办法 1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值（见目标实施网络图）。 2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。从而降安全管理总体目标由粗到
煤矿全员安全责任奖励考核办法详细版
文件编号：GD/FS-2836 （管理制度范本系列） 煤矿全员安全责任奖励考 核办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
煤矿全员安全责任奖励考核办法详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 考核办法 公司所属各单位： 为进一步完善安全生产管理制度，强化安全管理，增强全员安全生产意识和职工自主保安意识，提高全员安全责任意识，建立逐级管理、层层负责、自主管理的安全管理机制，促进职工习惯养成，遏制习惯性违章，形成安全风险全员共担、层层承诺的激励约束机制，杜绝重特大事故发生，实现安全生产，根据集团公司《20l3年全员安全责任奖励考核办法》的通知（[2013]6号）文件精神,特制定《宜兴煤业20xx年全员安全责任奖励考核办法》。
一、考核范围 公司所属各单位所有在册在岗职工 二、考核原则 1、权责对等的原则。按公司地面和井下岗位风险和责任大小进行考核。 2、及时兑现的原则。公司按月对各单位进行考核，兑现奖励随当月工资一同下发。 3、激励与约束原则。充分发挥激励与约束的作用，最大限度激发广大干部、员工的积极性，确保责任分工明确，监督考核严格，奖罚落实到位。 4、实事求是原则。考核部门必须客观公正、公开透明、实事求是，真实反映考核结果，按照规定程序考核，不得徇私舞弊，打人情分。 5、协保原则。发生严重“三违”或发生事故队组的队长、书记、安全副队长、带班长、协同作业人
煤矿支护材料消耗考核管理办法
高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法 为进一步加强我矿支护材料管理，促使支护材料有效利用，杜绝浪费现象，降低生产成本，特制定本管理办法。 一、各单位职责 1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门，各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核，每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量，将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。 2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。 3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核，在区队工资总额中兑现。 4.各区队负责支护材料现场管理，严格按设计施工，每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。 二、支护材料范围规定 支护材料包括：锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网（钢筋网、菱形网）、塑料网及钢筋梯。
三、支护材料消耗管理与考核 1.各区队要严把支护材料领用关，领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致，产品是否过期，不得使用三无产品。 2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。 3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时，严格按规定进行补强支护，生产技术部现场核实超设计支护材料的用量，以减免考核分数。 4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据，金属网、塑料网再加2%作为考核依据。 5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。 6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。
安全管理目标及其考核制度示范文本
安全管理目标及其考核制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
安全管理目标及其考核制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进 本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。 2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行 分级考核制度。（1）、本项目对项目经理部每季度进行 一次综合考核。 （2）、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安 全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。 （3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前 活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责 任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在0.5‰以内。 （3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、周考评连续二次达到优良的。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件： （1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。 （2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8‰。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。 （4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产管理人员履职情 况考核办法和措施(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法 和措施(通用版) 一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。 三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。 四、考核方法 1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。 2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次； 3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）； 4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。 五、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日
