中层及后备干部管理制度
后备干部管理规定
后备干部管理规定后备干部是指将德才间备的人安排在一些比较重要的工作岗位上，进行必要的工作锻炼观察，以备必要时正式提拔到正式的干部工作岗位。
下面是学习啦小编为你整理的后备干部管理规定，希望对你有用!第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央办公厅《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一) 党管干部、党管人才的原则;(二) 德才兼备、任人唯贤的原则;(三) 民主集中制的原则;(四) 群众公认、注重实绩的原则;(五) 公开、平等、竞争、择优的原则;(六) 注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七) 备用结合、动态管理的原则;(八) 服从工作大局、统一调配使用的原则;(九) 依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数 1：1 的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的 1： 1 的数量确定。
干部管理制度
干部管理制度1目的为了规范集团干部管理工作，进一步推进集团干部管理工作的制度化和精细化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康发展，以适应公司战略发展需求，特制定本制度。
2 适用范围高层管理干部、中层管理干部、基层管理干部、后备干部2.1高层管理干部：指集团董事长、总裁、副总裁、总裁助理、本部总监、子公司总经理、高级顾问等职务人员，由集团聘用的高层管理人员。
2.2中层管理干部：指集团公司本部职能部门正副职及助理等职务人员，子公司副总、部门正职成员。
2.3基层管理干部：指集团本部职能科室正副职及各子公司部门副职及科室正职人员。
2.4后备干部：根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出集团范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为补充上一级领导干部而准备的后备人选。
3 职责3.1集团公司董事长\总裁负责高层、中层干部提名推荐及公司干部任命审批；3.2集团副总裁、子公司总经理负责本系统基层干部提名推荐；3.3人力资源部负责集团公司干部管理制度搭建、组织及实施；负责干部选拔、考察、任用文件起草、培养、考评、建立干部数据档案、后备干部管理等活动的组织、协调；3.4集团公司职能部门、各子公司负责上报基层、中层干部绩效考评等工作情况；协助集团人力资源部开展干部管理工作；开展后备干部选拔、岗位业务知识培训等干部管理工作以及配合本制度实施。
4坚持原则4.1德才兼备、以德为先原则。
4.2群众公认、注重实绩原则。
4.3公平、公正、公开的原则。
4.4分级管理、逐级聘任原则。
4.5能上能下、动态管理原则。
5干部须具备的基本条件5.1具有良好的思想道德品质。
拟任干部应具有强烈的责任意识、主动的全局意识、敏锐的风险意识、良好的创新意识，廉洁自律、遵纪守法、作风正派、团结共事；5.2具有较强的组织管理能力和实际工作经验，能创造性地开展工作；5.3具有良好的敬业精神，具有极大的工作热情和强烈的事业心；5.4具有较好的工作表现和突出的工作业绩，能出色地完成所任职位的各项工作任务；5.5符合拟任职务《岗位说明书》的工作经验、技能、所获资格证书和教育程度的要求，以及职务规定需要的其他条件；5.6外部招聘的干部，须具有2年以上拟任职务（岗位）相关工作经历，特别优秀的经审批同意后可适当放宽条件。
后备干部管理与培养制度
后备干部管理与培养制度后备干部管理与培养制度是现代组织管理的重要组成部分，对于提高组织的领导力和应对未来挑战具有重要意义。
本文将就后备干部的定义、管理以及培养制度进行深入探讨。
一、后备干部的定义所谓后备干部是指组织为了适应公司长期发展需要，培养和储备的潜在领导者。
他们通常拥有出色的智力、创新能力及领导潜质，具有战略眼光和卓越管理能力。
通过建立后备干部队伍，公司可以确保在高层人员离职或晋升时，能够迅速补充上来，减少领导空缺带来的不良影响。
