什么叫管理的定义
管理的定义
1.管理的定义：福莱特：通过其他人完成工作的艺术。
罗宾斯，库尔塔：和其他人一起并且通过其他人来有效地完成工作的过程。
（书上）管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的载体：组织（企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体、宗教组织）管理的本质;合理分配协调各种资源的过程，而不是其他。
管理的对象：相关资源，（包括人力资源在内的一切可以调用的资源）管理的职能活动;信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新。
管理的目的：为了实现既定的目标。
2.管理的职能：法约尔最早提出。
3.管理者的角色（亨利〃明茨伯格）1）人际角色：代表人、领导者、联络者2）信息觉人：监督人、传播者、发言人3）决策角色; 企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者4.管理者的技能（罗伯特〃卡茨）技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术、工具的技能。
人际技能：成功的和别人打交道并和别人沟通的能力。
概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。
5. 中外早期管理思想马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离分离对管理的意义;1.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活动，还是一种职业。
2.随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础3.具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。
6. 管理理论 一）古典管理理论（1）科学管理理论（泰罗）泰罗的科学管理理论：1）工作定额。
2）标准化。
3）能力与工作相适应。
4）差别计件工资制。
5）计划职能与执行职能相分离（2）组织管理理论（亨利〃法约尔）法约尔的贡献：五种职能：计划、组织、指挥、协调、控制六种基本活动：1.技术活动2.商业活动3.财务活动4.安全活动5会计活动6管理活动。
14条原则：1.分工2.权利与责任3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从集体利益7.报酬合理8.集权与分权9.等级链与跳板10.秩序11.公平12.人员稳定13.首创精神14.集体精神韦伯的贡献：1.存在明确的分工2.按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系。
管理的定义与内涵
管理的定义与内涵管理是一个广泛的概念，它涵盖了许多领域，如组织管理、人力资源管理、项目管理等。
在不同领域中，管理的定义和内涵会有所不同，但总体上可以将管理定义为对资源、人力和活动的组织和协调。
一、管理的定义管理可以定义为对组织、人力和活动的有效组织和协调以实现既定目标的过程。
管理者通常通过制定策略、规划、组织、领导、协调和控制等方式来实现这些目标。
这样，管理可以被视为一种决策和执行活动的系统。
在组织管理中，管理的定义可以进一步扩展为对组织内部的各个方面进行协调和控制，以实现组织的整体效益。
这包括关注员工的招聘、培训与发展、激励和晋升等方面，以及组织的战略规划、资源分配和绩效评估等方面。
在人力资源管理中，管理的定义可以集中在对员工的招聘、培训与发展、绩效评估以及薪酬与福利等方面的组织和协调。
在项目管理中，管理的定义可以强调对项目活动的计划、实施和控制。
这包括确定项目目标和阶段目标、制定活动计划、分配资源、监控项目进展以及处理项目风险等方面。
总之，管理的定义可以因不同的背景和领域而有所差异，但关注点始终在于如何通过有效的组织和协调来实现既定目标。
二、管理的内涵1. 目标导向：管理的核心是实现既定目标。
通过设定明确的目标，制定相应的策略和计划，并且进行有效的资源分配和组织协调，以便达到这些目标。
2. 组织和协调：管理通过组织和协调活动来实现目标。
这包括组织内部的部门间协调，确保资源的正确分配和相互合作，以及组织对外的协调，例如与供应商、客户或合作伙伴的合作。
3. 决策和执行：管理者需要做出决策，并通过执行落实这些决策。
决策涉及评估各种选择和风险，并作出符合组织利益的选择。
执行决策需要有效的沟通和领导能力，以确保决策得到正确执行。
4. 控制和评估：管理需要对活动进行控制和评估，以确保目标的实现。
这包括建立适当的绩效评估机制，监控项目进展和结果，并进行必要的调整和改进。
5. 领导和激励：管理者需要具备良好的领导能力，以激励员工实现组织目标。
什么是管理
管理就是决策。
管理就是对人的管理，即对人的行为进行控制。
管理就是通过他人的工作达到自己（组织）的目标。
管理就是通过计划工作、组织工作、指挥及控制工作的诸过程来协调所有资源，以便实现既定的目标。
管理即要达到资源利用的高效率和组织目标实现的高效益的统一境界。
我们的定义： 管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。
哲学意义上的管理：（是对各种管理的抽象表达，是各种管理的本质意义） 管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。
管理不仅表现在对人与人之间关系的调整上，也决定如何运用自己的体力和脑力上，比如早晨起来锻炼身体，然后去上班，还比如工作先干什么，后干什么，采取何种手段。
无论干什么，都需要集中自己的脑力和体力，否则就无法完成目的。
另外定义：为实现共同的目标,多众多员工参与的共同劳动,进行计划,组织,指挥,协调,控制.管理是人类与生俱来的行为。
管理是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。
然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。
一、什么是管理哲学中国人认为管理就是做人做事的道理。
做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。
搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
然而，管理哲学，就是反省自己的管理经验。
二、各国的管理有何不同？全世界对器物的看法，都是一致的，它是什么就是什么，没有争议。