煤矿存货管理办法
煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定，为优化资源配置，提高企业资产运营效率，明确存货管理的责任、权力、义务，规范存货管理程序，结合我矿生产经营实际情况，充分利用现有各类存货，有效发挥存货的效能，制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 （一）为强化存货管理，提高存货的利用率，加强存货管理工作的统一领导和协调，成立存货管理领导组。 组长：经营副矿长 常务副组长：生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长：其他副矿级领导 成员：计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 （二）领导组的工作职责 1．负责全矿存货管理的全面工作。 2．负责审批按规定购入需用的各项存货，监督各单位存货使用管理情况。 3．负责全矿存货的报废及处置工作。 （三）相关部室的职责划分 1．计划财务部负责对全矿存货进行全面管理；负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作；负责全矿在途物资、材料价差核算工作；负责存货报废审批工作；对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核，参与存货使用效果评价，参与基层区队库存材料清查工作。 2．机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件，配件价差及库存专用工具的日常管理工作，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 3．物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理，负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作，参与基层区队库存材料清查工作。 4．生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理，负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作，负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作，负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6．机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7．各基层区队及矿内部核算单位，负责本单位存货的管理工作。 8．审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督，负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9．矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法，每年根据本年度存货定额制定降储措施，并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符，回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理，严格按相关文件规定进行处置；负责分管范围内存货的日常管理。
安全生产目标管理和安全生产考核办法
中国核工业第二二建设有限公司 CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD. 安全生产目标管理和安全生产考核办法 文件编号HEE/ QSE.AH.C.00.10.AQ.007 版次二版 文件类别管理体系文件层次 C 修改次数 1 颁发部门安全生产部 发布日期2013年9月28日实施日期2013年9月30日编制人编制日期 审核人审核日期 批准人批准日期 文件更改记录单 序号章节号更改内容 更改人/ 日期 更改通 知单号
根据中国核建安全生产标准化达标标准及评分细则进行了全文修改 曾娟/ 2013.9.5 目录 1 目的............................................................ 2 适用范围........................................................ 3编制依据........................................................ 4职责............................................................ 5目标的管理...................................................... 6 安全生产考核内容和结果 .......................................... 7 考核相关规定和考评说明 (5) 8 考核方式........................................................ 9 附录............................................................ 附录1 安全生产目标考核评分表 (9) 附录2 安全生产管理考核评价表 (10) 附录3 安全生产考核评分汇总表 (11) 附录4 各二级单位安全生产考核评分汇总表 (12) 附录5 安全生产目标检查记录 (13) 安全生产目标管理和安全生产考核办法
2020年(安全生产)煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则MW文档
（安全生产）煤矿安全生产管理考核奖罚实施细则MW文档
XX煤矿 安全生产管理考核奖罚实施细则 为认真落实党的“安全第壹、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面“打造科技兴安矿井，建设安全高效企业”。按照“权责明确、考核严格、管理科学、奖惩严明”的原则，狠抓奖惩考核和责任落实，夯实安全基础，实现矿井长治久安，结合我XX公司实际，特制定本办法。 第壹章矿井安全生产管理考核规定 壹、组织领导 1.为确保安全考核目标的实现，XX公司成立安全管理考核领导小组。XXX同志任组长，XXX、各施工单位项目经理等同志任副组长，各单位部（科）室的负责人及各施工单位的副职为成员；安全管理考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设于安监处，邱向东兼任办公室主任，负责具体日常考核工作。 2.未涉及条款或有关内容，由XX公司安全管理考核领导小组研究，酌情处理。 3.当XX公司指标有较大变化或重大政策调整时，相应修订该规定且及时出台补充规定。 二、煤矿安全生产调度员十项应急处置权 煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，