二、后备干部管理制度1. 选拔机制：公司应该建立公平、公正的选拔机制，以确保后备干部的选拔过程透明、公开。
选拔标准应明确，既要注重个人的专业能力和工作经验，也要考察其领导能力和团队协作能力。
此外，选拔过程中还应注重多元化，以培养适应不同领域和文化的后备干部。
2. 储备计划：公司应根据战略规划和业务需求，制定全面的后备干部储备计划。
这包括明确后备干部的数量、职位需求和培养时间等。
同时还应考虑到不同层次的后备干部的培养需求，为他们提供全方位的发展机会和能力提升计划。
3. 岗位轮岗：后备干部应通过轮岗制度，走出自己熟悉的领域，扩展自己的经验和眼界。
通过不同岗位的轮换，后备干部可以更全面地了解公司的运营和管理，培养跨部门协作和整体观念。
同时，这也有助于挖掘他们的潜力，发现适合他们的最佳岗位。
4. 个性化培养计划：针对不同的后备干部，公司应制定个性化的培养计划。
这包括为他们提供培训课程、参加外部培训项目、派驻他们进行海外工作经历等。
个性化培养计划可以更好地满足后备干部的学习需求和发展目标。
三、后备干部培养制度1. 导师制度：在后备干部的培养过程中，导师起着至关重要的作用。
导师可以向后备干部传授经验，解答问题，并帮助他们设定目标和职业规划。
通过与导师的密切合作，后备干部可以更快地成长和提升。
2. 激励机制：为了激励后备干部积极参与培养计划，公司可以建立激励机制。
例如，通过晋升、加薪、股权激励等方式，给予他们明确的奖励和激励，以促使他们积极参与培训和发展计划。
中层及后备干部管理制度
中层及后备干部管理制度1. 前言中层干部是组织在基层与高层之间的桥梁，对于单位的发展和稳定起着重要作用。
而后备干部则是未来中层干部的培养对象，是未来单位的后继力量。
因此，对中层及后备干部的管理具有重要的意义。
中层及后备干部管理制度是指针对中层及后备干部制定的各种管理规定和制度，旨在规范中层及后备干部的管理，提高他们的素质和能力，确保单位稳定发展。
2. 中层干部的管理2.1 选拔任用选拔任用是中层干部管理的核心。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定中层干部选拔任用的规定和程序，并遵循公开、公平、公正的原则进行选拔。
2.2 培训和考核中层干部的培训和考核是提升中层干部素质和能力的重要途径。
单位应该根据工作需要，制定中层干部培训和考核计划，并及时组织实施。
2.3 激励和约束中层干部的激励和约束是激发他们工作热情，提高工作效率的重要手段之一。
单位应该根据工作成果和干部表现，制定相应的奖惩办法，并及时予以实施。
3. 后备干部的管理3.1 培养和选拔后备干部的培养和选拔是保证后备干部队伍的素质和能力，为中层干部的选配提供重要保障。
单位应该根据工作需要和干部条件，制定后备干部的培养和选拔规定和程序，并对符合条件的后备干部进行重点培养和选拔。
3.2 轮训和绩效评估后备干部的轮训和绩效评估是提高他们工作水平和能力的重要手段之一。
单位应该根据工作需要，制定后备干部轮训和绩效评估计划，并及时组织实施。
3.3 领导监督领导监督是保证后备干部工作按照要求顺利开展的重要保障。
单位应该派出经验丰富、素质过硬的领导，对后备干部工作进行实地查看、指导和协调。
4. 结语中层及后备干部是单位发展和稳定的重要支柱和后备力量，对于制定中层及后备干部管理制度具有重要意义。
以上是笔者对中层及后备干部管理制度的一些思考和建议，希望对各位干部选拔任用中层干部和培养后备干部具有借鉴和参考价值。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
中层后备干部选拔培养管理任用方案中层后备干部选拔培养管理任用方案通州区中医医院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的医院中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。
根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
后备干部管理制度
中共山西宏大工业有限责任公司委员会后备干部管理制度第一章总则第一条加强后备干部管理，是造就跨世纪合格人才，保证党和国家方针政策及企业发展的连续性和稳定性的一项战略措施，是加强领导班子建设，保证公司事业后继有人的一项长期的艰巨而光荣的基础性工作。