上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。
上升到哲学文化的层面(即思想层面)，那就更是见仁见智，争论不休了。
因此，观念会影响人们的行为。
三、美国人主张多数超越少数美国人解决总是的规则是：少数服从多数和。
管理名词解释
管理名词解释管理学原理名词解释1、管理：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理运动：“管理运动”（其主要组成部分就是“科学管理”）也是一种历史现象，是一个过程（不背，理解）3、计划工作：计划工作是指制定计划，也就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。
4、目标：目标是根据组织使命而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。
目标是使命的具体化，是一个组织在一定时间内奋力争取达到的所希望的未来状况。
5、目标管理：（一）目标管理是参与管理的一种形式。
（二）强调“自我控制”。
（三）促使下放权力。
（四）注重成果第一的方针。
简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。
6、战略：为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。
一般来说，战略具有对抗的含义，它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。
7、预测：计划是对未来行动的事先安排。
计划工作的主要困难首先在于未来是不确定的。
如何将未来的不肯定因素的发生、发展和变化的可能性以概率的方式（无论是主观概率还是客观概率）确定下来，构成计划的前提条件，这就是预测的任务。
8、决策：狭义地说，决策是在几种行动方案中进行选择。
也就是说，决策就是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
广义的决策实际上就是管理的全过程了。
9、组织工作：组织结构（Organizational Structure）是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。
它体现了组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及相互关系。
管理的19种定义及管理学的11个流派
定义：1．管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程，这一定义成为当今被普遍认同的管理定义的基础。
2．管理是通过计划工作，组织工作，领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。
3．管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。
4．管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。
5．管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。
6．管理就是使组织在与环境进行物质、能量和信息的交换中，在组织内部构成要素与组织整体的相互作用中，达到生存和发展的复杂过程。
7．管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。
这种观点认为：（1）管理与所有权、地位或权力完全无关；（2）管理是专业性的工作，与其它技术工作一样，有自己专有的技能、方法、工具和技术；（3）管理人员是一个专业的管理阶层；（4）管理的本质和基础是执行任务的责任。
8．管理就是合理组织生产力，维护一定的生产关系和上层建筑的活动过程。
9. 管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程10. 用作制定并达到规定目标的协调活动。
11. 管理可被定义为一连串针对组织资源(人力的、财务的、实体的、资讯的)的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制)，以有效率且有效用的方式达成组织目标。
管理者可视为组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔12. 控制技术实践的过程，包括设计、组织、协调及监督。
13. 管理就是制定，执行，检查和改进14. 应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
15. 为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动16. 在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。
17. 管理是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。
管理的定义是什么
组织资源协调与目标实现：管理的本质与作用
管理的定义是指通过协调和整合组织的各种资源，以实现组织目标的过程。
这个过程涉及到计划、组织、领导、控制和创新等一系列管理职能。
管理的目的是提高组织的效率和效果，以满足组织成员的需求和实现组织的长期发展。
具体来说，管理是一种有目的的社会活动，它涉及到对人力、物力、财力等资源的协调和控制。
管理的范围涵盖了组织的各个方面，包括生产、销售、人力资源、财务等。
管理的目标是使组织能够高效地实现目标，同时还要考虑到组织的长期发展和员工的福利。
管理的本质是协调，即通过协调各种资源，使组织能够高效地实现目标。
管理不仅包括对人力、物力、财力等资源的协调，还包括对信息、技术、知识等资源的协调。
管理的目标是使组织能够高效地实现目标，同时还要考虑到组织的长期发展和员工的福利。
管理可以分为不同的层次，包括高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理负责制定组织的战略和政策，中层管理则负责实施这些战略和政策，而基层管理则负责具体执行各项任务。
每个层次的管理都有其特定的职责和任务，以确保组织的协调和高效运行。
总之，管理是一种有目的的社会活动，它需要通过对人力、物力、财力等资源的协调和控制，实现组织的目标。
同时，管理还需要遵循一系列基本原则，以保证管理的有效性和高效性。
管理的目的是提高组织的效率和效果，以满足组织成员的需求和实现组织的长期发展。