凡涉及下列险情之壹的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和主要领导以及上级部门汇报。 1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm之上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的； 2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的； 3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的； 4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的； 5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的； 6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的； 7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的； 8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的； 9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的； 10、有其他危及井下人员安全险情的。 三、违反下列情形之壹的，给予通报处理且责令施工作业地点停产整改，考核施工单位1000-5000元，挂罚施工单位主要负责人10%。
安全管理目标考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A28450 安全管理目标考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全管理目标考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。 一、控制指标 （一）矿井控制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。 二、管理目标
1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。 2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。 3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕
煤矿安全考核管理制度
安全生产委员会制度 为进一步强化铁鑫煤矿安全生产委员会工作职能，健全和完善铁鑫煤矿安全生产委员会现行体系和机制，充分发挥安委会指导协调安全生产工作的重要作用，促进铁鑫煤矿安全生产状况持续稳定健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山西省人民政府关于印发山西省安全生产各项制度的通知》和《山西华润煤业有限公司安全生产委员会制度》，结合我矿实际，特制定本制度。 一、组织机构 委员会主任：矿长 委员会常务副主任：安全矿长 委员会副主任：各副矿长总工程师 委员会成员：调度室、安监站、技术科、通风科、机电科、综 合科、经营科、供应科等单位负责人 安全生产委员会下设办公室。 办公室设在安监站，办公室主任：安监站站长 二、主要职责 1、安委会的主要职责 铁鑫煤矿安委会是协调全矿安全生产各类事项的办事机构，主要任务：在矿长的领导下，分析安全生产形势，制定安全生产方针、组织开展安全文化建设，研究部署、指导矿安全生产工作。 （一）认真执行国家的安全生产方针政策和法律法规，宣传
推广铁鑫煤矿安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实铁鑫煤矿安全生产责任制及安全管理制度。 （二）加强对矿井领导干部下井带班的监督考核，组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题，全面部署安全生产工作。 （三）加强安全生产法制教育，宣传普及安全生产基础知识，增强安全意识，在全矿营造安全发展的良好氛围。 （四）研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验作法。 （五）加强工作督察，掌握全矿各单位安全工作情况，及时通报安全事故、重大隐患治理情况。 （六）对华润煤业有限公司下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定各单位年度控制指标，组织对全矿安全生产指标完成情况进行考核。 （七）对全矿安全质量标准化工作进行指导，解决安全质量标准化建设中存在的挡手问题，督促考核安全质量标准化整体达标，努力实现本质安全型矿井建设目标。 （八）按照“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理方针，健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容，保证“人员、职责、工作”三个到位。 （九）强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用，从严格执行行业规范、技术标准和操作规程做起，健全完善工作机制，
煤矿安全管理考核办法
新富煤发…2012?35号 新富煤矿关于下发《采掘一线班长、瓦检员安全管理考核办法（试行）》的通知 矿属各单位： 为切实加强一线班组长队伍建设，充分发挥一线班长现场安全管理的特殊作用，取消专盯员充实一线，提高班长安全管理待遇，做到安全关口下移，有效提高班组长的安全责任意识。为彻底解决安全监管不到位的弊端，实行瓦检员“一岗三责”管理，调动现场抓安全的积极性，经矿研究决定，特制定生产一线采掘班长、瓦检员安全管理奖金考核办法。
一、安全管理奖励考核小组 组长：姜喜武、王景权 副组长：刘生、王京 成员：安监处、工资科、财务科、组织部 二、安全奖励范围 采掘跟班班长、瓦检员（含瓦检段长） 三、安全奖励标准 采煤班长在原工资基础上，上满班，每月奖励1000元。 掘进班长在原工资基础上，上满班，每月奖励500元。 瓦检员（瓦检段长）在原工资基础上，上满班，每月奖励200元。 四、安全奖励考核条件 1、每月出勤工数必须达到26天。 2、按照“三零”安全目标管理，当月无工伤，无“三违”行为。 3、严格执行“十个不准生产”，坚持兑规作业。 五、安全奖励考核细则 （一）、采掘班长具体考核细则： 1、当月出现工伤，工伤小班班长取消安全奖励，安全监察处负责追查，若采煤队出现工伤，扣罚当班班长2000元，若掘