为把这项工作切实抓好，根据上级有关规定和公司实际情况，特制定本制度。
第二条后备干部的范围。
后备干部的范围包括公司级后备干部和中层后备干部。
第二章后备干部的构成和条件第三条后备干部队伍要专业配套，结构合理。
要特别重视选拔一批有发展潜力的优秀年轻干部。
后备干部队伍的年龄的学历构成应形成梯次：其中，公司级后备干部年龄应以35周岁至40周岁为主体，中层后备干部的年龄应在35周岁以下,后备干部申报和调整原则上每两年进行一次。
第四条后备干部的数额应根据本单位各级领导班子建设的需要选拔，一般应从下一级干部中产生。
公司级党政正职后备干部按1:2选配，副职和中层后备干部按1:1选配。
还要注意选拔一定数量的妇女干部。
第五条后备干部的条件1、有一定的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论修养，认真实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种利诱和困难的考验。
2、坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志兵器事业，献身宏大发展，艰苦创业，做出突出贡献。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，有开拓创新精神，有事业心和责任感，工作积极，密切联系群众，关心职工疾苦，办实事，讲实话，求实效，反对形式主义。
4、具备胜任相应职务层次工作需要的组织领导能力、科学文化水平、业务知识及实践经验，能创造性地开展工作，业绩突出，群众公认。
5、坚持和维护民主集中制，顾全大局，作风民主，善于团结同志一道工作。
6、廉洁奉公，公道正派，自觉接受组织和群众的监督，模范地遵守党纪国法和社会公德。
7、年富力强，身体健康。
公司级后备干部的年龄一般不超过45周岁，中层后备干部年龄一般不超过35周岁；公司级后备干部一般应具有大学以上学历，中层后备干部一般应具有大专以上学历。
中层后备干部管理制度
中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的中层后备干部队伍，为党校战略目标的实现提供组织和人才保证。
二、原则1、坚持党管干部的原则；2、任人唯贤、德才兼备;3、群众公认、注重实绩；4、备用结合、动态管理；5、资源共享、统一调配;6、注重发展潜力、重视培养提高。
三、选拔的条件和程序1、中层后备干部应当具备《市直机关部门中层干部选拔任用工作暂行办法》中关于中层干部选拔任用的基本条件，并具备以下资格:(1）中层正职后备干部，一般应是同级副职,特别优秀、发展潜力大的一般管理及专业技术人员，也可以列为正职后备干部。
(2)中层副职后备干部,应当熟悉本岗位业务，具有在本岗位工作两年及以上经历.（3)一般具有大专以上文化程度。
（4)身体健康。
（5)党群中层后备干部,必须是中共正式党员。
2、选拔程序（1）公布岗位及基本条件;（2)所属科室推荐；(3）召开民主推荐会,单位主要领导主持，全体教职员工参加;（4）办公室结合科室推荐和民主推荐情况提出推荐意见；（5)在一定范围内进行个别谈话,广泛听取意见；（6)综合分析有关情况,形成考察材料;（7)党委会议研究决定.(8）办公室组织填写后备干部简要情况表、后备干部考察表，建立后备干部档案.3、选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关.要全面、客观、准确地考察评价干部,要全面考察后备干部人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察后备干部人选的思想政治表现,注重考察工作实绩、发展潜力;要拓宽视野,开阔思路，不拘一格选拔人才，真正把那些德才兼备、群众公认、业绩突出、具有发展潜力的优秀干部及时选拔到后备干部队伍中。
4、在后备干部的推荐、考察过程中，严禁由少数人、个别人说了算，坚决反对后备干部推荐中“拉票”等不正之风.5、中层后备干部选拔可以单独进行，也可以结合中层干部年度考核一并进行。
四、中层后备干部数量及结构1、中层后备干部按1:1的比例配备。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