管理学名词解释管理
管理学名词解释管理一、管理的定义管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源（人力、物力、财力、信息等）进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的过程。
1. 计划（Planning）- 计划是管理的首要职能。
它包括定义组织的目标，制定实现这些目标的战略，以及开发分计划以协调活动。
例如，企业制定年度销售目标，并且规划如何通过市场推广、产品改进等方式来实现这一目标。
2. 组织（Organizing）- 组织职能涉及到安排和构建工作任务、分配资源、确定部门和人员之间的关系等。
企业根据职能划分部门，设立销售部门、生产部门、财务部门等，并明确各部门的职责和权限。
3. 领导（Leading）- 领导职能主要是激励下属、指挥他人的活动、选择最有效的沟通渠道以及解决成员之间的冲突等。
领导要为组织成员指引方向，激发他们的工作热情，像一位优秀的团队领导者通过自身的魅力和激励措施，提高团队成员的工作积极性。
4. 控制（Controlling）- 控制职能是确保组织的实际运作与计划保持一致。
它包括设定绩效标准、衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较并采取纠正措施。
例如，企业设定成本控制标准，如果实际成本超出标准，就需要分析原因并采取措施加以控制。
二、管理的特性1. 二重性- 管理具有自然属性和社会属性。
- 自然属性是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。
管理是社会化大生产顺利进行的必要条件，通过合理组织生产力，管理可以提高生产效率，这是不同社会制度下管理的共性。
例如，无论是资本主义企业还是社会主义企业，都需要对生产流程进行科学管理以提高产量和质量。
- 社会属性是指管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。
不同的社会制度下，管理反映着不同的生产关系和社会文化背景。
在资本主义企业中，管理是为了资本家获取剩余价值服务的；而在社会主义企业中，管理的目的是为了满足人民群众日益增长的物质文化需求。
2. 目标性- 管理的目标性非常明确，所有的管理活动都是围绕着组织目标展开的。
什么叫管理
什么叫管理管理是指对组织或个人的行为和资源进行合理分配、协调、指导和监督的过程。
管理的作用在于提高生产效率、实现目标、规范行为以及提高组织或个人的竞争力。
管理包括人员管理、物资管理、资金管理、信息管理等方面。
人员管理是一种很重要的管理方式，它包括人才培养、招聘、评估和激励等方面。
其目的在于提高员工的素质和能力，从而为组织的发展服务。
人才培养是企业中一个重要的管理工作，它是提高员工素质和能力的一种重要途径。
企业要持续不断地加强对员工的培训，为员工提供更多的学习机会，以便增强他们的实践能力和管理能力。
另一方面，物资管理也是企业重要的管理方式之一。
物资管理涵盖企业各类物资的采购、存储、调配、保管和消耗等方面。
对物资的合理管理有助于减少企业的成本，提高企业效益。
而资金管理则是企业中一个重要的管理工作，它是企业能否顺利开展业务并保证企业正常运转的关键所在。
企业要合理安排资金的来源、使用和回报，严格做好资金的管理工作，保证企业正常开展经营活动。
信息管理也是现代企业中必不可少的一个管理方式。
信息管理包括企业对信息的采集、存储、分析、加工和应用等方面。
企业的各项决策都需要以信息为基础，而无论是市场、财务、销售等各个方面，都需要良好的信息系统来支撑。
在管理实践中，还需要大量的沟通、合作、执行和监督等方面的工作。
团队管理是指企业中通过对员工之间的协作、沟通与合作的加强和管理，来达到推动业务、实现企业战略、提升企业效益等目标。
团队管理涉及到组织结构、团队建设、沟通协作等方面。
如果企业可以很好地进行团队管理，就可以提高员工的归属感、凝聚力和工作协作能力，从而促进企业的快速发展。
在管理实践中，还需要遵循一些基本的管理原则。
首先是目标管理原则，即明确企业的目标，并制定切实可行的目标计划。
其次是适度管理原则，即在设定目标和控制业务过程中，要适当地施行管理手段，尽量避免因过度管理而引起的不良后果。
再次是科学管理原则，即采用科学方法，加强分析、调查、研究和实验，来科学化管理工作。
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什么叫管理的定义
管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：
1.管理是为了实现组织未来目标的活动;
2.管理的工作本质是协调;
3.管理工作存在于组织中;
4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。
制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);
执行就是按照计划去做，即实施;
改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定;
管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是administration，或regulation。
狭义的管理
是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果
看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何
种贡献。
掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资
源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理
的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果
看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何
种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益
任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：
管理主体
由谁管;
管理客体
管什么;
组织目的
为何而管;
组织环境或条件
在什么情况下管。
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