进队出现工伤，扣罚当班班长1000元（以办理工伤卡片为准）。 2、采煤班长每月出满勤得安全奖励1000元，每少出勤一天扣20元，掘进班长每月出满勤得安全奖励500元，每少出勤一天扣10元。当月出勤低于26天不得奖励。 3、矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣罚当班采掘班长当月安全奖励标准的10%，每查出一条一般隐患，扣罚当班班长当月奖励标准的5%，公司每季度质量达标，矿每月质量达标过程中，没有达标挂牌，扣罚采掘班长当月奖励标准的15%。 4、采煤班长负责填写小班质量评估验收表和安检员汇报制，每少填写一次或假填或汇报不好，扣罚当班采煤班长20元。 5、当月出现下列行为之一的，扣除全部安全奖励。 （1）、采煤工作面发生一次推倒压垮切顶线支柱连续10组的冒顶事故。 （2）、工作面明火放炮、动力线放炮、放糊炮、不使用炮泥。 （3）、探放水安全措施落实不到位。 （4）、揭煤安全措施、防突钻探措施落实不到位。 （5）、工作面空顶超过规程规定。 （6）、贯通措施落实不到位。 （7）、遇地质构造措施不落实。
安全管理目标责任制考核办法
安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6 1 以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标
1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法
1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59 99)中的有关内容。
xxx煤矿安全生产责任考核办法
xxx煤矿安全生产责任考核办法 矿属各单位： 为认真贯彻落实党的安全生产方针，强化安全生产目标管理，落实安全生产管理责任，提高各级管理人员抓安全生产工作的自觉性、积极性，根据《安全生产法》和《煤矿安全规程》的规定并结合我矿的实际，特制订本办法。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产重奖重罚的原则，以人为本，强化安全基础，强化现场管理，严格监督检查，严格考核，全面落实各级安全管理责任，杜绝安全事故的发生，实现矿井安全生产。 二、安全目标 员工无轻伤；消灭各类瓦斯事故和二级以上非伤亡事故；矿井实现安全生产。 三、考核对象 考核对象：矿级领导、全体管理人员、安监员。 四、考核和奖罚 1、考核对象月度工资总额的30%做为考核安全考核工资。 2、全月无轻伤以上事故，瓦斯零超限，则当月对考核对象按其标准工资的10%给予安全奖励。如当月轻伤和瓦斯超限次数超过规定次数，扣减考核对象工资10%。 2、全年实现安全生产，对考核对象给予年终安全奖励。 3、带班矿领导、安监员当班必须将安全生产情况在井下及时汇报调度室，下井矿领导在本班调度会上必须对存在的问题进行情况通报，否则，罚款50元， 4、必须保证下井带班天数，矿长每月下井不少于18次（带班不少于6次），总工每月下井不少于15次（带班
不少于6次），生产、安全、防突副矿长下井不得少于24次，副总工每月下井不少于16天（带班不少于6次），其它安全生产管理人员每月下井不少于16个，每少一次罚款200元。 5、离开矿区必须履行请假手续，向矿长请假同意后，在请假记录本上登记好，否则每次罚款100元。 6、因现场管理失职失责，造成矿井瓦斯压出，发生透水、重大冒顶事故，出现自燃发火现象，按事故分析的责任大小给予处罚。 7、各尽其责，做好分管范围内的工作，如果因工作责任不到位，影响井下正常的安全生产，每次罚款100元。 8、每天必须参加早上调度会和安全生产会议，每缺一次罚款100元。 9、各种资料、台账记录齐全，否则每次罚分管矿长、责任管理人员各50元。 10、尽职尽责，做好分管范围内工作，如果发现责任不到位，发现隐患不及时整改的每次扣100元，影响工作的正常开展每人罚款100元。 11、安全隐患不按规定及时整改，每次对责任人罚款100元；现场管理失职失责，违章指挥，发现隐患不及时处，每次罚款100元；作业头面出现重大安全隐患不立即停止作业并撤出人员的，每次罚款200元。 12、对上级排查的隐患，凡是因责任不到位造成的，对责任人每条罚款50元。 13、带班领导在井下跟班睡觉的一律免职，安监员当班在井下睡觉的，一律给予辞退。 14、带班领导、安监员每班至少三次向调度室汇报本班安全生产情况、下班需注意事项，否则每少一次罚款20元。 15、安监员违反“三先三后”（进班在先出班在后，
矿山采掘施工单位安全管理考核细则
金昌铁业（集团）有限责任公司 矿山采掘施工单位安全管理考核细则 为了贯彻公司【2019】（1）号文件精神，进一步加强对矿山采掘施工单位的监管，促使各单位全面落实安全生产主体责任，强化安全自主管理，有效杜绝各类事故的发生，圆满完成年度安全目标，全面提升矿山安全管理水平，特制定本细则。 第一章总则 第一条按照“一切围绕生产转”、“管理的核心是考核”的工作思路，对各采掘施工单位实行全过程的安全管理及考核，确保全面实现矿山安全工作目标。 第二条本考核细则适用于公司矿权内各采掘施工单位及务工人员。 第二章考核内容 第三条安全管理考核 第四条人身伤害事故考核 第三章考核方式 第四条对事故责任单位及相关责任人当月考核兑现（对事故责任单位由矿山安全技术部通知公司计划财务部在结账时扣除，事故相关责任人由矿山安全技术部通知直接交到各自公司财务）。 第四章考核原则 第五条坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“安全生产人人有责”的原则，对事故责任单位及相关责任人进行考核，达到全面落实安全主体责任，强化安全自主管理，有
效杜绝各类事故发生的目的。 第六条加大对重伤以上安全事故的考核力度。 第七条加大对重复性同类安全事故的考核力度。 第五章安全管理考核 第八条各采掘施工单位必须确保各类资质、证照齐全有效。对于资质、证照不全或无效的采掘施工单位，除立即停工外，视其情节，对施工单位处以500-2000元罚款。 第九条施工单位进驻矿山五天之内，要及时将务工人员名单、住宿情况等报矿山安全技术部备案。对未及时上报备案信息的施工单位，视情节轻重，扣罚施工单位200-500元。 第十条施工单位必须建立安全管理网络和制定本单位各级安全生产责任制。对未建立、制定或未及时修订完善安全管理网络或安全生产责任制的，视其情节，每项次扣罚施工单位500-2000元。 第十一条施工单位要定期对务工人员进行安全教育和培训，教育与培训及考试要做好记录和存档。对记录敷衍了事或记录不全、考试试卷未存档的每次扣罚施工单位200-500元。 第十二条施工单位用人要坚持先审后用的原则，对没有身份证或来历不明、身份不清、有犯罪前科以及身体状况不适宜从事井下作业的人员严禁录用。否则，每发现一人次，除责令辞退外，扣罚施工单位500元，专职安全员100元。 第十三条施工单位要严格执行《金属非金属地下矿山安全规程》的有关要求，给务工人员配备必需的劳动防护用品，建立台帐，并督促落实。对未按规定配备劳动防护用品的，每人次扣罚施工单位500元，专职安全员100元；对未