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中层及后备干部管理制度中层及后备干部管理制度××
规章制度发布通知
2009年第1号
《××中层及后备干部管理制度》已于2009年3月20 日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二00九年三月二十日
规章制度控制表
制度名称
中层及后备干部管理制度
制度编号
版本
签发日期
下次评估日期
起草人
部门审核
签发人
是否修订
2009
2009-03-20 2010-03-20 董雪纯
王峰
辛奇
否
此次修订的主要内容解释部门释
××综合管理部
实施及完善责任人
××综合管理部主任综
××
中层及后备干部管理制度干
1范围
1.1本制度规定了公司中层及本后备干部管理工作的范围后、、职能、管理内容与要求。
1.2 本制度适用于于公司中层及后备干部的选选拔任用和监督管理工作。
2管理职能
综合管理理部是公司中层及后备干部部管理工作的归口管理、实施部门，具体负责组织实工作制度的制定、工作的工布置、布实施与检查。
3 管理内容与要求
3.11中层干部管理规定
3.1.1.中层干部管理范围围为:公司中层正副科级在职中层在干部、退二线享受受科级优惠政策的中层干部部。
3.1.2中层干部思想素质培养部
3.1.2.1.按照江泽民同志““三讲”(讲学习、讲政治治、讲正气)的要求，及时组织中层干部学习马列时主主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三平个个代表”的重要论述和党的的路线方针政策，切实加强干部的政治素质培养。
强
3.1.2.2按照党委每每月下达的政治学习计划进进行学习，每年结合实际举办举2,3期中层干部理论学习班。
论
3.1.2.3.中层干部每半年累计参参加政治学习的请假次数不不得超过2次。
3.1.2.
4.每季度对中层干部部学习情况进行一次检查。
3.1.3严格考核制制度
3.1.3.1考核原则核
以“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容、为为依据，采取跟踪考核与定期考核两种方法进行考定核。
核
3.1.3.2考核方式时间核
找中层干部及职工谈话了解，召开职及工座谈会，组织职工
工测评。
定期考核每年年底进行一次，跟踪考核每半年一一次次。
3.1.3.3考核程序核
3.1.3.3.1.个人准备述职报告，并在本部门有关会议上对并履履行工作岗位职责情况进行述职，同时进行自我评行价。
价
3.1.3.3.22党支部和主管公司领导在广泛听取意见基础上在
对被被考评干部做出鉴定，并填填写《中层干部考核情况登登记
表》。
3.1.3.3.3.党支部或主管公司司领导将鉴定意见转达给本本人，如有异议，及时提出;综合管理部分析考评出情况，写出情评价总结材料报党委并反馈给有关部门报，供干部调整使用时，
参考。
3.1.3.3.4坚持任免原则，严格任免坚程序。
程
3.1.
4.1任免原则任
3.1.
4.1.11中层干部任免必须坚坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，贯彻革命化、年轻轻化、专业化、知识化的方方针。
3.1.
4.1.2.必须充分走群众路线，严格按照程序办事，不，搞搞临时动议。
3.1.
4.1.34干部任免要符合职数要求。
合
3.1.
4.24任免程序
3.1.
4.2.1.公开条件，平平等竞争产生候选人;公司领导提司名或党委及职工民民主推荐;党政负责人充分酝酿，确定考核分
对象;综合管理部进行综合考察综;召开公司办公会根据考;核核结果进行集体讨论。
会议由党支部书记主持。
未议经经综合管理部考察的不能提到会议上研究，多数人提不同意的暂缓任免;不
综合管理部办理聘免文件，下管达达聘免通知。
3.1.
4.2.24女工主任、团委书记职务的任免分别按委党党章、工会章程、团章规定定执行，最后经党委会讨论决定后，由综论
合管理部办办理任免文件，下达任免通通知。
3.1.
4.3 加强干部监督。
3.1.
4.41落实中层干部“礼品登记”、“重大事“项报告”、项“个人收入申报”三项制度，每半年以报支部为单位综合向纪支
委报告一次情况，如有特殊情告况况应及时上报。
##
3.1.
4.
5.必须按时参加民主生活会并过好双重加组织生活。
组综合管理部每年年对中层干部参加民主生活活会及过双重组织生活情况进行一次检查。
况
3.1.
4.61中层干部的任免使用，在召开党、政联免席会议或席党委研究前，要征征求纪委的意见和建议。
3.1.5中层干部工资待遇规定待
3.1.5.11中层干部待遇严格遵守一一岗一薪、岗变薪变的原则则。
3.1.5.2新任、升职的中层干部和平任级级调整工作岗位且原岗位与新任岗位专业不对口的与中中层干部执行试岗工资制(即(从聘任新职务的当月起，执行新任职务岗级下起浮二岗标准)，浮
试岗期为33至6个月。
试岗期满，达到上岗条件的，执行相达应应的岗位岗级工资。
3.1.5.3.中层干部解聘后，从免职的当日起，聘聘任到新工聘作岗位上岗的，执行新岗位岗级工资。
，
3.1.5.4暂未被聘任正式工作岗位，安被排临时性工作的，排
按解聘职务岗级下浮二岗工资标职准执行。
中层干部工资待准遇遇规定与中电投河南分公司司有关规定要求不符的，以以省分公司
规定、要求为准。
准
3.2后备干部管理理
3.2.1后备干部的的范围及配备数额。
公司后备干部分为处后
级(公司级级)后备和科级后备两类。
与现职比例为:处级正。
职职1:1，副职1:2;科级正职科1:1，副职1::2。
3.2.2后备干部产生程序干
3.2.2.12处级后备产生程序
3.2.2.1.1在考察基础上，处级行政后考备干部由党委书记备
提名。
3.2.2.1.2党政联席会讨论通过。
政
3.2.2.1.3.综合管理部整理材料，报分公司理总经理工作部，总由分公司党党组研究确定。
3.2.2.1.
4.公司协助分公司总经理工作部实施管公理。
理
3.2.2.2科级后备产生程序级
3.2.2.2.1.综合管理部考察，并提出预备人选。
考
3.2.2.2.2公司级后备干部由党支部提司名名。
3.2.2.2.33公司办公会讨论通过。
3.2.2.2.4综合管理部整理材料，建立后管备干部档案。
备
3.2.2.2.52综合管理部在党支部领导下，具体实施党管理。
管
3.2.3后备干部考核及管理干
3.2.3.1.处级后备干部的考核依据分公司党组干部考考考核规定及要求执行，科级后备干部的考核除执行级分公司的有关规分
定外，比照照公司中层干部有关考核内内容执行。
3.2.3.2.后备干部实行动态管理制度，综合管理部每年理年年底前将后备干部情况向党党支部进行汇总、汇报，党党支部在次年二月份前召开一次专门分析会，对经开考考察、不宜继续做为后备的，及时作出调整、补充的。
处级后备干部退出或补。
增的，增按分公司要求将有关材料上报分公司总经理关工作部，由分公工司党组研究究决定。
3.2.4后备干部培养备
3.2.
4.1.轮换岗位，交流任职
每年有目的的安排1,2名后备干部轮换岗位任职名，拓，宽知识面，提高综合能力，培养复合型人才。
能
3.2.
4.2定向培训训
每年根据后备干部不同情况有重点地选送同3,55名后备干部参加上级学习习班，有条件的选送到专业业院校深造学习。
3.2.
4.32本岗锻炼
有意识地对后备干部交任务意、压担子，同时，在实践、中中注意个别帮助、指导。
3.2.
4.4后备干部的的选用
要坚持备用结合的的原则，选拔任用干部应优优先从后备干
部中考虑挑选。
选
4附则
4.11本制度由综合管理部负责责解释。
4.2本制度自公布之日起施行。
自
××制度执行情况反馈意见表情
制度名称称
中层及后备干部管理制度制
制度编号
cpihhbxjdfd-yw-14-14 1
执
行
中
发
现
的
问
题。